运营年终工作总结与计划
运营部门的年终工作总结5篇
运营部门的年终工作总结5篇运营部门的年终工作总结篇1一、20年工作总结工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导研究，对我主要工作做了一些调整。
主要工作就是集团中心内勤和县分高端用户维护工作。
(一)集团中心内勤工作强调客户经理月重点工作，1部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客户经理行为规范等。
同时做会议记录、培训记录。
时间紧缺，2日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促。
为了能按时上报，自愿加班。
有几次下班后，加班，无人知晓，被锁在办公室。
3其它工作：次月统计完成量，1协助主管制定客户经理、联产直销员月度考评表。
协助主管打分进行考评。
重要内容告知主管，2协助主管阅MSS系统文件。
并组织部门员工学习。
集团用户按月录入大客户系统。
3系统新建集团名称。
4集团零次户、欠费派单。
季度及临时性活动方案、总结。
5月度、半年、年度工作总结。
6V网发展计划、月度任务分解及阶段性活动任务分解落实等。
费用到期宽带和数固业务欠费派单，7数固业务欠费方案制定。
督促客户经理通知用户按时续费及清收欠费。
8客户经理联产费用核算制表。
9集团保有费用报账、发放制表。
很重视县分绩效考核，总之。
集团中心一些考核指标，都会慎重考虑，尤其靠系统支撑考核的项目，都努力做到及时、准确、超额完成任务，力争拿到最高分。
今年县分集团专线考核指标分值始终保持在9分以上，最高分得到10。
7分。
(二)高端用户维护工作并按时发放对应的会员卡，1每月10号前分配系统新增个人高端200户左右。
县分VIP用户持卡率10月达到87%超目标值7%名列市分第一。
欠费、离网分析，2每月12日上报县分客户经理维系质量分析。
包含资格会员动态保有。
同期开展相关高端活动总结，月度重点工作计划等内容。
派单给客户经理。
3导出每月拍照会员、高端零次户。
派单给客户经理，4联系下发符合兑换积分用户明细。
督促通知用户兑换。
5双节”高端慰问活动方案制定、总结。
按季度制定县分相关特色俱乐部会员活动方案，6市分统一安排下。
运营部年终总结及明年计划5篇
运营部年终总结及明年计划5篇一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《运营部年终总结及明年计划5篇》，希望您能喜欢!运营部年终总结及明年计划1一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。
重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。
要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。
一是要牢固树立全局意识。
从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。
主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。
二是要树立真情服务意识。
就是在充分调研的基础上，争取做好领导— 1—的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。
其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。
从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。
二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提_部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。
运营部年终总结与工作计划
运营部年终总结与工作计划当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面给大家分享关于运营部年终总结与工作计划，方便大家学习。
运营部年终总结与工作计划1转眼间一年的时光即将过去，回想在这一年中我们也取得一些成绩，同时也还存在的许多的问题与不足之处，现我作为运营部的经理，就我们营业厅本年度的工作情况作如下总结：一、坚持不懈抓服务、抓规范，提升公司窗口形象这一年我们一直很注重的营业前台的形象，组织全体营业员认真学习营业规范，观看服务规范的《营业厅__培训教材》，认真对照自已的一言一行。
当我们身着工作服走进营业前台的那一刻起，就意识到我位每一位工作人员身处在公司的服务窗口，每一位营业员都是企业的形象代表。
一个甜美的微笑，一声亲切的问候拉近了客户与我们之间的距离，因为营业窗口是联系客户的桥梁和纽带。
微笑也并不仅仅在工作中显得尤为重要，融入到日常生活中也是如此。
微笑能使陌生人感到亲切，使朋友感到安慰，使亲人感到愉悦。
微笑是人类的春天。
你给别人微笑的同时，别人也给你友情，你没有付出什么，却得到了一份珍贵的感情馈赠。
有一句话说得很好，微笑无需成本，却创造了许多价植。
二、定期组织培训，提高营业人员自身的业务水平这一年中我们定期组织营业员对新业务知识进行学习，使大家能及时了解并掌握好各项新知识，便于在工作中更有郊的向用户进行推广，更好的服务于每一位用户。
三、注意服务与发展并重，齐心协力完成各项任务指标自从今年_月开始全省对营业厅绩效考核办法进行了统一调整，从原来单一的抓服务管理，调整为服务与发展并重。
每月市公司统一下达营业厅各项指标包括：g网世界风、非世界风，c网租机、掌宽、携机，业务受理量、话费收入、增值业务发展等。
自从_月份以来我们营业厅在全体营业员的共同努力下，共发展了g网世界风_户、g网非世界风_户，c网掌宽_户、租机_户、携机_户，完成话费__万余元。
运营年度工作总结范文6篇
运营年度工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运营的年度总结报告(3篇)
第1篇一、引言随着202X年的落幕，我司运营团队在全体成员的共同努力下，圆满完成了年度运营目标。
在此，对过去一年的工作进行总结，旨在回顾成绩，分析不足，为下一年的工作提供借鉴。
二、年度运营工作回顾1. 市场拓展在过去的一年里，我们积极拓展市场，通过参加行业展会、线上推广等方式，扩大了品牌知名度。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，实现了业务领域的多元化。
2. 产品优化针对市场需求，我们不断优化产品，提升产品竞争力。
通过市场调研，我们成功推出多款新品，满足消费者个性化需求。
同时，对现有产品进行升级，提高产品品质。
3. 客户服务我们始终将客户满意度放在首位，不断完善客户服务体系。
通过优化客服流程、提高服务效率，确保客户问题得到及时解决。
此外，我们还定期开展客户满意度调查，了解客户需求，持续提升服务质量。
4. 数据分析我们重视数据驱动运营，通过数据分析，精准把握市场动态，为运营决策提供有力支持。
在过去的一年里，我们成功实现了多维度数据分析，为业务增长提供了有力保障。
5. 团队建设我们注重团队建设，通过开展培训、团队活动等方式，提高团队凝聚力和战斗力。
在过去的一年里，团队整体素质得到显著提升，为业务发展奠定了坚实基础。
三、年度运营工作亮点1. 业绩稳步增长在过去的一年里，我司运营业绩实现稳步增长，同比增长20%。
其中，线上业务增长30%，线下业务增长15%。
2. 市场份额提升通过市场拓展和产品优化，我司市场份额得到提升，在行业内的排名上升两位。
3. 客户满意度提高客户满意度调查结果显示，我司客户满意度达到90%，较去年同期提高5个百分点。
四、存在的问题及改进措施1. 市场拓展力度不足针对这一问题，我们将加大市场拓展力度，加强与合作伙伴的合作，拓展业务领域。
2. 产品创新能力不足为提升产品创新能力，我们将加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，提高产品竞争力。
3. 团队建设需加强针对团队建设问题，我们将继续开展培训、团队活动，提高团队凝聚力和战斗力。
营运部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年已接近尾声，在这充满挑战与机遇的一年里，我国营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
现将营运部门2023年度工作总结如下：一、工作回顾1. 提高运营效率本年度，营运部门以提高运营效率为目标，通过优化业务流程、加强部门协作，实现了业务流程的优化和效率的提升。
具体表现在以下几个方面：（1）优化业务流程：对现有业务流程进行梳理，剔除冗余环节，提高业务处理速度。
（2）加强部门协作：与各部门保持密切沟通，确保信息畅通，提高业务协同效率。
（3）提高员工技能：加强员工培训，提升员工业务水平，降低业务出错率。
2. 保障供应链稳定为确保供应链稳定，营运部门从以下三个方面入手：（1）加强供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料供应充足。
（2）优化库存管理：合理控制库存水平，降低库存成本，提高资金周转率。
（3）强化物流配送：与物流企业保持紧密合作，确保产品及时、安全地送达客户手中。
3. 提升客户满意度为提升客户满意度，营运部门从以下方面入手：（1）提高服务质量：加强员工服务意识培训，提升客户服务水平。
（2）完善售后服务：建立客户反馈机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）加强市场调研：深入了解客户需求，调整产品结构，满足客户需求。
二、存在问题1. 部分业务流程仍有待优化，效率有待进一步提高。
2. 供应商管理需进一步加强，以确保供应链稳定。
3. 部分员工业务水平有待提高，影响整体运营效率。
三、下一步工作计划1. 优化业务流程，提高运营效率。
2. 加强供应商管理，确保供应链稳定。
3. 提升员工业务水平，提高整体运营能力。
4. 深入了解客户需求，提升客户满意度。
5. 加强部门协作，共同推进公司发展。
总之，2023年营运部门在公司领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为公司发展贡献更多力量。
运营部年终总结及下一年工作计划
运营部年终总结及下一年工作计划一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，运营部团队在全体成员的共同努力下取得了一系列令人瞩目的成绩。
我们聚焦于提升业务效率、提高客户满意度和加强团队合作，不断努力追求卓越，并在各个方面取得了令人鼓舞的进展。
1. 业务发展：在2019年，运营部积极响应公司的战略规划，通过提高业务效率和优化流程，成功实现了生产效益的提升。
我们积极开展市场调研，把握行业动态，并快速响应市场变化，确保公司的竞争力得到不断增强。
2. 客户满意度：在过去的一年里，我们深入了解客户需求，通过建立高效的沟通渠道，及时解决客户问题，并不断改进我们的产品和服务，以提供更好的用户体验。
我们得到了客户的高度赞扬，客户满意度得到了大幅提升。
3. 团队合作：团队合作是我们成功的关键。
在过去的一年里，我们注重搭建和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间的交流和协作。
通过定期举行团队建设活动和知识分享会，我们增强了团队凝聚力和归属感，并在工作中形成了高效的合作模式。
二、总结取得的成绩和经验通过过去一年的努力和实践，我们取得了一系列的成绩，并总结了以下经验：1. 业务管理方面：我们加强了流程管理，提高了流程效率和规范性。
同时，我们优化了资源配置，合理安排人员和时间，并通过引入新的技术工具，实现了业务信息的实时共享和追踪。
这些措施提升了我们的工作效率和业务成果。
2. 客户服务方面：我们建立了一个完善的客户服务体系，加强了与客户的沟通和反馈，及时为客户提供满意的解决方案。
同时，我们重视客户投诉和建议，并进行了有针对性的改进，使我们的产品和服务更符合客户的期望。
3. 团队协作方面：我们重视团队文化的建设，注重激发团队成员的创新意识和积极性。
通过加强内部交流和培训，不断提升团队的专业能力和技术水平。
我们还注重团队内部的权责明晰和任务分配，使每个成员能够在工作中发挥自己的优势和潜力。
三、下一年工作计划基于过去一年的总结和经验，我们制定了下一年的工作计划，以进一步提高工作效率和业绩，不断提升客户满意度和团队凝聚力。
运营策划年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对运营策划的重视程度越来越高。
在过去的一年里，我们公司紧跟市场趋势，积极调整运营策略，努力提升品牌形象和市场占有率。
现将本年度运营策划工作总结如下，并对下一年度的工作进行规划。
一、年度总结1. 市场分析（1）行业动态：本年度，我国XX行业整体呈现稳定增长态势，市场需求旺盛。
（2）竞争对手：竞争对手在产品、价格、渠道等方面有所调整，加大了市场推广力度。
（3）消费者需求：消费者对产品品质、性价比、售后服务等方面的要求越来越高。
2. 运营策略（1）品牌建设：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
（2）产品策略：优化产品结构，推出新品，满足消费者需求。
（3）渠道策略：拓展线上线下渠道，实现多渠道销售。
（4）促销策略：开展各类促销活动，提高产品销量。
3. 运营成果（1）品牌知名度：通过线上线下活动，品牌知名度得到提升。
（2）市场份额：市场份额稳定增长，达到预期目标。
（3）销售额：销售额实现同比增长，达到预定目标。
（4）客户满意度：客户满意度得到提升，客户忠诚度增强。
二、不足与反思1. 市场调研不够深入，对竞争对手和消费者需求把握不够准确。
2. 产品创新不足，部分产品未能满足消费者需求。
3. 渠道拓展速度较慢，线上渠道覆盖面有限。
4. 促销活动效果不明显，未能有效提升产品销量。
三、下一年度工作计划1. 深入市场调研，了解竞争对手和消费者需求，为运营策略提供有力支持。
2. 加强产品创新，推出符合市场需求的新品，提升产品竞争力。
3. 加快渠道拓展，线上线下同步推进，扩大市场覆盖面。
4. 优化促销策略，提高促销活动效果，提升产品销量。
5. 加强团队建设，提升团队执行力，确保各项工作顺利开展。
具体工作计划如下：1. 市场调研（1）对竞争对手进行深入研究，了解其产品、价格、渠道、促销等方面的策略。
（2）对消费者需求进行调研，了解消费者对产品、价格、渠道、售后服务等方面的期望。
运营岗年度规划总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为运营岗位的一员，紧紧围绕公司战略目标和部门工作计划，积极履行职责，不断学习提升，现将年度工作总结如下：一、业绩达成情况1. 销售业绩：截至本年度，我司销售额同比增长20%，完成年度目标110%。
其中，线上销售额占比60%，线下销售额占比40%。
2. 客户满意度：通过持续优化服务流程，客户满意度达到90%以上，较去年提升5个百分点。
3. 品牌知名度：成功策划并执行了多场线上线下活动，品牌知名度提升15%。
二、重点工作及成果1. 产品运营（1）针对市场需求，成功策划并推出了5款新品，销售额占比达20%。
（2）优化产品结构，提升产品竞争力，实现产品线销售额同比增长30%。
2. 营销推广（1）策划并执行了10场线上线下活动，覆盖用户超过100万，活动参与度达80%。
（2）优化推广渠道，提高广告投放效果，广告投放成本降低15%。
3. 团队建设（1）组织内部培训，提升团队整体运营能力，部门人员能力提升10%。
（2）加强团队协作，提高工作效率，部门整体工作效率提升20%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品销售数据不理想，需进一步优化产品策略。
（2）团队运营能力有待提升，需加强培训和人才引进。
2. 改进措施（1）针对销售数据不理想的产品，制定针对性策略，提升产品竞争力。
（2）加大人才培养力度，引进优秀人才，提升团队整体运营能力。
四、下一年度工作规划1. 提升销售额，实现销售额同比增长25%。
2. 提高客户满意度，将客户满意度提升至95%。
3. 加强团队建设，提升团队整体运营能力。
4. 深化产品运营，推出5款新品，实现新品销售额占比达30%。
5. 优化营销推广策略，提高广告投放效果，降低广告投放成本。
总之，在过去的一年里，我司运营团队取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司战略目标贡献力量。
第2篇电商运营年度规划报告一、前言随着互联网的快速发展，电商行业竞争日益激烈。
运营岗位年终工作总结(4篇)
运营岗位年终工作总结时间过得真快转眼来到公司已经近一年了。
我的工作岗位是电子商务运营专员。
试用期间我学到了很多东西积极协助配合部门其他同事完成日常的工作。
在各位领导和同事的帮助下我不断地学习和提升自己的工作能力本着对工作认真负责精益求精的态度认真地完成了自己所承担的各项工作工作能力得到了提升为今后更好的工作打下了基础以下是对我个人工作的总结。
1、了解公司概况。
从____月____日开始进入公司上班因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况完成公司下发的学习任务掌握办公所需的应知应会。
通过学习系统里面的学习任务对公司的发展及规划有了更加深入的了解。
2、通过日常工作的学习和积累我对电商运营有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作公司所有的一切对于我来说既新鲜也处处存在挑战。
期间工作体验并不轻松前期感到手足无措电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题在工作过程也是边学习边实践所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢这是我在工作中的主要不足之处我会通过不断地请教和学习尽快完成任务。
3、统计每日线上销售数据及时了解全区各分公司的销售进度了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。
4、同事关系相处的非常融洽但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少有时候工作实行也会受到影响以后我会注意这方面的问题增加相互的沟通。
从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了对于现在的岗位处境还是比较满意。
刚进入公司的之前对电子商务了解比较少所以来这里之后是在不断地充实自己的知识。
这一年来对于运营水平有了一定的提高能力得到进一步的提升。
经过两个月自身的努力和同事们的帮助我对工作有了较好的处理能力熟悉各项工作的操作流程希望能早日得到公司的认可；同时更加清楚自己工作的定位公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
看到公司迅速发展我深感自豪也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来为实现____梦献上自己的一份绵薄之力。
运营个人年度规划总结(3篇)
第1篇2021年，我作为公司运营团队的一员，肩负着推动公司业务发展和提升运营效率的重要职责。
在这一年里，我遵循公司的战略方向，结合市场动态和自身能力，制定了详细的年度规划，并努力执行。
以下是我2021年度运营规划总结：一、年度目标回顾1. 提升品牌知名度：通过线上线下的多渠道推广，使品牌在目标市场中的知名度达到预期目标。
2. 提高用户活跃度：通过优化产品功能和提升用户体验，提高用户活跃度和留存率。
3. 增加营收：通过精细化运营和精准营销，实现营收目标增长。
4. 优化团队协作：加强团队建设，提高团队整体执行力。
二、工作成果总结1. 品牌知名度提升：通过线上广告、社交媒体、线下活动等多种渠道，品牌知名度得到显著提升，用户关注度和好评度不断提高。
2. 用户活跃度提升：针对用户痛点，优化产品功能和界面设计，提高用户体验。
通过举办线上线下活动，提升用户活跃度和参与度。
3. 营收增长：通过精细化运营和精准营销，实现营收目标增长，同比增长30%。
4. 团队协作优化：加强团队内部沟通与协作，提高工作效率，团队凝聚力显著提升。
三、问题与反思1. 品牌知名度提升过程中，部分渠道效果不佳，需进一步优化推广策略。
2. 用户活跃度提升方面，部分功能优化效果不明显，需继续深入分析用户需求，持续优化产品。
3. 营收增长过程中，部分产品线收入贡献较低，需调整产品结构，优化资源配置。
4. 团队协作方面，部分成员对项目进度和目标理解不够深入，需加强团队培训和沟通。
四、2022年规划1. 深化品牌推广：针对不同渠道的特点，优化推广策略，提高品牌知名度。
2. 优化产品功能：持续关注用户需求，优化产品功能，提升用户体验。
3. 拓展营收渠道：探索新的营收模式，提高产品线收入贡献。
4. 加强团队建设：提升团队整体执行力，培养优秀人才，打造高效团队。
总结：2021年，我在运营工作中取得了一定的成绩，但仍存在不足。
在新的一年里，我将总结经验教训，不断提升自身能力，为公司发展贡献更多力量。
运营部的年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表运营部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
以下是我们运营部2021年度的工作总结。
一、工作回顾1. 运营目标达成情况过去的一年，运营部紧紧围绕公司战略目标，紧密围绕业务发展，确保了公司运营工作的顺利进行。
现将主要工作成果总结如下：（1）业务收入：实现业务收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）市场份额：市场份额保持稳定，行业排名提升至XX位。
（3）客户满意度：客户满意度达到XX%，较去年同期提升XX个百分点。
2. 运营管理（1）制度建设：完善了运营管理制度，确保了运营工作的规范化和标准化。
（2）团队建设：加强团队建设，提高员工综合素质，培养了一批优秀人才。
（3）风险管理：加强风险识别、评估和应对，确保公司运营安全稳定。
3. 业务拓展（1）新业务拓展：成功拓展了XX项新业务，为公司创造新的利润增长点。
（2）市场合作：与多家行业领先企业建立合作关系，实现资源共享，互利共赢。
4. 质量控制（1）产品质量：严格控制产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
（2）服务质量：提高服务质量，确保客户满意度持续提升。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争加剧，客户需求多样化，对运营部提出了更高要求。
（2）部分业务领域发展缓慢，未能充分发挥公司优势。
（3）团队建设方面，人才储备不足，制约了业务发展。
2. 改进措施（1）加强市场调研，深入了解客户需求，制定针对性的业务策略。
（2）优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
（3）加大人才培养力度，提高员工综合素质，为业务发展提供人才保障。
三、新的一年工作展望1. 提高业务收入（1）加大市场拓展力度，拓展新业务领域，提高市场份额。
（2）优化产品结构，提升产品竞争力，满足客户多样化需求。
2. 提升运营管理水平（1）加强制度建设，提高运营管理效率。
（2）优化团队结构，提升团队凝聚力。
2024年运营部工作总结及计划范文(四篇)
2024年运营部工作总结及计划范文2024年是我们运营部的关键之年，回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。
为了更好地发展和实现部门的目标，我制定了以下2024年的工作总结和计划。
一、工作总结1. 财务管理：我们加强了对财务管理的监控和控制，在预算和费用控制方面取得了一定的成效。
但是，在未来一年，我们需进一步优化财务流程，采用先进的财务管理系统，以提高效率和准确性。
2. 供应链管理：我们在____年致力于优化供应链流程，提高物流效率和降低成本。
我们成功地建立起一套高效的供应链管理系统，并与供应商建立了良好的合作关系。
然而，我们需要继续努力，以保持供应链的流畅和稳定。
3. 品牌推广：我们在过去一年里，加大了对品牌推广的投入，并成功地推出了一系列的市场策划和广告活动。
这些努力得到了市场的认可和用户的好评。
然而，我们需要对品牌进行更深入的定位和推广。
4. 团队建设：我们重视团队的建设和人员的培训。
我们组织了一系列的培训和研讨会，以提高员工的专业能力和团队合作水平。
在未来一年，我们将继续加强团队的建设，提高团队的凝聚力和执行力。
二、工作计划1. 财务管理：在财务管理方面，我们将继续优化财务流程，采用先进的财务管理系统。
我们将加强对预算和费用的监控和控制，确保财务的准确性和透明度。
同时，我们将加强与财务部门的合作，实现财务数据的及时共享和分析。
2. 供应链管理：在供应链管理方面，我们将重点关注供应链的流畅和稳定。
我们将加强与供应商的合作，建立更紧密的合作关系。
我们将进一步优化供应链流程，提高物流效率和降低成本。
同时，我们将关注供应链的可持续发展，注重环境保护和社会责任。
3. 品牌推广：在品牌推广方面，我们将进行更深入的定位和推广。
我们将加强市场调研，了解用户需求和市场变化。
我们将制定更具针对性的市场策划和推广方案。
我们将加强与营销部门的合作，实现品牌推广和销售目标的有效对接。
4. 团队建设：我们将继续加强团队的建设和人员的培训。
2023运营年终工作总结【5篇】
2023运营年终工作总结【5篇】有关运营的工作总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨让我们认真地完成总结吧。
那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编收集整理的2023运营年终工作总结，欢迎阅读与收藏。
2023运营年终工作总结（篇1）20__年我被应聘到商城工作。
在服装部担任主管。
至今已有一年的时间作为最基层的一名管理者。
我深感自己更是一名最终端的经营者。
虽然工作的时间不长。
但通过一年的工作实践与学习。
使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解。
对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。
有句话叫做入对门、跟对人。
也就是讲一个人在选择自己的事业时。
要选择一个好的企业、一个具有前景的行业。
并且有一个善于听取意见。
熟知经营管理的领导。
这些因素是决定一个人事业成败的关键。
当我来到公司工作了一段时间后。
就已经感觉到自己的确是非常的幸运。
我的主要职责是维护整个服装部现场经营秩序的有序运行。
具体到日常工作内容。
主要有员工规范化管理。
货品质量、品牌管理。
商品的售后服务等。
商城开业至今已有年的时间。
其间经历了沟沟坎坎。
但是公司的经营决策层的领导们。
以其独道的眼光、灵活多变的经营模式。
令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势。
如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。
相信这会令同业界人士无比羡慕。
商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。
因此。
我为自己能够来到商城工作而感到无比的欣慰与自豪。
在这一年中。
我学习到了很多东西。
下面是我对商城的工作总结：速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。
虽然我们在经营速度上赢得了先机。
但先入不一定为主。
其中。
在我们的同业界商圈中。
商场、商场以及新开业的商场等所处的位置相对优于我们。
或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。
但归根到底有一个共同特点都是客户终端产品服务行业。
运营部部门年终总结（精选7篇）
运营部部门年终总结（精选7篇）运营部部门年终总结一、运营分类细分运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
用户运营用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
社区运营社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动。
商务运营商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。
二、运营部部门年终总结（精选7篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编为大家整理的运营部部门年终总结（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
运营部部门年终总结1xx年即将过去，新的一年即将来临，在过去的一年里，在公司领导的亲切关怀和领导下，湖南悦泊智能泊车科技有限公司邵阳分公司在五月二十日正式运营。
公司自成立以来，公司凭借完善的行业管理模式以及先进的管理制度，致力成为城市占道停车收费管理项目的领航者。
公司秉承“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的核心价值观积极将企业自身的发展与地方行业的发展方向相契合，以科学的管理，有特色的拓展收费规模，有效益的推进经营发展，努力做到做一个项目，树一杆旗帜。
目前公司正在积极地参与到邵阳市文明城市，绿色交通的创建中，以“和谐共赢”的方针发展，使得湖南悦泊智能泊车科技有限公司的企业形象深入人心，为公司的未来发展创造动力。
公司下设总经理办公室，运营部，督察部，行政人事部，财务部，设备部。
公司运营之初，就加强对员工的企业文化教育，把“服务大众，我们用心说话；创新追远，我们用新说话”的企业精神深入到员工工作的方方面面，为提高企业形象，树立企业品牌打下基础。
年终运营部门工作总结6篇
年终运营部门工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营运工作年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！现将我部门在过去一年的营运工作总结如下，以便大家对我部门的工作有一个全面的了解。
一、工作概述过去的一年，我部门紧紧围绕公司整体战略目标，以提升服务质量、提高营运效率为出发点，积极开展各项工作。
在全体同事的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
二、主要工作及成效1. 营运管理（1）完善制度，提高效率。
根据公司要求，结合实际，修订了多项管理制度，如《营运工作考核办法》、《营运工作应急预案》等，确保各项工作有章可循，提高了工作效率。
（2）加强沟通，协同推进。
与各部门保持密切沟通，共同解决营运过程中遇到的问题，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 服务质量（1）提升员工服务水平。
通过开展培训、考核等方式，提高员工服务意识和服务技能，使服务质量得到有效提升。
（2）优化客户体验。
针对客户需求，不断优化服务流程，提高客户满意度。
3. 营运成本控制（1）加强成本核算，合理分配资源。
对各项营运成本进行严格核算，确保资源合理分配。
（2）开展节能降耗活动，降低能源消耗。
通过宣传节能知识、推广节能设备等措施，降低能源消耗。
4. 团队建设（1）加强团队协作，提升团队凝聚力。
通过开展团队活动、加强沟通等方式，提高团队凝聚力。
（2）关心员工成长，激发员工潜能。
关注员工个人发展，提供晋升机会，激发员工潜能。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对工作流程不够熟悉，影响工作效率。
（2）个别环节存在沟通不畅现象，导致工作推进受阻。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
（2）优化沟通机制，确保信息畅通。
四、未来工作计划1. 深化营运管理，提高工作效率。
2. 加强服务质量，提升客户满意度。
3. 严格控制成本，降低能源消耗。
4. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
总之，过去的一年，我部门在全体同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司整体战略目标贡献自己的力量。
谢谢第2篇大家好！在过去的一年里，我在公司营运岗位上兢兢业业，全力以赴，现将我的年度工作总结汇报如下：一、工作概述过去的一年，我国经济持续发展，市场竞争日益激烈。
运营专员工作总结及计划范文（精选5篇）
运营专员工作总结及计划范文（精选5篇）工作总结要怎么写，很多人不会写工作总结，那么在这里小编特地为您收集整理“运营专员工作总结及计划范文（精选5篇）”，供您参考，希望能够帮助到大家。
运营专员工作总结及计划范文（精选5篇）【篇一】我的工作岗位是电子商务运营专员,来公司已经近两个月了。
试用期间我学到了很多东西，以下是对我个人工作的总结。
1、了解公司概况。
从8月6日开始进入公司上班，因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的，所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况，完成公司下发的学习任务，掌握办公所需的应知应会。
通过学习系统里面的学习任务，公司的发展及规划有了更加深入的了解。
2、通过日常工作的学习和积累，我对电商运营有了较为深刻的认知。
第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。
期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处，我会通过不断地请教和学习，尽快完成任务。
3、统计每日线上销售数据，及时了解全区各分公司的销售进度，了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因。
4、同事关系相处的非常融洽，但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少，有时候工作实行也会受到影响，以后我会注意这方面的问题，增加相互的沟通。
经过两个月自身的努力和同事们的帮助，我对工作有了较好的处理能力，熟悉各项工作的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。
运营专员工作总结及计划范文（精选5篇）【篇二】电信职员试用期工作总结范文一你们好!我是20**年7月进入**市电信的新员工。
大学毕业前，经过精心准备策划我向**电信公司投出了求职简历,我并不知道,这一份简历会把我带进一个怎样的世界,我将走上一条怎样的路，但心底的自信强溢在脸上,又带着那样的迷惑,不安和好奇。
运营个人年终工作总结工作计划报告5篇
运营个人年终工作总结工作计划报告5篇回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
但是却觉察不知道该写些什么，这次我给大家整理了运营个人年终工作总结工作准备报告，供大家阅读参考。
运营个人年终工作总结工作准备报告1时光转瞬即逝，伴随新年钟声的接近，紧急、充实的20__年即将过去。
即将迎来光明灿烂、充满希望的20__年。
算来我已经加入生命人寿4个多月了转瞬间就到了年底，这4个月是我人生旅途中的重要一程，我和同志们一起生活、学习和工作。
彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力有了很大的提高，当然这与上级领导的关怀和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!我作为生命人寿黑龙江分公司营运部的一员，感到特殊的自豪。
现将我这半年来的学习工作状况总结如下：一、通过学习及了解对生命人寿的企业文化、经营理念有了更加深刻的了解。
生命人寿以“携手提升生命价值”为理念，以“诚信、创新、高效、共享”为经营宗旨，坚持细心管理、稳健经营，充分发挥人才优势和经营优势，以最优的产品和最正确的服务在激烈竞争的寿险市场上赢得了一席之地。
俗话说：“活到老，学到老”在这种优秀的企业中就更加要严格要求自己，努力地提高自己，使自己跟得上公司的进展。
加强理论学习，首先是从思想上重视。
理论源于实践，又高于实践，通过学习提高自己的业务学问和技能。
加强学习要在行动上落实，我是一名新员工在保险学问和技能上还很欠缺，所以工作中针对自己的本职工作，系统的进行学习，对业务学问的了解和把握，让自己尽快的熟识工作，少走弯路。
二、我在客服的岗位是电话回访及保全岗，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容。
这段时间学习了电话中心规则、个险保全规则、个险保全操作流程、团险综合查询流程、新单回访原则及流程、回访话术的学习、投诉处理流程、服务标准等。
运营部年终总结及明年计划
运营部年终总结及明年计划运营部年终总结及明年计划一、年终总结1. 经营业绩：今年我们运营部取得了令人骄傲的业绩。
公司的销售额同比增长了20%，利润同比增长了15%。
这主要得益于我们运营部在销售渠道拓展、市场推广等方面的努力。
我们通过与合作伙伴的深度合作，不断开拓市场，将产品销售至全国各地，并成功进入国际市场，使得公司的销售额和市场占有率不断提高。
2. 品牌建设：我们不仅在销售方面取得了显著的成绩，还在品牌建设方面取得了令人瞩目的进展。
我们成功打造出了一支有活力、有凝聚力的品牌团队。
我们精心策划的推广活动深受消费者的喜爱，品牌知名度迅速提升。
同时，我们加强了与媒体和KOL的合作，提高了品牌曝光度和口碑评价，取得了良好的社会效益。
3. 运营流程优化：今年，我们运营部在流程及管理方面进行了调整和优化。
我们建立了标准化的运营管理体系，规范了各项操作流程，提高了工作效率，降低了成本。
我们引入了一些新的管理工具，如CRM系统、数据分析工具等，使得我们能够更好地了解客户需求，进行精细化运营，并及时调整策略。
4. 团队建设：团队是一个部门取得成功的基石。
今年，我们积极推行了团队建设活动，通过团队培训、团队游戏等方式，增强了团队士气和凝聚力，提高了团队协作能力。
我们注重员工的能力提升和职业发展，为员工提供了良好的晋升机会和培训机会，激发了员工的工作激情和积极性。
5. 用户运营：为了更好地了解和服务于用户，我们今年启动了用户运营计划。
我们深入分析用户数据，研究用户需求，提供个性化的产品和服务，增加用户粘性，并成功吸引了更多潜在用户。
同时，我们加强了与用户的沟通，通过调研、问卷调查等方式，收集用户反馈，不断改进产品和服务质量。
二、明年计划1. 销售目标：明年我们的销售目标是实现30%的增长。
为了实现这个目标，我们将继续拓展销售渠道，加强与合作伙伴的合作，进一步巩固国内市场，并扩大国际市场份额。
同时，我们将注重市场调研和产品创新，根据市场需求进行产品改进和开发，提高市场竞争力。
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运营年终工作总结与计划xx年工作总结运营计划专员的工作对于我来说是充满神秘感和挑战性的全新型工作，需要在摸索中前行；在运营执行过程称中因为各种原因导致部分项目的执行时间和计划时间相比较有拖延问题、因为合同签订时未考虑实际执行过程中的设计和现场服务时间合同执行时间不够问题、合同执行过程中技术经验不够导致设计缺陷问题、采购执行过程中供应商不能及时供货和供货质量问题、售后人员未进行安装过程中工作计划细节安排导致现场安装问题频出等问题，以至于对于项目执行时间节点和保质保量以及成本控制方面做的不尽完美，对于这些现实存在的问题我进行了如下总结，并提出我的改善建议：1、销售部存在问题，签订合同时不能明确供货内容有漏项等于错误报价有导致公司成本增加风险、图纸客户未进行签字确认有方案被推翻客户不买账风险、未对客户提出按时提货要求有客户长时间未提货增加公司库存和资金压力的风险、外部供电合同中未涉及有客户要求增加外部供电但是不会再支付此项费用导致成本增加以及现场不能按时安装交付风险、供货期签订前未充分考虑设计和运营时间有导致不能按时交付客户，耽误客户生产运营，客户有可能找很多理由不支付款项而且失去对我公司信任的风险、未对安装调试完毕后对客户验收时间限制有导致客户一直拖延验收时间耽误收款的风险。
改善建议，销售人员在签订合同时需要明确供货内容、图纸需要有客户签字确认、充分考虑公司实际能承受的供货期、明确设备以外的供电部分由客户还是我公司负责、约定客户未按时提货一定时期后我公司有自由处置货物但是不退回货款的权利，或者超过约定供货期一定时间后必须全款到账后才能执行安装调试工作，对于有验收款和质保金的客户一定要约定安装调试完毕后的验收时间限制，如不能签订验收单，客户无权使用我公司提供的货物、对于非最终用户必需严格执行发货前全款、客户现场能提供哪些设备和帮助以及现场负责协调人员需要告知相关负责人以便负相关责人安排工作计划。
2、技术部存在问题，在协助销售签订合同时因与客户沟通不充分未能了解到客户的真实使用过程（也可能因为客户的不专业），设计出的方案图纸不满足客户现场实际需求，导致现场安装时出现很多问题需要整改，导致公司人员和生产成本增加，导致客户认为我们不够专业而不满、在出生产图纸和BOM的时候图纸标注和BOM不一致，BOM中的总数量和图纸中总数量不一致，把安装图纸直接当成生产图纸进行下单，不能按照项目计划时间完成设计也不给出能主动给出设计完成时间，导致生产售后的延后正常项目计划会被打乱，也可能导致不能如期交付客户、设计多次更改图纸后不能对最终的图纸进行签字确认，图纸众多但是在BOM中未更改名称和版本，对后期的生产安排和确认有直接影响、图纸和BOM中有些未进行颜色色号、镀锌种类、抛丸或者打沙等要求体现导致生产厂商还需要第二次确认增加不必要时间沟通成本等。
改进建议，应该充分考虑客户现场实际使用需求，推荐可行方案图纸，最好能给出客户设备的实际有效工作范围以及从设备从起点直到我公司设备完成所有现场工作为止能达到怎样的效果全面阐述，这样不论客户是否专业都能看明白我们设计的方案能否达到客户使用要求，避免因为客户未对方案充分了解导致后期生产完成的产品到现场后无法使用或者不能满足客户使用需求，而进行比较大的改动，造成成本增加、图纸和BOM不论到设计时还是教审时都要充分考虑一致性、技术对供应商选择需要是负责任的选择和推荐、设计时充分考虑设备间的配合。
3、运营部存在问题，对生产完毕的货物不进行初步验收或者监督试组装导致进入客户现场的产品出现明显失误如颜色不一样这样的简单问题暴露于客户现场、因为对于签订合同单位是否需要办理证件以及对办理证件流程不了解，增加办理证件时间，导致货物不能及时进场或安装、接货和卸货现场负责人员不能及时到现场处理，现场出现问题不能理智处理，认为都是客户要求苛刻，有可能导致负面情绪影响和客户的沟通、交付客户时不能保证客户及时签订验收单导致收款延误、安装完毕后出现整改时公司准备完毕后不能在最快的时间内完成整改、供应商不能按照签订的供货期按时供货导致后期不能如期交付客户，增加现场服务人员安装压力以及客户不满、运营过程中时间节点控制并不严格或者督促各部门按时完成计划工作存在延迟导致后期工作紧张或不能如期交付客户、供应商不充足可选择性较少。
改善建议，在项目启动后运营做出项目总计划，项目负责人员根据运营总计划时间做安装计划和施工计划安排，避免因为考虑不周延误安装或安装过程中出现过多问题、客户的合理要求现场配合安装和整改，客户不合理和不符合合同内容的要求不要和客户现场纠结需要上报公司后由领导决定后才能执行、安装现场通过协调客户就能解决的问题争取现场解决、在我公司货物生产完毕后进行验收，如有必要和技术一起联合验收和试组装、在采购合同中明确体现交货期、质量要求、包装要求、运输装卸要求等，如完全属于供应商不能按照约定完成供货，但是又对我们整体项目有严重影响的严格按照合同约定条款执行、通过技术推荐或网上查找或业内信誉良好的企业丰富合格供应商种类。
4、财务部改善建议，开票前一定要和销售人员核实开票细节，尤其是有特殊要求的客户按照客户要求开具，付采购款前需要拿出采购合同核实无误后支付，在支付完款项后底单，采购单号，采购单位全称，付款日期和金额一并发送邮件便于后期查询和核实。
5、各部门配合问题存在问题，互相推诿责任导致时间拖延，不能及时解决客户存在问题、不明确自己的时间安排，导致其他部门无法安排工作、配合过程中容易出现激动情绪，导致配合时不愉快延误工作，尤其在客户现场时互相在客户面前指责对方推卸责任，会给客户留下负面印象、缺乏配合精神，导致收款延误等。
改善建议，处理工作上的事务要非感情化和非情绪化，应该更加职业化，良好的态度不仅能使对方愉悦，也能使自己在工作中得到快乐。
因为所有的问题都是因为在一起工作才可能产生的问题，所以需要每个人及时调整自己的心态，以大局为重，增加时间观念，增加责任感，增加服务理念，增加对每位同事的信任感，达到公司和客户满意为目标。
6、信息回馈问题存在问题，因为工作繁忙忘记给各部门负责人信息回馈或者传达，导致相应部门负责人员不知道项目最新进展产生多余的担忧和安排上的冲突。
改善建议，负责人将各自负责的项目进度第一时间汇总，发送至运营计划抄送给李总，由运营计划统定时下发；在执行项目过程中如遇到各种问题需要其他部门解决的，发送邮件给相关负责人抄送给运营计划和李总，相关负责人按照客户要求时间解决的解决完毕后需要给相关负责人发送邮件抄送运营计划和李总，运营计划需要关注解决问题的进度，在执行接近要求时间，还未收到相关负责人的执行完毕回复的，需要向相关负责人了解项目进展是否遇到困难，初步判断是需要公司领导决议和协调的，上报李总，待李总批示后运营计划下发决定通知；如在执行过程中遇到需要增合同以外的产品或服务时需要发送给运营计划和李总，待李总审批后运营计划邮件通知执行；特殊情况下在部内内部无法协调，又需要其他部门帮助其临时实现项目执行的情况，发送邮件到运营计划抄送李总，待李总审批后运营计划邮件通知相关人员执行。
运营部工作总结本人自5月加入公司，转眼已经1月有余，现在就到公司来所做的一些工作汇报如下：一、个人定位与运营部职责：到公司后不久，在对大美网初步了解后，针对发现的问题，提出了运营部的工作目标“以优势物流配送、网络资源及现代化仓储服务，为商家提供一站式方案，打造物流、信息、资金流合一的全程服务，建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据运营部的相关职责开展工作，具体如下：（一）运营目标管理1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定了招商及销售目标考核方案，经与公司领导讨论及各部门负责人沟通，组织了公司方案执行可行性的讨论，日后根据董事长要求，将拿出更加细化的考核方案，近期组织相关人员讨论。
2、周期性经营分析? 为更全面的获取各版块信息，完善了各板块业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向运营部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对公司工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。
经过筛选及审核资质，目前招商层面在谈公司有23家，有17家有相关合作意向。
3、整改调整网站，优化网站结构对大美进行了布局改造、增加了相关品类，梳理相关商品，增加了日用百货板块。
（二）、人员管理及人员架构通过对公司原有人员架构及人员数量与其他网站对比，统一了我部门管理架构及管理人员配备，将所需人员报备给人事部，配合人事部门招聘相关人员，完成人员配置。
（三）、标准化、信息化建设信息化建设是公司对内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。
到公司后，运营部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。
改进大美网的板块格式，与各部门领导会商，在将来争取实现部门无纸化办公（即公司内部ERP办公），相关工作进行改进，简化流程，提升效率。
二、工作中的不足及失误因本人自身原因，在这这个月的工作中，在运营部的岗位工作上，没有为公司运营工作得到有效提升，离董事长的期望值相差甚远，承担主要管理责任。
三、对公司的几点建议：_运营年终工作总结与计划。
作为公司的一员，公司的成长、经营的好坏都直接影响着我们每一个员工的利益，公司发展到一定的规模就不再是一个人的企业。
随着企业的发展，公司以后聘请人员也会逐渐增多，为了吸引更多的“人才”能加入公司，融入公司并愿意与公司共同成长发展，对公司提一些建议，错的地方望谅解：1、希望董事长能建立一套定期与各负责人的正常定期沟通机制，并坚持下去。
这样便于直接了解各负责人的目前正在所做的工作，工作状态如何，避免因沟通不畅，导致相互工作的不了解，影响相关决策。
2、任何企业都想做一个百年企业，我们企业也不例外。
企业发展的核心是高级管理人员，但高级管理人员一般都是自身培养，了解企业的实际情况，并不断的成长、历练起来的。
成长和历练的代价是允许和鼓励他们敢创敢做，不违反原则问题的情况下，允许犯错误。
我们企业现在更多的是让董事长去拍板，每个人都怕承担一点点责任。
这样是培养不出高级管理人员的。
甚至是董事长在想在做，其他的人员在看。
长远来说必将影响企业的发展。
第三季度工作计划安排如下：1、配合人事进行相关岗位人员的招募工作，以完善自身部门人员配置;2、审核供应商资质，细化招商政策，达成有效招商目标；3、建立健全自身部门体系建设，实施部门考核方案，并报备公司领导；4、进行网站推广，媒体全覆盖，打造大美品牌；5、根据实际情况，对大美网继续进行改造，以实现客户购物的便捷化服务，提升客户体验；6、对我部门相关人员进行定期培训，提高自身素质；7、建立物流体系，通过自身及第三方物流平台合作，实现“半日达、次日达”等目标；8、完善商品架构，细化商品价格，分析利润占比，实现我司收益最大化。