星光耀广场房地产执行方案细案

合集下载

房地产执行方案模板

房地产执行方案模板执行方案的目的本房地产执行方案模板是为了帮助开发商、房地产经纪人或投资者设计、制定和实施相关房地产项目的执行方案。

该方案包括了设计、建筑和销售等多个阶段，旨在帮助开发商或投资者实现最大的投资回报和客户满意度。

执行方案设计该执行方案的设计是由专业设计师进行的，设计师通过考虑市场需求、土地特点以及可行性研究等因素，制定出最佳的设计方案。

本执行方案的设计要点如下：项目细节•项目名称：该项目的名称和标志设计•项目类型：该项目的类型，例如公寓、别墅或商业地产等•项目规模：该项目的设计总建筑面积、占地面积等•建筑风格：该项目的建筑风格和设计风格•立项时间：该项目的立项时间和完成时间项目定位•目标市场：该项目的目标客户群体，例如年龄、收入等方面的特点•市场定位：该项目的市场定位，如高端市场、中高端市场或中等市场等•定价策略：该项目的定价策略，包括销售政策、优惠政策等•市场营销策略：该项目的市场营销策略，如广告宣传、促销活动等项目可行性分析•投资成本和回报：该项目的投资成本和预计回报，包括土地、设计、建筑、销售等各个方面的成本估算•风险评估：该项目的风险评估，包括市场风险、政策风险等•可行性分析：该项目的可行性分析，包括市场需求、土地特点、政策法规等因素的综合评估执行方案实施该执行方案的实施是一个复杂的过程，它涉及到多个部门、多个阶段和多种资源的协调与管理。

本执行方案实施的流程如下：阶段一：设计阶段在该阶段，主要任务是将设计方案转化为施工方案，将设计图纸转化为施工图纸。

同时确定施工流程和施工周期，以确保施工顺利。

该阶段需要完成的任务包括：•设计转化：将设计方案转化为施工方案•施工图纸设计：制定施工图纸，包括平面图、立面图和剖面图等•施工进度表：制定施工进度表，确保施工进度顺利阶段二：建筑阶段该阶段是最重要的阶段，也是最复杂的阶段。

在该阶段，建筑公司需要完成以下任务：•安全施工：全面建立安全防护体系，确保施工安全•精细管理：建立全流程的工程管理机制，确保施工质量、进度和成本等•供应链管理：加强与供应商和承包商的管理，保证施工材料和工程质量的供应阶段三：销售阶段在该阶段，主要任务是将房产售出。

地产策划-某项目开盘执行方案

通道区执行人员及具体工作安排
区域
执行人员
工作职责
注意事项
所需物料
通道区
负责人：1名工作人员：3名保安：2名
负责人：1、负责核对客户是否是所摇出的组号；2、与内场保持紧密联系，根据内场通知，及时知会舞台区摇号；工作人员：1、负责验证客户组号是否对应，维持通道区秩序；2、根据销控区的通知，及时将通道区客户放入内场；安保人员：1、负责验证客户组号是否对应，维持通道区秩序；2、根据销控区的通知，及时将通道区客户放入内场；
1、与通道区及内场保持联系，根据内场及通道区的命令指示，及时通知主持人摇号。（内场控通道区，通道区控舞台摇号）2、及时为回答问题的客户送上小礼品；
1、主持人串词2、对讲机3、纸+笔4、有奖问答的题目及答案5、小礼品（项目雨伞+水杯+数据线+车载手机支架）
负责人：1名
主持人：1名工作人员：2名
区域分工——通道区
1、各栋各腿销控表2、《销控确认单》3、便签纸4、签字笔5、音响+麦克风
负责人：销控员7名：贴号员4名：置业顾问11名：项目组置业顾问唱号员：跟单员15名：安保人员3名：活动公司提供
1、置业顾问必须先在销控板上核对该房源号是否待售，再开具便签纸给销控人员；2、销控人员必须在销控表上核实该房源是否可售后，方可开具销控确认单；3、销控人员及时更新部分放弃的房源号；4、跟单人员必须亲手将确认单交给财务工作人员，坚决不得交给客户；确认客户是否带齐证件；5、安保人员：1人负责销控区及财务签约区出入口，严禁财务签约区客户返回销控区；扰乱销控区域秩序
停车区域平面图及来访动线
第三停车区秀色停车场
第二停车区营销中心背面停车场
第一停车区前广场

房地产开发商项目执行计划

房地产开发商项目执行计划第一章项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章项目团队组织与管理 (4)2.1 团队架构 (4)2.1.1 项目管理层 (4)2.1.2 技术部门 (4)2.1.3 运营部门 (4)2.2 职责分配 (4)2.2.1 项目管理层职责 (4)2.2.2 技术部门职责 (5)2.2.3 运营部门职责 (5)2.3 沟通与协调 (5)2.3.1 定期会议 (5)2.3.2 信息共享 (5)2.3.3 协调沟通 (5)2.4 绩效评估 (5)2.4.1 评估指标 (5)2.4.2 评估周期 (5)2.4.3 评估方法 (6)2.4.4 评估结果应用 (6)第三章市场分析 (6)3.1 市场环境分析 (6)3.1.1 宏观环境分析 (6)3.1.2 微观环境分析 (6)3.2 竞品分析 (6)3.2.1 竞品项目概况 (6)3.2.2 竞品优势与劣势分析 (6)3.2.3 竞品市场份额分析 (6)3.3 消费者需求分析 (6)3.3.1 消费者需求层次分析 (6)3.3.2 消费者购买动机分析 (7)3.3.3 消费者偏好分析 (7)3.4 市场定位 (7)3.4.1 项目特色定位 (7)3.4.2 价格定位 (7)3.4.3 目标客户定位 (7)3.4.4 品牌定位 (7)第四章资金筹备与管理 (7)4.1 资金来源及筹备 (7)4.2 资金预算 (8)4.3 资金监管 (8)4.4 风险控制 (8)第五章项目设计 (9)5.1 设计理念 (9)5.2 设计方案 (9)5.3 设计审查 (9)5.4 设计变更 (10)第六章项目施工 (10)6.1 施工准备 (10)6.1.1 施工前期调研 (10)6.1.2 施工方案制定 (10)6.1.3 施工图纸及技术规范 (10)6.1.4 施工队伍与设备准备 (10)6.2 施工过程管理 (10)6.2.1 施工进度控制 (11)6.2.2 施工现场管理 (11)6.2.3 施工协调与沟通 (11)6.2.4 施工信息管理 (11)6.3 施工质量控制 (11)6.3.1 质量标准制定 (11)6.3.2 质量检查与验收 (11)6.3.3 质量问题处理 (11)6.3.4 质量改进与提升 (11)6.4 施工安全与环保 (11)6.4.1 安全管理 (11)6.4.2 安全培训与教育 (11)6.4.3 环境保护 (11)6.4.4 应急预案 (12)第七章项目销售与推广 (12)7.1 销售策略 (12)7.2 推广策划 (12)7.3 销售渠道 (12)7.4 客户服务 (13)第八章项目验收与交付 (13)8.1 验收标准 (13)8.2 验收程序 (13)8.3 交付手续 (14)8.4 交付后服务 (14)第九章项目运营与管理 (14)9.1 运营策略 (14)9.2 物业管理 (14)9.3 维护与保养 (15)9.4 客户满意度提升 (15)第十章项目风险控制与应对 (15)10.1 风险识别 (15)10.1.1 风险分类 (15)10.1.2 识别方法 (15)10.1.3 风险清单 (15)10.2 风险评估 (15)10.2.1 评估标准 (16)10.2.2 评估方法 (16)10.2.3 评估结果 (16)10.3 风险防范 (16)10.3.1 风险防范策略 (16)10.3.2 风险防范措施 (16)10.4 应对措施 (16)10.4.1 应对策略 (16)10.4.2 应对措施 (16)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和城市化进程的加快，房地产行业作为国民经济的重要支柱，正面临着前所未有的发展机遇。

商业地产策划方案具体范本（三篇）

商业地产策划方案具体范本一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。

(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。

在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。

2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。

(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。

二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。

理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。

为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。

2、“红五月”。

从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。

本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。

3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。

三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。

知名房企房地产项目解筹开盘执行方案(全面含文书内容)

项目LOGO（自行插入）房地产项目解筹/开盘执行方案（审批稿）二○二X年X月一、解筹前提条件：◆预售许可证取得（确定）；◆价格审定（在确定中）。

二、解筹时间：◆202X年X月X日。

三、媒体准备:1、媒体发布计划◆报纸：选择《深圳特区报》、《深圳商报》进行公开发售公告及广告诉求。

◆短信：主要为更换信息内容，针对买卡客户和登记客户，发布公开发售信息。

◆现场包装1）售楼处包装：具体见现场礼仪包装方案2）户外广告牌广告牌信息更换：“项目名称X月X日公开发售”四、有效积累客户：预选房◆地点：正式售楼处◆时间：X月X日至X月X日◆对象：所有已领取VIP卡的客户◆主要物料：价格表◆实施内容：再次通知所有VIP卡客户在现场算价格，现场销售人员将对客户进行删选。

五、解筹彩排X月X日（开盘前一天）下午四点，（现场——代理公司及开发商主要负责人到位）六、现场解筹1、选房说明1）选房时间：202X年11月19日上午10：00开始；2）选房地点：项目销售现场3）选房总原则：本着公平公开的原则，所有VIP卡客户参加抽签选房；4）选房当日优惠：可享受除正常优惠外的额外2%折扣；5）样板房参观：正式选房日不再专门安排看房。

6）VIP卡选房认购程序：◆通知客户选房日期；◆选房当天所有客户在9：30前到现场；◆到接待台登记，领取识别分组标识（分组标识为抽签的组别，每个组按10批客户），抽签为抽取组号（工作人员在登记本其卡号处打√，并登记组号），到抽签等候区落座；◆选房开始后，以每组10名客户一批抽签选房；◆抽中组别号客户进入选房等候区；◆后进入销控区登记房号，领取房号确认单，再到财务区交定金（50000元）；◆后进入财务复核区进行身份证、收据及房号确认；◆最后于签约区签正式认购书，领取礼品后离场。

2、现场主要内功能分区1）VIP卡客户进行登记，发放分组号；2）VIP卡客户等候区；3）号及卡号），组内按客户VIP卡卡号先后顺序排序；4）VIP卡客户10人一组进行确定选房的区域，按卡号先后顺序选房，选中者由主销控填写房号确认单，销控复核人复核，以先定者先得为原则；5）问题客户到贵宾室（现网络室）解决问题；6）5万元，由财务人员收款，财务人员8组16人，承担收钱开收据功能；7）审核客户交款收据及房号单，防止重复销售的同时真实反映销售情况；8）9）10）11）a)注：VIP卡客户选房时在选房区驻留不可超过10分钟，未选中房的客户需到指定区域考虑，或从指定通道离开选房现场。

房地产公司项目营销策划的构思和执行方案样本

目录第一部分项目本身研判及目标用户分析一、项目SWOT势分析：二、项目标目标用户分析第二部分项目营销策划构想和实施思绪一、项目营销策划构想（一）总体思绪（二）项目专题定位（三）项目标推广语言二、项目标营销和实施方案：（一）营销背景；（二）销售策略（三）营销计划（四）销售进度安排（五）价格策略第三部分项目广告推广策略一、广告诉求关键点二、目标用户对策三、制约项目标抗性分析及处理方案四、市场切入方法（搭建市场平台）五、总体推广策略六、推广策略实施安排七、广告费用初步预算第四部分附件附方案一：《一期商铺十二个月返租方案》附方案二：《一期商铺十二个月低租活动方案》第五部分结束语相关世豪中心营销策划构思和实施方案在对进贤县房地产市场初步调查基础上，以项目为关键,针对目前进贤县房地产供求情况和市场同类竞争现实状况，做出分析。

对项目重新审阅和思索，扬长避短，规僻风险。

第一部分项目本身研判及目标用户分析一、项目SWOT势分析：（一）项目优势分析：1、项目地段有良好发展前景，商业地段价值比住宅更关键，本项目占据了进贤县胜利路和进贤大道交汇点，而进贤大道又是进贤县主干道，胜利路也是进贤县商业气氛最繁荣街道，项目所在地商业价值前景不可限量。

2、项目所在位置因为历史原因已经在市民心中奠定了其商业中心地位，在短时期内是无法被替换。

3、规模优势，项目2万多平米商业面积，在进贤县可谓屈指可数，加上周围交通便利、商贸气氛浓厚，本项目可依靠现有条件，开发为城区内地标性项目，以规模优势形成商业中心辐射点。

4、整个街区整体计划整齐、大气富有现代感，尤其是中心商业步行街骑楼式设计，和街区休闲过道等综合美化工程，是进贤县形象整合最好街区之一。

5、小区商业功效配置合理，现有临街街区商铺，室内精品街商铺、大型超市等，让市民在休闲中购物、在购物中休闲。

这是其它楼盘无可比拟。

6、街区商业特色是先旺道路一边，项目占据胜利路旺侧，紧临进贤大道，是人流汇聚点，含有旺市基础。

房地产开盘执行方案

房地产开盘执行方案1. 简介本文档旨在为房地产公司提供一个详细的开盘执行方案，以确保房地产项目的顺利推进和成功销售。

房地产开盘是一个重要的里程碑，它标志着项目进入销售阶段，我们将在此阶段展示和推广我们的房地产产品。

2. 目标我们的目标是通过有效的市场营销和销售策略，吸引潜在买家并成功销售房地产单位。

在开盘阶段，我们将重点关注以下目标：•展示房地产项目的特点和优势；•吸引潜在买家参观项目展示中心；•促成签约并达成销售目标。

3. 策划与准备3.1 项目展示中心的准备在项目展示中心，我们将展示房地产项目的平面图、样板间和模型，以便潜在买家可以更好地了解产品。

为了准备好项目展示中心，我们将采取以下步骤：1.设计一个吸引人的展示布局，以展示项目的特点和优势；2.根据项目平面图和设计方案，装修和布置样板间；3.准备项目模型，以直观地展示项目整体建筑和规模。

3.2 宣传材料的准备为了吸引潜在买家的注意力并提供足够的信息，我们需要准备一些宣传材料。

以下是我们计划准备的宣传材料：•项目手册：包括项目的背景介绍、平面图、户型图和项目亮点等信息；•宣传海报和展板：在项目展示中心和市场宣传活动中使用；•宣传视频：通过视频介绍项目并展示样板间和模型。

3.3 市场推广的策划我们将制定一个市场推广策略，以吸引潜在买家参观项目展示中心并了解我们的房地产产品。

以下是我们计划采取的市场推广措施：•广告宣传：发布广告，如报纸、杂志、电视等；•社交媒体宣传：在社交媒体平台上发布项目信息和吸引人的内容；•开放日活动：邀请潜在买家参观项目展示中心并提供讲解和问答环节。

4. 开盘执行4.1 开幕仪式在项目开盘之前，我们将举办一个隆重的开幕仪式，以吸引潜在买家和媒体的关注。

开幕仪式的主要活动包括：•主持人致辞：介绍项目的特点和优势；•放鞭炮和燃放烟花：为项目开幕庆祝；•项目展示：向潜在买家展示样板间、模型和宣传材料；•签约促销活动：在开幕仪式期间提供特别的促销优惠。

xx广场营销执行方案.doc

xx广场营销执行方案目录第一部分项目分析一、近期市场状况二、项目概况三、项目定位第二部分销售策略一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及工作安排四、各销售阶段推货策略五、销售管理六、核心卖点的提炼第三部分价格策略一、厘定价格的相关因素二、价格定位三、价格策略四、定价原则五、付款方式及折扣控制六、价格控制七、回款预估第四部分宣传推广策略一、广告目标二、宣传推广策略三、媒体组合策略四、推广费用预估第五部分项目包装一、包装总纲二、基础形象设计三、营销通路的包装四、卖场形象包装附件：一、媒体投放计划及费用安排二、价目表第一部分项目分析一、xx市商业地产的市场现状（一）近期xx市商业地产市场概况2003年,xx市商业地产在政府实施房地产市场规范化运作、加快地铁等城市基础设施建设等多项利好因素推动下，呈现出稳步发展的势头，在售和在租的的大型商场亮点频现，正佳广场、维多利广场、光明广场、名盛广场、地王广场、盛贤纺织（布艺）城、十甫名都等大型商业，分布在市内各个热点区域，四面开花，去年的商用物业大旺，呈现一派喜人景象，主要表现在以下六方面：1、体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）引领潮流体验式商铺开发（SHOPPINGMAII）是2003年最流行的商业形态，不少商用物业发展商竞相尝试，去年风头最足的商业项目都定位于SHOPPINGMAII。

据悉，目前xx在建的MAII有5个，天河区的正佳广场、北京路的光明广场和名盛广场，位于奥林匹克体育场旁的“花花世界”以及白云区的百信广场。

除尚未开售的“花花世界”其他项目推出市场后的租销售情况都较不错。

xx市场都接受MAII这种类型的商业项目。

xx广场就项目的实际情况，借这一趋势将项目定位为xx首席社区商业MAII。

2、专业市场行情看涨由于xx经济的持续高速发展，加上特有的地理位置及周边地区强大的产业链支持，xx的专业市场一直是商业布局中重要的一环，且各类专业市场的表现的非常繁荣。

房地产营销策划方案

篇一：房地产营销策划方案大全资料目录房地产营销策划方案大全资料目录本资料目录由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供年月房地产营销策划方案大全最新更新资料，以下为年月更新资料[年月更新]年月北京世侨锦绣生态宜居项目营销方案销售推广策略[年月更新]年月成都房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月创典市场信息简报页调查分析报告[年月更新]年月东莞天宝工业区养老地产项目开发经营可行性分析报告前期策划[年月更新]年月房地产预测绘知识分享专题研究报告[年月更新]年月河南九九紫墅比别墅项目园前期策划营销推广方案[年月更新]年月玖珑城购物公园号楼商业项目认筹方案营销推广策略[年月更新]年月克而瑞咨询季刊页调查研究报告[年月更新]年月南京新街口海尚海百货商业项目分析调查研究报告[年月更新]年月青岛田横休闲度假项目定位与产品建议前期策划[年月更新]年月山东临沂房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月上海松江市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查分析报告[年月更新]年月西安市房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月下旬重点城市报广搜集页调查分析报告[年月更新]年月销策划浅析专题研究报告[年月更新]年月郑州楼市资讯月报页市场调查报告[年月更新]年月郑州市高新区市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月中国房地产市场研究月报页调查分析报告[年月更新]年月重点城市报广汇编调查研究报告[年月更新]年月珠海锦绣海湾城生态宜居项目推广执行方案营销策划战略[年月更新]年月安徽滁州凯迪置地广场商业项目市场研究报前期策划[年月更新]年月北京昌平牛蹄岭别墅项目前期策划销售推广方案[年月更新]年月北京大兴国际赛车嘉年华汽车文化基地项目报告前期策划[年月更新]年月房地产经营与管理土地一级开发项目运作管理制度[年月更新]年月湖南湘潭帝豪国际高端项目开盘活动策划方案营销推广策略[年月更新]年月南京天正理想城句容宝华板块住宅市调报告调查研究分析[年月更新]年届时报世界华文广告奖作品鉴赏[年月更新]年月湖南怀化房地产市场情况分析报告页调查研究总结[年月更新]年月河南鹤壁浚县房地产市场报告调查分析总结[年月更新]年月安徽铜陵市房地产市场调研报告调查分析总结[年月更新]年月克而瑞咨询中心产品月报页调查分析报告[年月更新]年月安徽阜阳房地产市场情况页调查分析报告[年月更新]年月北京华润五彩城商业中心项目调研报告市场调查分析[年月更新]年月东莞虎门慧盈高层精工华宅项目投资评审报告前期策划[年月更新]年月河北保定市商业地产市场专题调研报告调查研究分析 [年月更新]年月水岸新城项目售楼中心规划方案营销推广策划[年月更新]年月武汉万福路项目分析报告市场调查研究[年月更新]年月写字楼产品核心筒设计研究报告页调查分析总结[年月更新]年月中山向明广场招商手册营销推广方案[年月更新]年月咨询季刊页调查分析报告[年月更新]年月广东湛江君临时代城市综合体项目整合推广策划案页营销执行方案[年月更新]年月海南海口房地产报告页市场调查分析[年月更新]年月杭州西溪印象城项目考察报告页市场调查分析[年月更新]年月建材标准专题研究报告页调查研究分析[年月更新]年月解读旅游法专题研究报告[年月更新]年月钧涵地产管理评论页调查分析报告[年月更新]年月普通住宅及类别墅产品专题研究页年调查分析报告[年月更新]年月长沙渔人码头项目封底仪式及推介会活动策划方案营销推广策划[年月更新]年月郑州卓越凯悦国际写字楼项目营销推广方案销售执行策划[年月更新]年月中远房地产效能监察汇报总结市场研究报告[年月更新]年月成都郫县犀浦东地块地标综合体项目前期定位方案营销推广策略[年月更新]年月大连国防航天科技文化产业城市综合体项目报告前期策划[年月更新]年月河北阜平地产大盘项目整体营销策划建议方案页销售推广策略[年月更新]年月河北国际城高档小区项目会员招募活动营销方案销售推广策划[年月更新]年月河北开封市市场调查报告调研分析总结[年月更新]年月湖北当阳中央街区商业项目定位及其营销执行计划销售推广方案[年月更新]年月湖北荆州万达广场住宅项目推广方案营销执行策划[年月更新]年月湖北十堰万象国际城商业中心项目市场调研及初步定位建议前期策划[年月更新]年月华润幸福里项目简介研究分析报告[年月更新]年月陌生区域项目定价科学方法探索页研究分析报告[年月更新]年月山东烟台市场月报页市场调查分析[年月更新]年月上海房地产市场总结与展望调查分析报告[年月更新]年月苏州胥口港龙乐汇城商业项目市场研究报告前期策划[年月更新]年月提高配套业态比例及丰富度打造体验式购物中心研究分析报告[年月更新]年月线城市房地产开发投资吸引力研究页市场调查报告[年月更新]年月郑州市场报告调查分析总结[年月更新]年月重庆巴南鹿角别墅项目投资可研报告页前期策划[年月更新]年月地产观察页市场研究报告[年月更新]年月成都房地产市场分析页调查研究报告[年月更新]年月福建龙山古镇商业项目操作模式思路建议前期策划[年月更新]年月贵州德江南湖花园酒店项目室内设计方案页总体规划布局[年月更新]年月济南市房地产场月报页市场研究报告[年月更新]年月江苏省南京市房地产市场调研报告页调查分析总结[年月更新]年月江西瑞越江湾旅游商业综合体项目概念方案设计前期策划[年月更新]年月客户跟踪维系课程培训教程[年月更新]年月乐天海珀御庭高端项目营销中心开放仪式和认筹执行细案销售推广方案 [年月更新]年月里仁居项目周报调查研究报告[年月更新]年月楼市调控政策走向及上海房地产市场趋势判断页调查研究报告[年月更新]年月宁夏银川北环市场改造项目定位思路沟前期策划[年月更新]年月青岛碧桂园项目营销模式研究与东方夏威夷项目营销启示调查分析报告[年月更新]年月青岛房地产市场研究报告页调查分析总结[年月更新]年月青岛世园区南侧住宅项目可行性研究报告前期策划[年月更新]年月软景研究报告专题研究分析[年月更新]年月山西首开忻州恒旺国际广场商务中心项目首次沟通营销推广策划[年月更新]年月商业地产融资模式及案例分析页专题研究报告[年月更新]年月上海房地产楼市月报市场分析页调查研究报告[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月天津土地市场月报页调查研究报告[年月更新]年月万年基业商业地产中心职能战略规划研究分析报告[年月更新]年月西安市商业地产市场分析报告页调查研究总结[年月更新]年月系统的薪酬设计与管理知识培训页课程教程[年月更新]年月写字楼圈层营销专题研究报告页调查分析总结[年月更新]年月园林设计景观必看专题研究报告[年月更新]年月长沙梅溪湖市场调研报告调查研究分析[年月更新]年月浙江富阳城市简介及地块拓展情况汇报前期策划[年月更新]年月郑州房地产市场研究报告页调查分析总结[年月更新]年月郑州民安北郡低密居住区项目营销模式专题研究报告销售推广方案[年月更新]年月郑州世航之窗经济综合实验区项目商业定位报告前期策划[年月更新]年月中国房地产政策跟踪报告页调查研究分析[年月更新]年月最系统的绩效考核方法汇总大全页专题研究报告[年月更新]年月成都东平商业项目初步思路沟通前期策划[年月更新]年月成都瑞升新都远郊大盘项目营销沟通提案销售推广方案[年月更新]年月份青岛市房地产市场宏观概况页调查分析报告[年月更新]年月广东北江明珠中秋盛宴活动总结文案策划[年月更新]年月广州从化奥尔莱斯里面标准化方案汇报总体规划设计[年月更新]年月广州南沙挂牌地块项目比较分析前期策划[年月更新]年月海南文昌云河丹堤奢华美宅项目期营销推广策略总纲销售执行方案[年月更新]年月合富辉煌十一市场预测页调查研究分析[年月更新]年月河南新乡市房地产分析报告页调查研究总结[年月更新]年月湖北普鑫上东郡商业项目一期营销破冰执行建议方案销售推广策略[年月更新]年月吉林四平市铁东区住宅项目市场分析报告前期策划[年月更新]年月江苏响水县小尖镇专业市场项目提案报告营销推广方案[年月更新]年月江苏兴化缤悦生活广场商业项目营销策略建议销售推广方案[年月更新]年月旅游演艺业及户外音乐节研究专题分析报告[年月更新]年月目标管理与绩效考核及薪酬体系设计知识大全培训页课程教程[年月更新]年月平顶山房地产市场月报页调查分析报告[年月更新]年月青岛房地产市场研究报告页调查分析总结[年月更新]年月如何调整外加剂与水泥适应性培训课程教程[年月更新]年月商业地产项目网络营销推广方案专题研究报告[年月更新]年月上海假日市场监测报告页调查分析[年月更新]年月上海之春住宅项目二期整合营销构想销售推广方案[年月更新]年月施工现场安全管理之模板施工安全管理管理制度[年月更新]年月世联房地产研究系列专题研究报告[年月更新]年月天津房地产市场研究报告页调查分析[年月更新]年月天津房地产市场月报页调查研究报告[年月更新]年月天津土地市场报告页调查分析总结[年月更新]年月万达集团和五力模型浅析专题研究报告[年月更新]年月物流园专题分析调查研究报告[年月更新]年月项目融资理论与实务培训页课程教程[年月更新]年月亚新集团薪酬套改方案管理制度[年月更新]年月幼儿园专题分析专题研究报告[年月更新]年月郑州房地产市场研究报告页调查分析总结[年月更新]年月郑州商业项目商业调查报告市场研究分析[年月更新]年月郑州市场监控报告页调查研究总结[年月更新]年月郑州市房地产分析报告页调查研究总结[年月更新]年月郑州市房地产市场月度报告调查分析总结[年月更新]年月郑州市房地产市场月度报告页调查分析总结[年月更新]年月郑州西流湖周边区域市场调查页调研分析报告[年月更新]年月住宅底商规划设计专题研究报告调查分析总结[年月更新]年月卓越绩效模式之企业文化专题页调查研究报告[年月更新]年艾肯集团作品集页研究分析报告[年月更新]年安徽城光地产广场北路项目市场研究及商业定位报告前期策划[年月更新]年安徽阜阳海亮商业项目营销推广方案页销售执行策划[年月更新]年安徽高速财富广场高端商务项目营销推广方案页销售执行策略[年月更新]年安徽汉一农贸生活商城项目定位及运营策划销售推广方案[年月更新]年安徽淮北某综合体项目评判与营销思路报告销售推广方案[年月更新]年安徽某地块概念规划方案设计页总体规划布局[年月更新]年安徽芜湖万达广场商业项目专题报告调查研究分析[年月更新]年安徽芜湖星颐广场城市综合体项目营销推广计划销售执行方案[年月更新]年安徽芜湖宇培法式人文项目企划攻略营销推广方案[年月更新]年安徽宿州凯旋门品质居住社区项目精装营销策略方案页销售推广策划[年月更新]年保利华南设计管理细则页管理制度[年月更新]年保温装饰外墙外保温系系统材料额工程管理[年月更新]年北京广告大邸南山别墅项目广告提案营销策划方案[年月更新]年北京个城市高端别墅项目调研分享调查分析报告[年月更新]年北京玉蘭湾高端生活区项目整合推广策略方案提报营销执行策划[年月更新]年北京保利东郡高端住宅项目考察报告市场调查分析[年月更新]年北京康健宝盛广场中央生活区项目首次沟通营销推广策划[年月更新]年北京玲珑珍钻精装微公馆项目四期广告推广提案营销策划方案[年月更新]年北京鲁能七号院高端准豪宅项目营销总纲销售推广方案 [年月更新]年北京万商联行投资顾问有限公司简介页研究分析报告[年月更新]年北京星光耀广场城市综合体项目推广策划营销执行方案[年月更新]年碧桂园集团项目开发指引页前期策划[年月更新]年标准工程节点做法参考专题研究报告[年月更新]年常州路劲武进地块大盘项目营销策略报告页营销推广方案[年月更新]年车位车库与题研究报告页调查分析总结[年月更新]年成都保利春天花语商业项目定位及营销方案销售推广策划[年月更新]年成都博物馆项目聚集中心项目策划案营销推广方案[年月更新]年成都第届秋季房交会报告页活动流程[年月更新]年成都凯旋南城写字楼项目产品推广策略营销执行方案[年月更新]年成都民办博物馆聚集中心项目策划营销推广方案[年月更新]年成都亚特兰蒂斯高端商业项目服务建议书页前期策[年月更新]年成都住宅市场分析报告页调查研究总结[年月更新]年城市综合体现状与发展及案例解析页调查研究报告[年月更新]年创意地产项目深度研究页专题分析报告[年月更新]年大型商业物业租售运营机制页管理制度[年月更新]年德勤中国中国房地产投资手册页投资指导书[年月更新]年堤防工程设计规范页管理制度[年月更新]年地产公司与物业公司前期物业管理页管理制度[年月更新]年电子招标投标系统技术规范页管理制度[年月更新]年鄂尔多斯蒙西物流园综合体项目规划设计报告前期策划[年月更新]年梵卡客户服务工作指导手册工作指导书[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房产策划写字楼营销模式写字楼策划方案页专题研究报告[年月更新]年房地产踩盘要点培训课件页教程课程[年月更新]年房地产行业报刊广告投放分析页市场调查报告[年月更新]年房地产基于城镇化的布局策略页专题研究报告[年月更新]年房地产调控的历程与效果培训课程教程[年月更新]年房地产项目投资决策与价值策划专题研究报告[年月更新]年佛罗伦撒小镇最新调研页市场调查报告[年月更新]年福建联发中央公园商业项目推广案营销策划方案[年月更新]年福州长乐三江口片区项目概念设计页总体规划方案[年月更新]年购物中心创新业态与题研究专题分析报告[年月更新]年购物中心体验式商业地产专题研究报告[年月更新]年广东容桂安置房旁地块分析报告页市场调查研究[年月更新]年广东汕头金凤半岛地块项目介绍前期策划[年月更新]年广东源东国际集团惠州丰湖商业项目分析页前期策划[年月更新]年广东增城市荔城街派潭镇高滩村亩商服地块可行性研究报告前期策划[年月更新]年广东湛江赤坎区某地块高端住宅项目发展战略页前期策划[年月更新]年广佛智城商业项目策划招商实施方案营销推广策略[年月更新]年广告把控技巧分享专题研究报告[年月更新]年广州祈福万景峰精英社区项目广告表现提案页营销推广方案[年月更新]年广州市产业用地指南页用地指导书篇二：房地产营销策划书凰城华府房地产项目营销策划书策划人员：余箫玲杨田田杨佳龚凤英策划时间：年月日蜜蜂创造了蜂巢，人类创造了城市。

上海星光耀广场销售百问-设计部解答0726

上海星光耀广场销售百问-设计部解答0726上海星光耀项目销售百问规划建筑设计篇1、项目位置在哪？售楼处电话？答：潮州路199弄2、接待处地址？答：潮州路199弄3、设计单位？监理单位？建筑规划设计单位？（建设单位？）答：设计单位：上海致逸建筑设计有限公司（方案设计）中国建筑上海设计研究院有限公司（施工图设计）监理单位：上海东方工程管理监理有限公司4、星光耀广场土地属什么性质？使用年限多长？答：A1商办综合A2商办住综合，A1综合50年（其中办公50年，商业40年）A2综合50年（其中住宅70年，办公50年，商业40年）5、星光耀广场占地面积多大？总建筑面积多大？住宅建筑面积多少？地上和地下建筑面积分别为多少？答：星光耀广场分一期（A2地块）和二期（A1地块）。

总建筑面积29.6万㎡，A1地块近18.4万㎡，A2地块11.2万㎡。

A2地块住宅建筑面积70450㎡，地下38046.8㎡，地上73671.09㎡。

6、小区容积率多少？答：1.927、小区建筑密度？答：29.5%8、小区绿化率多少？集中绿地率多少？小区的绿化面积大约多少平米？答：30%，集中绿地无要求，绿化面积约11174㎡9、小区车位配比情况？车位够吗？答：小区机动车车位502辆均为地下，地上无车位。

非机动车车位643辆。

10、小区总户数多少？答：住宅244户（其中保障房20套），公寓式办公166套11、小区共有几个出入口？几个车行入口？答：3个，南北2个车行入口，西侧入口只可临时走消防车12、小区道路是什么设计？是否人车分流？答：仅用于人行，除消防车外其余车辆不能通行13、小区地下车库有几个出入口？答：南北2个14、小区户型配比情况？答：叠拼户型29.27%，高层户型25.37%，洋房户型40.49%，青年公寓户型4.88%。

15、星光耀广场有哪些户型？面积分别是多少？一期是什么户型？答：叠拼A，206㎡，三室两厅三卫；叠拼B，225㎡，三室两厅三卫；叠拼C，229㎡，三室两厅三卫。

楼盘开盘活动谋划方案(共7篇)

楼盘开盘活动谋划方案（共7篇）第1篇：楼盘开盘谋划方案华元·盛锦花园楼盘开盘谋划方案一、新项目开盘需要达到的目标1.消化项目认筹登记阶段已经积累的诚意客户，将诚意客户转化成实际的购买力。

2.在预定的销售周期内快速完成项目所有单位的销售任务，实现项目的快销、热销。

3.巩固和升华在昭通房地产市场的高尚高品质形象，借助于区域优势及周边完善的市政配套推动项目的销售。

4.通过对项目品牌的升华，注意创造云南华元房地产开发有限公司昭通分公司的企业品牌形象，完成从项目品牌到公司品牌的过渡，为公司的后续项目开发奠定品牌基础。

5.通过开盘活动为项目销售现场吸引人流，聚集现场人气，营造热烈火爆的现场销售气氛，提高了现场客户成交比例。

二、项目开盘需要达到的效果预定目标：对外传达项目开盘典礼的信息、显示华元实力来扩大项目的社会知名度和美誉度，体现项目的美好前景而推动楼盘销售，和此同时进行云南华元房地产开发有限公司的社会公关，确立开发商积极良好的社会形象，并融洽和当地政府职能部分、客户及供应商的关系。

1.通过开盘前持续的广告宣传推广及热烈的现场活动，吸引前期排号的客户当天前往项目销售现场，提高了排号客户的成交比例，力争达到50％以上的解筹率。

2.通过热烈的开盘活动为项目销售现场带来更多的客流，力争为销售现场带来近50名的新客户。

3.通过开盘活动，将昭通市购房目标客户群的注意力吸引到本项目上来，让本项目成为市场合关注的焦点，掀起新一轮的销售热潮。

4.通过开盘活动加强项目的高品质社区定位，给客户更加深刻强烈的印象，扩展客户群之间的口碑宣传，促进销售。

5.通过开盘活动展示项目的建筑产品特色，特殊是户型、区域优势、完善的市政配套设施的展示。

增强客户信心，为项目的销售创造有利的现场条件。

三、项目开盘必需具备的现场条件1、盛锦卡认筹盛锦卡是前期的客户积累和人气的聚集，依照一般思路，就必需要达到盛锦卡的销售量为100张的20%以上，才便于开盘和集聚人气，造成热卖的盛景。

楼盘开盘执行方案(实用版)

XX项目3栋开盘执行方案
一、开盘时间：2015年5月2日
二、开盘地点：XX项目营销中心及前广场
三、推售单位:3栋,共124套
四、开盘方式:集中选房，先认筹客户后市场客户，筹客选房按摇号方式进行
五、开盘流程：
六、开盘相关配合：
1、认筹抽奖
开盘当天认筹客户均可参与抽奖，增加筹客到访几率，留住现场人气：
该费用已计入认筹费用。

2、认筹奖励以及成交现金奖发放
前期认筹以及3栋认筹奖励,前期未结算现金奖，于5月1日现场领取，准备现金50万(3栋现金奖于5月5日发放领取）. 七、开盘区域、选房顺序及流程 1、开盘区域划分
内场区域布置外场区域布置 3、选房流程
1、奖励措施
➢策划团队:认购90套，乙方策划团队奖励1万元;
➢完成开盘目标，营销团队奖励5000元活动经费.
2、惩罚措施
本场销售人员,当月未完成个人指标，并排名末位的即淘汰；
3、费用预算:各项奖励共计约16万元。

九、人员安排
十、活动配合
1、外场包装：
（1）沿路彩旗,约200根
(2）外围空飘及落地气球，各8个（3）欢迎桁架:1个 2、现场活动:
（1
）桁架帐篷2个(1大1小）（2）节目表演：乐队、舞蹈及其他 (3）音响设备:2套
(4）桌子80张,凳子600张
(5)其他物料:铁马、隔离带、抽奖箱等十一、费用预算
备注：
1。

认筹抽奖费用已计入认筹开盘费用，本次开盘活动费用为133180元，含开盘激励及物业管理配合费共303180元；
2.以上仅为开盘费用，不含楼体条幅、单张等其他推广费用.
营销管理中心
2015年4月28日。

厦门市某房地产项目整合推广实施细案

厦门市某房地产项目整合推广实施细案二、项目目标1. 提高项目知名度：通过推广活动，增加项目在市场中的知名度，引起目标客户的关注。

2. 增加预售量：通过整合各种推广渠道，提高预售量，达到项目销售目标。

3. 塑造项目形象：通过积极的宣传推广，树立项目的良好形象，提升客户对项目的认同和好感度。

4. 增加客户粘性：通过与客户的互动和关怀，提高客户对项目的黏性，引导客户参与项目。

三、推广策略1. 媒体推广：通过合作媒体进行项目广告投放，包括户外广告、电视广告、报纸杂志广告等，全方位提高项目的知名度。

2. 网络推广：借助互联网的力量，通过建立官方网站、微信公众号等渠道，发布项目信息，与潜在客户进行互动，提高项目的曝光度。

3. 社交媒体推广：在微博、微信朋友圈等社交媒体平台上发布项目相关内容，进行口碑营销，引发用户的共鸣，形成口碑传播效应。

4. 活动推广：组织项目参观活动、购房咨询会等，吸引潜在客户前来了解项目，加强项目宣传。

5. 合作推广：与当地公司、社区、学校等进行合作，举办联合推广活动，借力合作伙伴的影响力和资源，扩大项目的影响范围。

6. 客户关怀：通过短信、电话、邮件等方式，与潜在客户保持良好的沟通，提供贴心的服务，增加客户对项目的好感度。

四、实施步骤1. 制定推广计划：根据项目目标和推广策略，制定详细的推广计划，明确推广活动的时间、地点、内容和参与方。

2. 资源准备：为推广活动准备充足的人力、物力和财力资源，确保活动的顺利进行。

3. 推广团队组建：组建专业的推广团队，包括策划、执行和监控人员，确保推广活动的高效运行。

4. 推广渠道整合：整合各种推广渠道，包括传统媒体、网络、社交媒体等，形成多样化的宣传方式，增加项目的曝光度。

5. 推广素材制作：根据推广策略，制作项目宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等，提高项目的吸引力。

6. 推广活动执行：按照推广计划，执行各项推广活动，确保活动的顺利进行，并及时跟进推广效果。

房地产团购活动执行方案

房地产团购活动执行方案I. 活动背景房地产市场的竞争日益激烈，为了吸引更多的购房者并提升销售业绩，许多房地产开发商和中介公司采取了团购活动的方式。

团购活动通过集结购房者的购买力，实现价格的优惠和优质服务的提供，从而获得市场竞争的优势。

本文针对房地产团购活动提出了一套详细迅捷的执行方案。

II. 活动目标1. 增加销售额：通过集中销售，吸引更多购房者参与，并在团购活动期间实现销售额的快速增长。

2. 提高品牌声誉：通过优质的服务和高质量的房产产品，提升公司的品牌形象和声誉。

3. 扩大市场占有率：通过团购活动吸引更多的购房者，增加公司在当地房地产市场的市场份额。

III. 活动策划1. 活动时间选择考虑到购房者的工作和生活规律，选择在周末或节假日进行团购活动，以便更多购房者的参与。

2. 活动地点选择选择具有良好交通条件和多样化购房需求的区域作为活动地点，例如商业中心、购物中心或繁华地段的展示中心。

3. 活动内容设计（1）价格优惠：制定团购优惠政策，例如在活动期间对参与团购的购房者提供特殊折扣或降价措施。

（2）免费赠送：提供购房者感兴趣的家居装修、家电礼包或其他实用小礼品。

（3）贷款优惠：与银行、金融机构合作，为购房者提供低息贷款或购房补贴。

（4）开发商和中介公司合作：与合作伙伴合作，开展联合营销活动，增加市场影响力。

4. 营销渠道选择（1）线上渠道：通过公司网站、社交媒体平台、房产网站等线上渠道进行宣传和推广；并提供在线预约服务，方便购房者了解活动相关信息并报名参与。

（2）线下渠道：与合作伙伴开展广告宣传，例如电视广告、户外广告、报纸广告等；同时在活动地点设置展示中心，提供购房咨询和讲解服务。

IV. 活动执行1. 宣传推广（1）线上宣传：及时更新公司网站和社交媒体平台上的团购活动信息，发布吸引人眼球的文字、图片和视频宣传。

（2）线下宣传：与合作伙伴协调，开展各种广告宣传活动，如电视广告、户外广告等。

（3）公众演讲：邀请知名房地产专家或公司高管，在媒体上举办新闻发布会，解读市场趋势和分析团购活动的益处。