公司租赁方合作过程评价表
国银租赁 评级-概述说明以及解释
国银租赁评级-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：国银租赁作为一家知名的金融服务公司，在金融市场上扮演着重要角色。
本文将对国银租赁公司进行评级分析，旨在通过对其经营状况、财务状况等方面进行客观评价，为投资者提供参考。
评级结果将从多个角度进行分析，以全面展现国银租赁公司的实际风险和潜在机会。
通过对评级结果的深入剖析，可以更好地了解国银租赁公司在金融市场上的竞争优势和发展前景。
1.2 文章结构文章结构部分内容：文章结构部分将详细说明本文的框架和各个部分的内容安排。
首先将介绍引言部分的概述和目的，然后依次展开正文部分的国银租赁公司简介、评级标准及依据以及评级结果分析。
最后，结论部分将总结评级结果，展望未来发展，并提出建议与展望。
整篇文章的结构将有助于读者更好地理解和吸收文章内容。
1.3 目的:本文旨在对国银租赁公司进行评级，通过深入分析公司的资产负债结构、经营状况、盈利能力等方面的数据，评估公司的信用风险水平，为投资者和市场参与者提供客观、全面的评级结果。
同时，通过对国银租赁公司的评级结果进行分析，探讨其未来发展趋势，并提出相应的建议和展望，从而对投资者和市场参与者做出理性的投资决策。
2.正文2.1 国银租赁公司简介国银租赁是一家专业从事金融租赁服务的公司，成立于2005 年。
公司总部位于中国，业务范围涵盖了航空、工程机械、能源、交通运输等多个领域。
国银租赁以提供灵活、高效的金融解决方案而闻名，为客户提供租赁、融资租赁、融资等多种金融服务。
国银租赁拥有一支经验丰富、实力雄厚的团队，具备丰富的市场经验和专业知识，能够为客户提供个性化的解决方案。
公司一直秉承着诚信、创新、服务的理念，以客户满意度为核心，不断提升自身实力和服务水平。
作为金融租赁行业的领军企业，国银租赁在国内外拥有广泛的合作伙伴和客户群体，为客户提供全方位的金融服务支持。
公司拥有稳健的财务基础和良好的信誉，受到行业和客户的高度认可和信赖。
广州市租赁自行车考核评价表
广州市租赁自行车考核评价表广州市租赁自行车考核评价表在日益拥挤的城市中，租赁自行车作为一种绿色、便捷的交通选择，正逐渐受到人们的关注和喜爱。
作为广州市的居民，我对租赁自行车行业的考核评价表格产生了浓厚的兴趣。
通过对这个主题进行深入研究和广泛收集信息，我意识到对于一个完善的考核评价表的重要性。
在本文中，我将从多个角度探讨广州市租赁自行车考核评价表并分享我的个人观点和理解。
1. 考核指标的准确性和全面性一个好的考核评价表需要包含准确且全面的指标，以反映租赁自行车公司的服务质量、自行车数量、设施等方面的表现。
评价表可以包括自行车的使用率、损坏率、维修及清洁频率、充电和停车设施的完善程度等方面的指标。
通过这些指标的评估，可以客观地衡量租赁自行车公司在提供服务和满足用户需求方面的能力和努力程度。
2. 用户体验和满意度作为用户，我们希望租赁自行车能够为我们提供良好的体验和满意度。
考核评价表还应该包括用户反馈和满意度的指标。
用户反馈可以通过调查问卷、在线评论和投诉等方式收集，从而了解用户的期望、需求和体验。
这些反馈对公司改进服务、提升用户满意度至关重要。
3. 技术支持和创新随着科技的不断发展，租赁自行车行业也应不断引入新技术和创新。
一个优秀的考核评价表应该对公司的技术支持和创新能力进行考核。
评价表可以包括公司是否提供在线预订、支付和定位功能，以及是否引入电子锁等最新科技来提供更方便快捷的使用体验。
通过以上几个方面的考核指标，广州市租赁自行车考核评价表能够全面、准确地反映租赁自行车行业的状态和服务质量。
这样的评价表能够帮助政府监管部门更好地了解行业发展和改进方向，同时也可以让消费者选择更优质的租赁自行车服务。
在我个人看来，租赁自行车行业在广州市的发展前景广阔。
租赁自行车可以有效减少城市交通拥堵，缓解环境污染。
租赁自行车提供了便捷的短途出行方式，特别适合解决最后一公里的问题。
租赁自行车鼓励人们采用健康和环保的方式出行，对个人健康和城市可持续发展都有积极影响。
大型机械设备租赁商履约情况评价表
设备安拆除作业前未提供施工联系函，安拆单位负责人不能到场，实际拆除人员、数量未与施工联系函上对应，未能够保质保量按时完成安装、附墙、顶升等特种作业；
0-10
设备维修、保养等服务评价
租赁过程服务周到，合作关系良好，设备维修迅速，按时维修保养，满足施工生产的进行。
20-30
租赁过程服务较好，合作关系较好，设备维修及时，基本保证机械定期维护保养。
10-15
评审设备质量较差，过程使用中状况较差。
0-10
安装、附着、顶升过程作业评价
设备安拆除作业前提供施工联系函，安拆单位负责人到场，实际拆除人员、数量与施工联系函上对应，能够保质保量按时完成安装、附培、顶升等特种作业；
1Hale Waihona Puke -20设备安拆除作业前提供施工联系函，安拆单位负责人未到场，实际拆除人员、数量与施工联系函上对应，未能够保质保量按时完成安装、附堵、顶升等特种作业：
10-20
租赁过程服务一般，合作关系较差，设备维修不及时，影响施工生产的进行
0-10
作业人员素质评价
作业人员安全意识强，持证上岗，正确使用劳保用品，服从项目管理，遵守项目纪律，工作责任心强。
10-15
作业人员有一定安全意识，持证上岗，使用劳保用品，服从项目管理，遵守项目纪律，工作责任心一般。
5-10
大型机械设备租赁商履约情况评价表
项目名称
租赁单位名称
塔式起重机
数量（台）施工升降机数量（台）租赁单位负责人及电话
建筑起重机械租赁商评价友
评价项目
评价内容及评分标准
应得分
实际得分
设备质
量评
价
评审设备质量良好，无缺陷，过程使用中状况情况良好，未出现机械安全事故。
公司设备租赁管理办法
公司设备租赁管理办法第一章总则第一条为加强公司设备租赁业务的管理，规范设备租赁业务行为，充分利用公司现有设备资源和合理利用各种社会设备资源，提高公司设备利用率，根据股份公司设备租赁管理的相关规定并结合公司实际情况，制定本办法。
第二条设备租赁方式一、公司内部设备租赁是指各项目利用公司所属各单位闲置设备资源的方式。
二、公司外部设备租赁是指公司内部设备资源不能满足项目施工任务的情况下，利用社会闲置设备资源的方式。
三、公司设备资源的对外租赁是指为了充分利用和发挥公司各种闲置设备资源，将公司闲置设备向社会出租的方式。
第三条设备租赁分类设备租赁是设备使用单位（承租方）向设备所有单位（出租方）租赁设备，并支付一定的租金，在租赁期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种交换形式。
设备租赁主要有经营租赁、融资租赁、转租租赁和回租租赁等四种租赁类型。
根据公司生产经营需要，我公司设备租赁业务主要是经营租赁，它主要有以下四种方式:一、由承租方配置人员并负责设备操作、运行、保养和维修，这种方式称为干租方式。
二、由承租方配置人员只负责设备操作、运行，由出租方派人负责保养、维修，这种方式称为半干租方式。
三、由出租方配置人员并负责设备操作、运行、保养和维修，这种方式称为湿租方式。
四、由出租方配置人员只负责设备操作、运行,由承租方负责进行保养、维修, 这种方式称为半湿租方式。
第四条设备租赁要坚持以下原则一、要坚持有利于优化公司设备资源配置的原则，合理利用社会资源，提高公司生产能力和核心竞争力。
二、要遵循效率和效益优先的原则，严格控制设备租赁费用。
把规范设备租赁行为，降低设备租赁费用作为提升项目管理水平、降低工程成本、提高公司效益的重要工作任务。
三、设备租赁要坚持公开、公正、公平的原则。
要建立健全管理规范、操作有序、监管有力的设备租赁工作管理制度。
四、设备租赁活动应遵守国家相关法律、法规、条例和规定，国外各项目的设备租赁活动要符合、遵守当地法律。
中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)
项目精细化管理手册（第二册附表）中铁七局集团有限公司二〇一五年五月目录附件1 项目业主基本情况调查表........................................ 附件2项目施工现场情况调查表........................................ 附件3投标评审审批表................................................ 附件4项目投标评审表................................................ 附件5《项目投标可行性报告》审批表.................................. 附件6合同审查登记表................................................ 附件7工程合同评审记录表............................................ 附件8工程合同变更评审记录表........................................ 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表.............................. 附件10合同交底表.................................................. 附件11项目投标总结表.............................................. 附件12施工调查报告................................................ 附件13项目部经济责任承包书........................................ 附件14项目成本控制及措施计划表.................................... 附件15项目成本管理情况信息表 (20)附件16合同封帐协议................................................ 附件17合同管理情况统计表.......................................... 附件18项目二次经营情况进展报告.................. 错误！未定义书签。
案例6—Enterprise连锁租车公司
Enterprise连锁租车公司：服务质量调查顾客调查凯文·科克曼将他炫目的蓝色宝马车驶入车道，减速，刹车，再将车停好，然后走出车门检查信箱，就像每天回家都要做的那样。
他翻检着成堆的产品目录册及信用卡推销信，注意到一封来自Enterprise连锁租车公司(Enterprise Rent-A-Car，又译企业连锁租车公司)的信。
他很诧异这家公司会写信给他。
事故接着，他想起是什么原因了。
该月早些时候，凯文发生了一次交通事故。
一个下雨的早晨，他开车上班途中在一个红绿灯前等候的时候，一辆车由于公路太滑无法停住而撞击到他的车上。
幸好他和另一个司机都没有受伤，但是两辆车都受到很大的损害。
事实上，凯文的车已经无法再开了。
凯文用手机通知了警察。
在等警察的过程中，还和他的汽车保险代理商通了电话。
代理人向他保证，在他的车进行修理时，可以为其提供一辆租来的车, 这是包含在保险条约中的。
他让凯文将车拖到最近的汽车维修处，并且还告诉了凯文所在服务区的Enterprise连锁租车公司办事处的电话号码。
代理人提出，保险公司推荐凯文从Enterprise连锁租车公司处租车，并且指出保险合约中规定可以替凯文支付每天20美元的租车费用。
当凯文将车交予维修处并做了必要安排后，就给Enterprise连锁租车公司打了电话。
在10分钟之内，就有一个租车公司的员工开车到维修处来接凯文，然后他们一同返回了租车公司的办公室。
在那里凯文在填完了一些必要的文件后，租到了一辆福特金牛(Taurus)。
在他自己的车修好前的12天中，凯文一直驾驶这辆新租来的车。
“不知道为什么Enterprise连锁租车公司会写信给我，”凯文在想，“保险公司替我支付了每天20元租车费，并且我也已经付了剩下的部分。
不知道问题出在了哪里。
”追踪顾客满意凯文将信扔在车座上，发动了车沿车道行驶。
一到家，它就打开租车公司的信，发现原来是一张调查对租车服务的满意程度的问卷。
分供商管理制度(内涵盖分供商履约评价表)
分供商管理制度一、总则第一条为了使XXXXXX有限责任公司（以下简称公司）采购到更优惠、更可靠的产品和服务，优化分供商结构，规范分供商日常管理，稳定分供商队伍，建立长期互惠供求关系；公司特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有材料采购、租赁、专业和劳务分供商的评级与考核，《分供商档案库》以外新进入的分供商应按本办法进行考察和评审，将考察和评审合格的分供商纳入公司的《合格分供商档案库》并录入集团公司集采平台。
第三条无论是自营制还是联营制项目采购招标时参与投标的分供商，必须是已进入公司《分供商档案库》，未进入《分供商档案库》、未经考察或考察不合格的分供商禁止参与投标。
二、管理职责第四条为加强分供商管理工作，管理工作由公司计划经营部负责劳务及专业分包部分、供应部负责材料、设备部分，其他部门协同合作管理。
第五条计划经营部及物资部职责：1.执行分供商管理制度，经公司审定后贯彻落实相关的管理制度和办法并监督；2.对分供商进行资质初审，推荐企业信誉良好、质量可靠的分供商；3.对新进入分供商进行考察和评审工作；4.按照分供商管理的相关制度要求做好分供商的考核和监督；5.收录和维护分供商信息并建立相应台账；6.参与调查合格分供商的不良行为，提出处理意见和建议；7.负责处理分供商的质疑和投诉。
三、分供商的考察第六条分供商未在公司《分供商档案库》中，由公司计划经营部及供应部对其进行考察。
考察合格的分供商经公司评审后纳入公司《分供商档案库》中，分供商在与公司合作并考评合格后纳入《合格分供商档案库》并推荐其进入集团集采平台分供库。
集团集采平台分供库《分供商档案库》入库单位视为进入我公司《分供商档案库》。
第七条分供商经营业务发生变化、对材料或工艺有特殊要求时，公司计划经营部或供应部组织相关人员对其进行考察，形成分供商考察报告提交公司备案。
第八条分供商的考察内容一般应包括：（一）、企业营业执照、税务登记证、组织结构代码（如已“三证合一”需提供“三证合一”之后的企业营业执照）、企业法人代表身份证明、一般纳税人证明、开户许可证、近两年企业业绩资料等相关证明文件；（二）、工程类分包供应商还需提供企业资质证书及安全生产许可证；业务经办人或联系人如不是法人代表的，提供的资料中还需有法人授权委托书和身份证明；（三）、分供商对其提供资料的真实性承诺；（四）、有条件的可实地考察分供商的生产规模、设备状况、生产管理手段、质量控制手段、技术研发力量、原材料和成品储备等情况；（五）、有条件的可实地考察在建或已完成工程管理及质量情况。
供应商考察评价表(工程材料类)
4/2/3/3/2
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
目标产品完整生产线套数3套以上
小于：3套/2套/1套
2/5/8
目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上
小于：3倍/2倍/1倍
2/5/10
稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要
企业职工有明确的竞争机制，且深入人心
无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得
0～3
主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全
无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种
2/2/1/2/1
该项累计扣分，最多扣4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
合格：X≥60不合格：X＜60
评分内容
权重％
评分项目
评分标准
对评分项目的说明
评分结果
满分分值
满分标准
扣分标准
扣分分值
考察结果
该项得分
得分小计
企业基本条件
30
历史
15
成立时间5年以上
5年以内每短一年
1
我方目标产品生产历史3年以上
小于：3年/2年/1年
2/5/10
规模
30
总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要
5/10/直接扣掉所有总分，中止考察
产品实体质量
30
实体外观质量优异，残次品比率低
实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求
5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察
房屋租赁价格评估案例
房屋租赁价格评估案例XXX经营决策涉及房地产年租赁价格评估项目资产评估报告XXX评报字[2012]第N253号XXX二○一二年十二月二十日XXX经营决策涉及房地产年租赁价格评估项目资产评估报告XXX经营决策涉及房地产年租赁价格评估项目资产评估报告目录声XXX经营决策涉及房地产年租赁价格评估项目资产评估报告评估报告附件1.委托方、产权持有单位营业执照复印件2.产权证明文件复印件3.拜托方、产权持有单位承诺函4.注册资产评估师承诺函5.评估机构资格证书及营业执照复印件6.签字注册资产评估师的资格证书复印件7.资产评估业务约定书XXX资产评估IIXXX经营决议触及房地产年租赁价格评估项目资产评估敷陈注册资产评估师声明一、我们在执行本资产评估业务中，遵循相关法律法规和资产评估准则，恪守独立、客观、公正的原则；根据我们在执业过程中收集的资料，评估报告陈述的内容是客观的，并对评估结论的合理性承担相应的法律责任。
二、评估对象触及的资产清单由产权持有单位申报并经其签章确认；所提供资料的真实性、合法性、完整性，恰当使用评估敷陈是拜托方和相关当事方的责任。
三、我们与评估对象没有现存或者预期的利益关系；与相关当事方没有现存或者预期的利益关系，对相关当事方不存在偏见。
四、我们已对评估敷XXX的评估对象及其所触及资产进行现场调查；我们已对评估对象及其所触及资产的法律权属状况赐与了必要的关注，对评估对象及其所触及资产的法律权属资料进行了查验。
注册资产评估师对评估对象及其所触及资产法律权属的关注和查验，其实不构成对评估对象的法律权属任何形式的包管。
五、本敷陈评估结论是注册资产评估师对本次拜托评估对象在评估基准日于敷陈限制的评估目的、代价类型和评估假设限制条件下形成的专业意见，不应当被以为是对评估对象可实现价格的包管。
六、我们出具的评估报告中的分析、判断和结论受评估报告中假设和限定条件的限制，评估报告使用者应当充分考虑报告中载明的假设、限定条件、特别事项说明及其对评估结论的影响。
领导力评价表
偶尔出现不能控制任务进展的情况
工作不分主次、效率低，经常完不 成任务
评分
口头沟通
具有出色的谈话技巧，简明扼要， 易于理解
口头沟通能够表达意图，重点突 出，较易于了解
口头沟通基本能够表达意图，重点 口头表达语言欠清晰，但尚能表达 口头表达语言含糊其词，根本表达
比较突出，偶尔需要重复说明
意图，有时需要反复解释
计划性
具有极强的制定计划能力，计划周 具有较强的制定计划的能力，计划
密详细，可操作性强
比较周密详细，可操作性较强
基本能够按照要求制定计划
独立制定计划和组织实施的自觉意 识差
工作开展无计划，无章法
计划和 执行能
力
准确性
能够按照计划严格执行，对可能出 能够按照计划执行，工作推进比较 工作推进基本按计划执行，但偶尔 工作推进大致按计划执行，但经常
******租赁有限公司领导力考核评价表
被考评者姓名：周***
职位：风险管控部负责人
考评人：
分数等级 指标名称
优秀（5分）
良好(4分)
一般(3分)
较差(2分)
很差(1分)
授权
善于分配工作与授权，并能积极传 授工作知识技能，引导下属完成任
务
能够较好的分配工作与授权，有效 传授工作知识技能，指导下属完成
方法
工作中往往按部就班，很少提出新 想法、新举措与新的工作方法
工作中因循守旧，墨守成规，不进 行创新
对事业倾注自身全部的精力，工作 热情很高，总是能够将自身工作做
到最好
热爱自己的事业，工作热情高，本 职工作完成得较为出色
工作勤恳努力，事业心较强，能够 保质保量地完成自己的工作
有一定的事业心，但工作热情不够 稳定，工作业绩时好时坏
企业关于合同履行的考核方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业间的合作日益增多，合同履行作为企业合作的重要环节，其质量直接关系到企业的声誉和利益。
为加强企业合同管理，提高合同履行质量，降低合同风险，特制定本考核方案。
二、考核目的1. 提高企业合同管理水平，确保合同履行质量；2. 规范合同履行流程，降低合同风险；3. 强化合同履行责任，提高企业信誉；4. 促进企业内部协作，提升企业整体竞争力。
三、考核范围1. 企业内部各部门、各岗位；2. 与企业合作的供应商、客户等外部单位。
四、考核内容1. 合同签订环节：（1）合同主体资格是否合法；（2）合同内容是否完整、准确；（3）合同条款是否公平、合理；（4）合同签订手续是否完备。
2. 合同履行环节：（1）合同履行进度是否符合约定；（2）合同履行质量是否符合要求；（3）合同履行成本是否控制在预算范围内；（4）合同履行过程中是否存在违约行为。
3. 合同变更与解除环节：（1）合同变更手续是否完备；（2）合同解除手续是否完备；（3）合同变更与解除是否符合法律法规及合同约定。
4. 合同档案管理：（1）合同档案是否完整、规范；（2）合同档案保管是否安全、可靠；（3）合同档案查询是否方便、快捷。
五、考核标准1. 合同签订环节：（1）合同主体资格合法，得分100分；（2）合同内容完整、准确，得分90分；（3）合同条款公平、合理，得分80分；（4）合同签订手续完备，得分70分。
2. 合同履行环节：（1）合同履行进度符合约定，得分100分；（2）合同履行质量符合要求，得分90分；（3）合同履行成本控制在预算范围内，得分80分；（4）合同履行过程中无违约行为，得分70分。
3. 合同变更与解除环节：（1）合同变更手续完备，得分100分；（2）合同解除手续完备，得分90分；（3）合同变更与解除符合法律法规及合同约定，得分80分。
4. 合同档案管理：（1）合同档案完整、规范，得分100分；（2）合同档案保管安全、可靠，得分90分；（3）合同档案查询方便、快捷，得分80分。
外协单位评价表
2012年1-10月发 安全环保评 生金额（万元） 价得分
类别
外协单位
主要施工项目
安全环保违规违纪记录
新疆翔宇建设工程有限责任公司工程抗震分公 司
1#电石库地坪维修、车间零星加固等 1#氯乙烯新增转化器基础、3#氯乙烯新 增转化器基础、南二路软水泵房施工合 同 西门停车棚基础工程、罐基础工程、新 增应急事故罐基础工程、天然气制氢基 础工程、3#一次盐水盐库防渗混凝土施 工合同、干燥隔音维护施工合同 各车间零星维修 4800M3罐基础工程、3#氯乙烯新增转化 器基础、乙炔1#装置除尘器焊接防雨棚 、新增应急事故罐基础工程 北六路道路维修、厂区屋面防水处理、 车间零星维修
新疆鑫德冷暖工程有限公司
溴化锂维护
10.0
冀州市中意复合材料有限公司
玻璃钢罐维修
4.0
深圳普鲁士特空压系统有限公司
氯碱厂螺杆机维保
12.0
汤阴县科泰橡塑材料有限公司
拉渣车大厢内防粘板施工
6.0
无锡市雪浪化工换热设备厂
80m2,40m2螺旋板换热器更换螺旋体
6.0
乌鲁木齐恒丰友安建筑安装工程有限公司
2010-2012化学清洗
10.8
乌鲁木齐市迪纳克科贸有限公司
南、北、西门地磅维护
2.5
新疆博盛石油化工物资有限公司
离心式空压机代维
6.0
淄博水环真空泵厂有限公司
回收压缩机修复
10.0
新疆烧碱厂劳动服务公司
1#装置冷冻氨车租赁
2.6
岳阳巨源工程检测有限责任公司
1、2#装置压力管道射线检测
30.0
兰州瑞普科技实业有限责任公司
租赁设备管理实施细则
中铁电气化局集团第一工程有限公司租赁设备管理实施细则第一章总则第一条为了加强公司对租赁设备（包括分包方携带的施工设备）管理，规范租赁设备行为，明确租赁设备实施过程的具体操作流程，确保租赁设备工作有序可控，提高租赁机械设备的使用效率，降低工程成本，保证施工生产安全和工程质量，现依据《中铁电气化局集团有限公司租赁设备管理办法》(电管[2014]517号文)和公司情况，特制订本管理实施细则。
第二条租赁设备的划分，参照公司机械设备管理办法中的“构成固定资产设备”的规定执行。
第二章租赁设备原则第三条租赁设备原则是公司内部无法调剂的设备，或使用本公司设备经济效益差，新购设备不经济的情况下，方可考虑科学合理地利用外部资源，确保施工生产顺利进行。
设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部设备使用为主、外部设备租赁为辅的原则。
第四条对于通用设备计划连续租用2年及以上或者一个项目单台设备租赁费达到设备原值80%以上的，原则上鼓励单位购置，确因资金不足的可采取融资租赁方式解决。
第五条租赁设备应选择设备证照齐全，设备性能好，安全高效，维修方便的设备，严禁租用高耗能、淘汰及老旧设备。
第三章公司、项目部、机械租赁分公司职责和权限第六条公司职责和权限一．贯彻执行上级有关租赁设备管理的各项规章制度。
二．公司成立租赁设备管理小组，由公司主管生产领导、工程经济部、财务部、监察部、审计部、安质部、法律事务部、工程管理部组成，负责按照公司实际情况编制实施细则。
审批各项目部（单位）机械设备配置计划。
工程管理部负责租赁设备的日常管理工作四．参加项目施工调查，了解项目所在地设备租赁市场状况；审批项目部上报的租赁计划和机械租赁分公司设备租赁调查报告并提出处理意见；审批项目设备租赁合同；审批项目部设备租赁费。
五．组织本公司外租供方准入资格的审查、登记、考核及年审工作；定期发布公司合格外租供方目录；六．拟租赁的设备为特种、轨行、大型设备（或租赁费3万元/月以上）时，经工程管理管理部审核，报设备主管领导批准后，负责组织特种、轨行、大型设备（或租赁费3万元/月以上）设备租赁的招标（议标）工作。
工程工程合同评议表
工程工程合同评议表【工程名称】【合同编号】【甲方（业主）】【乙方（承包商）】【合同金额】【合同期限】【工程地点】一、合同基本信息核对1. 确认甲乙双方的名称、地址及法定代表人信息无误。
2. 核实合同编号与工程项目编号一致，确保唯一性。
3. 对照工程预算，验证合同金额的准确性。
4. 检查合同期限是否与工程进度计划相匹配。
二、合同条款审查1. 质量要求：确保合同中对工程质量的要求明确，符合国家标准及行业规范。
2. 工期规定：合同中的工期应合理，且有明确的起止日期。
3. 付款方式：审查付款条件、时间节点及付款比例是否公平合理。
4. 变更与索赔：评估合同中关于工程变更、索赔处理的条款是否公正。
5. 违约责任：核实违约责任的约定是否明确，责任划分是否合理。
6. 争议解决：检查争议解决的方式是否合法有效，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
三、附加条款评估1. 保密协议：确认合同中是否包含必要的保密条款，保护双方的商业秘密。
2. 知识产权：核实合同是否对工程涉及的知识产权有明确规定。
3. 保修期限：检查合同中对工程保修期限的规定是否明确且合理。
4. 终止条件：评估合同中规定的终止条件是否公正，是否符合法律规定。
四、风险评估1. 法律风险：分析合同条款是否存在违反法律法规的内容。
2. 财务风险：评估合同中的财务条款是否可能导致资金流问题。
3. 操作风险：判断合同执行过程中可能遇到的操作障碍和风险。
4. 市场风险：考虑市场变化对合同履行可能产生的影响。
五、综合评议1. 根据上述各项审查结果，综合评估合同的整体可行性和公正性。
2. 提出修改建议，确保合同条款更加完善，风险可控。
3. 最终形成书面的评议报告，供双方参考和决策。
机械设备租赁服务项目综合评估报告
机械设备租赁服务项目综合评估报告目录概论 (4)一、技术方案与建筑物规划 (4)(一)、设计原则与机械设备租赁服务项目工程概述 (4)(二)、建设选项 (5)(三)、建筑物规划与设备标准 (6)二、机械设备租赁服务项目投资主体概况 (8)(一)、公司概要 (8)(二)、公司简介 (9)(三)、财务概况 (9)(四)、核心管理层介绍 (10)三、背景及必要性 (11)(一)、机械设备租赁服务项目背景分析 (11)(二)、实施机械设备租赁服务项目的必要性 (12)四、组织架构与人力资源配置 (13)(一)、人员资源需求 (13)(二)、员工培训与发展 (16)五、机械设备租赁服务项目进展与里程碑 (17)(一)、机械设备租赁服务项目进展 (17)(二)、重要里程碑与进度控制 (18)(三)、问题识别与解决方案 (19)六、劳动安全生产分析 (20)(一)、安全法规与依据 (20)(二)、安全措施与效果预估 (21)七、战略合作与合作伙伴关系 (24)(一)、合作战略与目标 (24)(二)、合作伙伴选择与评估 (24)(三)、合同与协议管理 (26)(四)、风险管理与纠纷解决 (26)八、市场与供应链管理 (27)(一)、供应链策略 (27)(二)、供应商关系管理 (28)(三)、存货与库存管理 (28)(四)、客户关系管理 (28)(五)、物流与分销策略 (28)九、风险评估与应对策略 (29)(一)、机械设备租赁服务项目风险分析 (29)(二)、风险管理与应对方法 (31)十、原辅材料供应 (33)(一)、建设期原材料供应情况 (33)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (33)十一、战略退出计划 (34)(一)、机械设备租赁服务项目退出战略 (34)(二)、潜在退出方式 (35)(三)、退出时机与条件 (36)(四)、投资者回报与退出 (36)十二、未来展望与增长策略 (37)(一)、未来市场趋势分析 (37)(二)、增长机会与战略 (38)(三)、扩展计划与新市场进入 (38)十三、社会责任与可持续发展 (39)(一)、社会责任策略 (39)(二)、可持续发展计划 (39)(三)、社会参与与贡献 (40)概论本报告是对机械设备租赁服务市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。
中铁港航局集团有限公司机械设备租赁管理办法
中铁港航局集团有限公司机械设备租赁管理办法设备物资部二〇一四年八月五日目录第一章总则 (1)第二章机械设备租赁管理组织机构与职责 (2)第三章外租设备供方准入资格管理 (3)第四章机械设备租赁的选用管理 (5)第五章机械设备租赁的计划管理 (5)第六章机械设备租赁的合同管理 (6)第七章租赁设备的现场管理 (7)第八章机械设备租赁费用的结算管理 (9)第九章机械设备租赁的退场管理 (10)第十章监督、监察管理 (10)第十一章附则 (11)中铁港航局集团有限公司机械设备租赁管理办法第一章总则第一条根据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》及《中国中铁股份有限公司工程项目机械设备租赁管理办法》及集团公司有关规定，制定本办法。
本办法外租机械设备含外租工程船舶。
第二条本办法适用于集团公司及子（分）公司从企业外部租赁机械设备 (以下统称“外租”)，以及从企业内部以市场租赁模式（以下统称“内租”）租赁机械设备。
第三条机械设备租赁应遵循“先内后外、经济实用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅”的原则，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序。
子（分）公司和项目部必须顾全大局，优先选用集团公司内子（分）公司的机械设备。
子（分）公司和项目部要从外租机械设备的计划、报批（审）、选型、合同、安全使用、退租等全过程规范管理，以服务好施工生产。
第四条机械设备租赁分为工作量法、月租和台班/小时三种方式，优先选择按工作量法计量租赁费，按月租或台班租赁要严格控制单价，禁止以小时或台班计费长期租赁设备。
确需按照小时或台班租赁机械设备的，连续按小时租赁时间不得超过24小时，连续按照台班租赁机械设备时间不得超过15天（单次结算费用不得超过月租价格），本着“谁签字，谁负责”的原则，项目部要确定机械设备台班有权签定人，使设备租赁费用具有可追溯性。
第二章机械设备租赁管理组织机构与职责第五条集团公司设备物资部主要职责：1.贯彻执行股份公司有关机械设备租赁管理的规章制度，制定集团公司机械设备租赁管理办法。
租赁考核工作情况汇报
租赁考核工作情况汇报尊敬的领导：我是XX公司的租赁部门经理，我在此向您汇报我所负责的租赁考核工作情况。
一、租赁考核工作概况自从我接手租赁部门以来，我与团队成员共同努力，不断完善工作流程，提高服务质量，加强团队协作，积极推动租赁业务的发展。
针对租赁考核工作，我们积极落实公司的考核制度，努力提高工作绩效，确保租赁业务的顺利开展。
二、租赁考核工作实施1. 完善考核指标体系我们认真研究市场需求和公司实际情况，根据租赁业务的特性和公司总体发展战略，细化考核指标体系。
我们结合租赁过程中的各个环节，包括客户服务满意度、资产管理效率、风险控制能力等多个方面，通过量化指标和定性评价相结合的方式，建立了科学合理的考核指标体系。
2. 制定有效的考核计划为了确保考核工作的顺利实施，我们严格按照公司的考核计划，制定了具体的时间表和工作流程。
我们考虑到业务的季节性和周期性，灵活调整考核时间节点，确保能够全面、准确地反映出租赁业务的实际情况。
3. 严格执行考核流程在进行考核工作时，我们按照程序，全面搜集相关数据，对各项指标进行精准测算，确保数据的真实可靠。
我们也注重对员工的实际工作表现进行全面评估，既注重量化指标的考核，又重视员工的素质、能力和工作态度。
我们坚持公正、公平、公开的原则，确保每一个员工都能够接受公正的考核。
4. 及时反馈考核结果我们注重考核结果的及时反馈，通过会议、通知、面谈等形式，向员工全面讲解考核结果，指出考核中存在的问题和不足，并提出改进建议。
同时，我们也充分肯定和表彰表现突出的员工，鼓励他们再接再厉，共同推动租赁业务的发展。
三、租赁考核工作成效1. 工作效率明显提高通过我们的共同努力，租赁部门的工作效率明显提高了。
我们优化了流程，提高了办事效率，缩短了业务处理周期，大大提升了客户满意度。
同时，我们也加强了团队建设，增强了员工的凝聚力和战斗力，为实现租赁业务乃至公司整体业绩的持续增长奠定了良好的基础。
2. 风险管控能力得到增强我们在租赁业务中，重视风险管控工作，严格执行公司的风险管理制度和政策规定，加强了对资产的评估和监控，有效避免了各类风险的发生。
环评手续租赁合同3篇
环评手续租赁合同3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1环评手续租赁合同一、甲方为申请环境影响评价（以下简称“环评”）而需租用乙方环评手续（以下简称“环评手续”），双方本着平等、自愿的原则达成如下协议：二、乙方同意将环评手续租给甲方使用，用途仅限于甲方申请环评。
甲方享有环评手续的使用权，但不得擅自转让、出租或转借给第三方使用。
三、甲方在使用环评手续期间，需如实填写申请表格，提交相关资料，并按时缴纳费用。
如出现因甲方原因导致的延误、错误等情况，甲方需承担相应责任。
四、乙方保证所提供的环评手续真实有效，并承诺保证其提供的环评手续在使用期间不会因自身原因导致无法使用。
五、甲乙双方应在签订本合同后严格按照国家有关环评法规的规定执行，任何违法行为均由违法方承担相应责任，因此给对方造成的一切损失也由违法方承担。
六、本合同自签订之日起生效，至环评手续使用完毕截止。
如合同期满，甲方需退还环评手续给乙方。
如有延期使用需要，需提前与乙方协商并签订书面延期合同。
七、本合同履行过程中如出现任何争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的法院提起诉讼解决。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字）：乙方（签字）：日期：年月日篇2环境评价手续租赁合同甲方（出租方）：__________ 公司乙方（承租方）：__________ 公司鉴于甲方为环境评价机构，在业务发展过程中需要大量使用环境评价手续设备，并且乙方公司正好拥有对应的设备，故甲、乙双方经友好协商，就环境评价手续设备的租赁事宜达成如下协议，共同遵守：第一条租赁设备的具体内容及数量1. 甲方从乙方处租赁环境评价所需的设备，具体包括但不限于监测仪器、分析设备等；2. 租赁期限为____年____月____日至____年____月____日；3. 出租的设备的品牌型号、数量等详细信息见附件。
第二条租金支付方式1. 乙方按照合同约定提供设备，并按照甲方的要求进行维护保养；2. 甲方应在每月__日前支付乙方相应的租金；3. 租金为____元/月。