眼镜店策划ppt图片
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vr眼镜营销策划方案ppt怎么做
vr眼镜营销策划方案ppt怎么做目录：一、项目背景二、市场分析三、目标受众四、竞争分析五、产品定位六、营销目标七、营销策略1.产品策略2.价格策略3.渠道策略4.促销策略5.品牌推广策略八、营销计划1.产品推广计划2.价格推广计划3.渠道推广计划4.促销推广计划5.品牌推广计划九、预算安排十、实施方案十一、评估与控制一、项目背景近年来，虚拟现实技术逐渐兴起，成为消费电子行业的焦点之一。
VR眼镜作为虚拟现实技术的载体，能够为用户带来身临其境的体验，已经成为消费者关注的热点产品。
本项目旨在开发一款高质量、高性能、价格亲民的VR眼镜产品，并通过策略性的营销手段，将产品推向市场，实现销售和品牌的双赢。
二、市场分析1.市场容量：虚拟现实技术市场正在迅速发展，预计在未来几年内将大幅扩大。
根据市场研究机构的数据，全球VR眼镜市场规模预计在2025年将达到3000亿美元。
2.市场增长：VR技术越来越成熟，消费者的兴趣和接受度不断提高，虚拟现实市场增长迅速。
预计未来几年，VR眼镜市场将以高于10%的年复合增长率增长。
3.竞争态势：目前，虚拟现实市场存在着一些主要竞争品牌，如Oculus、HTC、Sony等。
这些品牌已经建立了一定的市场份额，并拥有强大的研发能力和品牌影响力。
三、目标受众1.游戏爱好者：虚拟现实技术能够为游戏爱好者带来全新的游戏体验，将他们的游戏世界拉近到眼前。
2.教育培训机构：虚拟现实技术在教育领域具有很大的应用潜力，可以提供一种互动、沉浸式的学习方式。
3.旅游、娱乐行业：VR眼镜可以为用户提供身临其境的旅游体验，让他们在不去实际地点的情况下感受到当地的风景和氛围。
4.医疗领域：虚拟现实技术在医疗培训、心理治疗等方面具有很大潜力，可以提供一种安全、可控的仿真环境。
四、竞争分析1.竞争对手分析：目前市场上存在多家知名的VR眼镜品牌，如Oculus、HTC Vive、Sony PlayStation VR等。
眼镜店经营与管理课件(PPT 59张)
9、消费者被教育程度提高，对于眼镜和眼镜店有了 更强的鉴别能力。 10、行业规模仍将继续扩大，并在五年内翻一番。 随着太阳镜和装饰眼镜普及；消费者换镜频率提 高；渐进多焦点、变色镜片、防蓝光镜片、专业 近视太阳镜等产品开始提升销量；整个行业的市 场总额将继续迅速增长。
小结:
1.以顾客需求为导向
6. 打小就知道王婆卖瓜，所以我 也不喜欢自我的标榜，我相信切实的数据和无可辩 驳的第 三方证据； 7. 如果，我暂时不想买，你能不能和我多说说话，我不喜 欢冰冷的态度； 8. 请笑着和我说再见；我会再来的，如果我没记得，请您 提醒我； 9. 能和你做朋友我将会很开心，我也很乐意地帮助我的朋 友； 10. 如果偶尔一点的意外惊喜，哪怕是一个卤鸡蛋，我也 会朋友般感动你记得我； 在客户服务的沟通技巧中，第一个是有效地利用沟通 的技巧。 很多人认为，与顾客沟通是为了得到答案，但有的并 不是，与客户沟通的目的都不全是为了得到答案！
50元/付 8000-20000元 800左右 4000-8000不等 500元左右 200-300左右
232镜片箱
试镜架（52-70） 磨边机 中心定位仪 顶焦度计 加工设备 开槽机 打孔机
5、零售店铺的数量将持续增加，品牌数量反而将减 少。 大型连锁店依靠规模优势和品牌效益将继续扩张， 侵蚀中小企业的市场份额，通过兼并、加盟、联 合等方式，品牌渐渐趋向集中。 6、验光师参与产品推荐，视光师职业将被社会认可。 单纯验光的验光师逐渐转变为集验光、视功能检 查、处方推荐为一身的视光师；一些眼镜店将变 身成为视光中心。
顾客对其要求已被满足的程度的感受
若感知效果=期望，则顾客满意
若感知效果>期望，则顾客忠诚
若感知效果<期望，则顾客不满意
眼镜培训课程ppt课件
目前，中国眼镜产业亟待走出贴牌迷局(OEM).我国眼镜 的产量虽然占到世界眼镜总产量的70%，但利润却只占世界眼 镜市场的15%左右。
5
• 我国眼镜行业所有制结构，形成了国有、集体、私营、合
资、独资等多种所有制并存的局面，企业充满活力，我国 也逐步发展成为世界主要眼镜消费国家和生产国家之一。
我国眼镜企业主要分布在华东地区；从企业性质看， 外商和港澳台投资企业所占比重最大，其次是股份制企业。 我国眼镜行业小型企业较多，大中型企业较少，且多为外 商和港澳台投资企业或是股份制企业。
今天我是老师
1、将一项专业知识编写成教材，由一位员工备
课，然后向全体员工详解
近5年来，中国眼镜产业年年均增幅达17%。中国不仅已 经成为世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的 眼镜生产大国，我国眼镜市场潜力巨大。在全国，老年人已超 过了1.3亿，上了42岁的人眼睛已开始老花，若再加上这个年 龄段的中年人，实际上已超过了3.2亿人，这些人中90%都需 要眼镜。全国的在校大学生为2000多万人，其中至少80%的 人需要眼镜。中国儿童近视率在上世纪70年代中期还较低，约 占15%至20%，但现在自小城镇、中等城市到大城市都有逐 步上升的趋势，并且明显从儿童高龄组向低龄组发展。
悉财务管理的作业。若因一时疏忽造成金钱的损
失，则销售所花时间与人力均前功尽弃。
第七项：营运管理
面对复杂而琐碎的门店工作，从开店到打烊，任何一项细
则者攸关门店营运绩效的好。
因此，高效能的时间管理成为零售企业店业能否达成任务
的关键。
门店营运手册则详细说明从开店到打烊，各项门店标准作
30
成功的管理人员是驾驭他的工作；而不是由工作 驾驭他。
店长应扮演的角色 一，示范员 店长必须以身作则
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• 我国眼镜行业所有制结构，形成了国有、集体、私营、合
资、独资等多种所有制并存的局面，企业充满活力，我国 也逐步发展成为世界主要眼镜消费国家和生产国家之一。
我国眼镜企业主要分布在华东地区；从企业性质看， 外商和港澳台投资企业所占比重最大，其次是股份制企业。 我国眼镜行业小型企业较多，大中型企业较少，且多为外 商和港澳台投资企业或是股份制企业。
今天我是老师
1、将一项专业知识编写成教材，由一位员工备
课，然后向全体员工详解
近5年来，中国眼镜产业年年均增幅达17%。中国不仅已 经成为世界潜力最大的眼镜消费大国，而且已成为世界领先的 眼镜生产大国，我国眼镜市场潜力巨大。在全国，老年人已超 过了1.3亿，上了42岁的人眼睛已开始老花，若再加上这个年 龄段的中年人，实际上已超过了3.2亿人，这些人中90%都需 要眼镜。全国的在校大学生为2000多万人，其中至少80%的 人需要眼镜。中国儿童近视率在上世纪70年代中期还较低，约 占15%至20%，但现在自小城镇、中等城市到大城市都有逐 步上升的趋势，并且明显从儿童高龄组向低龄组发展。
悉财务管理的作业。若因一时疏忽造成金钱的损
失，则销售所花时间与人力均前功尽弃。
第七项：营运管理
面对复杂而琐碎的门店工作，从开店到打烊，任何一项细
则者攸关门店营运绩效的好。
因此，高效能的时间管理成为零售企业店业能否达成任务
的关键。
门店营运手册则详细说明从开店到打烊，各项门店标准作
30
成功的管理人员是驾驭他的工作；而不是由工作 驾驭他。
店长应扮演的角色 一，示范员 店长必须以身作则
眼镜店促销活动主题方案PPT
客户体验提升举措
专业验光服务
提供精准、专业的验光 服务，确保客户选购到 合适度数的眼镜，提升 客户满意度。
个性化定制服务
根据客户需求提供个性 化定制服务，如镜片度 数、镜框材质和颜色等 ，满足客户多样化需求 。
售后服务保障
提供完善的售后服务保 障，如免费清洗、维修 等，增强客户信任感和 忠诚度。
06
科技主题
展示眼镜行业的最新科技成果，如 智能眼镜、虚拟现实眼镜等，吸引 科技爱好者，提升品牌形象。
创意元素融入：独特设计、趣味互动等
独特设计
运用创新的设计理念，打造独具 特色的眼镜款式和包装，提升产
品的附加值和吸引力。
趣味互动
设置有趣的互动环节，如虚拟现 实体验、眼镜试戴拍照分享等， 让消费者在参与过程中感受产品
传统媒体广告投放策略
电视广告
在本地电视台或卫视台投放眼镜店促销活动的广告，吸引潜在顾 客的关注。
报纸杂志
在本地报纸或相关杂志上发布广告，扩大品牌曝光度。
户外广告
在繁华商业区、公交车站等地方投放户外广告，提高品牌知名度。
社交媒体运营及内容营销
01
微信公众号
建立眼镜店官方微信公众号，发 布促销活动信息、新品推介等内 容，吸引粉丝关注和互动。
合作效果评估
根据KOL或网红的粉丝数量、互动量、转化率等 指标评估合作效果，为后续合作提供参考。
05
现场氛围营造与互动环节 设置
店面布置及视觉陈列优化
店面外观
利用鲜艳醒目的横幅、海报和气球等装饰元素，吸引路人注意力， 提升进店率。
内部陈列
根据品牌定位和目标客户群体，精心挑选与之匹配的眼镜款式，进 行分区陈列，便于客户快速找到心仪的产品。
眼镜店营销策划方案ppt怎么做
眼镜店营销策划方案ppt怎么做第一部分：背景介绍1. 眼镜市场现状：介绍眼镜市场的规模、发展趋势等。
2. 眼镜店品牌介绍：介绍眼镜店的品牌定位、核心竞争优势等。
第二部分：目标客户分析1. 国内眼镜市场潜力客户分析：根据市场调研数据，对眼镜市场潜在客户进行分析，如消费能力、消费偏好等。
2. 眼镜店现有客户分析：对已有的客户进行分析，了解他们的购买行为、喜好等。
第三部分：市场竞争分析1. 竞争对手分析：对眼镜店周边的竞争对手进行调研，了解他们的产品定位、价格策略等。
2. 竞争优势分析：根据竞争对手分析，总结自己的竞争优势，如产品品质、服务水平等。
第四部分：市场定位及宣传策略1. 市场定位：根据目标客户分析和竞争分析，确定眼镜店的市场定位，如高端、时尚、实惠等。
2. 宣传渠道选择：根据目标客户分析，确定适合的宣传渠道，如线上平台、线下媒体等。
3. 宣传内容：制定吸引目标客户的宣传内容，如特价促销、产品优势等。
第五部分：产品推广策略1. 产品设计：根据市场需求和目标客户分析，设计符合消费者口味的眼镜产品，如款式、颜色等。
2. 产品推广渠道选择：选择适合的推广渠道，如线上电商平台、线下门店等。
3. 产品促销活动：推出针对眼镜产品的促销活动，如赠品、特价优惠等。
第六部分：售后服务策略1. 客户回访计划：制定客户回访计划，定期与客户进行交流，了解产品使用情况，并解答客户的疑问。
2. 售后服务保障：提供优质的售后服务，如退换货政策、维修保养等。
第七部分：销售目标和预算1. 销售目标设定：根据市场潜力和竞争情况，设置合理的销售目标。
2. 销售预算分配：根据不同的营销策略，合理分配销售预算，如宣传费用、促销费用等。
第八部分：评估和调整1. 销售效果评估：根据设定的销售目标，定期评估销售效果，了解策略的有效性。
2. 调整策略：根据销售评估结果，及时调整策略，以提高销售效果。
以上是一份眼镜店营销策划方案PPT的大纲，下面是大纲的扩展内容，以满足6000字以上的要求。
时尚眼镜营销策略PPT课件
院进行人员推销。介绍大明眼镜的价格、相关优惠活动。如有什么重要问题 ，可以打电话咨询前台。 2、有奖促销
在宣传的基础上，设置有奖促销方式。设置方法为：把镜片和镜框分开
，买镜片之后进行现场抽奖，奖励设置可以是现金、镜片、镜框等。假如消 费者买了镜框，然后抽到了镜框，这种情况可以调换，在有奖促销方式中药 灵活执行。 3、团购折价
渠道支持包括产品开发支持——出新品、宣传物料支持、培训 支持、退换货服务、广告支持。适时的推出新品是对代理商的一大支 持；宣传物料要根据眼镜店的具体需要，如带公司LOGO的视力表； 培训非常重要，针对对眼镜店老板培训眼镜知识、店铺管理和成本管 理知识，针对营业员培训销售技巧等。 三、渠道促销
针对渠道的促销也有不少办法如赠品、科普宣传等。
一、渠道设计与选择 渠道设计主要指结构设计，包括渠道的长度、宽度和广度。渠道
长度是指渠道的层级，层级太少不好，层级太多则没有利润支撑，也 不行；从公司——代理商——眼镜店最合适。
渠道选择包括具体销售渠道选择和渠道成员选择。渠道选择方面
，如太阳镜和光学镜就可以选择不同的销售渠道，光学镜以医院、眼 镜店为主，太阳镜除了眼镜店，还可以是商场专柜，饰品店、汽车 4S店等。渠道成员选择主要是指代理商的选择，要选择懂眼镜的人 ，有地缘人脉的人，当然资金最好宽裕，各地区小型眼镜连锁公司是 不错的选择；如果可能的话，找行商不找坐商。 二、渠道支持
在这种行业前景下，我们时尚眼镜店成立了。时尚眼 镜于2015年由杨某、段某、姚某、龚某四人共同创立。目 前，时尚眼镜正在筹划集店面眼配，仓储物流，品牌代理， 行业培训于一体的眼镜企业连锁加盟方案，现以“跨区域 连锁，跨地区经营”为目标，实现发展成为了具有一流先 进设备，一流优质服务水平，一流产品质量，一流规范化 管理，一流专业员工队伍的规模化、专业化的连锁眼镜公 司。 我们时尚眼镜的服务宗旨是：
在宣传的基础上，设置有奖促销方式。设置方法为：把镜片和镜框分开
，买镜片之后进行现场抽奖，奖励设置可以是现金、镜片、镜框等。假如消 费者买了镜框，然后抽到了镜框，这种情况可以调换，在有奖促销方式中药 灵活执行。 3、团购折价
渠道支持包括产品开发支持——出新品、宣传物料支持、培训 支持、退换货服务、广告支持。适时的推出新品是对代理商的一大支 持；宣传物料要根据眼镜店的具体需要，如带公司LOGO的视力表； 培训非常重要，针对对眼镜店老板培训眼镜知识、店铺管理和成本管 理知识，针对营业员培训销售技巧等。 三、渠道促销
针对渠道的促销也有不少办法如赠品、科普宣传等。
一、渠道设计与选择 渠道设计主要指结构设计，包括渠道的长度、宽度和广度。渠道
长度是指渠道的层级，层级太少不好，层级太多则没有利润支撑，也 不行；从公司——代理商——眼镜店最合适。
渠道选择包括具体销售渠道选择和渠道成员选择。渠道选择方面
，如太阳镜和光学镜就可以选择不同的销售渠道，光学镜以医院、眼 镜店为主，太阳镜除了眼镜店，还可以是商场专柜，饰品店、汽车 4S店等。渠道成员选择主要是指代理商的选择，要选择懂眼镜的人 ，有地缘人脉的人，当然资金最好宽裕，各地区小型眼镜连锁公司是 不错的选择；如果可能的话，找行商不找坐商。 二、渠道支持
在这种行业前景下，我们时尚眼镜店成立了。时尚眼 镜于2015年由杨某、段某、姚某、龚某四人共同创立。目 前，时尚眼镜正在筹划集店面眼配，仓储物流，品牌代理， 行业培训于一体的眼镜企业连锁加盟方案，现以“跨区域 连锁，跨地区经营”为目标，实现发展成为了具有一流先 进设备，一流优质服务水平，一流产品质量，一流规范化 管理，一流专业员工队伍的规模化、专业化的连锁眼镜公 司。 我们时尚眼镜的服务宗旨是：
眼镜零售营销指南PPT课件
• 顾客的期望
a、完善的服务态度 b、完善的产品品质 c、合理的商品价格 d、便利舒适的购物环境
第16页/共88页
现代顾客的特点
• 文化程度的提高 • 商业知识的提高 • 广告信息 灵 通 • 讨价还价的本领 • 法律意识的增强
第17页/共88页
销 售 服 务 的 5S 原 则
• 微笑 • 迅速 • 诚意 • 灵巧 • 研究
如何与顾客打招呼
• “既走型”顾客
a. 及时招呼，不能出现延误 b. 不宜太多游说和建议之间 c. 如有需要，再行解释
• “巡视型”顾客
a. 切忌立即上前去打招呼 b. 注意观察顾客的目光（由游弋→集中→用手触 摸 →鉴别、比较时） c. 比较随意地与其打扫呼 d. 推荐的商品：新品，畅销品，珍奇品，促销商 品
（价格易下难上）
产生便宜感的定价术
（百元套餐）
价格对比，刺激消费
价目表明示，实际低价销售 有比较才有鉴别
削价商品应明示
价格层次--苏宁法
（低价吸引，售海尔）
超市策略
小城市可以进超市
第29页/共88页
广告及公关管理
• 广告的策划
广告的媒体（根据当地实际情况） 广告的时机（3.15 6.6 9.9） 广告的主题思想
更漂亮了！ • 哇，好漂亮的小妹妹，长得跟妈妈一样。 • 先生，您太太真是贤内助，精心为您打扮 • 顾客确定购买时，不妨夸耀一两句话：“您还是挺
有眼光的！”“这付眼镜确实不错” • 这付眼镜戴在您这样皮肤白的脸上才了看！ • 您对眼镜了解很深，真是行家
第44页/共88页
缔结的用语
缔结（close）
外线，是廉价的太阳镜所不能比拟的 • 夏日每晚睡觉之前，可将眼镜用清水洗净，这样
a、完善的服务态度 b、完善的产品品质 c、合理的商品价格 d、便利舒适的购物环境
第16页/共88页
现代顾客的特点
• 文化程度的提高 • 商业知识的提高 • 广告信息 灵 通 • 讨价还价的本领 • 法律意识的增强
第17页/共88页
销 售 服 务 的 5S 原 则
• 微笑 • 迅速 • 诚意 • 灵巧 • 研究
如何与顾客打招呼
• “既走型”顾客
a. 及时招呼，不能出现延误 b. 不宜太多游说和建议之间 c. 如有需要，再行解释
• “巡视型”顾客
a. 切忌立即上前去打招呼 b. 注意观察顾客的目光（由游弋→集中→用手触 摸 →鉴别、比较时） c. 比较随意地与其打扫呼 d. 推荐的商品：新品，畅销品，珍奇品，促销商 品
（价格易下难上）
产生便宜感的定价术
（百元套餐）
价格对比，刺激消费
价目表明示，实际低价销售 有比较才有鉴别
削价商品应明示
价格层次--苏宁法
（低价吸引，售海尔）
超市策略
小城市可以进超市
第29页/共88页
广告及公关管理
• 广告的策划
广告的媒体（根据当地实际情况） 广告的时机（3.15 6.6 9.9） 广告的主题思想
更漂亮了！ • 哇，好漂亮的小妹妹，长得跟妈妈一样。 • 先生，您太太真是贤内助，精心为您打扮 • 顾客确定购买时，不妨夸耀一两句话：“您还是挺
有眼光的！”“这付眼镜确实不错” • 这付眼镜戴在您这样皮肤白的脸上才了看！ • 您对眼镜了解很深，真是行家
第44页/共88页
缔结的用语
缔结（close）
外线，是廉价的太阳镜所不能比拟的 • 夏日每晚睡觉之前，可将眼镜用清水洗净，这样
眼镜店经营与管理培训教材(PPT 31张)
验 光
咨 询
接 待
服 务 新 概 念
服务心态：欲取之，先与之。 服务理念：顾客满意是企业行为的最高
目标（CS战略）
服务气质：谦而不虚，退而不缩。
服务追求：愚者赚今天，智者赚明天。
以顾客满意为宗旨的营销观念
消费者 成本 方便 沟通 Consumer Cost Convenience Communicateon
1.规 模 陷 阱 ( 扩张质量 ) 2.速 度 陷 阱 ( 管理空心化 ) 3.竞 争 陷 阱 ( 优势将来自中小城市 ) 4.管 理 陷 阱 (有 CIS 没有 CSI )
对策:
1.建立以顾客为中心的价值观
2.强化一线管理
3.优化库房结构 4.建立核心优势 5.单店 总体 同步双强 6.实施差异化策略
（客观证据）
仓 储 管 理
验收
（对
帐
单）
贮存
标识 建帐 盘点
（通风 、 干燥）
（明显、易操作） （ 动 态 管 理） （定期、不定期）
设 备 管 理
购 置 验 收 使 用 维 护 维 修
（合适偏高原则） （技 术 标 准） （操 作 规 范） （定 期 保 养） （专业技术人员）
橱 窗
国外眼镜店的橱窗展示 橱窗的吸引力 橱窗道具
营销公关策划
公众和公益事业 光明工程 希望工程（资助贫困生）
商店促销活动评审
预期目标 存在问题 达标率 成绩 改进措施
财 务 管 理
可 变 动 费 用 定 额 和 分 解 表
商 品 每 月 固 定 费 用 计 划 表
商 品 流 通 费 用 表
顾客满意度
顾客对其要求已被满足的程度的感受
《眼镜销售技巧》PPT课件
a
17
购买介入程度高低
对于介入程度高的 商品，顾客关注商品的 细节一般要胜过别人的 看法。
买点>卖点
a
18
发生病理改变，称真性近视。
a
9
a
10
a
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远视
远视(hyperopia)是指5m以外平行光束经过调节放 松的眼球折射后成像于视网膜之后的一种屈光状态。当 眼球的屈光力不足或其眼轴长度不足时就产生远视。
a
12
销售技能篇
a
13
我们的产品
眼镜零售卖的是什么？ 眼镜本身
技术：验光、割边、调整 服务：售前、售中、售后
a
4
半医半商
半医：眼科知识 半商：（1）产品知识
（2）销售知识（镜片知识，镜架知识）
讨论：我们销售过程中要掌握哪些眼科知识。
a
5
眼科知识大纲
1、眼球结构 2、常见眼病 3、近视 4、远视 5、常用名词
a
6
a
7
常见眼病
青光眼： 青光眼是指眼内压间断或持续升高的一种眼
病，持续的高眼压可以给眼球各部分组织和视功 能带来损害，如不及时治疗，视野可以全部丧失 而至失明。青光眼是导致人类失明的三大致盲眼 病之一，总人群发病率为1%，45岁以后为2%。
a
14
销售技巧1
利用顾客的承诺 案例：
a
15
选择标准看法VOC
选择标准看法（VOC）=选择点+关联概念（认知框架） 案例：
a
16
卖点的寻找
45岁以上顾客购买万里路渐进多焦点眼镜的卖点： ☻国家领导配戴的眼镜 ☻世界一流品牌 ☻我的唯一性和真正的量身订作（万里路视爵） ☻公认的价值不菲 ☻可以掩盖年龄
眼镜店管理分析PPT课件
• 1、负责眼镜加工。 • 2、负责售后眼镜的镜形调整和维修
•
•
• •
•
•
1、在总店长领导下，负责所有商品的质 量检查，了解掌握国家有关商品质量的 各种规定，做到查、验有法可依。 2、努力学习各种业务知识，特别是眼镜 检测的知识，了解熟悉掌握各种眼镜的 检测方法。 3、经常抽验巡查柜台及库存的商品，及 时发现问题并向店长汇报，严防假冒、 伪劣商品流进商场。 4、审查和检验拟进商品的质量资料和样 品，并做好商品质量的记录和建档，确 保商品质量出问题时，能分清责任及方 便追究，对不合格商品，一律不予验收、 放行。 5、协助查处各种商品质量案件，并负责 解释商品质量问题的投诉，建立质量档 案，反馈质量信息。 6、如因质检失职，导致假、伪、劣商品 流入商场，不合格产品流入市场，造成 损失或影响本店声誉者，将给予经济处 罚及行政处罚。
• 1、 严格遵守总店的保密制度，严禁将总店各种资料、数 据及各种经营情况向外泄露，禁止非本部工作人员及外 人进入电脑室，禁止非本部人使用电脑。 • 2、 及时地将有关数据采集、录入、并准确地完成各种数 据的输出、录入工作，为有关部门提供完整、准确的各 种信息资料；对供应商或外部门所要求查询或打印的各 种资料， 必须经本总店有关负责人允许后方可打印。特 别是顾客档案必须详尽细致地作好，以备及时跟踪服务。 • 3、 各种设备器材必须妥善保管存放，防止丢失及损坏， 任何人不能将各种电脑器材及各种耗才带出电脑室或占 为已有，对各种器材应登录造册，以备查找。 • 4、 爱护公用财物，爱护各种设备，降低耗材如打印纸， 条码纸等，保证设备的正常运转及处于良好的状态。 • 5、电脑，专线电话用于各分店的数据传送，不能作市话 通迅用，经常检查各分店的数据抟送情况，保持线路畅 通，发现问题及时处理，以避免错误。 • 6、负责各种文件，资料的编辑，打印，严禁将电脑用于 游戏或私人学习。 • 7、因失职造成的各种损失，将追究责任，严厉处罚。
眼镜市场营销ppt课件
位不能太高。
200~300
35
200以下
30
25
200以下
20
200~300
15
300~400
300~400
400以上
10
5
400以上
0
您. 眼镜价格大概是多少
10
性别的不同，可以把眼镜市场分成： 男性市场、女性市场等细分市场
• 由问卷调查的整体情况看来，男生大多数 喜欢带框眼镜，而女生的偏好则比较广泛， 因此眼镜适合发展多样化，紧跟时尚，紧 追潮流，抓住大学生消费心理状况。
2008、2009年全球经济危机对中 国眼镜出口企业造成严重冲击，进入 2010。2011年，全球经济回暖，中 国眼镜出口迎来一个“艳阳天”。
.
5
2、主要竞争对手分析
• 一．明远眼镜
• 明远眼镜是位于石岐区莲塘东路14号7卡，也主张以时尚为主， 与本店相似，且离我们学校较近，竞争较大
• 二． E视眼镜
.
11
品牌忠诚度，可以把眼镜市场分成 低忠诚度、 中忠诚度和高忠诚度 等细分市场
从中也不难看出大学生的品牌忠诚度很深，购 买行为很容易受环境的影响，因此重新自立品
牌，只要有特色还是会有很好的前景。
25 其他
20 直通车
15 宝岛眼镜
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大明眼镜 永明眼镜
5
海马眼镜 信诚眼镜
宝岛眼镜 大明眼镜 直通车 海马眼镜 永明眼镜 信诚眼镜 其他
.
2
店面设计： 店面的设计要要有符合个性与活 力主题，客人在配眼镜的时候， 等待配镜的时候提供茶水和其他 的服务。宝岛眼镜除了提供专业 的配镜服务之外，还一下服务。 1）免费检测眼睛的服务 2）购眼镜送礼品或返还现金 3）赠送会员卡 4）免费超声波清洗眼镜 5）购眼镜免费维修
眼镜市场调查报告ppt课件
眼镜市场调查报告
9.长期佩戴框架眼镜，会使眼睛不同程度的变形，您持何 种态度？
多数人的选择是无可奈何，少量人选择尽量少戴 。
10.消费者眼镜价格区间
眼镜市场调查报告
据调查消费者在购买眼镜过程中，更倾向购 买200-300元的眼镜，占到53.4%的绝对比重，明显比其它 价位的多；其次分别是100-200元和300元以上，分别占 比重23.3%和13.3%；而选择购买100元以下高价位眼镜的 比重为10%。可见，消费者一般还是选择购买价格适中的 眼镜。
眼镜市场调查报告
4、 眼镜店形象与宣传方面
商品信息传播的几种途径中，人们更多的是通过 朋友的推荐与介绍，而不是某些报纸杂志、电视广告， 更不是网络宣传。这一现象与显然与现今虚假广告泛滥 的现象不无关系。要选择一个适当的，能够让消费者相 信有确实有效的宣传手段是眼镜买家值得费心思、费财 力去思考的。在现在这个竞争激烈的社会，一个好的宣 传手段，就是营销成功的好的开端与必不可少的关键因 素。要使消费者相信营销者的宣传，一方面，营销时要 注意宣传形式，转直接传播为间接传播，特别注意老顾 客的保持。另一方面，营销时要尽量使报纸杂志、电视 广告的商业性减小，商家可以考虑从公益方面着手，掩 饰部分商业性，使广告易于为消费者接受和相信。
眼镜市场调查报告
3.使用眼睛的频率
4.使用眼镜的时间
眼镜市场调查报告
5.消费者佩戴的哪种眼镜或者更倾向 于那种眼镜
我们组在学校随机调查了30名同学，得到了以 上数据。有的同学虽然近视但未配眼镜。但框架眼镜
占了大部分的比重，其次是隐形眼镜。
眼镜市场调查报告
6假如你尚未配戴眼镜，你准备？
本道题的调查结果和前面并无很大变化， 所以没有深层去研究、
9.长期佩戴框架眼镜，会使眼睛不同程度的变形，您持何 种态度？
多数人的选择是无可奈何，少量人选择尽量少戴 。
10.消费者眼镜价格区间
眼镜市场调查报告
据调查消费者在购买眼镜过程中，更倾向购 买200-300元的眼镜，占到53.4%的绝对比重，明显比其它 价位的多；其次分别是100-200元和300元以上，分别占 比重23.3%和13.3%；而选择购买100元以下高价位眼镜的 比重为10%。可见，消费者一般还是选择购买价格适中的 眼镜。
眼镜市场调查报告
4、 眼镜店形象与宣传方面
商品信息传播的几种途径中，人们更多的是通过 朋友的推荐与介绍，而不是某些报纸杂志、电视广告， 更不是网络宣传。这一现象与显然与现今虚假广告泛滥 的现象不无关系。要选择一个适当的，能够让消费者相 信有确实有效的宣传手段是眼镜买家值得费心思、费财 力去思考的。在现在这个竞争激烈的社会，一个好的宣 传手段，就是营销成功的好的开端与必不可少的关键因 素。要使消费者相信营销者的宣传，一方面，营销时要 注意宣传形式，转直接传播为间接传播，特别注意老顾 客的保持。另一方面，营销时要尽量使报纸杂志、电视 广告的商业性减小，商家可以考虑从公益方面着手，掩 饰部分商业性，使广告易于为消费者接受和相信。
眼镜市场调查报告
3.使用眼睛的频率
4.使用眼镜的时间
眼镜市场调查报告
5.消费者佩戴的哪种眼镜或者更倾向 于那种眼镜
我们组在学校随机调查了30名同学，得到了以 上数据。有的同学虽然近视但未配眼镜。但框架眼镜
占了大部分的比重，其次是隐形眼镜。
眼镜市场调查报告
6假如你尚未配戴眼镜，你准备？
本道题的调查结果和前面并无很大变化， 所以没有深层去研究、
宝岛眼镜公司PPT课件
7
導入模組
寶島眼鏡的ERP系統包含兩大部分：即後端的ERP系 統和基於ERP的mySAP Retail（零售業解決方案）。 後 端 ERP 採 用 的 是 SAP R/3 系 統 ， 包 含 物 料 管 理 （MM）、銷售與分銷（SD）、管理會計（CO）、 財務會計(FI)、決策分析（BW）五大功能模塊。並另 外開發了基於IE界面的前台單店零售系統及基於Palm 的移動盤儲倉系統。
3 1
結論
連鎖店產業，員工人數龐大，人力資源管理為 重要的議題。
導入HR模組之成效：提升行政效率、掌握人 才資訊及HR資訊加值處理。
本HR功能設計的特點，加入員工士氣調查及 員工對組織之認同感。
3 2
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
3 3
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广 告等
1 6
(HR)模組需求描述-薪資與福利管理
薪資管理是困難度最高的人力資源管理項目，當中包 含薪資結構、薪資管理概論及薪資制度
此外更要達到薪資管理三個公平的方法：外部公平(薪 資調查)、內部公平(工作評價)及個別公平(功績調薪)。
1 7
(HR)模組需求描述-員工招募
在招募人才時，必須選擇符合公司信念與目標的人才， 公司的向心力才會提升。
公告 徵才需求
尋求內部 合適人員
以區網向內 徵求人才 商討面試 時間
進行面試
進行面試
商討 面試時間
審核
應試者條件
公佈應試者 資格及能力
尋求
否
外部人才
得到 合適人才？
2
是
7
結束招募活動 簽請錄用
導入過程設計
2 8
導入模組
寶島眼鏡的ERP系統包含兩大部分：即後端的ERP系 統和基於ERP的mySAP Retail（零售業解決方案）。 後 端 ERP 採 用 的 是 SAP R/3 系 統 ， 包 含 物 料 管 理 （MM）、銷售與分銷（SD）、管理會計（CO）、 財務會計(FI)、決策分析（BW）五大功能模塊。並另 外開發了基於IE界面的前台單店零售系統及基於Palm 的移動盤儲倉系統。
3 1
結論
連鎖店產業，員工人數龐大，人力資源管理為 重要的議題。
導入HR模組之成效：提升行政效率、掌握人 才資訊及HR資訊加值處理。
本HR功能設計的特點，加入員工士氣調查及 員工對組織之認同感。
3 2
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3 3
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1 6
(HR)模組需求描述-薪資與福利管理
薪資管理是困難度最高的人力資源管理項目，當中包 含薪資結構、薪資管理概論及薪資制度
此外更要達到薪資管理三個公平的方法：外部公平(薪 資調查)、內部公平(工作評價)及個別公平(功績調薪)。
1 7
(HR)模組需求描述-員工招募
在招募人才時，必須選擇符合公司信念與目標的人才， 公司的向心力才會提升。
公告 徵才需求
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相关主题
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03. 友情赞助 04. 指定赞助
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诚邀合作商
诚邀联合主办 招募协办单位
友情邀请 招募冠名企业 诚邀媒体专访
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02 03
筹备阶段（2016.06-07）
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准备阶段（ 2016.08-09）
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01
02
节目表演
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当的文字此处添加适当的文字
现场交流
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06
主要 内容
03
游戏互动
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幸运抽奖
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当的文字此处添加适当的文字
活动地点: 南京武昌区
珞喻路群光广场某某楼18楼会议中心
活动对象: 主要针对现在职场20—35岁年轻人
活动赞助商: 武汉某某商贸有限公司 武汉某某传媒有限公司
Part.02
组织形式
具体内容 执行策略
进度规划 奖项设置
诚邀嘉宾
活动主要内容
产品推介
此处添加方案书ppt模板范文活动策划方案
书ppt模板范文文字字
嘉宾介绍
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执行策略
创意领军
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1
2
赢在细节
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奖项设置
二等奖（3人）
尼康相机一部
B
一等奖（1人）
苹果电脑一台
三等奖（5人）
收尾阶段（ 2016.10-11 ）
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嘉宾介绍
嘉宾姓名 嘉宾相关的头衔
嘉宾姓名 嘉宾相关的头衔
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活动选址
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场地要求
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活动目标
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活动意义
产品 推广
消费 认知
促进 销售
激发 购买
对活动意义进行深入说明
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05
03
嘉宾演讲
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活动进度规划
01
宣传阶段（ 2016.07-08 ）
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02 03
实施阶段（ 2016.09-10 ）
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活动策划方案书
PPT EVENT PLANNING SCHEME
活动时间：201X年XX月 策划人：策划部经理
目录/contents
活动概述
01
02
组织形式
运作方案
03
04
预算与效果
05
问题及细节
Part.01
活动概述
活动背景 主要人员
宗旨和目标 时间地点
活动意义
活动背景
基本情况简介
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小米手机一部
A C
Part.03
运作方案
广告宣传 活动选址
赞助方案 活动布置
诚邀合作书ppt模板范文内 容需概括精炼，不用多余的文 字修饰
微信宣传
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多种形式进行推广宣传
微博宣传
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活动定位： 时尚 / 高雅 / 大气
宗旨和目标
活动宗旨
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主题与定位
活动主题：
“放飞梦想 继续前行”
诠释：活动策划方案书ppt模板范文需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分
短信群发
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赞助方案
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01. 冠名赞助 02. 协力赞助
活动人员配置
李某某
公司总经理
活动总负责人 文字简要说明
顾某某
策划部主管
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黄某某
营销部主管
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白某某
销售部主管
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蔡某某
副总经理
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活动时间地点
活动时间: 2018.9.10-----2019.9.18
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尼康相机一部
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李某某
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活动时间: 2018.9.10-----2019.9.18