调度室管理制度

、调度值班制度

一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根

据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24

小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，

熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。

四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等

各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。

五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话24 小时联系

畅通，值班期间在值班考勤本上签字。

六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，

发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。

七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，

值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。

八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及

受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。

（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行

记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相

符的情况及时查明原因。

（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责

任制，认真填写各类记录和报表。

、调度员交接班制度

（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工

作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度

和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达

交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。

（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容

与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。

（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确

认，尽量避免口头交接。

（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需

移交下一班时，必须详细交待处理情况。

（六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处

理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人

处理完后再进行交接。

七）交接班应做到：

1.将本班安全生产情况交代清楚；

2.将存在的问题交代清楚；

3.将其他应该说明的事项交代清楚；

4.填写交接班记录；

5.交接班实行“三不交” （生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。

三、调度汇报制度

一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序

和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完

成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。

三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系

统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。

四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理：

1.带班领导下井前必须到调度室进行登记。

2.带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。

3.带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现

的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。

4.安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度

室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。

五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、

存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。

四、信息汇总分析制度

一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析

工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

二）值班调度员核对各班组的作业计划、任务，统计好各班组

出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。

三）班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好

生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应注意的事

项。

五）一个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填

写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全情况分析。编

写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。 领导在会上的指示，要做好记录，认真传达和贯彻执行。

（六）作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和

职工出勤等，要做好统计和分析。

（七）认真接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会

并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

按时总结生产指标完成情况及存在的问题， 提供给相关领

按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档, 妥善保

管。

发生安全生产事故，值班人员必须及时组织有关部门进行 分析，

初步查清事故经过、原因、责任等，做好详细记录，做到一事 故

一分析，并及时汇报分管领导。

五、调度人员入井制度

（-）为落实岗位安全生产责任制，规范调度人员入井（坑）的

管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调 度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。

（-）调度人员每月入井天数根据实际情况规定执行。

（三）调度人员入井应把保证安全生产作为首要任务，

了解掌握 井下安全生产实际状况。

（四）调度人员入井要深入现场，对沿途和工作现场发现的安全

隐患及时安排处理。

五）调度人员入井过程中发现问题必须及时向调度室汇报， 出

井后要及时填写调度员入井记录。 导和部门, 便于决策。

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