成本管理会计案例(参考Word)
成本管理典型案例材料范文
成本管理典型案例材料范文案例一: ABC公司成本管理案例背景介绍：ABC公司是一家生产电子产品的企业，近年来面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高公司的竞争力和盈利能力，ABC公司决定进行成本管理的改进和优化。
问题陈述：ABC公司在过去一段时间内，存在着成本管理不够精细和有效的问题。
这导致了产品成本过高，无法与竞争对手进行价格竞争。
因此，ABC公司需要找到成本管理的瓶颈和解决方案，以提高公司的竞争力。
分析过程：为了深入了解ABC公司成本管理存在的问题，我们进行了一些调研和分析。
以下是我们的分析结果：1. 原材料采购成本过高：ABC公司在原材料采购方面存在问题，未能充分利用供应链管理技术，导致原材料采购成本较高。
2. 生产过程中的浪费：在生产过程中，ABC公司存在着材料的浪费和生产效率低下的问题，这导致了不必要的成本增加。
3. 产品设计缺乏成本意识：ABC公司在产品设计阶段未能充分考虑成本因素，导致产品成本过高。
解决方案：基于以上的问题分析，我们提出了以下解决方案：1. 优化供应链管理：ABC公司应该与供应商密切合作，建立稳定的供应链关系。
并且，通过合理的采购策略，降低原材料的采购成本。
2. 改善生产流程：ABC公司可以采用精益生产的方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
此外，提高员工的生产效率也是非常重要的。
3. 成本意识的产品设计：ABC公司在产品设计阶段应该充分考虑成本因素，通过优化设计、降低材料成本等方式，降低产品成本。
效果评估：为了评估上述解决方案的效果，我们建议ABC公司进行以下措施：1. 追踪和比较采购成本：ABC公司应该建立标准采购成本，并与实际采购成本进行对比。
通过分析差异，找到存在的问题和改进的空间。
2. 生产流程改进：进行生产流程的改进后，ABC公司应该对产品生产周期和各个环节的成本进行跟踪。
通过比较改进前后的数据，评估改进的效果。
3. 产品成本分析：在产品设计阶段，ABC公司应该进行成本分析，评估不同设计方案对成本的影响。
成本管理会计案例
《成本管理会计案例》二一、某幼儿园是个非营利性组织，在下年度收费问题上面临决策，有关下年度资料如下：儿童人数：4岁20人，3岁24人教师工资：2人，每人9个月8600元教师助手工资：2人，每人9个月4000元教学设备租金：每月500元。
书和用品：每个儿童80元快餐费：每个儿童35元阅读课教师的服务费：每月100元+每个儿童每月8元（外聘）启发想象力课的教师服务费：每个儿童每月6元（外聘）教师及助手的工资税：每年工资的10%保险费和杂费900元郊游费：每次80元共5次办班的招生广告300元杂项收入850元该幼儿园在制定所提供的劳务价格时只考虑年末获得1500元盈余以建立“应急基金”。
虽然租来的设备只用9个月，但是学校必须付12个月的租金。
幼儿园不付外聘教师的工资税。
要求：1、幼儿园应该用什么作为它的产品？2、根据你对产品的认识，哪些是变动成本？3、下一年度幼儿园必须收取多少学费？4、为解决两个生活条件差的儿童的入托问题，打算筹集捐款，那么对每个儿童最低应筹集多少款？5、如果幼儿园多招收10个儿童，下年度应该向每个儿童收取多少学费？二、有一所大学的学院中心每个月当中有一个晚上供应一次具有不同国家特色菜谱的国际晚餐。
该中心靠近高年级学生俱乐部。
学院中心的会计师搜集和国际晚餐有关的一些数据如下：收费（单价）12.5；单位食物成本5元服务员费：见附加资料每桌费用10元（共四人）分摊成本：工资：4000 公用事业费：1200 折旧费：3000 其他费用：2400 附加资料：服务员是专门为这种晚餐雇用的，每人每个晚上50元，一个服务员为4桌服务。
不管是否举行晚餐，所分摊的成本都发生。
如果不举行晚餐，每桌费用不发生。
要求：1、假设出席人数160人，获利多少？3002、如果俱乐部的会员能够保证每餐出席12桌，按每人3元的利润计算，学院中心向俱乐部收费多少？每人收费多少？654/48=13.6253、有人建议在晚餐过程中请个乐队，每晚付费500元，这样出席人员可增至208人，若要保持第一问下的利润水平，应向每人收费多少？3010/208=14.47三、某小型家具厂生产松木桌子，单价100元，单位人工工时2小时，锯木头1小时以及材料成本30元。
成本管理会计案例3
资料：某企业大量生产甲产品，顺序经过三个 步骤，分设三个车间进行加工，该企业采用逐 步结转分步法计算产品成本。原材料一次投入， 其他费用陆续发生，半成品按实际成本综合结 转，在产品采用约当产量法计算，完工率为 50%，有关资料如下：
产量记录单
摘要
月初在产品
一车间
40
二车间
100
三车间
80
产成品
本月投入
360
上步转入
300
350
本月完工 月末在产品
300 100
350 50
350 80
350
相关费用资料
摘要 车间 直接材料 半成品 直接人工 制造费用 合计 月初 在产品 成本 一 4000 860 1650 6510
二
6400
950
2000
9350
三84001600 Nhomakorabea1200
11200
本月 发生 费用
甲产品总成本和单位成本
甲产品总成本=65042.34(元） 甲产品单位成本=185.8385（元）
2.编制成本还原计算表，进行成本还原
还原分配率=55709.01÷60042.50=0.9278
还原分配率=46356.52÷50700=0.9143
3.谈谈逐步综合结转分步法的优缺点和适用性。
优点：在各生产步骤的产品成本计算单或产品成本明细账中 反映各步骤所耗半成品费用的水平和各步骤加工费用水平， 有利于各个生产步骤的成本管理，可以提供各步骤半成品 成本资料 缺点：①为了从整个企业的角度反映产品成本的构成，加强 企业综合的成本管理，必须进行成本还原，从而增加核算 的工作量。②不能真实地反映企业产品成本的原始构成情 况，不便于企业编制材料采购成本计划和费用预算。③不 能提供按原始成本项目反映的成本构成资料，也不利于成 本分析和考核。 适用性：半成品具有独立的国民经济意义，管理上要求计算 各生产步骤半成品成本，但不要求进行实际成本还原的企 业采用。
成本管理会计品种法案例
答案：
（1）材料耗用分配率=9000/（3000+1500）=9000/4500=2 甲产品耗用量=4410+3000*2=10410（元） 乙产品耗用量=3704+1500*2=6704（元） 材料费用分配表 单位： 单位： 分配计入 元 应借帐户 成本或费用项目 直接计人金额 分配标准 分配金额 基本生产成本 甲产品 直接材料 4410 3000 6000 乙产品 直接材料 3704 1500 3000 小计 8114 4500 9000 辅助生产成本 运输车间 机物料消耗 900 制造费用 机物料消耗 1938 合计 10952 会计分录如下： 会计分录如下： 生产成本-基本生产成本 基本生产成本－ 借：生产成本 基本生产成本－甲产品 10410 生产成本-基本生产成本 基本生产成本－ 生产成本 基本生产成本－乙产品 6704 辅助生产成本－运输车间 900 辅助生产成本－ 1938 制造费用 19952 贷：原材料
产品名称 甲 乙 月初在产品 800 320 本月投产 7200 3680 完工产品 6500 3200 月末在产品 1500 800 完工率 60% 40%
2、月初在产品成本见下表： 月初在产品成本见下表：
产 品 名 称 甲 乙 直 接 材 料 8090 6176 直 接 人 工 5860 2948 制 造 费 用 6810 2728 合 计 20760 11852
产品成本计算单 产品： 产品：乙产品
成 本 项 目 月 初 在 产 品 成 本 本 月 生 产 费 用 合 计 完 工 产 品 数 量 在 产 品 约 当 产 量 约 当 产 量 合 计 费 用 分 配 率 完 工 产 品 成 本 月 末 在 产 品 成 本 直 接 材 料 6176 6704 12880 3200 800 4000 3.22 10304 2576
成本管理会计案例一
成本会计案例（正反面打印，节约纸张） 专业： 班级： 姓名： 一、品种法某企业有一个基本生产车间，大量生产甲、乙两种产品，另有一个机修辅助生产车间，该厂采用品种法计算产品成本，设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个成本项目。
辅助生产车间设置“制造费用”账户，该企业20××年9月份有关产品产量及成本资料如下表所示：产量资料 单位：件 定额消耗量、工时记录 单位：小时基本生产车间的制造费用按甲、乙生产工时比例分配。
辅助生产车间费用按修理工时比例分配。
甲种产品材料在开工时一次投入，在产品的完工率为25％，采用约当产量法计算完工产品成本和月末在产品成本；乙产品全部完工。
要求：按上述资料编制各种费用表；计算甲乙两产品的总成本和单位成本（精确到小数点后两位），并写出相应的会计分录。
第一步：要素费用的分配（1）编制材料分配汇总表 材料费用分配表会计分录：(2)根据工资资料，编制职工薪酬分配汇总表职工薪酬分配汇总表会计分录(3) 编制固定资产折旧费用分配表固定资产折旧费用分配表会计分录(4)编制动力费用分配表动力费用分配表会计分录(5)编制办公费及其他费用分配表办公费及其他费用分配表会计分录(6)根据上述各要素费用分配表，编制辅助生产车间制造费用明细帐.制造费用明细帐车间名称：机修车间20××年9月份单位：元(7)根据上述有关费用分配表等编制辅助生产成本明细帐辅助生产成本明细帐(8)编制辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表会计分录第三步：制造费用的归集与分配(9) 根据上述资料，编制基本生产车间制造费用明细帐.制造费用明细帐车间名称：基本生产车间20××年9月份单位：元(10) 根据基本生产车间制造费用明细帐及其它资料编制制造费用分配表制造费用分配表车间名称：基本生产车间单位：元会计分录(11)计算甲、乙产成品的总成本和单位成本产品成本计算单本月完工：800件产品名称：甲20××年9月份单位：元月末在产品：400件产品成本计算单甲、乙产品完工入库的会计分录二、分批法某企业生产甲、乙、丙三种产品，生产组织属于小批生产、采用分批法计算成本。
成本管理会计案例分析2019级6页word
《成本管理会计》案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。
第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。
3、是否全部加工成鱼松？二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲乙预计产量700件1400件基本成本80元9元间接成本152.4元152.4元合计232.4元161.40元加成利润率25% 25%价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲乙第一车间 6 2第二车间 2 6合计8 8该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。
该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。
有关信息：1 2 3单位产品材料25元62.5元105元单位工时0.5小时1小时1小时预计产量20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。
成本管理会计案例分析2019级6页word
《成本管理会计》案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。
第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。
3、是否全部加工成鱼松？二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲乙预计产量700件1400件基本成本80元9元间接成本152.4元152.4元合计232.4元161.40元加成利润率25% 25%价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲乙第一车间 6 2第二车间 2 6合计8 8该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。
该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。
有关信息：1 2 3单位产品材料25元62.5元105元单位工时0.5小时1小时1小时预计产量20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。
管理成本会计课程实验【8个案例】
管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
成本管理会计案例
件工资制）。
经市场调查，得到生产 珍珍面点糕 ”的相关资料如下表：1. 按月支付下列费用：折旧费： 2500案例四 贡献毛益—珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例2000 年初，财务报告显示，食品销售销量下降。
（一）基本案情主要经营主食面包， 老式酸面包和热狗面包， 且分别由三个车间独立加工制作。
市场占有率 和盈利水平一直很好。
2 006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。
热狗面包下滑更多。
董事会研究， 由于原有 “热狗面包 ”车间的设备暂时无法转作它用， 拟将原有的热狗面包转产 珍珍面点糕 ”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师 （面点师工资实行计成本费用资料（单位：元）2000 设备维修费： 850 管理人员工资 12000 办公费2. 每筐 “珍珍面点糕 ”费用：面粉 12鲜鸡蛋 9白砂糖 2.5面点师工资 3水、电费 2包装袋等其他2销售预测（单位筐）月份 4 5 67 8 910 11 12 销量 6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050根据市场平均价位，定价 39 元／筐同时董事会也掌握了 3 月份其余两种食品的相关资料：3 月份销售及成本资料项目 主食面包 老式酸味面包 销量 100000 袋 80000 袋单价 3.00 元 2.60 元 收入300000 元208000 元费用（元）其中：面粉 100000 78000 白砂糖5000035000 鲜奶10000鲜鸡蛋 60000其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费（车间） 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费25002500二）分析要点1. 珍珍公司转产 “珍珍面点糕 ”可行吗？2. 试计算 3 月份其他两种食品贡献毛益总额？3. 生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力 和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作1.定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价，2. 资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用） 经过两个月的调查与考核， 常印重新考虑， 自己带来多少利润呢？12 锅；由于考虑机器设备的维修，节假日300 天左右。
成本管理会计案例分析2024级
成本管理会计案例分析2024级2024级成本管理会计案例分析背景信息：在2024年，中国的经济仍然保持了较快的增长势头。
一家制造业公司希望通过成本管理会计的实施来提高其运营效率并降低生产成本。
该公司主要生产家具，并销售给中国市场。
该公司的目标是提高产品的质量和降低生产过程中的浪费，以提高利润。
问题描述：该公司的成本管理会计部门发现，目前公司的生产过程存在许多浪费和生产成本过高的问题。
为了解决这些问题，他们希望通过分析公司的生产过程和成本结构，并采取相应的措施来改进。
分析过程：1.生产过程分析：首先，成本管理会计部门对公司的生产过程进行了详细的分析。
他们发现公司在生产过程中存在以下几个问题：-原材料的采购成本较高。
由于公司与供应商的关系不够紧密，导致原材料的采购价格较高。
此外，原材料的质量也存在一定的问题，导致生产过程中出现大量的次品。
-生产过程中存在大量的浪费。
公司员工的操作技能有限，导致在生产过程中存在许多不必要的浪费。
此外，生产设备的维护不到位，导致设备的老化和故障频发。
-生产过程中缺乏规范的管理和监督。
由于缺乏有效的生产计划和生产线的管理，导致生产效率低下。
2.成本结构分析：-原材料成本：在公司的总成本中，原材料成本占据了很大的比例。
由于原材料采购成本高和次品率高，使得原材料成本占用了较高的比例。
-人工成本：公司的员工工资较高，这使得人工成本也占据了较大的比例。
但是，由于生产过程中存在浪费，导致人工成本的利用率较低。
-设备折旧和维护费用：由于公司的设备老化和维护不到位，导致设备折旧和维护费用较高。
解决方案：根据分析结果，成本管理会计部门提出了以下几个解决方案：-与供应商建立稳固的合作关系：为了降低原材料采购成本，公司应与供应商建立稳固的合作关系，通过批量采购和优惠政策来降低原材料采购成本。
同时，公司还应对供应商进行审核和评估，选择质量稳定的供应商。
-员工培训和技能提升：为了提高生产过程的效率，公司应对员工进行培训和技能提升。
成本管理经典案例(doc 9页)(完美版)
案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。
成本管理案例
成本管理案例某公司生产一种产品，该产品的成本结构如下：直接材料成本：每个单位产品所使用的直接材料量为100千克，直接材料价格为每千克20元。
直接人工成本：每个单位产品所需的直接人工时间为10小时，直接人工工资为每小时30元。
制造费用：制造费用包括产品制造所需的间接材料、间接人工和制造费用。
公司根据生产产量计划，预计每个单位产品所需制造费用为300元。
销售费用：公司预计每个单位产品销售费用为100元。
管理费用：公司预计每个单位产品管理费用为200元。
某年1月份，公司计划生产产品1000个，实际完成了生产1000个产品。
1.计算产品的单位成本。
计算直接材料成本：1000个产品×100千克/产品×20元/千克=200,000元。
计算直接人工成本：1000个产品×10小时/产品×30元/小时=300,000元。
计算制造费用：1000个产品×300元/产品=300,000元。
计算销售费用：1000个产品×100元/产品=100,000元。
计算管理费用：1000个产品×200元/产品=200,000元。
产品的单位成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用+销售费用+管理费用=200,000元+300,000元+300,000元+100,000元+200,000元=1,100,000元。
所以，该产品的单位成本为1,100,000元。
2.计算产品的销售价格。
产品的销售价格=产品的单位成本×（1+所需的利润率）设定的利润率为20%。
产品的销售价格=1,100,000元×（1+20%）=1,100,000元×1.2=1,320,000元。
所以，该产品的销售价格为1,320,000元。
3.计算产品的销售收入。
销售收入=产品的销售价格×销售数量销售数量为1000个。
销售收入=1,320,000元×1000个=1,320,000,000元。
成本管理经典案例(doc 9页)
成本管理经典案例(doc 9页)案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，据。
这些都应引起决策者的注意。
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
成本管理会计案例
间接材料、间接人工、维修费和水电费的标准耗费分别为 元件 元件、 元 件 间接材料、间接人工、维修费和水电费的标准耗费分别为5/元件、3元/件、 5元/件、4元/件：固定制造费用标准价格为：管理人员工资 元件 元 件 固定制造费用标准价格为：管理人员工资5000元、保 元 险费3000元、维修费 险费 元 维修费5000元、折旧 元 折旧6000元。 元 制造费用预算 2010年度 单位：元 年度 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 预计生产量 =5+3+5+4 490 430 17
项目 期初应收 帐款 第一季度 销售收入 第二季度 销售收入 第三季度 销售收入 第四季度 销售收入 现金合计 50000 42000 64000 第一季度 10000 40000 产负债表 第二季度 第三季度 第四季度 合计 10000 50000 8000 56000 14000 32000 46000 40000 70000 32000 202000
项目 预计销售量 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
500
400
700
400
2000
单位产品变动销 售与管理费用 预计变动销售与 管理费用
3
3
3
3
3
1500
1200
2100
1200
6000
预计固定销售 与管理费用
=8000/4
管理人员工资
2000
2000
2000
=4000/4
2000
8000
变动制造费用分配率=17元/3小时=5.67
单位： 单位：元
单位成本 30 15 17 62 60件 件 62 3720
单耗数量 6千克 千克 3小时 小时 1件 件
成本管理会计案例一
案例一用完全成本法和变动成本法分别计算利润某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。
每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。
由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。
厂长：成本到底是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。
这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。
为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。
厂长会采纳财务经理的建议吗？1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。
2）用完全成本法计算的利润。
3）用变动成本法计算的利润。
4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？（1）去年利润=（1600-1700）*50000=—500万元（2）完全成本法：单位产品成本=1050+16000000/40000=1450元已销产品成本总额=期初存货成本+本期完工产品成本-期末产成品存货成本=1450*50000=7250万元销售毛利=销售收入总额-已销产品成本总额=1600*50000-72500000=750万元营业利润=销售收入总额-已销产品成本总额-期间费用=750-1250=—500万元（3）变动成本法：单位变动成本=1050元贡献毛益=销售收入总额-变动生产成本=1600*50000-1050*50000=2750万元营业利润=贡献毛益-固定性制造费用-固定性销售和管理费用=2750-1600-1250=—100万元（4）按完全成本法计算：∴厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利525万元。
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《成本管理会计》案例分析
一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：
第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。
第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；
第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；
第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；
鱼肉与鱼松的售价：
鱼肉鱼松
大鱼 5.5 6.75
中鱼 4.5 6.25
小鱼 3.5 4.5
要求：1、计算第一步总成本
2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。
3、是否全部加工成鱼松？
二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：
甲乙
预计产量 700件 1400件
基本成本 80元 9元
间接成本 152.4元 152.4元
合计 232.4元 161.40元
加成利润率 25% 25%
价格 290.5元 201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：
甲乙
第一车间 6 2
第二车间 2 6
合计 8 8
该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。
该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？
三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。
有关信息：
1 2 3
单位产品材料 25元 62.5元 105元
单位工时 0.5小时 1小时 1小时
预计产量 20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；
目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。
分析：该企业的制造费用的明细项目如下：
机械加工活动的费用：278万元；
服务辅助活动的费用：59万元
厂房折旧：104万元
三个型号产品消耗上述资源情况如下：
1 2 3
机器小时 40% 15% 45%
服务辅助活动 47% 6% 47%
占用不动产 42% 18% 40%
要求：根据上述资料计算分析：
1、计算每个型号产品的成本和售价（分别可用的成本分配方法）(ABC法为：Activity Based Costing )
2、该企业应该采用何种战略？
四、假设某航空公司想在两个城市之间开辟新的航线，打算周一到周五早七点到晚六点上班期间的机票价格定的高一些，每张75元，其它时间的机票价格45元。
为了开这一航线需要两架能载120人的飞机。
每年租金380万元，其他地勤用固定成本每年150万元。
飞行员工资按飞行小时计算。
每小时400元。
燃料成本也按飞行时间计算，每小时500元。
两个城市之间的飞行时间大约45分钟。
与每位旅客有关的费用是3元，食物饮料7.8元，但上班时间是免费供应的。
要求：假定每个上班日单程需要提供5架次飞机、三架次旅游飞机，同时每周六日单程提供10架次。
那末每架飞机平均载客多少保本？
五、某地方教育部门预计该地区面临对学校需求减少的问题，一些学
校将不得不关闭。
有关四个面临关闭学校的详细情况如下：
A：学生200人，15年前建成，建造成本120万，由于该校处于社会环境较差的地区，但地教育部门已接受了某开发商的1400万的购买场地费用。
B：学生500人，20年前建成，建造成本100万，两年前学校又花了300万来改造其设施。
某公司已报价800万，购买场地，拟在这里建一个商厦。
C：学生600人， 5年前建成，建造成本500万，土地是从当地某公司租来的,年租金3万元。
D：学生800人，15年前建成，建造成本700万，去年，学校又花了150万用
于运动场的建设；一些开发商出价900万购买该场地。
补充资料：
1、年折旧率2%，历史成本法计提折旧。
2、C学校的土地是以100年租期协议为基础，如果关闭要交回；不关闭的话，要花300万改善学校安全设施。
3、学校D若被关闭，需要支付180万元，以使其他学校有足够的设施来接纳
该校学生。
4、地方政府对学校的管理：每个学校安排一名督导员，每人每年2万元报酬；
还有一名主管教育的官员，每年报酬4万元。
根据以上资料，就以下四个方案做出决策：
1、均不关闭；
2、关D
3、关AB
4、关 AC
六、某农牧公司种植和加工新鲜产品，目前正在经历一场工人的罢工，已经持续一周时间了。
本应该收获和加工的25000公斤的产品均无完成，产品售价2元，因此公司声称此次罢工已造成损失50000元。
参加争议的工会组织不同意，认为损失只有7500元，并且提出以下数据支持其观点：
减少的收入 50000元
节省的成本 42500元
其中：材料成本 10000元
人工工资 15000元
质量控制费用 1000元
设备折旧 7500元
间接成本（人工的60%）9000元
罢工成本 7500元
补充资料：
1、材料成本包括大批购买的用于种植的产品和化肥等等。
由于该生产过程是持续的，在罢工期间将其置留在地中。
但公司认为这样做会导致一定程度的质量恶化，而且在那里只能放几个星期。
2、质量控制采用抽样方式进行，质检人员工资为每小时10元，每个星期100小时。
其他质控费用包括在间接成本中。
质控人员没有参加罢工。
3、折旧分别采用直线法和工作量法，每周折旧（直线法）5000元，还有按1000公斤100元计提的。
4、间接成本大部分都是必然发生的，不受生产规模的影响，有些费用的发生与产量有关，每1000公斤120元。
5、在罢工期间，工资包括在间接成本中维修工人可以对闲置设备进行检修，耗用材料400元，这样的检修一般情况下是由外聘人员来做的，费用2800元。
6、如果罢工马上结束的话，销售损失的10%可以通过加班来弥补，加班工资750元。
要求：1、区分变动成本、固定成本、机会成本、沉入成本
2、请你提出一份有关罢工成本的修改稿。
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（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
请预览后才下载，期待你的好
评与关注。
）。