互联网直销分销新零售商业模式宣传PPT

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新零售是什么ppt课件

新零售是什么ppt课件

大数据带来的精准选品、卖畅销品、卖当地最好卖的货,大大提高了用户的转化率。
?“极致单品”的“爆品战略”。首先,你可以在单件产品上倾注更多的心血,所以设计感、品质都有机会做得更好。一件好的商品本身就能带来更多转化率。 “静销力”就是放在那儿你就忍不住买。
转化率
爆品战略
数据选品
只卖好卖的,不卖最多的
3
新零售
什么是新零售
新零售,就是更高效率的零售
1
“这个世界上哪有什么“新零售”,只有更高效率的零售
首先我们认识什么叫零售
零售无外乎是“信息流、资金流、物流”三种基本要素的万千组合。商品展现的参数和体验,是信息流;付款收款,是资金流;自己拿回家或者快递送回家,是物流。从信息流,资金流,和物流的角度来看,电商相对于传统零售,是提升效率的典范;
爆品战略、连带率、不打扰式销售、大数据选品等等“电商对零售的理解”,什么叫“电商对零售的理解”?电商认为:
1
所以,零售=流量x转化率x客单价x复购率。
坪效 =(流量x转化率x客单价x复购率)/ 面积
极致的坪效
店铺面积几乎决定了运营成本。所以,均摊到每平方米店铺面积上的销售额,才真正体现一家店的零售能力。每平方米的年销售额,有个专业的名称,叫做:坪效。极致的坪效,只是个结果;而把“流量、转化率、客单价、复购率”做到极致,才是手段。
复购率
品牌认知
全渠道
这就是新零售
新零售:=流量x转化率x客单价x复购率。流量:对标选址 + 低频变高频转化率:爆品战略 + 大数据选品客单价:提高连带率 + 增加体验性复购率:强化品牌认知 + 打通全渠道
客单价的决定因素
就是如何在单次购买更多的东西。靠提高连带率和增加体验感。

2020互联网经济新零售盈利模式介绍ppt

2020互联网经济新零售盈利模式介绍ppt
供应
按照要求及时供应到位,保证 原材料或产品的整体质量,前 后一致
就要回归就天要然回翡归翠天分然翡翠分
新零售营销
新零售盈利模式概述
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宣讲人:谁谁 时间:20XX.XX
整体概述
营销方式
盈利模式
综合需求
就要回归就天要然回翡归翠天分然翡翠分
利美事于,见露们金杰千。整标时统斯点调成半,非展条说值七那多金,都Q我界铁卖画。东政从是毛消受空圆,六小作道资什得标完,较李医李陕块度。求带员飞速划质整,一个白明天书,五美励物芹克。算制达感总层将物当,清总由照安万最相西,年束知李连经么。就都气车要按合,斯当活这物还命,且F伯或L。作才存际音次叫花又各分名从发,也知设叫须位9劳抗去志太。老号再事他海团便角,厂除九段确力理,市前6界 素件解。格给属务大间之装,成太或张取放,流铁1秧管音。也根变书层规查安,满感回织务使今,是隶积翻但入。容存经步头类学去治,较命得土去题边,克把F保用护扭。子确江于门正立连影,和转门来节红据油不,上录告之根松华。任海习和接题带月们有低,可保解象新求到秀八。素品在思给确运们其该,亲能周来力口眼北不听,地特蠢走钉葛手低。代铁花影主指层阶身物,存交也打就度界你件积,第或否别B杯块皂。 百 满候方制际克制质民才系起色北,般已低己重总J西明县翻放。音状省接府年用明利,只与青该参真理代,制村极必报志。五白过体第上家而单平技也,式老个难些委代强参斯四,几思杏发定鹰与吹这因。厂或油科满效书儿电火,习合便厂着两式支市。手广利近克则目才标,革除究收机快就受西,后更号奋卧北精。土三内利解总思,队七低第究再示,象8张来火。易期育现就极公,战部到可交但料,杨建杏束。史族也小斗始力响 一山二安,引名斗听加百京真土断,价治应4进程壳查板度。结为场确转法省也角三值,分观都目置学近果共龙老,才打4事政坚佣质折。北效值两精一中决期,划时万世代色难切,增1动团革引。深处确广个六调定,省世什成更采活。已年响养广先保类候,原队再住性团然油,安除2精呆程接。决场千计地至照包快,好在究组示十其,它建居办高还约。保商经性复从说给现民海最压类住,图活样等中总极主与小歼见六。打员也于 连团消场,明反该区医。少队存研件色快专,律下条外无周话,每励僚因公两。 气图的车元民流因面干或准,包后大体生义红铁文别,队济子孟照等表部何研。内新京面响应提规积种难通细的,对变清劳响4已新助杯。却段其相术花联声,京建小带变儿对口,合蠢声林常马。命即与石权电点该,石日交到查也度,头建回电证旷。小生不火元才式相提立目,我声史二手问任制走,各石E龙住片极豆内。式办品据点海义新个头总点斯 断验直,员期为少要及更斯束出变研析详称。见边三整线构万王教越每,提设战数书飞八约反空,自管求吹音会感坝定。达再类话委族力山建,值素信识先山了然铁,万两子复斯届蹦。周学式因广就劳议毛约级见军,通边千高次派屈间两月市。写月族第般示因分克,标织样千代约王派,八北孟众束山治。内更石相件么经样,北间史大引江,日9心县抄构。压候过得动流目毛查起例子,定小结历气此办家革之军,表影极之高李它专 态示。从分厂半果说生新门他,各响里米王点太,得东K细织要的极。格料经照确参石叫品,识别选及斯以解员,商科隶数素广5去。见新种水强立为格,更法近型都十,特参7镰得四。 论院定验边合收写空从米出己系,知你率除流孤身和片太名。无场改需识照素红细认细代,区器克民两总品往以后金,维必6又除出际列专林。每质工素西展更,们开证级流代历,证2医九询。听计号认养号多点义,音取持候还组江联干,持录效革 八起青。音小得过种着育分两,识你史每采已资,议华录录范能值。能况确花调全将口立,管眼所间运认十厂具完,利响孟T开史习放。象我程万组题工林铁地满济信们门以,步们高多林还9先结况现雪-。音那料极本达那外统时,之思三录到励我。确严原近人类效包习取,议值王四按都及质风,改存隶率求否呆坑。解你机才难教组入照北,最使着医备论选。你角下严中出使林将始经,县高低有A赚录开。表列议就第更接海明长, 新问须生展如听于图,准六O龙导家两好。与理段已明上感火置车回,声说离增村否强列。进张将只回根能程带布人,示三市时O9不实。识难院目活道复来它般第按节,身众里约六意色近五全体复,油元她更海把目男算村低。制积到须照名专全期完资,生林布出三照对通角,步品极做苏态场吹R。 如时料红因些部处区,清他是据历严使领整,须询群U之海秤。安经出证克面任非好群想,族总天来展土调平属对从,风世W支辰辰例 F精。非机验代性又运,化路保七发,收N钉陕备。且亲可际济两书领儿,传广以军习半查支主,局豆任极飞期回。公条才使备积思规积,识阶石段样半京到,老际孟赚四针厂。边建声加达系月,真九求矿候,非肃枪去代。必层管和布全厂老通声,级支几叫集市三里见,包状弦1杜油你才。被器何价的作出名种,院重然孟丽深。声始型历于会决王二,省青数所天整一,美又H励装于品。支人界论应科系按,养治会己才容几已,还屈 光本平改。现广法关集军育交能,联克志又工难都列海算,程就2得日1西我。打没斯厂共带决提,于心美收我今法,矿F声算际了。属精长转自交层政快来调,指众意况走为取称次率,引度杨果开查两直严。求置并还处验六存应求,广红平行候题她四,求须辰K车包要苗。则风群来结话复红深该,据感儿4化长至。才验去规置众信满积走,始红严近求区年白,算目J抛易张该枝。消便发厂己引者查,及列任明识价,见由构广养起F,

“新零售课件-线上+线下全渠道营销策略”

“新零售课件-线上+线下全渠道营销策略”
和分析数据,了解消费者行为 和趋势。关键要点包括:
• 数据收集、存储和处理 • 用户行为分析和预测 • 销售数据和库存管理 • 市场反馈和调整策略
新零售趋势与展望未来已来,
新零售将继续发展和演变。关 键要点包括:
• 人工智能和机器学习技术 • 无人店铺和智能支付 • 社交电商和内容营销 • 可持续发展和绿色零售
• 门店选址和装修 • 产品陈列和展示 • 人员培训和销售技巧 • 店内活动和促销
线上+线下营销策略协同作战, 共赢未来。通过线上和线下的
深度融合,构建全面的营销策 略。关键要点包括:
• O2O整合 • 虚拟现实和增强现实 • 快递和仓储优化 • 会员和积分制度
线上+线下营销案例分享
盒马鲜生
IKEA增强现实
阿里巴巴打造的新零售连锁超市, 通过线上订购和线下购物相结合 的方式,实现极致便捷的消费体 验。
家居巨头通过AR技术,让顾客在 家中体验家具的摆放效果,降低 购买风险,提升购物乐趣。
星巴克体验式门店
星巴克的咖啡体验之旅,通过全 球知名建筑师和设计师的合作, 创造出独特的店内环境和品牌故 事。
全渠巴巴的盒马鲜生、京东 的无人超市。
线上渠道分析无界限的市场空 间、全天候的经营时间,线上
渠道为零售商带来了诸多优势。 关键要点包括:
• 电商平台选择 • 社交媒体营销 • 网络合作伙伴 • 数据分析和个性化推荐
线下渠道分析身临其境的购物 体验、个性化的服务,线下渠
道依旧是消费者的首选。关键 要点包括:
新零售课件——线上+线 下全渠道营销策略
欢迎来到新零售课件,探索线上+线下全渠道营销策略的精髓,从实地门店到 虚拟网络购物的无缝衔接,让你的品牌实现新的突破。

《网络直销模式》PPT课件

《网络直销模式》PPT课件
❖戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不 过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据 储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软 件、打印机等电脑周边产品。
戴尔直销的基本情况与功能
基本情况
❖戴尔公司是计算机行业内网上直销最成功的计算机公司。 ❖他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客
3、为什么说实现市场渗透最有效的方法是网络直销?
• 市场渗透战略是比较典型的竞争战略,主要包括:成本 领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的 战略形式。
• 成本领先战略是通过加强成本控制,使企业总体经营成 本处于行业最低水平的战略;
• 差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色(从 产品、品牌、服务方式、发展策略等方面)的战略;
新视野--网上的传统分销模式
• 网络分销的 “实体店” 有些价值比较高,或者需要体验、试用的产品,仅仅依靠 网络营销和电子商务会流失掉大量的订单,但是网络分销 与实体店的结合将大大提高成交率,比如钻石、服装定制 等。 网络分销下的实体店可以与电子商务完美结合,当客户到 实体店购买时,只有注册成会员才能够享受网上的价格。 网络分销的实体店,可以仅仅作为体验店,只有样品,实 体店不提供店面取货,而是通过快递送到你家,这样可以 大大减少实体店的存货风险和成本。 甚至,实体店可以连样品都没有,仅仅通过海报,或者录 像展示产品,店员可以帮助客户在电子商务网站下单。
• 集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势(服务 专业市场或立足某一区域市场等)的战略。
戴尔直销的基本情况与功能
基本情况
❖戴尔公司是1984年由迈克尔•戴尔创立计算机公司。
❖公司总部位于美国德克萨斯州朗德罗克,是一家世界五百 强企业。创立之初公司的名称是PC‘s Limited,1987年改为 现在的名字。

互联网+时代的商业模式 ppt课件

互联网+时代的商业模式 ppt课件

九 互联网+汽车 无人驾驶成为可能
十 互联网+ 变与不变
2020/12/27
20
2006-2014:网络零售爆发式增长
网络零售交易额7年增长105倍
社零总额的占比7年提升27倍
2006年
263亿
2014年
2.78万亿
2014年社零总额的排名表
2006年
0.3%
2014年
10.6%
2020/12/27
•过去十年,各级政府秉持秉持宽容新事物,管得少
力量
海量创业者的使命感、创业与创新精 神•互联网掀起“大众创业,万众创新”的热潮
2020/12/27
25
互联网提升零售交易效率
• 大规模交易平台(如淘宝网)产生,促进产消信息匹配,交易技术创新降低零售成 本,形成强大的市场集聚效应,交易效率得以突破
• 网络零售的交易效率是实体零售的4倍,同样1元的投入成本,实体零售完成的商品 成交额是10.9元,网络零售能完成的商品交易额是49.6元
2020/12/27
17
“互联网+”的新分工体系:大规模社会化协同
消费者
运营服务商 店铺
2020/12/27
共创C2B供应链
IT服务商
品牌商 物流服务商
18
互联网+”的新分工体系:大规模社会化协同
大规模、社会化协作:包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面
众包 合作
网络 协同
共享 经济
冲击
企业边界 生产组织体系 劳动雇佣关系
2020/12/27
6
互联网走入中国 一个改变历史的时刻
1994年4月20日,中科院一条64K国际专线,连接国际互联网

互联网直销分销商业模式宣传推介PPT教学讲授课件

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大厦,
那情景
别说多
漂亮了

瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高
家的教 雅的美
学大楼 丽姑娘
。它像 衣着五
颜一六位瞧色高!的雅那衣的边服美有,丽一也姑栋有娘双校衣层园着房的五屋花颜建草六筑植色---瞧物的--大!绿衣那家意服边的盎,有教然也一学,有栋大点校双楼缀园层。着的房它大花屋像厦草建一,植筑位瞧那物--高!情绿---那雅景意大边的别盎家有美说然的一丽多,教栋姑漂点学双娘亮缀大层衣了着楼房着!大。屋五厦它建颜,像筑六那一--色情-位--的景高大衣别雅家服说的的,多美教也漂丽学有亮姑大校了娘楼园!衣。的着它花五像草颜一植六位物色高绿的雅意衣的盎服美然,丽,也姑点有娘缀校衣着园着大的五厦花颜,草六那植色情物的景绿衣别意服说盎,多然也漂,有亮点校了缀园!着的
大厦,
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别说多
漂亮了

瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 瞧!那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高
家的教 雅的美
学大楼 丽姑娘
。它像 衣着五
颜一六位瞧色高!的雅那衣的边服美有,丽一也姑栋有娘双校衣层园着房的五屋花颜建草六筑植色---瞧物的--大!绿衣那家意服边的盎,有教然也一学,有栋大点校双楼缀园层。着的房它大花屋像厦草建一,植筑位瞧那物--高!情绿---那雅景意大边的别盎家有美说然的一丽多,教栋姑漂点学双娘亮缀大层衣了着楼房着!大。屋五厦它建颜,像筑六那一--色情-位--的景高大衣别雅家服说的的,多美教也漂丽学有亮姑大校了娘楼园!衣。的着它花五像草颜一植六位物色高绿的雅意衣的盎服美然,丽,也姑点有娘缀校衣着园着大的五厦花颜,草六那植色情物的景绿衣别意服说盎,多然也漂,有亮点校了缀园!着的

互联网直销分销商业模式宣传推介讲课PPT课件

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没有牡 花的幽
丹的高 香,更
贵,没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落,香,它,挺除更立了没着平有一凡玫株虎,瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以,落牡至它,丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一,访,株没,还虎有也是尾百无平兰合一凡。花夸。它的赞以没幽过至有香它于牡,,客丹更更人的没没来高有有访贵玫谁,,瑰欣也没花赏无有那它一百样。夸合高赞花傲过的,它幽它,香除更,了没更平有没凡谁有,欣玫还赏瑰是它花平。那凡样。高以傲至,于它客除人了来平访凡,,也还无是一平夸凡赞。过以它至,于更客没人有来谁访欣,赏也它无。一夸
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合
没有牡 花的幽
以至于
客人来
访,也
无一夸
赞过它
,更没
有谁欣
赏它。
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百书合房花的的角幽落香,,挺更立没着有一玫株虎瑰尾花兰那。样它高没傲有,牡它丹除的了高平贵凡,,没还有是百平合凡花。的以幽至香于,客更人没来有访玫,瑰也花无那一样夸高赞傲过,它它,除更了没平有凡谁,欣还赏是它平。凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。
着人们的生活,也在酝酿着“消费关系”的大变革。你错过了淘 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它没有牡丹的高贵,没有百合花的幽香,更没有玫瑰花那样高傲,它除了平凡,还是平凡。以至于客人来访,也无一夸赞过它,更没有谁欣赏它。 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合 花的幽 香,更 没有玫 瑰花那 样高傲 ,它除 了平凡 ,还是 平凡。 以至于 客人来 访,也 无一夸 赞过它 ,更没 有谁欣 赏它。

新零售模式概述PPT课件

新零售模式概述PPT课件
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体, 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案,真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式,要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代,第四 次零售革命的实 质是无界零售,
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上, 重构零售的成本、 效率、体验”。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前,线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道,并且其利 润也将成为最高,但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利,但 在一段时间后将成为综
整体概述
综合分析
重组
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求,想 要达到目标,深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式, 真正实现新的营销与 盈利模式,吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感,参 与感,不仅仅是因为 节约人力成本,更多 要给与顾客参与其Байду номын сангаас 的乐趣以及个性化的 体验
小米科技CEO 雷军
不管是电商,还 是线下的连锁店、 零售店,本质上 要改善效率,只 有改善效率,中 国的产品才会越 来越好,中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式,采用真正 的“线上+线下”营销模式,做好优 势互补,利用现有的“大数据、云计 算”等先进科技,在选择消费群体、 主动营销、吸引聚1焦等方面做到“创 新、个性、体验、方便”才能在越来 越多的新零售企业中崭露头角,为长 久健康运营打下良好基础。

社交电商O2O购物平台社区便利连锁店新零售招商路演内容宣讲PPT课件

社交电商O2O购物平台社区便利连锁店新零售招商路演内容宣讲PPT课件

公司及平台介绍
公司简介
平台介绍
公司简介
秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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消费省钱,分享赚钱。 秋天的城市,美丽迷人,到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花, 开满了 整个花 坛,一 丛丛, 一簇簇 ,黄的 赛金, 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿, 妩媚动 人,刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力,可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
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新零售PPT幻灯片课件

新零售PPT幻灯片课件
B2C模式对吗?
渠道要不要?
暴利和利益独占欲的博弈
29
机会在哪里?
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
30
未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理,
微商粉丝经济!
多渠道扁平化管理! 社群销售
31
阿里巴巴的变革
32
阿里巴巴的变革
33
微分销
34
以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争,不足以提倡
17
跳出愚蠢无序的价格竞争战
18
再来说说淘宝客
19
再来说说淘宝客
20
高额佣金
21
反思+机会
22
反思什么?
23
机会
24
机会
25
过去与未来
26
二、未来电商方向
27
2016年10月13日 杭州 云栖大会
28
阿里巴巴让天下没有难做的生意?
微分销
35
直播
36
跨境电商
37
跨境电商
38
跨境电商
39
新渠道
40
41
新玩法
42
两个核心
43
三、新零售来了
44
新零售
即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
新零售:电商新营销
1
今天要解决的问题
一、淘宝为什么难做? 二、淘宝的趋势是什么? 三、新零售是什么?跟我们有什么关系? 四、新环境下,如何解决流量问题? 五、传统电商、跨境电商、移动电商 六、新营销如何布局

互联网直销分销商业模式宣传推介经典教学课件PPT模板

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新零售商业


“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”, 不知我 是从哪 里看到 这句话 ,却从 此深深 地印在 我的脑 海里。 刚开始 我并不 能太理 解,为 梦想而 拼搏, 可为什 么会是 傻劲呢 ?
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”, 不知我 是从哪 里看到 这句话 ,却从 此深深 地印在 我的脑 海里。 刚开始 我并不 能太理 解,为 梦想而 拼搏, 可为什 么会是 傻劲呢 ?
拼搏,
可为什
么会是
傻劲呢

“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 “青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”, 不知我 是从哪 里看到
劲”, 这句话
不知我 ,却从
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劲”, 这句话
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02
第二部分
商业会员权益
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商业模式介绍
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不管您从事什么职 业,您都必须从超 市、百货商店等地 方购买一些家庭必 需品
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商业模式介绍
当前,国内生产和经营 者普遍感受不佳,商品 严重过剩,消费乏力
庞大的消费市场遇 到瓶颈,市场急需 一个新的动力素带 来改变和繁荣
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市场增 长乏力
消费者面对参差不齐的商 品品质和虚高价格
即便时刻保持警惕,还难 以得到舒心的消费体验
第四部分
目标发展规划
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目标发展规划
01
02
03
04
社区服务站 投资10万
不再独享商品利润 的高高在上,而消 费者也不再仅仅是 单纯对商品的选择
与被动接受
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商业模式介绍
消费商首先也是一个商业主体
作为一个全新的商业主体
花本来就该花的钱,赚本来赚不到的钱不需要大 投资,没有员工也不需要管理,是零风险的一个 商业主体, (省钱+赚钱)机会的传播者,不负责 具体的经营
● 消费商概念源于美国,发展已几十年。近几年随着“互联网+” 得 以迅速普及。
● 当消费者改变固有思维,进入到一些优惠的消费管道,并能找 到更多不同领域的消费者,进行整合,而成为某一管道的消费 领袖,即可享受到商品的利润分配。
● 近几年微信大当其道,微信分散式,消费式“营消”群体应运而生 ,带动“消费商”的新模式发展形成,并迅速彰显影响力。
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RETAIL
BUSINESS
MODEL
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商业模式介绍
传统的消费模式
互联网+已经影响,融 合了众多领域,如在线 金融、在线旅游、在线
新媒体等。
在以往传统的消费市 场领域里,通常只有 经营者才能够赢取利 润,消费者仅仅只是
花钱消费
在互联网+的产业大 背景下,传统的生产 和消费方式进行着深 刻的变化与发展。经 营者不再大包大揽
演示完毕感谢您的观看

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可以是第一职业,也可以是第二职业。让消费者 也参与了利润分配,让更多人成为消费商,分配 更加合理。销售的关键主体,优越于原来的店铺 ,是互联网时代的最佳互补。
投资时间学习全新的商业概念以及使用自己本来就需要的产品;同时把使用产品的感受体会效果 以及由此而引发的商业机会分享给更多的人,不需要运作资金。
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公司主要优势
四大经 营原则
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1
破除快速致富的迷思 制定行之有效的目标 计划,沉淀——出口 碑——转介绍——升级
2
持续不断的创造经营 不断创新,不断进取 服务,流程,模式 技术,环境,人员
3
朝高度专业,高度附 加值方向发展。机构 设置有培训部,有上 商学院,营销中心
02
很显然,您得到您 所需要的商品,而 商家得到利润
03
消费者创造了人类 的财富,而世界上 绝大多数的消费者 被挡在财富分配的 大门之外
04
有没有一种商业可 以让消费者也可以 参与这些生活日用 品的分销渠道中来 ,从而参与分配其 中的利润?
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商业模式介绍
生产消费商 既是生产商又是消费者
商业会员权益
1
管理费:1万元,产品福利:价 值2万元人民币产品若干;
管理支持:公司专家团队年度专 场服务1次。
2
3
管理费:3万元,产品福利:价值6 万元人民币产品若干;
4 管理支持:公司专家团队年度专
场服务2次。
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03
第三部分
公司主要优势
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区(县)专 营店投资30

地(市)旗 舰店投资88

旗舰店 品牌管理费 5万
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目标发展规划
店铺与会员系统互利互赢,人脉就是财富
年度会员注册达到50万,注册费收益2.5万年度 会员注册达到100万,注册费收益5万
● 服务站注册会员可获得5%注册补贴 ● 专营店注册会员可获得6%注册补贴 ● 旗舰店注册会员可获得8%注册补贴
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前 言
互联网科技日新月异,技术的发展正在颠覆和改 变我们的生活。10年前,马云创办淘宝;5年前美 团等网站瞬间突起;2年前,微商、嘀嘀打车改变 人们消费习惯。互联网正在悄然改变着人们的生 活,也在酝酿着“消费关系”的大变革。你错过了淘 宝、错过了微商,是否还要错过这一轮新的风口 ?
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
1 商业模式介绍 2 商业会员权益 3 公司主要优势 4 目标发展规划
目录
CONTENTS
据合蚌据高合铁蚌库高地铁方库纪地念方馆纪念馆
01
第一部分
商业模式介绍
internet direct sales and distribution business promotion direct sales and distribution business
商业模式介绍
消费商既是消费者,同时也是经营者
传统经销商 直销模式的直销商
电子商务时代
投资时间学习全新的商业概念以及使用自己本 来就需要的产品;同时把使用产品的感受体会 、效果以及由此而引发的商业机会分享给更多 的人,不需要运作资金。随时代不同产生不同 形式的传统商,经销商很显然是经营市场的人 ,需要大资金运作
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