探究企业财务信息化建设
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设国有企业在财务管理方面举足轻重，其信息化建设对企业管理和经济发展具有重要意义。
随着信息技术的不断发展，国有企业财务管理信息化建设已成为企业发展的必由之路。
本文将从国有企业财务管理信息化的现状、存在的问题以及未来的发展方向等方面展开探讨。
国有企业财务管理信息化建设的现状主要表现在以下几个方面：1. 财务核算信息化水平较高随着信息技术的快速发展，国有企业财务核算信息化水平不断提高。
企业采用财务软件进行财务核算，实现了财务数据的自动化处理和统计分析，提高了财务数据的准确性和可靠性。
2. 资金管理信息化程度逐步提高国有企业在资金管理方面，逐步引入银行间支付系统和企业内部资金监控系统，实现了企业资金的集中管理和监控，提升了企业资金使用效益。
国有企业在经济业务管理信息化方面存在一定的滞后状况，大多数企业还采用传统的手工录入和处理方式，存在着效率低下、信息不及时、易发生错误等问题。
二、国有企业财务管理信息化存在的问题1. 信息系统互联互通性差国有企业各个部门的信息系统之间缺乏有效的互联互通机制，导致信息孤岛现象严重。
信息孤岛使得信息不能及时准确传递，影响了企业管理决策和运营效率。
2. 安全风险较高部分国有企业财务信息系统对安全风险的防范意识不强，信息安全保护措施不够完善，存在着信息泄露和被攻击的风险。
3. 信息化应用与管理水平不匹配国有企业财务管理信息化应用的推广与企业管理水平和员工素质不匹配，导致一些信息化应用成为摆设，难以发挥应有的作用。
1. 加强信息系统集成与共享国有企业应加强信息系统的集成与共享，打破部门之间的信息壁垒，实现各个信息系统之间的互联互通，提高信息的传递效率和及时性。
2. 完善信息安全保护体系四、结语国有企业财务管理信息化建设是企业管理发展的必然趋势，企业应在信息化建设上不断探索创新，加强对信息化建设的战略规划，结合实际发展需求，不断提升企业财务管理的信息化水平，促进企业管理水平和经济效益的提升。
财务处信息化建设经验分享
财务处信息化建设经验分享2023年了，信息化建设已经成为了企业发展的必然趋势，在这个信息化时代，无论是大型企业还是中小企业都在不断地推进信息化建设。
作为企业重要的管理部门，财务处的信息化建设尤为重要。
在这篇文章中，我将分享我们财务处的信息化建设经验，希望对其他企业的信息化建设有所帮助。
一、信息化建设目标和早期准备财务处的信息化建设目标是实现财务管理的数字化、信息化、自动化和网络化，使财务管理工作更加高效、准确和快捷。
在正式开始信息化建设前，我们进行了早期准备，包括组建了专门的信息化建设小组，并进行了详细的需求分析和市场调研，选择了适合我们企业的信息化建设方案。
二、信息化工具的选择和实施在信息化建设中，工具的选择非常重要，为了实现财务管理的数字化、信息化、自动化和网络化，我们选择了一系列高效、准确、可靠的财务管理信息化工具，包括会计核算软件、成本管理软件、财务报表制作软件、财务分析软件等。
在工具的实施过程中，我们注重培训员工的使用技能，并不断与供应商进行沟通和交流，不断优化工具的使用效果。
三、信息化建设对财务管理工作的影响财务处的信息化建设对财务管理工作产生了深远的影响。
大大提高了工作效率，从传统的手动操作变为自动化和数字化操作，极大地节省了人力和时间成本。
信息化建设使得财务管理的数据更加准确、可靠、及时，为企业的决策提供了更加准确的数据支持。
信息化建设的实施，使财务管理工作取得明显的成效，不仅提升了企业的核心竞争力，还为企业未来的发展奠定了基础。
四、信息化建设的优势信息化建设给企业带来了很多优势。
一方面，提高了企业的工作效率和管理水平，加速企业业务发展和市场开拓；另一方面，有效控制了企业的成本和风险，提高了企业的盈利能力和可持续发展能力。
更重要的是，信息化建设为企业提供了数据驱动的决策支持，帮助企业快速反应市场变化，增强企业适应市场变化的能力。
财务处的信息化建设对企业的发展具有重要的作用。
通过信息化建设，企业可以高效、准确、快捷地实现财务管理数字化、信息化、自动化和网络化，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
探究企业财务数字化转型中的难点与应对策略
探究企业财务数字化转型中的难点与应对策略各企业为了增强自身风险防范应对能力，提高内源性竞争优势，实现高质量发展，越来越多企业经营者、管理者开始关注内部财务管理转型工作，开始重新定位财务类职能，力求借助数字化技术推动企业内部财务转型发展。
借助数字化技术，各企业内部财务管理工作涉及的集成数据汇总、查找、分类、整理、分析等工作都能够实现智能化，各部门间的基础性沟通也因此逐渐增多，有助于企业内部优化财务管理流程，做出正确的业务、财务经营决策，为此本文主要探究企业推行财务数字化转型的相关内容研究。
一、企业财务数字化转型中的难点探究（一）制度有缺陷，财务分工不明确1．现有管理制度存在缺陷，无法顺应当前管理需求。
部分企业高层管理人员会更加关注业务交易量的增加，关注能够获得效益的环节，而忽略了内部日常管控。
由于领导层的不重视，其他各部门各层级人员也会逐渐淡忘财务数字化转型方面的管理制度、工作流程重要性，所以在制度体系建设、更新维护方面并不会投入太多精力。
随着企业的发展，现有制度体系的弊端也会逐渐暴露，对企业发展造成阻碍。
2．财务部门内部并没有对员工进行专业的职能岗位分配。
企业内部财务部门并没有划分更加详细的岗位职责分工，经常会出现由同一人担任不相容岗位的情况，而且也会因为分工不明确，有些员工太忙，有些太闲，根本无法合理的调配工作，也无法充分发挥人员能力[1]。
（二）信息化水平低，业财融合落实难1．现有信息系统功能不够全面，各部门存在着严重的信息孤岛现象。
多数企业在实际经营过程中选择的财务信息化系统都是从市场上购买的现成软件，并没有自行研究建设，所以经常会存在着系统软件功能与内部业务活动流程不匹配的情况，也因此无法充分发挥各部门间的协同作用，无法实现跨部门信息传输、人员交流，以至于各部门存在着严重的闭门造车现象。
2．财务管理未完全融入业务活动流程中。
企业内部财务人员和业务人员对彼此的工作内容并没有足够了解，所以在实际工作也不会主动从对方角度考虑问题，很多有交集的工作内容各部门人员都是单独完成，并没有积极寻求对方部门人员的帮助，以至于最终各环节执行效率低、准确率低。
浅谈企业财务管理的信息化建设
浅谈企业财务管理的信息化建设企业财务管理是企业核心管理之一，财务管理的信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分。
有效的财务管理可以让企业在竞争中立于不败之地，而财务信息化建设可以提高财务决策效率和质量，促进企业创新发展。
一、财务管理信息化的意义从传统的手工、纸质化财务管理向数字化财务管理的转变，是企业信息化建设的必然趋势。
财务管理信息化的意义主要在以下几个方面：1.提高财务决策效率和质量。
财务管理信息化可以集中管理分散的财务数据，提高信息处理速度和准确度。
同时，通过数据分析和整合，能够更快地发现问题和风险，进而提高财务决策的效率和准确度。
2.优化财务流程，提高工作效率。
财务管理信息化可以实现财务流程的自动化，减少人工干预，降低错误率，提高工作效率。
3.增强企业信息化能力。
财务管理信息化可以让企业掌握最新的管理工具和技术，提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
4.提高企业对外透明化程度。
财务管理信息化可以将企业财务状况以真实、准确、及时的形式呈现给各利益相关方，提高企业对外透明化程度，增强合作伙伴信任度。
二、企业财务管理信息化的建设1.财务管理系统建设。
财务管理系统建设是企业财务信息化建设的核心，包括会计核算、成本核算、财务报表管理、预算管理、控制管理等流程的数字化管理实现。
2.电子商务建设。
电子商务建设是企业财务信息化建设的一个重要方向。
通过建设企业电子商务平台实现财务信息的集成和共享，提高市场反应速度和准确度。
3.数字化采购管理。
数字化采购管理可以实现采购流程的自动化，降低采购成本，提高采购效率。
通过将采购流程与财务管理系统集成，可以实现从采购到付款的全流程数字化管理。
4.员工薪酬管理信息化。
员工薪酬管理信息化可以实现薪资核算、社保管理、个人所得税计算、福利管理等流程的数字化管理实现。
通过建设员工薪酬管理信息化系统，可以有效提高人力资源管理的效率和质量。
5.财务管理数据分析应用。
财务信息化建设不仅仅是数字化管理，更重要的是能够分析数据，挖掘内部规律，从而协助企业管理层进行决策。
企业财务信息化建设的挑战与对策
企业财务信息化建设的挑战与对策在当今数字化时代，企业的发展离不开高效的财务管理，而财务信息化建设已成为提升企业财务管理水平的关键。
然而，在推进财务信息化建设的过程中，企业往往面临着诸多挑战，需要采取有效的对策来应对。
一、企业财务信息化建设面临的挑战1、缺乏整体规划和战略眼光许多企业在进行财务信息化建设时，缺乏对自身业务需求和未来发展的深入分析，没有制定清晰的整体规划和战略目标。
这导致信息化建设过程中出现盲目投资、系统不兼容、功能重复等问题，不仅浪费了资源，还无法达到预期的效果。
2、数据安全与隐私问题随着财务信息化程度的提高，企业财务数据的安全性和隐私保护面临着越来越大的威胁。
网络攻击、数据泄露、病毒感染等风险时刻存在，如果防范措施不到位，可能会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
3、系统集成难度大企业内部往往存在多个业务系统，如财务系统、销售系统、采购系统等，这些系统之间的数据格式、接口标准不一致，导致系统集成难度加大。
数据无法在各系统之间顺畅流转，形成了信息孤岛，影响了财务管理的效率和决策的准确性。
4、人才短缺财务信息化建设需要既懂财务知识又熟悉信息技术的复合型人才。
然而，目前许多企业这类人才短缺，现有的财务人员对信息技术的掌握程度有限，而技术人员又对财务业务了解不够深入，这在一定程度上制约了财务信息化建设的进程。
5、变革管理困难财务信息化建设不仅仅是技术的应用，还涉及到业务流程的优化和组织架构的调整。
在这个过程中，员工可能会对变革产生抵触情绪，部门之间的利益冲突也可能会阻碍项目的推进，导致变革管理困难。
6、成本高昂财务信息化建设需要投入大量的资金，包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、后期维护等方面。
对于一些资金紧张的企业来说，高昂的成本可能成为推进财务信息化建设的一大障碍。
二、企业财务信息化建设的对策1、制定科学的整体规划和战略企业应结合自身的发展战略和业务需求，制定财务信息化建设的整体规划。
浅谈财务信息化建设
浅谈财务信息化建设财务信息化建设是企业在数字化时代所必须面临的一项任务，在当今数字化高速发展的时代背景下，企业财务信息化建设可以有效的提高企业财务管理的效率和质量，达到企业持续发展的目标。
然而，财务信息化建设中仍然存在着许多挑战和困难，因此，本文将从财务信息化的意义、财务信息化建设的目标、财务信息化建设应注意的问题、财务信息化成功的关键因素等方面进行浅谈，以期为企业更好地开展财务信息化建设提供参考和帮助。
一、财务信息化的意义财务信息化是指将企业财务业务运作过程中，利用信息技术对信息进行收集、存储、处理、分析和利用的过程。
财务信息化与传统的财务管理方式相比，在数据处理、信息共享、决策效率等方面具有明显的优势，有以下几个主要意义：1. 提高财务管理效率。
通过数字化手段对财务事务进行处理，可以有效减少人工数据处理的时间，减轻人力负担，确保数据的精确性，减少人为错误的发生。
2. 增强财务信息的可用性。
由于财务信息化采用了先进的信息处理技术，所以大大提高了财务信息的准确度、规范化和及时性。
3. 提高管理的决策质量。
财务信息化平台可以提供企业精细化的财务管理，以及对企业各方面经济情况的深入分析，更为准确地预测企业未来的经营状况。
二、财务信息化建设的目标1. 促进信息共享。
实现财务信息的共享，增强公司各部门之间的沟通。
2. 提高财务管理效率。
通过财务信息技术，实现财务管理自动化、信息化和规范化，提高财务工作效率。
3. 加强财务监管。
利用财务信息化手段，统计纳税数据，规范财务管理行为，确保财务管理的合规和稳健性。
三、财务信息化建设应注意的问题在财务信息化建设的过程中，不仅需要注意技术实施问题，还应注意以下问题：1. 加强组织管理。
组织管理是财务信息化的核心问题，必须建立科学的组织架构，明确各部门和人员的职责。
2. 控制实施风险。
在财务信息化建设中，需要确保系统的安全性，避免出现信息泄露等风险。
3. 建立良好的财务数据质量体系。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一，财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。
随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化，通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。
本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨，力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。
一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化手段，将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化，实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理，以支持企业的决策和管理活动。
财务管理信息化是以信息技术为依托，通过对企业的财务管理活动进行信息化改造，实现财务管理的自动化和优化，提高财务管理的效率和质量。
财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平，推动企业的可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化，减少人工操作、提高工作效率。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性。
通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析，确保财务信息的准确、完整和可靠。
3. 提高决策的科学性和及时性。
通过信息化手段对财务数据进行分析和报告，为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。
5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。
通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化，提高企业的风险防范和控制能力。
财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面：1. 财务核算系统。
财务核算系统是财务管理信息化的核心，其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合，形成企业财务报表和管理报表。
2. 资金管理系统。
资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理，包括资金的流动、使用和预测等功能。
3. 成本管理系统。
成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制，包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。
大数据背景下企业财务信息化建设路
大数据背景下企业财务信息化建设路径探究陈浩（中国通信建设集团有限公司）摘要：随着时间的推移，我国目前正处于信息化大数据时代。
在这样的时代背景下，以信息需求为动力的财务共享模式已经成为许多企业进行现代化改革的主要措施，企业试图采用新颖的管理模式来节约管理成本。
然而，多数企业在实施此项制度变革时，往往会因为某些因素的影响而未能达到预期目标。
基于此，文章概述了财务管理信息化应用，探讨应用财务管理信息化的必要性，提出大数据背景下企业财务管理信息化的构建思路，为企业财务数字化转型方向奠定基础。
关键词：大数据；财务管理；信息化建设一、引言在信息技术飞速发展的今天，企业在面对新机遇的同时，也面临着严峻的考验。
财务管理在企业的经营中起着举足轻重的作用，它涉及成本预算、经营利润、资金管理等诸多方面，这些都将影响到企业的生存和发展。
大数据时代背景下，尽管多数企业财务信息化建设已经取得了一定的成效，但是在建设过程中，仍然存在许多问题，这就要求企业必须在现有财务管理基础上进行创新，以不断改进和提升企业的管理能力，增强企业竞争能力，从而推动企业长期发展。
二、财务管理信息化的概述与应用（一）财务管理信息化的内涵与特点“信息化”这个概念最早出现于日本，是指信息工业在现代社会发展的进程中，其影响逐渐增大，并逐渐占据主导地位。
财务管理信息化是指企业在实现现代化的进程中，利用信息技术，以业务流程重组为基础，将资金、信息流等进行一定深度和广度的整合，最终形成较为全面、开放的财务信息系统，从而实现对财务信息的预测和控制，提高公司核心竞争力和经济效益。
与传统的企业财务管理相比，企业财务信息化表现出了如下特征：（1）信息流和资金流的同步。
在财务信息化系统中，企业可以根据生产和运营过程中所产生的各种信息，并对其进行分析，从而实现业务和资金的整合。
财务管理人员只需要对数据进行分析就能够对整个企业业务、财务发展过程中存在的诸多问题进行全方位了解，从而提升资源配置的科学性，真正做到事前预测、事中跟踪、事后评估，进而充分发挥出财务的管理支持能力。
企业财务管理信息化建设研究
目前 ．我 国 许 多 企 业 在 财 务 管 理 信 息 化 建 设 的各 方 面 投 入 仍 然 缺 乏 重 点 。绝 大 部 分 企 业对 信 息化 建设 的认 识 基 本 停 留在 采 用 Ｉ Ｔ科 技 信 息 技 术 简 单 替 代 人 工 操 作 的水 平 上 ，错 误 地 认 为 实 现 企 业 财 务 管 理 信 息 化 就是 实 现会 计 电算 化 。对 实 现财 信 息 资 源 管 理 的需 求 认 识 还 停 留 在 表 面 状 态 ，没 有 从根 本 上认 识 到 财 务 管 理 信 息 化 是 整 个 企 业 管 理 的 核心部分 ． 同 时 也 是 帮 助 实 现 财 务 资 源 管 理 现代 化 的基 本 保 障 。
与配合 ，严格按 照规程进行操作也是充分发挥财务管理信息化 系统功
近年来 ． 随 着 科 技 信 息 技 术 的迅 猛 发 展 ， 企 业 财 务 管 理 信 息 化 建 设 显然 已 经成 为强 化 企 业 改 革 的一 项 必 要 举 措 。 财 务 管 理 信 息 化 主 要 依 能 的关 键 。 广 大 财 务 管 理 工 作 人 员是 企 业 财 务 管 理 的至 关 重 要 的 部 分 ， 因此 。 加强 财 会工 作 人 员 的技 能 培 训 ， 使 其 全 面 掌握 财 务 系 统 专 业 的 操
（ 二） 财 务 管 理 信 息 化 理 论体 系 尚 未成 熟
一
为 了适 应 当前 市 场经 济 全 球 化 的趋 势 要 求 ，我 国企 业需 要 加 快 合 理规划步 伐 。 合理配置 、 运 用 自身 拥 有 的各 项 可 用 资 源 ， 将 企 业 经 营 环
境各方面所需的资源紧密结合 。优化重息化 建设研 究
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的不断发展，企业的财务管理也越来越依赖于信息化建设。
信息化建设可以提升企业财务管理效率，降低成本，提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
信息化建设已经成为企业财务管理的重要部分。
一、信息化建设的意义1. 提升财务管理效率信息化建设可以帮助企业实现财务管理的自动化和智能化，大大提升了财务管理的效率。
通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，大大减少了财务工作的重复劳动，提高了工作效率。
2. 降低成本信息化建设可以帮助企业降低财务管理的成本。
传统的财务管理需要大量的人力、物力资源，而信息化建设可以大大减少这些资源的使用，降低了企业的财务管理成本。
3. 提高数据的准确性和可靠性通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的实时更新和自动核对，大大提高了数据的准确性和可靠性。
这对企业的财务决策非常重要，可以避免因数据错误而导致的决策失误。
4. 提供决策支持信息化建设可以为企业的决策提供更加准确的数据支持。
通过财务管理软件，企业可以实现财务数据的分析和预测，为企业的决策提供科学依据。
2. 云计算技术云计算技术可以帮助企业实现财务管理的网络化和集约化，企业可以通过云端平台实现财务数据的统一管理和共享，大大提高了财务管理的效率和灵活性。
3. 大数据分析技术大数据分析技术可以帮助企业对海量的财务数据进行深入的分析和挖掘，发现数据中的规律和价值，为企业的决策提供更加准确的数据支持。
1. 确定信息化建设的目标企业在进行信息化建设之前，首先需要明确信息化建设的总体目标和具体目标，这些目标需要与企业的发展战略和财务管理需求相一致。
3. 选择合适的软件和技术企业需要选择适合自身需求的财务管理软件和相关技术，确保这些软件和技术能够满足企业的财务管理需求。
4. 进行信息化建设企业需要根据信息化规划，按照实施步骤进行信息化建设，确保信息化建设的顺利进行。
财务公司信息化建设的理论与实践
财务公司信息化建设的理论与实践引言随着信息技术的不断进步和应用，财务公司信息化建设已经成为企业发展的重要组成部分。
信息化建设对于提高财务管理效率、降低成本、增强风控能力具有重要意义。
本文将从理论与实践两个方面探讨财务公司信息化建设的重要性以及关键要素。
理论基础1. 信息化建设的概念信息化建设是指将信息技术与组织管理相结合，通过系统化的方法和手段来提高组织的信息资源获取、处理和利用能力，进而实现组织目标的过程。
财务公司作为企业的重要部门，信息化建设可以帮助其提升财务管理水平和效率。
2. 财务信息化建设的重要性财务信息化建设对于财务公司来说具有重要意义。
首先，信息化建设可以提高财务数据处理的效率和准确性，降低错误率。
其次，信息化建设可以实现财务数据的快速共享和传递，提高内部沟通和协作效率。
再次，信息化建设可以帮助财务公司实现对财务风险的监控和预警，提高风险管理能力。
最后，信息化建设可以降低财务操作成本，提高利润率。
3. 财务信息化建设的关键要素财务信息化建设的关键要素包括人员、技术和流程三个方面。
3.1 人员在财务信息化建设过程中，拥有一支专业、高效的团队是至关重要的。
这包括拥有财务知识和技术能力的人员，以及具备项目管理、沟通和协作能力的人员。
同时，财务信息化建设还需要公司高层的支持和引领，确保整个建设过程顺利进行。
3.2 技术财务信息化建设涉及到各种技术工具和系统的选择和应用。
例如，财务管理系统、财务分析工具、数据处理软件等。
在选择技术工具和系统时，要考虑到其适用性、可靠性和安全性，以及与已有系统的集成能力。
3.3 流程财务信息化建设需要建立科学、规范的财务管理流程。
这包括财务数据的采集、处理、分析和报告流程的优化。
通过优化财务管理流程，可以提高财务效率和准确性，降低操作风险。
实践案例1. 公司A的财务信息化建设公司A是一家中型财务公司，在信息化建设方面取得了显著的成就。
首先，他们建立了一支高素质的信息技术团队，专门负责财务信息化建设。
论企业财务信息化系统建设与实施
论企业财务信息化系统建设与实施随着信息化时代的到来，企业在管理和运营中越来越依赖于信息技术的支持。
企业财务信息化系统建设与实施是企业信息化过程中的重要组成部分，对于提高企业管理效率、降低成本、提升财务信息处理能力具有重要意义。
本文就企业财务信息化系统建设与实施进行探讨，从系统建设的步骤、实施过程中的问题及解决方案等方面进行分析。
一、财务信息化系统建设的步骤1.需求分析：在系统建设之前，企业需要对自身的财务管理需求进行分析，明确系统的目标和功能。
这一步需要与各部门进行沟通，了解各部门的具体需求和意见，为系统的后续设计和实施提供重要参考。
2.系统设计：根据需求分析的结果，进行系统设计。
需要考虑到系统的灵活性、稳定性和扩展性，保证系统可以满足企业未来的发展需求。
系统设计包括数据模型设计、功能模块设计、界面设计等多个方面。
3.系统开发：根据系统设计的蓝图，进行系统的搭建和开发。
这一步需要开发人员具备专业的技术能力，保证系统的安全性和稳定性，同时应该注重系统的易用性和用户体验。
4.系统测试：系统开发完成后，需要进行系统的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统可以正常运行和满足企业的需求。
5.系统上线：系统测试通过后，可以进行系统的上线。
在系统上线前，需要进行用户培训，让企业员工熟悉系统的操作和功能，确保系统能够被正常使用。
6.系统运维：系统上线之后，需要进行系统的运维工作，保证系统的稳定性和安全性。
运维工作包括系统监控、故障处理、系统优化等多个方面。
二、财务信息化系统实施中的问题及解决方案1.员工的接受度不高：在财务信息化系统实施过程中，可能会遇到员工对新系统的接受度不高的问题。
因为员工需要花时间和精力去学习新系统的操作和功能，而这可能会导致员工的抵触情绪。
解决方案：企业可以通过加强员工培训和学习氛围的营造，提高员工对新系统的接受度。
针对员工的学习能力和习惯，可以采取定制化的培训计划，帮助他们更快地适应新系统。
现代企业财务信息化建设存在的问题及对策分析
现代企业财务信息化建设存在的问题及对策分析随着信息技术的迅猛发展，企业财务信息化建设成为了现代企业不可避免的选择。
然而，在实践中，我们发现，现代企业财务信息化建设存在着许多问题。
本文将从企业财务信息化建设的现状入手，分析存在的问题，提出可行的对策。
现代企业财务信息化建设已经成为了企业竞争的重要战场之一。
许多企业已经大力投入资金和人力资源进行信息化建设，取得了不少成绩。
但是，也存在着许多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 财务信息系统建设不够完善：许多企业进行财务信息化建设时，仅仅停留在系统覆盖的程度上，没有完善建设财务信息系统的内容和功能，而且缺乏专业的技术支撑。
2. 数据不精准：数据是财务信息系统的核心，如果数据不精准，那么整个系统的价值就会被大打折扣。
但是，在现实中，许多企业的数据质量都存在问题，这给企业决策带来了困难。
3. 安全问题：财务信息是企业的敏感信息之一，如果泄露，对企业的发展会造成不良影响。
目前，许多企业对财务信息的保护并不足够。
4. 管理层对信息化建设意识不足：在许多企业中，高管仍然存在信息化建设意识不足的现象。
这种现象一方面体现在企业中存在信息化建设和实际业务脱节的现象，另一方面则表现在高层决策者对财务信息化建设的重视程度不高。
为解决现代企业财务信息化建设存在的问题，必须采取相应的对策。
以下是本文认为存在的问题及对策的具体分析：1. 财务信息系统建设不够完善对策：企业应该在财务信息系统的建设过程中，注重系统建设的完善性和系统功能的完备性，采用先进的技术和方案，聘请专业的技术团队进行支持。
此外，企业应该根据自身的业务需求和特点，针对性地定制财务信息化建设方案。
2. 数据不精准对策：企业应该重视数据质量的问题，建立严格的数据审核机制，提高数据录入人员的专业素质，加强数据质量的监控，借助先进技术手段来保证数据的准确性。
3. 安全问题对策：企业应该加强对财务信息的保护和管理，建立完善的信息保密制度，定期对系统进行安全性检测，加强对系统的维护和安全管理，及时处理系统漏洞。
企业财务信息化建设存在的问题及对策分析
企业财务信息化建设存在的问题及对策分析随着信息技术的飞速发展和普及，越来越多的企业开始在财务管理方面实现信息化建设。
然而，在建设过程中，我们不可避免地会面对这些问题：信息化建设初期的高成本投入、信息系统的不稳定性、数据质量问题等等。
针对这些问题，本文将从三个方面进行分析，分别是投入、系统、数据方面，提出相应的对策，以期帮助企业实现财务信息化建设。
一、投入方面财务信息化建设的投入往往十分庞大，这包括了软件和硬件设备、网络建设和人力成本等。
与此同时，企业可能会面临财务预算紧张和财务信息化建设的海量数据备份和安全存储问题。
首先，建议企业在财务信息化建设前需做好预算控制，确保投入资金科学合理。
精细化预算管理对于减少财务信息化建设的成本有重要意义。
其次，可以起初考虑网络设备、人工操作等方面等有优化空间的部分进行简化改进，降低投资额度。
优先将现有资金主要用于硬件设备和软件开发，保证财务管理能够正常运转。
最后，在数据备份和安全存储方面，企业应该考虑使用更加先进的技术进行备份和存储，以保证数据的安全和可用性。
二、系统方面财务信息化系统的建设难度大，尤其是需要将多个系统进行整合，加大了数据处理的难度，会出现系统冲突、软件异常等问题。
此外，系统建设过程中，财务部门也需要建立与其他部门间的协作机制，协调各方面关系，否则可能会出现转账、借贷、账务管理等方面的冲突。
针对以上问题，企业应该秉持“先易后难”的原则，逐步建设，做好建设计划和测试工作，进一步提高安装建设的成功率。
同时，建议企业在系统建设过程中注重协调，建立各部门间良好的工作协作机制，包括培训、知识共享，以及通畅的信息沟通渠道。
建立和完善各项制度，规范财务处理流程，强化管理效能。
三、数据方面数据是财务管理信息化的核心。
一些财务工作中涉及到的大量数据的处理，由于业务的多样性、数据的复杂性等原因，从数据收集、数据处理到数据分析的可靠性和准确性都受到了严重影响。
尤其是对于财务工作需要根据数据进行分析并作出决策，数据质量直接影响到企业的财务决策和发展前景。
集团企业财务管理信息化建设分析
集团企业财务管理信息化建设分析随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂，集团企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的重要战略。
信息化建设可以提高财务管理的效率和精度，降低成本，增强企业竞争力。
本文将对集团企业财务管理信息化建设进行分析，并提出相关建议。
一、集团企业财务管理信息化所面临的挑战1.规模大、分支机构多：集团企业通常拥有多个子公司和分支机构，财务管理涉及范围广泛，管理难度大。
2.复杂的财务业务流程：集团企业的财务业务流程通常较为复杂，包括资金管理、成本核算、预算管理、财务分析等，需要大量财务人员参与协作完成。
3.信息孤岛问题：集团企业各个部门或子公司可能使用不同的财务管理系统，导致信息孤岛现象，难以实现数据共享和统一管理。
4.安全性问题：财务数据对企业至关重要，信息安全问题成为企业财务管理信息化建设面临的严峻挑战。
5.技术更新与维护困难：信息技术日新月异，集团企业财务管理信息化系统容易陈旧，升级和维护成本高，风险大。
1.提高管理效率：信息化建设可以实现财务管理的自动化、标准化和集中化，提高工作效率，减少人力成本。
2.提升数据精度：通过信息化系统的建设，可以减少人为差错，提高数据的准确性和完整性。
3.提高决策水平：信息化系统可以提供实时、准确的财务数据，为企业管理层提供决策支持，提升企业的决策水平。
4.降低成本：信息化系统可以减少纸质文档的使用，并简化财务流程，从而减少管理成本和运营成本。
5.加强风险控制：信息化系统可以通过权限控制、审计轨迹等功能，保障财务数据的安全，减少风险。
1.建立集中化财务管理平台：集团企业应建立统一的财务管理平台，整合各个子公司和分支机构的财务数据，实现数据共享和统一管理。
2.优化财务流程：通过信息化建设，对财务流程进行优化和再造，减少冗余环节，提高流程效率。
3.实现数据一致性：建立统一的数据标准和数据字典，确保各部门和系统之间的数据一致性。
4.强化信息安全管理：建立完善的信息安全管理体系，加强对财务数据的权限控制、审计监控等。
浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策
浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策引言随着信息技术的快速发展，企业财务管理也逐渐向信息化方向发展。
信息化建设给企业财务管理带来了许多便利和提升，然而也面临着一些主要问题。
本文将对企业财务管理信息化建设面临的主要问题进行浅析，并提出相应的对策。
主要问题企业财务管理信息化建设过程中，面临的主要问题主要可以归纳为以下几个方面：1. 安全性问题企业财务数据是极为敏感的信息，其中包含着企业的核心竞争力。
在信息化建设的过程中，保护企业财务数据的安全性成为一个重要问题。
由于信息的传输、存储与处理存在着各种安全隐患，财务数据容易受到恶意攻击、泄露和篡改的威胁。
2. 整合性问题企业的财务管理信息化建设往往涉及到多个部门、多个系统的数据整合。
不同系统之间的数据格式、标准以及数据处理逻辑的差异，使得整合数据变得非常困难。
这会导致企业无法实现财务数据的全面分析和综合决策，影响企业的财务管理效率和水平。
3. 人员素质问题财务管理信息化建设需要专业的人员来进行系统的开发、运维和管理。
然而，目前市场上具备相关技术和能力的人才相对匮乏。
同时，财务管理信息化建设也需要企业内部员工的积极配合和培训，提升他们的信息化素养。
这对企业来说是一个巨大的挑战。
对策针对上述主要问题，以下是一些对策供企业参考：1. 加强安全保障措施企业应采取一系列安全保障措施来确保财务数据的安全性。
这包括但不限于：加强网络安全技术的应用、建立完善的身份认证与权限控制机制、定期进行数据备份和灾难恢复演练、加强员工的安全意识培养等。
2. 强化数据整合与标准化企业在财务管理信息化建设中应制定一套统一的数据标准和整合规则，明确各个部门和系统之间的数据接口和交互方式。
此外，建立数据仓库和数据集成平台，实现数据的集中存储与管理，提供高效的数据整合与处理。
3. 培养人才队伍企业需要培养一支专业的财务管理信息化建设团队。
该团队应具备丰富的相关经验和技能，并能够与企业内部各个部门紧密合作，促进信息化建设的顺利进行。
业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨
财务研究FINANCIAL RESEARCH业财融合背景下企业财务管理信息化建设探讨袁芹日照市水务资产管理有限公司摘要：业财融合不仅是企业财务管理适应新的发展形势与要求的具体需求，同时也是企业财务管理创新与改革的重要体现，在企业财务管理提升与发展中具有非常重要的作用和影响。
本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设的重要意义进行分析，结合企业财务管理信息化建设的现状，对其提出有效的对策，以供相关管理者参考。
关键词：企业；业财融合；信息化；财务管理引言业财融合是企业发展中，将业务经营和财务管理相互融合，从而确保企业财务管理与企业业务发展的整体战略规划相互统一，为企业管理和发展提供更有力的支持，是企业在新的社会经济环境和形势下的一种创新发展模式。
业财融合背景下，企业财务管理工作开展中，就需要在新的业务承接或项目开发前，从项目投资成本以及实际产生的利润、与企业发展规划是否相符等方面进行综合分析与考虑，从而确保企业项目投资与财务管理的成效。
值得注意的是，随着社会经济发展与市场竞争的日益激烈，企业经营发展中所面临的困难和压力也不断增加，在这种情况下，为取得长远的生存和发展，就需要针对企业业务开展与财务管理之间的关系进行深入挖掘，从而通过对企业财务管理的创新与改革，促进其综合实力提升，为企业长期健康与持续发展奠定良好的基础。
为此，本文将通过对业财融合背景下企业财务管理信息化建设重要意义进行分析，并围绕企业财务管理信息化建设的现状和完善对策进行研究，以供参考。
一、业财融合背景下企业财务管理信息化建设的效益分析（一）提高企业财务管理水平与效率企业经营发展中，业财融合模式的引入应用，能够实现对企业现金流信息与业务情况的更加全面掌握，同时使财务人员对企业实际经营状况了解的基础上，实现更加科学合理的企业经营发展战略规划与决策制定。
此外，业财融合模式的引入应用，也有利于促进企业的财务管理深度得到拓展，在企业管理中将各项业务活动纳入财务管理的范畴[1]，在具体工作开展中，通过财务人员对企业业务部门市场营销与产品开发等工作的有效配合，促进企业在市场运营与业务开展中的综合竞争力提升，同时通过企业财务管理人员对业务运行状况的动态化掌握，促进企业财务管理的质量与效率得到稳步提升。
企业财务管理的信息化建设方法
企业财务管理的信息化建设方法企业财务管理的信息化建设方法随着信息技术的不断发展，企业财务管理的信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的财务管理效率，降低成本，提高利润。
本文将从以下几个方面展开，介绍企业财务管理的信息化建设方法。
一、建立信息化财务管理系统企业财务管理的信息化建设的第一步是建立信息化财务管理系统。
该系统应该包括财务核算、财务分析、财务决策等模块。
财务核算模块应该包括会计科目设置、凭证录入、账务处理、报表生成等功能。
财务分析模块应该包括财务指标分析、财务报表分析、财务风险分析等功能。
财务决策模块应该包括预算编制、预测分析、投资决策等功能。
建立信息化财务管理系统可以提高财务管理的效率和准确性，降低人力成本，提高企业的竞争力。
二、建立财务管理数据仓库财务管理数据仓库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理数据仓库应该包括企业的财务核算数据、财务分析数据、财务决策数据等。
财务管理数据仓库可以为企业提供数据支持，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。
三、建立财务管理报表系统财务管理报表系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理报表系统应该包括财务报表、财务分析报表、财务决策报表等。
财务管理报表系统可以为企业提供财务信息，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。
四、建立财务管理绩效评估系统财务管理绩效评估系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理绩效评估系统应该包括财务管理绩效指标、财务管理绩效评估方法、财务管理绩效评估报告等。
财务管理绩效评估系统可以帮助企业评估财务管理绩效，发现问题，提高财务管理水平。
五、建立财务管理知识库财务管理知识库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理知识库应该包括财务管理知识、财务管理案例、财务管理规定等。
财务管理知识库可以为企业提供财务管理知识支持，帮助企业提高财务管理水平。
财务管理视角下的财务信息化建设探究
ACCOUNTING LEARNING01财务管理视角下的财务信息化建设探究陈小英 浙江太古可口可乐饮料有限公司摘要：在财务管理模式不断创新与改革的背景下，财务信息化建设得到广泛重视，并且已经广泛地融入各个企业应用当中，有效将信息化的优势展现，发挥不可替代的作用及优势。
但是部分企业在应用财务信息化的过程中，无法深入从财务管理视角出发，导致财务信息化水平无法有效提升，同时在展开财务管理时受多种因素影响及限制。
所以，在实际进行管理的过程中，不仅需要注重信息化建设，同时应该对其应用方案了解充分。
基于此，本文简要分析了财务视角下财务信息化发展趋势，针对财务信息化建设存在的问题进行探究，并阐述了相关优化对策。
关键词：财务信息化；财务管理；改革；趋势引言在企业发展过程中，财务信息管理作为重要的组成，尤其是各项决策及企业内部建设，财务信息化的开展可以保证工作顺利进行，并提供准确可靠的财务信息数据。
而且，当前绝大部分企业都已经对内部财务信息建设进行了系统性管理，并朝信息化及智能化方向发展。
但是，由于部分企业财务信息化正处于初步发展阶段，信息化水平不够成熟，同时不具备经验，经常受多种因素影响及限制，尤其是针对软件运用不合理及数据收集不全面等问题，无法为财务管理提供便捷。
因此，为有效将财务信息化衍生问题解决，则应该对各项工作所受影响因素进行分析，并认识到财务信息化建设的重要意义，制定针对性对策，促进企业的健康有序发展。
一、企业财务信息化建设的意义及发展趋势（一）意义企业财务信息化建设顺应市场经济时代发展需求，而且可以将互联网、信息化及大数据等技术贯穿到财务管理的各个环节，有效将应用的优势全面展现，避免多样化因素限制。
通过将财务控制、财务分析及实施等环节与信息化整合，可以进一步提升财务管理的效果，从而科学有效地推进财务管理，保证各项工作的准确性，避免所受影响过于严重而不利于企业的发展。
所以，企业在财务信息化建设的过程中，应不断探究财务管理与信息化建设之间的联系，实现更加有效推进企业的健康发展。
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探究企业财务信息化建设
发表时间：2019-07-15T09:24:58.733Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第2期作者：温中华
[导读] 随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。
温中华
广州白云电器设备股份有限公司广东广州 510460
摘要：近年来，现代信息技术发展比较迅速，各个领域也逐渐的开始运用相应的信息技术，现代企业的财务管理也在跟随者时代的发展而变化，在财务管理中运用相应的信息技术，实现财务管理信息化，在财务信息化建设中，要注意很多的事项，采用先进的手段，解决建设过程中遇到的问题，争取早日的实现财务信息化建设。
关键词：企业财务；信息化建设；问题；建设方法；
引言：随着时代的发展，企业的财务管理模式比较落后，需要重新的开创管理模式，也就是财务管理信息化，为企业的财务管理提供了新的天地。
在财务信息化建设过程中，由于各环节工作没有做到位，建设过程中出现了一些问题，阻碍财务信息化建设的进程，因此，企业要加强财务信息化建设管理，请教别人，吸取成功的经验，逐渐的改进财务信息化建设，加快财务信息化建设的进程，使企业财务管理走向信息化。
一、企业财务管理信息化建设过程中主要的问题分析
1、对财务管理信息化重要性的认识不足
财务管理是企业管理的核心，关系到企业的未来发展情况，因此，应该重视财务管理。
一开始企业在发展初期，没有那么多的业务，再加上财务的工作也少，几个财务人员就能完成所有的财务工作，随着企业越来越壮大，业务量越来越大，各方面的工作逐渐的增加，尤其是财务方面，需要处理的工作也会增加，难度和范围等都会相应的加大，这时，采用财务
管理信息化，能够有效的提高财务的工作效率，同时，也能大大的降低财务人员的工作量，。
另外，企业未来的发展需要及时的获取以财务信息为核心的重要管理信息，为以后的发展制定明确的目标，但是，实际的情况中，管理人员没有深刻地认识到财务管理信息化的重要性，财务信息化建设的工作开展不顺利，阻碍了财务管理走向信息化。
2、财务信息化软件类型不合理
企业财务信息化软件必须要符合本企业的要求，与企业的发展相适应，一般情况下，常用的财务信息化软件有金蝶和友通两大软件，软件的模块也大同小异，企业应用也比较合适。
但是，财务信息化软件类型不够全面，现在企业纵向发展比较欠缺，财务软件的功能不能满足现有的需求，比如：生产、采购等环节有一定的限制，不能在财务软件上完成相应的工作，这样企业的财务信息化就不能充分地发挥其作用，企业财务管理就不能真正的实现信息化，这对于企业财务信息化建设非常的不利。
3、财务人员培训内容不全面
企业财务信息化管理，就是结合相关的信息技术，运用到财务管理中，这样一来，财务人员的技能需要进一步的加强，才能更好地完成相应的工作。
但是，有的企业对财务人员的培训内容不全面，偏重于培训财务的专业知识，对于相关的网络信息知识培训不重视，直接造成很多的财务人员不懂如何操作软件，无法在信息化上完成财务工作，使企业的财务管理水平降低，工作效率也降低。
另外，企业财务人员比较缺乏，尤其是具有综合能力的财务人员严重的不足，这对于企业财务信息化建设有一定的影响，对于财务人员的培训迫在眉睫，企业实现财务信息化，急需要大量的综合性的财务人员。
4、对财务软件的适用性和安全性问题分析
企业财务管理是企业的核心，财务的信息不能泄露，否则会造成很严重的后果，然而，多数企业的财务管理信息化，对于软件的安全性认识不够深刻，没有采取相应的安全措施，在这种情况下，企业的财务信息很容易被泄露，进而影响企业未来的发展。
企业的发展会随着某些条件的改变而发生一些变化，企业的财务管理信息化，需要合理的软件，企业所选择的财务软件也比较符合要求，如果企业某一方面发生一些变化，那么财务管理也会出现新的要求、新的问题，当前所使用的财务软件可能就会不太适应企业的变化，也就是企业在选择财务软件时，处理要考虑软件的安全性问题外，还要结合企业未来的发展，考虑财务软件的适用性，总之，财务软件的选择要考虑全面些，尽量的选择适合的财务软件，提高财务的管理水平，推动企业未来的发展。
二、企业财务管理信息化建设的方法
1、财务信息化的管理制度逐渐的完善
企业要想真正的实现财务信息化，必须要建立一套完整的、健全的财务信息化管理制度，并将制度真正的落实到实际的工作中，使财务信息化管理工作顺利地开展。
另外，一定要加强执行监督，确保财务信息系统安全有效的运行，促进企业财务信息化的建设与发展。
2、加深对于财务信息化的认识
企业进行财务信息化建设，对于企业的财务管理非常的有利，运用先进的信息技术处理财务工作，这样可以快速的处理各种财务工作，提高财务的工作效率，同时，也减轻了财务人员的工作量，对于企业财务管理水平的提高具有很大的意义。
因此，企业的管理人员应该正确的认识财务信息化管理，认识到其重要性，在企业财务管理中尽快的建设财务信息化，减轻企业财务人员的负担，让他们有更多的精力，利用自身的专业知识对财务进行深刻的分析研究，即使遇到工作问题，财务人员也能做出正确的处理，使财务信息化能发挥最大的作用，促进企业未来更好的发展。
3、加强对财务人员的培训
企业财务管理人员直接参与财务的工作，财务人员的好坏直接影响财务管理的状况，因此，为了确保财务管理安全有效的进行，提高财务人员的素质很有必要，那怎样才能有效的提高财务人员的素质，首先可以通过培训，根据目前财务人员的具体情况，以及企业发展的要求，对财务人员进行全面的培训，企业适当的安排培训，使财务人员在不耽误本职的工作前提下，积极的参加培训，培训的内容要全面些，利用先进的培训方法，对财务人员进行有效的培训，通过不断的学习教育，财务人员不断地丰富自己，提高专业技能，满足企业对财务人员的各种要求，为财务管理作出一份贡献，进而提高财务管理水平，使财务信息化充分地发挥作用，为企业的发展更好地服务。
4、建立完善的信息化系统的安全性保障体系
基于企业财务信息必须具有安全性，不能泄露财务信息，否则会对企业造成严重的影响，为了确保企业财务的安全性，企业应该根据自身的情况，建立一套完善的财务信息化安全保障体系，做好安全防护措施，保障财务信息化系统安全的运行。
另外，确保财务信息安全，还要建立完善的企业内部管理制度，使财务工作有序安全的进行，各部门之间可以进行相互的监督，这样可以防止一些不良的行为发生，破坏财务信息化系统的安全性。
最后，建立财务预警系统，一旦存在危险，可以及时的发现，还有财务专用的计算机要设有密码，除了财务人员，其他的工作人员不能私自使用该计算机，为了防止财务信息遗漏丢失的现象，一定要及时的对财务信息进行备份，总之，要采取一切手段，确保财务的信息安全，防止对企业造成巨大的经济损失。
三、结束语
企业财务信息化建设工作比较复杂，不是着急就能做好的，企业财务信息化建设需要一个过程，在建设期间，需要关注外在的大环境的变化，以及未来发展的趋势，做好财务信息化建设，选择适用性比较高，具有安全性的财务软件，培养专业的财务人员，做好信息化建设的其他工作，为信息化建设清楚障碍，加快建设的步伐，使企业的财务管理早日的实现信息化，为企业的发展提供更好地服务。
参考文献：
[1]毛育铭.探究现代企业财务信息化建设[J].中国集体经济.2013；27
[2]赵建辉.关于企业财务会计信息化建设的思考[J].财经界.2011；5
[3]丁延峰.做好财务信息化建设，提高财务管理水平的分析[J].财会研究.2012；8
[4]于勇.企业财务信息化建设的困境及对策研究[J].现代商业.2009；9
[5]周齐良.概述企业财务信息化建设的途径研究[J].会计之友.2012；6。