施工准备阶段
施工准备阶段
施工准备阶段
在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。
1.1 技术准备
在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。
（1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。
（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准。
（3）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。
（4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备；
各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。
1.2 材料准备
（1）在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制
本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日度用料计划。
（2）材料科根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理，
按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至施工现场。
材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。
工程施工4个阶段
工程施工4个阶段## 一、前期准备阶段前期准备阶段是整个工程的起始阶段，也是工程管理的基础。
在这个阶段，需要做好以下几方面的准备工作：1. 工程项目立项：确定工程项目的具体内容、目标和投资规模，形成项目立项的相关文件和合同。
2. 勘查设计：进行工程地质勘查、设计图纸的编制和审查，确定施工方案和施工工艺。
3. 人力物资准备：确定施工队伍和施工队长，购买所需的材料与设备，做好物资的采购和库存管理。
4. 施工合同签订：与承包商签订工程施工合同，明确双方的责任和权利，约定工程的工期和质量标准。
5. 安全环保保障：做好施工现场的安全防护和环境保护措施，确保工程施工过程中的安全和环保。
6. 质量监督：建立质量监督体系，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和解决问题。
在前期准备阶段，各项准备工作的质量和效率将直接影响到后续工程施工的顺利进行和成果质量。
因此，必须高度重视前期准备阶段的工作，做到有条不紊，有序推进。
## 二、土建施工阶段土建施工阶段是工程施工的主要阶段，主要包括基础施工、主体结构施工和装饰装修施工。
在这个阶段，需要做好以下几方面的工作：1. 基础施工：进行地基处理、基础的浇筑、地下管道的敷设等工作，确保建筑物的安全和稳固。
2. 主体结构施工：按照设计图纸，进行主体结构的建造和搭建，保证建筑物的结构强度和稳定性。
3. 装饰装修施工：进行内外墙的粉刷、地面的铺设、门窗的安装等工作，使建筑物美观、舒适。
4. 管理协调：做好施工进度的管控、材料和设备的配送，确保施工过程的顺利进行。
土建施工是整个工程的基础，关系到建筑物的使用寿命和安全性，因此在这个阶段必须严格执行设计要求和规范标准，确保施工的质量和安全。
## 三、设备安装阶段设备安装阶段是工程的重要环节，主要包括各种设备的搭建、调试和试运行。
在这个阶段，需要做好以下几方面的工作：1. 设备搭建：按照设备说明书和安装图纸，进行设备的搭建和安装，确保设备的正确性和稳定性。
施工准备阶段的标准
施工准备阶段的标准施工准备阶段是建筑工程中至关重要的阶段，它涉及到各种准备工作、计划和资源的调配。
在这个阶段，正确的准备工作将为后续的施工提供有力支持，确保项目能够按时、按质完成。
本文将介绍施工准备阶段的标准，以确保施工工作的顺利进行。
1. 准备工作施工准备阶段的首要任务是进行准备工作。
这包括但不限于以下内容：1.1 工程资料准备：准备好所有有关工程的设计图纸、施工方案、质量要求等相关资料，确保施工人员在工作过程中能够准确无误地执行工程要求。
1.2 施工队伍组建：根据工程的规模和要求，合理地组建施工队伍，包括项目经理、施工人员、技术人员等，确保施工队伍的专业素质和配合能力。
1.3 材料采购：根据工程需要，确定所需材料的种类和数量，并与供应商进行合理的谈判和采购，确保材料的质量和供应的及时性。
2. 设备准备在施工准备阶段，需要对所需使用的设备进行准备和检查。
以下是相关标准：2.1 设备调配：根据施工计划，合理调配各类设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等，确保工程进度的顺利推进。
2.2 设备检查：对准备使用的设备进行检查，确保设备完好无损、操作正常，并进行必要的维护和保养工作。
3. 环境准备在施工准备阶段，需要对施工现场的环境进行准备，以满足施工的需要。
以下是相关标准：3.1 施工场地：对施工场地进行清理和平整，确保施工场地的安全和施工的顺利进行。
3.2 施工道路：对施工道路进行修整，保证施工车辆的通行畅顺，并确保现场交通的安全。
4. 安全准备安全是施工准备阶段最重要的标准之一。
只有确保施工过程中的安全，才能保证工人的生命安全和施工质量。
以下是相关标准：4.1 安全教育：施工人员必须参加安全培训并了解有关施工安全的规定和指导方针。
4.2 安全设施：在施工现场必须设置符合安全标准的设施，如安全网、防护栏等，以确保施工人员的安全。
4.3 安全监测：设立专门的安全监测机构，进行施工现场的安全监测，及时发现和解决安全隐患。
建筑工程施工三个阶段划分
建筑工程施工是工程建设实施阶段的生产活动，是将设计图纸上的各种线条变成实物的过程。
它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
一个完整的建筑工程施工过程可以划分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
一、施工准备阶段施工准备阶段是建筑工程施工的第一阶段，也是至关重要的一阶段。
这个阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 招投标工作：建设单位通过招投标方式选择施工单位，施工单位根据招标文件的要求，编制投标书，参加投标。
2. 合同签订：中标后，建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场准备：施工单位根据施工合同的要求，对施工现场进行清理、平整，搭建临时设施，为施工创造良好的条件。
4. 施工组织设计：施工单位根据工程特点和施工合同的要求，编制施工组织设计，明确施工方法、施工顺序、施工进度等。
5. 施工图纸会审：施工单位组织技术人员对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
6. 施工预算编制：施工单位根据施工图纸和施工组织设计，编制施工预算，明确工程量、材料、劳动力等资源需求。
7. 施工现场安全管理：施工单位建立健全施工现场安全管理制度，确保施工现场的安全。
二、施工阶段施工阶段是建筑工程施工的核心阶段，是实现工程目标的关键环节。
这个阶段主要包括以下几个方面的工作：1. 施工进度控制：施工单位根据施工预算和施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量控制：施工单位建立健全质量管理体系，严格按照设计图纸和施工技术标准施工，确保工程质量。
3. 材料和设备管理：施工单位对工程所需材料和设备进行采购、检验、储存、运输和安装，确保材料和设备的质量。
4. 劳动力管理：施工单位合理配置劳动力，对施工人员进行培训、考核和激励，提高施工人员的素质和积极性。
5. 施工现场环境保护：施工单位采取措施，防止施工现场的环境污染和生态破坏。
6. 沟通协调：施工单位与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行沟通协调，解决施工过程中的问题。
施工准备阶段
施工准备阶段施工准备工作是项目主体工程开工前的重要基础工作，主体工程开工前，必须完成以下施工准备工作：（一）施工现场的准备工作1、施工现场的征地、拆迁工作；2、完成施工用水、电、通信、路和场地平整工作；3、必须的生产、生活临建工作；4、组织完成招标设计、设备和物资采购等；5、组织完成监理和主体工程招标工作，监理和施工主体已确定；6、办理完结质量、安全监督手续。
（二）施工准备工程开工条件1、初步设计已经批准；2、项目法人已经批准组建；3、项目已列入国家或地方水利建设投资计划，筹资方案已经确定；4、有关土地使用权已经批准，目前土地使用预审件必须批准。
五、建设实施阶段（一）建设实施阶段是指主体工程的建设实施。
项目法人要按批准的建设文件，组织工程建设，保证项目建设目标的实现。
（二）主体工程开工前，项目法人按审批管理权限，向水行政主管部门提出开工申请，经批准后主体工程方能开工。
申请开工报告要满足水利部《关于水利工程建设项目开工管理工作的通知》（水建管〔2006〕144号）文件精神。
（三）建设实施工作必须实行项目法人责任制。
同时要做到：1、建设管理模式已经确定，投资主体与项目主体的管理关系已经理顺；2、项目建设所需资金来源已经明确，且投资结构合理；3、取水、用水用户承诺，并确定了价格原则。
（四）项目法人要在建设实施阶段起主要作用，为施工创造良好的内外部建设条件。
要充分授权监理实施现场管理，做到“三控制两管理”。
（五）建立项目质量、安全保障体系和管理体系。
质量、安全管理体系的总要求是“政府监督、项目法人负责、监理控制、企业保障”的方式建立质量、安全管理体系。
重大建设项目要设立质量、安全监督项目站，行使政府对质量、安全的监督职能。
（六）协调处理建设过程中各类影响建设实施内外部问题。
施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是一个项目顺利进行的关键阶段，质量控制在这个阶段尤其重要。
本文将详细介绍施工准备阶段的质量控制措施和步骤。
一、施工准备阶段的概述施工准备阶段是指在正式开始施工之前，对项目进行全面的准备工作。
这个阶段的主要任务是确定施工方案、准备施工材料和设备、组织人员等。
质量控制在这个阶段的目标是确保施工过程中的质量标准得到满足，以保证项目的顺利进行。
二、施工准备阶段的质量控制措施1. 制定施工准备计划在施工准备阶段，首先需要制定施工准备计划。
该计划应包括准备工作的时间安排、质量控制的具体措施、质量检查和验收的标准等。
计划的制定应充分考虑项目的实际情况，并与相关方进行沟通和商议。
2. 确定施工方案施工方案是施工准备阶段的核心内容之一。
在制定施工方案时，需要考虑施工过程中可能浮现的问题，并提前制定解决方案。
同时，还需要将方案与相关标准和规范进行对照，确保施工过程中的质量符合要求。
3. 确保施工材料和设备的质量施工准备阶段需要准备大量的施工材料和设备。
为了确保其质量，可以采取以下措施：- 选择正规的供应商，确保供应商具有相关的资质和认证。
- 对施工材料进行抽样检测，确保其符合相关标准和规范。
- 对施工设备进行检查和维护，确保其正常运行。
4. 人员培训和管理在施工准备阶段，需要组织和管理大量的人员。
为了确保施工过程中的质量，可以采取以下措施：- 对施工人员进行培训，使其具备相关的技能和知识。
- 制定施工规范和操作规程，明确施工人员的职责和要求。
- 建立施工人员的档案，记录其培训情况和工作经历。
5. 质量检查和验收在施工准备阶段，需要进行质量检查和验收，以确保施工过程中的质量符合要求。
可以采取以下措施：- 制定质量检查和验收的标准和程序。
- 对施工过程中的关键节点进行抽样检测。
- 对施工材料和设备进行验收，确保其质量符合要求。
三、施工准备阶段的质量控制步骤1. 制定施工准备计划- 确定施工准备工作的时间安排。
工程施工前准备阶段
工程施工前准备阶段一、施工前准备阶段的内容1. 立项阶段：在工程施工前准备阶段的立项阶段，施工单位需要对工程项目进行详细的调研和分析，确定工程的需求和目标，并做出合理的预算和计划。
这一阶段的工作主要包括确定工程的性质、规模和施工技术方案，编制工程总体预算和计划，确定施工单位及相关人员和机构，进行相关手续和申报等。
2. 设计阶段：在工程施工前准备阶段的设计阶段，施工单位需要对工程的设计方案进行审核和确认，确保设计方案符合相关标准和规范，并能够实现工程目标。
这一阶段的工作主要包括审核设计文件、确定建设规模和要求，编制施工图纸、初步规划施工过程和计划等。
3. 材料准备阶段：在工程施工前准备阶段的材料准备阶段，施工单位需要对工程所需材料进行详细的调查和测算，确定材料的类型、数量和要求，并做好采购和储备工作。
这一阶段的工作主要包括确定材料清单和供应商，签订采购合同，提前进货和存放材料等。
4. 设备准备阶段：在工程施工前准备阶段的设备准备阶段，施工单位需要对工程所需设备进行详细的调查和评估，确定设备类型、数量和要求，确保施工设备满足工程要求。
这一阶段的工作主要包括确定设备清单和供应商，签订设备租赁或购买合同，做好设备调试和维护等。
5. 人员准备阶段：在工程施工前准备阶段的人员准备阶段，施工单位需要对工程所需人员进行详细的考察和选拔，确定人员的数量、专业和要求，组织培训和团队建设工作。
这一阶段的工作主要包括确定人员配备和分工，培训和考核施工人员，建立施工团队和分工等。
6. 安全准备阶段：在工程施工前准备阶段的安全准备阶段，施工单位需要对工程施工过程中可能存在的安全风险进行分析和预防，制定安全管理规定和应急预案，确保施工安全。
这一阶段的工作主要包括进行安全现场培训、设立安全标志和警示，配备相关安全设备和器材等。
7. 环保准备阶段：在工程施工前准备阶段的环保准备阶段，施工单位需要对工程施工过程中可能对环境造成影响并采取相应的环保措施，确保施工过程符合环境保护要求。
工程建设施工准备阶段(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的主要任务1. 施工组织设计：根据工程项目的特点和施工要求，制定合理的施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、施工方法等。
2. 技术准备：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平，确保施工质量。
同时，对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备正常运行。
3. 材料准备：根据施工组织设计和施工进度，编制材料需求计划，确保材料供应及时、充足。
对进场材料进行检验、验收，确保材料质量符合要求。
4. 施工现场准备：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。
对施工道路、排水系统、临时设施等进行建设，为施工创造良好的条件。
5. 施工安全准备：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6. 环境保护准备：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。
对施工现场进行绿化、美化，提高施工环境质量。
二、施工准备阶段的具体工作1. 施工图纸会审：组织各相关部门对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工合同签订：与施工、监理、设计等单位签订施工合同，明确各方的权利、义务和责任。
3. 施工现场勘查：对施工现场进行勘查，了解现场地质、水文、环境等情况，为施工提供依据。
4. 施工计划编制：根据施工组织设计，编制施工进度计划、材料需求计划、人员配备计划等。
5. 施工设备准备：对施工设备进行检验、调试和维修，确保设备满足施工要求。
6. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训、安全教育，提高施工人员的素质。
7. 施工材料采购：根据材料需求计划，进行材料采购，确保材料质量。
8. 施工现场布置：对施工现场进行规划、布置，确保施工场地整洁、安全。
9. 施工安全措施制定：制定施工安全措施，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
10. 环境保护措施制定：制定环境保护措施，确保施工过程中不造成环境污染。
总之，工程建设施工准备阶段是确保施工顺利进行的关键环节。
施工项目各个阶段施工方案(3篇)
第1篇一、前言施工项目是工程建设的重要组成部分，一个成功的施工项目离不开合理的施工方案。
施工方案是指导施工过程的重要依据，它涵盖了施工项目的各个阶段，包括前期准备、施工准备、施工实施和竣工验收等。
本文将详细阐述施工项目各个阶段的施工方案。
二、前期准备阶段1. 工程设计阶段（1）收集资料：收集工程所在地的地质、水文、气象、交通、环境等资料，为工程设计提供依据。
（2）编制设计文件：根据收集的资料，编制工程设计文件，包括施工图、设计说明书、工程量清单等。
（3）设计评审：组织专家对设计文件进行评审，确保设计合理、可行。
2. 工程招投标阶段（1）编制招标文件：根据工程设计文件，编制招标文件，明确工程要求、技术规范、施工标准等。
（2）发布招标公告：在指定媒体发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（3）组织投标：接受投标文件，对投标文件进行审查，确定中标单位。
（4）签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方权利和义务。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计（1）编制施工组织设计：根据工程设计文件和合同要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工进度等。
（2）编制施工方案：针对施工组织设计中的关键工序和难点，编制施工方案，确保施工顺利进行。
2. 施工现场准备（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地符合施工要求。
（2）临时设施建设：建设施工所需的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、仓库等。
（3）施工道路建设：建设施工道路，确保施工材料、设备、人员运输畅通。
3. 施工资源配置（1）人员配置：根据施工组织设计和施工方案，合理配置施工人员，确保施工人员具备相应的技能和资质。
（2）设备配置：根据施工组织设计和施工方案，合理配置施工设备，确保施工设备满足施工需求。
（3）材料配置：根据施工组织设计和施工方案，合理配置施工材料，确保施工材料质量合格、数量充足。
四、施工实施阶段1. 施工工序（1）基础工程：根据施工组织设计和施工方案，进行基础工程施工，包括土方开挖、基础垫层、基础混凝土浇筑等。
工程施工各个工序的时间
1. 项目策划与设计：通常需要3-6个月的时间，包括项目可行性研究、设计方案的确定等。
2. 项目招投标：根据项目规模，招投标时间可能需要1-3个月。
二、施工准备阶段1. 施工场地平整：约需1-2个月，包括土方挖运、场地清理等。
2. 施工用水、用电设施搭建：约需1-2周。
3. 施工人员培训：约需1-2周。
4. 施工材料、设备进场：约需1-2周。
三、主体结构施工阶段1. 基础工程：包括基坑开挖、基础垫层、基础底板浇筑等，约需2-3个月。
2. 结构工程：包括主体结构施工、屋面女儿墙施工等，约需3-6个月。
3. 二次结构砌筑：约需2-3个月。
4. 水电预留预埋：约需1-2个月。
四、装饰装修阶段1. 水电安装：约需1-2个月。
2. 内墙抹灰、洞口补整：约需1-2个月。
3. 顶棚刮腻子：约需1-2周。
4. 楼梯间地面抹灰、墙面装修：约需1-2个月。
5. 室内地面找平：约需1-2周。
6. 卫生间防水：约需1-2周。
7. 公共部位精装修：约需1-2个月。
8. 地下部分装修：约需1-2个月。
9. 室内电梯安装：约需1-2周。
1. 外墙防水、室外回填土：约需1-2个月。
2. 施工电梯安装：约需1-2周。
3. 外门窗安装、窗边收口：约需1-2周。
4. 外墙保温、涂料：约需1-2周。
5. 室外雨污开挖、埋设：约需1-2周。
6. 室外环网管、消防管道、安防管道：约需1-2周。
7. 室外燃气管道：约需1-2周。
8. 室外散水台阶：约需1-2周。
9. 室外道路：约需1-2周。
10. 绿化工程：约需1-2周。
六、竣工验收阶段1. 竣工清理预验收：约需1-2周。
2. 竣工验收、备案：约需1-2周。
综上所述，工程施工各个工序的时间约为1-3年，具体时间受项目规模、地理位置、天气等因素影响。
在实际施工过程中，各工序时间可能会有所调整，但以上时间可以作为参考。
工程项目施工各个阶段(3篇)
第1篇一、施工准备阶段施工准备阶段是工程项目施工的前期工作，主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：明确施工项目的组织架构、人员配备、施工工艺、施工进度等。
2. 施工图纸会审：组织项目相关各方对施工图纸进行审查，确保图纸的完整性和准确性。
3. 材料设备准备：根据施工图纸和施工组织设计，采购、运输、储存各类材料设备。
4. 施工现场准备：完成施工场地的“三通一平”（通路、通水、通电、平整场地）等工作。
5. 办理相关手续：办理建设工程质量监督手续、施工许可证等。
二、施工阶段施工阶段是工程项目施工的核心阶段，主要包括以下几个方面：1. 施工质量控制：按照施工图纸和施工规范，确保施工质量达到要求。
2. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工安全管理：制定施工安全措施，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工成本控制：合理控制施工成本，提高施工效益。
5. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工顺利进行。
三、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程项目施工的最后一个阶段，主要包括以下几个方面：1. 工程验收：组织工程验收，确保工程质量达到设计要求。
2. 质量评定：对工程质量进行评定，确定工程质量等级。
3. 工程结算：办理工程结算，确定工程最终造价。
4. 工程移交：将工程移交给建设单位或使用单位。
四、生产准备阶段（针对生产性工程项目）1. 招聘和培训生产人员：组织招聘和培训生产人员，确保生产顺利进行。
2. 设备安装和调试：组织设备安装和调试，确保设备正常运行。
3. 原材料供应：确保原材料供应充足，满足生产需求。
4. 生产管理组织：建立生产管理组织，完善生产规章制度。
5. 生产试运行：进行生产试运行，确保生产设备稳定运行。
五、后期维护阶段1. 工程保修：按照合同约定，对工程质量进行保修。
2. 工程维修：对工程中出现的问题进行维修，确保工程长期稳定运行。
3. 工程改造：根据实际情况，对工程进行必要的改造，提高工程使用效果。
建筑工程施工准备阶段工作
建筑工程施工准备阶段工作一、前期准备建筑工程施工准备阶段是指在施工正式开始之前所进行的各项准备工作。
准备工作的开展不仅对后续的施工质量和进度有着重要影响，也关系到施工期间的安全和效率。
在建筑工程施工准备阶段，有关部门和单位需要做好诸多准备工作，包括项目签约、前期调研、设计审核、施工方案确定、材料设备采购、人员组织培训等工作。
这些都是确保建筑工程施工能够按时、按质、安全进行的重要环节。
本文将详细介绍建筑工程施工准备阶段的主要工作内容。
1.项目签约项目签约是建筑工程施工准备阶段的首要任务。
在投标阶段，通过评审确定了施工单位后，双方需正式签订施工合同。
合同应当明确工程范围、质量、进度、工程价款、施工条件等内容，以及风险责任分配、索赔、违约等方面的规定。
只有通过合同签订，才能够确保双方的权益，明确建筑工程的各项约定和要求。
2.前期调研在签约后，施工单位需要进行前期调研。
这一环节是为了更全面了解工程的具体情况和规划。
在调研中，需要对工程地质、地形、环境等进行详细的勘察和分析，查看原始设计图纸，了解工程的需求和特点。
同时，需要收集相关的资料和数据，制定具体的工作方案和施工流程。
这一阶段的调研成果将为后续的施工提供重要的指导和参考。
3.设计审核施工前的设计审核也是非常重要的环节。
设计审核的目的是确保设计文件的合理性和可行性。
施工单位需要对设计文件进行认真的审核和分析，了解设计方案的具体内容和要求。
在此基础上，可以与设计单位进行沟通和协商，对一些不符合实际情况或存在问题的设计方案进行修改和完善，以确保施工的顺利进行。
4.施工方案确定在前期调研和设计审核的基础上，施工单位需要制定详细的施工方案。
施工方案包括建筑工程的施工组织设计、施工工艺流程、安全技术措施等内容。
需要根据实际情况和工程要求，合理确定施工方案，保证施工的安全、高效和质量。
在制定施工方案过程中，需要充分考虑环境保护、资源利用等方面的要求，确保施工活动符合相关法律法规和规范。
施工准备阶段
施工准备阶段为保证施工质量，避免返工和浪费，施工前准备阶段非常重要，需要干什么作业，用什么工序，安装后的验收标准是什么，作业前要认真准备，认真做好施工图的审查，技术交底和其他技术保障作业，完成施工组织设计（内含质量保证措施，安全保证措施），创优目标，预防质量通病措施，作业指导书，材料计划等的编制，完成材料的采购供应，施工机械和人力资源配置及施工临建等作业，做到百分之百达标，无缺陷运行。
1.1施工图纸会审施工图纸应先由公司技术专责组织各施工班组的班长，技术员，专业技术骨干参加公司内部的施工图预审，并填写施工图纸审核记载。
各施工人员都应提前认真熟悉图纸，弄清设计意图，对本期所做的作业有个清晰的了解，然后阅读自己承担的作业，发现问题应与技术人员一起研究，或与设计部门联系，图纸上进行必要的注释，做到心中有数。
认真做好图纸会审的准备作业，收集问题及有利的解决方案，待图纸会审时逐条落实。
在工程开工前，公司技术专责及工程总负责人参加由建设单位组织的施工图纸会审会议，建设单位编发的会审纪要以及设计变更由公司专责转发施工班组执行，公司留原件存档。
1.2技术资料准备根据国家标准，规程规范，合同要求及审核后的施工图纸编写针对本工程的施工技术文件。
技术文件的编写，审核，批准按本公司“管理体系”程序文件的有关规则执行，确保技术，质量，安全等要素落实在每一个施工环节中。
1.3施工技术培训在开工前，严格按公司程序文件的培训程序执行，做好施工技术培训作业，根据现场作业内容每周进行一次技术问答，每月进行一天停产技术讲课。
1.4设备材料准备本工程电气部分所有设备，钢材，电缆，附材等设备，装置性材料，消耗性材料由我公司采购。
在施工过程中，应按以下原则进行原材料的领取和管理，确保工程施工的连续性。
（1）材料的领取必须按规则的程序进行，由项目总工或技术员制定计划，审批手续按公司规则的程序文件进行。
（2）所有材料必须有出厂合格证或材质证明。
施工阶段划分方法
施工阶段划分方法1. 前期准备阶段前期准备阶段是项目启动的第一阶段，工程团队需要进行各种准备工作，以确保项目能够顺利进行。
这个阶段的主要任务包括：- 建立项目团队和组织结构；- 准备项目管理计划和项目执行计划；- 确定项目资源和材料；- 进行施工场地勘察和评估。
2. 设计阶段设计阶段是施工工程的核心阶段，决定了最终建筑物或工程项目的形态和功能。
在这个阶段，设计团队与建筑师、工程师和其他相关专业人员密切合作，完成详细设计和施工图纸。
这个阶段的主要任务包括：- 进行可行性研究和设计策划；- 制定概念设计和详细设计；- 编制建筑施工图纸和工程说明书。
3. 立项和审批阶段立项和审批阶段是在设计完成之后，进行相关审批程序和文件的阶段。
这个阶段的主要任务包括：- 提交项目申请和审批文件；- 进行环境影响评估和安全评估；- 获取必要的建设许可证和批准文件。
4. 施工准备阶段施工准备阶段是在获得审批和许可后，真正开始施工前的准备阶段。
这个阶段的主要任务包括：- 准备施工场地和临时设施；- 筹备施工人员和设备；- 订购和准备施工材料。
5. 施工执行阶段施工执行阶段是整个工程项目的核心阶段，也是最耗时和最具挑战性的阶段。
在这个阶段，施工队伍按照设计图纸和计划进行施工。
这个阶段的主要任务包括：- 进行土建和结构工程；- 安装和调试各种设备；- 实施管道、电气和机械工程；- 进行质量控制和安全监管。
6. 竣工和验收阶段在施工完成后，需要进行竣工和验收阶段，确保建筑物或工程项目符合设计要求和相关标准。
这个阶段的主要任务包括：- 进行建设竣工验收；- 进行质量检验和测试；- 整理施工记录和档案。
以上是一种常见的施工阶段划分方法，可以根据具体项目的需要进行适当的调整和补充。
划分施工阶段有助于项目管理和控制，确保工程项目按照计划有序进行，并最终成功完成。
(完整版)第三章施工准备阶段
第三章施工准备阶段
组织相关人员进行现场实地考察，构思重点难点工程的施工方案及技术措施，与业主或总包方确定临时设施的位置及相关建设标准要求，配合业主的现场管理模式，并协调生产生活设施相关事宜。
根据考察结果积极组织相关人员及物资，并根据工程的需要、合同规定、监理工程师的通知等适时进行建设及进场，保证满足工程进展的需要。
积极联系业主与监理、设计院等进行图纸会审，了解设计意图及细节，避免工程施工过程中因设计失误等造成返工损失及影响工期。
根据本工程的现场条件及公司的内部情况，为满足工程工期、质量、安全的要求，公司设备部根据项目部提出的机械设备配备计划，组织调拨或调配设备进场。
进场前保证经过严格的中修级保养，并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。
拟投入的主要施工机械设备表根据招标文件中的工程量清单编制。
主要施工机械设备进场计划根据现场考查及业主的要求编制。
根据优化组合、竞争上岗和满足工程需要的原则确定进场施工人员的工种、工程管理人员、技术人员人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。
1、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底工作，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。
2、进行入场安全教育和劳动纪律培训。
3、具体部署的劳动力情况根据招标文件中的工程量清单及进度计划编制。
项目部相关专业根据施工图纸及工期计划等，提出主要材料设备的进场时间及质量技术要求，进行招标与选择，并按计划进场。
招标文件有特殊规定的设备报业主及监理备案或审批。
工程施工准备阶段顺序(3篇)
第1篇一、项目立项阶段1. 投资意向：项目业主对拟建项目进行初步评估，确定投资意向。
2. 投资机会分析：对项目所在地的资源、市场、政策等因素进行分析，评估项目可行性。
3. 项目建议书：编写项目建议书，阐述项目背景、目标、建设内容、投资估算等。
4. 可行性研究：对项目进行详细的技术、经济、环境等方面的可行性研究。
5. 审批立项：根据可行性研究报告，向相关部门提交审批申请，获得项目立项批复。
二、工程勘察设计阶段1. 勘察：对项目现场进行地质、水文、气象等方面的勘察，为工程设计提供依据。
2. 设计：根据勘察报告，进行工程设计，包括结构、电气、给排水、暖通等各专业设计。
3. 设计文件审批：将设计文件提交相关部门进行审批，确保设计符合规范要求。
三、工程发包与承包阶段1. 招标：按照招标投标法规定，组织招标工作，确定中标单位。
2. 签订合同：与中标单位签订工程承包合同，明确双方权利义务。
四、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员学习施工图纸，确保施工过程中对设计意图的理解。
3. 材料设备准备：根据施工组织设计，采购、运输、储存各类建筑材料和设备。
4. 施工现场准备：平整场地、搭建临时设施、设置施工道路、施工用水用电等。
5. 施工人员培训：对施工人员进行专业技能和安全教育，提高施工队伍素质。
6. 施工设备调试：对施工设备进行调试，确保设备正常运行。
7. 施工现场安全文明施工：制定施工现场安全文明施工措施，确保施工安全、文明。
五、项目报建阶段1. 施工许可证申请：向相关部门申请领取施工许可证。
2. 施工现场报监：向质量监督机构报监，接受质量监督。
六、施工前期协调阶段1. 施工单位与相关单位的沟通协调：与业主、设计单位、监理单位、供应单位等进行沟通协调。
2. 施工现场周边环境协调：与周边居民、企业、政府部门等进行沟通协调，确保施工顺利进行。
工程施工阶段描述
工程施工阶段是整个工程建设过程中最为关键的环节，它将直接影响到工程的质量、安全、进度和投资控制。
本文将从工程施工的准备阶段、实施阶段和竣工验收阶段三个方面进行详细描述。
一、工程施工准备阶段1. 施工方案制定：根据工程设计文件和施工图纸，结合施工现场的实际情况，制定合理的施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工技术及质量、安全措施等。
2. 施工组织设计：依据工程特点和施工方案，编制施工组织设计，明确施工人员、施工机械、材料供应、施工进度等组织管理内容，确保工程施工有序进行。
3. 施工现场准备：对施工现场进行清理、平整、加固，设置临时设施，满足施工和生活需要。
同时，办理施工许可等相关手续，确保施工合法进行。
4. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，对施工图纸中的疑问和问题进行澄清、修改，确保施工图纸准确无误。
5. 技术交底：对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全要求等内容，确保施工人员掌握施工要领。
二、工程施工实施阶段1. 施工进度控制：根据施工组织设计，制定施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，严格遵循施工工艺和质量标准，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
3. 施工安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场安全巡查，及时发现和整改安全隐患，确保施工安全。
4. 施工材料管理：加强材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保原材料和构配件的质量。
5. 施工协调：与建设单位、设计单位、监理单位等各方保持良好沟通，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
三、工程施工竣工验收阶段1. 施工资料整理：对施工过程中产生的技术资料、质量记录、验收报告等进行整理，备查。
2. 施工预验收：组织预验收，对工程质量、安全、进度等方面进行自查，为正式验收做好准备。
3. 正式验收：办理正式验收手续，邀请相关单位参加验收，对工程质量、安全、进度等进行评估，确保工程达标。
施工准备阶段的标准或规范
施工准备阶段的标准或规范在进行建筑施工前的准备阶段，必须按照一定的标准或规范进行操作，以确保施工的顺利进行和施工质量的保证。
本文将介绍施工准备阶段的标准或规范，帮助读者了解并遵守相关要求。
一、现场准备施工准备阶段的首要任务是进行现场准备工作，其中包括以下几个方面的标准或规范：1.现场清理：在施工前，必须对施工现场进行清理，清除垃圾、积水、杂草等物品。
清理工作应按照环保要求进行，垃圾必须分类处理。
2.道路交通安全：如有需要，应设立合适的交通标志和限速标志，确保施工现场交通秩序井然，保障施工人员和周边居民的安全。
3.施工场地布设：合理布设施工各项设施，包括办公室、设备堆放区、临时工棚等。
布设应符合安全要求，确保施工作业的顺利进行。
二、材料准备施工准备阶段还需要进行材料的准备工作，确保施工过程中所使用的材料符合相关标准或规范。
以下几点是施工准备阶段材料准备的标准或规范：1.材料确认：根据工程设计要求，确认所需的各类材料，包括：钢材、水泥、砂浆、砖块等。
确认材料时，要严格按照质量标准进行把关，确保所选材料质量可靠。
2.材料采购：选择合格的供应商，采购所需材料。
在采购过程中，应严格按照合同要求，检验材料的质量和数量，并做好记录。
3.材料存储：准备好的材料应妥善存放，避免受潮、日晒等情况。
不同类型的材料应分类存放，防止相互污染或损坏。
三、设备准备施工过程中需要使用各种设备，为保证施工质量和安全，设备的准备需要按照一定的标准或规范进行。
以下几点是施工准备阶段设备准备的标准或规范：1.设备选择：根据工程需求，选择适用的施工设备。
设备的选择应考虑设备的品质、技术能力和性能参数等因素，并符合相关标准和规范。
2.设备检查和保养：在使用设备前，必须对设备进行检查和保养，确保设备处于良好的工作状态。
设备的保养要按照设备制造商的要求进行，并做好记录。
3.设备安装和调试：在施工准备阶段，应按照施工计划安装和调试设备，确保设备投入使用前的正常运行。
建筑工程中施工阶段(3篇)
第1篇一、开工准备阶段1. 技术交底：施工单位对全体施工人员进行技术交底，明确工程的设计要求、施工规范、质量标准、安全措施等。
2. 施工组织设计：根据工程特点，编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、资源配置、质量控制、安全管理等。
3. 材料设备准备：提前采购、检验、储存所需材料设备，确保施工过程中材料设备的供应。
4. 施工现场准备：完成施工现场的布置、围挡、排水、照明等基础工作，为后续施工创造良好条件。
二、基础施工阶段1. 基坑开挖：按照设计要求，开挖基坑，并做好支护、排水、降尘等工作。
2. 基础垫层：在基坑底部铺设垫层，保证基础结构的稳定。
3. 基础施工：按照设计图纸，进行基础结构的施工，如混凝土垫层、钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
4. 地基处理：对地基进行处理，如换填、夯实、桩基等，确保地基承载力满足设计要求。
三、主体结构施工阶段1. 支模：根据设计图纸，进行主体结构的支模工作，确保模板的稳固性和刚度。
2. 钢筋绑扎：按照设计要求，进行钢筋的绑扎，确保钢筋位置准确、间距合理。
3. 混凝土浇筑：按照施工方案，进行混凝土的浇筑，确保混凝土强度、密实度等质量要求。
4. 主体结构验收：对主体结构进行验收，确保满足设计要求和质量标准。
四、装饰装修施工阶段1. 外墙施工：按照设计要求，进行外墙的涂料、石材、瓷砖等装饰装修工作。
2. 内墙施工：进行内墙的涂料、壁纸、瓷砖等装饰装修工作。
3. 地面施工：铺设地砖、木地板等地面装饰材料。
4. 门窗安装：安装铝合金门窗、进户门、防火门等。
五、设施设备安装阶段1. 电梯、扶梯安装：按照设计要求，进行电梯、扶梯的安装和调试。
2. 电气、给排水、暖通等设备安装：按照设计要求，进行电气、给排水、暖通等设备的安装和调试。
六、竣工验收阶段1. 施工单位自检：对工程进行全面自检，确保工程质量满足设计要求。
2. 监理单位验收：监理单位对工程进行验收，并提出整改意见。
工程施工三个阶段管理流程
工程施工三个阶段管理流程主要包括：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
下面将对这三个阶段的管理流程进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 熟悉合同文件：施工前，项目管理人员应仔细阅读合同文件，了解工程项目的性质、规模、施工内容、质量要求、进度要求等。
2. 投招标资料：根据合同文件，准备投招标所需的各种资料，包括施工方案、施工组织设计、工程量清单等。
3. 复核图纸、放样定线数据：项目管理人员应组织技术人员复核图纸，确保图纸无误。
同时，对放样定线数据进行审核，确保数据的准确性。
4. 审查承包人工程施工技术组织设计：对承包人提交的工程施工技术组织设计进行审查，确保设计符合工程质量和进度要求。
5. 准备第一次工地会议：组织并准备第一次工地会议，会议内容包括工程概况、施工计划、质量要求等。
6. 准备签发单项开工报告：根据合同文件和施工准备情况，准备签发单项开工报告。
二、施工阶段1. 工程质量监理：对施工现场进行全面质量监理，确保施工质量符合合同文件要求。
2. 工程进度监理：监控施工进度，确保工程按合同要求的时间节点完成。
3. 工程费用监理：合理控制工程费用，确保工程造价控制在预算范围内。
4. 合同管理：协调各方合同关系，处理合同纠纷，确保合同履行顺利。
三、竣工验收阶段1. 工程缺陷修补：对工程缺陷进行修补、修复，确保工程质量达到合同要求。
2. 生建全面监理：对施工现场进行全面检查，确保施工现场清洁、安全。
3. 签发交接证书：在工程缺陷修复完成后，与业主、监理单位共同签发交接证书。
4. 工程资料归档：将工程施工过程中的各项资料进行归档，以备查阅。
5. 工程结算：根据合同文件和实际施工情况，进行工程结算。
6. 工程总结：对工程施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程施工三个阶段管理流程涵盖了从施工前准备到施工过程再到竣工验收的整个过程。
项目管理人员应严格按照流程进行管理，确保工程施工的顺利进行，达到合同要求的质量、进度和效益。
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一施工准备阶段工程施工准备阶段操作流程图第一章设计交底的技术管理要求第一节设计交底流程图第二节设计交底控制要点1、 学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针和政策，是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署； 施工图纸本身及其各组成部分之间有无矛盾和错误；图纸与说明书是否一致，技术要求是否明确。
2、 地质勘探资料是否齐全，设计地震烈度是否符合当地要求。
几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
3、 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
4、 防火、消防是否满足要求。
5、 核对地形、栽植、园建与各专业图纸相互间有无矛盾和错误，明确栽植、园建与各专业工序的施工配合关系.结合项目前期对当地苗木资源及苗木生长状况的调研重点分析落实苗木资源；对特种树木在极端天气下的特殊措施（栽植、养护、冬保措施等）；园建项目材料资源落实。
6、 绿化种植与其他间隔是否符合规范要求、常绿落叶数量的比例是否符合要求、植物习性、抗性是否能够适应、乔灌草之间搭配是否合理。
7、 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
8、熟悉地质、水文、气象等勘察资料，搞清地基处理与基础设计、建筑物与地下构筑物、管线等之间的关系。
9、踏勘施工现场，了解设计总平面布置与周围环境的关系，检查总图与现场周围情况是否、符合。
施工场地内是否有与其他施工单位交叉，是否存在图纸及技术问题；10、摸清设计内容及技术条件，设计图纸与说明是否齐全，有无分批出图、分期供图的时间表。
搞清设计规模、结构情况、使用材料要求和特点（结构、类型、工程量、质量要求等）。
11、结合投标文件，做好施工图预算，检查施工图预算与投标文件的经济标之间的差异。
确定是否有需要重新认价的项目。
项目开始施工前根据各项资源配置及公司要求，做出施工预算。
12、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。
13、苗木、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。
14、小品、园建地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
15、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求。
16、施工安全、文明施工、环境卫生有无保证。
17、 园林给水能否满足用水需求，排水能否在遇到大雨时及时有效排除雨水。
18、 园林景观照明是否遵循节约、美观原则，在保证景观效果的同时注意成本投入。
第三节设计交底检查要求 1、领取图纸登记造册，发放有记录；2、项目部、技术部安排相关人员进行图纸自审，图纸自审记录；3、各专业对要求的控制要点根据项目具体情况进行逐项审理，找出问题汇总记录；4、对设计文件特点、难点、疑点的理解，关键工程部位的质量要求；5、是否做好交底记录；6、交底记录形式符合性、内容完整性。
第二章图纸会审的技术管理要求第一节 图纸会审流程图第二节图纸会审控制要点1、参加会议各方、会议组织：由建设单位组织图纸会审，一般情况下，设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持，监理部和各专业施工单位、含分包单位、分别编写会审记录，由监理部汇总和起草会议纪要、会议内容、程序。
2、设计方对设计文件特点、难点、疑点的解释，关键工程部位的质量要求：参与工程建设的各方了解工程设计的景观主导思想、构思风格要求；采用的设计规范、确定的园林建筑包括小品、景石安装等的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计；园林种植手法要求、对主要园林苗木、园建材料、构配件和园林水电设备景观效果的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
3、对提出的问题的回答、协调及研究：施工单位和监理单位正确贯彻设计意图；减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
4、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
5、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。
图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
部分工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。
这些现象是不正常的。
图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
6、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。
进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。
未经确认不得交付施工。
7、直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。
8、会议纪要、签字手续等资料：总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。
第三节图纸会审检查要求会议纪要、签字手续等资料符合规定要求；1、图纸会审对提出的问题的回答、协调结果记录；2、需要再次讨论的问题，最终答复时间合答复结果记录；3、图纸会审结果领会、传达，对下一步工作的指导。
第三章施工组织设计的管理要求第一节施工组织设计流程图第二节施工组织设计控制要点施工组织设计是用来指导拟建园林景观工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。
科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。
施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。
内容一般包括：工程概况、施工的总体部署、施工进度、施工方法、施工机械设备的选择、劳动组织安排、新技术的应用、现场总平面的布置等等重大问题的确定，对优质、高效、低耗完成工程建设具有重大意义。
1、园林绿化工程概况工程概况中应说明：工程地点、工程规模、工程内容、质量要求、创优计划目标、园林绿化配置、计划开竣工日期等内容。
2、园林绿化工程施工准备（1）施工组织机构设置：公司技质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、试验员。
（2）园林绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。
遵循园林绿化工程施工工艺及技术规则，合理安排施工顺序。
3、园林绿化施工部署及主要部位施工方案（1）测量工程①成立项目部测量小组；②测量设备投入计划；③测量方法步骤制订，测量专项方案；④测量保证措施。
（2）园林小品工程基础工程施工方案→主体结构施工方案→装饰工程施工方案→成品保护方案（3）园路及铺装工程基础工程施工方案→铺装工程施工方案→成品保护方案4、绿化工程（1）土方工程：土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式、工具和线路，减少运输量上的成本支出。
土方工程应避开雨季作业，以防土壤团粒结构的破坏，从而影响植物生长所依赖的立地条件。
土壤改良→土方造形根据《园林绿化技术规程》（2）栽植基础工程：园林绿化工程中施工组织设计的编制涉及到大树移栽或大面积草籽混播等技术要求高的环节或直接影响工程质量的工程项目，应及时采取科技攻关，并同时将成果转化为工程施工的技术措施，提高工程劳动生产率，保证工程质量，缩短工期，降低工程成本。
采用国内外先进的施工技术和科学管理方法.科学地安排高温或冬雨季节施工项目,对于不同地区尤其是北方还需考虑地区边缘树种的冬季保护措施；对苗木栽植安排结合项目施工进度、立地条件、栽植季节结合考虑施工措施，苗木进场计划要遵循现场总体进度计划。
（3）栽植工程：Ａ定点放样→Ｂ种植穴挖掘→Ｃ树木起掘→Ｄ树木装运→Ｅ树木栽植（4）养护管理工程：根据季节不同和植物生理生化的需求变化，编制相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。
5、园林绿化工程施工总进度计划园林绿化工程受气候季节和植物季相变化的影响非常明显，在编制园林绿化工程施工部署及施工方案时，园林绿化苗木、安装管材及其他材料一般实行有计划采供，而不采用物资储备方式。
（1）按合同约定的工期，采用立体平行交叉作业编排施工班组；（2）采用横道法或网络法编制施工总进度计划。
6、园林绿化工程各项资源需要量计划（1）施工机械设备的投入方案；（2）劳动力组织投入方案工程劳动力投入分布图；（3）物资供应计划方案（苗木、绿化辅材、园建材料、水电材料等）。
7、园林绿化工程施工场地总平面布置编制内容（1）临时围护及临时设施；（2）材料、土方运输线路及入口分布；（3）工程材料堆放布置，外运垃圾临时集中点布置；（4）临时施工用水、用电分配图。
8、质量、工期、安全、降低成本及高温雨季施工的技术组织保证措施（1）质量保证措施。
质量保证五大要素人、机、料、法、环，三级质量保证体系。
质量目标责任制措施。
材料及成品、半成品质量控制，各工序施工过程质量控制；（2）工期保证措施①做好开工前准备工作；②按总进度计划编制：日、周、月计划并逐级保证；③合理安排夜间作业；④合理安排劳动力、工种之间立体平行交叉作业。
（3）安全、文明施工保证措施①三级安全保证体系；②三级安全教育、百日安全竞赛等；③封闭施工、设置安全警示标牌，安排现场值守、巡视、检查；④现场专职保洁及环境卫生。
（4）降低成本措施①程质量一次性验收达标，减少返工损失；②现场科学管理，减少二次搬运费用，降低各种用材的损耗率；③材料组织采购，质优价廉；④现场减少跑冒滴漏，建立材料领用制度，制止浪费；⑤合理安排施工调度，缩短工期，减少人工机械与周转材料费用支出。
（5）雨季、高温、低温季节性技术保证措施①工地现场合理搭设临时遮雨棚，保证需要保护的设施和材料不受侵蚀，确保工程进度并采取现场防雷、防电措施；②在整个施工计划中由于季节影响工期和质量的工序，在计划编排时要合理安排，规避分险；③对施工现场周围道路和设施周围做好雨季排水；④混凝土夏季高温、冬季低温施工保证措施；⑤基础开挖、管道施工安全质量保证措施；⑥各类机械使用安全操作、场内外交通安全；⑦及时落实园林绿化栽植措施、栽植后苗木各项养护。
9、园林绿化工程主要技术经济指标（1）编制工程进度目标；（2）编制工程质量目标；（3）编制材料消耗控制；（4）编制机械使用和成本费用控制(包括资金使用计划，范围是内部使用)。