6S组织架构及职能
6S管理组织机构及职责
6S管理组织机构及职责为了切实推进6S管理，努力达到环保能源集团有限公司6S管理目标，提升公司形象，强化工作现场基础管理，规范工作现场，提高工作效率及员工素养，营造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境，特设立6S管理机构，具体如下：一、组织机构公司6S管理领导小组是6S管理活动的领导机构，6S管理领导小组成员如下：组长：A副组长：B组员：C。
6S管理领导小组下设6S管理办公室，6S管理办公室设立在公司综合管理部，办公室成员如下：主任：D成员：E二、职责：1、6S管理领导小组职责：（1）负责贯彻集团公司6S管理文件及标准。
（2）负责组织、指挥、协调、部署6S管理工作。
（3）负责研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标、规划和计划。
（4）负责研究和解决6S管理活动中遇到的重大问题，并提供必要的资源保障。
（5）负责表彰和奖励在6S管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。
2、6S管理办公室职责：（1）落实环保能源集团6S管理文件及标准。
（2）制定6S管理工作目标、方针、管理手册，组织文件的发放管理工作；全方位指导、督促企业各部门的6S管理工作。
（3）制定6S管理实施方案和推行计划，策划组织各项6S活动。
（4）制定6S教育培训制度。
（5）制定6S管理考核标准。
（6）建立监督检查体系，定期组织对6S管理工作开展进行评估，负责6S活动的检查、记录、复查、结果处理、考评等工作。
（7）负责6S文化宣传活动的发起与组织，营造人人参与、积极向上的文化氛围。
3、各部门职责：（1）负责本部门的日常6S管理工作，并按相关标准执行。
（2）负责本部门6S的宣传引导与经验交流工作，参与实施部门6S管理教育训练。
（3）深入现场进行6S管理活动的协调、辅导。
（4）督促、指导、检查、考核本部门执行6S管理工作的实际情况，总结活动结果。
4、员工职责：（1）结合自身工作环境并按照6S要求规范到位。
（2）工作场所应经常维持清洁，保障畅通。
6S管理活动组织结构图及工作职责
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
评议小组
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
6S管理活动组织结构图及工作职责
、
职位
负责区域
编制人数
姓名
主任委员
全公司
1
总干事
全公司
1
评议组组长
全公司
1
评议委员
全公司
2
助理
全公司
1
干事
全公司
1
执行总干事
现场办公区、品保部、人事部设备部、成品仓、材料仓
1
执行总干事
生产二部（镍镉车间）
1
执行总干事
生产一部（镍氢车间）
1
督导委员
品保部
1
人事部
1
设备部
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
6S管理活动组织结构图及工作职责
5.负责对部属工作职责的考核工作。
6.负责本区域相关文件资料的管理传递、数据的收集整理、信息传达等工作。
执行委员
1.协助本区域督导推行整个5S管理活动；
2干事完成信息的收集、标准的制定，及其他交办事项。
执行总干事
1.主导责任区域各项活动的推行，配合执行5S各项活动计划，参与整个BMI管理活动稽核评分及改善事项的跟进，对本区域5S管理活动实施成败负责；
2.作为责任区域资料递交的统一窗口，负责整个活动相关文件资料的收集、审核、整理和上交；
3.记录责任区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
6.负责标准审查。
助理
1.协助总干事处理日常事务；
2.做好事务联络、安排接待、会务准备、文件传递等工作；
3.协助总干事做好整个BMI管理活动中的教育训练、文宣活动等各项宣传事务。
干事
1.作为各区域资料最终递交至总干事处的窗口，负责整个活动相关文件资料的收集整理和网络管理（资料共享更新维护）；
2.记录各区域资料上交时间、完成程度，并作为后续考核的依据；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实 际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工 作 职 责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
6S组织架构人员职责
6S组织架构人员职责一、组织职能：1、6S主任委员：王鹏程2、6S委员会委员：赵小兵、窦红日、史越、何爱军、蔡春霞、翟树英3、委员会助理：二、主要管理职责描述：6S主任委员职责：1、定期召开（每月5-8日/次）6S推进会议之相关事项之检讨；2、对每周的查核进行评比汇总，并将评比结果及不符合之相关事项进行通报；3、评价查核的效果及改进要求事项之提出，并定期向最高管理者报告改善之成效；6S委员会委员职责:1、对应于6S主任委员召集，负责6S的查核及记录，并向被稽核区域提出改善建议及要求；2、提出检查不符合项之改善报告要求,并要求责任区域责任人及负责人于24H内提出相对应之改善计划措施；3、追踪上次查核不符合项的改进效果，并将改善成效，提报至6S委员会；4、对于查核过程违反6S公约管理规定要求适时提出处置方式;5、向本部门及制程各级人员宣导6S之相关要求；6S区域负责人：聚醚区域（谢峰)、五金库（）、食堂(）、办公楼（)1、区域负责人：依据6S管理及6S检查要求,负责对于本部门相关区域责任人进行宣导、传达并对应6S委员会提出之相应要求实施监督；2、参与或（区域责任人改善未有明显效果或无能力改善之情况下主导）责任区域改善活动；3、对应于检查要求于24H内督促区域责任人完成改善或改善计划事项报告，并回复给检查委员;（回复对应机制：晨会汇报机制）；四、6S检查制度：由6S主任委员召集，并指定召集各委员每周不定期两次进行集体检查；考评方式:①检查以每个不符合项扣除3分，违反奖惩制度要求扣除5分/项/人，不符合点重复发生双倍扣除，直至扣完为止；②为确保考核方式以客观、公平、公正为原则，本部委员对于所在负责区域可提出改进建议要求，但不做评分考量；③查核过程的相关主要不符合事项由6S主任委员或其指定一名人员进行拍摄，不符合事项由对应的改善追踪委员记录不符合项及改善要求的记录（对应于区域负责人职责之第3点对应）；④不符合项之拍摄记录及过程检查的记录于检查完毕后由各对应的委员汇总并将图面写真与不符合项整合后,发送给各对应区域负责人对应改善要求；⑤改善要求区域负责人及区域责任人于24H内提出改善计划报告，以便于6S委员进行对应追踪改善成效;（未依要求提交改善计划报告特殊情况需事先联络并经其部门主管审批方可，以延迟回复处理警告1次）;⑥改善完成后由6S委员追踪改善效果，并送交至6S主任委员确认后，一并累计汇总评价改善成效，每月总结会议向最高管理者报告相应实施成效；总经理: 6S主任委员：。
6s环境区域稽核组织架构及工作执掌
主任委員:總經理
副主任委員:副理
文书整理：
3.文书整理人员职责： 3.1陪同6S稽核，记录现场缺失点，并拍照。 3.2负责公司6S稽核缺失点汇总。 3.3负责将6S缺失点发至各部门并抄送主任委 员及副主任委员。 3.4追踪各部门6S缺失点改善进度，准备6S月 度会议资料。 4.各稽核员职责： 4.1参与全厂环境各区域6S稽查，对本事业处 缺失点进行确认。 4.2经管室刘月利执行經管室各区域6S改善追 踪，LED事业处王帆执行LED事业处各部 门6S改善追踪，TV事业处顾鸿执行TV事业 处各部门6S改善追踪，安全管理高庆龙， 协助6S稽核，并指出现场缺失点，缺失点 追踪改善。 4.3对所负责部门6S改善状况进行确认，汇总 后交文书整理人员。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ稽 核 員 ：
稽 核 員 ：
稽 核 員 ：
稽 核 員 ：
6S定置管理
6S定置管理一、总则为了提升宁蒲公司整体形象和员工的自律能力，培养宁蒲公司特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订6S管理制度。
二、6S管理组织机构1. 6S定置管理的领导机构为“公司6S管理委员会”。
2. “公司6S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各项目部负责人。
三、6S管理内容6S管理是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
四、6S内容1. 整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2. 整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3. 清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4. 清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5. 素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6. 安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
五、用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：1. 整理：要与不要，一留一弃;2. 整顿：科学布局，取用快捷;3. 清扫：清除垃圾，美化环境;4. 清洁：清洁环境，贯彻到底;5. 素养：形成制度，养成习惯;6. 安全：安全操作，以人为本；六、第四条企业定位1. "十年树木，百年树人"改变员工的想法，行为，习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。
员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的企业环境的良性互动才能实现。
6S政策 目标及委员职责 组织架构图
***有限公司6S政策***有限公司从事五金冲压、压铸制造十余年，作为负责任的机构，除了不断提供高水平的服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康。
本公司会致力透过推动6S，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境，并希望借此促进同事间的互相了解，改善沟通及建立团队精神。
本人负责领导推行公司的6S工作，所有雇员都要对工作场所整理负责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。
本公司会为所有雇员提供足够数据及训练，以确保大家明白如何实践良好的工作场所整理。
我们亦会定期公布6S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。
***有限公司总经理：日期：***有限公司6S目标1.工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
2.将不要的物品清除出工作场所3.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
4.物品的放置场所100%设定5.放置场所和摆放物品一对一表示6.保持工作场所干净、亮丽的环境7.安全事故次数0次***有限公司总经理：日期：***有限公司6S执行委员会职能1.拟定6S行动计划，这包括制定工作时间2.间协助订立6S手册及守则，为员工在执行6S工作提供指引3.协助成立工作小组，确立每位员工执行6S的职责4.安排有关6S知识的培训，并监察这些训练是否有效5.举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等6.监察6S的执行进度及成效***有限公司总经理：日期：***有限公司6S委员会架构及职责1.姓名： ***职位：总经理（6S执行委员会主席）职责：A）领导组织6S的执行工作B）承认为培训及及他改善项目提供资源C）定期监察6S执行的进度及成效2.姓名： ***职位：行政经理（6S执行委员会副主席）职责：A）拟定6S行动计划，这包括制定工作时间表B）协助成立工作小组，确立每位员工要执行6S的职责C）策划举为促进6S的活动，例如工场整洁比赛、展览会等3.姓名：***职位：生产经理（6S执行委员会小组组长）职责：A）在员工推行6S事宜上，为6S执行委员会作出建议。
6S管理活动各部门职责
6S管理活动各部门职责以下6S管理职责由5S管理培训公司经过多年实战经验所整理，先仅供大家参考使用，完整的6S管理职责也需根据公司实际情况而定。
推行6S管理好处（一）能源管控1、负责协调生产过程中现场清理车辆的调配，做到文明生产。
2、负责生产期间生产现场工序的调配、生产运行状况的调控，记录在册。
3、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。
4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
（二）设备室1、负责对全厂各区域设备卫生的检查。
做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。
2、负责对全厂各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。
3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。
4、负责对全厂管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。
5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。
6、负责各施工队伍、检修单位对现场的清理、清洁工作。
7、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。
8、负责动力厂外协队伍实施6S管理的培训教育工作。
9、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。
（三）能源管理室1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。
2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。
3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。
5、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。
（四）综合室1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。
同时做好各单位之间的协调工作。
2、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。
3、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。
4、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
5、负责对6S管理的培训、教育工作。
6、负责协助各区域做好6S管理推进工作。
7、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。
（五）安全室1、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。
6S管理结构及岗位说明
张家口发电厂塔山分厂维护部6S管理组织结构及岗位职责说明（文件编号：）编制：核准：生效日期：张家口发电厂塔山分厂维护部6S管理组织结构及岗位职责说明维护部6S领导小组：组长：高志军副组长：李树峰张有成李永红王占强工作职责：组长和副组长均承担以下职责，领导小组组长对如下职责有最终决定权；1．负责6S活动在维护部的理念宣导，及相关支持性政策的制定；2．负责审批班组实施负责人计划，督促计划的开展及有效实施；3．负责审批和签发6S活动奖惩制度，并监督实施；4．对6S实施过程中，“要”与“不要”的物品做最终裁决；5．协调6S活动开展过程中的不同意见，合理分析班组实施负责人提出的各种资源需求并予以支持；6．6S实施过程中由班组实施负责人提交的资源申请进行审批；7．与咨询顾问公司共同协商、确定6S实施验收标准，并签发；8．依据6S验收标准，与咨询顾问公司项目组共同对现场实施效果做定期和不定期检查；9．协调6S实施和检修任务的冲突，无法协调的，报塔山分厂6S领导小组解决；10．对维护部6S实施效果最终负责。
6S工作小组专工工作职责：1．6S实施过程中，现场人员提出的常规问题做解答和指导；2．对于现场提出的问题，如果专工本人无法解决，需要将问题收集，整理相关资料，提交咨询顾问解决；3．咨询顾问公司做6S相关文件的编制；4．作为咨询顾问公司深入班组开展工作的中间联络人；5．为咨询顾问公司相关部门联系，提供在咨询过程中所需要的相关资料；6．协助咨询顾问做6S实施相关数据分析；7．与6S领导小组成员一起参与6S实施效果的评定；8．上级交办的其他6S相关工作。
6S班组实施负责人工作职责：1．带领本班组员工，根据维护部的6S实施计划，负责现场的6S实施工作；2．负责收集整理本班组的资源需求，并报维护部6S工作小组备案；3．对本班组内部在6S实施过程中遇到的技术难题汇总，提交维护部6S领导小组人员，在咨询顾问到工作现场进行实施指导时，也可直接提交咨询顾问；4．根据咨询顾问和6S领导小组提供的方法做本班组内的相关数据统计；5．负责收集本班组内的6S创意，报维护部6S工作小组做6S创意评比备案；6．提交6S实施专项奖金的分配方案，交维护部6S领导小组审批；7．对本班组的6S实施效果负责；8．上级交办的其他6S相关工作。
6S管理活动组织结构图及工作职责
1.依据各阶段工作布置表，检查各部门是否按计划时程实施并将结果提报总干事；
2.依据各阶段评核表中需要评议组进行考核的项目，实施考核并将结果提报总干事；
3.检查小组在进行考核时可邀请主任委员及高层参与；
4.检查结果进行汇总以通报的形式整编呈主任委员审批后，提交总干事进行公告；
5.负责核查评分的公正性，接受各方意见，适时检讨推行方案，受理申诉及处理回复；
总干事
1.督促各区域督导、执行委员实施检查工作，定期或不定期检查其过程，以确保其方向不偏离本活动范围；
2.处理主任委员临时交办的事项并汇报；
3.执行主任委员决定之事项的追踪，其结果向主任委员汇报。
4.对各阶段工作进行考核，结果汇总报告给主任委员。
5.主持推行委员会的日常全面工作；奖罚议案的拟定，各部门间协调及督导委员所提方案之审核等。
3.负责内部宣传活动、教育、问题分析、改善方案；
1
资材部
2
生产现场
8
执行委员
品保部
1
现场办公区
1
办公楼及后勤
1
食堂
1
宿舍
1
安保
2
设备部
4
资材部
2
生产现场
19
共计
55人
实际：55人
5S改善管理活动推行委员工作职责
职务与岗位
工作职责
主任委员/
副主任委员
1.决定整个活动的总体规划与布署；
2.评价各个阶段活动成果；
3.决定奖惩议案；
4.本次BMI管理推行活动的直接领导者，裁定本次活动中重大事务，包括重大资源的投入计划的拟定和呆滞物清单中物资的最终处置。
4.对责任区域督导提交的任何资料（如：工作报告、时程表…）进行初步审核；
6S组织架构和职能
统筹全局工作,6S活动中拥 有
最高裁决权. 〔2确定6S实施方针. 〔3委员会决议事项之审批. 〔4委员会成员之任免与最终考核.
副主任委员 由总经理指定 鲁益萍、郭强担任.
职责： 〔1协助主任委员处理委员会事务. 〔2主任委员会不在时,代行主任委员之职责.
总干事： 由主任委员指定 施伯寿担任.
• 〔10定期自检及持续进行6S的维持与改善.
• 〔11执行主任委员、副主任委员、总干事交办工作.
知识回顾 Knowledge
Review
• 〔8办理主任委员、副主任委员临时交办事项并回报.
• 〔9委员会决议事项的追踪及回报主任委员.
• 〔106S工作评比及委员会工作绩效考核.
推行秘书 ： 由主任委员指定 胡卓越担任.
• 职责：
• 〔1协助总干事处理6S各项文书工作之制订、收发、呈核.
• 〔26S各项报表、记录之保存、管理,
• 〔3数据收集及数据整理.
"6S"推行组织结构图
主任委员 陈章年
副主任委员 鲁益平 郭 强
巡查員 赵从开 朱荣伟
姚伯炎
总干事 施伯寿
推行秘书 胡卓越
文宣 梁秀娟
委委
委委
委委
委委
委委
委委
委
委
委委
员员
员员
员员
员员
员员
员员
员
员
员员
蔡蔡
徐徐
李李
汪汪
钟钟
徐徐
何
郑
戴谢
红红
亚亚
三三
永永
立立
正正
和
永
小红
莲莲
6S管理的组织架构与职责
执行层职责
制定6S管理实施方案
根据领导层制定的方针和目标，制定 具体的6S管理实施方案。
落实6S管理措施
按照实施方案，落实各项6S管理措 施，包括整理、整顿、清洁、清扫、 素养和安全等方面。
开展6S管理自查和整改
定期对6S管理情况进行自查，发现 问题及时整改，确保各项措施得到有 效执行。
配合支持层工作
6s管理的组织架构与职责
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 6s管理概述 • 组织架构 • 职责划分 • 协作与沟通机制
01
6s管理概述
Chapter
6s管理定义
整理（Seiri）
对工作场所内的物品进行分类、分拣和处理，把不必要 的物品清除掉。
整顿（Seiton）
把需要的物品按照使用频率和重要性进行有序摆放，方 便使用和取放。
全等方面的工作。
员工
积极参与6s管理活动，按照要求 执行6s管理措施，提高工作效率
和安全意识，提出改进建议。
支持层
培训师
负责6s管理相关培训的设计和实 施，包括培训课程开发、教材编 写、授课等工作。
咨询顾问
为6s管理提供专业指导和建议， 包括现状分析、问题诊断、解决 方案设计等方面的工作。
03
职责划分
Chapter
领导层职责
制定6S管理方针和目标
根据企业战略和实际情况，制定6S管理方针 和目标，明确管理方向。
组织6S管理培训和宣传
组织6S管理培训和宣传活动，提高员工对 6S管理的认识和重视程度。
审批6S管理计划和预算
审批6S管理计划和预算，确保资源的合理配 置。
监督6S管理实施情况
定期对6S管理实施情况进行监督检查，确保 各项措施得到有效执行。
6S管理推行组织与职责
6S管理推行组织与职责5S现场管理培训公司为了使6S管理实施能顺利推行，公司成立了推行组织。
并对推行组织中人员及其职责做了相应的规定，如下所列。
1•推行组织为了确保本企业持续、有效地进行6S管理，特成立了6S管理推行委员会。
6S管理推行委员会主任委员由A担任，副主任委员由B担任，执行委员由C担任，监督委员由D担任，评分委员由E担任，仲裁委员由F担任。
下设执行小组、监督小组、评分小组、仲裁小组=6S管理推行办公室主任由B担任，文秘由G和H担任，培训由I担任。
6S管理推行组织2职责⑴主任委员2、负责活动方案的审核、确定与实施监督，2、负责对有争议事项的裁决:3、负责主持评审6S之星、6S团队。
(2)副主任委员2、协助主任委员处理委员会事务，主任委员不在时代行主任委员之职责。
2、全程计划执行和管制，⑶各职能委员1、全面参与6S管理推行计划，切实执行主任与副主任委员的各项决议，并承担本部门6S 管理的推动工作:：2、参与6S管理手册及活动办法的拟订。
3、参与6S管理诊断和评分表的完成。
4、参与6S管理委员的监督考评。
5、负责6S管理相关宣传、培训计划的拟订和组织实施。
6、定期参加6S管理检讨、推动和改善。
⑷执行小组2、组长和副组长a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；b、负责对6S管理实施过程中有困难的事项协调处理。
2、执行小组成员a、负责6S管理在企业范围内的推行，监督各区域6S管理的实施；b、负责接收、处理和反馈及本区域的“6S管理整改通知单”。
(5)监督小组1、组长和副组长a、负责编制6S管理的巡查计划并监督本小组成员的日常巡查工作；b、负责对巡查过程中有异议的事项进行裁决。
2、监督小组成员a、负责按照各项巡查计划进行巡查，并填写“6S管理巡查报告"b、坚持日常巡查，对于不合格事项开列“6S管理整改通知单”，并跟踪检查其在规定的整改期限内的整改效果。
(6)评分小组Is组长和副组长a、负责编制月度评比检查计划；b、负责召集组织检查实施，并对评比结果进行确认；c、负责对评比过程中有争议的问题进行裁决。
6S管理(组织架构、工作职责、检查评分表、会议记录、整改通知)方案全套模板推荐
6S工作小组组织结构成立６Ｓ工作小组，组织结构如下：6S工作小组成员职责1.6S推行组织职责：1)组织制定公司推行6S的目标、方针及可行的计划。
2)组织员工培训，制定可行的奖惩方案。
3)主导全公司6S活动的展开。
2.组长职责：1)确定6S实施方针。
2)6S活动计划的审批。
3)批准推行小组会议决定事项。
3.干事职责：1)拟定6S活动企划方案。
2)组织文宣活动及培训。
3)提供相关资料。
4)组织评比及结果的统计公布。
4.6S工作小组成员职责：1)参与6S活动计划制定负责执行。
2)制订本部门的6S活动计划。
3)组织部门培训及推行6S活动进行。
4)不定期检查推动6S活动。
5)定期检讨、维持本部门6S的长效状态。
二、具体分工1．组长全盘负责推动进度。
2．副组长负责协调推动工作。
3．干事：督促检查，组织、计划、培训指导。
4．机加车间主任：负责机加车间6S工作的展开。
5．电装车间主任：负责电装车间6S工作的展开。
6．质量管理部经理：负责质量管理部的6S工作。
7．生产计划部经理：负责仓储6S工作的展开。
8．物质采购部经理：负责物质采购的6S工作。
9．综合管理部经理：负责公司保洁员的管理及所有车间的公共通道，大厅，卫生间的6S。
10．质量总监办：负责6S文件的编制、板报宣传、标示管理。
11．巡检专员：日常工作检查、督导，进度评比，6S绩效整理，报表制作。
6S检查、考核办法1．6S活动的整个推动过程中，必须对每个“S”进行定期检查，对活动过程中的偏差及时采取对策进行整改。
2．考核标准及奖惩办法：2．1 考核标准见“6S考核评分表”。
2．2奖惩办法：部门月考核总分为100分，考核分两部分，每日巡检员、6S主管不定期对各部门、车间进行查核（60%）与6S工作小组定期检查评比（40%）。
2．2．1由部门经理在部门内部划分责任区，具体责任到人。
每日巡检员、6S主管查核时所有查核项目依《6S推行手册》及公司其它规定，视情节轻重程度每次每处从部门、车间月考核总分中扣除1～5分。
公司6S管理组织机构及职责范本
公司6S管理组织机构及职责根据实际情况，成立以厂长、副厂长及外围、各车间班组等管理人员组成的现场6S管理指挥领导小组。
切实落实“现场6S管理”的各项活动。
下设加工厂指挥领导办公室，该办公室设在加工厂设备科。
加工厂现场6S管理领导小组由以下人员组成：组长：副组长：成员：各部门办公区域以及各车间，打码工作间，必须严格按照现场6S管理标准执行，做到以下内容：1、整理(SEIRI)：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。
把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。
2、整顿(SEITON)：就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。
3、清扫(SEISO)：就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。
第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。
“清扫"是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。
4、清洁(SEIKETSU)：就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。
例如：工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。
5、素养(SHITSUKE)：就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。
6、安全(SAFETY)：是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有塌危险等）予以排除或预防。
前三部要求做到现场干净整洁，第四部执行和保持，下面建立责任区域，制定标准，确定责任人。
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文宣 ： 由主任委员指定 梁秀娟担任。
• 职责： • （1）6S各项文宣、墙报及公告的制作。
• • • •
（2） 6S活动拍照、录像。 （3） 6S标语征集、制作。 （4） 6S活动会场的规划、布置与所需器材准备。 （5）其它宣传活动(演讲, 观摩,漫画等)。
巡查员： 由主任委员指定 赵从开、朱荣伟、姚伯炎 担任。
推行秘书 ： 由主任委员指定 胡卓越担任。
• • • • • • • 职责： （1）协助总干事处理6S各项文书工作之制订、收发、呈核。 （2）6S各项报表、记录之保存、管理， （3）数据收集及数据整理。 （4）6S各项会议记录之建立。 （5）6S相关统计图表之建立 （6）其它主任委员、副主任委员总干事临时交办事宜的推 行 与回报。
委 委 员 员 徐 徐 正 正 中 中
委 员 何 和 平
委 员 郑 永 梅
委 员 戴 小 兵
委 员 谢 红 仙
主任委员： 总经理亲自担任主任委员。 职责： （1）负责指挥、监督委员会的运作， 统筹全局工作，6S活动中拥有 最高裁决权。 （2）确定6S实施方针。 （3）委员会决议事项之审批。 （4）委员会成员之任免与最终考核。
职责： （1）负责全厂6S实施状况的检查工作，对不符合标准 的地方做好记录、拍照。 （2）6S不足改善后的追踪、检查及记录、拍照。 （3）执行主任委员、副主任委员、总干事所交办的工作。
推行委员：由主任委员指定 各部們部长担任。
• • • • • • • • • • • （1）参与本公司6S活动计划的制订与执行。 （2）参与6S活动定期及不定其会议。 （3）推动执行委员会各项决议事项。 （4）制订本部门6S管理规范。 （5）将每次委员会的决议事项对部门人员宣导沟通 确保各项6S规定让所有人员认同和遵守。 （6）将部门人员意见反应至推行委员会。 （7）部门人员之6S培训。 （8）参与6S活动之评比。 （9）支援、协助巡查员进行6S检查工作。 （10）定期自检及持续进行6S的维持与改善。 （11）执行主任委员、副主任委员、总干事交办工作。
“6S”推行组织结构图
主任委员 陈章年 副主任委员 鲁益平 郭 强 推行秘书 胡卓越 文宣 梁秀娟
巡查員 赵从开 朱荣伟 姚伯炎
总干事 施伯寿
委 委 员 员 蔡 蔡 红 红 莲 莲
委 委 员 员 徐 徐 亚 亚 娣 娣
委 委 员 员 李 李 三 三 中 中
委 委 员 员 汪 汪 永 永 尧 尧
委 委 员 员 钟 钟 立 立 强 强
副主任委员 由总经理指定 鲁益萍、郭强担任。
职责： （1）协助主任委员处理委员会事务。 （2）主任委员会不在时，代行主任委员之职责。
总干事： 由主任委员指定 施伯寿担任。
• 职责： • （1）6S活动企划方案拟订。 • （2）定期及不定期召集6S工作会议。 • （3）督促推行秘书、文宣小组、巡查员及委员实施 6S相关工作。 • （4）6S相关事项之沟通、协调与整合。 • （5）设定改善主题，并监督改善活动之进行。 • （6）控管6S活动进度确保达成目标。 • （7）委员会成员请假时代理人员及其工作之安排。 • （8）办理主任委员、副主任委员临时交办事项并回报。 • （9）委员会决议事项的追踪及回报主任委员。 • （10）6S工作评比及委员会工作绩效考核。