管理岗位竞聘活动总结报告

管理岗位竞聘活动总结报告

尊敬的领导：

xx 年6 月29 日，斯柯达xxxx 销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员

工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发

广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的

首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管

（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：

一、成功之处：

1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”

2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总

经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。

3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此

次竞聘工作成功的关键因素。

4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、

搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。

5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员

工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提

升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。

二、存在不足，有待改进的地方：

1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、

根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。

2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、

准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。

3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在

今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。

4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争

的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工

优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。

5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。

三、竞聘人员最终得分和评委评价

1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。

评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52 页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。

2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。

评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞

聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。

3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。语言表达及逻辑思维层面稍

显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。

经xx 斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。”

四、后续工作开展

1、竞聘活动结束后，xx 斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总

经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人事任命决定》，并对竞聘结果进

尊敬的领导：

xx 年6 月29 日，斯柯达xxxx 销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员

工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发

广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的

首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管

（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：

一、成功之处：

1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改

变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适

合岗位工作的员工。”

2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总

经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。

3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此

次竞聘工作成功的关键因素。

4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、

搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。

5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员

工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提

升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。

二、存在不足，有待改进的地方：

1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、

根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。

2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察