加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法
针对施工现场材料浪费现象,将如何管理
针对施工现场材料浪费现象，将如何管理？一、对技术员提出的材料计划，将如何监控、把材料工作做好。
二、在施工的最后阶段怎样做好材料领用与发放。
三、如何做好施工现场废旧物资的回收工作。
四、怎样做好小型机具、工具的管理工作。
一、对技术员提出的材料计划，将如何监控、把材料工作做好。
技术员做的材料计划是根据综合材料表做的还是按着图纸扒的材料计划，这是一个非常关键的问题。
根据近三年的施工情况来看，确实给我们的材料管理带来很多困难，要想管好很难，而且不光是我们供应部门，一个系统能够做得好，须要一个整体协调，系统的管理才能做好。
技术员根据综合材料表做出的材料计划，远远大于我们所实际施工的正常用量。
存在的问题是近几年来化建公司的这种不正常的施工形式所带来的。
现在的施工是时间紧、任务重。
今天给图纸，明天就要材料计划。
技术员也没时间审图、看图，只能照着综合材料表做材料计划，所以做出的材料计划都多余正常的施工用量。
大家都知道我们材料供应系统，是照单抓药，是按着技术员提出的材料计划，去审批进料。
至于材料的多与少和我们没有关系，只要我们按着材料计划如实的把材料进入现场，就没有错。
如技术员按综合材料表做出的材料计划，不能及时的发现，等到施工结束时，才发现材料剩了一大堆。
（如04年我们公司干常减压工程时，工程结算是按照单线图结算，所以材料成本增大，剩余的材料有十几万元，退又退不回去，只有自己公司承担。
有些剩余的材料很难用的上。
给公司在材料上也照成了浪费。
）所以05年我们公司采取措施，就是双项审核。
技术员做完材料计划后，预算员在量上进行审核。
审核完后在由材料员进行审批、进料。
05年基本上杜绝了多进材料的现象发生。
大大的降低了材料的成本。
例：05年250厂检修时，技术员做的材料计划，做了（无缝管219×7）500米。
预算审核时，发现用不了500米，有380米就够了，工长怕不够用，让材料员进了440米，结果实际发生390米，超了10米。
材料管理制度(优秀9篇)
材料管理制度（优秀9篇）在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？xxx的小编精心为您带来了材料管理制度（优秀9篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
材料管理制度篇一1、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
2、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
3、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。
4、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
5、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。
１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。
２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
１０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。
１１、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
１２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
１３、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
建筑材料浪费处罚规章制度
建筑材料浪费处罚规章制度第一章总则第一条为了规范建筑行业的发展，减少浪费，保护环境资源，制定本规章。
第二条本规章适用于全国范围内的建筑施工过程中的材料浪费行为的处罚。
第三条建筑施工过程中的材料浪费包括但不限于以下情形：1. 未经计划购置超出需求的建筑材料；2. 施工人员故意浪费建筑材料；3. 施工过程中造成建筑材料遗失、损坏等原因导致浪费；4. 未能按照相关规定合理利用建筑材料。
第四条材料浪费处罚主要针对施工单位和相关责任人员，责任人员包括但不限于项目经理、施工工程师、监理工程师等。
第二章处罚措施第五条对于建筑施工过程中发生材料浪费的行为，将给予以下处罚措施：1. 警告：对于轻微的材料浪费行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：根据材料浪费的严重程度，对施工单位和相关责任人员处以相应金额的罚款；3. 赔偿：若材料浪费导致损失，施工单位和相关责任人员需承担赔偿责任；4. 停工：对于严重的违规行为，可以对施工单位实施临时停工措施，并扣发工程款；5. 吊销资质：对于多次重大违规的施工单位，可以考虑吊销其建筑施工资质。
第六条处罚机构包括建设主管部门、工程监管部门、纪检监察部门等，具体处罚程序由各地按照法律法规规定自行制定。
第三章申诉程序第七条对于被处罚的施工单位和相关责任人员，有权通过合法途径提出申诉，要求重新审理。
第八条申诉应当在接到处罚决定书之日起五个工作日内提出。
第九条处罚机构应当根据申诉内容进行审理，并在十个工作日内作出复核决定。
第十条处罚机构的复核决定为最终决定，对于仍不服的当事人，可以向上级主管部门申诉。
第四章法律责任第十一条违反本规章的行为构成违法的，按照相关法律规定予以追究法律责任。
第十二条对于有关责任人员的材料浪费行为，施工单位应当依法给予纪律处理，并在建筑行业信用信息平台进行公示。
第五章附则第十三条本规章由建设主管部门负责解释，并在各地有效实施。
第十四条本规章自颁布之日起生效，原有相关规定与本规章不一致的，以本规章为准。
山源煤矿材料管理办法
山源煤矿材料管理办法为切实加强山源煤矿材料领用管理，跟踪现场材料管理，降低生产成本，最大限度减少非正常消耗和防止丢失浪费，落实执行力和管理责任，确保我矿经营目标顺利实现。
特制订本办法：第一章申报材料计划1、各单位（采、掘队）在每月22日前经分管矿领导审批（金额在1万以上必须经矿长审批），申报次月材料、配件消耗（正常消耗除外）计划，然后报库管员经过利库综合平衡后，库管员根据全矿生产作业预报常用材料计划和各单位申报材料配件计划进行汇总，在24日前经矿领导及相关部门会议会审经主管负责人、主管矿领导审核签字，形成月度材料计划，于25日上报矿部，作为全月物资采购计划依据。
2、属通风系统的大型材料，如自救器、矿灯、通风监测、仪器仪表、铁管、塑料管等由技术部报送计划；各种开关、工器具、煤专产品、电缆、钢管等由机电部报送计划；大型材料如各种钢轨、U型钢、矿用工字钢等由生产部报送计划；其它常用物资库存材料等由安全部统一报送计划（报设备必须先报资金计划到矿部审批）。
各单位（采、掘队）增报的物资材料、配件计划要认真审核，保证即能满促安全生产用料，又能减少库存资金占用和物资积压。
不负责任多报物资材料、配件采购回矿3天不领用按500元处罚，6天不领用按2000元处罚，相关签字人员必须承担管理责任。
3、使用单位材料计划必须填写清楚材料名称、机器型号、规格型号、数量、建议生产厂家、参考单价、到货时间。
4、全矿材料计划原则上每月25日前集中上报物资矿部一次。
各单位除“液压支架、锚杆、锚固剂、沙子”可以临时增补急用材料计划外，其它材料原则上当月不再增补（确需增补，必须经矿长审批）。
第二章物资质量验收和价格管理1、物资验收：由技术部、生产部、机电部、安全部管理人员及仓库库管员组织验收，2、无相关部门及矿领导审批的物资，购进后不予验收。
没有验收小组或验收不合格的物资严禁发放。
3、验收小组要严格按有关技术标准和技术参数进行验收，各种物资必须具备有效的“生产许可证”和“产品合格证”，被列为矿用安全标志的煤安标志，防爆物资要有防爆合格证等，否则不予验收。
施工材料浪费整改措施
施工材料浪费整改措施
为了减少施工过程中的材料浪费，提高施工效率和成本效益，我们制定了以下整改措施：
1. 加强材料管理：对进场的材料进行分类、统计和储存管理，避免材料遗失或过期浪费。
2. 提高施工人员素质：加强施工人员的专业技能培训和素质教育，充分认识到材料浪费对工程质量和成本的影响，增强材料节约意识。
3. 优化施工方案：制定合理的施工方案，根据实际情况确定材料使用量，避免材料浪费。
4. 加强监督管理：加强现场监督管理，对施工过程中出现的材料浪费问题及时进行整改和追责处理。
通过上述措施的实施，我们相信可以有效减少施工材料浪费，提高施工效率和成本效益。
- 1 -。
材料管理办法
材料管理办法第一章总则第一条：为加强公司材料、机具管理、杜绝材料浪费和计划外材料费用支出、确保工程质量，特制定本办法。
第二条：本办法适用于公司所有项目工程。
第二章物资部职责第三条：认真执行上级物资管理有关规定，制定公司的物资管理的规章制度和办法，并组织实施。
第四条：负责编报物资申请计划和采购计划。
第五条：负责组织采购权限范围内大宗物资的招标、议标、采购及市场比价采购活动。
第六条：负责物资验收、保管、搬运、贮存、发放及材料账务管理工作，建立材料基础管理台帐，并作好记录。
第七条：负责材料成本控制与招标，做好物资节约降耗工作。
第八条：负责各工程周转材料和申请，使用维护、保养、退库处理等工作。
第九条：负责工程所需主材合同约定的招标、议标采购和供应，监督物资的质量和使用管理。
第十条：负责工程竣工后剩余物资清理回收，移交和入库。
第三章物资计划管理与租赁第十一条：各项目工程根据设计图纸和施工方案，在工程预算范围内提前七天提出材料申请计划，由技术部门主管审核，领导批准，报物资部门办理。
第十二条：材料计划必须标明材料的品名规格、数量、使用建名，使用时间和用途。
第十三条：线路防护用品、项目部办公生活用品，施工负责人根据施工需要提前七天以书面形式提出计划，经公司技术主管，项目经理审核后，报物资部门。
第十四条：项目部应临时指定专（兼）职现场材料机具、防护用品管理人员，负责材料机具的日常使用保养，清理、监督与管理。
第十五条：凡施工方所需使用材料机具为有偿租赁使用，施工方应提前七天，由施工负责人技术主管指导，提出材料计划，并标明材料的品名、规格、数量、使用建名，使用时间和用途。
经公司技术主管、项目经理签认，报物资部门。
第十六条：租赁物出库时，双方签订租赁协议，双方确认后签字生效。
第十七条：施工方所租赁材料机具，实行内部租赁指导价格，每月或每季核算一次，报公司财务进行清算。
第十八条：施工方所用材料机具到达现场后由施工方负责指派专人接收与保管，堆码整齐，确保材料机具的合理正常使用，租赁物在使用过程中出现故障由使用方负责保养与维修。
材料管理实施细则范本(4篇)
材料管理实施细则范本第一章总则第一条为了规范材料管理工作，提高材料利用率，降低材料浪费，加强对材料的统一管理，制定本细则。
第二条材料管理实施细则是指在材料管理工作中的具体实施办法，是对材料管理规定的进一步细化和完善。
第三条本细则适用于所有单位和个人在使用、储存和处置材料时的管理工作。
第二章材料采购管理第四条材料采购是指单位或个人为满足具体需求而购买材料的行为。
第五条在进行材料采购前，需要编制材料采购计划，明确所需要采购材料的种类、数量、规格、质量要求和采购时间等。
第六条材料采购可以通过招投标、询价或直接购买等方式进行，但必须依法依规进行。
第七条在进行材料采购时，应当注重采购合同的签订及履行，保障采购双方的权益，防止采购过程中的腐败行为。
第八条单位和个人在进行材料采购时，应当注重材料价格的合理性和材料质量的可靠性，避免因贪小便宜而忽略了材料质量。
第九条单位和个人在进行材料采购时，应当根据需要合理安排采购时间，避免因采购时间过早或过晚而造成材料的浪费和损失。
第三章材料收发管理第十条材料收发管理是指对进出库材料进行登记、记录、分类和储存的工作。
第十一条在进行材料收发管理时，应当依照规定的程序进行，并严格遵守相关的操作规范。
第十二条材料收发工作应当由专门负责的人员进行，且需要定期对材料进行盘点，确保材料的准确性和完整性。
第十三条在进行材料收发管理时，应当注重材料的分类和归档，确保材料能够快速找到，并控制好材料的损耗和过期现象。
第十四条在进行材料收发管理时，应当做好相应的记录和报表，便于对材料的管理和使用进行监控和分析。
第四章材料使用管理第十五条材料使用管理是指单位或个人在使用材料时的安全、经济和合理性管理工作。
第十六条在进行材料使用管理时，应当注重材料的保管和维护，严禁私自挪用和浪费材料。
第十七条在进行材料使用管理时，应当合理安排材料的使用量，避免因过度使用而造成浪费和损失。
第十八条在进行材料使用管理时，应当遵守相关的操作规范和安全措施，确保材料使用过程中的安全性。
医院低值易耗品、工具器械管理办法
医院低值易耗品、工具器械管理办法第一条为加强工具器械的管理，严格控制成本费用开支，加强财务管理，杜绝不必要的浪费，特制定本办法。
第二条本管理办法所指低值易耗品、工具器械为达不到固定资产管理标准和不属于一次性材料消耗的物资，具体范围为：1、手术室、外科病房用医疗器械：刀、剪、钳镊、体温表、血压计等2、门诊各科室用齿科器械：车针、探针、体温表、玻璃注射器、血压计等3、修复技工室：技工钳、喷灯、吹火、架子等4、维修科室用的各种工具5、办公用：计算器、电暖器、电吹风、饮水机等6、各种医用布类：被罩、被单、枕套、仪器套、白大褂等第三条其他物品根据医院管理需要可列入管理范围。
第四条医院采购部为低值易耗品、工具器械的采购、管理部门，医院设置库房，并设专门保管人员管理，财务部为核算监督部门。
第五条财务部设置工具器械明细帐，库房设立辅助登记铺，使用部门建立使用台帐实行三级管理。
第六条低值易耗品、工具器械原则上由采购部根据医院核定标准统一购买。
第七条遇到特殊情况，各部门需自行采购的物品，均须填写购物申请，主管领导批准后方可购进。
第八条采购本着节省成本、价廉物美的原则，实行医院招标，货比三家，统一向正规、标准厂商购买，严禁拿取回扣等谋取私利现象发生。
第九条采购物品后，及时办理入库手续，登记有关物品帐目；凭发票、入库单及招标手续向财务部报销。
第十条所有领用物品，使用部门都必须建立台帐管理，建立工器具交接制度。
第十一条库房保管员必须清楚地掌握低值易耗品、工器具库存情况，经常整理与清扫，实行防虫、防蛀等保全措施。
第十二条在库和在用低值易耗品、工器具，每年年底定期盘点一次，填写库存盘点表，注明盈亏价值并说明原因，经医院科室负责人审核，财务部门主管领导批准后，报财务部门核销。
盘点工作由管理部门主管负责。
盘点要求做到帐物一致，帐物不一致时必须查明原因，及时调整台帐，使三者账目一致。
第十三条低值易耗品、工具器械实行交旧领新制度，即领用新物品时交回旧的物品才能领用新的物品。
项目部材料管理制度
项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。
材料管理在生产流程上要紧扣现场实际，手续完备，数量准确，做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。
主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。
施工管理以片（区域）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办事，以标准做事用制度与原则约束人。
一、职责现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分片包干，确保各项经济指标的实现。
1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作，重点负责现场材料计划供应，材料调剂，现场使用，及时回收和文明施工管理，并尽量减少材料积压、杜绝浪费。
①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比，发现问题或漏洞及时采取措施。
②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。
③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。
2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。
监督材料使用，做好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比，建立材料明细台帐。
重点负责每栋楼现场材料文明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。
3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组使用材料限额发放。
建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁，帐物相符。
建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。
4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做出奖励与处罚的决定。
二、现场材料管理1、施工工长依据月生产形象进度在25号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划。
公司的材料管理制度
公司的材料管理制度一、目的和范围本公司材料管理制度旨在确保材料的合理采购、储存、使用和回收，减少浪费，降低成本，提高材料利用率和经济效益。
本制度适用于公司所有涉及材料管理的部门和个人。
二、材料采购管理1. 材料需求计划：各部门应根据生产计划和实际需要，提前制定材料需求计划，并报材料管理部门审核。
2. 供应商选择：材料管理部门负责评估和选择合适的供应商，确保材料质量和供应稳定性。
3. 采购流程：所有材料采购需经过审批流程，未经批准不得擅自进行采购。
三、材料入库管理1. 检验验收：材料到货后，必须经过质量检验部门的检验合格方可入库。
2. 入库登记：所有材料入库时，应详细记录材料名称、规格、数量、批次等信息，并进行系统登记。
四、材料存储管理1. 存储条件：确保材料存储环境符合要求，防止受潮、污染或损坏。
2. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保账物相符，及时发现问题并处理。
五、材料领用与退料管理1. 领用程序：领用材料需填写领料单，并由相关管理人员审批后方可领用。
2. 退料规定：剩余或不合格材料应及时退回库房，并做好记录。
六、材料报废与回收管理1. 报废程序：对于不合格或无法使用的物料，应按照公司规定的报废程序进行处理。
2. 回收利用：鼓励对废旧材料进行分类回收，尽可能实现资源的再利用。
七、信息化管理1. 系统应用：利用信息化手段，如ER系统，实现材料管理的自动化和智能化。
2. 数据分析：通过系统收集的数据进行分析，优化库存管理，提高材料管理效率。
八、监督与考核1. 监督检查：材料管理部门应定期对各部门的材料使用情况进行检查。
2. 绩效考核：将材料管理情况纳入部门和个人的绩效考核体系，激励节约使用和合理管理。
九、附则本制度自发布之日起实施，由材料管理部门负责解释，如有变更，以最新制度为准。
材料管理方案及整改措施
材料管理方案及整改措施一说到材料管理，脑海中瞬间浮现出那些堆放整齐的货架，忙碌穿梭的搬运工，还有那些精细到每一个螺丝钉的清单。
十年了，看着这些从混乱到有序，从低效到高效，心里真是感慨万千。
1.现状分析咱们得承认，现在的问题确实不少。
库存积压，材料浪费，流程混乱，这些都是我们头疼的问题。
比如，有时候仓库里的材料明明不少，但用到的时候却发现不是缺这个就是缺那个，效率低得让人想砸电脑。
2.整改目标减少库存积压，提高库存周转率；降低材料浪费，提高材料利用率；优化流程，提高工作效率。
3.具体措施下面，我就来详细说说整改措施。
（1）建立完善的材料清单我们要建立一个完善的材料清单，这个清单要包括所有材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
这样一来，我们在使用材料时就能迅速找到所需材料，避免重复购买和浪费。
（2）实施精细化管理对于每个材料，我们都要实施精细化管理。
比如，对于易损件，我们要定期检查，发现问题及时更换；对于常用件，我们要确保库存充足，避免因缺货影响生产。
（3）优化库存管理库存管理是材料管理的重要环节。
我们要根据生产计划和材料消耗情况，合理设置库存上限和下限。
当库存达到上限时，要及时采购；当库存低于下限时，要及时补充。
同时，还要定期对库存进行盘点，确保账物相符。
（4）加强流程管控流程管控是提高工作效率的关键。
我们要对现有的材料管理流程进行优化，明确每个环节的责任人和操作要求。
比如，采购环节要确保材料质量，验收环节要严格把关，使用环节要合理分配。
（5）提高员工素质员工是材料管理的主体，提高员工素质是提高材料管理水平的根本。
我们要定期组织培训，提高员工的业务能力和责任心。
同时，还要建立健全激励机制，鼓励员工积极参与材料管理。
4.落实与监督方案再好，不落实也是白搭。
我们要明确责任，将各项措施具体落实到人头。
同时，还要设立专门的监督小组，对材料管理进行定期检查，确保整改措施得到有效执行。
5.持续改进6.结尾说了这么多，其实就是一个目的，那就是让我们的材料管理更高效、更有序。
工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度施工材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据项目部实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
第一条、部门、人员职责建立材料部，设材料部长、材料员、收料员、仓管员。
负责工作主要为：对各项目材料的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
材料部应建立合格供应商名册，采购员根据以往的合作经验提供合格的供应商、租赁商，材料部根据审核结果，将审核合格的供应商、租赁商分别纳入合格供应商名册，作为项目部工程材料采购选择供方的依据。
材料管理实行项目总负责人——材料部二级管理。
现场管理人员、工程技术部协助，其他部门积极配合。
材料部应对施工现场材料实行直接管理。
依据工程量大小，应酌情增加工作人员。
第二条、采购流程规定1.工程技术部依据施工合同、设计文件等文件以及工程进度编制材料计划单，材料计划单上应明确列示产品或服务的数量、规格、技术标准和质量要求。
经主管领导签字后转交材料部，材料部依据材料计划单编制采购、设备租赁申请单。
材料部应将申请单报主管领导审核，审定的申请单由主管领导签字。
第三条：采购管理1.材料部实行限价采购，1000元以下的零星采购由材料部自行采购，材料部应选择合法的供应商。
其他采购由材料部制定采购申请单报主管领导审定后，由材料部在合格供应商名册中组织采购。
2.元以上的特大宗材料采购和设备租赁由材料科组织公开招标采购。
从合格供应商名册中选择3－5家供方，按照公开、公平、公正、透明的原则，选择质量誉好、价格合理、售后服务完善的供应商。
招投标资料及定标记录由材料科交合同部存档备查。
3.对于业主指定的品牌或者供方，必须要有联系函。
若业主口头指定无书面函件的，由项目部负责人出具详细的书面报告，由材料科审核，主管领导签字后，方能采购。
4.材料科根据审定的采购申请单编制采购单，发至选定的供应商。
工程材料管理制度(五篇)
工程材料管理制度为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，依据公司实际情况，特加予修订完善材料管理办法。
一、部门、人员职责公司建立材料部，设材料部长、材料员各一人。
负责工作主要为：对公司、各项目材料部的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。
各项目部设立项目材料部，设材料经理(材料员)、仓管员、收料员(看场员)、电算化仓管岗位。
负责工作主要为：各项目工程材料的询价、招标、合同签订、采购；材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料账册的建立、完善；材料日常安全的保管。
二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。
采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。
2、大宗材料采购共同评审的原则。
单项金额超过____万元以上的材料采购，须由公司副总经理、财务部、材料部、审计合约部等相关部门组成评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。
3、适质、适量原则。
对技术要求较高的材料，进行市场考察须有项目经理或工程技术人员的参加指导确认。
每月按照采购计划进行适量采购，材料采购总量不得超过预算部计算的预算量，如有超出，须提前书面报告。
4、清廉自持原则。
对采购过程中发生的回扣必须如实上交公司财务部，不得据为已有，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任。
三、计划与采购1、工程项目部组建确定后，项目经理应参照预算部计算的工程用料数据，____材料、技术(施工)人员制定每月材料采购计划。
下月材料计划在当月____日前提报。
2、原则上规定主材由公司材料部统筹安排，项目部材料经理(材料员)负责具体采购。
辅材由项目部材料经理(材料员)采购，或经同意后由分包方采购。
材料(含主辅材、现金或转账购买的)均要按设计、监理要求、现场需要进料。
绝不允许不合格的材料进入现场，一经发现立即清除。
工程建设施工材料浪费(3篇)
第1篇在我国，工程建设施工领域一直面临着材料浪费的问题。
这不仅造成了巨大的经济损失，还严重影响了环境资源的可持续利用。
本文将分析工程建设施工材料浪费的现状，并提出相应的对策。
一、工程建设施工材料浪费的现状1. 材料采购环节浪费在工程建设施工过程中，材料采购环节是浪费最为严重的环节之一。
部分施工单位为了追求利润，往往采购过量材料，导致大量材料闲置。
此外，部分材料供应商为了降低成本，以次充好，导致施工现场出现材料质量问题。
2. 施工环节浪费施工环节是材料浪费的主要来源。
一方面，施工过程中由于操作不规范、技术水平不高，导致材料损耗严重；另一方面，施工现场管理混乱，材料堆放无序，导致材料被盗、损坏等问题。
3. 运输环节浪费工程建设施工过程中，运输环节也是材料浪费的重要环节。
部分施工单位在运输过程中，对材料保护措施不到位，导致材料在运输过程中出现损耗。
4. 废弃物处理环节浪费工程建设施工过程中，会产生大量建筑废弃物。
部分施工单位对废弃物处理不当，既浪费了资源，又污染了环境。
二、工程建设施工材料浪费的对策1. 优化材料采购环节（1）加强材料采购管理，严格按照工程需求进行采购，避免过量采购。
（2）建立供应商评价体系，对供应商进行严格筛选，确保材料质量。
2. 提高施工技术水平（1）加强施工人员培训，提高施工技术水平，降低材料损耗。
（2）采用新技术、新材料，提高材料利用率。
3. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，规范材料堆放、使用、回收等环节。
（2）加强施工现场巡查，及时发现问题并整改。
4. 优化运输环节（1）加强运输车辆管理，确保运输过程中的材料安全。
（2）优化运输路线，降低运输成本。
5. 加强废弃物处理（1）建立健全废弃物处理制度，对废弃物进行分类、回收、利用。
（2）鼓励施工单位采用环保材料，降低废弃物产生量。
总之，工程建设施工材料浪费问题已成为我国工程建设领域亟待解决的问题。
通过优化采购、提高施工技术水平、加强施工现场管理、优化运输环节和加强废弃物处理等措施，可以有效降低工程建设施工材料浪费，提高资源利用效率，为我国工程建设事业的发展做出贡献。
材料领用管理制度_材料领用管理制度办法
材料领用管理制度_材料领用管理制度办法材料领用管理制度篇1为了加强车间材料使用管理，降低材料消耗，特制定以下管理细则：1、在五金库领取材料时，应在现场办理好领料手续后方能拿走，如有在影响生产、安全的情况下，可以先领材料，但处理完毕后，必须立即返回五金库办理手续。
2、在材料领用单上面必须详细注明材料型号、数量、用处，并签字，特别是用处栏应详细注明某车间某台设备。
3、材料领用应以实际需求量为准，不得多领作为备用，如因不能确定具体数量而多领材料应立即返回库房或移交给班组，由班组统一保管。
4、常用材料(比如胶布、胶带等)以及安装用材料(含工器具)统一由班组领用发放，个人不得私自在五金库领取。
5、在更换材料或备品备件时，原有的破旧或损坏的材料必须在现场，如现场没有原件，应立即通知车间后再作处理。
6、更换的原件或损坏的原件更换后，应统一收回到电工班废旧材料准放处，不得遗留在现场或乱丢乱放，并打扫现场清洁卫生。
7、线材的使用必须作好登记。
8、临时用电安装原则上用车间制作的临时用电材料，如有特殊情况需重新领用线材，应作好记录，事后必须收回给班组。
9、在材料使用过程中，严禁浪费材料，如发现属于人为浪费材料，应给予重处。
材料领用管理制度篇2为规范机运部的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。
特制订本管理制度。
1.矿所有机电设备(单价在800元以上耐用年现在一年以上统一由设备组报计划、供应科负责定货，购买运输到矿后交设备库入库、上帐验收并保管。
2.入库验收合格的设备一律由设备组统一编号建卡上帐。
3.所有随机资料、图纸及配件工具有设备组资料员和看库员负责建帐并保管。
4.设备到货入库后，如经设备组验收员检验后达不到完好要求或缺少配件、图纸、资料、工具的，设备库有权禁止入库，并上报有关领导。
5.设备保管员要妥善地保管好库内所有设备、备件及工具、防止雨淋日晒丢失。
6.设备维修人员必须建立设备配件的购置、使用情况明细台帐。
材料管理补充规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为进一步加强材料管理，规范材料采购、验收、储存、使用和处置等环节，提高材料使用效率，降低成本，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目及相关部门的材料管理。
第三条材料管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，符合行业标准和公司制度。
（二）计划管理：根据项目需求，编制合理的材料计划，确保材料供应。
（三）节约降耗：合理使用材料，降低损耗，提高材料利用率。
（四）责任到人：明确材料管理责任，落实责任人，确保材料管理工作落到实处。
第二章材料采购第四条材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招投标程序。
第五条材料采购计划应根据项目进度、施工方案和库存情况编制，经相关部门审核后报公司审批。
第六条材料采购应选择具备合法资质、良好信誉的供应商，签订供货合同，明确供货时间、质量、数量、价格等条款。
第七条采购部门应定期对供应商进行考核，对不合格的供应商予以淘汰。
第八条材料采购价格应合理，通过市场调查、询价等方式，确保采购价格在合理范围内。
第九条采购部门应建立健全采购档案，对采购过程进行记录，确保采购活动的可追溯性。
第三章材料验收第十条材料验收应按照国家相关标准和公司规定进行，确保材料质量符合要求。
第十一条材料验收人员应具备相关专业知识，对验收过程负责。
第十二条验收人员应按照采购合同、技术规范等要求，对材料进行检查，包括外观、尺寸、性能等。
第十三条验收过程中发现质量问题，应及时通知采购部门和供应商，采取相应措施。
第十四条验收合格的材料，由验收人员填写验收报告，经相关部门审核后入库。
第十五条验收不合格的材料，应及时退货或采取其他措施处理。
第四章材料储存第十六条材料储存应按照分类、分批、分区、分架的原则进行，确保材料安全、有序。
第十七条材料储存区域应保持干燥、通风、防火、防盗、防潮、防虫等条件。
第十八条材料储存时应做好标识，标明材料名称、规格、数量、生产日期、有效期等信息。
车间浪费材料规章制度范本
车间浪费材料规章制度一、总则第一条为加强车间材料管理，减少材料浪费，提高材料利用率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司车间内部材料的使用、保管、回收等环节。
第三条车间浪费材料管理应遵循科学、规范、节约、环保的原则，实行全面预算管理，确保材料合理使用。
第四条公司各级领导和全体员工应共同努力，培养节约意识，加强材料管理，杜绝材料浪费。
二、材料使用管理第五条车间应根据生产计划和实际需求，合理采购、储备材料，确保材料供应及时充足。
第六条车间全体员工应严格按照生产工艺和操作规程使用材料，确保材料使用合理、有效。
第七条车间应加强对设备的管理和维护，防止因设备故障导致材料浪费。
第八条车间应定期开展材料使用培训，提高员工材料利用率，减少浪费。
三、材料保管管理第九条车间应设立材料库房，实行材料分类、分区、分层存放，标识清楚，确保材料安全、整齐、便于查找。
第十条车间应建立健全材料保管制度，实行材料进出库登记制度，做到材料来源可查、去向可追。
第十一条车间应定期对材料进行盘点，确保材料账物相符，发现问题及时上报并处理。
第十二条车间应加强对废弃材料的回收利用，设立回收站点，实行分类回收，提高材料利用率。
四、监督与考核第十三条公司设立材料管理监督小组，对车间材料使用、保管、回收等情况进行定期检查、指导和监督。
第十四条车间应建立健全材料浪费考核制度，将材料浪费情况纳入员工绩效考核，对浪费材料的行为进行严肃处理。
第十五条车间应定期开展材料浪费专项治理，对严重浪费材料的行为进行严肃处理，并向公司报告处理结果。
五、奖惩措施第十六条对在材料管理工作中取得优异成绩的车间和个人，公司予以表彰和奖励。
第十七条对违反本规章制度的车间和个人，公司予以通报批评，并根据情节严重程度，对相关人员进行处罚。
六、附则第十八条本规章制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本规章制度由公司材料管理部门负责解释。
加强材料精细化管理方案加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书
加强材料精细化管理方案加强材料精细化管理避免铺张浪费建议书加强材料精细化管理，避免铺张浪费建议书今年以来，我矿材料费大幅上升，严重超计划指标；同时井下物资铺张浪费现象仍然时有发生，物资管理形势十分严峻，迫切需要审时度势，加强管理，提升材料管理水平，杜绝铺张浪费。
鉴于此，特提出以下建议：一、过程控制与目标控制相结合，实行精细化管理。
（1）、实现两个“源头”的管理：首先，把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。
其次，把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。
（2）、实现过程控制，配送工作要做到位，做到家。
要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。
材料配送到上井口以后，最好能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。
如能争取基层单位的支持与配合，加强与各区队跟料员的沟通联系，对于我们做好物资配送，掌握中间供应环节应该是有益的。
（3）、加强服务意识，完善管理制度。
可在材料消耗量大的基层单位中，找一些责任心强，办事比较认真，又能较全面掌握该单位材料使情况的人员，比如：队长、书记、副队长、工长等有一定职务的，聘为物管中心的特约材料监督员。
可制发一些聘任书，以调动他们的积极性，对物管中心在物资管理过程中的不足之处，出现的问题，定期或不定期的提出意见，或合理化建议。
同时我们的物管人员要定期下基层走访调查，或采取打电话、发调查问卷的形式，征求基层单位对材料供应过程中的意见和建议，对我们进一步完善管理，进行决策提供参考。
同时也及时地把各单位的不同声音反馈到我们物管中心，避免事态扩大化，把问题处理在萌芽状态。
二、发挥人力资源优势，加强现场管理，设立材料管理“督查员”制度。
我们物管中心现在人力资源较为充沛，这是优势，最好能充分利用这一优势，大力加强、充实井上、井下现场物资管理，和用料过程中的监督，加强对井下闲置物资、零星废旧物资的回收处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法关于加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法为进一步加强材料管理、杜绝材料浪费，降低材料消耗，确保我矿09年各项经济指标和吨煤成本控制目标的顺利完成。
特制定本管理办法，望各单位认真遵照执行：一、材料的审批、发放及管理第一条材料计划的编制1、生产部负责全矿井下材料的管理、使用与消耗考核。
每月在矿生产计划会后，有生产部根据生产作业计划预算出下月井下各单位材料消耗总额，并下发给有关单位。
2、各单位按下发的材料计划金额，在规定的时间内将下月的主、辅材料计划一式两份，经区长签字后报生产部，由主管主任审批后报主管矿领导审阅、签字后报供应部。
对于特殊材料或急用材料，要注明到货时间。
3、各单位的材料计划合计金额必须与生产部下达的计划金额相符，各种材料单价要准确无误。
如生产任务或地质条件发生变化需修改支护时，需及时编制补充计划。
4、供应部要按计划及时组织货源，保证材料供应。
第二条生产部材料组要按计划认真审批材料，计划外用料或公私两用材料须经主管主任审批。
第三条临时工程的用料，施工单位要根据施工措施准确核定后报材料计划。
如工程需要非常规材料，审批时必须出具技术部审核的图纸或措施。
第四条未经技术部批准，任何单位不得擅自改变支护形式和支护参数。
第五条材料管理人员对各种材料的使用情况进行监督检查，对施工现场乱扔乱放现象督促单位处理。
对于不按期处理或使用不当，造成材料失效、报废的，要按材料原值的5倍对责任单位进行罚款；对于人为损坏、造成极大影响的要按材料价值的10倍进行罚款。
第六条领料单的各项内容要填写清楚。
每月24日前将所有的料单按时间顺序汇总后返回生产部材料组。
第七条生产过程中，发生冒顶的采掘工作面、巷修头面，经有关单位进行事故分析后，属于偷工减料或材料使用不当造成的、所需增添的材料，由责任单位承担全部费用，对其罚款1000元并扣除当月材料节约奖。
第八条对于在用锚喷、锚网巷道，如发生冒顶、片帮后发现锚杆间、排距、喷厚不符合规程、措施要求或不按规定使用树脂药卷的，视其造成损失的大小对原施工单位给予2000元以上的处罚。
第九条各单位要根据生产实际进度领用材料，严禁领了不用或挪作它用。
随意砍截甚至积压失效的，一律按材料原值的5倍进行罚款，情节严重的加倍处罚并罚区长100元。
第十条生产过程中，发现拆卸已验收巷道的板皮、螺丝、托盘或其它材料的发现一次罚款200元，并责成其限期恢复，费用自理。
第十一条未经审批的材料，供应部不得发放。
严禁用料单位直接与供应商、供应部联系进货及领用或事后补票，一经查出按材料原值的2倍对责任单位处罚。
第十二条直接生产单位工房存放新领材料不得超出10000元，超出部分按30%罚款，并对材料妥善保管。
如发生材料流失，经保卫部门查出，除追究材料员责任外另给予该单位2000元罚款，并扣除该单位当月材料节约奖。
第十三条生产部不定期对供应部的材料质量和装车数量进行抽查，如发现材料质量或装车数量不合格时，既给予200元罚款。
第十四条严禁井下用料单位之间互相偷料，一经查出，按材料的原值对责任单位处罚，影响生产的要加倍处罚。
第十五条各单位对支护材料要按措施正确使用，施工过程中对以下几个方面要特别加强管理：1、因保管不善、操作不当或挪作他用造成材料失效、浪费的，按材料原值的5倍处罚。
对屡教不改、情节严重的加倍处罚。
2、因施工不当，造成巷道需要二次支护的，按二次支护消耗材料的原值处罚。
3、施工过程中失效的顶、帮锚杆要及时补打合格锚杆，顶、帮锚杆支护失效率不得超过使用量的0.5%，超过部分按材料原值的两倍罚款。
4、材料运到料场后要及时卸车，不得占、压罐车。
凡不及时卸车，造成占、压罐车的按每辆每天100元罚款。
5、在各头、面规定料场范围以外存放的物料即视为乱扔乱放，当班用不完的材料要送回料场，发现一次乱扔乱放罚款100元。
6、井下存放的水泥不得直接卸到地板上，必须有隔潮、防淋措施，避免水泥受潮硬化而影响使用，凡不按要求存放的发现一次罚款500元。
7、装水泥、沙子、搅拌料、红砖、板皮的罐车，使用单位必须卸完清净，不得剩有罐底，达不到要求的酌情处罚。
8、喷浆施工单位要严格按规定施工，降低回弹率，喷浆机周围掉落的喷浆料要清理干净再利用。
9、水泥原则上不许在罐车上破袋。
装、运、用各环节要妥善保管，凡因保管不善造成水泥发硬、失效的，对相关责任单位酌情处罚。
10、搬家、倒面剩余的材料，要及时转运到下一施工地点使用，不得长期存放，凡因长期存放造成材料失效的，一律按材料原值的5倍罚款。
第十六条各单位材料员职责1、每月20号前要根据月末的产量、进尺进行测算，准确控制领用材料，月底因大量积压材料造成超耗的罚材料员50元。
2、在材料使用中发现质量问题，要及时向生产部和供应部反映，以便及时解决。
3、材料员要准确掌握井下生产情况，按需领料。
凡因盲目领料造成材料大量积压的，酌情处罚。
4、材料罐下井前，必须在罐车上详细写明用料地点和日期，不写或错写的每次罚材料员100元。
5、材料下井后，要及时掌握材料动向。
到达施工地点料场后及时通知有关人员卸料。
第十七条生产部不定期召开经营分析会，对近期材料管理进行分析和通报，经营区长（或区长）、材料员必须参加。
少参加一人罚款50元。
第十八条工作面放炮时必须采取措施对单体、支架立柱进行遮挡保护，主液管和枪管必须放在底板上以防崩坏。
发现一次不采取措施罚款300元。
第十九条对于制作件，各单位报计划时，要注明规格参数、使用日期，并附图纸（或提供样品），图纸要有设计人签名、单位公章。
第二十条任何单位不经生产部同意不得擅自拆卸风、水管路。
严禁将高压管用作风、水管；一经发现罚责任单位100——300元。
并限期恢复。
第二十一条各单位文明生产区域内有零散的新旧材料要随时清理干净，对不及时清理的按材料原值的10倍罚款。
第二十二条井下单体、顶梁管理1、下井后的单体、顶梁各单位必须妥善保管，避免人为损坏，发现人为损坏的每根罚款500元。
2、井下存放的坏单体、顶梁，各单位在接到生产部材料组通知后3日内升井。
延迟一天每根罚款10元。
3、各单位地面存放的坏单体、顶梁或零部件必须交机电队确认，否则不算在籍数量之内。
4、井下备用单体的注液口拔下三用阀后，必须用塑料盖盖好防止灰尘颗粒进入，以免损坏单体密封件。
发现无防护的按每根100元罚款。
5、备用单体必须竖着摆放整齐，不许躺在底板上，发现一根没竖放罚款50元。
6、工作面单体不许埋压，要按规定正确使用，违规使用的按每根50元罚款。
造成单体损坏的按原值罚款。
7、装卸单体时，必须轻装轻卸，避免野蛮装卸。
凡因装卸单体造成损坏或报废的，一律按原值罚款。
第二十三条特殊材料的审批1、以下材料必须由生产部主任或经营主任签字批准后方可领用。
钢丝绳、千斤顶、手动葫芦、钉扣机、滑轮、金刚石钻头、剪刀、打气筒、射钉枪、手钻、薄板、渡锌铁板、万用表、摇表、三角铁、扁铁、锁具、灯泡、灯管、排子车下脚、推溜器、电池、漆类、塑料壶(桶、盆)、断线钳、平行线、独股线、开关、插座、工具类（工具资金本除外）、温度探头、强力皮带扣、强力串条、喷沙管、普通胶管、高压胶管、塑料布、水桶及其它公私两用物品。
2、以上材料，如私自领用，按材料价值的2倍罚款，并且扣除当月材料节约奖。
3、地面用料，必须由区（队）长签字后，再经生产部主任或主管主任批准后发放。
4、各单位必须按消耗定额严格控制辅助材料费用。
如遇特殊需要追加辅助材料费，必须报追加资金申请报告，报告内容应包括：追加资金的原因、材料的具体名称、数量规格型号、单价及区（队）长签字。
5、各单位的辅助材料要根据生产需要随领随用，不得大量积压。
第二十四条通风区管理职责1、每月23日前向生产部材料组呈报风筒及火工消耗报表，报表要详细，品种规格要分清。
2、雷管编号要清晰。
3、负责隔爆水袋及水袋架的交接和回收工作。
隔爆水袋回收后要及时修补和清洗以备复用，不得随意丢弃。
4、火药和雷管箱要交旧发新，坏箱要及时回收，杜绝井下乱扔乱放。
5、建风门、风墙时，一定要把该地点的物料清理干净；废旧风门及时回收升井，管路周围不能用水泥糊死，要用黄泥封严，以便于回收；风门建好后剩余物料要及时清理转运。
6、盲巷打密闭前，必须通知材料组对盲巷内的材料进行清点，需要回收的物料回收完毕后方可施工。
7、风门使用计划及审批料单必须写明风门的具体使用地点。
8、风门领回后应尽快使用；不得长时间在井上存放，凡在井上存放时间超过10日的，按每套风门罚款500元。
9、每月造计划时，井下安全检测、注浆材料、防灭火、架间喷雾、风门配件、仪表电池及仪表修理专用工具、材料时必须准确，按需领用不得挪用，凡发现大量积压或挪作他用的；查出一次罚款500元。
10、风筒领用按当月全矿进尺数0.12米考核，即每进一米尺投入风筒0.12米，超过部分按风筒价值的20%对通风区处罚。
节约部分按节约价值的10%对通风区奖励。
11、达到以上要求的每季度可酌情奖励。
第二十五条运输区、机运队管理职责1、每天要将装料所需的空罐车（叉子车）送到料场，并负责搅拌料的装车工作，严禁多装或少装。
2、搅拌料必须过筛，按比例配比、掺匀，不得有杂物。
3、没有标明使用单位、地点的物料不准下井，下井后的物料要及时运送到指定地点。
4、对于大石子，严禁先装料月底集中出票。
5、运送过程中掉落的材料要随时清理干净。
6、轨道坡安全设施必须齐全、完好、有效以确保安全生产。
7、矸石山起山时，必须使用井下回收的旧坑木，不准使用新材料。
8、要加强罐环、罐销的管理，防止丢失。
罐环本部每月补充30个，罐销每月补充20个。
超过部分按材料价值的20%对运输区罚款，节约按10%奖励。
9、东井机运队罐环每月补充5个，罐销每月补充3个。
管理和考核同第8条。
10、达到以上要求的每季度可酌情奖励。
第二十六条物资供应部职责1、按材料计划安排好材料的采购、加工工作。
严格各项入库验收程序，保证采购材料的数量、质量满足生产要求。
2、急用材料优先采购，避免影响生产。
3、每日及时反馈主要材料料单，但周六、周日的料单顺延到周一返回。
4、辅助材料的资金本要按所领材料的种类逐项填写清楚，不能合并填写；所扣资金与料单要每项对应，准确无误，不得超支。
如有错扣每张料单按50元罚款。
5、及时通知运输区准备装料所需的矿车。
6、对生产单位反映的材料质量问题要及时解决；如因质量问题造成安全隐患、财产损失的，负责找供应商更换、索赔，同时对相关计划员进行处罚。
7、达到以上要求的每季度可酌情奖励。
第二十七条机电队职责1、严格按计划及时加工生产所需材料。
2、对于生产部安排的急用加工件，用按时保质保量完成任务，不得影响生产。
3、修复的单体、顶梁要刷漆打号，维修单体下井15天内出现非操作性漏液的，对责任人酌情处罚。