管理会计案例——FF产品成本计算
管理会计练习案例解析
练习&案例一、目标：熟悉制造费用的分配和完工产品成本的计算与结转。
[资料] 欣新公司只有一个生产车间，生产甲、乙两种产品，20xx年8月有关资料如下：2、本月份发生的生产费用如下直接材料直接人工甲产品177 000 56 000乙产品80 400 15 000小计257 400 71 000制造费用合计发生61060元。
3、本月完成甲产品2500件，乙产品800件，两种完工产婆均已验收入库。
4、月末尚有500件未完工的甲产品，乙产品都已完工。
未完工的甲产品其单位计价标1、按直接人工费用比例分配并结转本月制造费用。
2、开设并登记“生产成本”明细分类帐户，计算并结转完工的甲、乙两种产品的制造成本。
练习&案例二、目标：熟悉销售成本的计算和利润的确定。
[资料] 京城公司存货采用永续盘存制度，只生产一种产品。
20xx年8月有关存货及其他资料如下：1、存货项目帐户的期初、期末余额为：8月1日8月31日原材料68 800 62 000在产品 3 225 3 840库存商品41 090 47 2252、其他资料：生产工人工资36 800车间管理人员工资13 750公司行政管理人员工资7 160生产车间一般耗料7 400折旧费用---生产部门用房 5 500折旧费用---公司办公用房 4 500本期购入材料178 100主营业务收入291 300保险费用260 利息费用 1 200营业费用 4 717 邮电费用100主营业务税金 1 5003、期末实地盘点结果，全部存货帐实相符。
要求：列表计算公司8月份的产品制造成本、商品销售成本及本期利润总额。
练习&案例三例如：新华工厂去年全年只生产一种甲产品，产量200件，销量180件，单价100元。
甲产品的实际资料如下：直接材料7000元直接人工4000元制造费用：4000元其中：变动制造费用1000元固定制造费用3000元非制造费用：推销费用：2900元其中：变动推销费用（5元/件）900元固定推销费用2000元管理费用990元其中：变动管理费用（0.5元/件）90元固定管理费用900元变动成本法与全部成本法下的产品成本、期间费用、存货成本、营业利润各为多少？有何不同？利润有何不同？练习&案例四、目标：熟悉成本的归集和分配方法[资料] 宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
管理会计课程设计
管理会计课程设计第一部分：管理会计案例分析案例1 （变动成本法）天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示案例2 （经营决策）2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。
该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。
究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。
管理会计第八章 作业成本法
核心理论 “成本驱动因素”理论
生产经营导致作业的发生 作业消耗资源并导致成本的发生。
实质
在资源耗费和产品生产之间借助作业来分离、 归纳、组合,形成各种成本计算对象（如产品 成本、责任成本）的成本。
成本计算
成本计算是在企业生产经营过程中所耗费的、用货币表现的 生产资料价值和劳动者为自己所创造价值进行归集的基础上， 采用一定的方法并按确定的成本计算对象进行分配，最终形 成成本计算对象单位成本和总成本的一项工作。
新浪微博@六月雪_1
Байду номын сангаас
案例 1次服务成本： （30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000×4） ÷（1108-23） =139.76（元）
新浪微博@六月雪_1
PART 02
作业的确认和分类
作业的确认 从技术或管理角度看，作业是指企业生产过程中的各工序 和环节。 从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为 主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
重要。
(四)作业可 以区分为增 值作业和不 增值作业
不增值作业虽然也消
耗资源，但其消耗是
不合理消耗。
作业的分类
按是否 增加价值 区分作业
分为增值作业和不增 值作业，其中增值作业 是指能给顾客带来附加 价值因而能给企业带来 利润的作业，而不增值 作业是指不能给顾客带 来附加价值的作业。
作业的分类
例如车间领用钢材10吨，其中6吨加工成 产品对外销售，而4吨退回仓库。此时，6 吨钢材的领用就是增值作业（作业种类为 搬运作业），而4吨钢材的领退就是不增值 作业。
作业成本法的步骤
完成成本计算过程； 再按各项作业成本与成本对象（产品或服务） 之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象；
管理会计公式范文
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
会计产品成本计算方法
会计产品成本计算方法
产品成本是指生产产品所发生的各项费用，包括直接材料、直
接人工和制造费用。
在会计上，有几种常见的产品成本计算方法，
包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
首先，作业成本法是一种适用于生产定制产品或小批量生产的
方法。
它将生产成本分配到每个作业或订单上，通过追踪直接材料、直接人工和制造费用来计算每个作业的成本。
其次，过程成本法适用于连续生产的情况，例如在流水线上生
产大量相似产品的情况。
这种方法将生产成本分配到生产过程的每
个阶段，通过计算每个阶段的成本来确定产品的总成本。
另外，标准成本法是通过设定标准成本来计算产品成本的方法。
这种方法将预期的成本与实际成本进行比较，以评估生产效率和成
本控制情况。
除了以上提到的方法，还有其他一些特定行业或情况下使用的
成本计算方法，例如批次成本法、活动基础成本法等。
选择合适的
成本计算方法取决于企业的生产特点、产品类型和管理需求。
总的来说，会计产品成本计算方法的选择应该根据企业的实际情况和需求来确定，以确保准确计算产品成本并提高生产效率。
管理会计案例索引(一)
管理会计实践索引（一）编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。
为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。
一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。
随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。
神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。
有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。
二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。
三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。
管理会计第5章
300 500 48 46 100 80 126 1200
0.250 0.417 0.040 0.038 0.083 0.067 0.105 1.00
0.952 0.228 3.575 5.026 1.723 1.418 0.905 -
1.如果价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)，则 说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成 本的主要目标；
第5 章
经营决策
产品功能成本决策
品种决策
5.1
5.2
5.3
5.4
产品组合优化的决策
生产组织决策
5.5
定价决策
5.1
产品功能成本决策
产品功能与成本之间的关系表示如下： 价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出? 功能与价值成正比，功能越高，价值越大， 反之则越小；成本与价值成反比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制 评分，评分结果如下表。
走时 夜光 防水 3 5 5 4 5 4 5 3 4 防震 4 5 3 外观 总分 选择 5 4 4 21 22 20 可考虑 可考虑 不考虑
项目 方案1 方案2 方案3
上述几个方案中，方案3的总分最低，初选 淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行 第二轮比较，有关成本资料如下表。
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计 各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
项目 功能评 价系数 零件 名称
目前 成本
成本系数
价值系数
A B C D E F G
合计
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 利润中心管理：某公司为了提高利润中心的管理效益，决定对各个利润中心进行细分，并制定了相应的管理指标和考核体系。
通过这种方法，公司成功地实现了利润中心的有效控制和优化管理。
2. 成本控制：某制造企业在面临成本上升的压力下，采取了一系列的成本控制措施，包括优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。
通过这些措施，企业成功地实现了成本的降低和盈利能力的提升。
3. 预算管理：某部门为了更好地实现预算管理，采取了制定详细预算计划、设定合理的预算指标、建立预算执行监控机制等措施。
通过这些措施，部门成功地实现了预算的有效控制和资源的合理分配。
4. 绩效评估：某公司通过建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
通过这种方法，公司成功地激励了员工的积极性和工作动力，提高了员工的绩效水平。
5. 现金流量管理：某企业为了提高现金流量的管理效益，采取了加强应收账款管理、优化存货管理、控制固定资产投资等措施。
通过这些措施，企业成功地实现了现金流量的稳定和资金的合理运用。
6. 投资决策：某公司在面临多个投资项目选择时，采用了投资评估模型进行决策。
通过综合考虑项目的投资回报率、风险程度、市场需求等因素，公司成功地实现了投资决策的科学和合理。
7. 风险管理：某金融机构为了更好地管理风险，采取了建立风险监控系统、制定风险控制措施、加强内部控制等措施。
通过这些措施，机构成功地实现了风险的有效管理和业务的稳定运营。
8. 质量成本管理：某制造企业为了提高产品质量，采取了加强质量控制、提高员工培训水平、改进生产工艺等措施。
通过这些措施，企业成功地降低了质量成本，提高了产品的市场竞争力。
9. 经营绩效分析：某公司通过对各个业务部门的经营绩效进行分析，发现了问题所在，并采取了相应的改进措施。
通过这种方法，公司成功地提高了业务部门的绩效水平，提升了整体经营绩效。
10. 策略管理：某企业为了更好地实施战略管理，采取了制定明确的战略目标、制定相应的战略计划、建立有效的战略执行机制等措施。
管理会计案例答案
管理会计模块化案例分析答案目录1 经营决策与经营风险-----------------------------------------------3 1.1福利雅轿车及2005年公司综合本量利分析-------------------------3 1.1.1福利雅轿车本量利分析及图示-----------------------------3 1.1.2川江公司2005年综合本量利分析及图示--------------------3 1.2“成本风暴”预算下的本量利分析--------------------------------5 1.3 2006年各车型销售量增长的本量利分析--------------------------5 1.4“飞飞FF”车经营分析-----------------------------------------5 1.5 2006年福利雅盈亏分析---------------------------------------5 1.6福利雅轿车停产意见-------------------------------------------6 1.7进军出租车市场决策-------------------------------------------61.8川江公司本量利分析-------------------------------------------72 长期项目投资决策------------------------------------------------9 2.1 SR公司2013年度折现率估算----------------------------------9 2.1.1无风险利率与风险报酬----------------------------------92.1.2通货膨胀---------------------------------------------102.1.3项目风险---------------------------------------------10 2.2项目资本支出决策分析---------------------------------------112.2.1冷轧及带钢表面涂镀层工程项目-------------------------112.2.2超薄带钢深加工技术改造项目---------------------------11 2.3项目组织设计情况分析---------------------------------------122.3.1职能制组织结构的系统问题-----------------------------122.3.2 SR公司运用该组织结构及可能存在的问题----------------122.3.3 分析及决策-------------------------------------------13 2.4项目经济效益分析与风险分析---------------------------------132.4.1经济效益分析-----------------------------------------132.4.2风险分析---------------------------------------------14 2.5项目调整筹资方案分析---------------------------------------14 3全面预算管理---------------------------------------------------153.1汽车配件制造厂2006年数据表格------------------------------15 3.2销售部门的“关键作用”-------------------------------------21 3.3标准成本下的内部结算价格-----------------------------------21 3.4预算执行效果评估制度---------------------------------------21 3.5全面预算管理工作-------------------------------------------21 4成本管理控制---------------------------------------------------22 4．1 AB集团差异计算-------------------------------------------224.2AB集团差异分析---------------------------------------------22 4.3成本压力分析及成本目标-------------------------------------23 4.4成本驱动因素-----------------------------------------------23 4.5关于生产线长的分析理解-------------------------------------24 4.6管理组织评价系统-------------------------------------------244.7AB集团责任会计体系-----------------------------------------245 绩效评价体系诊断与设计-------------------------------------------25 5.1城市食品连锁企业发展现状及趋势-------------------------------255.1.1 连锁业及食品连锁业现状及特点----------------------------255.1.2 食品连锁企业优势----------------------------------------255.1.3 增强连锁企业竞争能力------------------------------------26 5.2 迪莱斯集团发展状况及管理问题 --------------------------------265.2.1 迪莱斯集团发展近况--------------------------------------265.2.2 迪莱斯集团管理优势借鉴----------------------------------265.2.3 迪莱斯集团管理不足--------------------------------------27 5.3 迪莱斯集团管理图表-------------------------------------------275.3.1 迪莱斯食品连锁企业战略地图------------------------------275.3.2迪莱斯集团KPI指标体系-----------------------------------285.3.3 迪莱斯集团绩效考评内容----------------------------------295.3.4 迪莱斯集团管理咨询报告----------------------------------29表目录表1.1 川江福特福利雅型号汽车2005年项目明细------------------------3 表1.2 川江公司2005年汽车项目明细----------------------------------4 表1.3 2005年川江公司各车型项目明细--------------------------------5 表1.4 2006年各车型销售明细----------------------------------------6 表1.5 2006年川江公司各车型项目明细表------------------------------7 表2.1 冷轧及带钢表面涂镀层工程项目现金流量表 ---------------------11 表2.2 超薄带钢深加工技术改造项目现金流量表------------------------12 表2.3 投资涉及风险------------------------------------------------14 表3.1 销售预算表--------------------------------------------------15 表3.2 生产预算表--------------------------------------------------16 表3.3 直接材料预算和采购预算表—----------------------------------16 表3.4 直接人工预算表----------------------------------------------17 表3.5 制造费用预算表----------------------------------------------17 表3.6 产品成本预算表----------------------------------------------18 表3.7 管理费用预算表----------------------------------------------18 表3.9 预计利润表--------------------------------------------------19 表3.10 现金流量预算表----------------------------------------------19 表3.11 预计资产负债表—--------------------------------------------20 表5.1 迪莱斯集团KPI指标体----------------------------------------28 表5.2 迪莱斯集团绩效考--------------------------------------------28 图1.1 福丽雅轿车本量利图（贡献式）---------------------------------3 图1.2 川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------------4 图1.3 川江公司综合本量利图（贡献式）-------------------------------4 图1.4 2006年川江公司综合本量利图（标准式）-------------------------8 图1.5 2006年川江公司量本利图（贡献式）-----------------------------8 图2.1 调整后部门结构-----------------------------------------------13图5.1 迪莱斯集团战略地图-------------------------------------------27 1 经营决策与经营风险营业利润=400744-60096-11.9817×21114=340648-252981.614=87666.386（万元）单位贡献毛益=19.98-11.9817=6.9983（万元）贡献毛益率=6.9983÷18.98=36.872%设川江公司2005年福利雅轿车保本销售额为X.则：X=60096÷（18.98-11.9817）=8588（辆）安全边际量=21114-8588=12526（辆）安全边际率=12526÷21114=59.326%因为福利雅轿车安全边际率在40%以上，所以根据经营安全性评价，福利雅轿车的经营很安全。
管理成本会计课程实验【8个案例】
管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。
它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。
在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。
下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。
第一，成本控制案例。
某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。
在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。
经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。
公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。
这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。
第二，预算管理案例。
某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。
经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。
部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。
这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。
第三，绩效评价案例。
某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。
公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。
这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。
以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。
管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。
希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。
管理会计——作业成本法及案例分析
没有考虑库存周转、平均储存量等因素，但在实际中，应加快 库存周转、提高调运效率以降低非增值作业对盈利能力的影响 。
+ 作业成本法的基本思路是产品消耗作业，作业消耗资源，以作业 为核心，忽视了资源成本的计算。
+ 1、先将资源消耗的价值和数量，归集到作业；再将作业成本分配 到产品，不能反映产品消耗资源数量。
直接 人工
0
动力 费用
0
制造 费用
0
合计 0
+ 4 选择成本分配基础，用以将各间接成本集 合分配到各个工作批次
+ 5 计算单位成本分配基础的成本分配率，并 将间接成本分配于各个工作批次
+ 某企业经营小麦、稻谷、玉米，当月经营量分别为1.3、 0.6、2.1万吨，收入为2456.8、1047.36、3527.47万元，成 本为2449.18、1044.24、3520.91万元。工资42800元，装卸 费40000元、保管费100000元，招待费87000，合计269800
+ RCA的基本原理主要有以下三个核心部分：资源视角 、以数量为基础的方法以及对成本性态的划分。
+ （一）引入了“资源库”的概念，强调从资源消耗的视角分配成 本。在RCA法下，确定资源库是成本模型的第一步。通过分析“资 源——资源”、“资源——作业”的相互关系，将多项资源要素按 照资源库的标准进行重分类，将相关资源要素分到一个资源库， 并收集了各种资源要素的数量、金额，作为这些要素制定成本计 划、收集价值和数量等数据以及计算差异的成本目标。资源及相 关的资源要素的划分标准如下：一是同一资源库的资源要素具有 相似的技术；二是能够确定或者预计资源库的产出与消耗者之间 的定量关系；三是能够收集或者估算各个资源库的成本和数量数 据。
管理会计应用案例
管理会计应用案例
嘿，你知道吗？管理会计在实际工作中那可真是太有用啦！就拿我朋友小李所在的公司来说吧。
他们公司之前在成本控制上总是很头疼，就像无头苍蝇一样乱撞。
哎呀，这成本怎么就像坐了火箭一样不断上升呀！后来呢，他们引入了管理会计。
有一次呢，公司要决定是否推出一款新产品。
管理会计就登场啦，通过详细的数据分析和成本核算，哇塞，一下子就把这款新产品的各项成本和预期收益算得明明白白的。
这就好比是在黑暗中打开了一盏明灯呀！大家一看，原来成本这么高啊，不行不行，得重新调整方案。
于是，在管理会计的助力下，他们做出了更明智的决策。
还有啊，记得有一段时间，公司的销售业绩不太好。
这可咋办呢？别急，管理会计又发挥作用啦！他们对各个销售渠道进行深入分析，就像侦探寻找线索一样，终于发现了问题所在。
原来有些渠道的成本投入过高，但是回报却很低。
这不就跟咱们买东西花了冤枉钱一样嘛！然后呢，公司就根据管理会计的建议，对销售策略进行了调整，这效果，那可真是立竿见影呀！
你说，管理会计是不是超级厉害？它就像一个智慧的军师，为公司出谋划策，指明方向！它让公司的决策不再是瞎猜，而是有数据、有依据。
让公
司能够在激烈的市场竞争中稳稳地站住脚呀！所以啊，千万别小看管理会计，它的作用可大着呢！它能让公司发展得越来越好，走向更辉煌的未来！。
管理会计案例分析
管理会计案例分析第三章变动成本法例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。
10月份的期末存货为kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的出产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
2、解释元的利润减少和经理预期元的增加之间元的差别。
二、某公司2007年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资料如下：出产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：件•单价：80元•直接材料元•直接人工元•制造费用：•单位变动制造费用6元•固定制造费用总额元•销售及管理成本•单位变动销售及管理成本4元•牢固销售及管理成本总额元要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007年销售成本、期间成本和期末存货成本。
案例分析：XXX生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。
市场销售价每台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下：⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费元；⑶固定推销及管理费元。
该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。
总经理：公司已连续2年吃亏，去年吃亏元，若今年不克不及扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位献计献策。
京东集团等五家企业管理会计案例
京东集团等五家企业管理会计案例如今为了顺应市场发展，管理会计理论不断改革创新，各类实践丰富多彩。
为了让各位会计同仁继续对管理会计进行探索和学习，本文整理了5家企业，它们都已公开发表的管理会计的方法，作为其他企业参考的案例，从中学习和借鉴。
二、成本管理管理会计始于成本管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的成本管理工具方法并取得了较好成效。
金融危机后，随着竞争加剧，经济转型升级，许多企业深挖潜力，降本增效，借助信息技术加大了对成本管理的力度，一些大型企业建立了融多种成本计算方法于一体的成本管理体系。
（一）京东集团基于价值链的全方位成本管理据《财务与会计》2015年第7期“京东集团基于价值链的全方位成本管理”介绍，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（二）美的集团供应链管控模式据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“美的新成本‘实验’”介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。
美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。
二是拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。
管理会计案例分析(成本性态分析)PPT作业
③提高产品质量，从而提高售价，增加盈利空间。
④提供相关送货服务及售后服务，增加价值链价值。
节流措施（产品成本方面）： ①控制人力成本，提高人力资本利用率。制定相应的员工激励政策， 提高员工工作的积极性和工作效率。提高各个生产环节的效率，设 法提高工作效率。
适当减少负债规模，降低经营风险和财务 风险
小tips：存货以历史成本入账 由于半成品并不知是在那一道工序的半成品，故假设它是家具毛坯，成本为1750元/套。
①资产总额 1350700元
银行存款 24000元
②速动资产 504000元
半成品 87500元（50*1750）
③流动负债 610000元
油漆 20000元
合计：3220元/套
支付薪酬38000元/月 ①固定人工：厨师工资 ②固定人工：工人固定底薪 ③变动人工：工人计件工资
合计：45.6万元/ 年
(2)不考虑固定资产折旧因素，年销售多少产品才能不亏损?
在变动成本法下，计算的当年损益如下图：
设销售数量为x套，不亏损的状态意味着年净收益等于0
项目（元） 销售收入 变动成本 贡献毛益
(3)请你分析李俊从开业到2018年底经营业绩如何?哪些方面需要改进?
①从企业获利水平的角度分析：营业利润率 营业利润率=本期营业利润 / 本期营业收入*100%
营业利润率分析表(完全成本法下）
年份 营业利润 营业收入 营业利润率
2017 286000 2750000 10.4%
2018 -56000 1925000 -2.9%
分析：在第2问中，我们得知年销售375套才能不亏损，而在2018年仅销售 了350套，库存成品150套。 2017年到2018年营业利润率从10.4%降为-2.9%，公司出现经营亏损，公司 的获利水平下降。
记账实操产品成本计算方法
产品成本计算的基本方法是品种法、分批法、分步法。
1.品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
由于品种法不需要按批计算成本,也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。
品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业，或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业。
品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。
2、分批法也称定单法。
是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。
分批法的成本计算期是不固定的,一般把一个生产周期（即从投产到完工的整个时期）作为成本计算期定期计算产品成本。
由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分配。
3、分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
分步法适用于大量或大批的多步骤生产。
分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。
因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。
分步法的主要特点是不按产品的批别计算产品成本，而是按产品的生产步骤计算产品成本。
在实际工作中，根据成本管理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要计算半成品成本）和简化核算工作的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般可采用逐步结转和平行结转两种方法。
（1）逐步结转分步法是按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算出产成品成本的一种方法。
即它将每一步骤的半成品作为一个成本计算对象并计算成本，因此，这一方法又称为计列半成品成本分步法。
逐步结转分步法的成本结转程序与品种法相同。
逐步结转分步法虽然能为产品实物管理和资金管理提供资料，但成本结转工作量大，且最后完工产成品中的成本项目是综合性的，必须进行成本还原，更加大了核算的工作量。
管理会计作业及案例分析参考答案
第二章1、某公司2005年甲产品生产工时和制造费用总额的资料摘录如下：高点低点生产工时（小时）75000 50000制造费用（元）176250 142500制造费用是由变动成本、固定成本与混合成本三部分组成的。
公司对低点制造费用进行了分解：变动成本为50000元，固定成本为60000元，混合成本为32500元。
要求：（1）采用高低点法对混合成本进行分解，并写出混合成本公式。
（2）当生产工时为65000小时时，预测其制造费用总额。
要求：采用高低点法进行成本性态分析第三章1、已知：某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20000元。
第一年的期初存货量为零。
要求：（1）分别采用变动成本法和完全成本法计算第一年的营业利润。
（2）不用计算，直接判断第二年和第三年按变动成本法确定的营业利润。
（3）按照利润差额简算法分别计算第二年和第三年两种成本法的利润差额。
（4）不用编利润表，计算第二年和第三年完全成本法下的营业利润。
（5）根据本题计算结果，验证两种成本法广义利润差额特殊变动规律的合理性。
2、己知某企业只产销一种产品，其有关资料如下：生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为零；贡献边际率为60％；原材料为6000元，计件工资为4000元，其他变动性制造费用每件0.4元，固定性制造费用总额2000元，变动性销售与管理费用每件0.2元，固定性销售与管理费用总额为300元。
要求：（1）根据给定的贡献边际率确定售价。
（2）按两种方法计算单位产品成本。
（3）按两种成本法编制利润表。
（4）说明两种成本法计算的营业利润不同的原因。
3、已知：某公司按变动成本法核算的20×2年1月产品成本资料如下（该公司采用先进先出法计价）：单位产品成本50元，本期固定性制造费用30000元，期初存货数量500件，本期完工产品6000件，本期销售产品5500件，销售价格100元/件，固定性销售与管理费用45000元。
管理会计经营决策案例
Your company slogan
我认为财务部张芳的计算是正确的。原因如下：
开盛工业有限公司在调研收集的资料时把全部成本化成为变动成本 和固定成本，是按照成本性态来分析的，因此，符合变动成本法的 应用前提； 公司的大部分销售时根据顾客订单以销定产，随业务量的变化而机 动地调整，具有弹性。有利于编制弹性预算。而弹性预算实际上是 根据变动成本法的原理编制的，开盛工业公司也符合变动成本法的 产销平衡的假设； 该公司是以一个月的指标来预测，因此，是短期经营决策，而固定 成本法是利于长期经营决策的；用变动成本法有利于促使企业管理 当局重视销售,防止盲目生产，有利于短期经营决策。 便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测，变动成本法的基本理 论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
Your company slogan
2.你同意谁的观点
技术部李明认为需要考虑前期投入设备 成本的观点是否正确，财务部的张芳为 什么说“在生产翅片模的决策中，三年 前投入的280万元设备款不应该再考 虑了”？两者产生分歧的原因在哪里， 它警示我们在决策时应注意什么问题?
Your company slogan
Your company slogan
我们同意财务部的成本计算方法。在是否关于某 一产品的生产决策中应避免无关成本的影响。毕 竟无论是否生产这种产品，那些y slogan
翅片模冲头/ 组 单位变动成本 19
百叶窗切刃/支 28
超硬模具部件/ 支 21
从案例中可以看出销售部王东是采用完全成本法计算保本点的：
保本销售量=固定销售和管理费用 /（单位毛利－变动的销售和管理费用）
所以有：凸模保本销售量=9320/（460-161.37-40）=36 导正销保本销售量=8530/(280-91.81-30)=54 模架用导向组件保本销售量=10100/(320-122.61-50)=68
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如人员推销
可变生产成本
变动促销成本
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
综上，相较于Fine Foods公司仅基于利润的绩效评估方式，我 们小组经过讨论，认为采用基于以下三种指标的绩效评估方式 更优。
• 基于边际 贡献指标 的绩效评 估方式
• 基于EVA 的绩效评 估方式
• 平衡计分 卡
LOGO
绩效评估
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
其核心是：
全面评价企业经营 者有效使用资本、 为股东创造价值的 能力 • 资本投入是有成本 的，企业的盈利只 有高于其资本成本 （包括股权成本和 债务成本）时才会 为股东创造价值。
EVA
经济增加值 体现企业 最终经营 目标 企业价值 管理体系 的基础和 核心
LOGO
症状还是痼疾
Fine Foods产品成本计算
内容提要
案例简介 产品成本计算 特殊订单 绩效评估
Fine Foods公司情况简介 Fine Foods公司成本分配分析
特殊订单处理方式及缺陷
基于边际贡献、EVA、平衡计分卡的绩效评估
LOGO
案例简介
1.公司情况介绍
Fine Foods是一家 优质品牌食品厂商， 扎根于美国中西部、 北部区域，主要生 产各类食品，市场 竞争比较激烈。几 乎所有产品都以 Fine 'n' Fast 为品 牌进行销售，该品 牌以质量优异而闻 名，用户忠诚度很 高。
LOGO
产品成本计算
电力
1.当前产品成本计算方式分析
水 蒸汽 仓库 成本
可变生 按估计值分摊，并标高成本以覆盖腐坏和其他无 产成本 法计算成本
LOGO
产品成本计算
固定生产成本
1.当前产品成本计算方式分析
• 与蒸汽锅炉、 建筑维护、 车辆和清洁 有关的费用
• 按净重或毛重 分摊
• 剩余工厂成 本
• 首先按照固定 比例分摊到产 品组，各产品 组比例不变 • 其次，按照重 量、劳动力时 间和生产时间 分摊到各产品
在订价决策中，必首先保证边际贡 献不为负数，其次应考虑全部产品 的边际贡献应足以弥补固定成本， 并仍有一定的积余。
用边际贡献指标 作为本例中绩效 评估方式更优的 原因
同时，还可考虑边 际贡献为正，利润 为负的项目
本例中的部分固定成本不应该计入 所在的事业部，因此不适合用案例 中的利润进行衡量。 用边际贡献可以规避固定成本所带来 的影响，只考虑营业收入与变动成本 ，进而更有效的进行绩效考评。
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
EVA概念简单易懂，同时又揭示了企业经营活动的本质，通过 EVA管理体系的实施，企业管理者可以有效地制定目标、激励 员工，将企业的资源和精力集中到财富的创造上去。
可将EVA增加 做为核心的计划 工具
设定目标提供衡量
可以运用EVA做
可以运用EVA
制定经营者和 员工的激励报 酬体系
评价角度
财务角度
客户角度
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
评价结果 由于MP产品生产原料及产成品的储存 情况，无特殊情况，MP产品在交货的 时间上理应是没有任何问题的。即使出 现了突然出现的特殊订单，在原材料以 及充足的库存产品的支撑下，公司也可 以顺利满足订货人的要求 企业实现目标、取得成功的重要保证是 客户管理和内部经营过程，企业必须在 平衡计分卡中确定学习与创新的目标和 评价指标，这是企业实现长期目标的力 量源泉。 SMU2战略单元的特殊订单的意义不仅 仅是开发了邻国墨西哥的市场，更为 MP产品走出美洲地区积累了经验。如 果今后世界上还有哪些地区的市场被公 司认为是可以开辟的，那么公司就可以 将MP产品在墨西哥市场上取得的一些 成功的经验运用到这些地区市场的开拓 中。
评价角度
内部流程角度
创新与学习角度
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
EVA的作用 衡量利润
EVA显示了一个企业在每 个报表时期创造或损害了 的财富价值量
决策与股东财富一致
• 任何公司的财务指标必须 最大程度地增加股东财富 • 一个公司的价值取决于投 资者对利润是超出还是低 于资本成本的预期程度
20
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
• 特殊订单的 销货运费
• 按月累计，并 根据产品装运 重量分摊
• 媒体和促销 成本
• 按产品重量分 摊到各产品组
LOGO
表1：分摊给MP产品的固定生产成本
LOGO
产品成本计算
1.当前产品成本计算方式分析
LOGO
产品成本计算
1.当前产品成本计算方式分析
其他固定 成本
• 按销量 分摊
销售和 营销成本
4.建议的绩效评估方式
边际贡献
• 定义 • 分类 • 计算方法
销售收入减去变动成本后的余额 又称“贡献毛益”或“边际利润” 等 可分为单位产品的边际贡献和全部 产品的边际贡献. 单位产品边际贡献=销售单价－单 位变动成本 全部产品边际贡献=全部产品的销 售收入－全部产品的变动成本
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
可灵活制定生产规划， 充分利用了剩余生产力
• 产成品存储时间长 • 即可在产能闲置时生产 • 产品闲置时主动推销
LOGO
特殊订单
3.企业目前关于特殊订单的处理方法及改进措施
关于特殊订单的会计因素和其它应考虑的因素
材料成本 直接生产工资 按月累计，按照产品 装运重量分摊
直接计算成本
销货运费
电力、蒸汽、 水和仓库成本
统一股东员工利益
为战略及财务管
理的上佳工具
制定战略管理
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
平衡积分卡的定义 三个平衡
短期业绩 长期业绩
外部业绩
内部业绩
财务业绩
非财务业绩
LOGO
绩效评估
财务业绩指助于提高利润） - 顾客订单的增加
创新与学习维度指标 -管理者对员工培训的 推动与支持 -员工能力的评估与发 展
Title
顾客层面指标
- 市场份额 - 新客户开发率（特 殊订单） - 顾客满意度
内部运营维度指标
-交货时间 -工程进度完成率
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
在Fine Foods公司引入平衡计分卡的可行性 与适用性
平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想， 就是：只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指 标进行量化；组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是 财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡 计分卡方法被提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业 长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业 尝试引人平衡计分卡作为企业管理的工具。
EVA=调整后税后经营利润-资本加权平均资本成本×调 整后的投资资本 税后净营业利润=营业利润+财务费用+当年计提的坏帐 准备+当年计提的存货跌价准备+投资收益
我们小组认为企业单从利润的角度衡量绩效是不全面的。 因为利润受会计政策及会计估计的影响，EVA受这两者 影响相对较小，因此EVA指标能够对目标产品的营业利 润及投资资本进行调整。 譬如折旧方面对MP产品的影响。
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
评价结果 SMU2战略单元开辟的特殊订单增加 了公司的收入，有助于提高公司的整 体利润，使得SMU2这部分的贡献能 够得到充分的反映。 SMU2战略单元所开辟的特殊订单除 了能够在现时点上增加公司的收入以 外，还可以积极开拓开外市场，增加 美国本土以外的市场的销量 尽管由于MP产品并非是墨西哥人传统 膳食，导致该产品在墨西哥本土市场 规模并不是很大。但值得注意的一点 是：SMU2战略单元提供给墨西哥市 场特殊订单数量较大，可以说在该国 市场上也是占据了比较大的份额，公 司也理应对SMU2战略单元在这方面 的贡献给予一定的评价。
企业产能闲置时 生产的向非主要 市场销售的大宗 产品
指在生产主要产 品过程中附带生 产出的非主要产 品
指用同一种原料 ，经过同一个生 产过程，生产出 两种或两种以上 的不同性质和用 途的产品
LOGO
特殊订单
2.Fine Foods公司特殊订单存在的益处
不存在额外的订货成本和 缺货成本
• 与企业其他产品使用相同 原材料 • 且可在适当条件下保存较 长时间
1.销售和营销成本：特殊订单大多数都是不带企业商标，按销量分摊并不公平。 2.高管、商业管理等其产生的动因与销售额，产品质量等并没有直接的关系。
•媒体和促销成本按照重量分摊不合理
可以选择按照销量分摊
•最主要的问题：特殊订单的成本核算
在第二部分具体说明
LOGO
特殊订单
1.相关概念介绍
特殊订单
副产品
联产品
LOGO
案例简介
1.公司情况介绍
LOGO
产品成本计算
按照完全成本法核算
1.当前产品成本计算方式分析
直接计算成本
可变生产成本 其他固定成本
固定生产成本
LOGO
产品成本计算
按每单位产品所 需成本决定
1.当前产品成本计算方式分析
原材料
按每单位产品所 需的劳动力小 时成本
直接计算成本 包装材料 直接生产 工资
高管、商业管理、 信息系统、人力资源、 供应链管理和物流成本
首先，按员工人数、劳动力时 间、生产时间或固定比例分摊 到成本中心； 其次，按总销售额、内部审查 所用时间、市场活动次数、销 量、订单数量、产品净重分摊 到产品或平摊到产品
LOGO