立项通知书-项目管理委员会

合集下载

2024年科研项目立项管理制度(2篇)

2024年科研项目立项管理制度一、制度目标：科研项目立项管理制度的目标是规范及优化科研项目的立项流程，明确各相关方的责任和权益，提高科研项目的管理效率和质量，推动科技创新和学术进步。

二、制度范围：该制度适用于所有科研项目的立项管理，包括学术研究项目、科技创新项目、技术转让项目等。

三、立项流程：1. 立项申请：（1）科研项目负责人根据自身研究方向和需求，编制项目立项申请书，包括项目的基本信息、研究目标、研究内容、预期成果等。

（2）提交项目立项申请书至科研管理部门，由科研管理部门组织专家进行初步评估。

（3）初步评估通过后，申请书进入科研管理部门的立项审核流程。

2. 立项审核：（1）科研项目立项申请书经过初步审核后，由科研管理部门组织专家进行详细评审，评审内容包括项目的科学性、创新性、可行性等。

（2）专家评审结果及审核意见提交给立项评审委员会，立项评审委员会对项目进行全面评审，并决定是否立项。

（3）科研管理部门根据评审结果，将立项决议通知申请人，同时通知项目的立项条件和要求。

3. 立项条件和要求：（1）项目负责人必须符合相关资格要求，具备一定的科研背景和研究能力。

（2）项目团队成员的配备必须合理，具备完成项目所需的专业知识和实践经验。

（3）项目的研究目标和内容必须与科研机构的研究方向和目标相符。

（4）项目的研究方法和技术路线必须合理可行，并具备一定的创新性。

（5）项目的预算和资源需求必须明确，能够保障项目的顺利进行。

4. 立项管理：（1）立项后，科研管理部门将与项目负责人签订项目合同，并明确项目的目标、任务和时间计划。

（2）科研管理部门将组织对项目的实施进行监督和评估，及时解决项目的问题和困难。

（3）项目负责人和团队成员负责按照合同约定的目标和任务进行研究，及时向科研管理部门汇报项目进展情况。

（4）科研管理部门将对项目进行中期评估和结题评估，评估结果将作为项目绩效考核和后续资助的依据。

5. 项目终止：（1）项目负责人或科研管理部门可以提出终止项目的申请，并向立项评审委员会提交终止申请书。

公司项目管理的组织机构及管理职责

公司项目管理的组织机构及管理职责公司项目管理的组织机构及管理职责公司项目管理的组织机构包括决策机构和日常管理机构。

决策机构是项目管理委员会，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。

项目管理委员会的职责包括确定年度项目开发计划、对项目立项、撤消进行决策、评审项目计划、召开项目阶段性评审会、监督项目管理相关制度的执行、对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定、确定项目经理及对项目经理的考核、确定项目的绩效考核原则。

日常管理机构为项目管理办公室，负责项目日常管理，对项目管理委员会负责。

项目管理办公室的主要职责包括拟定项目管理的各项制度、开发和维护项目管理标准、方法和程序、制订具体的年度项目计划、依照项目管理相关制度，管理项目、对项目的进展进行适时的跟踪、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作、组织项目阶段性评审、保存项目过程中的相关文件和数据、为优化项目管理提出建议，主要包括为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导、为公司提供项目管理培训、为企业提供项目管理的其他支持。

项目经理由项目管理委员会聘任，必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格，在本公司工作一年以上，并在项目主要相关业务上有较高的工作经验。

对于研发的项目必须有较深的技术背景，具有系统思考能力，能合理的权衡项目的目标，能对项目的规划和项目中出现的问题以全面、长远的眼光进行思考。

同时，项目经理必须具备充分的协调能力，其中包括充分利用资源的能力、组织和组建团队的能力、应付危机和解决冲突的能力、谈判和广泛沟通的能力。

项目经理原则上不应同时兼任两个以上的项目经理。

项目经理的职责包括保证项目完成的目标与制定的目标一致，合理的分配项目的资源，协调企业内部的资源，与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行。

项目经理的责任包括：对项目成功的主要责任、全权负责项目的计划、实施、监督和控制、保证项目达到预期效果、协调项目内部各种矛盾、确保项目顺利进行、形成良好的项目团队合作模式、对项目小组成员进行绩效评估。

工程项目征集方案通知书

工程项目征集方案通知书尊敬的各位供应商：为了更好地推动工程建设项目的实施和管理，我司正在进行一项工程项目征集的工作，邀请符合资格的供应商参与申报。

我们诚挚地邀请您参与本次工程项目的征集，并一同合作，为我们的工程建设项目提供优质的服务。

一、项目背景我司拟立项实施的工程项目为XX工程项目，该项目是我司未来发展的重要项目之一，具有重要的社会和经济意义。

该项目涉及范围广泛，涵盖了XX领域的技术和工程要求。

为了确保该项目能够顺利实施，并达到预期效果，我司决定向社会公开征集有能力、有经验的供应商参与竞标，以确保项目的质量和效率。

二、征集范围本次工程项目征集主要针对XX领域的工程与技术服务，具体包括但不限于以下方面：1. 工程设计2. 施工实施3. 设备采购4. 施工监理5. 项目管理我司将根据以上范围向各位供应商进行征集，希望能够找到最合适的合作伙伴，共同实现项目的目标。

三、参与资格参与本次工程项目征集的供应商应具备以下资格：1. 具备相关工程项目管理经验和资质；2. 有较高的技术实力和专业水平；3. 具备良好的信誉和经济实力；4. 参与项目相关领域的经验丰富，有过类似项目的成功案例。

四、征集方式本次工程项目征集分为以下几个步骤：1. 发布征集公告：我司将在国家级媒体和专业网站上发布征集项目公告，邀请符合资格的供应商参与竞标；2. 参与资格审核：我司将对申报的供应商进行资格审核，确保其符合参与资格；3. 投标文件评审：经过资格审核通过的供应商需提交相关的投标文件，我司将对其进行评审，并选择最合适的供应商进行洽谈；4. 洽谈与确定：我司将与评审通过的供应商进行洽谈，最终确定合作伙伴。

五、日程安排1. 发布征集公告：XXXX年X月X日；2. 参与资格审核：XXXX年X月X日至X月X日；3. 投标文件评审：XXXX年X月X日至X月X日；4. 洽谈与确定：XXXX年X月X日至X月X日。

六、联系方式如各位供应商对本次工程项目征集有任何疑问或需要进一步了解，请联系我司相关负责人，具体联系方式如下：联系人：XXX联系电话：XXX-XXXXXXX电子邮箱：***********七、结语通过本次工程项目征集，我司将选择最具实力和经验的供应商进行合作，共同实现项目的预期效果。

信息化项目管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范信息化项目管理，提高信息化项目实施效率和质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国信息化法》及相关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于各级各类信息化项目的规划、立项、设计、开发、测试、部署、运维等全过程管理。

第三条信息化项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划，合理布局；（二）需求导向，用户至上；（三）质量第一，安全可控；（四）创新驱动，持续改进；（五）责任明确，协同推进。

第四条信息化项目管理应建立健全组织体系、制度体系、技术体系和人才体系，确保项目顺利实施。

第二章组织体系第五条信息化项目管理组织体系应包括以下层次：（一）信息化项目管理委员会；（二）信息化项目管理办公室；（三）项目实施团队；（四）项目监理团队。

第六条信息化项目管理委员会负责信息化项目管理的战略决策、统筹协调和监督考核。

其主要职责包括：（一）制定信息化项目管理政策、规定和标准；（二）审批信息化项目规划、计划和预算；（三）协调解决信息化项目管理中的重大问题；（四）监督信息化项目实施情况。

第七条信息化项目管理办公室负责信息化项目管理的日常运作，其主要职责包括：（一）组织编制信息化项目规划、计划和预算；（二）组织实施信息化项目；（三）协调项目实施过程中的资源需求；（四）组织项目验收和评价。

第八条项目实施团队负责信息化项目的具体实施工作，其主要职责包括：（一）编制项目实施方案；（二）组织实施项目；（三）协调项目相关资源；（四）完成项目验收。

第九条项目监理团队负责对信息化项目实施过程进行监督、检查和评估，其主要职责包括：（一）制定项目监理计划；（二）监督项目实施过程；（三）评估项目实施效果；（四）提出改进建议。

第三章制度体系第十条信息化项目管理应建立健全以下制度：（一）信息化项目管理责任制；（二）信息化项目规划制度；（三）信息化项目立项制度；（四）信息化项目招标制度；（五）信息化项目合同管理制度；（六）信息化项目进度管理制度；（七）信息化项目质量管理制度；（八）信息化项目安全管理制度；（九）信息化项目验收制度；（十）信息化项目评价制度。

实践教学项目立项通知(3篇)

第1篇各相关部门、各学院：为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，进一步深化教育教学改革，提高人才培养质量，促进实践教学与理论教学的紧密结合，根据我校教育教学工作总体部署，现将2023年度实践教学项目立项工作通知如下：一、立项背景实践教学是高等教育的重要组成部分，是提高学生综合素质、培养创新能力和实践能力的重要途径。

近年来，我校实践教学工作取得了显著成效，但与新时代人才培养要求相比，还存在一些不足。

为进一步加强实践教学建设，提升实践教学水平，特开展本次实践教学项目立项工作。

二、立项原则1. 导向性原则：项目立项应紧密结合国家战略需求、行业发展趋势和学校人才培养目标，体现实践教学的时代性、前瞻性和实用性。

2. 创新性原则：项目应注重创新实践，鼓励探索新的实践教学模式、方法和手段，提升实践教学的质量和效果。

3. 实效性原则：项目应注重实际应用，确保项目成果能够有效提升学生的实践能力和创新能力。

4. 可行性原则：项目应具备可行性，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性。

三、立项范围1. 实践教学基地建设：包括实践教学基地的规划、建设、管理和使用等方面。

2. 实践教学课程建设：包括实践教学课程的设计、开发、实施和评价等方面。

3. 实践教学改革：包括实践教学教学方法、手段和模式的改革，以及实践教学考核评价体系的改革。

4. 实践教学团队建设：包括实践教学团队的建设、培养和激励机制。

5. 实践教学成果推广：包括实践教学成果的总结、推广和应用。

四、立项条件1. 项目负责人：项目负责人应为我校在编在岗教师，具有副教授以上职称或博士学位，具备较强的实践教学能力和科研水平。

2. 项目组成员：项目组成员应包括校内教师、校外专家和学生，形成合理的团队结构。

3. 项目内容：项目内容应具有创新性、实用性和可行性，能够有效提升学生的实践能力和创新能力。

4. 经费预算：项目经费预算合理，符合学校相关规定。

五、立项程序1. 项目申报：各学院根据本通知要求，组织项目申报工作，对申报项目进行筛选和推荐。

学院纵向科研项目管理办法

学院纵向科研项目管理办法为充分调动教师从事科研的积极性，保证科研项目的顺利开展，促进我院科学研究工作的健康发展，根据有关规定和我院实际情况，特制定本办法。

第一条本办法所指纵向科研项目是指其经费来源性质属于或地方财政资金的科研项目。

第二条科研项目的管理要严格按照项目主管部门制定的科研项目管理办法等要求，坚持申请立项和过程管理并重、服务支撑和监督管理并重的原则，实行项目负责人责任制，由项目负责人承担该项目执行过程中的所有学术权益、义务及法律责任，科研项目的经费则实行院、系（院内二级机构）、项目负责人三级管理制度。

第三条科研项目管理遵循“统领导、协同合作、责任到人”的原则。

学院统筹领导、相关部门分工协调、服务与管理，形成多部门协同、分级管理的机制。

教务处负责科研项目的合同和预算管理等，协助和督促项目负责人按照项目立项通知书、项目合同（或计划任务书）和项目预算开展科研工作，与财务处及相关院内二级机构共同监督科研经费的使用，并在财务处的协助下指导项目负责人做好科研经费的预算制定工作。

完成已立项科研项目在学院科研管理系统中的录入工作。

财务处负责科研经费的财务管理和会计核算工作，协助教务处指导项目负责人编制项目预算，审查项目决算，指导、监督项目负责人在其权限范围内科学、合理地使用科研经费。

纪检部门负责对科研项目的执行、经费使用情况、科研从业人员从业行为进行监督检查和审计。

第四条院内各二级机构作为学院科研活动的二级管理单位，负有对本单位科研行为的管理责任，应对项目执行、经费使用等情况予以指导和监督。

第五条项目负责人对科研项目的实施负有直接学术和法律责任，要对项目实施全过程进行科学规范管理，严格按照项目管理办法和预算使用经费，自觉接受项目主管部门、学院、二级机构以及相关部门的检查与监督，并对科研经费使用的真实性、合法性、有效性承担经济与法律责任。

第六条项目的申报由学院教务处统协调组织，各二级机构按项目主管部门和教务处的申报方案认真组织好项目的申报。

国家社科基金项目管理流程

国家社科基金项目管理流程国家社科基金项目由全国哲学社会科学规划办设立和管理。

除每年申报和立项的国家社科基金项目（重点、一般、青年）外，还设立了后期资助项目、国家基金重大招标项目。

以下管理流程仅适用于国家社科基金（重点、一般、青年）项目：一、申报每年12月，国家社科规划办发布项目申报公告。

1-3月为申报论证时间。

具体申报事宜和形式审查，见社科处发布的通知。

二、立项通过通讯评审和会议评审两个阶段，国家社科规划办一般会在每年6月份公布立项名单，并下达《立项通知书》及《项目回执》。

项目负责人须按批准经费填写《项目回执》，编制开支计划。

国家社科规划办下达经费给学校后，项目负责人填写《纵向项目开题报告》，社科处和财务处开立经费卡。

三、经费使用须知日前，国家社科规划办出台了《国家社会科学基金项目经费管理办法》（财教[2007]30号），并对有关具体问题专门下发了《关于实施〈国家社会科学基金项目经费管理办法〉有关问题的说明》（社科规划办通字[2007]8号）。

为更好地执行全国哲学社会科学规划办公室对国家社科基金项目经费使用的最新要求，进一步规范经费管理，特制定本实施细则。

(一)从2007年起，国家社科基金新立项项目须按新的管理办法要求，制定详尽的经费预算，经费报销将严格按照预算进行。

项目经费预算及课题组成员名单由社科处盖章后，粘贴在经费本上。

2007年以前立项的在研项目，参照新办法的相关规定实施。

(二)国家社科基金项目经费是指在项目研究过程中发生的与研究活动直接相关的费用，项目经费开支范围为：资料费，数据采集费，差旅费，会议费，国际合作与交流费，设备费，专家咨询费，劳务费，印刷费，管理费，其他开支。

(三)项目经费开支科目具体规定如下：1、资料费：研究过程中的资料收集、录入、复印、翻拍、翻译、图书和专用软件购置等费用。

其中，资料录入费和翻译费属劳务性开支，可以根据实际需要，以印领表的形式（开支内容填：录入费或翻译费）按规定计算纳税后支取，支付给提供录入或翻译服务的非课题组成员或无工资收入的课题组成员，但应从严控制此项开支。

项目立项制度和流程三篇

项目立项制度和流程三篇篇一：项目立项制度和流程一、概述项目是为了完成特定工作的一次性的努力。

项目立项是公司管理的一项重要工作，通过立项的形式可以实现人才物的归口管理同时实现责权利的有形统一。

1.目的规划可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作，减小投资开发软件产品或承接项目的风险。

2.适用范围适用于开发软件产品或承接项目的立项准备工作。

二、立项管理流程1.项目经理任命流程项目立项以项目合同、可行性分析（产品内部研发类项目）或项目提前执行申请表为输入。

项目管理部收到项目合同后，PMO启动项目经理任命流程，由项目部在2个工作日内提名项目经理，待项目经理任命审批通过后，项目进入启动阶段。

流程描述：第一步、市场营销人员、产品主管向PMO提交项目合同或项目信息（如可行性分析、效益分析、项目提前执行申请表等）；第二步、PMO将项目合同或项目信息提交公司内部相关部门，相关部门在2个工作日内提名项目经理；第三步、项目经理任命审批；第四步、项目任命通过进入项目启动阶段，否则退还相关部门重新提名项目经理。

2.立项申请流程项目经理任命审批通过后，项目经理提交项目执行立项申请表并评审通过后，PMO给该项目设立编号及项目简称，便于项目经理准备相关立项资料。

流程描述：第一步、项目经理填写《项目立项申请表》；第二步、项目经理将《项目立项申请表》提请PMO进行初审，未通过则返回补充、修改；第三步、PMO初审通过后，PMO为项目分配项目编号并为其预约项目立项评审会议。

第四步、项目管理委员会成员开会评审《项目立项申请表》，如果评审通过项目管理委员会成员，在《项目立项评审表》中“审批流程”部分签字；如果不通过评审，则直接终止此次立项；如立项不完善或项目风险较大，则返回第一步补充、确认。

第五步、正式立项，PMO归档相关资料、相关人员进行项目阶段性交接。

注：1.《立项申请表》中含项目采购计划、项目费用预算、项目进度计划等。

2.正式立项后项目经理必须每周提交项目周报，以便项目管理委员会掌握、把控项目情况。

项目从立项到竣工验收（完整版）！

项目从立项到竣工验收（完整版）！----------------以下是正文---------------工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书；2、项目建议书审批意见及前期工作通知书；3、可行性研究报告及附件；4、可行性研究报告审批意见；5、关于立项有关的会议记录、领导讲话；6、专家建议文件；7、调查资料及项目评估研究资料；二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书；2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书；3、拆迁安置意见、协议、方案；4、建设用地规划许可证及其附件；5、划拨建设用地文件；6、国有土地使用证；三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告；2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查；3、建设用地钉桩通知单；4、地形测量和拨地测量成果报告；5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书；6、审定设计方案通知书及审查意见；7、有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议；8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见；四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件；2、勘察、设计承包合同；3、施工招投标文件；4、施工承包合同；5、工程监理招投标文件；6、监理委托合同；五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的社保文件；2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表；3、建设项目规划许可证及其附件；4、建设项目工程许可证；5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明；6、工程质量监督手续；六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单；2、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单；3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单；监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制1、工程竣工决算审核意见书七、分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理1、合同延期报告及审批2、合同争议、违约报告及处理意见3、合同变更材料九、监理工作总结1、工程竣工总结2、质量评价意见报告施工文件一、建设安装工程（一）土建（建筑与结构）工程1、施工技术准备阶段；（1）施工组织设计；（2）技术交流；（3）图纸会审记录；2、施工现场准备；（1）控制网设置资料；（2）工程定位测量资料；（3）基槽开挖线测量资料；3、地基处理记录；（1）地基钎探记录和钎探平面布点图；（2）验槽记录和地基处理记录；（3）桩基施工记录；（4）试桩记录；4、工程图纸变更记录；（1）设计会议会审记录；（2）设计变更记录；（3）工程洽商记录；5、施工材料预测构件质量证明文件及复试试验报告；（1）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表；（2）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件；（3）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、轻集料、焊条、沥青复试试验报告；（4）预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录；6、施工实验记录；（1）土壤（素土、灰土）干密度试验报告；（2）土壤（素土、灰土）击实验验报告；（3）砂浆（试块）抗压强度试验报告；（4）混凝土（试块）抗压强度试验报告；（5）混凝土抗渗实验报告；（6）商品混凝土出厂合格证、复试报告；（7）钢筋接头（焊接）试验报告；（8）土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗渗试验报告汇总表；7、隐蔽工程检查记录；（1）基础和主体结构钢筋工程；（2）钢结构工程；（3）防水工程；（4）高程控制；8、施工记录；（1）工程定位测量检查记录；（2）沉降观测记录；（3）现场施工预应力记录；（4）工程竣工测量；（5）新型建筑材料；（6）施工新技术；9、工程质量事故处理记录；10、工程质量检验记录；（1）基础、主体工程验收记录；（2）幕墙工程验收记录；（3）分部（子分部）分项工程质量验收报告；（二）电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1、图纸会审；2、设计变更；3、工程洽谈；4、设备、产品质量合格证、质量保证书；5、设备安装记录；6、设备试运行记录；7、设备明细表；8、隐蔽工程检查记录；9、电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录；10、楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调控记录；11、变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；12、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录；13、电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录；14、电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告；15、质量事故处理记录；16、分部（子分部）工程质量验收记录；（三）室外工程1、室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件；2、室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工文件；二、市政基础设施工程1、图纸会审记录；2、工程定位测量资料；3、工程定位测量复核记录；4、导线点、水准点测量复核记录；5、工程轴线、定位桩、高程测量复核记录；6、设计变更通知单；7、洽商记录；8、砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表、质量合格证书和出厂检验报告及现场复试报告；9、水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表、出厂合格证和试验报告、现场复试报告；10、混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表、出厂合格证书和相应的施工技术资料；11、厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表、出厂合格证书及安装使用说明；12、砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表；13、回填土、路床压实度试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告；14、石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实验报告；15、道路基层混合料强度试验报告；16、道路面层压实度实验记录；17、混凝土试块强度试验报告；18、混凝土试块抗渗、抗冻试验报告；19、混凝土强度试块统计、评定记录；20、砂浆试块强度试验报告；21、砂浆试块强度统计评定记录；22、钢筋（材）焊、连接试验报告；23、桩基础试（检）验报告；24、地基钎测记录及钎测位置图；25、地基与基槽验收记录；26、地基处理记录与示意图；27、桩基位置平面示意图28、打桩记录；29、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录；30、钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录；31、厂（场）、站工程大型设备安装调试记录；32、预应力张拉记录表；33、预应力张拉孔道压浆记录；34、孔位示意图；35、沉井工程下沉观测记录；36、管道、箱涵等工程项目推进记录；37、构筑物沉降观测记录；38、预制安装水泥壁板缠绕钢丝应力测定记录；39、隐蔽工程检查（验收）记录；40、分部工程质量评定记录；41、道路工程的弯沉试验记录；42、桥梁工程的动、静载试验记录；43、无压力管道的严密性试验记录；44、压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录；45、水池满水试验；46、消化池气密性试验；47、电气绝缘电阻、接地电阻测试记录；48、电气照明、燃气管网等网试运行记录；49、供热管网、燃气管网等网试运行记录；50、燃气储罐总体试验记录；51、电讯、宽带网等管网试运行记录；52、工程质量事故报告及处理记录；53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图；54、地下管线工程竣工测量记录；竣工图一、建筑安装工程竣工图（一）综合竣工图1、综合图（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）（2）竖向布置图（3）室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图；（4）电气（包括热力、电讯、电视系统等）综合图；（5）设计总说明书；2、室外专业图（1）室外给水（2）室外雨水（3）室外污水（4）室外热力（5）室外燃气（6）室外电讯（7）室外电力（8）室外电视（9）室外建筑小品（10）室外消防（11）室外照明（12）室外水景（13）室外道路（14）室外绿化（二）专业竣工图1、建筑竣工图2、结构竣工图3、装饰（装修）工程竣工图4、电气工程（智能化工程）竣工图5、给排水工程（消防工程）竣工图6、采暖通风空调工程竣工图7、燃气工程竣工图二、市政基础设施工程竣工图1、道路工程2、桥梁工程3、广场工程4、隧道工程5、铁路、公路、航空、水运等公交工程；6、地下铁道等轨道交通工程；7、地下人防工程；8、水利防灾工程；9、排水工程；10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程；11、高压架空输电线工程；12、污水处理、垃圾处理处置工程；13、场、厂、站工程竣工验收文件1、工程概括表；2、工程竣工图；3、单位（子单位）工程质量验收记录；4、竣工验收证明；5、竣工验收报告；6、竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）；7、工程质量保修书；8、单位工程质量评定表及报验单；9、决算文件；10、交付使用财产总表和财产明细表；11、工程有关照片；12、录音、录像材料、缩微品；13、光盘、磁盘。

公司项目管理组织机构及职责

h) 确定项目的绩效考核原则。
2、日常管理机构：
项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。主要职责如下：
1、拟定项目管理的各项制度；
2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；
3、制订具体的年度项目计划；
4、依照项目管理相关制度，管理项目；
? 项目的假设
项目计划的编制：
批准立项后，一周内项目组必须向项目管理委员会提交正式的项目的计划初稿。在项目计划的编制过程中以WBS（工作结构分解表）为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心计划：范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划；辅助计划：质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、组织人员管理计划。
5、对项目的进展进行适时的跟踪；
6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；
7、组织项目阶段性评审；
8、保存项目过程中的相关文件和数据；
9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项10、目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训；为企业提供项目管理的其他支持。
项目经理
4. 工程建设项目：
a) 公司重大基本建设或技术改造项目。
2、项目的预审：各部门在正式提交立项报告前应将项目的概念和简要总体分析报告提交项目管理办公室预审，3、项目办公室将根据项目立项原则对项目进行预审。
项目预审通过后，项目管理办公室将其列入潜在项目，书面通知立项部门并指导立项部门进行项目正式立项的准备。
项目经理的职责：
m) 保证项目完成的目标n) 与制定的目标o) 一致.
p) 合理的分配项目的资源，q) 协调企业内部的资源.
r) 与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s) 使项目能顺利的进行.

企业项目立项_管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范企业项目立项管理工作，提高项目立项的科学性、合理性和可行性，确保项目顺利实施，实现企业战略目标，特制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有项目的立项管理，包括但不限于新产品研发、技术改造、市场营销、人力资源等领域的项目。

第三条项目立项管理应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和行业政策；（二）符合企业发展战略和市场需求；（三）注重项目经济效益和社会效益；（四）坚持公开、公平、公正的原则；（五）注重资源优化配置，提高资源利用效率。

第二章立项申请第四条项目立项申请应包括以下内容：（一）项目名称；（二）项目背景及必要性；（三）项目目标及预期效益；（四）项目实施方案及进度安排；（五）项目投资估算及资金筹措；（六）项目组织机构及人员配备；（七）项目风险评估及应对措施；（八）其他需要说明的事项。

第五条项目立项申请应由项目负责人组织编制，经相关部门审核后，提交至企业项目管理办公室。

第六条项目立项申请应按照以下程序进行：（一）项目负责人提出项目立项申请；（二）相关部门对项目立项申请进行初步审核；（三）企业项目管理办公室组织专家评审；（四）企业项目管理办公室提出立项建议；（五）企业领导审批。

第三章专家评审第七条企业应成立项目立项评审委员会，负责对项目立项申请进行评审。

第八条评审委员会由企业内部相关专家、外部专家和企业领导组成。

第九条评审委员会应按照以下程序进行评审：（一）查阅项目立项申请材料；（二）召开评审会议，听取项目负责人汇报；（三）对项目进行综合评审，提出评审意见；（四）形成评审报告，提交企业项目管理办公室。

第四章立项审批第十条企业项目管理办公室根据评审委员会的评审意见，提出立项建议。

第十一条企业领导审批立项建议，对项目进行最终决策。

第十二条项目审批通过后，企业项目管理办公室向项目负责人下达项目立项通知书。

第五章项目实施第十三条项目负责人根据项目立项通知书，组织项目实施。

第十四条项目实施应遵循以下要求：（一）严格执行项目计划，确保项目进度；（二）加强项目管理，提高项目质量；（三）控制项目成本，提高项目效益；（四）加强沟通协调，确保项目顺利实施；（五）定期向企业项目管理办公室报告项目进展情况。

项目从立项到竣工验收流程

项目从立项到竣工验收，需要形成哪些记录和文件项目从立项到竣工验收，需要形成的文件有监理工作文件，有施工阶段形成文件，以及验收阶段有关文件。

业主需要提供资料包括立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、勘察、测绘、设计文件、招投标文件及合同、开工审批文件等工程准备阶段文件。

工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书；2、项目建议书审批意见及前期工作通知书；3、可行性研究报告及附件；4、可行性研究报告审批意见；5、关于立项有关的会议纪要、领导讲话；6、专家建议文件；7、调查资料及项目评估研究资料；二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书；2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书；3、拆迁安置意见、协议、方案；4、建设用地规划许可证及其附件；5、划拨建设用地文件；6、国有土地使用证；三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告；2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查；3、建设用地钉桩通知单；4、地形测量和拨地测量成果报告；5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书；6、审定设计方案通知书及审查意见；7、有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等）批准文件或取得的有关协议；8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见；四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件；2、勘察、设计承包合同；3、施工招投标文件；4、施工承包合同；5、工程监理招投标文件；6、监理委托合同；五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的申报文件；2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表；3、建设项目规划许可证及其附件；4、建设工程施工许可证；5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明；6、工程质量监督手续；六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构（项目经理部）及负责人名单；2、工程项目监理机构（项目监理部）及负责人名单；3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单；监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制1、工程竣工决算审核意见书七、分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理1、工程延期报告及审批2、合同争议、违约报告及处理意见3、合同变更材料九、监理工作总结1、工程竣工总结2、质量评价意见报告施工文件一、建筑安装工程（一）土建（建筑与结构）工程1、施工技术准备阶段；（1）施工组织设计；（2）技术交底；（3）图纸会审记录；2、施工现场准备；（1）控制网设置资料；（2）工程定位测量资料；（3）基槽开挖线测量资料；3、地基处理记录：（1）地基钎探记录和钎探平面布点图；（2）验槽记录和地基处理记录；（3）桩基施工记录；（4）试桩记录；4、工程图纸变更记录：（1）设计会议会审记录；（2）设计变更记录；（3）工程洽商记录；5、施工材料预测构件质量证明文件及复试试验报告：（1）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验汇总表；（2）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料出厂证明文件；（3）砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料；轻集料、焊条、沥青复试试验报告；（4）预制构件（钢、混凝土）出厂合格证、试验记录；6、施工试验记录：（1）土壤（素土、灰土）干密度试验报告；（2）土壤（素土、灰土）击实试验报告；（3）砂浆（试块）抗压强度试验报告；（4）混凝土（试块）抗压强度试验报告；（5）混凝土抗渗试验报告；（6）商品混凝土出厂合格证、复试报告；（7）钢筋接头（焊接）试验报告；（8）土壤、砂浆、混凝土、钢筋连接、混凝土抗掺试验报告汇总表；7、隐蔽工程检查记录：（1）基础和主体结构钢筋工程；（2）钢结构工程；（3）防水工程；（4）高程控制；8、施工记录：（1）工程定位测量检查记录；（2）沉降观测记录；（3）现场施工预应力记录；（4）工程竣工测量；（5）新型建筑材料；（6）施工新技术；9、工程质量事故处理记录；10、工程质量检验记录：（1）基础、主体工程验收记录；（2）幕墙工程验收记录；（3）分部（子分部）分项工程质量验收记录；（二）电气、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程1、图纸会审；2、设计变更；3、工程洽商；4、设备、产品质量合格证、质量保证书；5、设备安装记录；6、设备试运行记录；7、设备明细表；8、隐蔽工程检查记录；9、电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视末端等测试记录；10、楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调试记录；11、变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；12、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录；13、电气照明、动力、给排水、消防、采暧、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录；14、电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录；空载、半载、满载、超载试运行记录；平衡、运速、噪声调整试验报告；15、质量事故处理记录；16、分部（子分部）工程质量验收记录；（三）室外工程1、室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件；2、室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工文件；二、市政基础设施工程1、图纸会审记录2、工程定位测量资料3、工程定位测量复核记录4、导线点、水准点测量复核记录5、工程轴线、定位桩、高程测量复核记录；6、设计变更通知单7、洽商记录8、砂、石、砌块、水泥、钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、防水材料、粘接材料、防腐保温材料、焊接材料等试验汇总表、质量合格证书和出厂检（试）验报告及现场复试报告；9、水泥、石灰、粉煤灰混合料；沥青混合料、商品混凝土等试验汇总表、出厂合格证和试验报告、现场复试报告；10、混凝土预制构件、管材、管件、钢结构构件等试验汇总表、出厂合格证书和相应的施工技术资料；11、厂站工程的成套设备、预应力混凝土张拉设备、各类地下管线井室设施、产品等汇总表、出厂合格证书及安装使用说明；12、砂浆、混凝土试块强度、钢筋（材）焊连接、填土、路基强度试验等汇总表；13、回填土、路床压实长试验及土质的最大干密度和最佳含水量试验报告；14、石灰类、水泥类、二灰类无机混合料基层的标准击实试验报告；15、道路基层混合料强度试验记录；16、道路面层压实度试验记录；17、混凝土试块强度试验报告；18、混凝土试块抗掺、抗冻试验报告；19、混凝土强度试块统计、评定记录；20、砂浆试块强度试验报告；21、砂浆试块强度统计评定记录；22、钢筋（材）焊、连接试验报告；23、桩基础试（检）验报告；24、地基钎探记录及钎探位置图；25、地基与基槽验收记录；26、地基处理记录及示意图；27、桩基位置平面示意图；28、打桩记录；29、钻孔桩钻进记录及成孔质量检查记录；30、钻孔（挖孔）桩混凝土浇灌记录；31、厂（场）、站工程大型设备安装调试记录；32、预应力张拉记录表；33、预应力张拉孔道压浆记录；34、孔位示意图；35、沉井工程下沉观测记录；36、管道、箱涵等工程项目推进记录；37、构筑物沉降观测记录；38、预制安装水泥壁板缠绕钢丝应力测定记录；39、隐蔽工程检查（验收）记录；40、分部工程质量评定记录；41、道路工程的弯沉试验记录；42、桥梁工程的动、静载试验记录；43、无压力管道的严密性试验记录；44、压力管道的强度试验、严密性试验、通球试验等记录；45、水池满水试验；46、消化池气密性试验；47、电气绝缘电阻、接地电阻测试记录；48、电气照明、燃气管网等网试运行记录；49、供热管网、燃气管网等管网试运行记录；50、燃气储罐总体试验记录；51、电讯、宽带网等管网试运行记录；52、工程质量事故报告及处理记录；53、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图；54、地下管线工程竣工测量记录；竣工图一、建筑安装工程竣工图（一）综合竣工图1、综合图（1）总平面布置图（包括建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等）（2）竖向布置图（3）室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图；（4）电气（包括电力、电讯、电视系统等）综合图；（5）设计总说明书；2、室外专业图（1）室外给水（2）室外雨水（3）室外污水（4）室外热力（5）室外燃气（6）室外电讯（7）室外电力（8）室外电视（9）室外建筑小品（10）室外消防（11）室外照明（12）室外水景（13）室外道路（14）室外绿化（二）专业竣工图1、建筑竣工图2、结构竣工图3、装饰（装修）工程竣工图4、电气工程（智能化工程）竣工图；5、给排水工程（消防工程）竣工图；6、采暖通风空调工程竣工图；7、燃气工程竣工图；二、市政基础设施工程竣工图1、道路工程2、桥梁工程3、广场工程4、隧道工程5、铁路、公路、航空、水运等交通工程；6、地下铁道等轨道交通工程；7、地下人防工程；8、水利防灾工程；9、排水工程10、供水、供热、供气、电力、电讯等地下管线工程；11、高压架空输电线工程；12、污水处理、垃圾处理处置工程；13、场、厂、站工程；竣工验收文件1、工程概况表；2、工程竣工总结；3、单位（子单位）工程质量验收记录；4、竣工验收证明书；5、竣工验收报告；6、竣工验收备案表（包括各专项验收认可文件）；7、工程质量保修书；8、单位工程质量评定表及报验单；9、决算文件；10、交付使用财产总表和财产明细表；11、工程有关照片；录音、录像材料；缩微品；光盘、磁盘；★。

中国人民大学教材建设立项项目管理办法

中国人民大学教材建设立项项目管理办法及工作流程为切实做好各级立项教材的管理工作，确保立项教材编写和出版的顺利进行，使之成为精品教材，特制定中国人民大学教材建设立项项目管理办法。

一、主管部门我校教材建设工作在学校教材建设工作委员会指导下进行，教务处负责组织开展各级教材立项申报、结果通知、中期检查、资助经费管理等具体工作。

二、立项条件凡具有较高的教学和科研水平、较强的教材编写能力的我校教师，原则上都可以申报各级教材立项。

三、立项程序（一）凡教材立项申报时，项目负责人应填写立项申请书，一式四份交所在院（系）。

（二）所在院（系）应组织本院（系）学术委员会进行论证，择优上报教务处。

（三）教务处汇总上报时，应经过主管副校长审批，校长办公室签发上报文件后，一并报送教育部或北京市教委。

四、项目管理（一）教务处接到教材立项评审结果的正式文件之后，应立即下发书面立项通知书到各院（系），由各院系转交给各项目负责人。

（二）接到项目通知书后，各项目负责人应及时按规定时间展开对项目内容体系的研究和编写工作，履行相应的义务和职责，保质保量地完成立项项目。

（三）立项教材进展中期，要接受一次中期检查，检查形式以书面报告为主，项目负责人按一式两份提交到教务处。

（四）立项项目的成果必须是正式出版物——教材。

教材出版后，项目负责人提交两本到教务处，一本学校存档，一本上报上级主管部门。

（五）教材出版后，经过实践检验合格和有关专家评审委员会确认，学校将作为正式的精品教材来表彰、奖励、选用和推广。

（六）教材立项项目，原则上必须按项目批准文件公告的名称和内容来编写和出版，各项目负责人和出版社不得随意更改名称和内容。

如确实需要变更教材名称，而且项目负责人和出版社已经达成共识并签定正式出版合同的，须由签约双方提交书面报告到教务处，由教务处报上级主管部门备案。

五、经费管理（一）资助经费由教务处负责管理，教务处设立经费卡，确保专款专用。

（二）资助经费属于编写补助，而非出版补助，主要用于收集资料、外出调研和编写过程中必要的劳务支出（如复印、打印、校对、抄写等）。

国家社会科学基金艺术学项目立项通知书

国家社会科学基金艺术学项目立项通知书
回执
项目预算表
资助总额万元
预算编制说明：
1.
预算应严格按照《国家社会科学基金项目经费管理办法》（请在全国哲学社会科学规划办公室网站查询，网址：）的有关规定编制。

2. 编制预算时，不考虑不可预见因素和前期投入及配套经费。

项目负责人所在单位账户
中级管理单位（省、区、市文化厅）账户
审核意见
1.回执请寄：北京市朝阳门北大街10号，文化部科技司暨全国艺术科学规划领导小组办公室（邮政编码：100020）；电话：（010）59882109，59881709。

2.为方便工作，请务必填写本单位财务部门联系电话。

3.本回执一式三份，原件寄全国艺术科学规划领导小组办公室，复印件一份由项目负责人所在单位财务部门留存，一份由所属省（区、市）文化厅（局）教科处或相关职能处室留存。

广东省社科规划项目管理流程

广东省哲学社会科学规划项目管理流程广东省哲学社会科学规划项目分为特别委托项目、重大招标项目、一般项目、青年项目、学科共建项目、地方历史文化特色项目、后期资助项目等。

省社科规划办根据我省哲学社会科学事业发展需要调整项目类别。

以下管理流程仅适用于广东省社科规划（一般、青年）项目。

一、项目申报（一）每年7月中旬，广东省社科规划办发布项目申报通知。

7-8月为申报论证时间，申报截止日期一般在9月初，具体以社科处发布的通知为准。

（二）省社科规划项目最终成果形式一般为研究报告、系列论文和专著三类。

研究报告、系列论文完成时间一般为2年，专著一般为2-3年。

（三）一个课题组只能确定一名负责人。

项目负责人每次限报一项，且不能作为另一项目课题组成员参加申报。

非项目负责人的课题组成员在同一年度参与申报的项目不能超过两项。

（四）在研（未获得结项证书）的国家社科基金项目、国家自然科学基金管理科学项目的负责人，中央各部委人文社会科学类项目负责人（包括子课题负责人）、省社科规划项目（包括省社科规划特别委托项目子课题负责人）、省自然科学基金项目的负责人，不能参加申报。

（五）不具备副高以上职称资格者须有两名具有正高专业技术职称的同行专家推荐（即项目申请书A表推荐人意见栏需要填写），方可作为项目负责人申报。

（六）申报青年项目的负责人和成员，年龄不能超过39周岁（以申报截止日期为准）。

二、项目评审（一）省社科规划项目评审一般经过资格审查、异地匿名初评、学科组会议复评、省社科规划领导小组审批四个环节。

（二）凡当年申报国家社科基金项目并通过初评但未获准立项，选题符合该年度省社科规划项目申报要求的，可直接进入当年省社科规划项目的学科组会议复评（免通讯评审，不用缴纳评审费）。

（三）凡国家社科基金结项优秀者，省规划办将配套奖励一个省规划项目（需要负责人申请，有效期为结项优秀下一年度开始三年内）。

三、项目立项（一）广东省社科规划办一般会在每年11月份公布立项名单，并下达《立项通知书》及《项目回执》。

(含)立项管理办法

立项管理办法合同文档示例：合同编号：_______合同名称：立项管理办法甲方（项目发起方）：_______乙方（项目执行方）：_______签订日期：_______目录：1. 定义和术语2. 项目立项流程3. 项目管理责任4. 项目执行与监督5. 项目变更与终止6. 项目验收与评估7. 争议解决8. 附件9. 签署页1. 定义和术语1.1 项目：指本合同所述的特定工作或活动，包括但不限于研发、生产、销售、服务等。

1.2 立项：指甲方根据业务需要，对项目进行可行性研究、风险评估、预算编制等前期准备工作，并经甲方决策机构批准后，正式确定项目的实施。

1.3 项目执行方：指甲方根据合同约定，承担项目实施工作的乙方。

1.4 项目管理：指对项目进行全面、系统的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目按预定目标、质量和进度完成。

2. 项目立项流程2.1 甲方根据业务需要，向乙方提出项目需求。

2.2 乙方根据甲方提出的项目需求，进行项目可行性研究，并编制项目建议书。

2.3 甲方对乙方提交的项目建议书进行评审，并根据评审结果决定是否立项。

2.4 甲方决策机构批准立项后，甲方向乙方发出立项通知书。

3. 项目管理责任3.1 甲方负责项目的整体管理和监督，对项目的进度、质量、成本等方面进行控制。

3.2 乙方负责项目的具体实施，按照合同约定完成项目任务，并接受甲方的监督和检查。

4. 项目执行与监督4.1 乙方应根据项目计划和进度要求，组织项目实施，并定期向甲方报告项目进展情况。

4.2 甲方有权对乙方的项目执行情况进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的支持和协助。

5. 项目变更与终止5.1 在项目执行过程中，如因甲方原因需要变更项目内容，甲方应提前通知乙方，并与乙方协商确定变更方案。

5.2 在项目执行过程中，如因乙方原因需要终止合同，乙方应提前通知甲方，并与甲方协商确定终止方案。

6. 项目验收与评估6.1 项目完成后，乙方应向甲方提交项目验收报告。

公司项目管理办法

项目管理实施办法（讨论稿)一、项目管理的目的为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理。

二、项目管理的适用范围被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过10万元）等特点,且对公司的经营发展具有重大意义.项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目;重大管理项目；重大技术攻关项目;工程建设项目。

三、公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构:1、项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。

根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

2、项目管理委员会的职责：a)确定年度项目开发计划；b)对项目立项、项目撤消进行决策;c)评审项目计划：包括进度计划。

成本预算.质量计划等；d)召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审;对项目总结报告进行评审。

e)监督项目管理相关制度的执行;f)对项目进行过程中的重大里程碑.重大变更计划做出决定;g)确定项目经理及对项目经理的考核；h)确定项目的绩效考核原则。

2、日常管理机构:项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部。

主要职责如下:1、拟定项目管理的各项制度;2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；3、制订具体的年度项目计划;4、依照项目管理相关制度,管理项目；5、对项目的进展进行适时的跟踪；6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；7、组织项目阶段性评审；8、保存项目过程中的相关文件和数据;9、为优化项目管理提出建议,主要包括：为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理培训;为企业提供项目管理的其他支持.四、项目经理1.项目经理的产生：项目经理由项目管理委员会聘任.2.项目经理的任职资格：a)原则上项目经理必须具备高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资格.b)在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验.对于研发的项目必须有较深的技术背景。

科研项目立项管理制度范文(4篇)

科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。

第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。

第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。

第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。

第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。

第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。

第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。

第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。

第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。

第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。

2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。