工程施工安全管理规定及奖惩办法1
工程施工奖罚管理制度
工程施工奖罚管理制度一、目的和原则为了规范工程施工管理，提高施工质量，保证工程按时完工，特制定此奖罚管理制度，旨在激励施工人员积极主动，规范施工行为，营造和谐施工环境，最大限度地保障工程顺利进行。
本制度遵循以下原则：1. 公平公正：奖罚措施应依据事实和规定执行，对所有施工人员一视同仁；2. 激励奖励：充分肯定和奖励表现突出、作出贡献的施工人员；3. 严格处罚：对违反规定、质量不合格、造成损失的行为要进行严厉惩罚，以警示他人；4. 综合考量：综合评价施工人员的表现和成绩，确定奖罚措施。
二、奖励制度1. 优秀施工班组奖励每月评选出一至三个优秀施工班组，奖励工程现场负责人及施工人员，奖金不低于1000元/班组。
评选标准：施工质量合格、工期安全完工、文明施工规范、安全生产记录良好。
2. 个人技能比赛奖励定期举办技能比赛，对获得奖项的个人给予奖金或证书奖励。
3. 特殊贡献奖励对在紧急情况下表现出色，克服困难完成工程任务的施工人员给予特殊贡献奖励，奖金视情况给定。
三、处罚制度1. 质量违规处罚对质量不合格的工程部分或整体，责令整改并扣除相应费用，直至重新施工。
2. 安全事故处罚对造成安全事故的施工人员，视情况处以警告、记过、降职等处罚。
3. 工期延误处罚对施工队伍因私拖延工期的，按照合同规定扣除违约金，并责令加快进度。
4. 违反规定处罚对违反施工规定的行为，将视情节轻重给予警告、罚款及其他相应处罚。
四、管理流程1. 数据采集施工管理人员及时记录每月工程施工情况，包括质量、工期、安全等信息，作为奖罚依据。
2. 绩效评估由管理人员对各施工班组及个人进行评定，确定奖罚对象和措施。
3. 奖罚执行根据评定结果，及时发放奖金或进行处罚，并告知施工人员。
4. 效果监督对奖罚措施的执行情况进行监督，确保其有效性和公正性。
五、总结与展望施工奖罚管理制度的实施能够有效激励施工人员积极性，规范施工行为，提高工程质量和效率。
同时，合理的奖罚制度也能够保证工程按时完工，节约成本，提升企业形象。
工程安全奖罚制度标准是什么
工程安全奖罚制度标准是什么一、奖励机制1、奖励对象：奖励对象包括工程项目管理人员、监理人员、施工人员等参与工程安全管理的所有工作人员。
2、奖励标准：根据工程项目实际情况和工作表现，设立不同级别的奖励标准，例如一般表彰、嘉奖、奖金等奖励方式。
3、奖励内容：奖励内容包括但不限于：（1）安全生产方面工作出色、积极参与预防和控制安全风险的个人或团队；（2）及时发现并报告可能存在的安全隐患，有效防范和解决事故；（3）在应急处理和事故处理中表现出色、避免或减轻事故损失；（4）制定及实施安全生产计划、方案及措施，有效提高工程项目的安全管理水平；（5）其他对工程项目安全生产工作有重要贡献的个人或团队。
4、颁奖时机：奖励应及时进行，根据工程安全工作的表现主动展开，鼓励员工在安全管理中保持高效率和积极性。
5、奖励公示：对获奖者的奖励进行公示，增加奖励的威信度，同时可激励其他员工积极学习和参与工程安全管理。
二、惩罚制度1、惩罚对象：惩罚对象包括参与工程项目的各方参与者，主要包括管理人员、监理人员、施工人员等。
2、惩罚标准：依据相关法律法规、工程安全管理规定和实践经验，设立责任追究、处罚等相应的惩罚标准。
3、惩罚内容：惩罚内容包括但不限于：（1）违反工程安全操作规程、作业指导书等规定，导致安全事故发生；（2）对安全隐患视而不见、不报告或不采取有效措施造成事故；（3）未按时参加安全培训或者参与培训后不执行要求；（4）不遵守安全操作规程，严重影响工程项目的安全生产；（5）其他影响工程项目安全的违规行为。
4、处罚方式：惩罚方式可以根据违规情节轻重进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停工整改、撤换责任人等措施。
5、处罚执行：处罚应当依法依规进行执行，同时要公平公正，确保违规行为及时得到纠正，同时也起到警示作用。
三、奖罚结合1、奖罚并举：奖罚并重，奖励和惩罚应当结合，既要激励员工争先进取，又要惩罚违规违纪行为，建立起一条严明的红线。
安全文明施工管理及奖罚办法
安全文明施工管理及奖罚办法一、安全文明施工管理在施工过程中，确保施工人员的安全是至关重要的。
为了提高施工安全水平，必须加强安全文明施工管理。
具体的管理措施如下：（一）制定详细的施工计划和安全方案，在施工前进行全面的安全评估，确定施工过程中潜在的安全风险。
（二）建立健全的安全管理制度，明确责任、权限和相关工作流程。
（三）对所有参与施工的人员进行安全培训，确保他们具备必要的安全意识和施工技能。
（四）严格执行施工现场安全管理规定，如佩戴劳保用品、正确使用施工设备等。
（五）加强现场监督和巡查，及时发现和处理不安全行为和隐患。
（六）建立健全安全事故报告和处理制度，对安全事故进行深入分析和总结，采取措施防止类似事故再次发生。
二、奖励机制为了激励施工人员和施工单位积极参与安全文明施工，需要建立一套完善的奖励机制，具体的奖励措施如下：（一）对在施工过程中发现安全隐患并及时处理的人员，给予表扬和奖励。
（二）对施工过程中出色完成施工任务并保持良好安全文明环境的单位，给予奖励和承认。
（三）每月评选出表现突出的施工人员和施工单位，给予奖金或物质奖励。
（四）定期举办安全文明施工知识竞赛和技能比赛，对参与者进行奖励和表彰。
三、惩罚机制除了设立奖励机制外，还需要建立一套严格的惩罚机制，以确保施工单位和施工人员始终遵守安全施工规定。
具体的惩罚措施如下：（一）对发现的安全违规行为，依照规定进行相应程度的警告或罚款。
（二）对严重的安全违规行为，暂停其施工资格，并进行停工整改。
（三）对重大的安全违规行为，吊销相关资质证书，并追究法律责任。
（四）对发生安全事故的施工单位和责任人，依法追究刑事责任，并进行法律惩罚。
四、持续改进安全文明施工管理是一个持续改进的过程。
为了提高施工安全水平，必须不断总结经验，改进管理措施。
具体的改进措施如下：（一）定期召开施工安全管理会议，总结安全管理工作，提出改进措施。
（二）加强与行业相关单位和专家的交流合作，借鉴他们的经验和做法。
工程安全管理奖惩制度
工程安全管理奖惩制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及其参与人员。
3. 公司设立专门的安全管理部门，负责本制度的实施、监督和考核。
二、安全责任1. 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负总责。
2. 安全员负责日常的安全检查、教育和事故预防工作。
3. 所有员工必须遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品。
三、奖励措施1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，公司将给予表彰和奖金。
2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的员工，给予一定的物质奖励。
3. 对于提出创新安全管理办法或有效改进措施的员工，给予表扬和奖励。
四、惩罚措施1. 违反安全操作规程的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 造成安全事故的责任人，将依法追究其法律责任，并给予相应的经济处罚。
3. 对于屡次违反安全规定的员工，将给予停职或解雇处理。
五、奖惩程序1. 安全管理部门负责收集、整理和审核奖惩材料。
2. 奖惩决定由公司管理层会议讨论通过后执行。
3. 对于奖励，应当及时公布并进行表彰；对于惩罚，应当公正、公开地执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
通过上述工程安全管理奖惩制度范本的实施，可以有效地提高员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生。
同时，奖惩制度的公正性和透明度也能增强员工的归属感和责任感，共同维护施工现场的安全秩序。
安全文明施工管理及奖罚办法范本
安全文明施工管理及奖罚办法范本一、总则1. 为了保障施工安全、维护施工现场秩序，本公司制定了本《安全文明施工管理及奖罚办法范本》。
2. 所有施工人员必须遵守施工现场的安全规定，做到文明施工，并且时刻注意自身安全和他人安全。
3. 本办法适用于公司内所有项目的施工以及施工现场所有人员。
4. 违反本办法的施工人员将会受到相应的惩罚。
二、安全管理1. 所有施工人员必须按照公司制定的安全规章制度来参与施工。
2. 所有施工现场必须配备完善的安全设施，并进行必要的标识。
如发现设施有损坏的情况，应立即报告相关负责人进行修复。
3. 施工现场必须进行定期的安全检查，发现存在的安全隐患，必须立即整改并报告相关负责人。
4. 施工人员必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全知识的学习和更新。
三、文明施工管理1. 施工人员必须遵守作业规范，不得私自改变施工工艺和作业流程。
2. 施工现场必须保持整洁，施工废料必须及时清理，并分类处理。
3. 施工现场禁止吸烟，禁止随地吐痰和乱扔垃圾。
4. 施工人员在施工过程中，必须佩戴相应的防护设备，如安全帽、安全鞋等。
5. 施工人员在施工现场应互相协作，做到安全施工。
6. 施工现场应设置指示标识和警示牌，以提醒施工人员注意安全。
四、奖罚办法1. 安全奖励：对表现突出、积极主动参与安全管理、文明施工的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
2. 安全惩罚：对违反安全规定、擅自改变施工工艺等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、记过、扣减工资等，严重违反的将给予停工处理或解雇。
3. 文明奖励：对积极参与文明施工、保持施工现场整洁的施工人员进行表彰，并给予相应的奖励，如奖金、荣誉等。
4. 文明惩罚：对在施工现场吸烟、乱扔垃圾等行为的施工人员进行相应的惩罚。
具体惩罚措施包括口头警告、罚款等。
5. 对重大安全事故责任追究：对因违规操作、疏忽大意等造成重大安全事故的施工人员，将依法追究其刑事或行政责任，并追求赔偿。
安全文明施工奖惩制度(5篇)
安全文明施工奖惩制度1为了贯彻落实安全文明施工各项规章制度，树立“安全第一、预防为主”的方针，杜绝违章施工，减少事故发生，促进工程任务的顺利进行。
根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设文明施工规定及考核办法》特制定本办法。
2安全文明施工奖励办法2.1奖励原则____公司奖励对象为各施工队以的施工人员及施工队的党政主要领导、安监科长、监理、建设单位安保部成员。
2.1.2在工程建设期间能够认真贯彻执行各项管理制度，发现和消除重大事故隐患，成绩特别突出的单位和个人。
2.1.3在事故发生时，积极采取措施，防止事故扩大，从而避免或减少人员伤亡和财产重大损失的单位和个人。
____公司组织的季度安全文明施工检查、考核、评比中得分合格(包括合格)以上的施工单位、项目部。
____公司所属各部门的奖励参照上述规定执行。
2.2奖励实施程序对所有奖励对象必须有详细的申报材料，经安全质量部及主管领导审核，安委会审查合格后，由公司安全质量部组织实施。
2.3奖励基金来源2.3.1从公司总部出，总经理及副总批准的额度为标准。
2.3.2施工队在工程建设过程中安全文明施工的违章和发生事故及未遂事件罚款。
2.3.3安全奖励专用基金由公司财务设立并建帐，由安监部统一掌握使用。
3安全文明施工处罚办法3.1.安全文明施工处罚原则3.1.1发生人身伤亡、机械设备损坏以及火灾、交通事故等，在按“三不放过”的原则认真查处的基础上，按规定给予经济处罚。
3.1.2施工队对建设单位查出的安全问题不按期整改，且未采取实施措施者或整改通报不反馈，给予经济处罚。
____公司将在抓反“三违”和习惯性违章上下工夫，加大对“三违”和习惯性违章的处罚力度。
3.1.4在月度安全文明施工考核评比中，总得分在____分以下的施工单位及党政主要领导及安监科长。
3.1.5疏忽安全管理突破安全责任状目标的施工单位及党政主要领导及安监科长。
3.1.6本处罚制度涉及的处罚对象为与南京龙源公司签订有施工合同的施工承包商及党政主要领导和安监科长以及本工程施工现场所有人员。
建筑施工工程安全奖罚制度
建筑施工工程安全奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，适用于本工程项目全体参
与人员。
2. 安全生产奖惩遵循公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以教育为目的，以预防为
重点。
二、安全奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 发现并及时上报重大安全隐患，有效避免事故发生的员工，将给予物质奖励或荣誉证书。
3. 积极参与安全知识培训，考试成绩优异者，可给予小额奖金或其他形式的鼓励。
4. 对于创新提出安全改进措施，经实施后效果显著的员工，给予一次性奖金或晋升机会。
三、安全惩罚措施
1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度给予警告、罚款、停职检查或
解雇等处分。
2. 未按规定使用安全防护用品，或擅自拆除安全防护设施的，给予罚款或警告。
3. 对于故意隐瞒事故隐患，或者迟报、漏报安全事故的，视情节轻重给予相应的纪律处分。
4. 未经授权擅自改动施工方案，导致安全隐患的，依法追究相关责任，并给予经济处罚。
四、奖惩程序
1. 安全奖励由项目经理或安全负责人提名，经评审小组审核通过后实施。
2. 安全惩罚由安全管理部门提出，经过调查核实后，报项目经理审批执行。
3. 对于奖惩结果，应在工地范围内公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并做好相应的培训工作。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工程安全惩罚制度
工程安全惩罚制度第一条：总则1. 本制度依据《中华人民共和国安全生产法》和其他相关法律法规制定，旨在加强工程安全管理，保障人员生命财产安全。
2. 本制度适用于所有参与工程建设、管理、监理的单位和个人。
3. 违反安全生产规定的行为，将根据情节轻重，依法依规给予相应的处罚。
第二条：责任主体1. 建设单位应当建立健全安全生产管理制度，对施工现场的安全生产负总责。
2. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，按照施工组织设计和安全技术措施进行施工。
3. 监理单位应当履行监理职责，对施工现场的安全生产进行监督检查。
第三条：违规行为与处罚1. 对于未按规定配备安全防护设施或者使用不合格安全防护设施的，责令限期改正；逾期不改正的，处以罚款。
2. 对于未对从业人员进行安全教育培训或者安排未经培训合格的人员上岗作业的，责令限期改正；逾期不改正的，处以罚款。
3. 对于违反操作规程造成事故隐患的，责令立即排除；情节严重的，暂停施工，并对相关责任人处以罚款。
4. 对于发生安全生产事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告的，依法追究相关责任人的责任，并处以罚款。
5. 对于违反安全生产规定，导致重大事故发生的，依法追究刑事责任。
第四条：处罚程序1. 发现违规行为的单位或个人应当立即向项目负责人或者安全生产管理部门报告。
2. 项目负责人或者安全生产管理部门应当及时调查核实，并根据情节轻重作出处理决定。
3. 对于需要依法给予行政处罚的情况，应当按照有关法律法规的规定，由安全生产监督管理部门或者其他有关部门执行。
第五条：附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关安全生产的法律、法规和标准执行。
工程安全责任制奖惩制度
工程安全责任制奖惩制度第一章总则第一条为加强工程安全管理，提高施工工程安全保障水平，以坚决杜绝发生安全事故，确保人员生命财产安全为宗旨，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有施工工程项目，包括项目施工管理人员、工程技术人员、企业员工等相关人员。
第三条工程安全责任制是对企业在工程建设施工中的安全管理工作进行全面监督的有效措施，是对项目相关人员的行为规范及安全责任的强化，是企业对安全管理的重要组成部分。
第四条公司领导班子是全公司安全管理工作的领导核心，对工程安全管理负有最终的领导责任，各级管理机构对本单位或本层项目负有安全管理责任，相关相关工程项目相关人员都应当严格执行安全管理制度。
第二章安全责任第五条本公司安全管理工作坚持以人为本的原则，将安全责任贯穿项目全过程，将安全责任划分为总体责任、部门责任、班组责任和个人责任四个层次。
一、总体责任：由公司总经理负责工程安全管理工作，负有安全管理的最终责任，要求负责本单位安全生产的管理人员永远站在工程安全的立场上维护工程安全。
二、部门责任：由各个部门负有对本部门负有的工程安全责任，包括技术部门、生产部门、质量部门和安全管理部门等。
三、班组责任：由每个班组负有对所属班组负有的安全责任，要求班组长具有较强的安全意识和责任心，对所属班组员工进行安全教育和培训，确保班组内没有安全隐患。
四、个人责任：每个施工项目的管理人员和工作人员都负有对自己的工程安全责任，要求保持高度的警惕性和责任感，发现安全隐患立即报告并加以纠正。
第六条工程安全责任制贯穿整个施工项目生产过程中的各个环节，包括工程设计、施工准备、施工过程、工程验收等。
责任人要保证在各个环节中都能严守安全规定，确保施工过程中的安全。
第七条工程安全责任制要求责任人要按照相关法律法规、标准规范和公司规章制度的要求履行职责，做到“谁管理、谁负责”的原则，真正做到责任明确、责任到人。
第三章安全奖励第八条公司将根据项目工程安全管理工作情况，设立安全奖励制度，激励各级管理人员和员工以积极向上的态度保证安全生产。
建筑工程安全质量奖罚制度
建筑工程安全质量奖罚制度一、建筑工程安全质量奖罚制度的背景建筑工程是国家经济发展的重要组成部分，建筑工程的安全质量直接关系到人民群众的生命财产安全和国家的经济社会稳定。
因此，建筑工程安全质量奖罚制度作为一种管理手段，其重要性不言而喻。
建筑工程安全质量奖罚制度的基本原则应当遵循科学、公平、公正、公开的原则，确保奖罚制度的实施能够对建筑工程的实际情况起到有效的监督和管理作用。
二、建筑工程安全质量奖罚制度的内容建筑工程安全质量奖罚制度主要包括奖励和惩罚两个方面。
具体内容如下：1. 奖励方面（1）对建筑工程安全质量达到国家标准及以上水平，没有发生安全事故的，可以给予表彰和奖励，如先进集体奖、个人奖等；（2）建筑工程施工单位在施工过程中发现并及时纠正工程质量问题的，可以予以奖励和表扬；（3）建筑工程监理单位对工程质量进行监督检查，并及时发现质量问题并进行处理的，也应予以奖励和表扬；2. 惩罚方面（1）对建筑工程安全质量不达标、存在安全隐患、发生过安全事故的，可以采取警告、罚款、暂停施工等处罚措施；（2）对建筑工程施工单位和监理单位存在质量问题、违规行为的，可以采取责令整改、暂停合同、吊销资质等处罚措施；（3）对涉嫌刑事犯罪的建筑工程施工单位和监理单位，应当依法追究其刑事责任；三、建筑工程安全质量奖罚制度的实施实施建筑工程安全质量奖罚制度，需要有关部门加强监督和管理，确保制度的有效实施。
同时，建筑工程施工单位和监理单位也需要积极配合，落实好相关要求，确保建筑工程的安全质量。
1. 建筑工程施工单位和监理单位应当严格按照国家相关标准和规范要求执行工程施工和监督工作，确保工程质量达标，安全可靠。
2. 建筑工程施工单位和监理单位应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任意识，确保施工现场的安全环境。
3. 建筑工程施工单位和监理单位应当建立健全内部质量管理体系，确保每一个工程环节都经过严格把关和检查，杜绝安全事故的发生。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
施工项目部管理人员奖罚制度
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇） 在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度篇1 ⼀、总则 1. 为促进和保持项⽬部员⼯⼯作的积极性和⾃觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项⽬部⽬标实现。
为了使员⼯明确考核的标准、依据和⽅法，使奖惩公开、公平、公正，从⽽更好的规范项⽬部及员⼯的⾏为，特制订本规定。
2. 奖励的⽬的在于帮助员⼯建⽴正确的思想观念、⾏为职责，建⽴和谐的⼯作环境，为每位员⼯之间更好的配合⽽做好本职⼯作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的⽬的在于既要促使员⼯达到并保持应有的⼯作⽔准，⼜要保障项⽬部和员⼯共同利益和长远发展的利益。
⼆、原则 项⽬部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适⽤范围 项⽬部所有⼯作⼈员 四、奖励： 1. 认真执⾏各项安全⽣产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第⼀、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发⽣⼤⼩事故，奖励项⽬负责⼈和项⽬施⼯管理⼈员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重⼤事故发⽣的有功⼈员，视情况奖励500元。
3. 项⽬部⼈员严格按照图纸施⼯，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个⼯程施⼯的质量监督严谨，未出现质量问题，确保⼯程达到质量创建⽬标，给予项⽬经理，现场管理⼈员300元。
5. 对于项⽬部内部预、决算⼈员，能够按时完成项⽬部⼯作，⽆错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项⽬部内部资料⼈员，能够按时完成每个⽉上缴的资料，竣⼯后能够完成竣⼯资料的情况下，（时间以半个⽉或⼀个⽉）为准，奖励资料⼈员300元。
工程施工现场安全奖惩制度
工程施工现场安全奖惩制度一、奖励方案：1. 安全目标奖励：对于在施工现场实施项目安全目标圆满达成，保障施工人员安全的单位，给予一定的奖金或者物质奖励。
2. 安全创新奖励：对于在施工现场提出有效的安全创新方案，减少安全事故潜在风险的单位，给予一定的奖金或者荣誉证书。
3. 安全表彰奖励：对于在施工现场发现安全隐患及时处置，有效避免安全事故的单位，给予一定的奖金或者奖励。
4. 安全参与奖励：对于在施工现场积极参与安全培训，掌握相关安全知识并实践的施工人员，给予一定的奖金或者学习证书。
5. 安全表率奖励：对于在施工现场表现突出，严格执行安全规定，带领团队建设安全生产环境的领导人员，给予一定的奖金或者荣誉称号。
二、处罚方案：1. 违规违章：对于在施工现场违反相关安全规定，造成安全事故或者损失的单位，将按照《安全生产法》的相关规定进行处罚。
2. 安全隐患：对于在施工现场发现并未及时处置安全隐患的单位，将视情况给予警告、罚款等处罚。
3. 管理不善：对于在施工现场管理不善、安全制度执行不到位的领导人员，将按照公司相关制度进行批评教育或者调整管理岗位。
4. 传统观念：对于在施工现场存在安全意识淡薄，工人对安全生产有漠视的单位，将通过培训、教育等方式加强安全意识的宣传。
5. 不配合检查：对于在施工现场对安全检查工作不积极配合的单位，将通过合同解除、停工整顿等措施进行处罚。
该奖惩制度将严格执行，对每一次安全事故的发生都要进行审查和处理，以起到警示效果，加强安全意识，提高施工现场的安全水平。
同时，通过对安全工作的奖励和惩罚，激发全体员工的安全责任感和使命感，形成全员参与、全员负责的安全生产氛围。
施工现场管理制度及处罚条例
施工现场管理制度及处罚条例安全文明管理部分本工程施工期间各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。
杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。
各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。
对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款20元/人，不系帽带罚款10元/人。
登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以50元/人罚款。
2、工地严禁生火、烤火，随地大小便，违者罚款20-100元。
3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款20元。
4、严禁偷盗、打架斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款500-10000元，情节严重的，移交司法机关；严禁带小孩进入工地，违者罚款50元。
5、严禁私自接电动和机械设备，违者罚款50元。
6、爱护公司设备、设施，违者罚款20-100元。
7、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处以50元/次罚款。
8、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。
9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权无条件驱逐出场。
10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以50元/次罚款。
11、攀爬或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。
12、有意破坏安全防护措施的处以100元及以上罚款。
13、施工现场必须保证人走场清，首次发现的须立即整改，拒不整改的或再次触犯的处以50元/次罚款。
14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违反规定首次发现的须立即整改，拒不整改的或再次触犯的处以最低50元/次得罚款。
工程施工现场奖罚制度
工程施工现场奖罚制度一、引言工程施工现场是一个需要精心管理和监督的地方，只有严格执行相关制度，才能确保施工质量、工期和安全。
而奖罚制度作为一种有效的管理手段，可以激励施工人员积极工作，促进工程顺利进行。
本文将介绍工程施工现场的奖罚制度，并提出一些改进建议。
二、现行奖罚制度在目前的工程施工现场中，通常会设置一套完整的奖罚制度。
奖励和惩罚是一种有效的管理手段，可以激励员工提高工作积极性，同时也可以预防员工出现违规行为。
目前一些常见的奖罚方式如下：1. 奖励措施：（1）表彰奖：对在工程施工过程中表现突出的员工进行表彰，奖励金或奖品；（2）加班费：对完成任务超时或加班的员工给予加班费奖励；（3）提前支付工资：对在规定时间内完成任务的员工提前支付工资；（4）学习培训：对工程施工现场的员工进行职业培训和学习，提高技能水平。
2. 惩罚措施：（1）警告：对在工程施工过程中犯了轻微错误的员工进行口头警告；（2）罚款：对在工程施工过程中造成事故或质量问题的员工进行罚款处理；（3）降级：对多次犯错或工作不力的员工进行降级处理；（4）开除：对严重违规或多次犯错的员工进行开除处分。
以上是目前常见的奖罚措施，但也存在一些不足之处，未能充分激发员工的工作积极性，也未能有效预防员工的违规行为。
三、改进建议为了更好地管理工程施工现场，提高施工效率和质量，我们提出如下改进建议：1. 制定奖罚标准：建立更加具体和明确的奖罚标准，对员工在工程施工中表现出的不同情况进行奖罚评定，确保奖罚公平。
2. 奖罚实施及时：奖罚制度需要及时执行，对员工的表现及时进行奖励或惩罚，以达到激励和约束的目的。
3. 建立奖罚档案：对员工的表现及奖罚记录进行档案管理，以便查阅和评价员工的绩效。
4. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估和调整，以适应不同情况的需要。
5. 加强监督：建立严格的监督机制，监督奖罚的执行情况，确保其公正性和有效性。
以上改进建议可以有效提高工程施工现场的管理水平，激发员工的工作积极性，促进工程施工的顺利进行。
施工安全生产责任考核奖惩制度（5篇）
施工安全生产责任考核奖惩制度第一条：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第二条：考核内容：1、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
2、职工工伤控制指标(按公司年度管理目标要求)。
3、现场安全达标率目标(合格率____%，优良率按公司要求)。
4、创建文明工地目标(按公司管理目标要求)。
第三条：管理目标：1、建立安全生产、文明施工管理体系，配齐专兼职安全管理人员。
2、公司、分公司要制定年度安全管理目标，并制定措施，确保目标实现。
3、项目部每接一项工程首先制定安全管理目标(伤亡控制、安全达标、文明施工)并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目部有人抓，有人管，实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
第四条：安全责任：1、企业法定代表人对实现本单位本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。
4、项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
第五条：考核办法：1、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级(重点工程)项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。
2、各级要制定具体考核办法，考核成绩与各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据。
第六条：凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表扬、记功、发放一次性奖金，授予荣誉称号奖励。
(一)、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
工程安全质量进度奖罚制度
工程安全质量进度奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程项目管理水平，确保工程质量、安全生产和进度控制符合国家规定和行业标准。
2. 本制度适用于参与本工程项目的所有单位和个人，包括建设单位、监理单位、施工单位及其员工。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励措施1. 对于在工程安全、质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 对于提前完成工程节点，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的经济奖励。
3. 对于创新施工工艺、提高工程质量和效率的个人或团队，将给予奖励并推广其创新方法。
4. 对于积极参与安全生产管理，有效预防事故发生的员工，将给予表彰和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或单位，将根据事故严重程度给予警告、罚款直至追究法律责任。
2. 对于工程质量未达到规定标准，导致返工或延误工期的单位和个人，将根据损失程度进行罚款或其他相应的处罚。
3. 对于故意隐瞒工程质量问题、安全事故的个人或单位，一经发现，将严肃处理，并依法追究责任。
4. 对于不遵守工程进度计划，无故拖延工期的施工单位，将按照合同约定进行罚款或其他处罚。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或安全质量监督部门提出，并提交项目管理委员会审议。
2. 奖惩决定需经过项目管理委员会三分之二以上成员同意后方可执行。
3. 对于重大奖惩事项，应报请上级主管部门审批。
4. 奖惩结果应在项目内部公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与单位和个人。
3. 各参与单位和个人应认真学习本奖罚制度，确保严格遵守执行。
建筑工程安全质量奖惩制度
建筑工程安全质量奖惩制度一、建筑工程安全质量奖惩制度的内容建筑工程安全质量奖惩制度包括以下几个方面的内容：1. 建筑工程安全质量奖励：对在工程施工过程中表现突出、牺牲奉献、创新实践等方面做出杰出贡献的员工给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书、表彰信、奖杯等形式。
2. 建筑工程安全质量处罚：对违反安全生产规定、质量管理制度的行为进行处理，采取相应的处罚手段，如停工整顿、降职、罚款等。
3. 建筑工程安全质量检查：定期对工程施工现场进行安全质量检查，发现问题及时整改，确保工程施工过程中安全质量的问题得到有效解决。
二、建筑工程安全质量奖惩制度的实施过程建立和完善建筑工程安全质量奖惩制度，需要遵循以下步骤：1. 确定奖惩条例：根据公司实际情况，制定详细的奖惩条例，明确奖惩的标准和程序。
2. 宣传教育：通过公司内部会议、培训班等形式，对员工进行奖惩条例的宣传教育，使员工了解奖惩标准。
3. 实施监督：设立专门的奖惩管理部门，负责制定奖惩计划、收集相关信息、进行核查监督等工作。
4. 验收评定：根据员工的实际表现，对其进行验收评定，确定奖惩措施。
5. 结果公示：将奖惩结果公示于公司内部，以示公平公正，鼓励员工自觉遵守规章制度。
三、建筑工程安全质量奖惩制度的作用与意义建筑工程安全质量奖惩制度的实施，对于提高施工管理水平、确保工程施工质量具有重要的意义：1. 激励员工积极性：通过奖励表彰，激励员工对工程施工质量负责、勤勉工作，提高工作积极性和主动性。
2. 规范行为准则：建筑工程安全质量奖惩制度可以约束员工的行为准则，规范员工的施工行为，避免一些不良行为的发生。
3. 促进公司文化建设：建筑工程安全质量奖惩制度可以促进公司文化建设，倡导员工团结互助、勤奋勇敢的工作态度，提升公司整体形象和凝聚力。
4. 提高工程施工质量：通过建筑工程安全质量奖惩制度，可以加强对工程施工质量的管理和监督，确保工程施工质量符合规范要求，保障建筑工程的安全质量。
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工程施工安全管理规定及奖惩办法
甲方：
乙方：
甲、乙双方根据双方签订的《项目室内精装修工程施工合同》，本着实事求是、友好协商的原则，签定如下补充协议,并严格按以下协议执行：
一、安全管理规定
一)、施工基本要求
1、施工前应进行设计交底工作，并应对施工现场进行核查，了解甲方的有关规定，施工中甲乙双方的工作沟通以口头联系与工程联系单、工程变更单、工作指令单等各种文件形式进行，每次的来往公函双方应及时签收和存档。
2、各工序，各分项工程应自检、互检及交接检。
3、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施；严禁损坏受力钢筋；严禁超荷载集中堆放物品；
4、施工中，严禁擅自改动建筑主体。
承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。
5、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。
装饰装修工程不得影响管道、设备的使用和维修。
涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。
6、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。
7、施工人员严禁在工地内留宿及做饭等，除因工程进度要求需要加班的施工人员，其他人员一律不准在下班后进入工地，需要加班的施工班组须提前上报申请。
7、施工现场用电应符合下列规定：
1)施工现场用电应从总表以后设立临时施工用电系统。
2)安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由持电工证的施工人员完成。
3)临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。
进入开关箱的电源线不得用插销连
接。
4)临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。
5)暂停施工时应切断电源。
8、施工现场用水应符合下列规定：
1)不得在未做防水的地面蓄水。
2)临时用水管不得有破损、滴漏。
3)暂停施工时应切断水源。
9、文明施工和现场环境应符合下列要求：
1)施工人员应衣着整齐。
2)施工人员应服从工程部整体管理。
3)应尽量控制粉尘、污染物、噪声、震动等对环境的污染及危害。
4)施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口。
5)室外堆料应遵守甲方管理规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等公用设施，不
得在楼板上超荷载集中堆放物料。
6)工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地。
7)不得堵塞、破坏上下水管道、垃圾道等公共设施，不得损坏楼内各种公共标识。
8)工程验收前应将施工现场清理干净。
二)、材料、设备基本要求
1、工程施工所用材料的品种、规格、性能应符合设计的要求及国家现行有关标准的规定。
2、严禁使用国家明令淘汰的材料。
3、工程施工所用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防蛀处理。
4、施工单位应对进场主要材料的品种、规格、性能先进行自检。
主要材料应有产品合格证书，有特殊要求的应有相应的性能检测报告和中文说明书，检查合格后再交由工程部的检查验收。
5、现场配制的材料应按设计要求或产品说明书制作。
6、应配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。
7、工程施工中应积极使用新材料、新技术、新工艺、新设备。
三)、成品保护
1、施工过程中材料运输应符合下列规定：
1)材料运输使用电梯时，应避免对电梯及电梯保护措施造成损坏，
2)材料搬运时要避免损坏楼道内顶、墙、扶手、楼道窗户及楼道门。
2、施工过程中应采取下列成品保护措施：
1)各工种在施工中不得污染、损坏其它工种的半成品、成品。
2)材料表面保护膜应在工程竣工时撤除。
3)对邮箱、消防、供电、电视、报警、网络等公共设施应采取保护措施。
二、奖惩办法
一)、工地治安综合管理奖惩办法
1、每个施工班组应该服从整体进度安排，团结合作，争取圆满完成各项任务；对不服从安排，扰乱秩序，影响整体施工进度者处罚50元/次。
2、施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请各班组负责人或甲方工程部协调解决，严禁发生骂人、打人等粗暴行为。
打架，视情处以500—1000元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以2000元的罚款，并对所在班组处以5000元的罚款，情节恶劣者，呈报公安部门处理，一切后果自负；对及时上报者予以200—500元的奖励。
3、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以100—500元的罚款；对举报者予以100—200元的奖励。
4、为了确保工地内的安全，工地内严禁施工人员留宿及做饭等，除因工程进度要求需要加班的施工人员，其他人员一律不准在下班后进入工地，一经查实，并视态度好坏处罚款50—500元；对举报者予以50—100元的奖励。
5、每个施工人员都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者处以偷窃价值5—10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地，一切后果自负；对举报者予以相同金额的奖励。
6、严禁把工地材料随意拿做它用，造成材料浪费的承担所有的费用，并处以100—500元的罚款；对举报者予以50—200元的奖励。
7、破坏工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款100—300元，情节恶劣者，送交公安部门处理，一切后果自负；对举报者予以50—100元的奖励。
8、禁止随意动用其他班组机械设备，擅自开动或损坏其他班组机械设备者每次处罚款100—500元，损坏者必须按双倍价格赔偿给损失班组，态度较差者视情重罚，对举报者予以100—300元的奖励。
9、严禁在工地内随地大小便，违者小便每次罚款50—100元，大便每次罚款300元，并清扫所有大便。
不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
对随地小便的举报者奖励50元，随地大便的举报者奖励200元。
10、对工地其他班组完成的成品、半成品、材料破坏者承担相应产品所有的费用，并处以200元以上的罚款；对举报者予以200元及以上的奖励。
11、对工地举报者予以打击报复的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。
二)、安全、文明施工管理奖惩办法
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人/次。
2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。
3、禁止酒后上岗作业，违者罚款100元。
4、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。
5、工地是禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人次。
6、禁止私自移动、破坏消防器材，违者罚款100元/次；并承担由此造成的一切经济损失。
7、对举报人予以对口项相同金额的奖励。
8、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。
9、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以100元/次。
10、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次100-1000元。
三)、施工进度管理奖惩办法
1、严格按照甲方工程部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2、如因施工方原因造成的进度延期或无理由拖延工期，周进度每延期一天予以200元的处罚，月进度每延期一天予以500元的处罚，季进度每延期一天按照1000元予以处罚，年度进度每延期一天按照3000元予以处罚，总进度每延期一天按照5000元予以处罚。
如超进度延期一个星期以上而又无补救措施的，甲方有权终止合同更换施工班组，所完成的工程按实际数量结算，并不做其他补尝。
3、如果工程所需材料由甲方提供或现场需要甲方调整安排，各施工班组必须提前三天以《工作联系单》的形式报到甲方工程部并必须有人签收，否则由此造成工期的延误由各班组
承担。
甲方盖章：乙方盖章：代表：代表：日期：日期：。