订单进度追踪一览表
订单进度跟踪表
入仓
主 批复 唛 订购
入仓
烟 批复 治 订购 唛 入仓
洗 批复 水 订购 唛 入仓
3月10日 3月14日 3月15日 无印花 3月14日 4月10日
产前 板(批 板交)货: 期船头 板装箱 单客交户 对账
4月15日 4月18日
5月18日 5月10日 5月18日 5月20日
物料进度跟踪
3月14日 3月14日 4月10日
警 批复 3月22日 告 订购 3月22日 唛 入仓 4月3日
批复 3月25日
胶 钮
订购 3月25日
入仓 4月8日
批复
贴 纸
订购
入仓
3月14日 3月14日 3月25日
批复 3பைடு நூலகம்18日
旗 唛
订购
3月18日
入仓 3月30日
牛 批复 3月25日 仔 订购 3月25日 钮 入仓 4月8日
批复
挂 牌
订购
入仓
3月14日 3月14日 3月18日
订单进度跟踪表
客户:
GAP
面料:
款号:
11081
布封:
款式: 女装牛仔长裤 成份:
CF171 54"
布重:
启运 港:
11 OZ
目的地:
运输方式:
棉98%,弹2%
船运
头板 ((寄批 板车)花: 批印O花K: 批布O料K: 批布O料K: 回厂:
批复
面 料
订购
入仓
批复
里 布
订购
入仓
批复
袋 布
订购
入仓
拉 批复 链 订购
批复 3月28日 线 订购 3月28日
入仓 4月3日
批复 3月25日
销售订单进度跟踪表
3 **月**日 NO.3
客户3 产品3 规格3 个 100 1000 10月19日
4 **月**日 NO.4
客户4 产品4 规格4 个
50 1200 10月20日
5 **月**日 NO.5
客户5 产品5 规格5 个 100 1000 10月19日
6 **月**日 NO.6
客户6 产品6 规格6 个
50 1200 10月20日
7 **月**日 NO.7
客户7 产品7 规格7 个 100 1000 10月19日
8 **月**日 NO.8
客户8 产品8 规格8 个
50 1200 10月20日
9
10
11
12
13
14
15
销售金额： ￥ 400,000.00
已交 数量
销售金额
未交 数量
订单状态
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 100000
0 已交订单
0
0
50 未交订单
100 1000000 已交订单0 Nhomakorabea0
50 未交订单
备注
销售订单进度跟踪表
Date: 2022/2/21 序号 订单日期
1 **月**日
星期一
未交订单数： 4
已交订单数：
4
订单号
客户名称 产品名称 规格型号 单位
订单 数量
单价
交货日期
NO.1
客户1 产品1 规格1 个 100 1000 10月19日
2 **月**日 NO.2
生产订单进度表
0
20 新款塑壳 4月23日 4月25日 盈仕凯 4月25日
4月20日 海波 3540A 500
0
500
塑壳 4月26日 4月27日 佐木 4月25日
4月20日 海波 1825A 2000 0
2000 老高温塑壳 4月26日 4月27日 佐木 4月25日
4月21日 清华 90120 30
0
30
防水 4月25日 4月25日 中博 4月22日
4月19日 李奎 1218B 200
0
200
裸板 4月26日 4月26日 煌嘉 4月24日
4月19日 李奎
P35C 5000 0
5000
裸板 4月28日 4月29日 LM 4月26日
4月19日 李奎
P35A
100
0
100
裸板 4月28日 4月28日 LM 4月25日
4月19日 郑金煌 0301A 100
JH
HL HL 祥朗
4月19日
4月24日 4月23日 4月24日
待产
投产 投产 投产
生产中 生产中 生产中 生产中
生产中 欠变压器
待产 待产
4-21出货120套
先生产450套550套21 号投产
23号出完 已外发插件21号出600
套 19号外发插件计划22
号出货
下单日期 接单人
品名规格
数量/包装
产品名称
外发插件分批
外发插件分批 车间有裸板 车间有裸板 车间有裸板 车间有裸板
外发插件 外发插件
下单日期 接单人
品名规格
数量/包装
产品名称
需求数 完成数
量
量
未完成 数量
生产订单进度表
服装订单进程计划跟踪表
3.20
31
进舱(船期日前3个工作日)
3.20
32
交单(船期日后3-7个工作日)
3.20
33
备注
以上都是我司在理想状态下所排的货期,跟客货谈交期时必须再预留一点时间,因为过年前后有太多的不定因数(工人回家过年提前、工人回来上班的时间延迟以及工人的流动)！另外色织面料的生产周期较长，可能年前不能按时把产前样做好寄出！为了每一个环节都能按照理想化的时间出来，那么你们必须积极配合工厂，有必要亲自到工厂去监督每一个细节，这样才能把握好时机！在这里我重申一句：业务员是火车头必须做出表率，要积极跟工厂配合，而不是纸上谈兵！业务员和技术员要一起到工厂去跟进度，这样理想才能变现实！！
定单进程计划跟踪表(L/C)
客户名称:外销员:品名:款号:服装工厂:工厂交期:
外销合同号:技术员:数量:面料:面料工厂:客户交期:
编号
内容
日期(月日)
进程情况备注
计划
实际
1
做S/C,通知客户L/Cinfo,做profoma invoice
2
写生产通知书(至少三个可行的工厂),填写此定单进程表
3
收到S/C回签
25
中期查货(带回装箱单,带回样衣2件----可退)
3.7
中途最好去两三次查货,以确保大货质量
26
寄船样(大货样)(根据客户要求)
3.7
必须寄出(齐色齐码!!)
27
客户付款(船期日前7-10个工作日)★
3.10
28
定舱(船期日前2星期,必须收到钱才能定)★
3.11
29
商检(船期日前1星期)
3.11
30
订单汇总进度跟踪表
交货数量 废品数量 废品率 交货数量 废品数量 废品率
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
汇
油压 钻孔 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
订
延期 天数 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 倒计时 (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) (43003) 异常 状态 完成 状态 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成 已经完成
单
仓库 发料 冲床 交货数量 废品数量 废品率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
销售订单跟踪表
下单日单号
客户编码名称
数量未交
评审
日计
划员
ST 关闭标
志总
工时
完工排期计划周
剩余天数类型PC 采
购
周
原基
数4月13日2674070客户B2097.4107000
0-2674
铁筒圆盘单灯
10080
5月21
日吴果0.4
1OK
1008FALS E 第1周灯
具OK 0.4094月13日2674070客户B2097.4207000
0-2674
铁筒圆管灯二灯
414
5月21日吴果0.4
1
OK
0414
FALS E 第1周灯具
OK
0.409
生产计划提前4
天
你现在查询的是:排期时间为全 部,,所有计划员所有产品,订单总数为:1422,未交总数为:0,有2款产品
每周工作天数5天6天
7天
日工作时间
周选择月选择
时间选择订单评审生产计划采购计划
日期选择订单日期
清 空
订单号输入单号编码
名称客户
计划员产品类型
完成全 部的产量按照现在的生产产能,需要0人,每周不休息,每日工作10小时
滚动调节
销售图表生产入库
入库图表
你17 43
36
你现在查询的是:排期时间为全 部,,所有计划员所有产品,订单总数为:1422,未交总数为:0,有2款产品170969
4397
368782
完成全 部的产量按照现在的生产产能,需要0人,每周不休息,每日工作10小时现在的生产产能。
礼盒订单进度跟踪表格式
序 号
品名
彩印生产进度跟踪表
工作单号
订单号Biblioteka 产品名称订数交期
成品规格
纸张 需求 数量 数 日
期
开料
数量
日 期
开槽
印 刷 腹膜
丝印/压纹(W)
烫金
凹凸
压 痕/裁切半成品
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
日 期
数量
彩印生产进度跟踪表
客户
工作单号
订单号
产品名称
订数
交期
日 期
数量
日 期
数量
11 辅料 12 入库
黄色绸带 30x0.7 532卷
31x27x8.1
10kg保丽龙 29.7x25.7x3.3 40120
金黄色绸布 60x50
40120
PP 袋
38x42
40200
五层外箱
56x32.5x42.
5
4000
彩印生产进度跟踪表
客户
工作单号
订单号
产品名称
订数
交期
销售订单追踪表
销售订单追踪表介绍销售订单追踪表是用于记录、追踪和管理销售订单的工具。
通过使用该表格，销售团队可以实时跟踪订单的进展和状态，确保订单按时完成交付，提高销售流程的效率和可靠性。
表格结构销售订单追踪表的结构应当包含以下关键字段：1. 订单编号：每个订单都应具有唯一的编号，用于标识和跟踪订单。
2. 客户信息：包括客户名称、联系人和联系方式等，便于与客户进行沟通和确认订单细节。
3. 产品信息：列出订单中包含的产品名称、数量和单价等，确保准确理解客户的需求和要求。
4. 下单日期：记录订单的下单日期，方便计算交付期限和跟踪订单的时间进展。
5. 交付期限：定义订单的交付期限，确保及时完成订单。
6. 订单状态：标识订单的当前状态，例如待确认、生产中、已发货等，方便区分订单的不同阶段。
7. 备注：可用于记录任何与订单相关的额外信息或特殊要求。
使用方法销售团队可以通过以下步骤使用销售订单追踪表：1. 创建新订单：填写订单编号、客户信息、产品信息、下单日期和交付期限等基本信息。
2. 更新订单状态：根据订单的进展情况，将订单状态更新为相应的阶段，例如待确认、生产中、已发货等。
3. 跟踪订单进展：定期检查和更新销售订单追踪表，确保及时了解订单的状态和进展情况。
4. 管理特殊情况：使用备注字段记录任何与订单相关的特殊情况、变更或特殊要求。
5. 完成订单：当订单完成交付时，将订单状态更新为已完成，并进行订单结算。
注意事项在使用销售订单追踪表时，需要注意以下事项：1. 确保准确性：填写订单信息时要仔细核对和确认，确保准确性和完整性。
2. 及时更新：随时跟踪和更新订单状态，确保订单进展的实时可见性。
3. 管理异常情况：及时处理和记录任何与订单相关的异常情况，例如延迟交付、产品变更等。
4. 团队共享：销售订单追踪表应在销售团队内部共享，方便团队成员协同工作和交流。
结论销售订单追踪表是一种有助于销售团队管理和追踪销售订单的有效工具。