成功领导者的案例成功领导人应具备的特征.docx
优秀领导者例子
优秀领导者例子优秀领导者例子优秀领导者例子【篇一：优秀领导者例子】描写成功领导者的例子1：跳出误区看领导的本质，他是行动者，代表一个过程，而不仅只是一种职位。
在近20年的职业生涯中，我为多种类型的组织工作过：做过政府官员，当过职业培训师，做过咨询顾问，也担任过团队领导，甚至做过志愿者。
在此期间，我曾与几十、甚至上百位领导者探讨过领导者的角色、素质和绩效等话题。
在我所接触的管理者中，既有才华横溢的，也有碌碌无为的;既有能侃侃而谈领导艺术的，也有从不考虑和谈论相关话题的;既有受过中西方高等学府洗礼的，也有在山村中学就辍学的。
与众多领导者的交往带给我诸多启示：第一，成功的领导者没有固定模式。
我接触过的领导者或桀骜不逊、或严守纪律，或待人热情、或为人冷傲，或极为自负、或谦卑有加，甚至不乏谨小慎微的。
他们身上表现各异的性格并没有阻碍他们为组织建立赫赫战功。
第二，可能有天生的领导者，但为数不多。
那些天才并不是领导者行列的主流，大多数优秀领导者拥有的管理艺术都是通过后天学习与实践获得的。
这样的认识与人们心目中成功领导者的模式相去甚远，但它的确是事实。
其实，人们对领导者的错误勾画，往往源于他们陷入了对领导者角色与特征的认识误区。
领导是指引者?领导的实质其实是冒险--创建一个全新的组织，接管一个濒于困境的组织，扭转一次重大策略失败，变革经营环境，推动新技术或新产品进入市场。
这些都需要领导者具有开拓精神，敢于冒险。
因此，原地坐等他人许可或条件成熟并不是领导者的特征，而带有强烈紧迫感的行动才是他们具有的特征。
如果你现在或将要领导某一组织，那么你要做的第一件事就是：成功地发起航行，并不断为之注入动力。
引领某系统集成集团公司成功上市的陈勇坚持认为，光靠美丽的目标很难打动人心。
在他看来，在企业初创期，领导者引领企业取得成功比只指明战略方向更重要，因为只有成功才能提供企业航行的动力。
领导者最重要的任务便是保持这种动力，并加入航行中。
6个成功的领导者案例分析2完整篇.doc
6个成功的领导者案例分析4第2页苦，每天辛苦加班到深夜。
以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。
1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。
公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
成功的领导者案例分析篇4：马云阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
一个真正成功的领导者（五篇）
一个真正成功的领导者（五篇）第一篇：一个真正成功的领导者一个真正成功的领导者，一个真正伟大的领导者，一种真正蕴含了巨大力量与意义的领导艺术，不是来自某一个人的突发奇想，而是来自他长久的、潜心的、全力以赴与义无反顾的实践。
曾国藩领导艺术就是曾国藩长期领导实践的艺术，是他将理想、思想、理念、追求运用到具体的实践中去的艺术，是他组织追随者、团结追随者、指挥追随者向着共同目标前进的艺术。
有人会问：“既然这是一本研究曾国藩领导艺术的书，那么，我们可以从中获得什么样的启发与帮助呢？”在回答这个问题前，请诸位思考下面的问题：1.一个没有背景的、来自乡间的人，为什么能够走上权力的巅峰？2.一个不受咸丰信任的人，为什么能够咸鱼翻身，成为晚清国家的支柱？3.一个知识分子、一个文化人，为什么能够成为大争之世国家命运的主宰？4.一个人的门下为什么能够聚集那么多来自全国的杰出人才？5.一支来自民间的武装力量为什么能够取代国家的武装，成为一个时代的标志？6.中国人崇尚立德、立功、立言，三者居一，就是圣人。
曾国藩为什么能够做到集三者于一身？这些问题搞清楚了，自然就会获得很好的启发与帮助。
而对这些问题的阐释，正是本书作者的追求，也是曾国藩领导艺术的核心所在。
三研究曾国藩的领导艺术，这是一种全新的视角，一个全新的解读角度，一个很多人喜欢与需要的话题。
这个角度是通过“四个特点”与“七大部分”来体现的。
四个特点：是指曾国藩领导艺术的重要特色。
1.深厚的古典官场文化底蕴，是中国古代领导艺术的综合。
中国古代官场是在残酷的拼杀之中成熟，又在成熟中残酷拼杀的一个畸形体。
曾国藩吸收中国古代文化之精华，掌控官场于掌心，其驾轻就熟的领导技巧令人叹为观止。
2.浓厚的时代特点，是晚清复杂历史阶段的特殊产物。
曾国藩是中国近代史发轫之初的历史人物，他从苦难的现实中寻找挽狂澜于既倒、救国民于水火的金钥匙，以创新的精神与实践的果敢，集众人之智慧成一人之事业，形成了他独有的领导艺术。
领导力的例子
领导力的例子领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力、激励和指导他人，促使他人达成共同目标的能力。
具有强大领导力的人可以有效地管理团队，提高工作效率和生产力。
以下是一些领导力的例子，以说明领导力如何在不同场景中体现：1. 雷军（创始人兼CEO，小米科技）雷军是中国知名企业家、投资家，他的领导力在建立小米科技这个全球知名公司中得到了充分展示。
他具有明确的愿景和战略思维，能够带领团队迈向共同目标。
他注重创新和用户体验，以小米公司的独特商业模式和高效运营管理，成功地领导公司走向了市场领先地位。
2. 约翰·F·肯尼迪（美国第35任总统）肯尼迪是一位具有杰出领导力的政治家和国家元首。
他在上任期间采取了许多重要决策，如挑战苏联在古巴的核导弹威胁、推动美国航天计划等。
他以其激励和团结人心的演讲风格而闻名，他的"不要问国家能为你做什么，要问你能为国家做什么"的名言激励了整个国家。
3. 马云（阿里巴巴集团创始人兼董事长）马云在创建和领导阿里巴巴集团的过程中展现出了卓越的领导力。
他有远见和创新思维，成功地将阿里巴巴从一家小公司发展成为全球领先的电子商务巨头。
他注重企业文化建设，凝聚了一支高效团结的团队，并以其幽默和幸福至上的理念激励了整个组织。
4. 安琪拉·默克尔（德国总理）作为德国首位女性总理，默克尔展示了一种强大的领导力。
她以其清晰的思维、果断的决策和卓越的外交手腕，成功地带领德国走出经济危机，稳定了欧洲经济体系。
她的情商和人际关系技巧使她能够与各个国家领导人建立亲密合作关系。
5. 艾伦·穆拉利（前奥利瓦公司CEO、埃略特公司CEO）艾伦·穆拉利是一位在两个不同行业中都展示出非凡领导能力的人。
作为奥利瓦公司的CEO，他成功地领导公司从破产边缘走向盈利，并建立了核心价值观。
后来，他被任命为埃略特公司的CEO，他的领导力使该公司摆脱了多年的低迷，实现了可持续增长。
成功领导者的案例
成功领导者的案例【篇一：成功领导者的案例】所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
下面列举一些领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1：拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。
但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的中，英雄主义也无法长久立足。
在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。
但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
成功领导者的素质Microsoft Word 文档 (2)
成功领导者的习惯松山二中行政班子政治学习材料 2011、10懂得做人。
品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
在事业经营过程中，往往是“和自己喜欢的人在一起做自己喜欢的事”，这是最理想也是最基本的前提。
明确目标。
目标给了你一个看得见的射击靶，它是构成成功的砖石。
成功的领导者习惯于创造一个令下属追求的前景和目标，并将它转化为大家的行动，去完成或达到所追求的前景和目标。
相信自己。
成功的领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
他们没有自我怀疑的毛病，也不怨天尤人，热情而充满自信地面对新的挑战。
充满热忱。
热忱有时候比领导者的才能更为重要，若二者兼具，则天下无敌。
领导者的最大才能就是使人产生激情。
对部属不断地给予称赞、鼓励，使员工精神振奋，不断进取。
善于决策。
决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，领导者的主要职责就是决策。
决策本身就是一个比较、选择的过程。
终生学习。
未来惟一持久的优势是，比你的竞争对手学习得更快。
在竞争日趋激烈的今天，领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。
一个领导者只有不断地学习才会把事业做得更好。
激励团队。
组成一个优秀团队并不断地激励他们是一种鼓动，是学会如何让别人去做你想让他们去做的事情，一个成功的领导人必须是一个能激发起员工工作热情的人。
持续创新。
一个好的领导者决不会满足于维持现状。
他们懂得，如果你满足于现在的状况，你就丧失了创新的能力，而创新则是人类发展的源泉。
他们希望变革，因为成功的领导者知道，只有不断革新，他们的事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。
抓住机会。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当机会一旦被把握住时，机会就会越来越多，做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
有效沟通。
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上，领导者与被领导者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。
领导干部主要特点及事例
领导干部主要特点及事例领导干部是指在政治、经济、文化、军事等各个领域中具有相应权力和职责的人员，他们具备着一些突出的特点，这些特点是他们在工作中取得成功的关键因素。
下面就是一些领导干部主要特点及相应的事例：1.坚定的意志力领导干部需要具备坚定的意志力，能够在面对挫折和困难时坚持并不轻易放弃，推动工作的顺利进行。
毛泽东在井冈山会师时，经历种种困难和反复，但始终坚定自己的信念，推动革命事业向前发展。
2.直截了当的沟通能力领导干部需要具备直截了当的沟通能力，能够有效地与下属进行沟通和交流。
邓小平在改革开放中积极开展了与美国的关系，促进了两国之间的合作与交流。
3.领导决策能力领导干部需要具备较高的领导决策能力，能够制定正确的工作方案和决策，推动工作的有效实施。
习近平在治理腐败问题中，制定了一系列有效措施，加强了党风廉政建设。
4.精通组织管理技能领导干部需要精通组织管理技能，能够在组织和管理工作中发挥领导作用。
江泽民在推动市场经济改革中，有效地组织管理了各种利益关系，并推进了国有企业改革。
5.优秀的人际交往能力领导干部需要具有优秀的人际交往能力，能够与上级、下属及其他界别的人进行联系和交流。
胡锦涛在实施和谐社会建设时，积极与各界别人士接触和交流，促进了社会稳定。
6.善于学习和思考领导干部需要具有善于学习和思考的能力，不断提升自己的知识水平，发掘问题的本质，并制定相应的解决方案。
李克强在深入推进经济结构改革时，根据国内外现状，结合实际情况，制定了一系列有效的经济政策和举措。
7.充满激情和追求卓越领导干部需要充满激情和追求卓越，对工作充满热情，并追求更加卓越的成绩。
周恩来在中国历史上具有重要地位，在于他对自己的职责和使命，充满了激情和追求卓越的精神。
总之，领导干部是一个国家或组织成功发展的关键因素，他们所具备的特点和能力，将会对工作的顺利进行和成功实现起到关键作用。
以上列举了一些特点和事例，希望这些例子能够对正在成长的领导干部提供一些借鉴和启迪。
领导者品质的案例
领导者品质的案例以下为一些领导者品质的案例：1. 激励和影响力：乔布斯 (Steve Jobs) 是苹果公司的创始人之一。
他以他的绝对能力和激情来激励和推动团队，他的领导风格是鼓励创造力和思考不可能的事情。
乔布斯通过他的决心和影响力，让苹果成为一家全球性的科技巨头。
2. 战略思维和远见：杰夫·贝索斯 (Jeff Bezos) 是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格以战略思维和远见著称，他在公司的发展过程中不断创新和扩张。
贝索斯领导亚马逊从一个在线书店成长为世界上最大的电子商务和云计算公司之一。
3. 团队合作和沟通能力：马克·扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 是Facebook的创始人和首席执行官。
他以他的团队合作和沟通能力为人所称道，他鼓励员工分享和交流创意，并建立开放的工作环境。
扎克伯格通过他的领导能力，将Facebook发展成为全球最大的社交媒体平台之一。
4. 适应性和决策能力：安吉拉·默克尔 (Angela Merkel) 是德国总理。
她被认为是一位适应性强的领导者，经过多次应对危机和复杂的政治环境，她展示了出色的决策能力和灵活性。
默克尔的领导风格被视为理性、冷静和有远见。
5. 激励和教练能力：菲利普·库特 (Philippe Coutinho) 是一名著名的足球运动员。
作为巴西国家队的队长，他展示了激励和教练团队的能力。
库特以他的领导力和技术能力，以及他与球队成员之间的亲密关系而闻名。
这些案例展示了不同领导者的品质和领导风格，而且每个领导者在其领域内都取得了卓越的成就。
关于成功领导者的案例
关于成功领导者的案例领导者领导人心，管理者管理事务。
以下是店铺为大家整理的关于成功领导者的案例，欢迎阅读!关于成功领导者的案例1：上个世纪中期，前苏联先进的航天技术曾经令世人折服。
当由前苏联研究制造的载人航天飞船首次遨游太空之后，无论是当时到太空遨游的航天飞船“东方1号”，还是当时乘坐“东方1号”在太空遨游108分钟的飞行员加加林的名字都从载人航天飞船成功返回地球的那一刻起被载入了全人类的史册，永远被世人所铭记。
“东方1号”先进的制造技术和精密的制造工艺自然令前苏联的军事科学研究者们感到无比自豪，而随同载人航天飞船一同遨游太空的加加林也以其出色的表现赢得了世人的赞扬。
不过，当初在选择随同载人航天飞船一起遨游太空的最佳人选时，包括“航天1号”的设计者在内的所有人其实都感到了很大的为难。
因为从体能、技术、品德素质等方面来看，符合条件的航天员有加加林、季托夫、涅留波夫三人，究竟选择谁更合适呢?从“东方1号”研制成功以来，这个问题一直困扰着航天飞船的设计者和整个航天计划的领导者。
在航天飞船飞入太空的前一个星期，这个困扰人心的问题总算尘埃落定———被有幸选中成为人类历史上第一位随同载人航天飞船遨游太空的航天员就是后来名垂千古的加加林。
加加林究竟以什么样的优势赢得决策者的青睐呢?“东方1号”的总设计师罗廖夫在接受记者采访时对于这个问题的回答令当时的人们感到十分意外，但是如今关于这件事的前因后果已经被传为人类历史上的佳话。
罗廖夫是这样回答记者的：“其实当时被选送来的航天员的各方面素质都很优秀，而且彼此之间的差距又微乎其微，这对我们来说实在是一个难题。
不过当时的选拔过程中，我总感觉航天员们的表现有些美中不足，但是究竟是哪里出现了问题我自己也不太清楚。
直到加加林进入飞船的那一刻，我才清晰地意识到其他航天员的不足之处。
”说这话的时候，罗廖夫仍然掩饰不住心中的激动，他顿了顿接着说：“加加林在进入航天飞船之前，他轻轻地脱下了自己的鞋子，只穿着袜子进入了座舱。
成功的领导者案例分析_领导者管理成功的案例.doc
成功的领导者案例分析—领导者管理成功的案例成功的领导者案例分析一领导者管理成功的案例所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
下面列举一些成功领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1:拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读屮，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者,人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读屮，留给我们的启示非常之多:个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念（法兰西的拯救者）、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。
但功成名就Z后，他越来越远离了他据以成功的基础, 不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。
在企业发展Z初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。
但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利,很大程度上取决于他缔造了公正的目的,他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为我们大家的自由而战, 为我们共同的国家而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
成功领导者案例5个
成功领导者案例5个决定一个企业是不是能持续发展，就看领导者能不能创立一个制度，留下一个思想，谁有本事创立一种机制就会继往开来，决胜千里。
想知道怎样去做好一个领导者吗?店铺为大家整理一些关于成功领导者案例，让大家从中学习如何做好一个领导者!成功领导者案例1：李萍春风得意，她刚被提升为主管地区部的副总经理，这得力于她在公司里任客户服务部门经理时的工作表现。
李萍心里仔细回顾了自己在那里干了些什么才获得如此成就。
以下是她可以回忆起来的:她曾颁布这样一个政策:对客户的服务比提供一般性方便应该更优先考虑，我们必须体现出工作效率，而又不使客户感到不便。
因此，李萍为自己的职工们作过一份备忘录:在与公司的客户们打交道中，应该遵循以下程序:1)向客户作自我介绍，并说明自己的职责。
2)仔细听取客户的要求，收集有关信息。
3)如果你当即有了解决办法，就立刻告诉客户;如果没有，就对客户说，三天之内你会搞出一个解决问题的办法。
4)如有必要的话，收集有关信息，提供一份准确的答复。
5)三天之内给客户回电，并告诉他你的答复。
即使你没有弄到必需的信息，三天之内也一定要回电。
6)假如客户对你的答复不甚满意，你也可以把客户交给我来处理。
(注意:无论你干什么，也别与客户争执起来)7)与客户接洽之后，在你的每日记录中写下自己是如何处理的。
(注意:由于这个程序比以前更耗时，我设下了一个新目标，每星期接待350位客户，而不是以前的400位客户。
另一个目标是，每接待500位客户，来向我投诉的客户不得超过1人。
)每到周末，李萍查看每个职员的每日记录:(1)确认一下在三天之内是否给客户回了电话;(2)了解一下接待客户的目标是否完成。
她还保留了自己的一份宗卷，记下职工们上交的客户要求，以及她和其他办公室人员收到的客户对服务有何意见。
成功领导者案例2：在成功扮演“救火队长”——柳传志，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
成功的领导者案例分析_优秀领导者的例子
成功的领导者案例分析_优秀领导者的例子所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
但是，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。
分析一些成功的领导者的领导案例，从中学习他们的管理之道!成功的领导者案例分析1张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。
许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC 管理模式，但能够成功的很少。
究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到：OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。
海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。
这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。
由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。
在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
1.“范萍事件”与80/20法则1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。
而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。
一个成功的领导者应该具备的特质
一个成功的领导者应该具备的特质作为一个领导者，成功与否和他具备的特质密不可分。
一个领导者必须具备多个特质，才能获得组织或团队的尊重和信任，带领他们走向成功。
下面，我将针对一个成功的领导者应该具备的特质，进行深入探讨。
1. 坚定的目标和远见卓识成功的领导者必须具备清晰明确的目标，并能在团队中传达并激发组织成员的目标感。
他们必须认识到未来的挑战和机遇，能够洞察到市场动态并预测变化。
与此同时，他们还必须具备切实的路线图，保证团队在过程中不断前进，不迷失方向。
远见卓识使领导者能够看到远大的愿景，并能带领团队朝这个方向前进。
2. 激励和奖惩有度领导者必须能够鼓舞和激励他的团队，以达到组织或团队的共同目标。
激励可以采用奖励或赞誉，也可以给予员工提升到更有挑战性的工作岗位的机会。
与此同时，他们还要有能力做出不受欢迎的决策，因为领导者要背负组织成员和公司的责任。
领导者要保证奖励和惩罚措施公正、恰当，并在此过程中保持浅显易懂的语言和可理解的方式。
3. 能够倾听和沟通领导者必须能够倾听和反映他的员工或团队成员的声音。
领导者应该能够与组织成员交流和相互支持的方式，以保证沟通的流畅并有效地解决问题。
在沟通中，领导者也要能够坦率地表达自己的意见和想法，以便取得员工或团队成员的信任和共鸣。
4. 可靠和诚实的领袖形象领导者必须能够成为组织或团队成员可依赖的对象，并建立起可信赖的形象。
他们需要以身作则，成为他们希望看到的榜样。
领导者应该坚持自己的信仰和价值观，并且在工作中体现这些信仰和价值观。
领导者必须诚实可靠，对组织或团队成员的期望和反馈也应该保持一致，并且时刻准备承担自己的责任和义务。
5. 能够重视和尊重员工领导者必须认识到员工是组织或团队成功的重要因素之一，并尊重他们的意见和贡献。
他们需要将员工的利益和工作需求考虑在内，并在困难时为员工们提供支持和指导。
领导者还应该激励员工，鼓励他们尝试新事物、挑战自己的极限，以及接受新的职责。
成功的领导者案例分析领导者管理成功的案例
成功的领导者案例分析领导者管理成功的案例以下是几位领导者的成功案例分析：1. 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他成功地将公司从一个在线书店扩展到一个全球最大的在线零售商。
他的领导方法是将注意力集中在长期计划和对客户的关注上。
他强调不断创新、追求卓越和适应环境的能力。
他还注重招聘和培训优秀人才，将他们放在适合他们的位置上。
2. 艾伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）艾伯特·爱因斯坦是一位杰出的物理学家和哲学家，他在科学领域和科学哲学领域都有重要的贡献。
他的领导方法是将自己的创造力和好奇心注入他的工作中。
他通过强调探究和独立思考来鼓励他的学生和同事，在实验室里建立了一个充满活力和灵活性的文化。
3. 乔布斯（Steve Jobs）乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的领导方式是以他的直觉、创造力和意志力为基础的。
他追求卓越、注重设计和用户体验，并坚信技术和艺术的结合可以创造出伟大的产品。
他的领导方法包括鼓励员工的创造性思维和坚持不懈地追求完美。
4. 约翰·迪利（John Deere）约翰·迪利是美国历史上最成功的企业家之一，他创办了约翰·迪利公司，将该公司打造成为现代农业机械制造业的领导者。
他的领导方法是坚持不懈地追求质量和创新，通过聆听顾客的需求和反馈来不断改进产品和服务。
他还重视员工培训和发展，将他们转变成为公司不可或缺的一部分。
这些领导者的成功都是通过坚持自己的原则、追求卓越和注重员工培养而获得的。
他们的领导方法和风格各不相同，但他们都将重点放在长期目标、创造力、创新和员工发展上。
成功领导者的案例.doc
在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
第一个习惯：懂得做人会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。
怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
典型案例：台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。
典型案例：四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。
第三个习惯：相信自己成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。
成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。
典型案例：英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。
第四个习惯：明确目标什么是领导？什么是领导力？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。
”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
典型案例：有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。
优秀领导者的素质与成功案例
优秀领导者的素质与成功案例一个卓越的领导者，无论是企业、政府还是非营利组织，常常具有非常出色的领导力、韧性、创新能力、参与度和责任感。
他们的秘诀是在自己的组织中建立高效的团队、鼓励员工参与企业决策、以及支配复杂的资源和信息。
本文将通过分析几个成功案例来了解优秀领导者所需要具备的素质。
优秀领导者的素质优秀领导者需要拥有良好的人格魅力，包括信任、诚实、正直、对个人和团队的责任感。
他们必须要有独特的思维风格、创造性、具有技术领域的专业知识、多元化的经验、形成长期愿景的能力和企业经营的综合性思考能力。
此外，领导者应该充分利用他们的沟通和组织能力，以促进创新和优化工作流程。
他们必须能够有效地管理冲突、协调不同的部门和团队，并在业务和组织中建立清晰的目标、策略和处理问题的方式。
成功案例分析1. 马云——阿里巴巴集团阿里巴巴集团创始人马云，是中国最知名的企业家之一。
他的成功源于他的倡导：坚持成为一个值得信任的领袖。
马云致力于培养一支能够支持阿里巴巴发展的团队。
马云作为一个领导者，在企业管理方面非常谨慎。
他负责人员的选拔、请假、工作分配和绩效提升。
马云很清楚地知道，即使有了独特的技术、市场机会和合理的发展策略，没有合适的人和团队的支持，企业很难做到很好的发展。
因此，马云聚焦于人才的培养，以及重视企业文化，以推动阿里巴巴的发展。
2. 马化腾——腾讯公司腾讯公司是中国最大的互联网公司之一。
腾讯公司的创始人、董事会主席马化腾，是一个重视精细管理、不断创新的领导人。
马化腾秉持的风格是开放的、激励的、协作的和创新的。
他信任员工并给予员工更多的自主权，使得公司发展速度快于竞争对手。
马化腾强调公司的发展不是他个人的能力，而是集体智慧的结果。
腾讯公司十分注重创新和研发，每年都投入数十亿用于研发和创新。
这些新产品带来的巨大利润也为腾讯公司增加了年增长率。
由此可见，马化腾将企业发展看作一个长期不断创新的过程。
3. 杰夫·贝佐斯——亚马逊公司亚马逊公司创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯是一个非常完美的领导者。
优秀领导者的重要品质和具体例子
优秀领导者的重要品质和具体例子优秀领导者的重要品质和具体例子一个成功的团队需要一位优秀的领导者。
优秀领导者的重要品质包括领导能力、决策力、沟通能力、创新思维、组织协调能力、责任心和激励团队等等。
下面我们将对这些品质进行具体阐述，并附上相应的例子。
一、领导能力优秀领导者应具备领导力，即能够带领员工完成各项任务，达到公司的目标。
他们应该能够清晰表达自己的想法和期望，并积极地分享其知识和经验。
他们需要有卓越的团队管理技能，以便他们可以自信地领导并激发团队成员的潜能。
例如，乔布斯是一位领导力非常强大的人，他带领苹果公司成功地实现了多项伟大的成就。
二、决策力一个优秀的领导者需要有决策能力，能够在任何情况下做出正确的决定。
他们需要能够分析问题并快速做出决策，同时需要考虑到员工的福利和公司的长远利益。
同时，他们还需要能够承担责任并始终保持冷静。
例如，亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯的决策能力非常强，他创造了许多新的商业模式，从而使亚马逊成为世界上最成功的公司之一。
三、沟通能力一个优秀的领导者需要有卓越的沟通能力，即能够清晰地表达自己的意见和思路，同时能够倾听员工的想法和建议。
他们需要能够与各种不同类型的人进行有效的沟通，并能够处理矛盾和冲突。
例如，Facebook首席执行官马克·扎克伯格非常擅长沟通，他赢得了员工和客户的信任，并使Facebook成为全球最大的社交媒体之一。
四、创新思维一个成功的领导者需要有创新思维，即能够不断地寻找新的灵感和思路，以使公司保持竞争优势。
他们需要能够创新并持续改进产品和服务。
例如，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克是一位非常有创新思维的人，他使用新技术和创意理念，颠覆了整个汽车行业。
五、组织协调能力一个成功的领导者需要具备组织协调能力。
他们需要能够有效地规划和管理公司的资源，为公司制定战略规划，并与团队成员协作，使公司的目标得以实现。
例如，IBM前任首席执行官吉恩·莱文是一位出色的组织者和协调者，他领导IBM走出经济衰退，并使公司成为IT行业的领导者。
成功的领导者应该具备的特征
成功的领导者应该具备的特征1. 引言成功的领导者一直是企业和组织中最重要的角色。
一个优秀的领导者可以引导团队向目标前进，并影响组织文化和成果。
但是，一个准备成为伟大领导者的人，需要具备许多特定的特征和素质。
本文将介绍成功的领导者应该具备的特征。
2. 安全感一个好的领导者应该给他的员工提供安全感。
安全感是建立在员工归属感和信任感的基础之上的。
一个领导者的风格和文化应该在整个组织中传达出去，以便员工们感到自己是一部分，这种感觉可以使员工们感到身心愉悦。
这种安全感可以增强员工的工作效率和生产力。
3. 坚定的决策力一个成功的领导者必须拥有坚定的决策力。
他们需要能够快速、准确地作出决策，并且不害怕承担责任。
拖延和犹豫只会给组织带来不安和不确定性。
因此，一个领导者必须在面对决策时有明确的路径和规划，提高团队的反应时间和经验水平。
4. 明确的沟通能力作为领导者，清晰、准确和具有说服力的沟通能力是至关重要的。
领导者需要能够有效地与团队交流，确保战略和目标清晰明确，并向员工传达组织的文化。
沟通也是建立员工归属感和信任感的关键所在。
5. 激励和支持一个好的领导者应该激励和支持员工。
领导者应该理解员工的需求和动机，并帮助他们实现自己的目标。
领导者还应该为员工创造一个正向、积极的工作环境，以激励他们取得更好的成绩。
支持和激励是建立良好企业文化，促进员工发展的基石。
6. 协作和合作领导者必须懂得如何与团队合作。
一个好的领导者应该有能力了解员工的长处，并在各方面发掘他们的优势。
领导者还应该知道如何解决冲突，以使团队更加团结和协作。
协作和合作是管理和领导团队所必须的。
7. 经验和技能领导者不仅需要一定的经验和技能，而且需要注意发展和提高自己的技能水平。
不断学习和成长可以使领导者适应日新月异的经济环境和市场条件，这样才能保持良好的竞争力。
领导者作为典范，持续不断地提高自身能力，并传播这种文化到企业中。
8. 结论领导者需要具备多种素质才能成为成功的领导者。
成功的领导者特质演讲稿
成功的领导者特质演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
成功的领导者是每个组织中不可或缺的重要角色。
他们不仅引领团队走向成功，更是为员工树立了榜样。
那么，成功的领导者到底具备怎样的特质呢？
首先，成功的领导者应该具备坚定的信念和目标。
他们清晰地知道自己要达到的目标是什么，然后为此全力以赴。
就像一艘航行在汹涌海洋的船舶，领导者就是那个坚定的船长，带领团队穿越风浪，最终抵达成功的彼岸。
其次，成功的领导者应该具备良好的沟通能力和人际关系。
他们能够清晰地表达自己的想法，同时也善于倾听他人的意见。
他们能够与团队成员建立良好的关系，激励他们共同奋斗，创造更加美好的明天。
此外，成功的领导者还应该具备决策能力和勇气。
在面对重大抉择时，他们能够果断地做出决定，并且承担起责任。
他们敢于冒险，敢于挑战，这种勇气和决心也会感染团队的每一个成员，激励
他们一同前行。
最后，成功的领导者还应该具备不断学习和成长的意识。
他们不会因为已经取得一定的成就而自满，而是不断地学习新知识，提升自己的能力。
正如老子所说，“千里之行，始于足下”，只有不断地进步，才能保持领先的地位。
在结束之前，我想说，成功的领导者不是天生的，而是通过不懈的努力和坚持才能成为众人仰慕的楷模。
让我们一起努力，培养自己成为一个成功的领导者，为我们的组织创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成功领导者的案例-成功领导人应具备哪些特征？因为采访成功的企业领导人有些困难，因此特从网上找了些成功的企业领导人的创业经历作为案例，然后对这些案例进行了统计分析，归纳出成功的企业领导人所具备的一些特征。
案例一：富士康老总郭台铭的辛勤创业之路全球杰出晋商领袖获得者，鸿海精密集团董事长郭台铭，1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。
1985成立美国分公司，创立foxconn（富士康）自有品牌。
2001美国《福布斯》（forbes）’全球亿万富翁’排行榜上位列第198名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
鸿海成立不久，马上遭遇经济危机，原材料价格上涨，经营十分困难。
合伙的朋友决定放弃，但是郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意主要从事电视机相关零件的制造。
刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依赖模具师傅。
郭台铭拿着刚刚累积了几十万的资金，就开始盘算是否要投资模具工厂。
在当时，台湾经济大环境已经发生改变。
其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
和所有累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱还是去做实业？但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地买卖机会，选择投资建厂，引进新设备，和信赖的员工摸索生产工艺和流程。
这个过程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。
以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗？”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。
1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。
公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
案例二：阿里巴巴创始人马云的创业故事阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。
马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
案例三：百度之父李彦宏李彦宏在1999年底回国创办百度，那时的他几乎默默无闻。
斯时，上一轮互联网泡沫狂热到了极点。
而怀揣120万美金风险投资的李彦宏，被朋友调侃为像小老板一样神色慌张地在北大校园里张贴招聘广告。
招到6名员工后，李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。
他穿梭在北大校园里，仿佛一位邻家大学生。
李彦宏一直寻求将美国的硅谷创业模式和自由IT精神移植到中国。
在百度，员工穿着随便，没有上班打卡的限制，上班时网上聊天和打游戏被视为正常。
李彦宏对员工只有两条禁令：不许带宠物上班，不可以在办公室抽烟。
百度的盈利模式很简单，主要向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量分成，向门户网站收取费用。
李彦宏意识到原有模式只能是为人做嫁衣裳，他欲让百度转身，做成类似Google的搜索门户。
但此想法却遭到董事会抵制，2001年在深圳举行的关键会议上，董事们态度坚决地反对李彦宏他们认为李的想法是疯狂、不理智的冒险。
外表温和的李彦宏被激怒了。
面对众口一词，李毫不怯场，大吵大嚷，指责董事会保守和懦弱，甚至当场怒摔手机。
最后，被震惊的董事们勉强同意李的冒险。
2001年10月，百度推出全新商业模式搜索引擎竞价排名。
此时，百度一天的点击量寥寥可数。
李彦宏深知：百度必须在Google的阴影下学会成长。
终于，百度认真研究中国文化，推出了更符合中国用户使用习惯的中文搜索。
李的竞价排名战略也立竿见影，竞价排名带来的销售收入直线上升，百度2003年销售额是2002年的5倍，并在2003年实现盈利。
······················最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者都具备了以下一系列的领导素质、能力和特性：1、“野心”最好的领导人，是“帝国”建造者，他们要创造可以留传后世的基业。
这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热及永无止境的追求。
这是优秀领导人不可或缺的条件。
2、有效的沟通技巧3、自信一个成功的企业领导者都有很强的自信心，有时会有咄咄逼人的感觉，这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。
4、适应能力在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性。
领导人不只要能察觉市场、民意、政治风向的变化，还要能迅速找出应对之道，不被自己过去的信念所局限。
5、懂得做人比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。
好的企业领导者都习惯于能真诚的欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心和兴趣，在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。
要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地的为别人着想。
6、善于决策许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。
企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。
7、知人善任企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。
选一个适合的人，比选一个优秀的人来的重要，适才适所才是企业用人的最高原则。
除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。
对待领导和工作能尽心尽力。
在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。
二是必须精力充沛。
因为这样的人可以走长途。
三是要有悟性和睿智。
对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。
四是要有执行力。
能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。
8、目标在心一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单的服从或投入，企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。
9、凝聚团队组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。
建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。
10、懂得授权作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。
授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。
11、富有远见、善抓机会那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。
小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。
每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。
12、终生学习在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生的学习。
不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
13、不屈不挠如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。
所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下定决心要取得结果的精神，成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。
领导者具备了这些领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。
他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。