质量事故处理报告

XXX 公司

XXXXXXX 项目

地下室框架梁柱混凝土质量事故

调查、分析、处理报告

XXXXXX 公司

XXX 分公司

XX 年X 月

事故发生时间

XX 年X 月X 日砼浇筑过程中。

二、质量问题发生部位及情况

XX 工程X 栋地下室X 轴交X 轴框架柱柱头位置以及地下室X 轴交X 轴框架梁。在砼浇筑过程中，该两处临近柱边，存在交叉梁板钢筋锚固穿插，钢筋密度较大，浇筑过程中未采取有效的防治措施，造成严重的质量问题，发现问题后未有效地进行处理。

三、原因分析：

1、现场管理人员在施工过程中质量控制不严格，技术交底内容未严格

落实；浇砼过程中，项目现场管理意识不强，未监督到位。

2、施工工人责任心不强，操作技能水平不高，导致该处漏振，造成了严

重的质量问题。

3、浇筑节点钢筋密度很大，浇筑过程中，混凝土下落受阻，振捣不到位

时，造成了节点“狗洞” 。

4、拆模后发现缺陷私自整补彻不底。

四、质量问题造成的损失企业及各方责任主体信誉受到严重损害，同时造成材料、人工、机械的严重浪费。

五、质量问题责任处理意见

1、由于劳务混凝土班该处施工中存在责任心差、操作水平低、对

工程质量重视程度不足，并造成了人工、材料、机械的浪费，是造成质量问题的主要原因。根据公司的质量管理处罚条例对该劳务公司处以5000 元罚款，现场返工处理所需人工、材料、机械费用全部由该劳务公司承担。并要求对不按施工现场质量要求施工的人员已全部清退出场。

2、项目现场管理人员因现场管理不到位，未严格按照公司及项目质量

管理制度进行管理，对质量问题的形成负管理责任。根据公司及项目部的处罚条例，对下述人员做出处罚：

对项目部处以20000 元的罚款，该款从项目考核绩效中扣除。同时对项目部相应管理责任人予以处罚：项目经理XX 因质量管理不到位，负主要责任，处以罚款1000 元；项目责任工长XX 在监管项目现场施工作业管理过程中及缺陷处理过程中存在管理失职，处以500元罚款；

当日砼浇筑值班管理人员处以300 元罚款；劳务班组在砼施工质量控制中过程中存在直接责任处以1000 元罚款，当日现场振捣操作人员清理出场。

3、通过此次质量问题的发生，项目部将引以为戒，进一步加强内部的

各项管理工作，加强对项目管理人员及全体施工人员的质量、安全教育，提高全体质量意识，杜绝类似问题的再次发生。

六、技术处理措施

1、对已拆模的梁板按原支模方案重新搭设支撑系统，柱四周的梁如上部已加荷载的采取支撑加密。

2、对缺陷部位进行检查，并用墨线标示需要处理区域，凿除缺陷不密实的砼，且宽度不得低于200mm 上口留成楔形，以保证砼灌注。

3、在凿除完毕，钢筋渣滓清理干净后，会同业主、监理单位对该处

进行检查。

4、后续处理：支设模板，浇筑口留置梭槽，梭槽入口高度应高于浇筑上口不小于200mm ，处理前先用清水洗干净并充分湿润（用海

绵）,接触面涂刷砼原浆后，采用比原结构砼高一个标号（C35）的膨胀细石砼进行填补（砼配合比由商砼站提供），填补过程中如振动器无法插入时采用钢筋抽插振捣，填补高度与梭槽上口平（达到设计强度后将梭槽凿除）。

5、浇筑完成后进行砼完整性检测，28 天强度后请专业检测单位进行强度检测。

七、预防措施

1、组织劳务公司所有施工人员、现场管理人员召开现场质量施工分析会，认真分析事故发生的原因，从中吸取经验教训，提高全员的质量意识和责任心，从根本上消除质量事故的再次发生。

2、组织全体项目管理人员召开专题质量管理会议，明确施工质量管理职责，责任落实到人。要求严格加强过程质量控制，做到全程监控，杜绝此类质量事故的再次发生。

3、加强自检、交接检、互检的三检签字制度。

4、严格执行重、难施工工艺会审制度，即对重、难施工工艺过程，在班前，组织会审讨论形成可行性决议。

5、严格落实浇砼时两级看护制度，即项目级和劳务级。