赵玉平经典语录
赵玉平的经典语录
赵玉平的经典语录北京邮电大学赵玉平教授经典语录1.没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2、企业可以有闲事，但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾。
3、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死。
4、当领导，要亲贤臣，治小人。
能用君子是人品，会用小人是水平。
5、大处看天下，小处看人。
6、企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7、没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的科学。
8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者。
10、做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是一鼓岔气。
11、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12、每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13、常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
14、十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
15、有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸！”16、生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌；做不到后者，导致一事无成。
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，整合穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。
这就叫利用激励特征来锁定关键人才。
赵玉平经典语录
（一）无悔的选择是好选择人的一生中，有时候选择比努力更重要。
有的人生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于，关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人却为不知道该如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么选择有规律可循吗当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握在这方面司马懿就是一个厉害的主儿。
在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那么惊心动魄，而最终的结果也证明了司马懿高超的智慧和能力。
那么在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高超之处我们又能从中获得怎样的启发呢1.由于选择所带来的踌躇和焦虑，往往跟选项数量有关系2.有很多事情如果只有一个选项一个出路，那咱做就行了，做完回去睡觉了3.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。
4.我看微博上边，微博很火。
有人给自己贴标签，叫“选择焦虑症”5.这驴饿了要吃青草，你给驴一堆青草叫开心，两堆青草叫折磨，五堆青草叫虐待6.司马懿领着十五万大军，被这场面给震住了：诸葛亮弹着琴，唱着歌，唱着火锅。
很潇洒啊这人，这不对啊！7.以司马懿的战斗经验和人生经验，形势不明朗，看不清利害的时候，绝不贸然动手。
8.司马懿教导自己的儿子司马昭：“你这个小毛孩子懂什么呀！跟我走”我见的鬼比你见的人都多9.诸葛亮这种行为叫反常行为。
反常行为的背后必定有意想不到的秘密。
10.司马懿在空城计中的策略：不求最好但求满意；无悔的选择就是好的选择11.锦上添花，蜜里加糖12.司马懿的选择，第一百分之百把握得九十分，第二冒着得零分的危险争一百分13.人生得九十分靠奋斗，得一百分靠运气14.最好是好的敌人15.做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
你要追百分之百，你一定会得到一个错误。
我们要适可而止，满意就可以了。
16.诸葛丞相只有两千多人，又没有兵，也没有将，也没有埋伏，属于三无17.人生后悔的时候最痛苦18.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么是好的选择，无悔的选择就是好的选择。
赵玉平老师-自我提升与团队提升(2013做人做官课程)
北邮经管学院 赵玉平博士
8
培养正念
2013/3/9
赵玉平博士传统文化人生智慧
9
顽劣淘气
❖ 在上课时拿个自己糊的写着‘令’字的三角旗指挥同学们出洋相弄怪声。欺 负同桌。游泳水温只有十多度。大家嫌冷不敢下，王刚把小朋友给推了 下去，结果那孩子抽筋差点淹死，幸亏后来大家把他给捞了上来。那个 男孩子吓得半个月没去上学。 王刚放火的事可差点把学校都烧了。五年
❖ ,不良情绪会传染,领导情绪失控基 层灾难发生,
❖ 亲!就算手握真理也请有话好好说！
赵玉平博士<传统文化人生智慧>
7
行为引导
❖ 改变语言，积极地鼓励自己 ❖ 座右铭 ❖ 在小事上体验成功 ❖ 做积极的动作 ❖ 体育锻炼 ❖ 学会自己做决定 ❖ 用积极的图景引导自己和他人，培养正念（王刚的案例）
2020/8/12
2020/8/12
北邮赵玉平博士3:6传统文化与领导 艺术
2013/3/9
赵玉平博士传统文化人生智慧
21
少则得，多则惑
2013/3/9
赵玉平博士传统文化人生智慧
22
9、找准位置，知道自己吃哪碗饭
2020/8/12
27
四种人的动机管理
❖ 人物：能力和态度都是一流的，大事小事都很优秀。孔明 ❖ 人才：能力很棒，态度不稳，安排合适了才出成绩。法正 ❖ 人精：能力具备，但精于算计，给多少待遇，就付出多少，绝
赵玉平博士传统文化管理智慧
24
2020/8/12
有宽度才有高度，尊重多样化
自我实现
自我实 现人
复杂人
2020/8/12
尊严
社会 社会人
安全
层次性， 主导性， 多样性，
赵玉平先生在燕大讲座中的经典语录
赵玉平先生在燕大讲座中的经典语录》2014.11.21赵玉平先生做客燕大，这么一位有智慧的学者自然不想错过，于是我牺牲了复习时间去听了讲座(泪流满面)，记录了一些赵老师的经典语录,有的风趣幽默，有的一本正经，细细品味，都不乏道理。
01.人生是需要靠前的，但是不能以弱智的身份靠前。
02.读《弟子规》不等于懂传统文化，就像吃完麦当劳不等于吃过西餐。
03.为什么鲜花会插在牛粪上，因为鲜花盛开得最鲜艳的时候，牛粪及时的靠上去。
04.画龙点睛，点两只眼睛叫真龙，点一身眼睛叫筛子。
05.我不紧张就不是人，紧张让你看出来我就不是高人。
06.不会不叫境界，不会不学才叫境界。
07.最害人的事情是“等”，最要命的事情是“托”。
08.看不到未来的时候不用着急看未来，看看周围的人是谁。
09.当对一个说:瞅你那傻样。
就意味着:你的真感情我已收到。
10.有本事的人发脾气叫个性，没本事的人发脾气叫作死。
11.面子没了，口碑就丢了，口碑丢了，一辈子就没了。
12.轻松都是偷来的，幸福都是抢来的。
13.我们要在生命的高度上去理解生活。
14.智慧与读书相关，但智慧又在读书之上。
15.讲得太透彻，不适合让群众知道。
16.丢什么都不可惜，丢了文化最可惜；丢了文化不仅对不起自己，也对不起别人。
17.请问人类作为地球上最高级生物的优势是什么：适应性和综合性；在没准备的领悟用不擅长的动作去成功。
18.学专业是一种锻炼，从事专业是一种幸福。
19.精神信仰：我相信真善美，我相信善有善报、恶有恶报，我相信忠于值守、孝敬父母。
20.做一个有能力、有态度的人不难，但是做一个让人相信你有能力、有态度的人很难。
21.人们是非理性的思维，只能记住第一。
22.专家认为一个人一生正真有意义的时间只有800天。
23.你以为别人会怎么对待你，别人就一定会怎么对待你。
不要盯着缺点不放，否则会被放大。
只有你喜欢你自己，别人才会喜欢你。
24.别人的空白就是我们的空间。
25.快不是件好事，需要慢慢来。
百家讲坛赵玉平语录之一
百家讲坛赵玉平语录之一百家讲坛赵玉平语录之一1、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2、企业可以有闲事，但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾。
3、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死。
4、当领导，要亲贤臣，治小人。
能用君子是人品，会用小人是水平。
5、大处看天下，小处看人。
6、企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7、没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的科学。
8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者。
10、做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是一鼓岔气。
11、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12、每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13、常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
14、十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
15、有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸！”16、生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌；做不到后者，导致一事无成。
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，引来穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。
这就叫利用激励特征来锁定关键人才。
管理学博士老赵语录
２． 史不 会 重复 它 的事 实 ， 是历 史 会重 复 它 的规 律 。 １ 历 但
２ ． 人 感 到疲 惫 的 不 是 遥 远 的 路 程 ， 是 鞋 里 小 小 的 沙粒 。 ２让 而 在 人 生 路 上 ， 有 倒 掉 鞋 里 的 沙 粒 ， 能 走 得 更 稳 ， 得更 远 。所 只 才 走
需要 谦 逊 与包 容 。 ４每 一种 文 化都 蕴涵 着 对管 理 的理解 。中国人 喜 欢梅 花 ， 花 ． 梅
有 四贵 ： 浓不 贵 淡 ， 贵 这是 热 情 之 美 ； 老 不 贵 嫩 ， 是 成 熟 之 美 ； 贵 这
贵斜 不 贵 正 ， 是 自由之美 ； 这 贵疏 不 贵密 ， 是 简约 之美 。 这
一
起 去 做一 件 事 。
ｌ． 老 同志分 饼 ， ４给 给年 轻 人画饼 ， 中坚 力量一 起 吃饼 。这 样 和
就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度 。
１． 是 细节 决 定 了成 败 ， 是 对 细节 的选 择决 定 了成 败 。首 ５不 而
先要把握全局 ． 然后才关注细节 。要知道 ， 拿着显微镜是看不见大
象的。 １ ． 立鸡 群 ， 比鸡难 受 ， ６鹤 鹤 它要 承 受很 多来 自群体 的压 力 。出
众是 要付 出代 价 的 ， 以优 秀者往 往 需要 保 护 。 所
１ ． 自己是 只小 蚂 蚁 ， 都 能 把 咱踩 死 ， 是 短 时 间 内小 蚂 ７咱 谁 但
１ １ ２００ｆ争 代 ８圉 ０． 时 １ 竞 ４
关疯 子 １
１． １ 孙悟空在《 西游记》 里最有本事 ， 但是做大事不能都用本事
最 大 的人 。 想象 一下 ， 果 团 队里 都用 本 事最 大 的 ， 路 的是 只猴 ， 如 探
赵玉平经典语录
赵玉平经典语录赵玉平经典语录(一)无悔的选择是好选择人的一生中，有时候选择比努力更重要。
有的人生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于，关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人却为不知道该如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么选择有规律可循吗,当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握,在这方面司马懿就是一个厉害的主儿。
在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那么惊心动魄，而最终的结果也证明了司马懿高超的智慧和能力。
那么在关键问题的选择上，司马懿究竟有哪些高超之处,我们又能从中获得怎样的启发呢,1.由于选择所带来的踌躇和焦虑，往往跟选项数量有关系2.有很多事情如果只有一个选项一个出路，那咱做就行了，做完回去睡觉了3.生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。
4.我看微博上边，微博很火。
有人给自己贴标签，叫“选择焦虑症”5.这驴饿了要吃青草，你给驴一堆青草叫开心，两堆青草叫折磨，五堆青草叫虐待6.司马懿领着十五万大军，被这场面给震住了:诸葛亮弹着琴，唱着歌，唱着火锅。
很潇洒啊这人，这不对啊～7.以司马懿的战斗经验和人生经验，形势不明朗，看不清利害的时候，绝不贸然动手。
8.司马懿教导自己的儿子司马昭:“你这个小毛孩子懂什么呀～跟我走”我见的鬼比你见的人都多9.诸葛亮这种行为叫反常行为。
反常行为的背后必定有意想不到的秘密。
10.司马懿在空城计中的策略:不求最好但求满意;无悔的选择就是好的选择11.锦上添花，蜜里加糖12.司马懿的选择，第一百分之百把握得九十分，第二冒着得零分的危险争一百分13.人生得九十分靠奋斗，得一百分靠运气14.最好是好的敌人15.做事情没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
你要追百分之百，你一定会得到一个错误。
我们要适可而止，满意就可以了。
16.诸葛丞相只有两千多人，又没有兵，也没有将，也没有埋伏，属于三无17.人生后悔的时候最痛苦18.什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生;什么是好的选择，无悔的选择就是好的选择。
赵玉平 无悔的选择是好选择
赵玉平,北京邮电大学管理学博士，现于北京邮电大学经济管理学院任教，擅长运用管理行为学观点分析现实问题。
讲授《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》等课程。
2004年3月清华大学出版社出版专著《比强者更强》， 2005年6月出版畅销书《梁山政治》。
（一）无悔的选择是好选择·2011年8月1日（有一句话是这样说的，选择比努力更重要。
我们的生活和事业之所以能够获得成功，一个重要原因在于关键的时候做出了正确的选择。
然而在当下，很多人在为不知道如何做选择而焦虑甚至痛苦。
那么，选择有规律可循吗?当人生出现重大选项时，我们究竟该如何去决断去把握？在这方面，司马懿就是一个厉害的主儿，在朝不保夕、战火纷飞的三国时代，司马懿的每一次重大选择都是那样的惊心动魄。
）女士逛商场，越看越不甘心，这叫选择带来的踌躇与焦虑，生活中许多痛苦是因为选项太多造成的。
诸葛亮前出祁山时遇到司马懿，这是司马懿在《三国演义》中第一次出场。
时间是在赤壁之战后的二十年。
两人在祁山相会，此时，祁山西城特别安静，诸葛亮安排2500蜀兵埋伏在店铺里，司马懿当时有15万大军，而诸葛亮身边都是文官，他们都指望诸葛亮找出活命的办法。
诸葛亮吩咐隐起旗帜，在楼上焚香抚琴，司马懿没有想到，只能选择进与不进。
司马懿思前想后，这是在重大选择前表现出的焦虑，诸葛亮大开四门，无奈无兵无将，只能出此险招，诸葛亮也有信心，面对异常局面，司马懿不会贸然进城，想不出其中的奥妙。
形势不明，绝不会贸然进攻，司马懿传令往北山而退。
司马昭不理解，司马懿说，诸葛亮平生谨慎，必有埋伏，诸葛亮的反常行为，背后必有意想不到的秘密。
（《三国演义》中讲述的空城计的故事就是关于司马懿做选择智慧的经典故事，面对诸葛亮的空城计，司马懿没有冒险进城，那么，他的这个选择究竟是对还是错呢？）司马懿没败，他的选择体现出四个特点：一是不求最好，但求满意。
形势危急下领命，被动时逼退了诸葛亮，这就不错了。
摘录-跟司马懿学管理--赵玉平
P8，反常行为背后必定有可怕的秘密。
P32，人生要过得好，必须要处理好和“四老”的关系。
哪个“四老”呢？老爸，老师，老板，老婆。
小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了跟老板处理好关系，成家了处理好跟老婆的关系。
P43，管理学研究发现，在领导身边工作，有三大忌讳： 1，忌泄漏。
看到领导的心思，随便说给周围的人。
2，忌轻慢。
没大没小，言语随便，轻视领导，干工作不当回事。
3，忌欺瞒。
耍小聪明，当面一套，背后一套，以为能骗过领导。
P45，在猜YI型领导手下工作，越是风言风语，越要认真解释，得当回事。
－－解释不是嘴上说，要用行动来证明。
汗水策略：更加努力，更加QING勉地工作；做下层低级的工作。
P46，－－一朝天子一朝臣，新官上任就换人。
P60，晕轮效应：做个比喻，大家看到，我们现场有很多灯，在漆黑的环境当中，当我们打开一ZAN灯的时候，它就像天上的星星一样光彩夺目，看上去非常漂亮。
但等你关了灯再仔细上前看，会发现玻璃表面有很多灰尘，说不定还有苍蝇屎。
但没关系，就算落满灰尘，有苍蝇屎，再次把灯打开，给它通上电，它又是光彩夺目。
一ZAN灯在没有通电的时候是很普通的，通了电就像星星的时候一闪亮。
同理，一个人，在不表现优点的时候，走在大街上就是一个普通的人，你甚至都不愿意多看第二眼，但是，当他站在自己的WU台上展示自己的优点的时候，你就会发现他光彩夺目。
P64，－－给领导提意见，有两点特别不要做，第一个是揭领导的短揭得狠；第二个是探领导的心探得准。
如果他不采纳，我们应该尽量采取他能接受的方法，不要单刀直入。
P64，－－论语中君子五德，温、良、恭、俭、让。
温排第一，温就是温和，让人能接受。
P74，－－凡事复杂的，涉及好多部门的综合性的工作，一定要安排一个资深的领导居中调度，上上下下人际关系的牵制就会比较少，可以把注意力都集中到工作上面去 P82，－－人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
赵玉平博士经典语录 (精选范文)
1. 选择比努力更重要。
人生之所以成功，是因为你先选择对了然后再去努力，如果你选错了，越努力离成功就越远。
2. 生活中的很多痛苦都是因为选项太多造成的。
3. 领导可以把你当成任何人，但你只能把领导当成领导。
4. 用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
5. 信任是个水杯，才华是热水，有多大杯子，装多少热水。
6. 关键时刻能帮你的那个人，不一定是你看得顺眼的那个人。
7. 最坚固的堡垒都是从内部被攻破的，团结问题永远是最大的问题。
8. 让人可怜的人只能做英雄的仆人，让人折服的人才配做英雄的朋友。
9. 当我们在求人帮忙时，事实上处于弱势的时候，要在理由上找到优势。
10. 有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。
卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
11. 后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
是生活就有遗憾，是选择就有可能有后悔。
12. 给能人戴紧箍，给庸人画饼；对有本事的人加强约束，对没本事的人就得认真引导。
13. 什么叫好的人生，无悔的人生是好的人生；什么事好的选择，无悔的选择就是好的选择。
14. 一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
15. 权威性跟人际关系敏感性成反比，你越有权威，你越不用太在意人际关系；你越没权威，你越要在乎人际关系。
16. 你迎合别人，照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。
我们不能无原则地去迎合别人。
17. 权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽。
有本事的人发脾气那叫个性，没本事你敢发脾气叫找死。
18. 感情是示弱的学问，不是示强的学问。
你要说我离得开你，那感情就淡了；你要说我离不开你，感情就浓了。
19. 离成功最近的时候风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
你得意了千万不要忘形，一定要保持清醒，越得意越要清醒。
20. 一条船，不是被风暴摧毁的，是被风暴带来的恐慌和混乱摧毁的。
困难危险不可怕，困难危险带来的惊慌失措最可怕。
赵玉平经典语录
千里马不仅需要草料，更需要草原。不给它草原，让它在猪圈呆着，给它吃上等的草料，它也不给你干。
一个能人，以什么样的工作方式、工作境界为最高，以服从命令听指挥为最高。
一个乐队，得先看指挥后看乐谱，指挥叫领导，乐谱叫工作计划。
弱示沟通展示依赖
读《出师表》只读出感人，那是境界不高的。你要读出高明，那你境界也高了。
用通才靠的是老板信任上到位，用专才靠的是老板安排上到位。
做大事的人，你得有给别人准备一片天空、一片海洋的胸怀和气魄。
筑巢引凤抓他需求:你得摁到他的痛处，他脸上才有感觉。用人才一定要需求匹配。
事业上抬起来工作上捧起来生活上别打扰
信任的诀窍
刘备托孤的动机，一是真心，二是担心。
人不怕遇到困境，怕遇到困境的人没有想法；
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，引来穆桂英。佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。这就叫利用激励特征来锁定关键人才。
22、长本事的时候要把住核心，练武要练18般兵器,但从古到今的大英雄,纵横天下也不过就是一两件兵器而已。关老爷就是刀,赵子龙就是枪,李元霸就是锤。谁见过关老爷上阵,三分钟换一件兵器,还在那显摆“老子什么都会!”那不是关老爷,是关疯子!
23、西游记团队里,孙悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果团队里都用本事最大的,探路的孙悟空是个猴,扛耙子陪领导聊天的是个猴,挑担子搞后勤的是个猴,唐三藏骑个猴,这不是取经,成了搞杂技的。
赵玉平经典语录—《跟司马懿学管理》
赵玉平经典语录—《跟司马懿学管理》成功的秘诀其实就是热情加坚持。
任何学科都是深刻的片面。
人的偏见都来自自己擅长的领域。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
反常行为背后必定有意想不到的秘密。
司马懿在“空城计”中的策略：1、不求最好，但求满意；2、无悔的选择是好的选择；3、绝不掉入别人准备好的选项里。
最好是好的敌人。
做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
•了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。
一个人有了这三条，才能立于不败之地。
能开战叫勇气，会收兵叫智慧。
人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。
人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。
哪“四老”呢？就是老爸、老师、老板、老婆。
小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。
把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。
同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。
在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
••给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
赵玉平：向诸葛亮借智慧经典句子总结
9.智慧就是懂得知识运用的条件，在常识真理面前毫不犹豫。
10.家常饭最养人，能用常识手段把工作做好，这是最高明的管理。为标新立异而标新立异，搞形式主义的标新立异，害人害己。
一、求职的学问
1.有本事容易，但是你让别人相信你有本事，并且能脱颖而出，这个就比较难了。
2.成功=态度+能力+机遇+包装展示
3.找工作简历需要包装、做企业产品需要包装、谈恋爱帅哥美女需要包装、精选拉票连美国总统都要包装。这就应征了那句俗话，人配衣帽马靠鞍，包装到位就领先。
4.观人观交：当我们看一个人的时候，你根本不用看这个人怎么样，你就看他周围的朋友关系密切的人怎么样，通过看这些人，你就能知道这个人什么样。
9.人是自己看不见自己的，你要看清自己的脸，你需要一面镜子；你要看清自己的心，你就需要另一个人
10.一个真正成功意识的人，随时随地都要传播，而且要从眼前开始，从身边人开始
11.你卖冰啤酒，卖的是诱人的泡沫，你卖煎牛排，卖的是那火爆的滋滋声，一个成功的人是要有传播技巧的，你要找到自己的卖点。
12.心理学规律：一个东西越费周折，你越珍惜，一顿饭等的越久，它越好吃（刘备二顾茅庐，诸葛亮避而不见）主观上很愿意，客观上不容易
3.重大事情发生之后，公众需要的是什么？是“信息”
4.信息的园地你要不种菜，就会有人来种草，而且种的是杂草。第一时间你如果不站出来公布信息，后面事情就大了。
5.再小善事也是一分修养，这叫一分修养一分成就
6.往往小善上不上心，小恶上不介意，天长日久可能就会积累灾难。
百家讲坛赵玉平语录
百家讲坛赵玉平语录篇一：百家讲坛赵玉平语录之一百家讲坛赵玉平语录之一1、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2、企业可以有闲事，但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾。
3、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死。
4、当领导，要亲贤臣，治小人。
能用君子是人品，会用小人是水平。
5、大处看天下，小处看人。
6、企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7、没有科学扶助的权力是盲目的权力；没有权力支持的科学是孤独的科学。
8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者。
10、做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是一鼓岔气。
11、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12、每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13、常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
14、十样会不如三样好，三样好不如一样绝。
15、有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸！”16、生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌；做不到后者，导致一事无成。
17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。
18、管理的本质是通过别人完成任务。
19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20、私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，引来穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大，因为人家给大宋生出了那么多具备吸引力的帅哥嘛。
26337252_赵玉平：见解不凡，理趣皆存
人生交契无老少，论交何必先同调。
——杜甫评说名嘴“人这一辈子，顺风顺水的时候你高歌猛进，那都不算本事。
逆风逆水走背字的时候，你能心态正常想出出路，而且临危不乱，那才叫本事。
”说这话的，就是中国管理学博士、国学博士、心理学博士赵玉平，他不仅是《圣贤博学》栏目的总顾问，还是中央电视台《百家讲坛》栏目的主讲人。
他的话语高屋建瓴，善用多种方法来诠释道理，往往见解不凡，极富理趣，给人以深刻的启发。
人要汲取正能量在《百家讲坛》上讲到“近朱者赤，近墨者黑”这个话题时，赵玉平说：“人际关系的影响是至关重要的。
刘备之所以能三分天下，是因为他从一开始就做对了一件事，就是桃园三结义。
你不快乐，就跟快乐的人在一起；你不高明，就跟高明的人在一起；你不幸运，就跟幸运的人在一起；如果你觉得思想不够、文化不够，那就跟有思想、有文化的人在一起。
荀子有一个格言说得特别好，‘蓬生麻中，不扶自直；白沙在涅，与之俱黑’，这蓬草啊是弯曲的，就像秋千画一样弯弯曲曲，但如果它长在笔直的黄麻丛里边，它周围都是笔直的嘛，这个蓬草也能长得特别笔直；这个涅是黑泥，白沙特别白，如果它跟黑泥混在一起，它很快就会变黑。
这个道理就是说，通过良好的人际关系的互动，我们能实现快速地提升。
”为了把人与人之间相互影响的道理说透彻，赵玉平援引三国里“桃园三结义”的故事作为背景，再引用荀子的名言展开来说，使诠释的话语有了活泼、生动之效。
一番话予人启发，让抽象的道理变得简单、易解。
与人讲话时，适当地加入名人典故或引用名言作为依据，能使话语理趣皆存，令人信服。
谦虚与虚伪之别在北京邮电大学的课堂上，有位大学生询问谦虚和虚伪有什么区别。
赵玉平回答说：“假如学生问我说：‘老师，你明明很厉害，可你却说不厉害，你这不是撒谎吗？你这不是虚伪吗？做人第一是不是要表里如一？第二是不是要实事求是？你既没有表里如一，也没有实事求是，你这么虚伪，你还讲什么管理！’我告诉他这不是虚伪，为什么？很简单，我说自己不厉害，有一个重要原因是看跟谁比，你觉得我跟其他老师比已经很厉害了，我觉得跟孔子比还差着好几个泰山呢。
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1 没有英雄干不成事，英雄太多容易出事！2 企业可以有闲事但是不能有闲人。
生命在于运动，管理在于折腾！3 人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。
每一场仗都打，那不是战斗是找死！4 当领导，要亲贤臣，治小人。
用君子是人品，用小人是智慧。
5 大处看天下，小处看人。
6 企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。
7 没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。
8 管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成目标的，这需要谦逊与包容。
9 每一种文化都蕴涵着对管理的理解。
中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。
想没想过做梅一样的管理者？10 做大事情要分阶段进行，很多时候本来想一鼓作气，结果往往是一股岔气。
11 事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。
12 每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。
13 常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。
14 十样好不如三样好，三样好不如一样绝。
15 有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。
就一个应声，还是一声“呸。
”16 生活上知足常乐，事业上精益求精。
做不到前者，引发贪得无厌，做不到后者，导致一事无成。
17 思想就象刀，越磨越锋利；思想就象石头，只有碰撞才能产生火花。
18 管理的本质是通过被人完成任务。
19 在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。
20 私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台。
21 种下梧桐树，引来凤凰鸟，生出小帅哥，引来穆桂英。
佘太君为什么功劳那么大？因为人家给大宋生出了那么具有吸引力的帅哥嘛。
这就叫“利用激励特征，锁定关键人才”。
22 长本事的时候要把住核心，练武要练十八般兵器，但从古到今的大英雄，纵横天下也不过就是一两件兵器而已。
关老爷就是刀，赵子龙就是用枪，李元霸就是用垂。
谁见过关老爷上阵，三分钟换一件兵器，还在那显摆：“老子什么都会！”那不是关老爷，是关疯子。
23 《西游记》团队里，孙悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。
想象一下，如果团队里都用本事最大的，探路的孙悟空是只猴，扛耙子陪领导聊天的是只猴，挑担子搞后勤的是只猴，唐三藏骑只猴，这不是取经，成了搞杂技的了。
24 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要紧。
“相”是一个人的内心世界和心理状态，“貌”是一个人四肢五官的数量以及位置。
25 领导者不需要事必躬亲，而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。
正常的事情、例行的事情，有制度、有下属管，不用领导自己管。
26 有一件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是优秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你还想努力把它们都做好，那就叫找死！27 如果上级安排你做一件事情，每天做两边，坚持二十年天天重复，你一定会很烦。
但是有一件事情，你坚持了一辈子，每天至少做三次，但是每天都不烦，不但不烦而且做得时候还特别卖力气——这件事就是吃饭。
28 不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。
不要安排两个能人一起去做一件事。
29 给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
30 打麻将这一游戏：有的人打麻将是为了赢钱，这是典型的物质需求，这是一楼层面的；有的人打麻将只要不输钱就可以，这是安全需求，上升到了二楼；有的人打麻将是为了哥几个聚在一起热闹热闹，这是社会需求，已经上升到了三楼了；有的人打麻将是为了向别人证明自己聪明、牌技好，这个是尊严的需求，是四楼了；还有的人打麻将不为别的，就为了和牌时候的快感，完成挑战任务后的内心满足，这就是自我实现了，是五楼的需求。
一个游戏可以满足人的五大需求，所以这个游戏一定有着强大生命力的。
我们的管理制度和市场营销方式如果都能设计成这种模式，可以全方位满足各个层面的差异化需求，那一定可以大行其道，所向无敌。
31 不是细节决定了成败，而是对细节的选择决定了成败。
首先要把握全局，然后才关注细节。
要知道，拿显微镜是看不见大象的。
32 鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。
33 老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。
34 咱自己是个小蚂蚁，谁都能把咱踩死，但是短时间内小蚂蚁有长不大，怎么办？最好的办法是站在大象的背上，看谁敢踩！这就是管理的借力原则。
35 不相信目标能实现的人活不下来，相信目标很快能实现的人也活不下来。
36 喜欢一个人，怎么看怎么顺眼……春天看着像花，秋天看着像果，夏天看着像冰，冬天看着像火，哎呀这个喜欢啊……37 成就感让平凡的事情光荣，让平凡的日子闪耀，给平凡的人插上翅膀。
38 每天早晨醒来稍事锻炼可以叫醒身体，读几页书可以叫醒心灵，不妨在枕边放一本喜欢的书，它可以给你第二天的生活增加力量。
39 权力来自稀缺性，拥有的资源越稀缺，权力越大。
40 口头表扬有时很小儿科，但是很重要、很管用，无论走到哪里，都不要忘记带上你的赞许。
检查工作似乎就为了找缺点，但只谈缺点会用很小的不足掩盖很大的长处，这样会抑制下属工作的热情和创造力，聪明的领导检查工作也查优点，而且有时候，就是为了优点而来检查的。
41 历史不会重复它的事实，但是历史回重复它的规律。
42 大德始于自制，大智莫若知人。
43 让人感到疲惫的不是遥远的路程，而是鞋里小小的沙粒。
人生路上，倒掉鞋里的沙粒，才能走得更稳，走得更远。
所以，做再大的事业也要从自我管理开始。
44 在正常的情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。
45 一个出色的建筑师，在垒眼前每一块普普通通的转头时，心里装的，一定是巍峨宏伟的宫殿。
所以，一个人在成功之前，其实已经在心里成功过好多次了。
46 人的行为是可以引导的，装傻时间长了就成了真傻，装快乐时间长了就成了真快乐。
所以，即使你不成功，至少也要像成功者那样去思考和行动。
47 做任何事情都要抓住核心。
画龙点睛，妙就妙在两只眼睛。
不过要注意，只能点两个眼睛，点一身眼睛，那不是龙，是筛子。
48 机会太多就是没有机会，主张太多就是没有主张，朋友太多就是没有朋友，钱太多就跟没有钱一样。
49 姜子牙81岁当上国务院总理、三军总司令，人家八十年前就做两件事：好好学习，锻炼身体。
50 最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。
热情但不主动，既树立了形象又不耽误时间小事情上示弱，既增进交往又不增进别人的负担该做龙时专心做龙，该做蛇时安心做蛇，这才是长久之道偏好是理性的盲点、情感的弱点、毅力的空白点先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽事未发可忍，人不尽识可忍；急于知事，缓于近人；到位而不越位，用权而不争权做什么都是有限度的，做好事也一样成功的秘诀其实就是热情加坚持。
任何学科都是深刻的片面。
人的偏见都来自自己擅长的领域。
我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
反常行为背后必定有意想不到的秘密。
司马懿在“空城计”中的策略：1、不求最好，但求满意；2、无悔的选择是好的选择；3、绝不掉入别人准备好的选项里。
最好是好的敌人。
做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
后悔是选择的影子，遗憾是人生的伴侣。
了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。
一个人有了这三条，才能立于不败之地。
能开战叫勇气，会收兵叫智慧。
人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。
人生要过得好，必须处理好和“四老”的关系。
哪“四老”呢？就是老爸、老师、老板、老婆。
小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。
把这“四老”的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
任何重大的成功，说到底都是用人的成功。
同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。
在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。
我们不能无原则地去迎合别人。
真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。
越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。
卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
应对突发事件的方法：1、提前判断，矛盾公开；2、确认权威，合理行动；3、借人借势，速战速决。
权威性跟人际关系的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关系。
越没权威，越要在乎人际关系。
权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。
用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。
最常见的三种情形：忧伤、激动、疲惫。
“支点策略”（刺猬法则）：在复杂的形势下，如果对局势判断不清，分析不透，就执行自己最基本、最安全的一个策略。
稳定部队的士气和情绪有三个策略：1、保持一致，引入权威；2、借助暗示，输出信心；3、调整情绪，合理解释。
日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧：1、简短有力，不能太长；2、正向积极；3、强烈肯定。
很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。
有资源的人如果没有信心照样失败。
不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就是真傻。