开门红特别启动业务推动方案培训资料ppt
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《开门红意义》课件
宣传推广
通过各种渠道进行宣传推 广，提高开门红活程中，密切关注 各项指标的完成情况，及 时调整策略以确保目标的 实现。
评估开门红效果
数据统计
总结经验教训
收集并整理相关销售数据、客户数据 等，为评估提供依据。
根据效果分析结果，总结本次开门红 活动的经验教训，为今后的活动提供 借鉴。
开门红不仅是一种寓意，也是一种期望和动力，激励着企业和个人在新的一年里取 得更好的成绩。
开门红的起源
开门红的起源可以追溯到中国古代的农业社会。在那个时代，农民们会 在春天开始的时候祈求上天赐予一个好收成，希望有一个好的开始。
随着时间的推移，开门红的观念逐渐传播开来，不仅在农业领域，也在 商业、金融等领域得到广泛应用。
促进员工之间的交流与合作
开门红活动能够为员工提供一个交流 与合作的平台，增进彼此之间的了解 和信任。
提升员工个人成就感
通过参与开门红活动，员工能够感受 到自己的工作价值，提升个人成就感 。
对社会的意义
01
02
03
04
促进社会经济发展
开门红预示着社会经济的活跃 和发展，能够带动相关产业和
行业的繁荣。
销售压力大
开门红期间是金融机构完成全年业 务目标的关键时期，销售压力巨大 ，需要快速提升业务量。
解决方案
创新产品和服务
金融机构应不断推出符合市场需 求的新产品和服务，满足客户多
样化的需求。
提升销售能力
通过培训、激励等方式提升销售 人员的业务能力和服务水平，提
高销售业绩。
加强客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统， 提高客户满意度和忠诚度。
03
确定目标
明确开门红的目标，如提 高销售额、增加客户数量 等，为后续计划制定提供 方向。
开门红特别启动业务推动方案培训资料
关键时间节点
设定业务推动方案的关键时间节 点，如产品上市时间、促销活动 时间等，以确保项目按计划推进 。
里程碑设定
根据业务推动方案的不同阶段， 设定相应的里程碑，以便及时评 估项目进展析
培训资料内容结构介绍
01
02
03
04
培训目标
明确培训目的，提高业务推动 能力。
下一步工作计划安排部署
制定详细计划
根据本次培训内容，制定下一步工作计划，明确各项任务的责任 人、时间节点和完成标准。
加强团队协作
加强团队成员之间的沟通与协作，确保各项工作能够顺利进行。
持续跟进与优化
对各项工作进行持续跟进和优化，确保达到预期目标。同时，根据 市场变化和业务需求，及时调整工作计划和策略。
05
激励措施与考核标准制定指南
激励措施设计原则及实施方案
目标明确
公平公正
激励措施应明确、具体，与业务目标紧密 关联，确保员工清楚了解努力方向。
激励方案应公平、透明，避免出现不公平 现象，确保员工积极性和工作动力。
多样化
及时兑现
根据员工需求和工作性质，设计多种激励 方式，如奖金、晋升、培训等，提高员工 满意度。
具体实施计划安排
营销计划
制定详细的营销计划，包括广告 、公关、销售促进等手段，以扩
大品牌知名度和市场份额。
销售渠道拓展
积极拓展线上和线下销售渠道， 包括电商平台、实体店、代理商
等，以增加产品覆盖面。
客户服务与支持
建立完善的客户服务体系，提供 优质的售前、售中和售后服务，
以提高客户满意度和忠诚度。
关键时间节点与里程碑设定
培训内容
包括市场分析、产品策略、销 售技巧、客户关系管理等方面
开门红开工大吉工作安排PPT模板 (28)
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1.4 1.2
3.2
8.2
+70,324
图表和图示
利用图表、图示等直观方式展示数据和关系，便于观众理解和分 析。
配色方案
选择合适的配色方案，使文字和图片在视觉上更加和谐统一。
布局和排版
注重页面布局和排版，保持整体美观和易读性。
避免过多动画和特效
精简动画效果
适当使用动画效果来突出重点或引导观众注意力 ，但避免过多过滥。
控制切换速度
合理设置幻灯片之间的切换速度和方式，确保观 众能够跟上节奏。
考虑兼容性
注意动画和特效在不同设备和软件上的兼容性， 避免出现无法正常播放的情况。
04
幻灯片设计技巧
简洁美观幻灯片样式
选择简洁的模板
避免使用过于花哨的模板，选择简洁、大方的样式，突出内容主 题。
配色方案
采用和谐的配色方案，注意色彩搭配和对比度，使幻灯片更加美观 。
字体选择
选用易读性强的字体，避免使用过小或过大的字体，确保文字清晰 可读。
在各个部分之间使用合适的过渡和连接词，使得整个PPT 的内容更加连贯、流畅。
辑顺序排列幻灯片
根据PPT的逻辑框架，合理安排幻灯片的顺序， 确保整个PPT的内容按照一定的逻辑顺序展开。
避免重复和冗余
在制作PPT的过程中，需要避免重复和冗余的内 容，确保每个幻灯片都有其独特的意义和价值。
营业部经理开门红运作课程(PPT 44页)
3、方法：
海报、吊旗张贴悬挂
开门红方案上墙
圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究
理财经理方案通关
开门红准备阶段——对外
• a、方案效应最大化
1、目的：提升渠道积极性，达成开门红目标 2、原则：人人了解方案
对支行、网点达成方案的可行性进行评估
3、方法： 部经理对支行、重点网点方案的送达与沟通
理财经理开门红方案通关及对网点及时宣导
开门红准备阶段——对外
• b、开门红支行、重点网点启动会
1、目的：为理财经理作业创造良好环境 2、原则：简单、有效
邀请区总监陪同到支行沟通
3、方法： 确定启动会时间、地点、会议内容及参加人员等
针对生命产品进行网点任务分解
开门红准备阶段——对外
• c、网点轮训
业务冲刺 考核预警 强化追踪 下阶段目 标设定及 工作规划
4月 时间
开门红 达成情 况总结 配合公 司进行 方案兑 现,并 做好下 阶段工 作计划
开门红准备阶段
• 一、营业部开门红目标制定
1、目的：确定方向，明确目标 2、原则：不低于营业部全年目标的30%
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b、根据网点进行目标分解
根据网点资源 根据网点对公司支持力度 根据网点的战略思路
开门红准备阶段
• 三、营业部具体措施
1、对内：a、加大人员储备力度 b、理财经理技能提升 c、氛围营造
2、对外：a、方案效应最大化 b、开门红支行、重点网点启动会
开门红准备阶段——对内
• a、加大人员储备力度
1、目的：确保开门红人力充沛 2、原则：按照总分公司人力指标配齐 3、方法：参考《增员选才》 4、时间：周期一个季度， 12月20日前
2019年保险公司开门红具体推动举措24页-PPT精选文档
具体推动举措 零点行动
行动目标：当日受理标保176万
氛围营造
行动时间：2019年12月31日20:00—2019年元月1日20:00时
具体行动安排：
1、2019年12月31日晚8点，召开内勤零点行动视频会，摸查保单预收情况； 2、2019年元月1日00：00时，立即对积蓄保单进行录入，密集短信，时时发布业务信息，营 造冲刺范围。
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2019年开门红具体推动举措
具体推动举措
氛围营造
完胜 开门红
人力储备
主顾积累 新险推动
追踪要求
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具体推动举措
氛围营造
围绕**元年、开门红方案、新险上市为主线， 设计条幅、海报，渲染火红职场。
分公司要求各机构在12月25日前完成职场布置，并将照片发至分公司； 职场布置中突出高峰会、新产品，责任目标、方案达成上墙，突出节日气氛。
客户具备开发深度 县域 农行品牌辐射力强 （特别是乡镇) 公司战略发展方向
市场拓展
具体推动举措
人力储备--网点建设
**人寿
众多的代理人+客户， 可以提供大量客户 代理人的销售能力
业务代办（信用卡、惠农 卡、水电费代缴等），帮 助农行完成考核指标。
共同的标识，最大限度的 消除体制内外的不适， 2019注定**和人寿紧密的 结合，互利互惠！
适当条件 合理引导 积极运作
具体推动举措
人力储备--强身健体
目前**桐城新筹，另有3家服务部的启动强身健体工 作，分公司充分借助聘才进行新团队引进，以补充改善 业务体能。
必保目标设定：
桐城：50人团队，开业基础人力要求； 临泉：新增3个营业部架构，达成40人； **：新增1个营业部架构，达成12人； 阜本：新增1个营业部架构，达成12人 目前临泉、**、阜本聘才核心主管已经到位，通过12月的继续运作，可以在元月开 门红实现保费新增。
开门红特别启动业务推动方案资料
它兼容性强，支持MHL借口的所 有安卓系统手机，无需任何连接线，可 以支持搞定！
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
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它功能强大，不仅仅可以投影
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页) 开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
——2014开门红特别启动业务推动方案
总公司个人保险部 2013年9月
奋力冲刺 完胜2013
时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和
汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！
成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要
在这里，您将在第一时间获得开门红 方案的讯息，您将参与最盛大的2014年开 门红启动仪式，您将占尽先机！
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
曾几何时，你是分公司各项表彰的“大人物”！ 曾几何时，你是全国高峰会的闪耀明星！ 曾几何时，你是钻石峰会的杰出代表！
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页) 开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
它小巧轻便，只有智能手机般大 小，可以轻松放入口袋。
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
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——2014开门红特别启动业务推动方案
总公司个人保险部 2013年9月
奋力冲刺 完胜2013
时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和
汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！
成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要
在这里，您将在第一时间获得开门红 方案的讯息，您将参与最盛大的2014年开 门红启动仪式，您将占尽先机！
开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
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曾几何时，你是分公司各项表彰的“大人物”！ 曾几何时，你是全国高峰会的闪耀明星！ 曾几何时，你是钻石峰会的杰出代表！
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开门红特别启动业务推动方案培训资 料(ppt4 9页)
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开门红开工大吉工作安排PPT模板 (3)
准备好备用方案和应对措施
备用PPT
准备备用PPT，以应对设备故障等突发情况。
应对措施
针对可能出现的问题制定应对措施，如话筒无声、 PPT无法播放等。
保持冷静
遇到问题时保持冷静，不要慌张，迅速采取应对措施 。
06
检查、修改及反馈收集
仔细检查每一页内容准确性
确保文字、图片、图表等信息准确无误，避免拼写错误、语法错误等低级失误。 核对数据、引用和事实来源，确保信息的可靠性和权威性。
合理安排幻灯片顺序
1 2
按照逻辑顺序排列幻灯片
根据PPT的逻辑框架，合理安排幻灯片的顺序， 确保整个PPT的内容按照一定的逻辑顺序展开。
避免重复和冗余
在制作PPT的过程中，需要避免重复和冗余的内 容，确保每个幻灯片都有其独特的意义和价值。
3
使用目录和导航栏
在PPT中使用目录和导航栏，可以帮助观众更好 地了解PPT的结构和内容，提高观众的阅读体验 。
说服观众
通过PPT展示，增强观众 对某一观点或决策的认同 感和支持度。
辅助教学
作为教学辅助工具，帮助 学生更好地理解和掌握知 识点。
紧扣主题内容
精选素材
选择与主题紧密相关的图 片、图表、数据等素材， 增强PPT的说服力和可视 化效果。
突出重点
通过不同的排版、颜色、 字体等手段，突出PPT中 的关键信息和重点内容。
避免过度装饰
避免添加过多的装饰元素，以免干扰观众对内容的理解。
保持一致性和连贯性
风格统一
保持幻灯片整体风格的 一致性，包括配色、字 体、图表样式等。
内容连贯
确保幻灯片内容之间的 连贯性和逻辑性，使观 众能够更好地理解演讲 者的思路。
2016开门红运作指引(行方)31页PPT
• 我的目标 • 我现有的队伍和战斗力 • 外部环境 • 我的优势与不足 • 我可以利用的资源 • 上级行的支持
• 差距 • 推动人群与推动点 • 方案的补充 • 时间的安排 • 人、财、物的支配 • 进度的掌控 • 应变与调整的方法
二、如何打好“开门红”？ 1、目标
方案目标： 收入目标： 团队经营目标： 阶段目标：
2、意愿启动 3、氛围营造 4、职场布置 5、追踪反馈
网点经理们----
您到底是准备怎么迎接开门红 ？
开门红是一定要过的：
---走过？爬过？挺过？难过？ 就是没有躲过！
打出有网点特色的开门红战斗月
• 一次成功的战斗月能让你的组织内功提高 2年；
• 一次成功的策划能让你的团队强壮1年； • 让你的团队义无返顾，无坚不摧，拥有非
一个动作+四项逻辑 = 绩效倍增
P100+A30+C10到位
约访逻辑 人人过关 争取见面
促销方案 逢人必讲 需求发掘
金融概念 人人会用 产品说明
绿色财富 人人会讲 促成签约
训练工作的两大类
• 一、制式化通关训练类：全员快速育成、重点产品 训练辅导
• 二、针对问题改善指标类：破零、夕会、绩优运作、 沙龙、早干会、周经营分析会、月度经营分析会
强有力的执行
• 弄明白 • 想清楚 • 抓落实
拔 拿下开门红 开
头
门
筹
打赢士气：开门红目标超额实现，将坚
红
赢
定我们全年任务达成的信心和决心；
领
定
打赢收入：开门红高，团队收入就高；
先
新
四
年
季 打赢节奏：一年之计在于春，开门红赢，
则上半年赢，上半年赢，则全年赢；
红色震撼赢战2021开门红公司开门红启动会PPT模板
开门红是机会 目 怎样实现开门红 录
兔年运势
2021农历辛丑年（牛年），无闰月，共354天。有消灾、止煞之能，同时代表生机勃勃，今年人的运 势有虎跃之势。所以今年人有科甲之喜，选举晋升，异职调动，远行搬迁等均大佳，宜动宜变，动则 吉利，不动不安，遇事化险为吉， 事事安宁。
2021年努力工作会在地位、工作上有新的突破，宜积极进取，才会财利双收！做官之人平步青云、 诸事顺调、事半功倍；创业之人财运亨通、满面春风、前途光明；打工一族今年是幸运年，有晋升、 增薪之机会，宜充分把握时机，发挥所长！
保障是否跟得上目前所需…… 您看，你现在已经拥有了*****保障，恭喜您啊，现在这个社会啊，有个商业保险就是让人安心很多，您说是吧？
像您这样有保险意识，拥有保障的都是有眼光的人，呵呵。对了，您有没有想过，像您这样有层次有身份的人， 身边朋友也很多，但是他们是否也像您一样拥有完善的保障了呢。您对人特别好，又关心朋友，我想能否让我也 和你一样关心你的朋友们，运用我们公司专业保险代理的优势，为他们提供一些保险服务呢？
开门红，你想和谁一起分享成功？
开门红，你的目标是什么？
1、设定目标 2、抓住开门红机遇，把握开门红方案 3、准主顾积累、拜访 4、接受支持
——主管的支持-----销售技能 ——组训的支持-----坚持早会 ——产品支持-----财富吉祥 ——家人支持-----沟通
5、取得成就时将你的感受与家人、同事分享
对新旧客户新春”送福”拜访 福文化源远流长 延绵不绝
御笔之宝 天下福源
为民者“多田”，家业兴旺；为官者“多田”，是封疆大吏、位及人臣；为帝者多田，一如康熙 帝所得之福，是为“开疆拓土”，这“多田”的微妙之处在『天下第一福』中得到了淋漓尽致的 体现。
兔年运势
2021农历辛丑年（牛年），无闰月，共354天。有消灾、止煞之能，同时代表生机勃勃，今年人的运 势有虎跃之势。所以今年人有科甲之喜，选举晋升，异职调动，远行搬迁等均大佳，宜动宜变，动则 吉利，不动不安，遇事化险为吉， 事事安宁。
2021年努力工作会在地位、工作上有新的突破，宜积极进取，才会财利双收！做官之人平步青云、 诸事顺调、事半功倍；创业之人财运亨通、满面春风、前途光明；打工一族今年是幸运年，有晋升、 增薪之机会，宜充分把握时机，发挥所长！
保障是否跟得上目前所需…… 您看，你现在已经拥有了*****保障，恭喜您啊，现在这个社会啊，有个商业保险就是让人安心很多，您说是吧？
像您这样有保险意识，拥有保障的都是有眼光的人，呵呵。对了，您有没有想过，像您这样有层次有身份的人， 身边朋友也很多，但是他们是否也像您一样拥有完善的保障了呢。您对人特别好，又关心朋友，我想能否让我也 和你一样关心你的朋友们，运用我们公司专业保险代理的优势，为他们提供一些保险服务呢？
开门红，你想和谁一起分享成功？
开门红，你的目标是什么？
1、设定目标 2、抓住开门红机遇，把握开门红方案 3、准主顾积累、拜访 4、接受支持
——主管的支持-----销售技能 ——组训的支持-----坚持早会 ——产品支持-----财富吉祥 ——家人支持-----沟通
5、取得成就时将你的感受与家人、同事分享
对新旧客户新春”送福”拜访 福文化源远流长 延绵不绝
御笔之宝 天下福源
为民者“多田”，家业兴旺；为官者“多田”，是封疆大吏、位及人臣；为帝者多田，一如康熙 帝所得之福，是为“开疆拓土”，这“多田”的微妙之处在『天下第一福』中得到了淋漓尽致的 体现。
2021开门红启动会PPT
快捷方便的信息功能发挥。希望新的一年，我们将继续努
20 力，力争各项工作更上一个台阶。2021我们所向披靡，
年 2021我们勇往直前。
回首2020
展望2021
携手奋进 再创辉煌
感恩相伴 梦想同行
2021年袖手同行努力奋进
不忘初衷方得始终
最佳奉献奖
在公司大家庭中，有无私奉献的职业同仁，有默默 无闻的生产能手，有敢于创新的技术人才，有兢兢 业业的工程尖兵，他们没有豪言壮语，他们没有丰 功伟绩，但他们用行动，告诉我们什么是主人翁精 神，任劳任怨，不计得失。
用热情点亮希望
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
承载梦想 放手拼搏
筑梦远航
我们一同铸就更大的辉煌
新年寄语
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20XX，迎来了充满希望的20XX。无论明天路 上多少荆棘坎坷，让我们伴随悠扬的新年钟声，携起手来，少一些埋怨多一些行动，坚定信心 振奋精神扎实苦干。发挥我们所在的智慧和能量，奉献我们所以的激情和才华。在谱公司个和 人发展的新篇章。
2021
同 心
同
2021开门红启动会同心同梦同行不忘初心 行
同
汇报人：某某办公 汇报时间：20XX
梦
回
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找
首 到了工作中的不足和问题，主要反应于XX及XX的风格、 定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体
20 力，力争各项工作更上一个台阶。2021我们所向披靡，
年 2021我们勇往直前。
回首2020
展望2021
携手奋进 再创辉煌
感恩相伴 梦想同行
2021年袖手同行努力奋进
不忘初衷方得始终
最佳奉献奖
在公司大家庭中，有无私奉献的职业同仁，有默默 无闻的生产能手，有敢于创新的技术人才，有兢兢 业业的工程尖兵，他们没有豪言壮语，他们没有丰 功伟绩，但他们用行动，告诉我们什么是主人翁精 神，任劳任怨，不计得失。
用热情点亮希望
爲了防止他人使用軟件爬取本文檔，我加入了版權聲明，不影響您使用， 用時把此頁删除即可。用软件爬取的文档没有动画效果，并且大段文字被 切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦，PPT的背景图层有时也被合并 了，你想要的PPT中无背景的PNG图片都不存在，还需要你自己去除背景。 反对软件爬取，请用原版。
承载梦想 放手拼搏
筑梦远航
我们一同铸就更大的辉煌
新年寄语
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20XX，迎来了充满希望的20XX。无论明天路 上多少荆棘坎坷，让我们伴随悠扬的新年钟声，携起手来，少一些埋怨多一些行动，坚定信心 振奋精神扎实苦干。发挥我们所在的智慧和能量，奉献我们所以的激情和才华。在谱公司个和 人发展的新篇章。
2021
同 心
同
2021开门红启动会同心同梦同行不忘初心 行
同
汇报人：某某办公 汇报时间：20XX
梦
回
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找
首 到了工作中的不足和问题，主要反应于XX及XX的风格、 定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体
《开门红意义》课件
提升员工职业发展
提供晋升机会
开门红计划可以为员工提供展示自己 才能的机会，表现出色的员工可能会 得到晋升的机会，提升自己的职业发 展。
增强职业技能
参与开门红计划需要员工具备多种技 能和能力，这可以促使员工不断学习 和提升自己的职业技能，为未来的职 业发展打下基础。
04
开门红对客户的意义
满足客户需求
扩大市场份额
通过开门红的市场推广和品牌宣 传，增加消费者对产品的认知度 和信任度，从而扩大市场份额。
提升品牌知名度
增加品牌曝光度
开门红期间，企业通过广告宣传、促 销活动等途径，提高品牌在市场上的 曝光率。
树立品牌形象
通过开门红期间的优质服务和产品创 新，树立企业品牌形象，提升消费者 对品牌的认同感和忠诚度。
客户对产品的需求
开门红产品通常具有较高的收益，可以满足客户对于高收益的需求。
客户对服务的需求
开门红期间，银行通常会加强服务力度，提供更加周到的服务，以满足客户的服务需求。
增强客户忠诚度
客户体验提升
通过提供优质的开门红产品和服务，客户的体验将得到提升，从而增强客户对银行的忠诚度。
客户黏性增强
开门红产品通常具有一定的期限，客户为了获得更好的收益，可能会在短期内多次购买该产品，从而 增强客户黏性。
品牌宣传
在开门红期间，企业通过各种宣传 手段和渠道，提高品牌知名度和美 誉度，树立良好的品牌形象。
开门红的重要性
提高士气
抢占市场
开门红能够激励团队士气，提高员工的工 作积极性和工作热情，增强团队的凝聚力 和向心力。
在市场竞争激烈的环境下，开门红能够帮 助企业抢占市场份额，提高市场占有率， 为后续的发展奠定基础。
相关主题
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别活动
竞赛内容 2、业务部经理层级奖励方案 竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得
线达成，动力十足！
完胜2013﹒与董事长有约
为了实现完胜2013的目标，总公司将通过对中高产能段人力的有效推动， 一方面在10-11月期间进行年度冲刺，另一方面也通过各项活动为2014年开门 红蓄势。在上述目标的推动下，总公司特此隆重推出了——
忆往昔——2013开门红精英特训营
回想起去年特训营的盛况，还历历在目，高手之间的交流，外请讲师的授课都给大家留下来 很深的印象，转眼间又到了再相聚的时候，而这一次盛会将会更精彩，因为这次将不仅仅是一次 精英特训营——
在这里，总公司将外请行业中最 优秀的营销大师前来授课，聆听大师的 授课，让大师为您答疑解惑，站在巨人 的肩膀上，您将看得更远！
在这里，您将在第一时间获得开门红 方案的讯息，您将参与最盛大的2014年开 门红启动仪式，您将占尽先机！
曾几何时，你是分公司各项表彰的“大人物”！ 曾几何时，你是全国高峰会的闪耀明星！ 曾几何时，你是钻石峰会的杰出代表！
成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要
认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！
完胜2013的重要性
既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的 任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不 得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为——
开门红特别启动业务推动方案培训资 料ppt
——2014开门红特别启动业务推动方案
总公司个人保险部 2013年9月
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奋力冲刺 完胜2013
时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和
汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！
更多精彩将等待着你！ 更多荣耀在等待着你！ 更多奖励在等待着你！ 更多惊喜在等待着你！
看今朝——完胜2013﹒与董事长有约
用一组当下最时髦的词组来形容这次的盛会，那就是——
在这里，全国的精英聚集于此，相 互学习，相互交流，相互分享，借鉴别 人的成功经验，您将变得更强！
在这里，董事长将亲临盛会，您 将接受农银人寿最高领导的接见和问候， 有了这样的鼓励，有了这样的荣耀，您 将信心满满！
面对这次汇聚了现场表彰、董事长荣誉宴、 特训营、开门红盛典的盛会，作为绩优人员代表的 你，是绝对不容错过的！
还远不止如此，除此之外 还有丰厚的物质奖励！绝对都 是你想要的！
它小巧轻便，只有智能手机般大 小，可以轻松放入口袋。
它兼容性强，支持MHL借口的所 有安卓系统手机，无需任何连接线，可 以支持搞定！
最有灵气的福——雍和宫开光祈福
雍和宫是全国规格最高的一座佛教寺院， 北京市内最大的藏传佛教寺院，1983年被国 务院确定为汉族地区佛教全国重点寺院。创建 於清康熙年间，距今已有300年历史。
雍正十三年（1735年），雍正驾崩，曾 于此停放灵柩。又因乾隆皇帝诞生于此，雍和 宫出了两位皇帝，成了“龙潜福地”，所以殿 宇为黄瓦红墙，与紫禁城皇宫一样规格。
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容 1、业务员层级奖励方案
（3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以 下标准获得对应的荣誉称号：
业绩排名 第1名
第2名-10名 第11名—50名 第51名—150名 第151名以后
荣誉奖项 钻石奖 白金奖
金奖 银奖 铜奖
看看怎样才能获得上面的 机会和奖励吧。。。
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛时间
2013年10月-11月
竞赛对象
全体代理人
竞赛内容 1、业务员层级奖励方案
（1）竞赛期间，累计承保标保≥15000且10月必须活动，即获得“完胜2013﹒与董事长 有约”特别活动入围资格，颁发荣誉证书并获得开光万世鸿福特别礼包。竞赛期间有增员 上岗的人员，可双倍获得开光万世鸿福特别礼包。
有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013； 有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备； 有资源——总公司为了帮助各机构完胜2013，也在各方面投入了较大的资源。 有动力——以往任务达成进度较慢，到了年末，冲刺动力不足，今年大多数机构，已超进度，有望全
注：入围并不代表参会
“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动
竞赛内容 1、业务员层级奖励方案
（2）竞赛期间，以总公司入围方案为基础，分公司按照获得的名额数量制定对应的竞赛 方案，按业绩排名确定获得特别活动现场参与人员，并受邀参加“完胜2013﹒与董事长有约” 英雄宴。
注：200个名额对应的竞赛入围方案应以业绩导向为主，建议采用直接明确入围标准， 代理人达成即可参与现场活动，对于达成标准但超出名额数量的人员，可独立承担费用参加。 同时，要做好10月的配套方案，例如10月直通车方案等。
2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？ 2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？ 2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？
完胜2013的优势分析
我们面临的是千载难逢的大好机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失， 错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的：
它功能强大，不仅仅可以投影
淡定，淡定，接下来还有 惊喜。。。
最有灵气的福——雍和宫开光祈福
今年的福字、包括对联将会择良辰吉日，到 雍和宫进行开光祈福！经过开光的福字及对联，将 更具灵气和能量。
知识普及：
开光，又称开光明，开眼，开明。在宗教中具有重要 的意义，需有一定修行成就的人持印诵经，通过自身的法 力，把宇宙间的能量赋予物品上，使没有灵气的物品，转 化成有能量和灵气的吉祥宝物，并赋予其特殊的能量。
竞赛内容 2、业务部经理层级奖励方案 竞赛期间累计新上岗有效人力（A101职级）≥8人且排名前30名的业务部经理可获得
线达成，动力十足！
完胜2013﹒与董事长有约
为了实现完胜2013的目标，总公司将通过对中高产能段人力的有效推动， 一方面在10-11月期间进行年度冲刺，另一方面也通过各项活动为2014年开门 红蓄势。在上述目标的推动下，总公司特此隆重推出了——
忆往昔——2013开门红精英特训营
回想起去年特训营的盛况，还历历在目，高手之间的交流，外请讲师的授课都给大家留下来 很深的印象，转眼间又到了再相聚的时候，而这一次盛会将会更精彩，因为这次将不仅仅是一次 精英特训营——
在这里，总公司将外请行业中最 优秀的营销大师前来授课，聆听大师的 授课，让大师为您答疑解惑，站在巨人 的肩膀上，您将看得更远！
在这里，您将在第一时间获得开门红 方案的讯息，您将参与最盛大的2014年开 门红启动仪式，您将占尽先机！
曾几何时，你是分公司各项表彰的“大人物”！ 曾几何时，你是全国高峰会的闪耀明星！ 曾几何时，你是钻石峰会的杰出代表！
成绩的取得是值得肯定的，但是为了完胜2013，为2014争取先机，四季度年末冲刺的压力 也是显而易见的。因此，我们一定要
认清形势 戒骄戒躁 奋力冲刺 完胜2013！
完胜2013的重要性
既然我们已经领先时间进度，我们为什么还要年末冲刺？我冲出了更高的业绩，会不会对来年的 任务有影响？或许我们还在纠结于这些问题，但是时至九月，仅剩的最后一个季度告诉我们：我们不 得不清醒的认识到，完胜2013对我们来说，的确很重要！因为——
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奋力冲刺 完胜2013
时至九月底，2013年的最后一个季度即将到来，已经走过的三个季度，我们用努力和
汗水写下了一个沉甸甸的数字——2.60亿（截止9月24日），有10家分公司超时间进度！
更多精彩将等待着你！ 更多荣耀在等待着你！ 更多奖励在等待着你！ 更多惊喜在等待着你！
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还远不止如此，除此之外 还有丰厚的物质奖励！绝对都 是你想要的！
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雍正十三年（1735年），雍正驾崩，曾 于此停放灵柩。又因乾隆皇帝诞生于此，雍和 宫出了两位皇帝，成了“龙潜福地”，所以殿 宇为黄瓦红墙，与紫禁城皇宫一样规格。
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竞赛内容 1、业务员层级奖励方案
（3）获得“完胜2013﹒与董事长有约”特别活动入围资格的人员，根据业绩排名可按以 下标准获得对应的荣誉称号：
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第2名-10名 第11名—50名 第51名—150名 第151名以后
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2013年10月-11月
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有信心——上半年的优异表现，为我们争取到了足够的时间进度，让我们有信心完胜2013； 有客户——三季度的业绩不济，虽没有给我们带来更多保费贡献，但为我们积累了更多的客户储备； 有资源——总公司为了帮助各机构完胜2013，也在各方面投入了较大的资源。 有动力——以往任务达成进度较慢，到了年末，冲刺动力不足，今年大多数机构，已超进度，有望全
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注：200个名额对应的竞赛入围方案应以业绩导向为主，建议采用直接明确入围标准， 代理人达成即可参与现场活动，对于达成标准但超出名额数量的人员，可独立承担费用参加。 同时，要做好10月的配套方案，例如10月直通车方案等。
2013年，农银人寿元年，不能完胜，使命何在？ 2013年，任务相对不高，不能完胜，荣誉何在？ 2013年，达成近在咫尺，不能完胜，奖金何在？
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我们面临的是千载难逢的大好机遇，抓住了，将乘风破浪，一举完胜2013，错过了，将机会尽失， 错失的或许不仅仅是2013。面对即将来临的10、11月，我们完胜2013，是有很多的优势的：
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今年的福字、包括对联将会择良辰吉日，到 雍和宫进行开光祈福！经过开光的福字及对联，将 更具灵气和能量。
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开光，又称开光明，开眼，开明。在宗教中具有重要 的意义，需有一定修行成就的人持印诵经，通过自身的法 力，把宇宙间的能量赋予物品上，使没有灵气的物品，转 化成有能量和灵气的吉祥宝物，并赋予其特殊的能量。