清洁生产审核培训课件

由虚入实
第二章 预审核
任务： 现状调研 现场考察 评估污染物产生和 资源利用状况 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施无低费方案 成果： 审核重点 清洁生产 目标 实施无低 费方案
目的： 了解现状 发现清洁 生产潜力
一、现状调研
1、企业概况
成果： 审核小组 审核工作计划
某企业清洁生产审核领导小组成员表
姓名 职务 组长 副组长 来自部门 及职务 总经理 总工 职 责 投入 时间 全面负责清洁生产审核筹划、领导工作，对审核 30天 相关问题进行协调、决策。
负责领导、协调所分管各部门的审核工作，对生 产过程进行分析评估，对提出的中高费方案进行 40天 研制。
6、
七个阶段
清洁生产审核程序包括筹划与组织、 预审核、审核、方案的产生和筛选、可 行性分析、方案的实施、持续清洁生产
七个阶段，这是我国清洁生产审核的一
般常用的步骤。
清洁生产审核流程
第一章 筹划与组织
目的： 提高认识 克服思想 障碍
任务： 取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划 开展宣传教育
常见的无/低费方案
产品 改进包装及其标志或说明； 加强库存管理； 像原料的贮存、输送搬运的要求那样进行控制和处置。 包装材料应尽可能采用便于回收利用或处理处置的材 料； 严格出厂和搬运制度，遇有包装破损的产品一律不得 出厂，对搬运过程中的散失产品要及时回收处理。
常见的无/低费方案
管理 清扫地面时改用干扫法或拖地法，以取代水冲洗； 减少物料溅落并及时收集； 严格岗位责任制和按操作规程作业，减少漏测、漏 检和失控造成不必要的停车次数； 清洁作业，尽量避免现场杂乱无章； 严格控制清洗用水，要求水管上安装自动关闭阀门， 不任其流水； 减少停车，使生产正常与稳定； 保证正常的水、气、热供应。
常见的无/低费方案
废弃物 冷凝液的循环利用； 现场分类收集可回收的物料与废弃物； 清污分流，检查废物收集和贮存设施，减少废物混合、 清污水混合； 余热利用，废蒸汽经冷凝，回收利用； 回用水和物料要检查组分变化情况，尽可能减少外排 量； 对回收／循环利用的废料应采取净化措施； 直接采取闭合管道装置进行循环作用。
员工 加强员工技术与环保意识的培训； 采用各种形式的精神与物质激励措施。
第三章 审核
任务: •编制审核重点工艺流程 图 •实测输入输出物流 •建立物料平衡 •废弃物产生原因分析 •实施无低费方案
目的: •发现物料流 失的环节 •找出废弃物 产生的原因
成果: •废弃物产生 原因 •审核重点无 低费方案的 实施
宣传教育内容
1、清洁生产技术发展、清洁生产以及清洁生产审核的概念； 2、清洁生产和末端治理的思路、内容及其利与弊；
3、国内外企业清洁生产审核的成功实例；
4、工业污染控制政策和管理制度的三大转变； 5、清洁生产审核中的障碍（困难）及其克服的可能性； 6、清洁生产审核工作的内容与要求； 7、本企业鼓励清洁生产审核的各种措施； 8、本企业各部门已取得的审核效果、具体做法等。
实施强制性清洁 生产审核企业
修改后
一、污染物排放超过国家或者地方规定的排放标 准，或者虽未超过国家或者地方规定的排放标准，但 超过重点污染物排放总量控制指标的； 二、超过单位产品能源消耗限额标准构成高耗能 的； 三、使用有毒、有害原料进行生产或者在生产中 排放有毒、有害物质的。
清洁生产审核是指按照一定程序，对 生产和服务过程进行调查和诊断，找出能 耗高、物耗高、污染重的原因，提出降低 能耗、物耗、废物产生以及减少有毒有害 物料的使用、产生和废弃物资源化利用的 方案，进而选定并实施技术经济及环境可 行的清洁生产方案的过程。
2、每一审核阶段的工作安排应留有一定的灵
活时间；
3、必须明确每一审核阶段的工作任务；
某公司清洁生产审核工作计划表
阶段 1、筹划和组织 工作内容 1、开展宣传教育，组织学习清洁生产基础知识，提高清洁生产意识，取得最高 层领导支持与参与。2、组建清洁生产审核小组。3、制定清洁生产审核工作计划 1、进行现状调查，重点调查企业概况、生产状况、环保状况、管理状况等。 2、进行现场考察。3、评价产污排污状况，对比国内外同类企业产污排污状况， 分析产污原因，做出评价结论。4、确定审核重点。5、设置清洁生产目标。 6、提出和实施无低费方案 1、准备审计重点资料。2、实测输入输出物流。3、建立物料平衡图。 4、分析废物产生原因。5、提出和实施无费/低费方案。 1、产生备选方案。2、分类汇总方案。3、筛选方案。4、研制方案。5、继续实 施无费/低费方案。6、核定并汇总无低费方案实施效果。 7、编写清洁生产审核中期报告 1、进行技术可行性分析。 2、进行环境评估。3、进行经济评估。 4、推荐可实施方案。 1、组织方案实施。2、汇总已实施的无低费方案的成果。 3、验证已实施的中高费方案的成果。4、分析总结已实施方案对组织的影响。 完成时间 2012.5.20 责任部门 及负责人
情况对比
洗煤厂单元操作功能说明表
单元操作名称 功能
输送单元
将原煤通过刮板输送机和原煤皮带机输送到原煤分级筛。
筛分单元
原煤经分级筛筛运，块煤运到块煤仓，30mm以下原煤进入跳汰机。
脱水单元
精煤经直线振动筛，高频振动筛脱水后送至精煤场
浮选单元
精煤筛下物进入浮选机，浮选煤浆进入压滤机压滤成浮选精煤
浓缩单元

六、提出和实施无/低费方案
目的： 贯彻清洁生产边审核边实施边见效的原 则（“三边”原则），滚动式推进审核工 作。
产生的方法： • 座谈 • 咨询 • 现场查看 • 散发清洁生产建议表
预审核阶段的无低费方案一般都可以从现场直接看出，而且是在全厂范围内。
常见的无/低费方案
过程控制 选择在最佳配料比下进行生产； 增加检测计量仪表； 校准检测计量仪表； 改善过程控制及在线监控； 调整优化反应的参数，如温度、压力等。 设备 改进并加强设备定期检查和维护，减少跑冒滴漏； 及时修补完善输热、输汽管线的隔热保温。
在对企业能源、资源利用现状和污染物产 生现状进行评估的基础上 1、结合企业实际，列出备选审核重点 2、确定审核重点选择标准 产量 原材料和能源消耗 污染物产生量 员工的积极性
五、设置清洁生产目标
设置原则

针对审核重点；
定量化、可操作、并有激励作用； 要有绝对量和相对量； 要有时限性。
某企业清洁生产审核工作小组成员表
姓名 职务 组长 来自部门 及职务职称 副总经理 职 责 投入 时间 90天 负责确定清洁生产审核重点和目标，参与收集和筛选清洁生产方案，负责对清洁生产技 术进行筛选、论证，改革生产工艺，开发新技术。 具体负责审核全过程，负责审核小组会议的召集及工作的协调，数据的审核及方案的初 步筛选，并与审核涉及人员及时联系沟通，对出现问题及时汇报并解决。负责对清洁生 产审核报告初审。 组织制定与修改完善相关支持性文件、制度、规程和相应管理考核办法。负责组织编写 清洁生产审核报告。 负责协助组长审核全过程，筹划与组织协调，并组织制定工作计划，审核清洁生产审核 报告。负责清洁生产中有关技术改造方案实施管理工作。 负责清洁生产审核过程中产生的有关技术改造方案的实施跟踪管理及搞好矿区的能量平 衡。全公司清洁生产方案实施过程中各物料平衡实测工作的计量分析工作。并负责报告 书编写。 全面负责本单位清洁生产审核工作。提出本单位清洁生产目标。收集整理本单位清洁生 产方案，并按方案组织实施。 全面负责本单位清洁生产审核工作。提出本单位清洁生产目标。收集整理本单位清洁生 产方案，并按方案组织实施。 全面负责本单位清洁生产审核工作。负责对清洁生产可行性方案和优化工艺进行研究， 提出清洁生产目标，并按方案组织实施。 具体负责审核全过程，并与审核涉及人员及时联系沟通，对出现问题及时汇报并解决。 负责宣贯培训，制定相关管理制度。制定工作计划。负责环保资料汇总、负责评估及分 析方案优化，技术协调，确定生产过程中各种物料消耗和污染物产生量。并负责报告书 编写。
原材料和产品及 生产管理资料
产品的组成及月、年度产量表；物料消耗统计表；产 品和原材料库存记录；原料进厂检验记录；能源费用； 车间成本费用报告；生产进度表
废弃物资料
年度废弃物排放报告；废弃物(水、气、渣)分析报告； 废弃物管理、处理和处置费用；排污费；废弃物处理 设施运行和维护费 国内外同行业单位产品原辅料消耗情况比较（审核重 点）；国内外同行业单位产品排污情况比较（审核重 点）
7、持续清洁生 产
8、审核终期报 告
1、建立和完善清洁生产管理制度。2、建立和完善清洁生产管理制度。 3、制定持续清洁生产计划。4、整理并编制完成审核报告
整理并编制完成审核报告。
四、开展宣传教育
宣传教育方式
1、利用厂内OA网络系统； 2、利用企业现行各种例会，尤其是生产安全的例会； 3、下达开展清洁生产审核的正式红头文件； 4、利用宣传栏，将清洁生产知识做成喷绘等张贴； 5、利用厂内电视、录像等宣传工具； 6、利用厂内黑板，定期办黑板报； 7、聘请外部专家组织报告会、研讨班、培训班等； 8、开展清洁生产方法、技术等各种咨询活动； 9、召开职工大会，宣传清洁生产知识、成果、奖惩等。
一 ︑ 准 备 审 核 重 点 资 料
1、收集资料 2、编制审核重点的工艺流程图 3、编制单元操作工艺流程图和功能说明表 4、编制工艺设备流程图 1、收集资料 (1)工艺资料 (2)原材料和产品及生产管理资料 (3)废弃物资料 (4)国内外同行业资料
工艺资料
工艺流程图（设备流程图）；工艺设计物料、能源消 耗数据；工艺操作手册和说明；设备技术规范和运行 维护记录；管道系统布局图；车间内平面布置图；车 间组织机构图
2、预评估
2012.6.10
副总及业务 科室负责人 副总及业务 科室负责人 副总及业务 科室负责人 副总及业务 科室负责人 副总及业务 科室负责人