玻璃幕墙_门窗施工方案

目录

1. 施工准备

1.1 工程概况

1.2 项目班子组成

1.3 项目部劳动力配备及主要施工设备1.4 施工用水、电、场地

2. 施工进度计划

2.1 施工进度计划

2.2 工期保证措施及控制办法

3. 材料来源及主要加工工序技术措施3.1 主要材料标准

3.2 工程选用的主要材料及质量检验说明3.3 玻璃幕墙组件结构胶注胶质量控制

4．幕墙现场安装施工工艺及技术措施4.1 玻璃幕墙安装工艺流程

4.2 施工前准备

4.3 玻璃幕墙的安装施工

5．质量保证措施

5.1 工程质量目标

5.2 质量保证措施

5.3 玻璃幕墙质量自检

6. 成品保护措施

6.1 加工阶段材料及成品的保护

6.2 包装阶段材料及成品的保护

6.3 运输过程中材料与成品的保护

6.4 施工阶段材料、成品（半成品）的保护

7. 施工配合措施

7.1 与业主及土建的配合

8. 安全、文明施工保证措施

8.1 安全生产管理目标和文明施工管理目标

8.2 安全生产及文明施工管理机构的设置和运行程序8.3 安全生产及文明施工保证措施

9. 编制依据

1．施工准备1.1工程概况

（一）工程名称：南通航海楼门窗、幕墙工程（二）工程地点：南通市开发区

（三）建设单位：南通航院

（四）工程内容：铝合金门窗、玻璃幕墙

（五）工程质量标准：一次性验收合格

1.2项目班子组成

为了创建优良工程、树立企业信誉，实现业主满意工程。我们决定从公司各部门抽调优秀工作管理人员成立项目经理部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人、到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：

1.2.1项目管理机构设置

1.2.2 主要管理人员表

1.2.3现场管理机构正常运行的保证措施

（1）为确保幕墙、门窗工程施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。

（2）制定岗位责任制

项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。

（3）实行考核考察制度

按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。

（4）保持信息渠道畅通

项目部配备先进的通讯设施，利用公司严格的报表制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。（5）建立例会制度和请示汇报制度

建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。

1.2.4项目经理部岗位职责

（1）项目经理岗位职责

负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方及土建总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；

对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。

（2）设计员岗位职责

在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字认可，协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范。（3）质检员岗位责任制

严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直至合格。

（4）材料员岗位职责

负责工程所需的各种材料在总料单的范围内，严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购，对材料管理实现的有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划；负责现场所有材料的收发和保管，对材料的完好性负责，并做到帐、物、卡一致。

（5）安全员岗位职责

协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。

（6）施工班（组）长岗位职责

对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责

1.3 项目部劳动力配备及主要施工设备

1.3.1 劳动力配备表

1.3.2 工程劳动力配置曲线

根据项目工程量,以定额为准,根据每道工序所需耗的工时以及施工周期、工作班数、物料、设备情况，求出的计划投入的劳动力。

1.3.3劳动力配置说明

1、施工安装队分安装一组、二组。安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，

各安装组认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。

2、作业职工的来源

由项目部从公司各施工队负责挑选优秀的作业技术工人，要求作业人员年龄在25-35岁之间，有从事幕墙安装的经历、技术水平高、劳动态度积极、业务熟练，身体素质好的并具有上岗证书职工，再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。

3、合理安排作业人数

根据工程量、工期以及工程质量的要求，合理安排施工人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。