薪资等级一览表
专业技术级别工资标准表
专业技术级别工资标准表一、机械类1、机械设计师：机械设计师要求全日制本科及以上学历，能按照图纸、设计文件进行机械设备、装备设计和结构校核，研究新技术、创新新工艺，具备数控系统编程能力，实现自动控制。
机械设计师薪酬通常以每月15000-30000元的标准。
2、机械制图员：机械制图员需要具备机械相关专业知识，能够根据工艺或图纸要求完成机械图纸，有数控编程、CAD操作经验优先。
机械制图员工资一般为8000-15000元/月。
3、机械维修师：机械维修师主要负责机械设备的维修、保养等技术性工作，要求具备良好的机械结构概念、自动控制原理及编程技能，能够全面掌握机械设备工作原理，擅长维修、维护各种自动机械设备。
机械维修师的薪酬一般可达5000-8000元/月。
二、电气类1、电气自动化工程师：电气自动化工程师要求本科及以上学历，能够设计、施工、调试、维护电气自动化设备、控制系统，具有PLC等编程经验，能够设计自动化控制网络，电气化流程图绘制和编制等能力，薪资高达10000-15000元/月。
2、Power Quality Engineer：Power Quality Engineer要求本科及以上学历，能够主持、完成电力安全、电网品质等方向的试验、核查工作，有生产部门电气技术管理和维护经验，并具备现场核查、检修、电气设备安装调试工作的能力，薪资的水平为10000-15000元/月。
三、控制类1、控制科学与工程师：控制科学与工程师要求具备本科及以上学历，具备数字控制及系统理论、模拟与数字电路、集成电路原理及应用、系统可靠性分析等理论基础和综合运用能力。
具备控制系统设计、电气系统运行、系统分析、软件编程、控制系统优化等专业技术能力，薪资可达10000-13000元/月。
2、控制系统工程师：控制系统工程师要求本科及以上学历，能够独立完成控制系统的建设、维护和维修，具备PLC控制、运动控制、故障分析及维修等专业知识，具备单片机、PLC等系统的设计、维护等技能，薪资水平在10000-15000元/月。
【表格-推荐】工资薪酬等级表
2100
工资薪酬等级表
薪资 标准
绩效 工资
事业部门 岗位名称
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
事业部经理
220 440 440 1650 550
200 400 400 1500 500
160 320 320 1200 400
160 320 320 1200 400 事业部主管
140 280 280 1050 350
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
80 160 160 1400 200 76 152 152 1330 190 72 144 144 1260 180 68 136 136 1190 170 68 136 136 1190 170 64 128 128 1120 160 60 120 120 1050 150
职级 薪级 薪资标准 职能部门
（元/ 月） 岗位名称
岗位工 资
A1 1级 年薪制 总经理
A2 1级 年薪制 副总经理
B1 1级 年薪制 部门总监
B2 1级 年薪制 部门经理
2级 110007700源自3级 100007000
4级 8000
5600
C1 1级 8000 事业部主 5600
2级 7000
4900
7级 4000
2800
D2 1级 4200 出纳/文员 2940
2级 4000 部门助理 2800
3级 3800
2660
司机/仓管
D3 1级 4000 员
2800
2级 3800
2660
3级 3600
2520
4级 3400
三岗十八级工资标准表
三岗十八级工资标准表三岗十八级工资标准表是指在某个行业或组织中，不同职级所对应的薪资标准。
三岗指的是中层干部、一般干部和基层干部三个等级，每个等级又分为六个级别，合计18个级别。
这种薪资标准表是为了规范薪资的支付，使得薪资的支付更加公正合理，也是为了吸引和留住优秀的人才，提高组织整体绩效。
三岗十八级工资标准表是由企业或组织内部制订的，一般会考虑以下因素：职务等级、工作经验、工作能力、绩效表现等。
在确定薪资标准时应该采取科学、公正、合理的原则，确保薪资支付的公平性和合理性。
以下是三岗十八级工资标准表的具体内容，供参考：一、中层干部1、总经理级总经理级别是企业或组织中最高层的管理者，一般要求具备较高的管理经验和能力，对企业或组织的管理决策具有重要的影响力。
月薪：20,000-35,000元。
2、副总经理级副总经理级别是企业或组织中二把手的角色，一般负责某个部门或某项业务的管理工作。
月薪：15,000-25,000元。
3、总监级总监级别在企业或组织中相当于一个中层管理者，主要负责某个业务或项目的管理和运营。
月薪：10,000-20,000元。
4、部门经理级部门经理级别是企业或组织内级别最常见的中层管理者，主要负责某个部门的管理工作，包括人员管理、预算管理、业务管理等。
月薪：8,000-15,000元。
5、主管级主管级别是企业或组织中较为普遍的中层管理者，一般负责某个小团队或小部门的管理工作。
月薪：6,000-10,000元。
6、主任级主任级别是中层管理者的入门级别，一般需要在相应领域积累一定的工作经验和管理能力。
月薪：4,000-7,000元。
二、一般干部1、高级职员级高级职员级别是一般干部中较高的级别，需要拥有较高的学历和专业技能。
月薪：3,000-5,000元。
2、职员级职员级别是一般干部的入门级别，需要具备较好的业务能力和沟通协调能力。
月薪：2,000-4,000元。
3、辅助级辅助级别是一般干部中较低的级别，一般需要从事一些基础性工作。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资层级一览表
薪资层级一览表
本文档旨在提供公司薪资层级的详细信息，以便员工了解薪资结构和晋升路径。
以下是公司薪资层级的一览表。
薪资层级一览
工作晋升路径
公司鼓励优秀员工在各个层级中实现晋升。
以下是员工在公司
中的晋升路径。
1. 初级员工可以通过积累工作经验和提升自己的技能，逐步晋
升为中级员工。
2. 中级员工在工作中表现优秀，可以被提名为高级员工候选人，并通过内部评估晋升。
3. 高级员工可以选择成为技术专家，继续深耕专业领域，并指
导其他员工。
4. 技术专家通过卓越的表现和对公司的贡献，可以被提名为领
导职位候选人。
5. 领导职位候选人经过严格的面试和评估程序，最终成为公司
的领导层之一。
6. 高级领导职位则需要更加广泛的经验和领导力，以及对公司
战略和运营的深刻理解。
总结
薪资层级一览表和晋升路径为员工提供了清晰的职业发展目标，并激励他们在工作中不断努力和成长。
公司将根据员工的工作表现
和贡献来评估晋升机会，给予适当的薪资调整和职位提升，以保持
员工的积极性和忠诚度。
请注意，薪资层级一览表仅供参考，具体的薪资和晋升标准可
能会根据员工的表现和市场变化而有所调整。
希望本文档对员工的
职业发展有所帮助。
薪资等级一览表
薪资等级一览表
具体方法：
一，试用期人员工资等级根据具体岗位以及需求而定，第一个月根本工资等于六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150
二，第二个月的根本工资档次根据第一个月的综合评估，综合评估到达优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估合格的保持不变,综合评估为不合格的下调两档。
三，第三个月的根本工资档次根据第二个月的综合评估，综合评估到达优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估为合格的保持不变，综合评估不合格的延长转正时间，并且相应的工资下调两个档次。
四，公司正式人员按照季度考核，第一季度月工资等于本级六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150。
五，第二季度月工资档次根据上季度综合评估，综合评估到达优的上调一个档次，综合评估合格的保持原来档次不变，综合评估不合格的下调两个档次。
六，成为公司正式人员工作年满一年的，经过综合评估到达优秀的，工资水准上调一级。
七，根据公司部门的需求，需要设置主管，经理等职位时，相应的职位工资水平上调一~三个档次。
八，各部门管理岗位具体按照季度考核，考核方法同上第五条，第六条所规定。
如果是公司外聘的管理岗位，试用期具体标准按照具体约定而定，考核方法同第一~第三条。
九，公司每月只发放根本工资，绩效奖金每半年发放一次，公司会为每人设立私人账户，每个月的绩效奖金将会存入私人账户，并且每个月将会公示本月的绩效奖金，以供参考，公司设立的私人账户内的局部不能随时取存
十，
十一，【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
十二，
十三，。
工资级别档次表
工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。
下面是一份普遍适用的工资级别档次表。
一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。
该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。
2.第二级：中级职员。
该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。
3.第三级：高级职员。
该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。
4.第四级：管理者。
该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。
二、工资档次体系1.第一档：实习期。
员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。
2.第二档：起始工资。
员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。
3.第三档：临时工资。
员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。
4.第四档：绩效工资。
员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。
5.第五档：特别工资。
对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。
三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。
该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。
2.第二等级：良好。
该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。
3.第三等级：一般。
该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。
4.第四等级：不及格。
该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。
以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。
通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。
工人岗位工资对照表
工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。
不同行业、企业之间可能存在差异。
2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。
3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。
不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。
二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。
2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。
在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。
三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。
一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。
总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。
不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。
同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。
因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。
工资等级一览表
工资等级一览表摘要本文档旨在提供一份工资等级一览表，以便员工和雇主了解不同工资等级及其对应的薪资水平。
本表中的工资等级根据员工的职位级别、工作经验和技能水平来划分，并提供相应的工资范围。
1.背景在公司内部管理中，设立不同的工资等级是为了确保员工能够得到公正的薪资待遇。
根据不同的职能、能力和贡献，员工被分配到不同的工资等级，从而有助于公司提高员工的工作积极性和凝聚力。
2.工资等级划分以下是公司内部设立的工资等级一览表：工资等级 | 职位级别 | 工作经验要求 | 技能水平要求 | 工资范围|等级 1.| 初级职员 | 无经验要求。
| 基础技能。
| 5000-7000元/月|等级 2.| 中级职员 | 1-3年工作经验 | 良好技能。
| 7000-10000元/月 |等级 3.| 高级职员 | 3-5年工作经验 | 优秀技能。
| 10000-15000元/月 |等级 4.| 主管。
| 5年以上工作经验 | 管理能力，领导力 | 15000-20000元/月 |等级 5.| 经理。
| 8年以上工作经验 | 全面技能，决策能力 | 20000-30000元/月 |等级 6.| 高级经理 | 10年以上工作经验 | 高级技能，战略能力 | 30000-50000元/月 |3.工资等级说明等级 1：适用于刚入职或无经验的员工，需要掌握基础的工作技能。
等级 2：适用于具有一定工作经验的员工，需具备一定的自主工作能力和良好的团队合作精神。
等级 3：适用于具备一定工作经验和较高技能水平的职员，表现出色者有机会晋升为主管。
等级 4：适用于具备丰富工作经验和良好管理能力的员工，主要负责团队日常工作并监督下属。
等级 5：适用于具备丰富工作经验和全面技能的经理级别，负责制定业务战略和决策。
等级 6：适用于具备多年高级管理经验和优秀战略能力的高级经理，担任公司重大决策咨询和执行职能。
4.工资调整和晋升机制公司将定期评估员工的工作表现和能力，根据评估结果决定是否进行薪资调整和等级晋升。
薪资等级结构表
合计
说
明
备注
3970
4170
4370 4770 5070 5470 5870 6370
1、项目负责人试用期套③～④级（4370-5070元） 2、部门经理试用期套①～③级（3970-4370元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期分为3个阶段（每2月增加300元）过后或岗位调 整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。。
公司执行 五天八小 时制工作 时间，门 店执行制 度根据门 店另行安 排
6870
7670
2570
2770
2970 3170 3370 3670 3970 4270
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2970-3170元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2770-2970元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技 术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期分为3个阶段（每2月增加200元）过后或岗位调 整执行一次调薪； （2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
公司执行 五天八小 时制工作 时间，门 店执行制 度根据门 店另行安 排
4570
4970
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级 岗位名称
薪级 基本工资 责任津贴 岗位工资 技能补贴
①
1670
100
300
②
1670
300
职位等级薪酬等级和岗位工资标准对照表
职位等级、薪酬等级和岗位薪资标准比较表基本薪酬福利序号岗位薪资等级岗位基本工取暖补助高温补助共计绩效薪资岗位津贴工龄薪资加班薪资社保标准其余资（年）（年）5A一100078032060按标准政府基数4504502100 6A二100072028060按标准政府基数30030020007技工A三100064024060按标准政府基数30030018808A四100058020060按标准政府基数3003001780 9A五91056020060按标准政府基数3003001670 10A六84054020060按标准政府基数3003001580 13一95048042050按标准政府基数3003001850 14二88045035050按标准政府基数3003001680 15客服专三76040028050按标准政府基数3003001440 16员四70040028050按标准政府基数3003001380 17五68040028050按标准政府基数3003001360 18六65040028050按标准政府基数3003001330 19一108045022050按标准政府基数4504501750 20二100045018050按标准政府基数450450163021安保三92045018050按标准政府基数450450155022四87045018050按标准政府基数4504501500 23五80045010050按标准政府基数4504501350 24六7804508050按标准政府基数4504501310 25一55028015050按标准政府基数450450980 26二53028013050按标准政府基数450450940 27保洁三51028011050按标准政府基数450450900 28绿化四4902809050按标准政府基数450450860 29五4702807050按标准政府基数450450820 30六4502805050按标准政府基数450450780注：“五、六”级为试用期职工薪资，取暖补助和高温补助均为一年3个月。
薪资等级结构表
核准：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ审批：
制订：
工 资 薪 资 等 级 结 构 表
说
明
所有高管试用期工资统一按正式工资的80%计算 。
1、中管人员的工龄工资、通讯费、餐补费、交 通费及其它相关费用按公司相关规定执行。 2、所有中管试用期工资统一按正式工资的80% 计算。
核准：
审批：
制订：
工 资 薪 资 等 级 结 构 表
说
明
4000-9000 3000-6000 2200-4500 1500-3000 1000-1800 900-1500
30,000-60,000 20,000-40,000 15,000-30,000 10,000-20,000 7,000-12,000 6,000-10,000
1
高 副总经理 管
总监 总经理秘书
用期工资均按照正式工资的80%计算
则每月工龄工资为300，工龄工资满一年调整一次 2元*21.75=261元
核准：
审批：
制订：
固 定 工 资 薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 基本工资 占比 45%左右 岗位工资占比 35%左右 资 等 级 补贴 占比5%左右 工龄工 资 通讯 餐补 交通 （每 费 费 费 年）
500 400 400 200 100 100 1500 1000 700 500 300 300 1000 600 400 300 200 100
50 300 50
薪级
绩效工资 占比15%
合计
实习生、文员 、助理
C1
1500-2300
1000-1400
600-900
3,500-5,000
备注1、高管与中管的试用期为三个月，普通职员的试用期为两个月，试用期工资均按照正式工资的80%计算 2、工作年限达到一年以上，工龄工资=100元*在职年限，如在职第三年，则每月工龄工资为300，工龄工资满一年调整一次 3、餐补按照每天12元的餐补，每月平均工作时间为21.75天，月餐补费=12元*21.75=261元
薪资等级标准表
A等-文员/业务员
层 级A1A2A3A4A5级 差备注基本工资800900100011001200100
B等-职员
层 级B1B2B3B4B5级 差
基本工资13001500170019002100200
C等-主管
层 级C1C2C3C4C5级 差
基本工资20002300260029003200300
D等-经理
层 级D1D2D3D4D5级 差
基本工资25002900330037004100400
E等-副总/总经理
层 级E1E2E3E4E5级 差
基本工资40004500500055006000500
工资等级表
1、以上基本工资等级表适用于公司所有员工。
2、员工工资总额=标准工资(基本工资+津贴补助+岗位工资&技能工资)+绩效奖金。
3、津贴补助主要为特殊职位人员享有，需经总经理签名批准。
4、岗位工资（技能工资）主要适用于策划部和制作部，因对技能型人才工资不便固定标准且存在较大变动性，故暂不设立固定标准，但需经总经理签名批准。
岗位工资&技能工资＝标准工资-基本工资-津贴补助。
行政人事部
2006年2月20日
批准: 审核： 拟定：。
薪资按级别分级表
薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。
2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。
薪资等级结构表
住房补贴
200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
地区补贴
500 550 600 650 700 750 800 850 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
核准：
审批：
制订：
结构表
合计
8400-10200 9200-11000 10000-11800 10800-12600 11600-13400 12400-14200 13200-15000 14000-15800 14800-16600 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 8000 8300 4200 4400
说
明
1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含工龄工 资、全勤奖、绩效奖金及提成。 2、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成，包 括基本工资、岗位津贴、职务津贴、技能补贴、交通 补贴、伙食补贴、地区补贴、住房补贴、工龄工资、 全勤奖。 3、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续三个月所管 的部门和个人考核达到85分以上，上调一个薪级。
核准：
审批：
制订：
结构表
合计
4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800 6000 2800 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 4000
说
明
核准：
审批：
制订：
职务津贴
500 550 600 650 700 750 800 850 300 350 400 450 500 550 600 650 700 750
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
中国工资等级表
中国工资等级表
由于中国的工资等级表因地区和行业而异，无法提供精确的工资等级表。
不过，以下是中国一般城市职业的工资等级范例，供参考：
1. 初级职员：月薪约2000-4000元人民币。
2. 中级职员：月薪约4000-8000元人民币。
3. 高级职员：月薪约8000-15000元人民币。
4. 初级管理人员：月薪约15000-25000元人民币。
5. 中级管理人员：月薪约25000-50000元人民币。
6. 高级管理人员：月薪约50000元人民币以上。
请注意，以上数字仅为参考。
实际工资会受到多种因素的影响，如地区、行业、资历、经验和公司规模等。
在高收入行业和一线城市，工资水平可能会更高。
此外，这只是一般情况，具体工资还需根据具体情况而定。
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薪资等级一览表
具体办法：
一，试用期人员工资等级根据具体岗位以及需求而定，第一个月基本工资等于六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150
二，第二个月的基本工资档次根据第一个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估合格的保持不变,综合评估为不合格的下调两档。
三，第三个月的基本工资档次根据第二个月的综合评估，综合评估达到优的上调两档，综合评估为良的上调一档，综合评估为合格的保持不变，综合评估不合格的延长转正时间，并且相应的工资下调两个档次。
四，公司正式人员按照季度考核，第一季度月工资等于本级六档+全勤奖金100+交通补助100+综合评估表现100+话费补助50+餐补150。
五，第二季度月工资档次根据上季度综合评估，综合评估达到优的上调一个档次，综合评估合格的保持原来档次不变，综合评估不合格的下调两个档次。
六，成为公司正式人员工作年满一年的，经过综合评估达到优秀的，工资水准上调一级。
七，根据公司部门的需求，需要设置主管，经理等职位时，相应的职位工资水平上调一~三个档次。
八，各部门管理岗位具体按照季度考核，考核办法同上第五条，第六条所规定。
如果是公司外聘的管理岗位，试用期具体标准按照具体约定而定，考核办法同第一~第三条。
九，公司每月只发放基本工资，绩效奖金每半年发放一次，公司会为每人设立私人账户，每个月的绩效奖金将会存入私人账户，并且每个月将会公示本月的绩效奖金，以供参考，公司设立的私人账户内的部分不能随时取存。