现场作业管控

现场作业管控就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为目的，是施工现场安全管理的重点，作业现场管理，要从安全教育，检查，生产责任制与管理保证体系等方面展开，意识的能动性是不可忽视的，应从上至下的开展安全教育，普及安全知识，加强安全意识，要形成全员、全过程的群体强化施工现场安全意识，事物的内因和外因是同时起作用的，外部检查起着监督和促进的作用。施工人员有了安全意识，才有安全措施到位的施工现场。

要高度重视现场安全管理工作，将现场安全管控作为预防安全事故的重要工作内容抓紧抓好。一是规范工程管控的作业管理、流程，做到现场安全管控实现规范化、流程化；二是加大工程计划管理力度，规范和加强客户工程施工队招标、资质审查、监督管理；三是加强对施工现场管理人员、外包施工单位工程管理人员的电气安全知识、现场安全管理、《电气工作票实施细则》等的知识培训、考试，做到持证上岗；四是严格执行“两票”管理规定；五是进一步加强安全工器具的管理和使用，严查不合格的安全工器具进入工地；六是严格督查、严格考核，实现安全生产闭环管理，安监部对现场施工安全进行全方位的督导、检查。

工作现场最容易发生的习惯性违章，

抓好日常安全生产管控工作应注意做到以下几点：

一是提高人员安全自我保护意识。所有现场人员（含外协人员）首先要自觉遵守现场所规定的各项安全措施、技术措施及现场危险点分析及预控。这是达到自我保护的第一点。工作前，可通过培训、奖惩等方式督促对规程和规章制度的学习，使其达到对实用的规程、现场安全措施的熟练掌握。第二点就是通过日常安全活动学习，定期或不定期抽查职工在学习各类事故案例时分析的原因及吸取的教训，促使职工们在学习方面由被动服从、听从向自觉遵守和积极参与转变，使其逐步形成一种良好的学习习惯。

二是现场安全工作设定风险最小化意识。作业前应首先进行危险点分析，从设备、人员、环境认真查找作业中可能出现的不安全因素，尤其善于查找隐蔽性危险点，能够对作业过程中的安全问题做出正确的判断，严格执行现场勘察制度，填写现场勘察单，明确需要停电的范围、保留的带电部位、作业现场的条件、环境及其他作业风险。根据现场勘察情况组织制订有针对性和可操作性的施工“三措”及作业

指导书。并根据现场工作，每基杆塔安排专人监护，使工作人员始终处于监护状态。使其现场安全风险评估值愈来愈小，进而达到最小化。三是充分开展安全警示教育。针对以往事故单位人身伤亡事故案例的学习和讨论，借鉴和吸取以往事故教训是提高人员安全意识较快的途径。事故是不会提前告诉你的，事故是人们强迫接受的但又是最真实的科学实验，事故中蕴藏着丰富的知识、经验和教训，事故后我们会改进技术和管理，通过经常性的学习典型事故案例，使职工从别人

的事故中直接简便地为我们的安全生产工作提供了经验和教训，不用付出任何代价，就可以获得对自己生命有益的东西，所以思想上重视，意识才能提高，行为上才能克制，别人的事故才不会在自己身上重演。