管理会计案例——FF产品成本计算
管理会计练习案例解析
练习&案例一、目标：熟悉制造费用的分配和完工产品成本的计算与结转。
[资料] 欣新公司只有一个生产车间，生产甲、乙两种产品，20xx年8月有关资料如下：2、本月份发生的生产费用如下直接材料直接人工甲产品177 000 56 000乙产品80 400 15 000小计257 400 71 000制造费用合计发生61060元。
3、本月完成甲产品2500件，乙产品800件，两种完工产婆均已验收入库。
4、月末尚有500件未完工的甲产品，乙产品都已完工。
未完工的甲产品其单位计价标1、按直接人工费用比例分配并结转本月制造费用。
2、开设并登记“生产成本”明细分类帐户，计算并结转完工的甲、乙两种产品的制造成本。
练习&案例二、目标：熟悉销售成本的计算和利润的确定。
[资料] 京城公司存货采用永续盘存制度，只生产一种产品。
20xx年8月有关存货及其他资料如下：1、存货项目帐户的期初、期末余额为：8月1日8月31日原材料68 800 62 000在产品 3 225 3 840库存商品41 090 47 2252、其他资料：生产工人工资36 800车间管理人员工资13 750公司行政管理人员工资7 160生产车间一般耗料7 400折旧费用---生产部门用房 5 500折旧费用---公司办公用房 4 500本期购入材料178 100主营业务收入291 300保险费用260 利息费用 1 200营业费用 4 717 邮电费用100主营业务税金 1 5003、期末实地盘点结果，全部存货帐实相符。
要求：列表计算公司8月份的产品制造成本、商品销售成本及本期利润总额。
练习&案例三例如：新华工厂去年全年只生产一种甲产品，产量200件，销量180件，单价100元。
甲产品的实际资料如下：直接材料7000元直接人工4000元制造费用：4000元其中：变动制造费用1000元固定制造费用3000元非制造费用：推销费用：2900元其中：变动推销费用（5元/件）900元固定推销费用2000元管理费用990元其中：变动管理费用（0.5元/件）90元固定管理费用900元变动成本法与全部成本法下的产品成本、期间费用、存货成本、营业利润各为多少？有何不同？利润有何不同？练习&案例四、目标：熟悉成本的归集和分配方法[资料] 宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
管理会计课程设计
管理会计课程设计第一部分：管理会计案例分析案例1 （变动成本法）天宁公司2012年全年只产销A产品，其产销量及有关成本资料如下表所示案例2 （经营决策）2011年初，珍珍食品加工有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，食品销量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包、老式酸面包和热狗面包，且分别由3个车间独立加工制作。
该公司是长春市优质食品生产商之一，自2003年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖与好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从2010年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑，而且仍有继续下降的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失殆尽。
究其原因主要有四方面：（1）消费者在购买食品时，往往在注意质量、口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择价格低的品种；（2）从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；（3）市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；（4）从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场、食杂店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近些年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家打出类似“天天低价，日日省钱”的销售口号，在多方面冲击了原有的商场、食杂店和普通超市，因为：第一，仓储超市货物品种全，选择方便；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格低廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计件工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如表1和表2所示。
管理会计第八章 作业成本法
核心理论 “成本驱动因素”理论
生产经营导致作业的发生 作业消耗资源并导致成本的发生。
实质
在资源耗费和产品生产之间借助作业来分离、 归纳、组合,形成各种成本计算对象（如产品 成本、责任成本）的成本。
成本计算
成本计算是在企业生产经营过程中所耗费的、用货币表现的 生产资料价值和劳动者为自己所创造价值进行归集的基础上， 采用一定的方法并按确定的成本计算对象进行分配，最终形 成成本计算对象单位成本和总成本的一项工作。
新浪微博@六月雪_1
Байду номын сангаас
案例 1次服务成本： （30×46+500×23+50×1108+500×23+60×1131+1000×4） ÷（1108-23） =139.76（元）
新浪微博@六月雪_1
PART 02
作业的确认和分类
作业的确认 从技术或管理角度看，作业是指企业生产过程中的各工序 和环节。 从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为 主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。
重要。
(四)作业可 以区分为增 值作业和不 增值作业
不增值作业虽然也消
耗资源，但其消耗是
不合理消耗。
作业的分类
按是否 增加价值 区分作业
分为增值作业和不增 值作业，其中增值作业 是指能给顾客带来附加 价值因而能给企业带来 利润的作业，而不增值 作业是指不能给顾客带 来附加价值的作业。
作业的分类
例如车间领用钢材10吨，其中6吨加工成 产品对外销售，而4吨退回仓库。此时，6 吨钢材的领用就是增值作业（作业种类为 搬运作业），而4吨钢材的领退就是不增值 作业。
作业成本法的步骤
完成成本计算过程； 再按各项作业成本与成本对象（产品或服务） 之间的因果关系，将作业成本追溯到成本对象；
管理会计公式范文
管理会计公式范文管理会计是指为内部管理决策和控制提供有信息支持的会计系统和方法。
为了达到这个目标，管理会计使用了很多公式和模型。
下面是一些常用的管理会计公式。
1.成本公式-总成本=固定成本+可变成本-固定成本=总成本-可变成本-可变成本=总成本-固定成本这些公式可以帮助企业计算总成本、固定成本和可变成本之间的关系，有助于管理者了解成本的构成和分析成本的变化。
2.产量和成本公式-平均成本=总成本/产量-边际成本=可变成本的变化/产量的变化这些公式可以帮助企业计算平均成本和边际成本，帮助管理者决策何时增加或减少产量以达到最佳运营效益。
3.制造成本公式-直接材料成本=原材料价格×单位所需原材料量-直接人工成本=直接人工工时×直接人工工资率-制造费用=间接材料成本+间接人工成本+制造业务费用这些公式可以帮助企业计算制造成本的组成部分，帮助管理者了解制造成本的构成和分析成本的变化。
4.价值链分析公式-附加值=销售收入-材料成本-外购件成本-人工成本-其他直接成本-附加值率=附加值/销售收入这些公式可以帮助企业计算附加值和附加值率，帮助管理者评估企业在价值链中创造的价值。
5.盈亏平衡点公式-盈亏平衡点产量=固定成本/(销售价格-可变成本率)-盈亏平衡点销售额=盈亏平衡点产量×销售价格这些公式可以帮助企业计算盈亏平衡点产量和销售额，帮助管理者评估企业在何种产量和销售额下能够实现盈亏平衡。
6.投资回报率公式-投资回报率=净利润/投资额这个公式可以帮助企业计算投资回报率，帮助管理者评估企业的投资项目的收益水平。
以上是一些常用的管理会计公式。
这些公式可以帮助管理者进行成本分析、决策分析和绩效评估，提供有用的信息支持，帮助企业实现经营目标和优化经营效果。
会计产品成本计算方法
会计产品成本计算方法
产品成本是指生产产品所发生的各项费用，包括直接材料、直
接人工和制造费用。
在会计上，有几种常见的产品成本计算方法，
包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。
首先，作业成本法是一种适用于生产定制产品或小批量生产的
方法。
它将生产成本分配到每个作业或订单上，通过追踪直接材料、直接人工和制造费用来计算每个作业的成本。
其次，过程成本法适用于连续生产的情况，例如在流水线上生
产大量相似产品的情况。
这种方法将生产成本分配到生产过程的每
个阶段，通过计算每个阶段的成本来确定产品的总成本。
另外，标准成本法是通过设定标准成本来计算产品成本的方法。
这种方法将预期的成本与实际成本进行比较，以评估生产效率和成
本控制情况。
除了以上提到的方法，还有其他一些特定行业或情况下使用的
成本计算方法，例如批次成本法、活动基础成本法等。
选择合适的
成本计算方法取决于企业的生产特点、产品类型和管理需求。
总的来说，会计产品成本计算方法的选择应该根据企业的实际情况和需求来确定，以确保准确计算产品成本并提高生产效率。
管理会计案例索引(一)
管理会计实践索引（一）编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。
为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。
一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。
随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。
神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。
有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。
二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。
三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。
管理会计第5章
300 500 48 46 100 80 126 1200
0.250 0.417 0.040 0.038 0.083 0.067 0.105 1.00
0.952 0.228 3.575 5.026 1.723 1.418 0.905 -
1.如果价值系数等于1或接近于1(如A，G零件)，则 说明零件的功能与成本基本相当，因而也就不是降低成 本的主要目标；
第5 章
经营决策
产品功能成本决策
品种决策
5.1
5.2
5.3
5.4
产品组合优化的决策
生产组织决策
5.5
定价决策
5.1
产品功能成本决策
产品功能与成本之间的关系表示如下： 价值(V)＝功能(F)÷成本(C) 从上式可以看出? 功能与价值成正比，功能越高，价值越大， 反之则越小；成本与价值成反比，成本越高， 价值越小，反之则越大。
为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制 评分，评分结果如下表。
走时 夜光 防水 3 5 5 4 5 4 5 3 4 防震 4 5 3 外观 总分 选择 5 4 4 21 22 20 可考虑 可考虑 不考虑
项目 方案1 方案2 方案3
上述几个方案中，方案3的总分最低，初选 淘汰。对于方案1和方案2应结合成本资料进行 第二轮比较，有关成本资料如下表。
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计 各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
项目 功能评 价系数 零件 名称
目前 成本
成本系数
价值系数
A B C D E F G
合计
管理会计示范案例集
管理会计示范案例集1. 利润中心管理：某公司为了提高利润中心的管理效益，决定对各个利润中心进行细分，并制定了相应的管理指标和考核体系。
通过这种方法，公司成功地实现了利润中心的有效控制和优化管理。
2. 成本控制：某制造企业在面临成本上升的压力下，采取了一系列的成本控制措施，包括优化生产流程、降低原材料成本、提高设备利用率等。
通过这些措施，企业成功地实现了成本的降低和盈利能力的提升。
3. 预算管理：某部门为了更好地实现预算管理，采取了制定详细预算计划、设定合理的预算指标、建立预算执行监控机制等措施。
通过这些措施，部门成功地实现了预算的有效控制和资源的合理分配。
4. 绩效评估：某公司通过建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面评估。
通过这种方法，公司成功地激励了员工的积极性和工作动力，提高了员工的绩效水平。
5. 现金流量管理：某企业为了提高现金流量的管理效益，采取了加强应收账款管理、优化存货管理、控制固定资产投资等措施。
通过这些措施，企业成功地实现了现金流量的稳定和资金的合理运用。
6. 投资决策：某公司在面临多个投资项目选择时，采用了投资评估模型进行决策。
通过综合考虑项目的投资回报率、风险程度、市场需求等因素，公司成功地实现了投资决策的科学和合理。
7. 风险管理：某金融机构为了更好地管理风险，采取了建立风险监控系统、制定风险控制措施、加强内部控制等措施。
通过这些措施，机构成功地实现了风险的有效管理和业务的稳定运营。
8. 质量成本管理：某制造企业为了提高产品质量，采取了加强质量控制、提高员工培训水平、改进生产工艺等措施。
通过这些措施，企业成功地降低了质量成本，提高了产品的市场竞争力。
9. 经营绩效分析：某公司通过对各个业务部门的经营绩效进行分析，发现了问题所在，并采取了相应的改进措施。
通过这种方法，公司成功地提高了业务部门的绩效水平，提升了整体经营绩效。
10. 策略管理：某企业为了更好地实施战略管理，采取了制定明确的战略目标、制定相应的战略计划、建立有效的战略执行机制等措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如人员推销
可变生产成本
变动促销成本
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
综上，相较于Fine Foods公司仅基于利润的绩效评估方式，我 们小组经过讨论，认为采用基于以下三种指标的绩效评估方式 更优。
• 基于边际 贡献指标 的绩效评 估方式
• 基于EVA 的绩效评 估方式
• 平衡计分 卡
LOGO
绩效评估
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
其核心是：
全面评价企业经营 者有效使用资本、 为股东创造价值的 能力 • 资本投入是有成本 的，企业的盈利只 有高于其资本成本 （包括股权成本和 债务成本）时才会 为股东创造价值。
EVA
经济增加值 体现企业 最终经营 目标 企业价值 管理体系 的基础和 核心
LOGO
症状还是痼疾
Fine Foods产品成本计算
内容提要
案例简介 产品成本计算 特殊订单 绩效评估
Fine Foods公司情况简介 Fine Foods公司成本分配分析
特殊订单处理方式及缺陷
基于边际贡献、EVA、平衡计分卡的绩效评估
LOGO
案例简介
1.公司情况介绍
Fine Foods是一家 优质品牌食品厂商， 扎根于美国中西部、 北部区域，主要生 产各类食品，市场 竞争比较激烈。几 乎所有产品都以 Fine 'n' Fast 为品 牌进行销售，该品 牌以质量优异而闻 名，用户忠诚度很 高。
LOGO
产品成本计算
电力
1.当前产品成本计算方式分析
水 蒸汽 仓库 成本
可变生 按估计值分摊，并标高成本以覆盖腐坏和其他无 产成本 法计算成本
LOGO
产品成本计算
固定生产成本
1.当前产品成本计算方式分析
• 与蒸汽锅炉、 建筑维护、 车辆和清洁 有关的费用
• 按净重或毛重 分摊
• 剩余工厂成 本
• 首先按照固定 比例分摊到产 品组，各产品 组比例不变 • 其次，按照重 量、劳动力时 间和生产时间 分摊到各产品
在订价决策中，必首先保证边际贡 献不为负数，其次应考虑全部产品 的边际贡献应足以弥补固定成本， 并仍有一定的积余。
用边际贡献指标 作为本例中绩效 评估方式更优的 原因
同时，还可考虑边 际贡献为正，利润 为负的项目
本例中的部分固定成本不应该计入 所在的事业部，因此不适合用案例 中的利润进行衡量。 用边际贡献可以规避固定成本所带来 的影响，只考虑营业收入与变动成本 ，进而更有效的进行绩效考评。
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
EVA概念简单易懂，同时又揭示了企业经营活动的本质，通过 EVA管理体系的实施，企业管理者可以有效地制定目标、激励 员工，将企业的资源和精力集中到财富的创造上去。
可将EVA增加 做为核心的计划 工具
设定目标提供衡量
可以运用EVA做
可以运用EVA
制定经营者和 员工的激励报 酬体系
评价角度
财务角度
客户角度
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
评价结果 由于MP产品生产原料及产成品的储存 情况，无特殊情况，MP产品在交货的 时间上理应是没有任何问题的。即使出 现了突然出现的特殊订单，在原材料以 及充足的库存产品的支撑下，公司也可 以顺利满足订货人的要求 企业实现目标、取得成功的重要保证是 客户管理和内部经营过程，企业必须在 平衡计分卡中确定学习与创新的目标和 评价指标，这是企业实现长期目标的力 量源泉。 SMU2战略单元的特殊订单的意义不仅 仅是开发了邻国墨西哥的市场，更为 MP产品走出美洲地区积累了经验。如 果今后世界上还有哪些地区的市场被公 司认为是可以开辟的，那么公司就可以 将MP产品在墨西哥市场上取得的一些 成功的经验运用到这些地区市场的开拓 中。
评价角度
内部流程角度
创新与学习角度
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
EVA的作用 衡量利润
EVA显示了一个企业在每 个报表时期创造或损害了 的财富价值量
决策与股东财富一致
• 任何公司的财务指标必须 最大程度地增加股东财富 • 一个公司的价值取决于投 资者对利润是超出还是低 于资本成本的预期程度
20
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
• 特殊订单的 销货运费
• 按月累计，并 根据产品装运 重量分摊
• 媒体和促销 成本
• 按产品重量分 摊到各产品组
LOGO
表1：分摊给MP产品的固定生产成本
LOGO
产品成本计算
1.当前产品成本计算方式分析
LOGO
产品成本计算
1.当前产品成本计算方式分析
其他固定 成本
• 按销量 分摊
销售和 营销成本
4.建议的绩效评估方式
边际贡献
• 定义 • 分类 • 计算方法
销售收入减去变动成本后的余额 又称“贡献毛益”或“边际利润” 等 可分为单位产品的边际贡献和全部 产品的边际贡献. 单位产品边际贡献=销售单价－单 位变动成本 全部产品边际贡献=全部产品的销 售收入－全部产品的变动成本
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
可灵活制定生产规划， 充分利用了剩余生产力
• 产成品存储时间长 • 即可在产能闲置时生产 • 产品闲置时主动推销
LOGO
特殊订单
3.企业目前关于特殊订单的处理方法及改进措施
关于特殊订单的会计因素和其它应考虑的因素
材料成本 直接生产工资 按月累计，按照产品 装运重量分摊
直接计算成本
销货运费
电力、蒸汽、 水和仓库成本
统一股东员工利益
为战略及财务管
理的上佳工具
制定战略管理
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
平衡积分卡的定义 三个平衡
短期业绩 长期业绩
外部业绩
内部业绩
财务业绩
非财务业绩
LOGO
绩效评估
财务业绩指助于提高利润） - 顾客订单的增加
创新与学习维度指标 -管理者对员工培训的 推动与支持 -员工能力的评估与发 展
Title
顾客层面指标
- 市场份额 - 新客户开发率（特 殊订单） - 顾客满意度
内部运营维度指标
-交货时间 -工程进度完成率
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
在Fine Foods公司引入平衡计分卡的可行性 与适用性
平衡计分卡不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想， 就是：只有量化的指标才是可以考核的，必须将要考核的指 标进行量化；组织愿景的达成要考核多方面的指标，不仅是 财务要素，还应包括客户、业务流程、学习与成长。自平衡 计分卡方法被提出之后，其对企业全方位的考核及关注企业 长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视，许多企业 尝试引人平衡计分卡作为企业管理的工具。
EVA=调整后税后经营利润-资本加权平均资本成本×调 整后的投资资本 税后净营业利润=营业利润+财务费用+当年计提的坏帐 准备+当年计提的存货跌价准备+投资收益
我们小组认为企业单从利润的角度衡量绩效是不全面的。 因为利润受会计政策及会计估计的影响，EVA受这两者 影响相对较小，因此EVA指标能够对目标产品的营业利 润及投资资本进行调整。 譬如折旧方面对MP产品的影响。
LOGO
绩效评估
4.建议的绩效评估方式
评价结果 SMU2战略单元开辟的特殊订单增加 了公司的收入，有助于提高公司的整 体利润，使得SMU2这部分的贡献能 够得到充分的反映。 SMU2战略单元所开辟的特殊订单除 了能够在现时点上增加公司的收入以 外，还可以积极开拓开外市场，增加 美国本土以外的市场的销量 尽管由于MP产品并非是墨西哥人传统 膳食，导致该产品在墨西哥本土市场 规模并不是很大。但值得注意的一点 是：SMU2战略单元提供给墨西哥市 场特殊订单数量较大，可以说在该国 市场上也是占据了比较大的份额，公 司也理应对SMU2战略单元在这方面 的贡献给予一定的评价。
企业产能闲置时 生产的向非主要 市场销售的大宗 产品
指在生产主要产 品过程中附带生 产出的非主要产 品
指用同一种原料 ，经过同一个生 产过程，生产出 两种或两种以上 的不同性质和用 途的产品
LOGO
特殊订单
2.Fine Foods公司特殊订单存在的益处
不存在额外的订货成本和 缺货成本
• 与企业其他产品使用相同 原材料 • 且可在适当条件下保存较 长时间
1.销售和营销成本：特殊订单大多数都是不带企业商标，按销量分摊并不公平。 2.高管、商业管理等其产生的动因与销售额，产品质量等并没有直接的关系。
•媒体和促销成本按照重量分摊不合理
可以选择按照销量分摊
•最主要的问题：特殊订单的成本核算
在第二部分具体说明
LOGO
特殊订单
1.相关概念介绍
特殊订单
副产品
联产品
LOGO
案例简介
1.公司情况介绍
LOGO
产品成本计算
按照完全成本法核算
1.当前产品成本计算方式分析
直接计算成本
可变生产成本 其他固定成本
固定生产成本
LOGO
产品成本计算
按每单位产品所 需成本决定
1.当前产品成本计算方式分析
原材料
按每单位产品所 需的劳动力小 时成本
直接计算成本 包装材料 直接生产 工资
高管、商业管理、 信息系统、人力资源、 供应链管理和物流成本
首先，按员工人数、劳动力时 间、生产时间或固定比例分摊 到成本中心； 其次，按总销售额、内部审查 所用时间、市场活动次数、销 量、订单数量、产品净重分摊 到产品或平摊到产品
LOGO