第八章供应链整合

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第一节 供应链整合的理论基础
二、供应链整合的内容
（二）供应链整合的重点
信息整合
——指供应链成员企业之间信息和知识资源的共享 成员企业的协调合作 ——进行供应链整合的具体实施行为 创建成员企业利益机制 ——确保链节企业围绕供应链整体利益运行的制度保障
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第一节 供应链整合的理论基础
三、供应链整合的发展阶段 （一）职能供应链整合阶段 本阶段企业的核心是内部生产效率，以最优化的 成本最快速地生产产品。 在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状 ，分析企业内部影响供应链生产效率的阻力和有 利之处，集中处理企业内部的物流，企业围绕核 心职能对物流实施集中管理，对组织实行业务流 程重组，实现职能部门的优化整合，通常可以建 立交叉职能小组，逐步取代传统的职能模块，参 与计划和执行项目，以提升职能部门的合作效率 ，克服可能存在的不能很好满足用户的问题。 7
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第一节 供应链整合的理论基础
四、供应链整合的意义 1.缩短交易时间，节约交易成本 2.降低库存水平，减少库存成本 3.供应链整合管理可提高产品质量 4.供应链整合可简化组织，提高管理效率 5.改进组织的运营机制，提高组织绩效
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第二节 供应链整合的实施策略
一、供应链整合的方式和途径 （一）供应链整合的环境 供应链主导企业推动 地方政府支持 市场机制的运作 （二）整合资源的方式和途径 利用信息技术，提高资源配臵和监控能力 借用外部资源，提高企业生产、服务、营销能力
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第二节 供应链整合的实施策略
一、供应链整合过程及实施步骤 （四）实施整合方案
2.进行评价 将实施结果和预期目标相比较，对整合效果进行评估，为下 一轮供应链整合积累经验。在实施完整合计划之后需要总 结经验教训，找出实施效果和预期之间的差距。通过这样 比较分析可以为以后进一步制订更为完善的整合计划提供 依据，同时将评估结果反馈给各个供应链企业，一方面可 以使企业据此调整自身目标定位，另一方面也可以据此进 行奖励或惩处，为将来企业积极参与供应链整合提供动力 。所以说这一步骤既是供应链整合的终点同时也是供应链 整合的起点，它能为将来企业更好地进行供应链整合打下 良好的基础。
一、供应链整合过程及实施步骤 （四）实施整合方案
1.组织实施
通过供应链界内的协调和跨企业边界的合作，实现供应 链内部物流、信息流和资金流深度整合，提升供应链整体 运营效果。整合方案的实施首先要求各个企业要对企业边 界内部基于业务的流程进行重构，通过理顺流程使供应链 内的单个企业能快速回馈接收到的上下游企业的供应和需 求信息，以适应供应链快捷反应的特性。同时更要加强企 业间的合作互利，从合作中挖掘价值增值的空间。无论是 企业边界内还是跨边界的流程整合都涉及对物流、信息流 和资金流的重新调整安排。随着网络技术的发展，供应链 管理采用基于Internet的EDI的运作模式，使信息流和资金 流通过网络传输将成为必然趋势。在构建了良好的信息管 理网络体系之后，企业就能够实现物流信息的共享与交流 ，加大物流流程的透明程度，为实时控制物流过程提供条 件，从而实现过程同步、交货准时、响应敏捷并最终使客 14 户对所接受的服务感到满意。
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第一节 供应链整合的理论基础
一、供应链整合概述 （二）供应链整合的理论基础 整体性 有序性 相关性 动态性
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第一节 供应链整合的理论基础
二、供应链整合的内容 （一）供应链整合的内容
一般来说供应链整合包括以下的整合内容： （1）原材料供应、产品生产制造、产品分销、送至用 户的流程整合； （2）供应商、制造商、分销商、零售商、用户的节点 整合； （3）供应链上信息流、物流、资金流及其管理的流程 整合； （4）供应链运作过程各种管理思想、管理组织、管理 技术、管理方法的综合整合。
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第一节 供应链整合的理论基础
三、供应链整合的发展阶段 （四）整合化供应链网络联盟阶段
在完成了以上三个阶段的集成以后，已经形成了一个网
链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略 核心及发展目标是占据市场的领导地位。 为了达到这一目标，随着市场竞争的加剧，供应链共同 体必将成为一个动态的网，以适应市场变化、柔性、速 度、个性、知识等需要，不能适应供应链需求的企业将 从供应链联盟中被淘汰。供应链从而成为一个能快速重 构的动态组织结构，即整合化供应链网络联盟。
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第二节 供应链整合的实施策略
一、供应链整合过程及实施步骤
（一）依据产品、服务特点选择恰当的供应链类型 （二）衡量供应链各环节运作效果，找出薄弱环节 （三）设计供应链整合方案 1.确立整合的基本思路 2.拟订详细的整合措施 3.制定资源利用的竞争策略 4.进行可行性研究
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第二节 供应链整合的实施策略
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案例：整合供应链：新国美的老课题
问题：
1.你认为国美进行供应链的关键在于什么？对
于国内家电连锁企业有何启示？ 2.请自行搜索和查阅国美的运行现状资料（时 间期限为2008年9月），分析其供应链整合的 进展、效益或不足。
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第一节 供应链整合的理论基础
三、供应链整合的发展阶段 （二）内部供应链整合阶段 这一阶段要实行企业直接控制的领域的整合，要 实现企业内部供应链与外部供应链中供应商和用 户管理部分的整合，形成内部整合供应链。 本阶段管理的核心是企业供应链内部管理的效率 问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以 最低的成本和最快的速度生产最好的产品，快速 地满足用户的需求，以提高企业的反应能力和效 率。
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第八章 供应链整合
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学习目标 （一）知识目标 ◆理解供应链整合的必要性 ◆理解供应链整合的基本策略 （二）技能目标 ◆学会分析不同行业的供应链整合措施 ◆能够运用供应链整合理论进行实践
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第一节 供应链整合的理论基础
一、供应链整合概述 （一）供应链整合的概念 供应链整合，就是以核心企业为核心，对行业 供应链上相关的过程、组织、流程及其管理的优化 ，以提高核心企业供应链绩效经营管理活动。 供应链整合是将供应链上所有的相关链条和环 节按照一定的集成方式和模式再构造和再组合，使 其优化成为一个更为有机运行的行为和过程，而不 是整合单元之间的简单叠加，其目的在于更大程度 地提高核心企业及其供应链的整体功能，以更加有 效地实现系统目标，更大程度地激发和提高供应链 管理系统的整体绩效。 因此，供应链整合是一种供应链伙伴之间为了 给顾客提供更高的价值和提高竞争优势，而进行更 高水平合作的管理方法。
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第三节 供应链整合技术实现
一、互联网与EDI技术 （一）EDI技术 20世纪80年代迅速发展起来的一种电子化商业贸易 的方法。 EDI的技术特点 EDI 成为大公司对大公司业务中使用的解决办法， 中小企业失去了加入其中的机会。
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第三节 供应链整合技术实现
一、互联网与EDI技术 （二）Internet对EDI的支持 Internet 在支持 EDI 应用的开拓方面提供了有利的 网络平台条件，特别是Internet的网络覆盖面贯穿 了全球的大多数地区，而且其基本费用越来越低， 都为EDI的使用提供了发展的舞台。
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第三节 供应链整合技术实现
一、互联网与EDI技术 （三）Internet促进了供应链的整合 表现在以下几个方面：
采购管理
库存管理
运输管理 订单处理
顾客服务
供应商联系 生产调度
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第三节 供应链整合技术实现
二、CPFR技术（联合计划、预测、补货） 联合预测通过共同使用实际的销售数据来消除 CPFR合作各方数据不一致性的问题，选取经过实践 检验为有效的模型进行预测，并且在联合计划中确 定的合作框架和异常处理机制下，对出现异常的预 测结果通过协商，达成一致的预测结果，以此作为 生成订单和制订生产计划的决策依据。联合预测中 的预测结果是由合作双方进行协商后达成的一个折 中的预测结果。
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第一节 供应链整合的理论基础
三、供应链整合的发展阶段 （三）外部供应链整合阶段 与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系 要以面向供应商和用户取代面向产品；增加与主 要供应商和用户的联系，增进彼此间的了解 ( 如 产品、工艺、组织企业文化等 ) ，提供与竞争者 不题不同的/产品服务或增值的信息而获利。