设备管理系统_调研问卷清单
设备调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我公司在设备使用、维护和升级方面的现状，提高设备管理水平，特开展此次设备调查。
您的宝贵意见将对公司设备管理工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：□ 生产部□ 质量部□ 技术部□ 财务部□ 行政部□ 其他（请注明）：___________2. 您的职位：□ 主管□ 经理□ 技术人员□ 操作人员□ 其他（请注明）：___________二、设备使用情况3. 您部门目前使用的设备数量：□ 1-10台□ 11-20台□ 21-50台□ 50台以上4. 您部门设备的主要类型：□ 生产线设备□ 质量检测设备□ 办公设备□ 其他（请注明）：___________5. 您部门设备的主要品牌：□ 国内品牌□ 国外品牌□ 国内、国外品牌均有□ 其他（请注明）：___________6. 您部门设备的使用年限：□ 1-3年□ 4-6年□ 7-10年□ 10年以上7. 您部门设备的主要功能是否满足工作需求？□ 满足□ 基本满足□ 不满足□ 不清楚8. 您部门设备在使用过程中是否存在以下问题？（可多选）□ 设备故障率高□ 设备性能不稳定□ 设备操作复杂□ 设备维护困难□ 其他（请注明）：___________三、设备维护情况9. 您部门设备的维护频率：□ 每日□ 每周□ 每月□ 每季度□ 每年□ 其他（请注明）：___________10. 您部门设备的维护方式：□ 内部维护□ 外部维修□ 内部与外部结合□ 其他（请注明）：___________11. 您部门设备维护费用：□ 1-5万元/年□ 5-10万元/年□ 10-20万元/年□ 20万元以上/年12. 您认为目前设备维护工作存在的问题：□ 维护人员技术水平不足□ 维护设备不足□ 维护管理制度不完善□ 其他（请注明）：___________四、设备升级需求13. 您部门设备升级的需求程度：□ 非常迫切□ 较迫切□ 一般□ 不迫切□ 不需要14. 您认为以下哪些因素是影响设备升级的主要因素？（可多选）□ 技术更新换代□ 设备故障率高□ 设备维护成本高□ 设备性能不稳定□ 其他（请注明）：___________15. 您认为公司应如何推动设备升级？（可多选）□ 加大设备投资□ 提高员工技术水平□ 完善设备管理制度□ 加强设备维护□ 其他（请注明）：___________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议对我们至关重要。
设备管理员调查问卷模板
尊敬的设备管理员：您好！为了更好地了解您在日常工作中遇到的困难和需求，提升我院设备管理水平和效率，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化设备管理服务具有重要意义。
请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您所在的部门：（请填写）3. 您的职务：（请填写）4. 您的工作年限：（请填写，如：5年、10年等）二、设备管理现状1. 您认为目前我院设备管理的主要优势有哪些？（可多选）A. 设备管理制度完善B. 设备配置合理C. 设备维护及时D. 设备更新换代及时E. 其他：（请填写）2. 您认为目前我院设备管理存在哪些主要问题？（可多选）A. 设备使用率低B. 设备维护不及时C. 设备更新换代缓慢D. 设备管理制度不完善E. 其他：（请填写）3. 您认为影响设备管理的主要因素有哪些？（可多选）A. 设备采购环节B. 设备使用环节C. 设备维护环节D. 设备报废环节E. 其他：（请填写）三、设备采购与配置1. 您认为在设备采购环节，以下哪些因素最为重要？（可多选）A. 设备性能B. 设备价格C. 设备品牌D. 设备售后服务E. 其他：（请填写）2. 您认为在设备配置环节，以下哪些因素最为重要？（可多选）A. 设备数量B. 设备种类C. 设备功能D. 设备适用性E. 其他：（请填写）四、设备维护与保养1. 您认为目前我院设备维护与保养工作存在哪些问题？（可多选）A. 维护人员技术水平不高B. 维护制度不完善C. 维护设备缺乏D. 维护经费不足E. 其他：（请填写）2. 您认为如何提高设备维护与保养工作的效率？（可多选）A. 加强培训，提高维护人员技术水平B. 完善维护制度C. 增加维护设备D. 加大维护经费投入E. 其他：（请填写）五、其他建议1. 您对我院设备管理工作还有哪些意见和建议？（请填写）感谢您参与此次调查，您的意见和建议对我们改进工作、提高设备管理水平具有重要意义。
设备管理问卷调查表
设备管理现状问卷调查表亲爱的同事：您好，2020年度是铝业分公司基础管理提升年，为了进一步提升设备管理工作的质量及效率，规范设备管理流程，切实解决生产现场存在的实际困难，分公司现对设备管理的现状进行调研。
对以下调研内容，请您根据车间设备管理工作开展情况，结合本职工作，选出客观的选项，在问卷的最后具体写出您认为分公司设备管理方面存在的不足，分公司将认真对待给出宝贵的意见和建议，同时有针对性地进行改善，谢谢！1.您的岗位？工区长 检修人员（钳工□电工□）操作工□技术员□班长设备主任2.您认为车间检修队伍完成效率及质量如何？非常低□一般 较高□很好□3.您认为设备故障报修的响应速度如何？非常快□很快 很慢□没人管□4.您认为我们在设备维保方面有哪些需要迫切提高的地方（多选）A、维保的时间□B、维保的质量□C、维保人员的技能□D、维保的过程监督□E、维保的验收□F 、维保作业的标准化□5.您认为设备检修的质量方面还有哪些可以提高的地方（多选）A、检修人员的技能□B、检修工作的方案□C、检修工作的验收□D、检修过程的监控□E、备品备件的质量□F、检修的工器具□G、新方法新工艺的应用□6.设备的维检修过程中，您认为我们还需特别注重哪些方面（多选）A、检修周期□B、检修安全性□C、检修的规范性D、检修现场的隔离防护□E、检修步骤的有序及可靠性□F、关键设备检修过程中的中间验收工作□G、检修验收及质量评价□7.您认为设备管理考核中哪些方面还需要完善（多选）A、考核方式□B、考核内容□C、考核人员业务水平□D、考核实用性□E、考核合理性□F、无A、负责人之间的沟通□B、技术人员之间的沟通□C、定期组织设备故障分析座谈会□D、检修常识或运行知识的分享□E、检维修计划的沟通□9.您觉得分公司设备管理序列整体水平如何？低 一般 较高 非常高10.设备发生故障后处理现状？（可以多选）A、找不到负责人、无人过问、影响生产用设备时才上报B、第一时间报告班长由他负责联系C、小故障不影响先完成当班工作再处理D、设备故障后立即停设备检查，先处理故障后运行设备，不允许带病运行E、设备报修后，能及时维修好11.设备问题处理渠道占比：A、计划检修 10% 20 % 30 % 40%B、检修人员日常巡检发现问题并处理 10% 20 % 30 %C、设备故障后报修处理 10% 20 % 30 % 40%D、 D、影响生产后处理10% 20 % 30 % 40%12.请选出以下熟知的关键字：包机责任人 TPM 无泄漏工厂创建 分级管理 精益管理 标准化检修作业 13.车间是否组织专业技术培训、培训效果如何？A、无培训B、有培训内容较偏不切合实际C、有培训培训方式单一效果差D、有培训培训有效果能用到实际工作中E、和我没关系14.本人工作任务来源（多选）A、班长及管理人员安排B、根据生产用设备情况随意性比较大C、计划性工作较多D、除班组安排的大型工作任务外能够完成自己负责区域设备的维保工作或生产任务15.您觉得分公司在设备管理方面还存在哪些不足？16.您对分公司在设备管理方面有哪些意见和建议？（如：运行检修模式、计划检修、备品备件管理等建议）铝业分公司的进步需要您的一份力量，谢谢您的参与，祝您身体健康幸福美满！。
设备行业调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国设备行业的发展现状和市场需求，提高我国设备行业整体水平，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要指导意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别是：（）A. 男B. 女2. 您的年龄范围是：（）A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 56岁以上3. 您所在的城市：（）A. 一线城市B. 新一线城市C. 二线城市D. 三线城市E. 四线城市及以下4. 您所在行业：（）A. 设备制造业B. 设备销售与租赁C. 设备维修与保养D. 设备研发与创新E. 其他二、设备行业现状5. 您认为我国设备行业整体发展水平如何？（）A. 较好B. 一般C. 较差D. 很差6. 您所在行业的发展前景如何？（）A. 非常乐观B. 乐观C. 一般D. 悲观E. 非常悲观7. 您认为我国设备行业面临的主要问题有哪些？（可多选）A. 技术水平不高B. 市场竞争激烈C. 产品质量不稳定D. 市场需求不足E. 人才短缺F. 其他（请注明：_______）三、市场需求与竞争8. 您认为目前市场上最热门的设备类型有哪些？（可多选）A. 工业机器人B. 智能制造设备C. 新能源设备D. 信息化设备E. 其他（请注明：_______）9. 您所在行业的竞争压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小10. 您认为我国设备行业在国际市场上的竞争力如何？（）A. 非常强B. 强C. 一般D. 弱E. 非常弱四、技术创新与人才培养11. 您认为我国设备行业在技术创新方面存在哪些不足？（可多选）A. 研发投入不足B. 缺乏核心技术C. 产学研合作不够紧密D. 人才储备不足E. 其他（请注明：_______）12. 您认为我国设备行业在人才培养方面存在哪些问题？（可多选）A. 人才培养体系不完善B. 人才激励机制不足C. 人才培养与市场需求脱节D. 人才流失严重E. 其他（请注明：_______）五、政策与法规13. 您认为我国政府对设备行业的支持力度如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小14. 您认为我国设备行业在政策法规方面存在哪些不足？（可多选）A. 政策支持力度不够B. 法规体系不完善C. 监管力度不足D. 政策执行不到位E. 其他（请注明：_______）六、其他15. 您对我国设备行业的发展有何建议？（）感谢您参与本次调查！祝您生活愉快！。
设备使用调查表
设备使用调查表
以下是一份设备使用调查表，用于了解员工对公司设备的使用情况。
请根据您的实际情况填写。
1. 您目前使用的是哪种设备？
* 电脑
* 手机
* 平板电脑
* 其他（请注明）
2. 您使用该设备的频率是多少？
* 每天
* 每周
* 每月
* 很少使用
3. 您认为该设备的性能如何？
* 非常满意
* 比较满意
* 一般
* 不满意
* 非常不满意
4. 您在使用该设备时遇到的主要问题是什么？（多选）
* 设备性能不佳
* 软件兼容性问题
* 网络连接不稳定
* 操作复杂不便
* 其他（请注明）
5. 您是否曾经遇到过设备故障或损坏？
* 是
* 否
6. 如果您遇到过设备故障或损坏，您认为主要原因是什么？* 使用不当
* 设备本身质量问题
* 软件问题
* 环境因素（如温度、湿度等）
* 其他（请注明）
7. 您希望公司改进设备的哪些方面？（多选）
* 提高设备性能
* 优化软件兼容性
* 加强网络连接稳定性
* 简化操作流程
* 其他（请注明）
8. 您认为公司应该如何解决设备使用中遇到的问题？
* 加强培训和指导，提高员工使用技能
* 及时维修和更换故障设备
* 增加技术支持和在线帮助资源
* 其他（请注明）
9. 您希望公司为设备提供哪些额外的支持或服务？（多选）* 提供备用设备或零件，以备不时之需
* 提供定期维护和保养服务
* 提供远程技术支持和在线帮助服务
* 其他（请注明）。
U8产品调研问卷_设备管理1.doc
U8产品调研问卷_设备管理1 用友ERP-U8实施调研问卷设备管理客户名称：客户经理：版本号：编写人：调研日期：审阅人：审阅日期：（本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）设备业务管理调研问卷1.概述设备管理系统以设备台账(包括设备档案、相关档案)为中心，通过对设备变动、运行、检修、保养、密封、检定、备品备件的管理能及时记录设备的各种状态变化、了解设备的基本信息和运行历史情况。
以加强设备管理的科学性、计划性、预见性、权威性，达到安全、稳定生产的目的。
1.1. 名词解释●设备状况：指在生产过程中设备完好状况、动（静）密封泄漏情况。
用设备完好率、动（静）密封点泄漏率来进行评价。
◆全部设备：系指在用的（包括备用的）生产及辅助机械、动力设备、起重运输设备、仪器仪表、建筑物、构筑物等。
鉴于企业实际情况，其中仪器仪表、构筑物暂不统计。
独立的生产厂房为一幢建筑物，算作一台设备。
◆主要设备：系指在生产中直接影响生产过程进行，并决定生产能力的运转、静止设备。
目录由省级主管部门确定。
◆设备评级与设备完好率：设备按完好或不完好评级，用下列公式计算完好率：全部设备完好率=（全部设备完好台数÷全部设备总台数）×100%主要设备完好率=（主要设备完好台数÷主要设备总台数）×100%不完好的主要设备及其缺陷，应在表中逐台（或逐类）填写。
◆动密封定义及计算方法：动密封：指各种机电设备（包括机床）连续运动（旋转和往复）的两个偶合件之间的密封。
如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。
一对连续运动（旋转或往复）的两个偶合件之间的密封算一个密封点。
◆静密封定义及计算方法：静密封：指设备（包括机床和采暖设备）及其附属管线和附件，在运动过程中，两个没有相对运动的偶合件之间的密封。
如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线，电气设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线以及其它设备的结合部位等均属静密封。
设备调查问卷
XXXX设备维护系统实施企业调查问卷目录企业调查问卷 (1).问题 (3)1.工作规模 (3)2.组织，人员 (3)3.维修设备 (5)4.设备记录维护（设备台帐维护管理） (6)5.工作单系统 (7)6.预防性维护/设备历史 (8)7.库存品和工具控制 (11)8.数据处理支持 (13)9采购 (14)11.帐务 (15)12.数据转换和接口 (16)13.预先工作研究 (17)问题1. 工作规模1.1 企业位置？1.2 主要产品/服务能力？1.3 是否已制定维修政策？1.4 是何部门执行如下功能？制定/管理维修政策工作请求监督执行────────维修技术文档保管────────1.5 是否用历史实际维修费用和现阶段维修估算来控制维修管理？1.6 使用何控制指标和趋势：停机时间百分比──────────实际与估算对比──────────服务的等级──────────历史记录──────────标准费用/小时──────────加班──────────1.7 经常准备怎样的管理报告?1.8 报告如何分发？2. 组织，人员2.1 采取集中还是分散维修？2.2 当前和完整的组织结构图是怎样的？2.3 各种雇员：2.4 雇员每小时统一的吗？2.5 维修负责人和操作负责人同一级别吗？2.6 作业描述-负责人和专业人员都使用吗？请提供例子。
2.72.8 使用成文的人员档案吗？2.9 那些工种需要什么样的技能？经验/能力与作业要求匹配吗？2.10 有正式培训计划培训各种维修专业人员吗？维修设备3.1 企业当前有基本维修计划吗？3.2 维修部门是集中的还是按类型在工厂的各分场？3.3 在工厂的各处有安全设备和安全符号在用吗？3.4 哪些为重点检修设备4. 设备记录维护（设备台帐维护管理）4.1 已存在的位置编码有哪些？____________________________________________________________________________________________________________4.2 标识和定义位置代码使用什么编码原则？4.3 标识和定义设备代码使用什么编码原则？4.4 位置采取什么层次？如位置是依靠部件、父子关系、树结构等分层的码？4.5 附上各设备装配结构？4.6 附上各设备零部件清单吗？4.7 由谁指定零部件库存级别？4.8 为每个维修单元都作出详细的技术说明吗？如是，谁维护它？技术说明是通用的电子格式文档吗？5. 工作单系统5.1 如何申请工作？工作单之外有工作请求单吗？5.2 工作请求、批准、工作单产生、执行和结束流程是怎样的？请提供简单文档。
仪器设备管理制度问卷星
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进我单位仪器设备管理制度，提高仪器设备的使用效率和管理水平，特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，您的意见将仅用于统计分析，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位名称：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您的工龄：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、仪器设备管理制度认知5. 您是否了解我单位仪器设备管理制度？（）A. 非常了解B. 较了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解6. 您认为我单位仪器设备管理制度是否合理？（）A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理7. 您认为我单位仪器设备管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 管理流程B. 管理制度C. 管理责任D. 管理手段E. 其他（请说明）三、仪器设备管理现状8. 您单位仪器设备的采购、验收、入库、出库、维修、报废等环节是否规范？（）A. 非常规范B. 较规范C. 一般D. 较不规范E. 非常不规范9. 您单位仪器设备的使用情况如何？（）A. 非常良好B. 较良好C. 一般D. 较差E. 非常差10. 您单位仪器设备的维护保养情况如何？（）A. 非常良好B. 较良好C. 一般D. 较差E. 非常差11. 您单位仪器设备的维修情况如何？（）A. 非常及时B. 较及时C. 一般D. 较不及时E. 非常不及时12. 您认为我单位仪器设备管理中存在哪些问题？（）A. 管理人员不足B. 管理制度不完善C. 仪器设备老化D. 使用不规范E. 其他（请说明）四、仪器设备管理建议13. 您认为如何提高我单位仪器设备的管理水平？（）A. 完善管理制度B. 加强人员培训C. 提高设备质量D. 增加设备投入E. 其他（请说明）14. 您对我单位仪器设备管理制度有哪些具体建议？（）A. （请说明）B. （请说明）C. （请说明）D. （请说明）E. （请说明）五、其他意见15. 您对我单位仪器设备管理还有什么其他意见或建议？（）（请说明）感谢您参与本次问卷调查！我们将认真分析您的意见，努力改进我单位仪器设备管理制度，提高仪器设备的使用效率和管理水平。
设备管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国各行业设备管理的现状，优化设备管理水平，提高企业竞争力，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国设备管理事业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业或机构名称：（）2. 您所在的企业或机构所属行业：（）3. 您在企业或机构中的职位：（）4. 您从事设备管理工作的时间：（）二、设备采购与配置5. 您企业或机构在采购设备时，主要考虑以下哪些因素？（可多选）A. 设备性能B. 设备价格C. 设备品牌D. 设备售后服务E. 其他（请说明）6. 您认为企业在设备采购过程中，存在哪些问题？（可多选）A. 采购流程复杂B. 设备质量难以保证C. 采购周期长D. 采购成本高E. 其他（请说明）7. 您企业或机构在设备配置方面，主要采取以下哪种方式？（）A. 集中配置B. 分散配置C. 根据需求配置D. 其他（请说明）三、设备维护与保养8. 您企业或机构在设备维护保养方面，主要采取以下哪种方式？（）A. 定期保养B. 按需保养C. 根据设备状态保养D. 其他（请说明）9. 您认为企业在设备维护保养方面，存在哪些问题？（可多选）A. 保养不及时B. 保养不到位C. 保养人员技术水平低D. 保养成本高E. 其他（请说明）10. 您企业或机构在设备维修方面，主要采取以下哪种方式？（）A. 内部维修B. 外部维修C. 内外结合维修D. 其他（请说明）11. 您认为企业在设备维修方面，存在哪些问题？（可多选）A. 维修周期长B. 维修成本高C. 维修质量难以保证D. 维修人员技术水平低E. 其他（请说明）四、设备管理信息化12. 您企业或机构是否已实施设备管理信息化？（）A. 是B. 否13. 如果已实施设备管理信息化，请评价该系统在以下方面的表现（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）：A. 设备台账管理B. 设备维护保养C. 设备维修管理D. 设备备件管理E. 设备使用寿命预测F. 其他（请说明）14. 您认为设备管理信息化在提高设备管理水平方面有哪些作用？（可多选）A. 提高设备运行效率B. 降低设备维护成本C. 优化设备配置D. 提高设备使用寿命E. 其他（请说明）五、其他15. 您认为我国设备管理存在哪些亟待解决的问题？（请简要说明）16. 您对我国设备管理事业的发展有哪些期望和建议？（请简要说明）感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利，身体健康！问卷填写说明：1. 请根据您的实际情况选择相应的选项。
机电设备管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国机电设备管理的现状和需求，提高机电设备的管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！以下为调查问卷内容：一、基本信息1. 您所在的公司类型是：（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）其他2. 您所在的公司规模是：（）小型企业（员工人数少于100人）（）中型企业（员工人数100-500人）（）大型企业（员工人数500人以上）3. 您在公司担任的职位是：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）其他二、机电设备管理现状4. 您公司目前使用的机电设备主要包括哪些类型？（）通用设备（）专用设备（）进口设备（）国产设备（）其他5. 您公司机电设备的采购方式是：（）直接采购（）招标采购（）租赁（）其他6. 您公司机电设备的维护保养工作主要由以下哪些部门负责？（）设备管理部门（）技术部门（）操作部门（）第三方维护（）其他7. 您公司机电设备的维修工作主要由以下哪些人员负责？（）专业维修人员（）操作人员（）第三方维修（）其他8. 您公司机电设备的运行状况如何？（）良好（）一般（）较差（）非常差9. 您认为公司机电设备的运行状况与以下哪些因素有关？（）设备本身的质量（）操作人员的技能水平（）维护保养工作（）管理制度（）其他三、机电设备管理需求10. 您公司目前对机电设备管理的需求主要集中在以下哪些方面？（）设备采购（）设备维护保养（）设备维修（）设备更新换代（）其他11. 您认为以下哪些措施有助于提高公司机电设备的运行效率？（）加强设备采购环节的管理（）提高操作人员的技能水平（）加强设备维护保养工作（）完善管理制度（）其他12. 您对公司机电设备的智能化改造有何看法？（）非常支持（）支持（）中立（）不支持（）非常不支持四、其他建议13. 您认为我国机电设备管理还存在哪些问题？（）设备采购环节不规范（）设备维护保养不到位（）设备维修不及时（）管理制度不完善（）其他14. 您对公司机电设备的未来发展有何建议？（）加强设备研发和创新（）提高设备质量（）优化设备采购流程（）加强设备维护保养（）其他感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷。
设备管理问卷调查表
设备管理现状问卷调查表为响应分公司“不忘初心，牢记使命”活动，进一步提升设备管理工作的质量及效率，更好地为各基层站队服务，现对设备管理的现状进行调研。
对以下调研内容，请您根据分公司设备管理部门工作开展情况，结合本单位设备管理实际，选出最合适的选项，在问卷的最后具体写出您认为分公司设备管理方面存在的不足，并给出宝贵的意见和建议，以便我们针对性地进行改善。
1、您的岗位站（队）长□副站（队）长□技术员□班长□操作工□2、您对本单位主要设备的工作原理、运行参数的熟悉程度非常不熟悉□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常熟悉3、您能够熟悉主要设备的操作规程，并按规程进行正确操作非常不熟悉□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常熟悉4、您能够熟悉设备日常维护保养内容，并能正确进行日常维保非常不熟悉□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常熟悉5、您觉得本单位目前的设备管理水平如何？非常低□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常高6、您认为场站队所报零星维修项目完成效率及质量如何？非常低□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常高7、您认为设备故障叫修的响应速度如何？非常快□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常慢8、您认为我们在设备维保方面有哪些需要迫切提高的地方（多选）A、维保的时间□B、维保的质量□C、维保人员的技能□D、维保的过程监督□E、维保的验收□F、维保的标准化□9、设备的维检修过程中，您认为我们还需特别注重哪些方面（多选）A、检修周期□B、检修安全性□C、检修的规范性□D、检修现场的隔离防护□E、检修步骤的有序及可靠性□F、关键设备检修过程中的中间验收工作□H、临时的处理措施的可靠性□I、检修验收及质量评价□10、您认为设备检修的质量方面还有哪些可以提高的地方（多选）A、检修人员的技能□B、检修工作的方案□C、检修工作的验收□D、检修过程的监控□E、备品备件的质量□F、检修的工器具□G、新方法新工艺的应用□11、您认为设备管理考核中哪些方面还需要完善（多选）A、考核方式□B、考核内容□C、考核人员业务水平□D、考核实用性□E、考核合理性□F、无□12、您认为分公司设备管理部门与场站（队）还需要加强哪些方面的协作（多选）A、负责人之间的沟通□B、技术人员之间的沟通□C、检维修计划的沟通□D、定期组织设备故障分析座谈会□F、检修常识或运行知识的分享13、您觉得分公司设备管理部门管理水平如何？非常低□ 1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5非常高14、您觉得分公司在设备管理方面还存在哪些不足？15、您对分公司在设备管理方面有哪些意见和建议？。
设备管理系统_调研问卷清单
设备管理系统整体解决方案业务调研问卷提纲宝信设备管理系统>版本控制文件评阅纪录发放记录目录宝信设备管理系统 (1)一、调研问卷对象及调研内容 (4)1对生产分厂的调研问卷 (4)1.1现场操作调研 (4)1.1.1设备点检流程 (4)1.1.2现场运行流程 (5)1.1.3检修流程 (5)1.2现场管理调研 (5)1.2.1组织机构及管理角色分工 (6)1.2.2现场设备维修的指标及考核 (6)1.2.3对现有流程的变更需求 (6)2对设备管理层的调研 (6)2.1专项业务管理调研 (6)2.1.1检修管理 (6)2.2公司设备领导层调研 (7)宝信设备管理系统业务调研提纲为了深入了解江西瑞林_赞比亚项目设备管理现状，本文作为EQMS业务调研问卷提纲，指引双方就关注业务进行深入了解和探讨EQMS主要的业务流程，从而为实施设备管理整体解决方案奠定基础。
一、调研问卷对象及调研内容1 对生产分厂的调研问卷1.1 现场操作调研对象：现场设备管理及操作人员（作业长、点检员）目的：了解目前业务流程，调查目前分厂设备管理现状。
问题：1.1.1 设备点检流程1.请简述点检工作流程和点检员职责分工情况点检流程描述点检流程涉及的人员角色和工作内容：2.设备如何分类（如A,B,C分类或精大稀关分类），是否已建立设备台帐，台帐以何种方式存在，包含哪些主要信息。
设备技术文档是否齐全，以何种方式存放。
3.设备的区域是如何划分的，目前有的设备台帐细分到设备的哪一层? 是否有特殊的设备（跨部门、跨地点位置、多人管理等）？如果有，请特别说明。
4.简述设备点检卡内容，比如五定内容，点检卡以何种方式存在，如何管理。
5.点检结果如何保存，点检实绩录入的结果分几种。
对不同的点检结果如何进行处理和分析。
是否作倾向劣化分析。
6.请谈谈目前点检工作（日常保养）执行情况及存在问题，请简述您对此部分工作的改进期望目标。
7.请提供点检工作单据样张：如点检计划表等1.1.2 现场运行流程1.出现设备异常情况时点检员及作业长如何进行处理，需要填报哪些工作单子，上报哪些部门。
新设备运行调研调查问卷
新设备运行调研调查问卷背景随着科技的不断进步，新的设备和技术不断涌现，这些设备和技术的广泛应用给我们的生产和生活带来了很大的变化和便利。
然而，在这些新的设备和技术投入使用之前，需要进行充分的调研和测试，以确保它们能够稳定运行并达到预期的效果。
因此，本次调查将主要关注在新设备运行调研方面的问卷。
调查目的本次调查的主要目的是了解用户在新设备运行调研过程中的体验和反馈，以帮助厂商和开发者更好地了解用户需求和反馈。
同时，也旨在进一步推广和普及新设备的应用，促进新设备市场的发展和创新。
调查内容本次调查主要包含以下四个方面的内容：1. 新设备运行前的准备1.1 您在获得新设备后，是否有对设备进行相关的培训和学习？1.2 培训和学习的形式是什么？是否符合您的需求？1.3 您是否需要额外的技术支持？是否向厂商或者售后服务寻求帮助？2. 新设备运行的流程与体验2.1 您在新设备运行过程中，是否感觉流程顺畅，操作方便？2.2 您是否遇到过操作问题或者设备故障？遇到问题后，您是如何解决的？2.3 新设备的性能是否符合您的预期？有哪些方面需要优化或改进？3. 新设备运行的效果与反馈3.1 新设备运行后，您是否看到了预期的结果？结果是否符合您的期望？3.2 您是否对新设备运行效果和体验有任何建议和意见？4. 新设备的发展和应用前景4.1 您对新设备的发展和应用前景有何看法？4.2 您是否愿意进一步推广和使用新设备？有哪些条件必须满足？调查结论调查结果将被用于指导新设备的开发和生产，以满足用户的需求和反馈。
同时，也将为用户提供更好的产品和服务，为新设备的应用和推广提供更强的支持。
总结通过本次调研问卷，我们将收集到用户对新设备运行调研的反馈和建议，帮助厂商和开发者更好地了解用户的需求和反馈，不断改进和提升产品服务品质。
这对于促进新设备市场的发展和创新而言将是一个具有重要意义的举措。
企业信息化规划调研问卷——设备管理部分
公司信息化工程检盘问卷——设施管理部门状况任务接受责任人署名：问卷下发时间：年月日问卷填写责任人署名：问卷达成时间：年月日19.本部门组织机构、职责、主要工作内容及人员装备状况？设施管剪发展规划？设施档案、台账、固定财产等管理状况？公司能否有设施技术改造计划？由谁拟订？拟订依照是什么？与计划拟订相关的部门有哪些？计划达成状况？公司能否拟订严格的设施维修计划？由谁拟订？拟订依照是什么？与计划拟订相关的部门有哪些？（包含大修、中修、小修）设施维修能否严格依照计划履行？设施部门依照计划达成状况怎样？当计划不可以如期达成时，采纳什么举措？维修计划的下达方式是什么？（传统手工或网络）设施维修计划中工作进度是怎样确立的？维修保障能力怎样评定？设施维修达成状况查核（手段、方法）设施维修计划履行的敦促手段、方法、成效？设施点检计划由谁拟订？拟订依照是什么？有何作用？设施点检计划的履行查核（手段、方法）设施运转状况（利用率、完满率等）记录设施操作规程的拟订与实行状况公司能否拟订备品、备件的计划？由谁拟订？拟订依照是什么？备品、备件的计划能否严格依照计划进行采买？依照计划采买状况怎样？当计划不可以如期达成时，采纳什么举措？备品、备件的计划的下达方式是什么？（传统手工或网络）备品、备件的计划达成状况查核（手段、方法）备品、备件的计划履行的敦促手段、方法、成效？设施部门与技术、计划、财务、采买、车间部门等部门的业务联系和信息集成状况；生产能力和设施维修与生产计划怎样进行协调？成效怎样？能否进行设施维修剖析？对重点设施、重点部位故障展望等设施管理工作情23.况？22.目前在设施管理工作中主要存在哪些困难?拟采纳什么样的解决方案和措施？请说说公司在设施管理方面对公司信息化工程有些什么近期和远期需求？。
XX公司设备管理模块现状调研_PM_调研问卷
XX公司流程优化和ERP实施项目设备模块现状调研问卷文档更新记录文档填写说明：1、总体概述描述当前模块相关组织结构及部门间的层次关系。
描述模块所涉及部门的主要岗位及业务职责描述模块所涉及部门在企业的业务现状。
2、现有流程清单及流程描述：为了流程图的简单明确，将此部分的流程进行人为的划分。
（1）对现有的业务的主干流程进行简要描述，要将单据在流程图中进行描述。
（2）对有特点的关键控制点进行总结式的描述。
（3）对现有业务流程中面临的主要问题进行概要的描述。
（4）对现有业务流程进行需求分析和建议。
3、企业期望与建议分析企业的业务需求，针对问题提出解决方案与建议。
4、基础数据及数据接口对在当前流程中所涉及的关键数据进行分析，包括：数据的性质，如：物料、供应商、采购组织、采购组等，以及对目前的此数据的构成原则进行描述。
5、单据/表格及重要报表清单（1）对输入、输出单据/表格信息进行描述。
（2）须画出重要单据/表格的信息流程图。
（3）列出重要报表清单。
1总体概述 (5)1．1组织结构 (5)1．2业务现状 (5)2现有业务 (6)2.1主数据 (6)2.2维护计划制定 (10)2.3维护计划执行与验收 (13)2.4维护委外 (15)2.5备品备件管理 (16)2.6设备验证 (17)2.7事故管理 (19)2.8润滑管理 (19)2.9设备管理系统 (20)3企业期望与建议 (20)4基本数据及数据接口 (21)5表单/表格及重要报表 (21)1总体概述1．1组织结构（目前/公司组织结构如何？是否有分厂？分几个管理区域？在设备维护方面是否只对自己的公司负责？）1．2业务现状●公司的设备管理简介（目前您公司设备管理职能部门，业务现状及管理规等）●公司与集团公司和其他子公司在设备管理方面运作关系●公司是否有专业设备管理系统，请介绍系统的使用功能及存在的问题●公司对未来系统的期望和构思2现有业务2.1主数据●公司目前的设备分为几大类型，管理的归口部门各是哪些？●目前贵部门管理的设备围多大？涵盖哪些类型的设备？●设备是否存在台帐？在册设备数量多少？●公司对设备的定义（认定标准）是什么？公司对资产的定义（认定）是什么？●公司对资产/设备的盘点工作流程，请作简单介绍。
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宝信设备管理系统 (1)
一、调研问卷对象及调研内容 (4)
1对生产分厂的调研问卷 (4)
1.1现场操作调研 (4)
1.1.1设备点检流程 (4)
1.1.2现场运行流程 (5)
1.1.3检修流程 (5)
1.2现场管理调研 (5)
1.2.1组织机构及管理角色分工 (6)
1.2.2现场设备维修的指标及考核 (6)
1.2.3对现有流程的变更需求 (6)
2对设备管理层的调研 (6)
2.1专项业务管理调研 (6)
2.1.1检修管理 (6)
2.2公司设备领导层调研 (7)
宝信设备管理系统业务调研提纲
为了深入了解江西瑞林_赞比亚项目设备管理现状，本文作为EQMS业务调研问卷提纲，指引双方就关注业务进行深入了解和探讨EQMS主要的业务流程，从而为实施设备管理整体解决方案奠定基础。
一、调研问卷对象及调研内容
1 对生产分厂的调研问卷
1.1 现场操作调研
对象：现场设备管理及操作人员（作业长、点检员）
目的：了解目前业务流程，调查目前分厂设备管理现状。
问题：
1.1.1 设备点检流程
1.请简述点检工作流程和点检员职责分工情况
➢点检流程描述
➢点检流程涉及的人员角色和工作内容：
2.设备如何分类（如A,B,C分类或精大稀关分类），是否已建立设备台帐，台帐以何
种方式存在，包含哪些主要信息。
设备技术文档是否齐全，以何种方式存放。
3.设备的区域是如何划分的，目前有的设备台帐细分到设备的哪一层? 是否有特殊的
设备（跨部门、跨地点位置、多人管理等）？如果有，请特别说明。
4.简述设备点检卡内容，比如五定内容，点检卡以何种方式存在，如何管理。
5.点检结果如何保存，点检实绩录入的结果分几种。
对不同的点检结果如何进行处理
和分析。
是否作倾向劣化分析。
6.请谈谈目前点检工作（日常保养）执行情况及存在问题，请简述您对此部分工作的
改进期望目标。
7.请提供点检工作单据样张：如点检计划表等
1.1.2 现场运行流程
1.出现设备异常情况时点检员及作业长如何进行处理，需要填报哪些工作单子，上报
哪些部门。
2.出现故障和事故时点检员及作业长如何进行处理，需要填报哪些工作单子，上报哪
些部门。
3.如何进行故障统计分析；事故率、故障率等数据是如何统计得到的；故障停机时间
能否得到精确的统计，由谁进行统计。
4.如何界定故障与事故？事故等级如何划分？有否建立故障（事故）的手顺书？是否
有事故的紧急预案管理？如有，如何管理？
5.有否对作业线停机信息进行跟踪？是否编制停机日报？
6.请提供现场状态管理工作单据样张：如事故手顺书，故障报告书等
1.1.3 检修流程
1.检修委托的产生有几种来源？是否存在由异常产生的委托和检修?
2.有无检修规程，检修规程一般包含那些内容？
3.检修委托性质（日修、定修等）如何划分？不同性质的检修如何组织和实施？
4.你们的计划检修工作是如何执行的？计划维修工作的计划周期为多少？有无工作
单，工作单包括哪些内容？
5.有否检修模型？如有，何时引用检修模型？
6.检修计划分几类？检修计划的编制依据是什么？
7.故障与检修如何建立对应关系？
8.你们的设备维修管理主要有那几张报表，请提供报表样式。
1.2 现场管理调研
对象：分厂设备主管（如设备厂长）
目的：了解分厂的现有组织机构，从而进一步了解公司及部门（分厂）的设备管理状
况和运转模式以及工作习惯。
问题：
1.2.1 组织机构及管理角色分工
1.请提供分厂组织结构图，简述设备管理及设备维护相关岗位的设置情况及其工作职
责。
1.2.2 现场设备维修的指标及考核
1.你们分厂有哪些设备管理制度，请提供相应的文件。
2.请谈谈点检工作（日常保养）的执行情况和现存的问题；
3.如何对设备委托检修的质量进行验收和考核？有无具体的考核指标？
4.请介绍分厂检修资源的分布情况；
1.2.3 对现有流程的变更需求
1.在设备维修方面有哪些可以将来改进的地方？
2.现有的管理或机算机系统如何支持设备维护工作？对未来新的设备系统有何特别
需求？
2 对设备管理层的调研
2.1 专项业务管理调研
对象：主管业务的人员（如检修、设备综合、固资、合同等管理人员）
目的：了解设备专项业务管理现状。
问题：
2.1.1 检修管理
1.检修有否涉及外协单位？如有，检修委托如何报支？
2.如何对设备委托检修的质量进行验收和考核？有无具体的考核指标？
3.请介绍分厂检修资源的分布情况。
4.请介绍目前的维修模式，各种维修模式约占的百分比是多少？
5.请简单介绍你们的外委管理流程，外委的费用是如何核算的？
6.如何核算检修的成本？
7.公司的设备维修管理主要有那几张报表，请提供报表样式。
8.公司级有哪些设备检修管理制度，请提供相应的文件。
9.请谈谈各下属单位检修的执行情况和现存的问题；
2.2 公司设备领导层调研
对象：设备主管领导
目的：了解设备管理的目标及愿景。
问题：
1未来5-10年内的设备维修业务战略和长期发展计划是什么？
2设备管理系统现行机构图
3设备管理现行指导思想及管理基本模式
4设备管理的目标
5设备管理系统效能基本评价
6设备管理现有考核指标
7设备管理存在的主要问题
8管理层对设备系统项目的目标和期望
9管理层对未来设备维修组织架构的设想。