景观设计管理细则
学校景观设计日常管理制度
第一章总则第一条为加强学校景观设计的管理，提升校园环境质量，保障师生生活、学习、工作的舒适度，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校景观设计及相关设施的日常管理。
第三条学校景观设计日常管理应遵循以下原则：（一）以人为本，满足师生需求；（二）科学规划，合理布局；（三）注重生态，保护环境；（四）严格管理，确保安全。
第二章管理职责第四条学校景观设计日常管理由学校后勤管理部门负责，具体职责如下：（一）制定景观设计日常管理制度；（二）监督景观设计施工及维护；（三）协调各部门解决景观设计相关问题；（四）定期检查景观设计设施，确保其正常运行；（五）组织培训，提高管理人员素质。
第五条各部门职责：（一）教务处：负责景观设计教学区、实验区等教学设施的日常管理；（二）学生处：负责学生宿舍区、食堂等生活区的景观设计管理；（三）保卫处：负责校园内景观设计设施的安全保卫工作；（四）绿化部门：负责校园绿化景观的养护与管理；（五）资产管理处：负责景观设计设施的资产管理。
第三章施工与维护第六条景观设计施工前，需向后勤管理部门提出申请，经批准后方可施工。
第七条施工单位应严格按照设计图纸进行施工，确保工程质量。
第八条景观设计施工过程中，应确保施工安全，防止对校园环境造成污染。
第九条施工完毕后，施工单位应向后勤管理部门提交施工验收报告，经验收合格后方可投入使用。
第十条景观设计设施维护工作由绿化部门负责，具体包括：（一）定期检查设施，发现损坏及时修复；（二）保持设施整洁，定期进行清洁；（三）对损坏的设施进行维修或更换；（四）对设施进行保养，延长使用寿命。
第四章检查与考核第十一条后勤管理部门应定期对景观设计设施进行检查，确保其正常运行。
第十二条各部门应按照职责分工，对所负责的景观设计设施进行检查，发现问题及时上报。
第十三条学校对景观设计日常管理工作进行考核，考核结果作为部门及个人工作绩效的一部分。
第五章奖励与处罚第十四条对在景观设计日常管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理景观设计的管理是一个复杂而又关键的工作，需要综合考虑多方面的因素。
有效的管理可以确保景观设计项目的顺利进行，提高工作效率和质量。
本文将介绍一些关键的管理措施和实践，以帮助读者更好地进行景观设计项目的管理。
一、规划与设计在进行景观设计管理之前，首先需要进行规划与设计。
规划阶段包括确定项目的目标和范围，制定详细的计划和时间表等。
设计阶段包括通过收集和分析相关数据，进行草图和平面设计，以及制定详细的设计方案。
在规划与设计阶段，管理人员需要与设计师紧密合作，确保设计方案符合项目需求和客户要求。
他们还需要与客户进行沟通，征求客户的意见和建议，以便及时进行调整和修改。
二、资源管理资源管理是景观设计管理的一个重要方面。
资源包括人力、物力、财力等。
在景观设计项目中，管理人员需要合理安排人力资源，确保项目的顺利进行。
他们还需要采购和管理物资，以满足设计项目的需要。
财务管理也是景观设计项目管理中必不可少的部分。
管理人员需要编制预算，确保项目的资金得到合理利用。
他们还需要监督项目的进展和成本，及时进行调整和控制。
三、团队协作在景观设计项目中，有效的团队协作是非常重要的。
管理人员需要组建一个专业的设计团队，并合理分工，确保各个环节的顺利进行。
团队协作还包括与其他相关方面的合作，如建筑师、工程师等。
管理人员需要与他们保持良好的沟通和合作，以确保项目的整体协调和一致性。
四、风险管理景观设计项目中存在各种各样的风险，如工期延误、成本超支等。
管理人员需要及时识别和评估这些风险，并采取相应的措施来降低和控制风险的影响。
风险管理还包括制定适当的应急计划和措施。
管理人员需要提前考虑并制定好应对突发情况的预案，以应对各种可能发生的问题。
五、质量控制景观设计项目的质量是其成败的关键。
管理人员需要制定质量控制标准，并监督项目的实施过程，确保其符合标准和要求。
质量控制还包括与客户的沟通和反馈。
管理人员需要及时与客户沟通项目的进展和质量情况，并根据客户的反馈进行调整和改进。
景观设计公司管理制度大全
景观设计公司管理制度大全第一章总则第一条为规范景观设计公司内部管理，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于景观设计公司全体员工，员工须遵守本制度的规定。
第三条公司领导要秉持以人为本、务实创新、追求卓越的管理理念，营造和谐、稳定、积极向上的工作氛围。
第二章公司组织架构第四条公司设总经理负责公司的日常管理工作，直接下设设计部、市场部、财务部、行政部等部门。
第五条设计部负责公司的景观设计工作，市场部负责公司的市场拓展和推广工作，财务部负责公司的财务管理工作，行政部负责公司的行政和人事管理工作。
第六条公司设立职工代表大会，每年至少召开一次，对公司的发展和管理工作提出建议和意见。
第三章公司管理制度第七条公司全体员工必须认真执行公司的相关制度和规定，服从公司的领导和安排，共同维护公司的正常运转。
第八条公司设定每月的工作计划和目标，各部门要按照计划和目标进行工作，完成任务指标。
第九条公司要定期组织开展员工培训和业务交流活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条公司要建立健全员工考核和奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。
第四章公司制度管理第十一条公司要定期对公司的制度进行检查和评估，及时修订和完善存在的问题。
第十二条公司要加强内部沟通和协作，建立和谐的工作氛围，共同推动公司的发展。
第十三条公司要加强与客户和合作伙伴的沟通和合作，提高服务质量和客户满意度。
第五章公司安全管理第十四条公司要加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和健康。
第十五条公司要建立完善的安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，确保公司的安全生产。
第十六条公司要加强对公司资产和财务的保护，防范各类风险和损失。
第六章公司信誉管理第十七条公司要遵循诚实守信的原则，维护公司的良好声誉和形象，树立良好的社会形象。
第十八条公司要与客户和合作伙伴建立长期的合作关系，共同推动公司的发展。
第七章公司文化建设第十九条公司要倡导文明礼貌、团结互助、积极进取的员工文化，营造和谐、温馨的工作氛围。
园林景观设计管控要点
园林景观设计管控要点1.规划设计阶段的管控：在规划设计阶段，要对设计方案进行全面的审查和评估，确保设计方案符合相关规划和设计标准，满足项目的需求和目标。
同时，要对设计方案进行可行性分析，确定设计方案的可行性和实施条件。
2.施工阶段的管控：在园林景观设计实施的过程中，需要对施工过程进行监督和管理，确保设计方案的准确实施。
要对施工单位进行资质审查，确保施工单位有充足的经验和技术能力进行工程施工。
同时，要进行现场监督，确保施工过程符合设计方案的要求。
3.质量管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目质量的管控，确保设计方案能够按照要求提供高质量的景观效果。
要对设计方案进行细致的质量控制，包括对材料的选择、施工工艺的控制等。
同时，要对施工过程进行质量监督，及时发现和纠正问题，确保项目质量达到预期目标。
4.安全管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目安全的管控，确保设计方案和施工过程的安全性。
要对设计方案进行安全评估，确定设计方案的安全性和可行性。
同时，在施工过程中要严格遵守施工安全规范，进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
5.成本管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目成本的管控，确保设计方案在预算范围内实施。
要对设计方案进行成本估算和预算控制，及时发现和解决预算超支的问题。
同时，在施工过程中要严格控制成本，节约材料和资源，并提高施工效率，降低成本。
6.进度管控：在园林景观设计过程中，要注重对项目进度的管控，确保设计方案按照计划进行实施。
要对设计方案进行进度计划和控制，确定项目的工期和里程碑节点，并制定相应的进度监督和管理措施。
同时，在施工过程中要加强进度管理，及时发现和解决进度延误的问题，保证项目按时完成。
以上就是园林景观设计管控的一些要点，通过对这些要点的有效管控，可以确保园林景观设计方案能够按照规定的标准和要求进行实施，满足项目的需求和目标。
景观设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范景观设计工作流程，提高工作效率和质量，确保景观设计项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有景观设计项目，包括项目前期调研、方案设计、施工图设计、施工监理等各个环节。
第三条景观设计工作应遵循科学性、合理性、经济性、美观性和可持续性的原则。
第二章组织机构与职责第四条景观设计部为景观设计工作的主体部门，负责景观设计工作的组织、协调和实施。
第五条景观设计部下设以下岗位：1. 部门经理：负责景观设计部的整体工作，制定工作计划，协调各部门关系，确保项目顺利进行。
2. 设计师：负责景观设计方案的制定和修改，确保设计方案符合客户需求和规范要求。
3. 技术员：负责施工图设计、技术支持等工作。
4. 项目经理：负责项目进度、成本、质量等方面的管理工作。
第六条各岗位职责如下：1. 部门经理：（1）组织制定景观设计工作计划；（2）协调各部门资源，确保项目顺利进行；（3）监督设计方案的质量，确保设计方案符合客户需求和规范要求；（4）对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 设计师：（1）参与项目前期调研，了解客户需求和项目背景；（2）根据客户需求和项目背景，制定景观设计方案；（3）对设计方案进行修改和完善，确保设计方案符合规范要求；（4）参与施工图设计，确保施工图设计符合设计意图。
3. 技术员：（1）协助设计师进行施工图设计；（2）提供技术支持，确保施工图设计质量；（3）参与项目施工监理，确保施工质量。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、成本、质量等方面的管理工作；（2）组织项目团队，确保项目按计划推进；（3）协调各部门资源，确保项目顺利进行；（4）对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目按时、按质、按预算完成。
第三章工作流程第七条景观设计工作流程如下：1. 项目前期调研：（1）收集项目相关资料，了解项目背景；（2）与客户沟通，了解客户需求和期望；（3）进行现场勘查，收集现场数据。
园林景观设计中的景观细部处理
园林景观设计中的景观细部处理随着城市化的快速发展，人们对于环境品质和生活质量的要求也变得越来越高。
园林景观作为城市绿化的重要组成部分，起着美化环境、提升居民生活质量的重要作用。
而景观细部处理，作为园林景观设计的重要环节之一，更是决定了景观质量和效果的关键因素。
一、景观细部处理对于园林景观设计的重要性景观细部处理是指对于园林景观细节进行精心设计、施工和管理的过程，包括植物选择、材料运用、色彩搭配等。
景观细部处理的好坏直接影响着园林景观的美观程度和整体效果。
首先，景观细部处理可以提升景观的美观程度。
通过精心选择植物，合理布局石木和水景等元素，以及运用合适的材料和色彩搭配，可以使整个景区呈现出独特的美感。
同时，在细节处理上注重与环境的协调配合，使整个景观更加和谐自然。
其次，景观细部处理可以提升园林景观的艺术价值。
通过对于小品、雕塑、艺术装饰等元素的精心设计和布置，可以使园林景区更具艺术特色，给人以美的享受和文化的熏陶。
精细的处理可以使小品与自然景观融为一体，既不突兀又能烘托出景区的独特魅力。
最后，景观细部处理还可以提升居民的生活品质。
在园林景观设计中，人们往往会在其中休闲、娱乐和放松身心。
通过合理的座椅设置、休息区域规划以及细腻的花卉布置等，可以使居民在景区中感受到舒适与美好，提升整体的生活品质。
二、景观细部处理的具体内容1. 植物选择和布局园林景观设计中，植物的选择和布局是景观细部处理的关键环节。
根据景观需求和环境特点，选择适合当地气候和土壤条件的植物，将其布局合理地融入景区设计中。
植物的色彩、生长形态和季节变化等都需要在细部处理中充分考虑，以达到美化和丰富景观的效果。
2. 路径和座椅设计园林景观中的路径和座椅设计也是细部处理的重要组成部分。
路径的铺设材料、形状和宽度等需要与整体风格和景观特点相协调，并考虑到人们的实际使用需求。
座椅的选用和布局也需要兼顾舒适性和美观性，为居民和游客提供一个休息和欣赏景色的舒适场所。
园林景观设计与维护管理制度
园林景观设计与维护管理制度一、引言园林景观设计与维护管理制度是指为了保障园林景观的美观、安全、可持续发展而制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将从园林景观设计和园林维护管理两个方面详细讨论相应的制度。
二、园林景观设计1. 设计规范与标准园林景观设计需要遵循相关的设计规范与标准，包括绿化植物选用、景观元素布置、照明设施设置等方面的规定，以确保设计方案的质量和合理性。
2. 生态环境保护园林景观设计应注重生态环境保护，采用生态多样性的设计理念和方法，保护和改善生物多样性，提高园林景观的生态功能。
3. 可持续发展考虑园林景观设计应考虑到可持续发展的要求，包括节约能源、节约水资源、减少园林废弃物等方面，以促进园林景观的可持续利用和发展。
三、园林维护管理1. 维护计划与周期制定园林景观维护计划并确定维护周期，包括绿化修剪、花草养护、设施设备维护等内容，以确保园林景观的持续管理和维护。
2. 人员管理园林维护管理制度应明确园林维护人员的职责和权限，并进行专业培训，提高其技术水平和管理效能。
3. 设备设施管理园林维护管理制度应包括设备设施的购置与管理，包括园林工具、绿化机械设备、灌溉系统等方面，以保障维护的高效性和安全性。
四、资金管理园林景观设计与维护管理需要合理的资金支持，制定相应的资金管理制度，明确资金来源和使用规范，保障园林景观设计与维护经费的合理运用。
五、监督与评估制定监督与评估机制，对园林景观设计与维护管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，提升管理水平和服务质量。
六、结论园林景观设计与维护管理制度是确保园林景观的质量和可持续发展的重要保障。
通过规范的设计和高效的管理，我们能够创造更美丽、更安全、更可持续的园林景观，提升人们的生活品质和环境意识。
因此，建立与完善园林景观设计与维护管理制度势在必行。
（以上所述，仅为个人观点，仅供参考。
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风景园林规划细则
风景园林规划细则一、引言风景园林规划是指在对地形地貌、自然环境、社会经济等方面进行分析和评估的基础上，针对规划区域的特点和人们的需求，确定其发展策略，提出相应实施方案，并制定出详细的规划内容、技术标准、设计要求和管理措施的一种综合性规划。
风景园林规划细则是风景园林规划综合性的实施细则和技术规定，是具体的实施工具。
二、风景园林规划细则的制定目的风景园林规划细则是城市绿化的基础，是工程建设的前置条件，具有指导性、可操作性和实效性。
风景园林规划细则的制定目的如下：1、规范风景园林的规划设计，保证风景园林工程质量，营造优美的城市环境。
2、根据地域、气候等实际条件确定植物的选种、搭配、配置方法，以适应当地环境，保证植物生长的健康、持久和美观。
3、针对园林景观的功能要求，提出相应地设计要求和技术标准，实现风景园林的系统化、科学化和施工化。
4、在规划实施过程中，加强管理、减少浪费，其中也包括物力、财力、人力和土地资源。
三、风景园林规划细则的基本内容1、设计范围和设计规模：在制订风景园林规划细则时，要确定设计的具体范围和规模，细致地界定园林用地的位置、面积、形状、地形、地貌条件等。
2、绿化要求：园林绿化是风景园林规划的核心要素，对于城市建设来说，园林绿化是城市形象、生态环境的重要组成部分，因此细则中要明确园林的绿化面积、绿地覆盖率、种植条件、植物种类、绿化布局等。
3、景观要求：景观设计是风景园林规划的又一重要部分，其设计要注重场地特色、凸显主题、体现创意，这些都需要在细则中有所体现。
4、设施建设要求：设施建设是风景园林规划实施的基础，针对不同的园林功能要求，应该提出相应的设施建设要求，比如公园的休闲设施、游乐设施、路网系统、厕所及配套设施等。
5、工程项目要求：规划细则中要制定实现风景园林工程的具体规范，包括工程建设的进度计划、施工技术、材料、设备、检查验收等。
四、风景园林规划细则的实施基础和方法在制订风景园林规划细则时，应该充分分析规划的实施基础，比如地形地貌、土壤、气候等自然环境条件，城市规划、经济建设等社会环境条件，这有助于对规划制定提供具有参考价值的条件和支撑。
绿城集团景观工程管理制度
绿城集团景观工程管理制度第一部分：总则第一条：为了规范和加强绿城集团景观工程管理工作，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于绿城集团所有景观工程项目的设计、施工、验收等所有环节，所有工作人员必须严格执行。
第三条：景观工程经理是各项目景观工程管理的直接责任人，必须具备相关专业知识和工作经验。
第四条：景观工程管理部门负责全面监督和管理景观工程项目的实施过程，确保项目按时按质完成。
第五条：各级管理人员必须注重文明施工，保护环境，遵守法律法规，维护集团形象。
第二部分：景观工程设计阶段管理制度第六条：景观设计师必须具备相关资格和经验，设计方案必须符合地形特点、业主需求和法律法规。
第七条：设计师负责编制景观设计方案，必须严格按照预算要求进行设计，确保设计合理、节约成本。
第八条：设计师必须与业主及相关部门保持沟通，及时调整方案，接受修改意见。
第九条：设计方案必须经过审查批准后方可实施，未经批准不得擅自修改。
第十条：设计方案必须符合环保要求，材料必须符合相关标准，达到绿色环保要求。
第三部分：景观工程施工阶段管理制度第十一条：景观施工队伍必须具备相关施工资质，施工前必须制定详细的施工计划。
第十二条：施工队伍必须严格按照设计方案进行施工，杜绝盲目施工和乱搞工程。
第十三条：施工现场必须符合安全生产要求，设立安全警示标识，保证施工人员安全。
第十四条：景观施工现场必须保持清洁整洁，管道要求整齐布置，材料堆放有序。
第十五条：施工过程中必须严格按照材料标准使用，做到节约用材，避免浪费。
第十六条：施工过程中必须注意环境保护，严禁乱倒渣土、污染环境。
第十七条：施工过程中必须保持与业主和设计师的沟通，及时解决问题，保证质量。
第四部分：景观工程验收阶段管理制度第十八条：景观工程验收必须由专业验收人员进行，验收前必须由设计师进行初步验收。
第十九条：验收人员必须认真审核所有材料、工程质量和安全等相关信息，确保符合验收要求。
如何进行景观设计的质量管理
如何进行景观设计的质量管理景观设计是一项复杂而精细的工作，高质量的景观设计可以为人们创造美丽、宜人的环境，提升生活品质。
而要保证景观设计的质量，需要进行有效的质量管理。
本文将探讨如何进行景观设计的质量管理，以确保设计方案的成功实施与运行。
1. 规范与标准制定规范与标准是质量管理的基础，它们可以明确景观设计所需满足的要求，并为设计活动提供指导。
景观设计的规范与标准可包括设计原则、技术规范、材料选用等方面。
制定适用的规范与标准是确保设计质量的首要步骤。
2. 项目目标明确在进行景观设计之前，需要明确项目的目标与需求。
通过与业主、利益相关者的沟通与交流，了解他们的期望与要求，从而确保设计方案与实际需求有效契合。
明确的项目目标有助于设计过程中的方向把握与决策。
3. 创意发掘与评估景观设计是一项创造性的工作，需要通过创意的发掘与处理来实现设计的差异化与独特性。
设计师应该通过充分的研究与思考，提出多样化的设计概念，并进行评估与比较，选择最佳的方案。
4. 数据收集与分析在进行景观设计之前，需要进行充分的背景调研与数据收集。
通过对环境、气候、人口、历史文化等方面的分析，可以了解到对设计有重要影响的因素，从而更好地进行决策与规划。
5. 设计方案细化在确定初步设计方案后，需要对其进行细化与完善。
这包括方案的详细画图、施工图纸、模型制作等工作。
详细的设计方案可以提供给相关人员进行评审与反馈，进一步完善方案的质量。
6. 反馈与修正在设计方案的实施与运行过程中，应及时收集相关利益方的反馈和意见。
这些反馈和意见可以帮助设计团队发现问题和不足之处，并及时进行修正和改进。
7. 施工监督与管理景观设计的质量管理不仅包括设计阶段的工作，也需要在施工阶段进行监督与管理。
设计师应与施工方保持沟通与协调，确保设计意图能够准确地在现实中落地，同时对施工质量进行监测与验收。
8. 后期运维与管理景观设计的质量管理还需要关注设计方案的后期运维与管理。
景观持续化管理方案
景观持续化管理方案引言景观设计是城市规划和建筑设计中不可或缺的一部分。
景观设计不仅仅是美化环境，而且可以增加城市的生态环境、提高人居环境品质、提高城市形象等。
然而，景观设计完成后，需要进行持续化的管理，以保证景观的长期美观和可持续发展。
本文将介绍景观持续化管理的重要性，以及如何建立一套可行的管理方案来保护景观。
景观持续化管理的重要性景观设计是一个长期的过程。
每个城市和社区需要持续进行景观的建设和管理，以保证景观能够适应城市和社区发展的需要。
对于景观的持续化管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.维护景观的美观度景观设计在建成之后不仅要考虑到美化环境的作用，也要考虑到景观长期的美观度。
通过景观持续化管理方案来对景观进行维护，保证景观的美观，有利于提升城市形象和吸引人才。
2.保护生态环境景观设计中不仅要美化城市环境，还要建立良好的生态环境，以保证生态平衡。
景观持续化管理方案可以保护和改进生态环境，从而更好地发挥景观的作用。
3.增强景观的功能性景观不仅要美观，还要具备一定的功能，如休闲观赏、生态保护、满足人们日常活动的需求等。
通过科学的管理，景观可以更好地发挥功能性。
建立景观持续化管理方案建立景观持续化管理方案是保证景观长期发展的首要任务。
具体实施细则如下：1. 制定景观设计规划书景观设计规划书是指景观设计阶段制定的规划文书，内容包括景观设计的目标、设计方案、施工方案以及景观维护保养方案等。
2. 建立景观保养管理机构景观保养管理机构是指负责景观长期维护保养的专业机构。
可以根据本地实际情况，设立城市绿化局或者是专业保养机构，以保证景观的长期维护、保养。
3. 建立景观检查评估制度景观检查评估制度是指对于景观进行定期的检查、评估，并及时修缮保养，以确保景观的美观度和功能性。
在制度中可以确定检查周期、检查标准等相关内容。
4. 建立景观维护保养制度景观维护保养制度是指定期对景观进行维护保养，以确保景观的长期美观和功能。
小区景观设计管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强小区景观管理，提升居住环境质量，保障业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合本小区实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本小区所有景观区域，包括但不限于公共绿地、休闲广场、健身设施、儿童游乐场、水面景观等。
第三条小区景观设计管理应遵循以下原则：（一）以人为本，满足居民生活需求；（二）注重生态，保护自然环境；（三）合理布局，提升小区品质；（四）持续优化，适应社会发展。
第二章景观设计要求第四条小区景观设计应符合以下要求：（一）整体规划：景观设计应与小区整体规划相协调，充分考虑小区用地规模、地形地貌、生态环境等因素，形成具有特色的景观布局。
（二）功能分区：景观设计应合理划分功能区域，满足居民休闲、娱乐、健身、观赏等多种需求。
（三）植物配置：选用适应本地气候、土壤条件的植物，注重植物多样性，形成四季有景、三季有花的效果。
（四）景观设施：设置必要的景观设施，如座椅、垃圾桶、照明设备等，方便居民使用。
（五）人性化设计：充分考虑儿童、老人、残疾人等特殊群体的需求，提供无障碍通道、安全防护设施等。
（六）环保节能：采用环保材料，合理利用太阳能、雨水等可再生能源，降低能源消耗。
第三章景观维护与管理第五条小区景观维护与管理应遵循以下规定：（一）绿化养护：绿化部门负责小区绿化植物的日常养护工作，确保植物生长良好。
（二）设施维护：物业管理部门负责景观设施的定期检查、维修和保养。
（三）环境卫生：定期进行环境卫生清扫，保持景观区域整洁。
（四）安全巡查：定期对景观区域进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
（五）公共秩序：加强公共秩序管理，防止乱扔垃圾、乱涂乱画等不文明行为。
（六）应急处理：建立健全应急预案，应对突发事件，确保小区居民的生命财产安全。
第四章业主权利与义务第六条业主享有以下权利：（一）享有小区景观的观赏、使用、维护的权利；（二）对小区景观设计、维护与管理提出建议和意见；（三）对违反本规定的行为进行投诉和举报。
如何进行景观设计的管理
如何进行景观设计的管理景观设计是一门综合性较强的学科，它涉及到多个领域的知识和技能。
为了有效地进行景观设计的管理，需要一系列的步骤和方法。
本文将详细介绍如何进行景观设计的管理，包括需求分析、设计策划、施工管理和维护管理。
一、需求分析景观设计的管理首先需要进行需求分析，明确项目的背景、目标和需求。
这包括对场地环境、使用功能和用户群体的调研，以及对设计风格、材料选用和植物配置的确定。
通过全面了解项目要求，可以为后续的设计策划和管理决策提供有力的依据。
二、设计策划在需求分析的基础上，进行设计策划是景观设计管理的核心环节。
设计策划包括设计理念的确定、功能分区的划分和元素组合的设计。
同时，也需要考虑景观材料的选择、植物配置和灯光布局等方面。
在设计策划过程中，要充分考虑项目的可行性、可维护性和可持续性，确保设计效果与项目目标相契合。
三、施工管理设计策划完成后，需要进行施工管理，确保设计方案的顺利实施。
施工管理包括施工进度的控制、质量的监督和成本的控制。
在施工过程中，需要与相关的施工单位密切配合，进行现场监理和协调工作，及时解决施工中的问题。
同时，也需要对施工质量进行检查，确保景观设计的实施效果符合设计要求。
四、维护管理景观设计的管理并不仅仅止于施工完成，更需要进行维护管理，以保持设计效果的长期稳定。
维护管理包括绿化养护、设施设备的维修和景观效果的监测。
在维护管理过程中，需要制定科学的养护计划和维修方案，进行定期的检查和维护工作，及时处理景观病害和设备故障，保持景观的整体质量和良好的使用效果。
五、信息化管理随着科技的发展，信息化管理在景观设计中扮演着越来越重要的角色。
利用信息化的手段，可以对设计数据进行统一管理和分析，提高管理效率和决策水平。
信息化管理涉及到CAD设计软件、项目管理软件和远程监测技术等方面的应用。
通过信息化管理，可以更好地实现景观设计的规范化、标准化和智能化。
综上所述，景观设计的管理需要通过需求分析、设计策划、施工管理和维护管理等多个环节来进行。
景观工程设计部管理制度
景观工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范景观工程设计部的管理行为，提高团队的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于景观工程设计部的所有工作人员。
第三条景观工程设计部是公司的重要部门，各项管理工作应当以服务公司和客户为宗旨，确保工作顺利进行。
第四条景观工程设计部的管理部门为部门主管，负责部门的人员管理、工作分配和绩效评估等事务。
第二章部门人员管理第五条景观工程设计部的所有员工应当严格遵守公司的各项规章制度，遵循职业道德，保持良好的工作态度。
第六条景观工程设计部的人员应当具有相关专业知识和能力，能够胜任工作要求。
第七条景观工程设计部应当定期开展员工培训和技能提升活动，提高员工综合素质和专业水平。
第八条景观工程设计部应当建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并及时对表现不佳的员工进行纠正和培训。
第九条景观工程设计部应当建立员工激励机制，奖励优秀员工，激励员工提升工作效率和质量。
第十条景观工程设计部应当建立员工福利制度，关心员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持。
第三章工作分配第十一条景观工程设计部的工作应当按照项目进度和工作需求进行合理分配，确保工作进展顺利。
第十二条景观工程设计部的工作人员应当按照部门主管的指示进行工作，服从工作安排。
第十三条景观工程设计部应当建立项目管理制度，合理分配项目资源，确保项目按时完成。
第十四条景观工程设计部应当建立工作汇报和沟通机制，及时掌握项目进展情况，保持工作的协调和顺畅。
第四章绩效评估第十五条景观工程设计部应当定期对员工的绩效进行评估，评估结果作为员工晋升和聘用的重要依据。
第十六条景观工程设计部的绩效评估应当客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
第十七条景观工程设计部应当建立员工自评和主管评价相结合的评估制度，充分调动员工的工作积极性。
第十八条景观工程设计部应当及时对评估结果进行反馈，对表现优异的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
景观设计行业的法规和政策
景观设计行业的法规和政策近年来，随着城市化进程的加快，景观设计行业迅猛发展，成为城市发展中不可或缺的一部分。
为了规范景观设计行业的发展，保护环境和人民的利益，各级政府出台了一系列法规和政策，对景观设计行业进行管理和指导。
本文将介绍景观设计行业的法规和政策。
一、国家法规和政策1. 建筑法建筑法是我国建筑行业的基本法律法规之一，对景观设计行业也有一定的规定。
其中，第十五条规定，任何单位和个人在进行建筑活动时，都应当符合城市规划、环境保护以及文化遗产保护的要求。
景观设计作为一种建筑活动，同样需要遵守这些要求。
2. 城市绿化管理条例为了保护和改善城市环境，促进城市绿化事业的发展，各地也纷纷制定了城市绿化管理条例。
例如北京市《城市绿化管理条例》第十七条规定，对于城市绿地进行改造或者建设时，必须进行专业的景观设计。
这一条例为景观设计师提供了更多的机会和规范。
3. 建设工程规划许可管理办法建设工程规划许可管理办法是国务院发布的，用于规范和管理建设工程规划的许可和备案工作。
在规范景观设计时，必须按照国家和地方的规定完成工程规划的许可和备案手续，确保设计方案的合法性和可行性。
二、地方政府法规和政策1. 城市总体规划各个城市都有自己的城市总体规划，其中包括了城市景观设计的相关要求和规定。
例如，上海市《市区总体规划》明确提到，城市绿化应当按照总体规划的要求进行布局和设计，提高城市景观品质。
2. 环境保护条例各地也纷纷出台了环境保护条例，对于景观设计行业也有一定的规定。
例如，广州市《环境保护条例》第二十三条规定，进行城市绿化的单位和个人应当按照相关规划和设计要求，合理进行景观设计，确保环境的生态平衡。
3. 城市绿化规划为了推动城市绿化事业的发展，各地政府都制定了相应的城市绿化规划。
这些规划包括了对景观设计行业的要求和指导，旨在提高城市景观环境的美观性和可持续性。
三、企业自律和标准除了国家和地方的法规和政策外，景观设计行业自身也有一些行业标准和自律措施。
景观设计人员管理制度规范
第一章总则第一条为规范景观设计人员的管理，提高景观设计水平，确保景观设计项目质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事景观设计工作的员工。
第三条景观设计人员应遵循本制度，严格执行国家相关法律法规，秉持专业、创新、高效的工作原则。
第二章职责与权限第四条景观设计人员职责：1. 负责景观设计项目的策划、设计、施工图绘制等工作；2. 参与项目前期调研、现场踏勘、方案讨论等环节；3. 按时完成设计任务，确保设计质量；4. 跟踪项目实施过程，协调解决设计问题；5. 参与项目验收、评估及后期维护工作。
第五条景观设计人员权限：1. 根据项目需求，提出设计建议和方案；2. 参与设计变更和优化；3. 向相关部门提出设计所需的技术支持；4. 参与项目招投标和合同签订；5. 对项目实施过程中出现的问题提出解决方案。
第三章培训与考核第六条公司应定期组织景观设计人员参加专业培训，提高其业务水平。
第七条景观设计人员应积极参加公司组织的各类培训和学术交流活动。
第八条公司对景观设计人员实行年度考核制度，考核内容包括：1. 设计质量；2. 工作态度；3. 项目完成情况；4. 业务能力；5. 团队协作。
第四章设计流程与规范第九条景观设计项目应按照以下流程进行：1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、预算等；2. 前期调研：现场踏勘、资料收集、分析；3. 方案设计：根据调研结果，提出设计方案；4. 方案讨论：与相关部门、业主进行方案讨论；5. 施工图绘制：根据方案，绘制施工图；6. 设计交底：向施工方、监理方进行设计交底；7. 施工配合：跟踪项目实施，协调解决设计问题；8. 项目验收：参与项目验收，确保设计质量。
第十条景观设计应遵循以下规范：1. 国家相关法律法规；2. 行业标准、规范；3. 公司内部设计标准；4. 项目需求。
第五章奖惩与激励第十一条对表现优秀的景观设计人员，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的景观设计人员，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
景观设计院规章制度
景观设计院规章制度第一章总则第一条为规范景观设计院内部管理，促进团队合作与创新发展，树立企业良好形象，提升服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于景观设计院全体员工，是员工遵守和依据的行为准则。
第三条景观设计院应遵守国家法律法规，遵循市场规则，尊重职业道德，维护社会公共利益。
第四条景观设计院要培养员工的团队合作精神，提倡与同事和谐相处，共同努力实现公司发展目标。
第五条景观设计院要重视员工的培训与发展，提供良好的工作环境和学习机会，促进员工的职业成长。
第六条本规章制度内容详细，适用范围广泛，适应性强，为全体员工遵守。
第二章人事管理第七条景观设计院实行岗位设置与人员配备相结合的管理方式，合理安排岗位职责，提高工作效率。
第八条景观设计院要重视员工的职业发展，提供培训机会和晋升渠道，激发员工潜力，提高工作积极性。
第九条景观设计院要建立健全的人事档案管理制度，详细记录员工的工作经历、培训情况和评价表现。
第十条景观设计院对员工的招聘、晋升等事宜，要公开、公平、公正，确保公平竞争，选优录取。
第十一条景观设计院要定期进行员工的绩效考核，根据绩效情况确定奖惩措施，提高员工绩效水平。
第十二条景观设计院要尊重员工的权利，保障员工的合法权益，加强与员工的沟通，建立和谐的劳动关系。
第三章工作流程第十三条景观设计院要建立完善的工作流程，明确各个部门之间的职责划分，形成良好的协作机制。
第十四条景观设计院要加强项目管理，建立项目管理制度，确保项目进度、质量、成本的有效控制。
第十五条景观设计院要建立健全的质量管理制度，确保设计作品的质量和客户满意度。
第十六条景观设计院要注重技术创新和知识产权保护，鼓励员工不断学习和积累经验，提高设计水平。
第十七条景观设计院要尊重设计师的创作权，保护设计师的设计权益，防止抄袭和侵权行为。
第十八条景观设计院要加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决问题，提供专业服务，树立良好形象。
第四章纪律管理第十九条景观设计院要建立健全的纪律管理制度，明确各种违纪行为和处理措施。
景观设计质量管理方案及保障措施
景观设计质量管理方案及保障措施景观设计质量管理是指通过一系列的管理措施，保证景观设计项目的质量达到预期的要求，确保项目的可持续发展。
本文将围绕景观设计质量管理的基本原则、关键要素和保障措施展开讨论，以期为项目管理者提供参考。
一、景观设计质量管理的基本原则景观设计质量管理的基本原则是以质量为中心，以用户满意为导向，以持续改进为目标。
具体包括以下几个方面：1. 顾客导向原则：景观设计项目应以满足用户需求为指导，深入了解用户的期望和要求，从用户角度出发进行设计，使项目符合用户的期望。
2. 预防为主原则：通过在项目前期进行详细的规划和设计，加强对问题的预判和控制，尽量避免问题的发生。
3. 全员参与原则：所有参与项目的相关人员都应肩负起保障景观设计质量的责任，积极参与质量管理，共同提高项目的质量。
4. 持续改进原则：通过不断地分析和评估项目质量，发现问题并及时纠正，推动整体质量不断提高。
二、景观设计质量管理的关键要素1. 设计规划阶段质量控制：在设计规划阶段，要进行充分的前期调研，包括场地调查、用户需求调研、文化环境分析等，确保设计的准确性和完整性。
同时，要与用户进行充分沟通和交流，了解用户的需求和期望，做到顾客导向。
2. 施工过程质量控制：在施工过程中，要进行现场监控和施工人员培训，确保施工质量符合设计要求。
同时，要进行施工进度的控制和监督，及时解决施工中出现的问题，避免对质量产生影响。
3. 管理体系建设：建立和完善景观设计质量管理体系，明确质量管理责任和流程，制定质量管理计划和标准。
通过内部审核和外部认证等手段，完善和提高质量管理体系的运行效果。
4. 项目验收评估：在项目完成后进行验收评估，评估项目的质量达到预期的要求。
包括设计方案是否符合用户需求、施工质量是否达标等方面的评估。
三、景观设计质量管理的保障措施1.严格控制项目进度和质量：制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的质量要求和时间节点，建立相应的监督机制，确保项目按时按质完成。
景观工程监理规划及细则
景观工程监理规划及细则景观工程监理规划及细则景观工程是城市建设和环境保护中重要的一环，关于城市和乡村的公共区域和绿地空间等的规划、设计和建设都可以视为景观工程。
景观工程的建设和管理具有重要的社会和经济意义，也具有重要的生态意义。
而建设和管理好景观工程，则需要执行一些监理规划及细则，以确保建设的景观工程质量和环保性。
1.监理规划1.1 监理计划景观工程的监理计划应包括以下内容：1.1.1 监理组织结构，包括监理工程师的名字、职位、职责和工作时间表。
1.1.2 监理计划，包括评估景观工程的计划、监控和报告频率，以及监督工作的流程和步骤。
1.1.3 监理材料，包括监理报告、文件和记录。
1.1.4 联系和协议，包括与承包商和业主的协议、联系信息和监理程序。
1.2 监理文件在景观工程监理过程中，必须编写以下文件：1.2.1 监理报告：每个监理人都必须编写监理报告，包括监督工作、发现问题、解决问题和推荐解决方案等。
1.2.2 监理记录：监理人员必须记录每次监督和检查的结果，包括建设过程中发现的任何问题或改进的操作措施。
1.2.3 監理技术文檔：这些文档包括監測工具、邊界分析、植被配置、節點開放等技術文檔，用於建議和監督建設過程中的特定技術和操作添加。
1.2.4 监理交流记录：这些记录包括监理人员与工程师、承包商和业主的会议记录和通信记录等信息1.3 监理范围监理范围包括以下内容：1.3.1 建筑监理，包括土地平整、管线敷设、园林景观设计、树种筛选、绿化保洁监控等。
1.3.2 施工监理，包括施工进度、施工质量、安全标准等方面的监理。
1.3.3 工地安全监理，包括建设现场的安全卫生管理和安全防护设备的确认。
1.3.4 质量监理，包括建设过程中的质量控制和检测。
2.监理细则2.1 监理过程控制2.1.1 监理人员在监理前，必须到建筑工程所在地的景区工程对环境进行了解、了解周边环境的情况、入口安排、周边道路交通情况，入口使用情况等。
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景观设计管理细则1. 目的为规范集团设计管理中心景观设计与各项目公司施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。
2. 适用范围适用于集团设计管理中心景观设计、各项目公司景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。
3. 术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。
3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施。
3.3. 景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。
4. 职责4.1景观总监4.1.1.主持集团所有项目的景观设计管理，督导和协调工作，对景观的总体品质和成本负责。
4.1.2.负责集团各项目景观设计单位的考察，选择和审核工作。
4.1.3.对集团景观的设计及施工管理人员进行合理调度分配，建立系统的景观设计及施工管理构架，完善部门建设。
4.1.4.负责各项目景观工程的材料定样和苗木选择，以及相关品质和成本的把控。
4.1.5.负责落实景观设计现场整体品质的把控和各项目的统筹工作以及与项目工程管理的各项对接工作，控制好现场施工中的重要节点和景观样板区的工程质量效果及品质。
4.1.6.负责与项目公司负责人的沟通，与项目公司明确景观设计管理与项目工程管理的各项对接口，协同管理责任权。
4.1.7.负责各项目景观工程的招投标配合工作、施工单位的考察，选择和审核工作、竣工验收和设计资料的整理归档。
4.1.8.编制和完善景观设计标准，并推广、实施、监督、检查和修订。
配合集团做好景观研发、与规划设计部门的衔接、协调工作。
4.1.9.负责部门相关行政事务性工作和所统管项目的管理者报告的汇编和审核工作。
4.1.10.负责团队建设，对集团景观人员进行统筹调配、管理培训、技能考核，以及与项目公司负责人的沟通，建立景观工程管理体系。
4.2景观设计师：4.2.1. 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。
4.2.2. 在景观设计前期制定《景观设计任务书》。
4.2.3. 组织景观设计单位筛选工作。
4.2.4. 组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。
4.2.5. 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。
4.2.6. 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。
4.2.7. 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。
4.2.8. 向成本部提供《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。
4.2.9. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.2.10. 根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》并进行开样询价工作。
4.2.11. 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。
4.2.12. 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。
4.2.13. 配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。
4.2.14. 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。
4.2.15. 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。
4.2.16. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计公司进行设计调整工作。
4.2.17. 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。
4.3设计部建筑设计师：4.3.1. 在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。
4.3.2. 及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。
4.3.3. 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监督工作。
4.4 市场营销部：4.4.1. 提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。
4.4.2. 提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。
4.5 物业公司：4.5.1. 提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。
4.6 成本部：4.6.1. 提供《项目成本估算书》。
4.6.2. 为景观各设计阶段提供成本测算与意见。
4.6.3. 配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。
4.7. 项目经理部（景观现场工程师）：4.7.1.提供地块内相关技术资料，提出场地利用意见。
4.7.2.配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。
4.7.3. 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。
4.7.4. 组织景观施工单位进行施工，严格按国家和建设部颁发的有关景观绿化工程规范、规程和质量标准监控其施工质量及进度，做好与相关专业施工的衔接协调工作。
4.7.5. 配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。
4.7.6. 熟悉施工图纸，对景观施工图进行复核并提出修改建议。
参与施工图纸会审工作，并负责会审纪要的起草工作。
4.7.7. 负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。
审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实。
4.7.8. 负责组织安排景观施工单位施工，监督施工质量，组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。
4.7.9. 对景观绿化所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要分部分项隐蔽工程在施工过程中进行普查。
4.7.10. 负责组织景观零部品的直接采购；确保整体环境效果。
4.7.11. 负责办理景观施工合同中的各项付款手续，组织景观工程的相关验收。
4.7.12. 负责安排景观部品的现场安装管理并组织验收。
4.8 建材公司4.8.1.配合景观设计做好开样询价及厂商选择，负责甲供性质的景观部品采购工作。
4.8.2. 参加成本部、设计部、项目部、景观设计单位和各景观施工单位进行招标答疑会，组织并监督各景观施工单位提交材料样板供设计部确认。
4.9. 公司总经理层：4.9.1. 审批景观设计任务书。
4.9.2. 审批景观设计单位及设计费用。
4.9.3. 审批景观方案设计。
4.9.4. 审批景观实施方案设计。
5．工作程序5.1. 设计资料收集5.1.1. 收集项目资料，现场踏勘。
5.1.2. 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的参考资料。
5.2. 《景观方案设计任务书》编制5.2.1. 《景观方案设计任务书》应包含以下内容：a) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。
b) 总体设计方向及风格描述。
c) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等。
d) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。
e) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。
f) 设计阶段中双方交流的时间安排。
5.3. 设计单位选择5.3.1. 公司总经理层根据项目特点，确定景观方案设计公司。
5.4. 景观方案设计阶段5.4.1. 设计输入：a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。
c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。
5.4.2. 监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流会议，及时反馈建筑设计调整信息及销售中心意见，并将景观设计单位意见进行整理反馈给建筑设计公司。
5.4.3. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.4.4. 组织建筑设计单位、公司总经理层、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成文本（景观方案设计）；经公司设计经理审批后下达设计单位进行设计修改及下一步工作。
5.4.5. 将景观方案设计成果提交成本部进行成本测算。
5.5. 景观实施方案设计阶段5.5.1. 本阶段工作在公司总经理层对项目景观方案确认通过后开始进行。
5.5.2. 设计输入：a) 汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。
b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。
5.5.3. 协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计院。
5.5.4. 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
5.5.5. 组织相关部门对实施方案设计进行评审，相关部门包括建筑设计单位、设计部、销售中心、项目经理部、成本管理部及物业公司；对各部门意见整理并进行内部研讨，最后报公司设计总监审批。
5.5.6. 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景等的位置、初步形式。
5.5.7. 督促设计单位进行实施方案设计修改。
5.5.8. 将实施方案设计成果提交成本管理部进行成本测算。
5.6. 景观施工图设计单位的选择5.6.1. 针对项目特点收集各设计单位资料，选择二～三家候选公司，向其发出《项目设计邀请函》，并提出项目概况及相关的景观设计图纸。
5.6.2. 收集各设计公司的回复，汇总并提出意见，交设计部经理审批！5.6.3. 确定施工图设计公司。
5.7. 景观施工图设计阶段5.7.1. 本阶段工作在公司设计部对景观实施方案确认后开始进行。
5.7.2. 设计输入：a) 编制《景观施工图设计合同》b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、结构图、设备图；各屋顶花园结构施工图。
5.7.3. 监控施工图设计进度及设计方向。
5.7.4. 对于由境外设计单位完成的景观实施方案，应由境内景观设计单位配合完成景观施工图，提供包括景观结构、给排水、机电工程在内的全套景观施工图纸；但建筑设计院应完成与主体结构相关的景观结构设计，如结构顶板上的泳池、构筑物的结构预埋。
5.7.5. 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、构筑物、水景、植栽等设计的详细资料。
5.7.6. 根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算。
5.7.7. 与设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各硬景的构造节点、铺装等细部做法。