管理岗位竞聘活动总结报告
全员竞聘工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业内部管理改革也在不断深化。
为了进一步激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力，我公司在今年开展了全员竞聘工作。
本次竞聘工作旨在选拔优秀人才，优化组织结构，激发员工潜能，为企业的长远发展奠定坚实基础。
现将本次全员竞聘工作总结如下：二、竞聘工作背景1. 市场环境变化：近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为了适应市场变化，企业需要不断优化组织结构，提高管理水平。
2. 人才需求升级：随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，对人才的需求也在不断提高。
为了满足企业发展的需要，我们需要选拔一批具有较高素质和能力的优秀人才。
3. 员工队伍现状：目前，我公司员工队伍整体素质较高，但仍存在一些问题，如部分员工工作积极性不高、创新能力不足等。
为了激发员工潜能，提高整体素质，开展全员竞聘工作势在必行。
三、竞聘工作目标1. 选拔优秀人才：通过竞聘，选拔出一批具有较高素质、较强能力和丰富经验的优秀人才，为企业发展提供人才保障。
2. 优化组织结构：通过竞聘，调整和优化组织结构，提高企业整体运行效率。
3. 激发员工潜能：通过竞聘，激发员工的工作热情和创新能力，提高企业核心竞争力。
4. 增强企业凝聚力：通过竞聘，增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业凝聚力。
四、竞聘工作组织与实施1. 成立竞聘工作领导小组：公司成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织、协调和监督。
2. 制定竞聘方案：根据企业实际情况，制定竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。
3. 宣传动员：通过内部刊物、网络平台等多种渠道，广泛宣传竞聘工作的重要性和意义，提高员工参与度。
4. 组织报名：员工根据竞聘岗位要求，自愿报名参加竞聘。
5. 资格审查：竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的候选人。
6. 考核评估：对候选人进行笔试、面试、实践操作等多种形式的考核，评估其综合素质和能力。
个人竞聘报告总结 竞聘总结报告(最新10篇)
个人竞聘报告总结竞聘总结报告(最新10篇)竞职报告总结篇一各位选民：大家好！我叫xx，首先感谢大家对我的支持，大家把我推选为第八届村委会成员候选人，这是对我的信任。
假如我能再次当选为村委会成员，我决心做到：一、严格要求自己，做一名合格的村干部。
一是认真履行村干部的职责、义务，一如既往地开展好工作，干好自己分管的工作；二是努力为大家办实事办好事，急群众所急，办群众所需，做到哪里需要就到哪里去，群众有困难随叫随到；三是做到清正廉洁，艰苦朴素，不该吃的饭不吃，不该拿的钱不拿，不该做的事不做。
二、搞好班子自身建设。
以共产党员的标准，搞好班子内部团结协作，做到既各负其责，分工明确，又团结一致，努力工作，力争使我们村的村委班子更加坚强，更加优秀，加入全镇强村、好村的行列。
三、圆满完成上级党委、政府分配的各项任务。
四、在任期内团结班子其他成员重点做好以下几件实事：1、认真履行职责，团结带领全体村民立足村情，千方百计寻找致富路子，最大限度地增加集体和村民收入。
2、积极引导群众转变观念，调整种植业结构，发展经济作物种植。
村干部主要负责解决水源，找好销路，为群众排忧解难。
3、加大对养殖业的扶持力度，尽快规划一处养殖项目区，以解决养殖户无处设场的难题，并搞好项目区的水电路配套服务，鼓励村民发展养殖业，为他们提供一切方便，使我村的养殖业走上规模化、规范化的路子。
4、加强村风民风建设，保证村安民稳。
五、压缩非生产性开支和非公益性开支，努力减轻群众经济负担，并逐步提高村民福利待遇，进一步改善我村的文教卫生条件。
如果我未能当选，说明我还不够一名村委会成员的条件，我仍然会以一个老村干部的标准严格要求自己，服从村委领导，为新一届村委当好参谋助手。
谢谢大家的支持！职位竞聘报告篇二尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，来到这个讲台参加xxx部经理应聘，心情很激动。
首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
岗位竞聘2023年工作总结8篇
岗位竞聘2023年工作总结8篇第1篇示例：2023年对于很多岗位竞聘者来说，或许是波澜壮阔的一年，或许是平平淡淡的一年。
面对竞争激烈的岗位竞争，我们每个人都在工作中艰难前行，不断努力，不断进步，希望能够在这个舞台上展现自己的能力和价值。
2023年，我充分认识到了自己在工作中的一些不足，也更深刻地意识到了提升自我的重要性。
在这一年里，我认真总结自己的工作经验和不足之处，努力改进，不断完善，取得了一些进步和成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对自己在2023年的工作总结如下：一、工作内容在2023年的工作中，我主要负责了公司项目管理部门的工作，具体包括项目策划、进度管控、团队协调等工作。
我也参与了一些公司的重要项目，积累了丰富的项目管理经验。
在这一年里，我深入了解了项目管理的各个环节，不断学习和提升自己的项目管理能力，努力为公司的项目顺利完成和成果取得贡献。
二、工作成绩在2023年的工作中，我取得了一些成绩。
首先是项目管理能力得到了提升，通过对项目进度的管控和团队协调，多个项目已经圆满完成，取得了良好的成绩和口碑。
其次是团队合作能力得到了锻炼和提升，通过与同事的密切合作，项目团队的凝聚力和执行力得到了提高，取得了一些团队成绩。
三、工作不足在2023年的工作中，我也发现了自己的一些不足。
首先是沟通能力不足，由于在项目管理中需要与各个部门和团队进行充分的沟通和协调，我发现自己在沟通能力方面还有待提升，在与他人沟通时要更加清晰和准确。
其次是时间管理不够规范，由于工作任务繁重，我在时间管理方面还存在一些问题，需要更加合理分配时间，提高工作效率。
四、工作展望在2023年的工作总结中，我认识到了自己在工作中的不足之处，并将在未来的工作中更加努力，不断提升自己的能力和水平。
在未来的工作中，我将继续加强项目管理能力的提升，并更加注重团队协作和沟通能力的培养。
我也会更加注重时间管理和自我调节，保持良好的工作状态和心态，为公司的发展和自己的职业成长不断努力。
竞聘总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断推进改革，提升自身竞争力。
为了适应新时代的发展需求，我国各级政府部门、企事业单位纷纷开展内部竞聘活动，选拔优秀人才，优化人才结构。
本人有幸参加了本次竞聘活动，现将竞聘过程及总结报告如下。
一、竞聘背景近年来，我国某政府部门为了提高工作效率，优化人才队伍，决定在部门内部开展竞聘活动。
本次竞聘旨在选拔一批政治素质过硬、业务能力突出、创新意识强的优秀人才，充实到部门各个岗位上。
本人怀着对工作的热爱和对未来的憧憬，积极报名参加了本次竞聘。
二、竞聘过程1. 初选阶段在初选阶段，本人严格按照竞聘要求，认真准备竞聘材料，充分展示了自己的政治素养、业务能力和综合素质。
经过初步筛选，我顺利通过了初选环节。
2. 笔试阶段笔试环节，我充分发挥了自己的专业知识和实际工作能力，认真作答。
在众多竞聘者中，我取得了较好的成绩，顺利进入下一环节。
3. 面试阶段面试环节，我充分展示了自己的沟通能力、应变能力和团队协作精神。
在评委提问环节，我结合自身工作实际，对问题进行了深入分析和解答，得到了评委的一致好评。
4. 综合考核阶段综合考核阶段，我对自己的竞聘材料进行了梳理，进一步完善了竞聘方案。
在考核过程中，我认真听取评委意见，虚心接受建议，不断提高自己的综合素质。
三、竞聘总结1. 优势与不足（1）优势在本次竞聘过程中，我充分发挥了自己的优势，具体表现在以下几个方面：1）政治素质过硬。
本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的路线、方针、政策，严守党的纪律，具有较高的政治觉悟。
2）业务能力突出。
本人具备扎实的专业知识，熟悉本职工作，能够迅速适应工作环境，具有较高的业务水平。
3）创新意识强。
本人具备较强的创新意识，能够结合工作实际，提出切实可行的改进措施，推动工作不断取得新进展。
4）团队协作精神。
本人善于与同事沟通交流，团结协作，共同完成工作任务。
（2）不足在本次竞聘过程中，我也暴露出一些不足，具体表现在以下几个方面：1）沟通能力有待提高。
岗位竞聘总结报告7篇
岗位竞聘总结报告7篇篇1一、引言在本次岗位竞聘中，我积极参加了竞聘工作，经过激烈的竞争，最终成功获得了目标岗位的竞聘资格。
本次竞聘工作对于我个人的成长和发展具有重要意义，不仅锻炼了我的能力和素质，更让我对未来的职业发展充满了期待和信心。
二、竞聘过程回顾1. 岗位分析：在竞聘前，我对目标岗位进行了深入的分析和研究，了解了岗位职责、任职要求以及工作特点。
同时，我也分析了自己的优势和不足，制定了相应的竞聘策略。
2. 准备阶段：在准备阶段，我充分准备了所有的竞聘材料，包括个人简历、竞聘信、推荐信等。
我还参加了多次模拟面试，提高了自己的表达能力和应对能力。
3. 面试环节：在面试环节中，我充分发挥了自己的优势，通过自我介绍、回答问题以及展示自己的能力等方式，向面试官展示了我的才华和潜力。
同时，我也注意了自己的形象和礼仪，给面试官留下了良好的印象。
4. 竞聘结果：经过激烈的竞争，我最终成功获得了目标岗位的竞聘资格，这充分证明了我的能力和实力。
三、竞聘成功的原因分析1. 充分准备：在竞聘前，我进行了充分的准备，包括对岗位的分析、材料的准备以及模拟面试等。
这些准备工作为我奠定了成功的基础。
2. 突出优势：在竞聘过程中，我充分展示了自己的优势和特长，如丰富的经验、出色的技能以及良好的沟通能力等。
这些优势使我更加具有竞争力。
3. 良好表现：在面试环节中，我注意了自己的形象和礼仪，发挥出了自己的最佳水平。
我的表现得到了面试官的认可和赞赏，为成功竞聘打下了坚实的基础。
四、未来发展规划1. 岗位适应：在获得竞聘资格后，我将尽快适应目标岗位的工作环境和要求，认真学习岗位职责和业务知识，提高自己的业务水平和工作能力。
2. 发挥优势：在未来的工作中，我将充分发挥自己的优势和特长，为团队的发展和进步贡献自己的力量。
同时，我也将不断学习和提升自己的能力，以更好地适应工作的需要。
3. 拓展视野：除了本职工作外，我还将积极拓展自己的视野和知识面，了解行业内的最新动态和趋势，为未来的职业发展打下更坚实的基础。
学校竞聘上岗工作总结（2篇）
学校竞聘上岗工作总结我校的竞聘上岗工作始于____年，其初衷是为了进一步体现以人为本的精神，尊重教师在管理中的主体地位，激发教师工作积极性，创设更为和谐的有凝聚力的团队，进一步促进教师的专业化发展，提高办学质量。
至今已实行三次，现将竞聘上岗工作情况做一个初步的小结。
一、操作过程我校将竞聘上岗分为两个类别，一类是普通教师的岗位竞聘，另一类是工勤管理岗位竞聘。
我校根据《中山区中小学竞聘上岗试行办法》指导意见，组成竞聘工作领导小组和吸收了教师代表参加的工作小组，在充分听取了广大教师的意见的基础上制订了《三十五中学教师及工勤岗位竞聘试行方案》。
1、教师岗位竞聘教师岗位竞聘我们分四个阶段进行。
第一阶段：每学年开始前，根据《任课教师双向选择制度》实施方案，首先由应参与"摘牌"的教师填写《工作意向表》，之后，学校根据分班数由领导班子挑选出能力和责任心强的教师，初步确定班主任人选，然后在全校公示，最终确定班主任名单。
第二阶段：通过抓阄方式确定班主任"摘牌"顺序。
抓阄的学科分：语文、数学、外语、物理、化学、政治、历史、地理、生物、体育、美术、音乐、信息、综合（初一班主任共抓十二次阄、初二班主任共抓十三次阄、初三班主任共抓十二次阄）。
在分学科抓阄时，如果遇到班主任任教这一学科，就去掉该班主任抓到的次序，由排在后面的班主任递补上去。
第三阶段：学校公布科任教师名单，确定学科教师的工作量，即语文、数学、外语学科任教____个班为满工作量，物理、化学学科任教____个班为满工作量，也就是说语文、数学、外语教师每人最多可被选择两次，物理、化学教师最多可被选择三次。
第四阶段：举行"任课教师双向选择大会".首先，将备选的教师名单公布在黑板上，由校长向全体教师公布当次双向选择的有关事项和要求，以及班主任"摘牌"顺序。
然后，由班主任根据抽签顺序，分年级、学科依次选择本班的任课教师。
岗位聘任工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言岗位聘任工作是企事业单位人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的岗位设置、岗位竞争和岗位评价，激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业人力资源的优化配置。
本人在本次岗位聘任工作中，认真履行职责，积极推动岗位聘任工作的顺利进行，现将工作总结如下：二、工作背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业对人力资源管理的要求越来越高。
为了适应企业发展的需要，提高企业核心竞争力，我们单位于XX年XX月启动了岗位聘任工作。
本次岗位聘任工作旨在优化岗位设置，明确岗位职责，规范岗位任职条件，建立公平、公正、公开的岗位竞争机制，激发员工的工作热情。
三、工作目标1. 优化岗位设置，明确岗位职责，实现岗位与员工能力的匹配。
2. 建立公平、公正、公开的岗位竞争机制，提高员工的工作积极性。
3. 规范岗位任职条件，确保岗位聘任工作的科学性和合理性。
4. 提高企业人力资源管理水平，为企业发展提供有力的人力资源保障。
四、工作措施1. 制定岗位聘任工作方案为确保岗位聘任工作的顺利进行，我们制定了详细的岗位聘任工作方案，明确了工作目标、工作流程、时间安排和责任分工。
2. 组织岗位调研通过问卷调查、访谈等方式，对现有岗位进行调研，了解岗位设置、岗位职责、任职条件等情况，为岗位聘任工作提供依据。
3. 制定岗位说明书根据岗位调研结果，结合企业发展战略和部门职责，制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职条件、工作标准等。
4. 宣传发动通过内部会议、宣传栏、网络平台等多种形式，广泛宣传岗位聘任工作的目的、意义和流程，提高员工对岗位聘任工作的认识和支持。
5. 组织岗位竞聘按照岗位说明书要求，组织员工进行岗位竞聘。
竞聘过程分为报名、资格审查、面试、考核等环节，确保竞聘的公平、公正。
6. 审核任命根据竞聘结果，结合员工的工作表现和岗位需求，对竞聘成功的员工进行审核任命。
7. 跟踪管理对岗位聘任工作进行跟踪管理，及时发现问题并予以解决，确保岗位聘任工作的顺利实施。
竞聘上岗总结报告
2020竞聘上岗总结报告2020竞聘上岗总结报告3篇【篇一】竞聘上岗总结报告经过三天的紧张工作,公司机关管理岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。
这次竞聘工作是在集团公司和股份公司的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。
在这里我首先代表公司党委、公司领导向提升职务的同志表示热烈的祝贺，向积极参与并支持这次竞聘工作的全体员工表示衷心的感谢，向尽职尽责、认真组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。
下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总结。
一、准备充分1．领导高度重视。
公司机关人员竞聘是XX年党委重点抓的事关全局性的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司党委高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导。
公司专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组，班子成员全部参与。
2．方案制定周密。
公司两位主管领导自始至终主持了方案制定的全过程。
从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台，到沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准，方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。
3．宣传鼓动到位。
印制下发了《竞争上岗实施办法》，办法对报名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制定员等都作了详细规定，并将实施办法利用公司网站、梦龙办公网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。
5月8日张书记亲自做了动员讲话。
二、结果圆满1、组织严谨，和谐稳定。
这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和坚强的领导。
虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。
工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏。
全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接。
招聘管理总结汇报
招聘管理总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸地向大家汇报我们部门最近的招聘管理工作。
在过去的几个月里，我们经历了一些挑战，但也取得了一些重要的成就。
以下是我们的总结汇报：
首先，我想谈谈我们的招聘目标。
我们的目标是招聘到一批高素质、有激情和能力出色的人才，以满足公司发展的需要。
在这方面，我们取得了一定的进展。
我们成功招聘了一些优秀的人才，他们的加入为公司注入了新的活力和创造力。
其次，我想谈谈我们的招聘渠道和方法。
我们采取了多种方式进行招聘，包括在线招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘等。
通过这些渠道，我们成功吸引了大量的求职者，并为公司选取了一批优秀的人才。
另外，我还要提到我们的招聘流程和程序。
我们在招聘流程中加强了面试环节，提高了招聘的准确性和有效性。
我们还对招聘流程进行了优化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
最后，我想强调我们在招聘管理方面的一些问题和挑战。
在招聘过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如人才竞争激烈、招聘成本增加等问题。
我们将继续努力，加强招聘管理，解决这些问题，为公司的发展提供更好的人才支持。
总的来说，我们的招聘管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的招聘管理工作，为公司的发展贡献更多的人才力量。
谢谢大家！。
岗位竞聘总结发言5篇
岗位竞聘总结发言5篇写好竞聘书的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要围绕着竞聘岗位写文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。
下面给大家分享一些关于岗位竞聘总结发言5篇，供大家参考。
岗位竞聘总结发言(1)各位领导，各位同事：大家好!我十分高兴能够参加公司本次岗位竞聘，这既对我以往工作做了一次很好的回顾与总结，也为我未来的工作打下了良好的基础，并为我供给了一次与大家交流经验的机会。
我这次竞聘的是公司的财务会计，最直接的原因是本人认为自我完全有本事胜任这个工作。
我个人认为自我具有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。
我学的是工业企业财务会计专业，参加工作以来，我经过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体学习各种财经知识，虚心向前辈求教，进取参加相关部门组织的各种业务技能的培训，努力钻研业务知识，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示巩固和丰富综合知识，让知识伴随年龄增长，使自身综合本事不断得到提高。
二是有较为丰富的实践经验和较强的工作本事。
从一九九五年至今，我一向在公司从事财务工作。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，坚持原则，细心谨慎，始终把公司和大家的利益放在工作的首位，不折不扣地执行相关规章制度，认真处理每一笔业务，以明明白白做人，实实在在做事为信条，踏实干事，诚实待人，经过多年学习和锻炼，自我的业务本事、协调本事、确定分析本事都有了很大提高，积累了很多财会工作的经验，业务本事得到了同行、师长的认可。
对于下一步所要面临的工作可谓是"老马识途，轻车熟路"，能够很好的发挥自我的专业特长，具有处理比较复杂的会计方面事务的本事。
毕竟“人无完人”，扪心自问，我的工作也不是尽善尽美的，也存在着一些不足，有待于自我在以后的工作中加以克服和解决。
可是，我能够向大家保证，如果这次被聘用，在今后的工作中我必须会改造自我、完善自身，努力做好自我的本职工作.主要有以下几个方面的设想：一、加强学习，努力提高自我的业务素质。
岗位竞聘总结申报7篇
岗位竞聘总结申报7篇篇1尊敬的领导：您好！在此，我谨向您汇报关于我参与岗位竞聘的相关情况。
此次竞聘，我充分准备，认真对待，旨在为公司的未来发展贡献自己的力量。
一、竞聘背景与目的随着公司业务的不断拓展，岗位调整在所难免。
在此背景下，我积极响应公司号召，参与了此次岗位竞聘。
我深知，这不仅是对个人能力的挑战，更是对公司未来发展的贡献。
通过竞聘，我期望能够获得更广阔的发展空间，更好地实现自身价值。
二、竞聘过程与表现在竞聘过程中，我严格按照公司要求，认真准备每一个环节。
首先，我对自己的优势进行了全面分析，明确了自己的发展方向和目标。
其次，我积极参与培训和学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。
此外，我还与同事们进行了充分的沟通和协作，共同完成了各项任务。
在竞聘过程中，我充分发挥了自己的优势和特长。
我具备扎实的专业知识，能够熟练掌握相关技能；我注重团队协作，能够与同事们共同完成任务；我勇于创新，能够为公司的发展提出新的建议和思路。
这些优势和特长，使我更加自信地面对此次竞聘。
三、竞聘结果与反思经过激烈的竞争，我最终未能成功获得竞聘岗位。
虽然感到遗憾，但我也深知自己的不足和需要改进的地方。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和综合素质，不断学习和探索新知识，以更好地适应公司的发展需求。
同时，我也将积极与同事们进行沟通和协作，共同推动公司的发展进步。
四、总结与展望总的来说，此次岗位竞聘对我来说是一次宝贵的经历和锻炼。
通过竞聘，我不仅了解了自己的优势和不足，还更加明确了自己的发展方向和目标。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的能力水平，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也希望公司能够提供更多的学习和培训机会，让员工能够不断成长和进步。
最后，我要衷心感谢领导和同事们的关心与支持。
在今后的工作中，我将一如既往地积极投入工作之中，为公司的发展贡献自己的一份力量。
同时，我也期待着领导和同事们的指导和帮助，以便更好地实现自身的成长和进步。
岗位竞聘工作总结8篇
岗位竞聘工作总结8篇篇1随着公司的发展，岗位竞聘已成为提升员工职业发展和公司整体竞争力的重要途径。
本人有幸参与其中，并取得了一定的成功。
在此，我将对本次岗位竞聘工作进行全面总结，以期为未来的竞聘活动提供有益的参考。
一、背景与目标本次岗位竞聘活动旨在为公司选拔优秀的人才，优化人员配置，提高公司整体运营效率。
通过竞聘，使员工能够在不同的岗位上发挥自己的优势，实现个人价值与公司价值的双赢。
二、竞聘过程1. 岗位分析：在竞聘前，本人对目标岗位进行了深入分析，了解岗位职责、任职要求以及工作特点。
同时，结合自身实际，找出自己的优势和不足，为后续的竞聘准备打下了基础。
2. 技能提升：为了更好地适应目标岗位，本人在竞聘前积极提升相关技能。
通过参加公司组织的培训、自学以及向同事请教等方式，不断完善自己的知识结构，提高自己的专业技能水平。
3. 准备材料：在竞聘过程中，本人准备了详细的竞聘报告、个人简历以及相关成果资料。
这些材料充分展示了自己的工作经历、技能水平和成果贡献，为竞聘成功提供了有力的支撑。
4. 面试表现：在面试环节，本人注重自己的仪表仪态和言谈举止。
通过清晰流畅的语言表达、自信大方的形象展示以及深入专业的回答，赢得了面试官的认可和赞赏。
三、成功经验1. 明确目标：在竞聘过程中，本人始终明确自己的目标，并围绕目标制定详细的计划和策略。
这有助于自己更好地把握方向，避免盲目行动。
2. 充分准备：在竞聘前，本人进行了充分的准备，包括岗位分析、技能提升、准备材料等。
这些准备工作为竞聘成功提供了有力的保障。
3. 突出优势：在竞聘过程中，本人注重突出自己的优势和特长。
通过对比和展示，使面试官更好地了解自己的价值和潜力。
4. 良好心态：在竞聘过程中，本人保持了良好的心态和积极的心态。
无论遇到什么困难和挑战，都能保持冷静和乐观的态度，积极寻找解决问题的方法。
四、存在问题与改进建议1. 岗位了解不够深入：在竞聘前，虽然本人对目标岗位进行了深入分析，但可能仍存在一些细节上的了解不足。
政企分管竞聘工作总结报告
一、前言为了进一步优化政企部门管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，根据公司发展规划和岗位需求，我部门于近期开展了政企分管竞聘工作。
现将本次竞聘工作总结如下：一、竞聘工作背景随着公司业务的发展，政企部门在业务拓展、客户服务、项目管理等方面面临新的挑战。
为了提高部门整体素质，选拔优秀人才担任关键岗位，我部门决定开展政企分管竞聘工作。
二、竞聘工作流程1. 制定竞聘方案：我部门根据公司发展规划和岗位需求，制定了详细的竞聘方案，明确了竞聘岗位、岗位职责、竞聘条件、竞聘流程等。
2. 宣传动员：通过部门内部会议、邮件、海报等形式，广泛宣传竞聘工作，鼓励员工积极参与。
3. 线上报名：员工根据竞聘岗位要求，提交个人简历和竞聘申请。
4. 初选：竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定进入面试环节的人员。
5. 面试：竞聘工作领导小组对进入面试环节的候选人进行综合面试，考察其专业知识、工作能力、沟通能力、团队协作能力等。
6. 评审：根据面试结果，结合候选人的工作表现、综合素质等因素，进行综合评审。
7. 公示：对最终确定的竞聘成功者进行公示，接受全体员工的监督。
三、竞聘工作成果1. 提高员工积极性：通过竞聘，激发员工的工作热情，促使员工不断学习、提升自身能力。
2. 优化部门结构：选拔优秀人才担任关键岗位，优化部门结构，提高部门整体素质。
3. 促进业务发展：竞聘成功者具备较强的业务能力和团队协作精神，有利于推动政企业务发展。
4. 营造公平竞争氛围：竞聘工作严格按照程序进行，确保公平、公正、公开，为员工提供了一个展示自我、实现自我价值的平台。
四、竞聘工作不足1. 竞聘宣传力度不足：在竞聘初期，部分员工对竞聘工作了解不够，导致报名人数较少。
2. 竞聘选拔标准不够细化：在面试环节，部分评委对候选人的评价标准不够细化，影响了选拔结果的准确性。
3. 竞聘工作流程不够完善：在竞聘过程中，部分环节存在重复或遗漏，影响了工作效率。
中层正职岗位竞聘报告(2篇)
中层正职岗位竞聘报告尊敬的评委老师：我是XXX公司XX部门的一名员工，非常荣幸能有机会参与中层正职岗位的竞聘，现将我的竞聘报告详细陈述如下：一、岗位背景和自身情况介绍目前，我在公司从事X职务，在这个岗位上已经积累了X年的工作经验。
通过对岗位的深入理解和实践经验的积累，我相信自己已经具备了担任中层正职的能力和素质。
以下是我个人的优势和特点：1.专业知识过硬：我本科毕业于X专业，通过多年的工作经验和不断的学习进修，我对X领域有着深入的了解和丰富的实践经验。
我相信我对于X领域的专业知识和技能已经具备了一定的竞争力，能够胜任这个岗位的工作要求。
2.出色的团队合作能力：作为一个团队的一员，我一直积极主动地与同事们合作，发扬团队精神，取得了很好的合作效果。
我擅长组织团队进行项目实施，能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，带领团队完成各项任务并达成目标。
3.良好的沟通协调能力：在工作中，我经常需要与团队成员、上级领导以及其他部门进行沟通和协调。
我能够用简洁明了的语言表达自己的观点，并倾听他人的意见和建议，善于在各方利益之间寻求平衡，从而取得良好的效果。
4.优秀的问题解决能力：在工作中，我经常面临各种各样的问题和挑战。
通过沉着冷静的思考，我能够准确地抓住问题的症结，并采取有效的措施加以解决。
我相信这种问题解决能力在担任中层正职岗位时将会派上用场。
二、对岗位的理解和思考针对中层正职岗位，我对其职责和要求有着清晰的认识和思考。
我认为，中层正职是连接公司高层和基层的桥梁，负责沟通并落实上级领导的意图和决策，同时也要带领和管理下级员工，协调各方利益，推动部门以及公司的目标达成。
以下是我对这个岗位的理解和思考：1.深刻理解公司战略：中层正职必须要深刻理解公司的战略和发展目标，并在其岗位上与上级领导进行战略的落地和执行。
在日常工作中，我将会根据公司战略制定相应的部门工作计划，并定期进行评估和调整，确保工作的高效推进和目标的实现。
岗位竞聘工作总结5篇
岗位竞聘工作总结5篇篇1一、引言本次岗位竞聘工作自启动以来，经过一系列严谨、有序的选拔流程，现已圆满结束。
在此，我对本次竞聘工作进行全面总结，旨在梳理工作经验，发现问题和不足，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、工作内容及流程1. 岗位需求分析：在竞聘工作启动前，我们对竞聘岗位进行了深入的需求分析，明确了岗位职责、任职要求及工作目标，为选拔合适人选提供了依据。
2. 竞聘公告发布：通过公司内部网站、公告栏等多种渠道发布竞聘公告，确保信息传达至广大员工。
3. 报名与资格审查：收集员工报名信息，对照岗位任职要求进行资格审查，确保参与竞聘者符合条件。
4. 竞聘演讲与面试：组织竞聘者进行演讲和面试，评估其综合素质、专业能力以及岗位适应性。
5. 评选与决策：成立评审小组，根据竞聘者的表现及背景进行综合评估，确定拟聘人选。
6. 公示与反馈：对拟聘结果进行公示，收集员工意见与建议，确保竞聘过程的公平、公正。
三、工作成果与收获本次岗位竞聘工作共吸引了XX名员工参与，经过激烈的角逐，最终选拔出XX名优秀员工担任新岗位。
通过本次竞聘，我们发现了许多优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
同时，本次竞聘工作也促进了公司内部的人才流动，激发了员工的工作积极性和职业发展规划意识。
四、问题与建议1. 沟通不畅：在竞聘过程中，部分员工对竞聘流程、规则及结果存在误解。
建议加强内部沟通，确保信息传达的准确性和完整性。
2. 评价标准有待完善：本次竞聘的评估标准主要依赖于评委的主观判断，可能存在一定程度的不确定性。
建议建立更加客观、量化的评价标准，以提高竞聘的公正性和准确性。
3. 候选人心态需引导：部分候选人在竞聘过程中表现出过于紧张、焦虑等心态，影响了其表现。
建议加强对候选人的心理辅导，帮助其调整心态，以更好地展现自身实力。
五、改进措施1. 加强内部沟通：定期举办员工大会、部门会议等，传达公司政策、动态及竞聘相关信息，确保员工对竞聘流程、规则有充分了解。
工程项目管理岗竞聘报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，尊敬的同事们：大家好！我是一名热爱工程项目管理工作的员工，今天我站在这里，怀着无比激动的心情，参与工程项目管理岗的竞聘。
在此，我将从个人基本情况、工作经历、竞聘优势、工作规划等方面进行阐述，希望能得到大家的认可和支持。
一、个人基本情况我叫[姓名]，性别[性别]，出生于[出生年月]，毕业于[毕业院校]土木工程专业。
自[工作时间]年进入公司以来，我一直从事工程项目管理工作，积累了丰富的工作经验和专业知识。
二、工作经历1. 前期项目准备阶段在前期项目准备阶段，我主要负责以下工作：（1）项目可行性研究：根据公司发展战略和市场需求，对拟建项目进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的分析。
（2）项目策划：制定项目总体策划方案，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等控制要求。
（3）招投标工作：协助领导完成招标文件的编制、发布、答疑等工作，确保招标过程公开、公平、公正。
（4）合同管理：参与合同谈判、签订，确保合同条款的合法性和合理性。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，我主要负责以下工作：（1）进度管理：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（2）质量管理：建立健全质量管理体系，确保项目质量达到预期目标。
（3）成本管理：制定成本控制措施，降低项目成本。
（4）安全管理：严格执行安全管理制度，确保项目施工安全。
（5）沟通协调：与各部门、各方协调沟通，确保项目顺利进行。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，我主要负责以下工作：（1）竣工验收：协助领导完成竣工验收工作，确保项目符合设计要求。
（2）资料整理：整理项目档案，确保资料完整、准确。
（3）总结经验：对项目进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、竞聘优势1. 专业知识扎实我毕业于土木工程专业，具备扎实的理论基础和实践经验。
在工程项目管理工作中，我熟练掌握项目管理、质量控制、成本控制、安全管理等方面的知识和技能。
2. 沟通协调能力强我具备良好的沟通协调能力，能够与各部门、各方保持良好沟通，确保项目顺利进行。
国企竞聘总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国国企改革的不断深化，企业内部竞争机制的建立和完善成为推动企业发展的关键。
为了选拔和培养优秀人才，激发企业活力，提高企业竞争力，我们公司于近期开展了内部竞聘上岗活动。
现将本次竞聘上岗工作总结如下：二、竞聘背景与目的1. 背景：随着市场竞争的加剧，公司面临着人才短缺、创新能力不足等问题。
为了解决这些问题，公司决定开展内部竞聘上岗活动，通过公开、公平、公正的方式选拔优秀人才，优化人才队伍结构。
2. 目的：- 提高员工积极性，激发企业活力。
- 促进人才合理流动，优化人才队伍结构。
- 提升企业核心竞争力，推动企业持续发展。
三、竞聘组织与实施1. 组织机构：公司成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的竞聘工作领导小组，负责本次竞聘工作的组织、协调和监督。
2. 竞聘岗位：本次竞聘涉及公司各部门的关键岗位，包括部门经理、项目经理、技术主管等。
3. 竞聘程序：- 报名：符合条件的员工均可报名参加竞聘。
- 资格审查：竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确保竞聘人员符合岗位要求。
- 笔试：对资格审查合格的竞聘人员进行笔试，考察其专业知识和综合素质。
- 面试：对笔试合格者进行面试，考察其沟通能力、应变能力、团队协作能力等。
- 民主测评：组织员工对竞聘人员进行民主测评，了解其在工作中的表现。
- 综合评定：竞聘工作领导小组根据笔试、面试、民主测评等结果，对竞聘人员进行综合评定。
四、竞聘成果1. 人才选拔：本次竞聘活动共选拔出20名优秀人才，其中部门经理5名，项目经理5名，技术主管10名。
2. 优化结构：通过竞聘，公司各部门的领导团队结构得到优化，平均年龄下降，专业素质得到提升。
3. 激发活力：竞聘活动激发了员工的积极性和创造性，提高了员工对企业的认同感和归属感。
五、经验与不足1. 经验：- 建立了完善的竞聘制度，确保了竞聘工作的公开、公平、公正。
- 注重综合素质考察，选拔出了一批优秀人才。
- 加强了宣传引导，营造了良好的竞聘氛围。
岗位竞聘总结报告7篇
岗位竞聘总结报告7篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的岗位竞聘，并最终获得了成功。
在这个过程中，我学到了很多关于如何有效地进行竞聘的知识和技巧，同时也深刻认识到了自己的优势和需要改进的地方。
现在，我想对这次竞聘进行全面的总结，以便更好地回顾过去、展望未来。
二、竞聘背景在竞聘之前，我对自己的职业规划进行了认真的思考，并明确了想要竞聘的岗位。
然后，我通过深入了解该岗位的职责和要求，以及公司的发展战略和行业趋势，制定了详细的竞聘方案。
在准备过程中，我还积极向身边的前辈请教，并参加了公司组织的培训和学习活动，以提高自己的综合素质和竞争力。
三、竞聘过程在竞聘过程中，我严格按照方案进行准备，并注重发挥自己的优势。
首先，我通过深入了解公司的文化和价值观，以及该岗位的职责和要求，撰写了一份有针对性的竞聘报告。
其次，我利用自己的专业知识和实践经验，准备了充分的案例和数据分析，以证明自己的能力和实力。
最后，在面试环节中，我注重表达自己的思路和观点，并与面试官进行了充分的沟通和交流。
四、竞聘结果经过激烈的竞争，我最终获得了竞聘的成功。
这既是我努力准备的结果，也是公司对我能力和潜力的认可。
在反思整个竞聘过程时，我认为自己在以下几个方面做得比较好：首先，我充分了解了公司和该岗位的信息，制定了详细的竞聘方案；其次，我注重发挥自己的优势，准备了充分的案例和数据分析；最后，我在面试环节中表现出了自己的思路和观点，并与面试官进行了充分的沟通和交流。
五、反思与总结在这次竞聘中，我也发现自己存在一些需要改进的地方。
首先，在准备过程中，我可能过于注重细节而忽略了整体把握；其次，在面试环节中，我有时会过于紧张而影响表现。
针对这些问题，我认为可以通过以下几个方面进行改进：首先，在准备过程中要注重整体把握和细节把握的平衡；其次，在面试环节中要注重放松心态、保持自信；最后，要多参加模拟面试和培训活动以提高自己的应变能力和表达能力。
竞争岗位工作总结
竞争岗位工作总结
在现代社会，就业市场竞争激烈，许多人都在争夺同一个岗位。
如何在竞争中脱颖而出，成为公司的中意人选呢？以下是一些总结，希望对正在寻找工作的朋友们有所帮助。
首先，要有一份优秀的简历。
简历是你向公司展示自己的第一印象，要保证简洁清晰，突出自己的优势和特长。
同时，要根据不同的岗位和公司，调整简历的内容，使之更符合招聘要求。
其次，要有扎实的专业知识和技能。
无论是技术岗位还是管理岗位，都需要具备一定的专业知识和技能。
不断学习和提升自己的能力，是在竞争中立于不败之地的关键。
此外，沟通能力和团队合作能力也是非常重要的。
公司更倾向于招聘能够与团队良好合作的员工，因此要在面试中展现出自己良好的沟通能力和团队协作能力。
最后，要有积极的心态和良好的工作态度。
在面对挑战和竞争时，要保持乐观积极的心态，不断努力和进取。
同时，要展现出对工作的热情和责任感，让公司看到你是一个可以信赖的员工。
总之，在竞争岗位工作时，要有一份优秀的简历，扎实的专业知识和技能，良好的沟通能力和团队合作能力，以及积极的心态和良好的工作态度。
相信只要你努力，总有一天会找到理想的工作岗位。
管理岗位竞聘活动总结
管理岗位竞聘活动总结xx年6月29日，斯柯达xxxx销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：一、成功之处：1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。
”2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的`参与热情，打消了部分职工“ 竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
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管理岗位竞聘活动总结报告
尊敬的领导：
xx 年6 月29 日，斯柯达xxxx 销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员
工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发
广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的
首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管
（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：
一、成功之处：
1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。
”
2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总
经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此
次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、
搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员
工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提
升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：
1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、
根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、
准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在
今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争
的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。
公司应在员工
优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价
1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52 页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。
2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。
评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞
聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。
服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。
3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。
评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。
语言表达及逻辑思维层面稍
显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。
经xx 斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。
”
四、后续工作开展
1、竞聘活动结束后，xx 斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总
经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人事任命决定》，并对竞聘结果进
尊敬的领导：
xx 年6 月29 日，斯柯达xxxx 销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员
工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发
广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的
首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管
（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：
一、成功之处：
1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改
变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适
合岗位工作的员工。
”
2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总
经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此
次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、
搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员
工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提
升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：
1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、
根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察
项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在
今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争
的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。
公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价
1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52 页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。
2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。
评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。
服务管理经验缺乏，可在后
续工作中强化培训学习。
3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。
评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。
语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。
经xx 斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。
”
四、后续工作开展
1、竞聘活动结束后，xx 斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总
经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人事任命决定》，并对竞聘结果进
行为期七天的公示。
2、xx 斯柯达行政管理部代表集团在周一晨会上宣读《人事任命书》，成功当选者发表就职讲话并表态。
3、各部门负责人对当选者作岗前谈话、岗前培训。
4、在公示期间若无异意，当选者即顺利通过考察期进入一至三个月
的试用期。
当选者试用期考核合格（试用期表现良好，能顺利完成所下达任务），由xx 斯柯达总经理与当选者签订聘书。
特此报告，敬请领导审阅。
因我店实际工作需要，恳请领导尽快予以
审核并下发《人事任命决定》。
此致
敬礼！。