2015开门红激励方案宣导
开门红竞赛方案宣导
数据分析： 利用大数据 分析技术， 为用户提供 个性化的推
荐和预测
安全防护： 采用加密技 术、防火墙 等安全措施， 保障用户数
据安全
智能交互： 通过自然语 言处理技术， 实现人机交 互，提高用
户体验
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应用场景与功能
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果， 请言简意赅的阐述您的观点。
6
总结表彰：对获奖人员进行表彰，总结经验教训，为下次竞赛做好准备
实施注意事项
01
明确目标：设定明确的竞 赛目标和预期成果
03
宣传推广：通过各种渠道宣 传竞赛，提高员工参与度
05
结果评估：对竞赛结果进行 评估，总结经验教训，为下 次竞赛做好准备
02
制定计划：制定详细的竞赛 计划，包括时间表、任务分 配等
式计算、数据可视化 等，以提高数据处理 速度和分析效果。
技术特点
采用先进的 AI算法，实 现智能预测 和决策
01
提供多种可视 化工具，方便 用户理解和分 析数据
03
02
04
集成多种数据 来源，提高数 据分析的准确 性和全面性
支持多种部 署方式，满 足不同场景 的需求
技术应用
智能识别： 通过人脸识 别、语音识 别等技术， 实现快速识
05
总结反馈：问题解决后，总结经验教训， 向上级汇报，为下次应急处理提供参考
应急处理要点
01
保持冷静：遇到突发事件时，要 保持冷静，避免慌乱。
02
快速反应：迅速判断事件的性质 和严重程度，采取相应的应对措 施。
03
明确责任：明确应急处理小组的 职责和分工，确保应急处理工作 有序进行。
04
红色中国风开门红激励方案宣导
宣导：通过宣传和推广，让更多的人了解和认同开门红文化背景
激励方案制定目的
提高员工积极性 促进销售业绩增长 增强团队凝聚力 提升品牌知名度
03
开门红激励方案内容
章节副标题
奖励措施及标准
奖励措施：包括 物质奖励、荣誉 证书、旅游奖励 等
奖励标准：根据 员工业绩、工作 表现、团队贡献 等因素制定
奖励条件及要求
奖励条件：完成指定销售目标
奖励形式：实物、现金、旅游 等多种形式
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
奖励要求：符合公司规定及政 策
奖励标准：根据销售目标完成 情况制定奖励标准
奖励监督机制
监督机制：建立有效的 监督机制，确保奖励公 平公正
奖励机制：明确奖励标 准和方式，激发员工积 极性
考核机制：制定考核标 准，对员工进行定期考
制定实施计划：根据激励方案 目标，制定具体的实施计划， 包括时间表、责任人、所需资 源等。
宣传和推广：通过各种渠道宣 传和推广激励方案，提高员工 对方案的认知度和参与度。
实施激励措施：按照实施计划， 逐步实施激励措施，如奖励、晋 升、培训等。
监督和评估：对激励方案实激励方案实施 效果进行总结和反馈，为今后 的工作提供参考和改进方向。
实施人员及责任分工
负责人：
协助人员：
实施时间： X年 月 日
实施地点：
实施风险及应对措施
激励方案可能存在过度 激励的风险，需要合理 设置激励额度
激励方案可能存在道德 风险，需要建立完善的 监督机制
激励方案可能存在法律 风险，需要确保方案符 合相关法律法规
反馈意见：员工 对激励方案表示 认可和支持，但 也提出了一些改 进意见
首季开门红促销活动方案（精选3篇）
首季开门红促销活动方案（精选3篇）首季开门红促销篇1一、活动目的1.促销活动是巩固客户合作，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售激情，为全年的合作开一个好头。
2.借开门红活动宣传明星品种和阶段主推品种，为销售人员推广明星品种、推广品种提供活动支持。
3.通过活动政策设计，鼓励客户多品种进货及购进新品种。
4.借活动消化部分库存促销品。
二、活动主题：猪年步步高，新春开门红三、策划思路以一个饱含真诚祝福的吉祥主题感动客户，围绕“步步高”策划进货阶梯奖励政策，让客户开门见喜，开门有礼。
四、活动时间：20xx年2月5日至2月29日五、活动品种1.6个明星品种：复方莪术油栓、聚甲酚磺醛栓、苦参栓、复方消痔栓、小儿四维葡钙颗粒、阿归养血糖浆。
2、2-3月份推广品种：盐酸环丙沙星阴道泡腾片、硝酸咪康唑栓3枚、复方苯甲酸酊、退热贴。
七、活动内容(促销政策) 单位：元品名规格供货价金额/件促销政策复方莪术油栓50mg×3粒×2板 4.20 1260 第一关：购买复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送价值188元的厨具组合——紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套。
第二关：购进明星品种满5件(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用组合厨具外，再加送围裙2个。
第三关：购进明星品种+推广品种达五种(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二关礼品外，再加送钱夹纸巾50包。
第四关：购买推广品种5件以上，除第三关礼品外，再加送直筒杯2个。
50mg×7粒 6.80 680聚甲酚磺醛栓90mg×3粒×2板 6.00 1200苦参栓1.5g×5粒 4.20 4201.5g×7粒 6.00 600复方消痔栓2g×5粒 2.40 4802g×6粒 2.702g×6粒×2板 5.00小儿四维葡钙颗粒3g×24袋 3.68 588.83g×36袋 4.88 488阿归养血糖浆15ml×12支 8.50 34015ml×24支 16.80 336盐酸环丙沙星阴道泡腾片0.2g×7片 2.4 720硝酸咪康唑栓0.4g×3粒 3.60 1080复方苯甲酸酊 20ml 4.20 840退热贴宝宝型2贴*240 4.8 576儿童型2贴*240 4.8 576活动说明1.客户整件进货，不拆零;活动期间，多次进货的，可积累计算;2.上述进货组合达双倍以上的，按方案同比例兑现;3.活动品种记录批号，不允许退货;4.当客户进货品种金额较大，产生争议时，可由业务员向部长请示，相应增加回报，如购进品种每件在800元以上时;5.活动未按整数金额设计，就是不想让客户明白地数出我们的成本，可以放大回报效果。
开门红奖励方案
开门红奖励方案我国的大学教育在快速发展，招生量不断增加，为了激励学生发展，开发新技术，营造良好的大学生活环境，学校开发了“开门红”奖励方案，鼓励学生勤奋而有效地完成课程学习任务，提高自我发展和创新能力，更好地服务社会。
二、开门红奖励方案1.奖励范围：该奖励方案面向全校学生，包括大一至大四学生；2.奖励内容：依据学生近两学期成绩，优秀者颁发“开门红”奖学金；优秀及格者可获得表扬书；3.奖励对象：学校将综合考察四个维度：学习成绩、技能认证、参加挑战赛等，综合排名前十位的学生加入“开门红”奖励计划；4.奖励等级：奖励额度、奖励时间，将根据学生的表现和成就给予不同的奖励，有特等奖、一等奖、二等奖、三等奖；5.奖励周期：每学期结束后对当学期的学习成绩进行考核，颁发“开门红”奖学金和表扬书；三、实施流程1.学校主管部门发布“开门红”奖励方案，并建立评审小组；2.各学院学生处将该方案分发给学生，并列出本学期的考核标准；3.教师根据招生学生认证信息，对学生进行期末考核，提交评审小组审核；4.评审小组对学生表现及成绩进行综合评审，给本学期优秀学生颁发“开门红”奖学金及表扬书；5.学校官方发布优秀学生，奖励活动新闻网站上发布新闻报道，以示鼓励。
四、奖励的社会意义“开门红”奖励方案为学生创造了良好的学习环境，激发学生全面发展的热情，鼓励学生勤奋而有效地完成课程学习任务，提高自我发展和创新能力，也有利于防止学生背课、逃课等不良习惯的养成。
此外，“开门红”奖励方案也有助于培养大学生的创新意识，促进学生职业发展，为学生未来的就业打下一定的基础。
时，该奖励方案也有利于学校素质教育改革，提高学校整体水平，更好地服务社会。
五、总结“开门红”奖励方案为大学生提供了一个充满激情和挑战的发展平台，能够激发大学生的创新精神，促进学生职业发展，也有助于学校实施素质教育改革，更好地引领学生与社会进步。
开门红启动会口号_0
开门红启动会口号篇一：开门红激励口号开门红激励口号风雨无阻路新年开门红一等二靠三落空，一想二干三成功。
争分夺秒勤拜访，广积客户备战忙咬定青山不放松，誓夺新年开门红!开门红，一片红，业绩红，红红火火!双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢心中有梦不认命，全员实动一条心人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦要行动，全力以赴向前冲恭喜发财多拜访，全员破零开好张服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春篇二：20xx开门红口号20xx开门红口号1、鸿运当头照金鸡好运到首战二百万完胜开门红红!红!红!莆田一定红！2、安盈当头照，金鸡好运到，开门连天红，莆田红红红3、金鸡送福，开门大红，安盈多多，福气多多，莆田一定赢！4、你争我抢莆田红，腰包鼓鼓安盈旺。
团结拼搏争第一, 横刀立马创新高,5、脚踏实地，打造金牌团队；放飞梦想，造就辉煌人生！6、内外同心，上下齐动神采飞扬，全力拼冲迎战金鸡，莆田大红！7、金鸡送福，开门大红，安盈多多，福气多多，莆田一定赢！8、开门红连天红星光灿烂我最红。
莆田必胜！耶！9、人人心中有目标，全力以赴向钱冲。
金鸡送福迎开门，安盈一生铸巅峰！10、开门红，连天红，莆田必红！！11、内外同心，上下齐动！神采飞扬，全力拼冲！荣耀莆仙，开门大红！12、一步先，步步先；开门红，月月红！安盈定天下，莆田红红红！13、爆竹声中辞旧岁，金鸡贺岁迎新春。
安盈送福捷报传，莆仙伙伴喜洋洋！开门红，连天红，红红红！14、马踏映骄阳，翼风我飞扬，冲，冲，冲，全力以赴冲业绩，战，战战，浴血奋战开门红，抢，抢，抢，不遗余力抢市场，胜，胜，胜，称王败敌属莆田。
15、业绩优，齐心协力共奋斗。
开门红，众志成城定成功。
16、金鸡送福，开门大红，票子多多，福气多多莆田口号：安盈当头照，金鸡好运到，开门连天红，莆田红红红1、做7米横幅，2、对联：横批：莆田必胜安盈当头照，金鸡好运到，开门连天红，莆田红红红篇三：20xx保险公司开门红主持稿会前提示：各位伙伴，大家好！欢迎各位走进国寿“**20xx”开门红启动大会的的现场。
商场开门红销售激励方案
一、方案背景为了进一步激发员工的销售热情，提高商场销售额，提升商场整体业绩，特制定本销售激励方案。
本方案旨在通过设立激励措施，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，实现商场开门红。
二、激励对象1. 商场全体员工；2. 合作供应商；3. 客户。
三、激励目标1. 提高商场销售额；2. 提升商场品牌知名度；3. 提高客户满意度；4. 增强员工凝聚力。
四、激励措施1. 销售提成激励（1）设定销售提成比例，根据销售额和销售任务完成情况，给予员工相应的提成奖励。
（2）设置销售冠军奖，对销售业绩突出的员工给予额外奖励。
2. 业绩排名激励（1）设立月度、季度、年度销售业绩排名，对排名靠前的员工给予奖励。
（2）设立优秀员工称号，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
3. 团队协作激励（1）设立团队销售奖励，对团队销售业绩突出的给予奖励。
（2）鼓励员工互相帮助、协作，共同完成销售任务。
4. 培训激励（1）为员工提供销售技巧、产品知识等培训，提高员工的专业素养。
（2）对培训表现优秀的员工给予奖励。
5. 客户满意激励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的员工给予奖励。
（2）设立客户推荐奖励，对成功推荐客户的员工给予奖励。
6. 合作供应商激励（1）设立优质供应商评选，对合作良好的供应商给予奖励。
（2）设立采购量奖励，对采购量达到一定标准的供应商给予奖励。
五、激励实施1. 制定详细的激励方案，明确奖励标准和发放方式。
2. 建立激励机制，确保激励措施落实到位。
3. 加强宣传，提高员工对激励方案的知晓度。
4. 定期评估激励效果，及时调整激励措施。
六、注意事项1. 激励方案应公平、公正、公开，确保员工权益。
2. 激励措施应与商场实际经营状况相结合，确保激励效果。
3. 严格监督，防止出现虚假销售、违规操作等现象。
4. 加强与供应商、客户的沟通，确保激励方案得到有效执行。
通过本激励方案的实施，我们相信商场开门红的目标必将实现，商场业绩将再上新台阶。
开门红激励方案宣导
开门红激励方案宣导
开门红是一年中的第一个重要节点，它标志着新一年的开始和旧年的结束。
在这个时刻，许多公司和组织都会制定一些激励方案来鼓励员工，并让他们为新一年做好准备。
激励方案宣导的目的是让员工了解公司对他们的支持和关心，并帮助他们更好地适应新的工作环境。
这样的宣导可以通过各种方式来进行，比如公司内部的会议、邮件通知、宣传资料等等。
在宣传激励方案时，公司可以强调一些激励措施的具体内容，比如年终奖励、晋升机会、培训计划等。
这些都是员工非常关心的事情，通过宣导让他们了解到这些激励方案的具体内容，可以增加他们的工作动力和满意度。
此外，公司还可以通过宣传激励方案来强调工作目标和要求，让员工清楚地了解到公司对他们的期望。
这样可以帮助员工更好地规划自己的工作，更好地完成工作任务。
在宣导激励方案时，公司也可以邀请一些成功的员工来分享自己的经验和故事，让其他员工感受到成功的喜悦和成就感。
这样可以激励员工更加努力地工作，争取更好的成绩。
最重要的是，公司在宣导激励方案时要真诚地关心员工，让他们感受到公司对他们的支持和鼓励。
这样才能真正激励员工，让他们在新的一年里充满信心和动力，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，开门红是一个重要的节点，公司应该重视激励方案宣导，让员工了解到公司对他们的支持和关心，帮助他们更好地适应新的工作环境。
这样可以激励员工更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
2015开门红启动大会简报
全体银保内外 勤将士士气高 涨，齐唱国歌
渠道绩优分享篇
郑州本部工行渠道绩优明星：张 建敏伙伴分享了自己如何讲金享， 把金享的产品亮点做了说明。并 表示自身将继续深化网点经营， 将开门红这场硬仗打好。
各机构签署军令状并分组对抗
D组为安阳中支对战濮阳 中支，两家机构均为 2014年刚成立不久的机 构。但是士气高涨，作 为安阳中支银保负责人 马辉总胸有成竹，更对 自己的团队充满信心， 而濮阳中支金子羿老师 凭借年轻有冲劲，渠道 队伍均准备充分，对于 开门红的目标信心满满， 我们拭目以待两家机构 的精彩表现。
各机构签署军令状并分组对抗
B组为周口、焦作、南阳 分别PK，三家机构实力 相当，任务相同，三家 机构的四个渠道负责人， 均表示在开门红中必将 竭尽全力，获取开门红 最终胜利。
各机构签署军令状并分组对抗
C组为漯河中支对战许昌 中支，漯河中支一直以 来稳扎稳打，步步推进； 许昌渠道关系维护深入， 队伍整装待发，但在开 门红中两家机构均表示 要抢占战机，打爆首销， 赢取对战的胜利。
总公司银代部开门红寄语
总公司银代部宗时处长亲临我们启动会现场，从总公司的角度深度剖 析了现有的市场环境，同时更对明年总公司的政策导向做了明示，更 肯定了河南分公司之前的成绩，对河南分公司在2015年的表现给予期 许，鼓励河南分公司推动绩优，沉淀绩优！
刘总下达出征号令，开门红战役 正式打响…
刘总肯定了大家在2014年取得了成绩，同时更对2015年提出了更高的要求，要求大家在 2015年放大格局、充分准备、提升各项能力：感悟力、执行力、人脉连接能力、总结的 能力。
开门红促销活动方案
开门红促销活动方案“开门红”是一项综合性、系统性工作，如何策划首季开门红的促销活动实施方案呢?下面是小编给大家介绍关于首季开门红促销活动方案的相关资料，希望对您有所帮助。
开门红促销活动方案一一、活动目的1.促销活动是巩固客户合作，开发新客户的有效手段之一，在新年伊始开展促销活动可快速激发客户的销售激情，为全年的合作开一个好头。
2.借开门红活动宣传明星品种和阶段主推品种，为销售人员推广明星品种、推广品种提供活动支持。
3.通过活动政策设计，鼓励客户多品种进货及购进新品种。
4.借活动消化部分库存促销品。
二、活动主题：猪年步步高，新春开门红三、策划思路以一个饱含真诚祝福的吉祥主题感动客户，围绕“步步高”策划进货阶梯奖励政策，让客户开门见喜，开门有礼。
四、活动时间：20XX年2月5日至2月29日五、活动品种1.6个明星品种：复方莪术油栓、聚甲酚磺醛栓、苦参栓、复方消痔栓、小儿四维葡钙颗粒、阿归养血糖浆。
2、2-3月份推广品种：盐酸环丙沙星阴道泡腾片、硝酸咪康唑栓3枚、复方苯甲酸酊、退热贴。
七、活动内容(促销政策) 单位：元品名规格供货价金额/件促销政策复方莪术油栓 50mg×3粒×2板 4.20 1260 第一关：购买复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓2件，送价值188元的厨具组合——紫砂锅一个+贝盒不漏油壶4件套。
第二关：购进明星品种满5件(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除188家用组合厨具外，再加送围裙2个。
第三关：购进明星品种+推广品种达五种(含复方莪术油栓6枚或聚甲酚磺醛栓一件以上)，除第二关礼品外，再加送钱夹纸巾50包。
第四关：购买推广品种5件以上，除第三关礼品外，再加送直筒杯2个。
50mg×7粒 6.80 680聚甲酚磺醛栓 90mg×3粒×2板 6.00 1200苦参栓 1.5g×5粒 4.20 4201.5g×7粒 6.00 600复方消痔栓 2g×5粒 2.40 4802g×6粒 2.702g×6粒×2板 5.00小儿四维葡钙颗粒 3g×24袋 3.68 588.83g×36袋 4.88 488阿归养血糖浆 15ml×12支 8.50 34015ml×24支 16.80 336盐酸环丙沙星阴道泡腾片 0.2g×7片 2.4 720硝酸咪康唑栓 0.4g×3粒 3.60 1080复方苯甲酸酊 20ml 4.20 840退热贴宝宝型2贴*240 4.8 576儿童型2贴*240 4.8 576活动说明1.客户整件进货，不拆零;活动期间，多次进货的，可积累计算;2.上述进货组合达双倍以上的，按方案同比例兑现;3.活动品种记录批号，不允许退货;4.当客户进货品种金额较大，产生争议时，可由业务员向部长请示，相应增加回报，如购进品种每件在800元以上时;5.活动未按整数金额设计，就是不想让客户明白地数出我们的成本，可以放大回报效果。
门店销售激励活动方案策划
门店销售激励活动方案策划一、活动目的和背景为了提高门店销售人员的积极性和销售业绩，本方案旨在制定一系列激励活动，以激励和奖励优秀的销售人员，同时提高整体销售团队的凝聚力和合作性。
通过这些活动，我们希望能够推动销售业绩的稳步增长，为门店的长期发展打下坚实基础。
二、活动内容1. 月度销售冠军奖励每月根据门店销售数据，评选出最高销售额的销售人员，并设立销售冠军奖励。
奖励包括奖金和荣誉证书。
奖金数额根据销售额的大小设定，以激励销售人员积极争取更高的销售业绩。
2. 团队销售激励在销售团队内设立销售激励比赛，根据团队整体销售额设定奖金和奖励。
销售额达到一定目标后，团队成员均可获得额外的销售奖金和奖励，奖金比例逐级递增。
3. 年度销售之星评选每年评选出最优秀的销售人员，并设立销售之星奖励。
奖励包括奖金、旅游或者商品券等，以体现对销售之星的特殊认可和奖励。
4. 产品知识竞赛组织定期的产品知识竞赛，邀请销售团队内部及其他门店的销售人员参加。
通过比赛来激发销售人员学习产品知识的热情，提高他们在销售过程中的专业性和自信心。
同时，为竞赛设置奖金和奖励，激励销售人员充分准备和努力拼搏。
5. 季度销售目标挑战制定每个季度的销售目标，并给予销售人员一定的奖金和奖励，鼓励他们积极努力，完成挑战。
在季度结束后，评选出达到或超额完成销售目标的销售人员，并给予额外的奖励和表彰。
6. 销售技能培训和分享会定期组织销售技能培训和分享会，邀请销售行业专家或资深销售人员进行讲座和培训。
通过这些活动，提升销售人员的销售技巧和专业素养，以更好地满足客户需求和提升销售业绩。
三、活动实施计划1. 活动周期此销售激励活动方案为长期实施方案，每年持续实施一次，每个销售季度开展一次相关活动。
2. 活动宣传在门店内部和外部进行活动宣传，包括悬挂海报、公告栏、销售活动标语、员工手册等。
同时，通过内部邮件、微信群等渠道向员工宣传推广，确保员工充分了解活动内容。
开门红激励方案宣导课件
拿下开门红
➢打赢士气：开门红目标超额实现，将坚定我 们全年任务达成的信心和决心； ➢打赢收入：开门红业绩高，业务队伍的收入 就会高； ➢打赢留存：春节过后将是人员流动的高峰， 如果我们在一月份实现了开门红，丰厚的收 入将使队伍留存更加容易； ➢打赢节奏：一年之计在于春，开门红赢，则 上半年赢，上半年赢，则全年赢；
2015开门红激励方案宣导
当月累计年化业绩25万 元，奖励小天鹅TG70-V1262ED 滚筒洗衣机；
2015开门红激励方案宣导
当月累年化业绩35万元， 奖励美的5.6升霸气双开门 冰箱；
2015开门红激励方案宣导
当月累计年化业绩50万元以上， 奖励格力KFR-50LW立柜式空调，清 凉一夏温暖一冬
1.本竞赛方案中业绩均为年化业绩！ 2.本竞赛方案中奖中的各奖项不可兼得； 3.本竞赛涉及到的业绩若因退单或提前赎回不成功等而产生业绩变化, 其变化的 业绩将不计入本竞赛业绩，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则 公司将追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 4. 获奖人员如有任何违反品质管理规定的行为或客户投诉记录，其获奖资格将 被自动取消；同时，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则公司有 权追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 5.本方案所获奖励均按国家税务相关法规进行合并纳税； 6.本竞赛方案不接受任何原因的个案申请； 7.本人拥有本方案的最终解释权。
2015开门红激励方案宣导
今年最开心的事就是：大年 三十晚上，合家团圆年夜饭，吃 着从美的双开门冰箱拿出来的新 鲜水果，享受着从格力立柜式空 调吹出来的春风，用32寸的液晶 电视看春节晚会，然后到12点给 白总打个电话拜年：“谢谢白总了， 今年春节过的非常HIGH！”
开门红方案宣导文案
开门红方案宣导文案
文案一：
嘿，亲爱的小伙伴们！
今天咱来聊聊这让人激动的开门红方案！
你知道吗？这可是咱们大显身手的好机会！
这次的方案啊，那福利可是多得让你尖叫！比如说，完成任务就有超级丰厚的奖金拿，想象一下，那白花花的银子装进自己口袋的感觉，是不是美翻啦？
而且哦，不只是奖金，还有各种荣誉称号等着咱。
一旦拿到，那在公司里可就威风啦，走到哪儿都有人竖起大拇指！
还有呢，公司为了支持咱们，准备了好多贴心的资源和培训。
就像给咱们装上了超强的翅膀，让咱们能飞得更高更远！
再说啦，这开门红不仅仅是为了公司，更是为了咱们自己呀！咱好好干，多赚点钱，过年回家给爸妈多买点好东西，让他们也脸上有光！
所以啊，小伙伴们，别犹豫，别磨蹭，鼓足劲，一起冲！让咱们的开门红红红火火，热热闹闹！
文案二：
哈喽呀，小伙伴们！
今天来和大家说一说咱们的开门红方案，准备好耳朵听哦！
你看，新的一年开始啦，这开门红就像是新年的第一炮，一定要响当当！
这次的方案，那真是处处有惊喜！任务目标定得合理，只要咱们努力一把，绝对没问题！
每达成一个小目标，都有对应的奖励。
就像玩游戏升级打怪一样，一路都有宝贝拿！
而且哦，团队之间还有特别的奖励机制。
大家一起合作，互相帮助，那种一起奋斗的感觉多棒啊！
还有哦，这不仅仅是赚钱的机会，更是提升自己的好时机。
能学到好多新本事，以后干啥都不怕！
想象一下，当我们成功实现开门红，那种成就感，得多爽！在公司里走路都带风！
所以呀，小伙伴们，别观望啦，赶紧行动起来！让咱们一起在这开门红中大放异彩，收获满满！。
门店销售激励活动策划方案
门店销售激励活动策划方案一、活动背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，门店销售已经成为提升企业竞争力和增加销售额的重要手段。
为了激发门店销售人员的积极性和推动销售业绩的提升，需要开展一系列激励活动。
本次门店销售激励活动旨在通过制定有效的销售目标、提供奖励机制和丰富的培训课程，激发门店销售人员的潜能，提升销售能力，达到销售指标。
二、活动目标1. 提升门店销售人员的销售技巧和知识水平；2. 激发门店销售人员的积极性和工作热情；3. 提高门店销售人员的销售业绩；4. 增加顾客的购买率和客户忠诚度；5. 加强团队合作和沟通能力。
三、活动内容1. 销售培训为了提升门店销售人员的销售技巧和知识水平，计划开展一系列的销售培训课程，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务等。
具体的培训形式可以采用线下面授课程、线上视频教学、内部分享交流等方式。
培训课程的内容将根据销售人员的实际需求进行针对性的设计，注重实操性和互动性，以提高学员的学习成效。
2. 个人销售目标设定为了提高销售业绩，计划根据门店销售人员的能力和岗位要求，制定个人销售目标。
个人销售目标将根据门店的实际情况和销售情况进行合理分配，并与奖励机制相结合，激励销售人员努力达成目标。
个人销售目标的设定要具有挑战性和可衡量性，同时要考虑到销售人员的个人能力和实际工作环境，使其既有动力又有可行性。
3. 团队奖励机制为了增强团队合作和共同进步意识，计划设立团队奖励机制。
团队奖励可以根据团队整体销售业绩和达成的销售目标进行评估和奖励，激励团队成员共同努力、互相合作，共同完成销售任务。
团队奖励的形式可以是奖金、奖品、表彰等，具体奖励方式可根据实际情况进行调整。
团队奖励的设置要合理公平，既能激励员工又能凸显团队的价值。
4. 个人奖励机制为了激发个人的积极性和个人成就感，计划设立个人奖励机制。
个人奖励可以根据个人销售业绩、销售技巧和客户反馈等方面进行评估和奖励，以激励个人的个人能力和个人贡献。
开门红激励方案
开门红激励方案开门红激励方案背景介绍开门红是指在一年的开始阶段，为了激励员工，提高团队士气和工作效率而采取的一系列激励措施。
一个成功的开门红激励方案可以帮助组织在新的一年迅速起步并取得良好的业绩。
本文将介绍一个有效的开门红激励方案，以提供参考和借鉴。
目标设定一个成功的开门红激励方案应该具备明确的目标，以便员工能够明确工作的重点和取得的成果。
目标也应该能够与组织的业务目标相契合，以推动组织的整体发展。
在设定目标时，可以考虑以下几个方面：- 销售目标：设置明确的销售目标，例如增加销售额、提高市场份额等，以推动销售团队的努力。
- 团队目标：设定团队协作目标，例如团队合作项目的完成时间、产品质量提高等，以促进团队的协作和整体表现。
- 个人目标：针对员工个人，设定具体的绩效指标和成长目标，以激励员工个人的努力和进步。
奖励机制有效的奖励机制是激励员工的重要手段之一。
通过设置有吸引力的奖励，可以激发员工的积极性和竞争力，促进工作绩效的提高。
在制定奖励机制时，可以考虑以下几个方面：- 现金奖励：设定销售提成或业绩奖金，以鼓励员工在销售和绩效方面的突出表现。
- 物质奖励：为员工准备具有实际价值的奖品，例如礼品卡、实物奖品等，以增加奖励的吸引力。
- 荣誉奖励：设立特殊的荣誉称号或奖项，例如最佳销售员、最有创意员工等，以鼓励员工在工作中的优秀表现。
激励活动激励活动是开门红激励方案中不可或缺的一部分。
通过有趣、有意义的激励活动，可以增加员工的参与度和归属感，培养良好的团队氛围。
以下是一些常见的激励活动：- 团建活动：组织团队参加户外活动、旅游、拓展训练等，增加团队凝聚力。
- 内部竞赛：开展销售竞赛、创意比赛等，增加员工的竞争动力。
- 员工培训：组织专业培训或个人成长培训，提高员工的专业知识和能力。
绩效评估良好的绩效评估体系是开门红激励方案中的重要环节。
通过明确的绩效评估标准和方式，可以帮助员工了解自己的工作表现，并为奖励机制提供客观的依据。
“羊帆起航”开门红方案宣导
不通算、不延长。
举例： 每月新增转正1人，富贵由我不由天
艾民生2015年1月新增1人并于当月转正，艾民生本人12个月每月均达成600C，新 人在12个月内都维持基本法考核M02职级，艾民生新增1人增员利益如下：
若艾民生 1-6月每月新增 合计增员利益 8000元 1人并转正，则艾民生的 组管理津贴 936元 增员利益是多少？
艾民生在12月26日至1月1日交单标保30000元，他获得的 积分为？
30000元标保对应积分：3000元
赠送积分1500元
共获得积分：4500元
艾民生在1月2日至1月5日交单标保30000元，他获得的 积分为？
30000元标保对应积分：3000元
赠送积分800元
共获得积分：3800元
艾民生在1月6日至1月26日交单标保30000元，他获得的 积分为？
个人累计标保
1万 1.5万 2万 3万 5万 10万
原始积分
1000元 1500元 2000元 3000元 5000元 10000元
备注：各阶段标保不能重复折算积分、只能折算一次
主管系列： 在1月1-5日个人累计FYC≥600元，则奖励100元； 在1月1-26日个人FYC未达成600元，则乐捐200元。
2—4月按 300 元 / 人 / 月计算 共 900 元 增员辅导津贴 864 元 8000元/人×6人=48000元 5—7月按400元/人/月计算 共1200元 8—10月按500元/人/月计算 共1500元 800 元 11—2016年1转正奖励 月按600元/人/月计算 共 1800 元
合计5400元
1000元标保=100分，不足1000元的
部分不能兑换积分）。
积分换礼品原则： 营销员
开门红组织发展启动方案宣导40页
一
组织发展目标规划
一 组织发展目标
机构
新增2件且实动目标
新增上岗（实动率50%） 培训人力（上岗率90%）
注：外引团队不计入该目标达成。
一 组织发展目标
机构 培训人力（上岗率90%） 第一期30% 第二期25% 第三期25% 第四期20%
二
组织发展节奏安排
二 组织发展节奏安排
达成标准
直辖分区第1-3个月累计达成 年化标保 2件人力 奖励
直辖分区第4-6个月累计达成
年化标保 2件人力
奖励
标准一
25万
5万
25万
3万
12人次
12人次
标准二
50万
10万
50万
6万
标准三 标准四
75万 100万
20人次
15万 20万
75万 100万
20人次
8万 12万
注：①外引团队在方案期间的自保件按照 50%计入方案标保核算。 ②二次入司人员不享受方案； ③定级分区所辖营销经理层、非主管按照千里马政策享受相应支持。
另外，组织发展成功的前提来源于全省思想的统一，动作的一致，只有这样才能营造空前的氛 围，助推全省组织发展的大势。尤其备战开门红组织发展一旦开启，各机构需要拿出一天当做三 天用的态度，5+2，白加黑，争分夺秒冲刺进班，为赢战开门红奠定坚实人力基础！
一 组织发展目标
二 组织发展节奏
目录
三 组织发展举措
注：出勤以考勤系统提取为准，未上岗人员可设置虚拟工号进行考勤 打卡；
02 上岗有礼
方案期间所增新人，按照分公司要求参 加中支统一组织的新人班并将相关资料录入
培训管理系统，按照上岗顺序，前666名可 获得精美展业夹一个。
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今年最开心的事就是：大年 三十晚上，合家团圆年夜饭，吃 着从美的双开门冰箱拿出来的新 鲜水果，享受着从格力立柜式空 调吹出来的春风，用32寸的液晶 电视看春节晚会，然后到12点给 白总打个电话拜年：“谢谢白总 了，今年春节过的非常HIGH！”
竞 赛 附则
1.本竞赛方案中业绩均为年化业绩！ 2.本竞赛方案中奖中的各奖项不可兼得； 3.本竞赛涉及到的业绩若因退单或提前赎回不成功等而产生业绩变化, 其变化 的业绩将不计入本竞赛业绩，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现， 则公司将追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 4. 获奖人员如有任何违反品质管理规定的行为或客户投诉记录，其获奖资格将 被自动取消；同时，对于获得奖励的销售人员，如竞赛奖励已兑现，则公司有 权追回销售人员获得的奖品，或按照奖励金额予以追偿； 5.本方案所获奖励均按国家税务相关法规进行合并纳税； 6.本竞赛方案不接受任何原因的个案申请； 7.本人拥有本方案的最终解释权。
们全年任务达成的信心和决心；
打赢收入：开门红业绩高，业务队伍的收入 就会高； 打赢留存：春节过后将是人员流动的高峰， 如果我们在一月份实现了开门红，丰厚的收 入将使队伍留存更加容易； 打赢节奏：一年之计在于春，开门红赢，则 上半年赢，上半年赢，则全年赢；
开 门 红 领 先 四 季
2015年，金羊送祝福
过年了！ 又要花钱了！ 人家公务员都有福利， 不用花自己的钱…… 俺们公司能发点啥呢？
年 货 大 集 任 我 挑
竞赛时间：
2015.1月1日－－1月31日
竞赛对象：
直属部全体员工
第一篇章
开单有喜奖
2015年1月1日到1月31日
年化5万业绩送派克IM纯黑
至尊高端签单笔，一笔在手 签单不愁！
（本灯片中奖品图片仅供参考，以实物为准）
人 人 开 单 贺 新 岁
恭喜发财
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个 个 拿 奖 过 大 年
பைடு நூலகம்
开门红，赢了就有钱
时间就是 金钱，抢 时间就是 抢利益
做到不凡，超 越历史才是做 好开门红
全员参与铸就开门红
拔 头 筹 赢 定 新 年
拿下开门红
打赢士气：开门红目标超额实现，将坚定我
竞赛内容：
当月累计年化业绩15万元， 奖励创维酷开LED32英寸超清 电视；
当月累计年
化业绩25万元，
奖励小天鹅 TG70-V1262ED
滚筒洗衣机；
当月累年
化业绩35万
元，奖励美的 5.6升霸气双
开门冰箱；
当月累计年化
业绩50万元以上， 奖励格力KFR50LW立柜式空调， 清凉一夏温暖一冬
开 开 人 欢
门 门 人 欢
红 顺 收 喜
全 全 入 喜
年 年 过 过
红 顺 万 年
曾经有一个珍贵的机会我没有抓住， 人世间最痛苦的事莫过此。如果上天能 够给我一次的机会……