如何构建企业的黄埔军校完整PPT

黄埔原则九：团队第一！
“团队第一”告诉我们：整体至高无上， 有
牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个 强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的 团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回 报的团队。
X咨询 企业黄埔军校操作方案
1.X咨询企业第二代咨询 教练式咨询方案体系
2.X咨询企业第二代培训 黄埔培训操作方案体系
“百分百执行”告诉我们，如果企业员工 都
发出不同的声音，对我们的顾客是最大的 伤害。所以，只要是公司已经决定的决 议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过 执行把方向做对，把事情做到位，这就是 百分百的执行。
九．总裁反思？
为什么企业发生利益冲突时 整体第一的精神就荡然无存 为什么我们那么强调团队力量
但还是形成不了团队精神
的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只 有
这样才会换来企业真正的维持进步. 任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我
们太 成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步
五．总裁反思？
为什么很多优秀的员工都 经不起时间和困难的检验？
黄埔原则五：保持危机感！
只有那些勤奋的,历经痛苦的优秀员工,才 是经的起考验的员工.企业要获得维持进 步的动力,在任何时候都不能丧失奋斗的 精神和勇气,只有让企业时刻保持警醒,让 企业时刻保持危机感,才会有足够的动力 获取持续的进步.
关闭手机
心态归零
遵守时间
课堂要求
积极参与
不要大声喧哗
注意环境卫生
课间要求
保持礼仪
课后要求
注意安全
黄埔军校
1924年6月16日，黄埔军校正式开 学,在开学典礼上，孙中山宣布， 创办黄埔军校的目的，“就是创
造 革命军，求挽救中国的危亡”。
黄埔军校
➢改变中国历史的108位将军全出自黄埔军校， 中国开国十大元帅有5人出自黄埔军校，他 们是X、X、X等大元帅。
《商道——企业教练技术工作坊》 《商道——总裁战略突破工作坊》 《商道——总裁运营突破工作坊》 《商道——总裁管控突破工作坊》
➢黄埔军校为什么能够在短短的六个月，就 能够把一个农民变成将军？
➢为什么八十多年前真正改变中国命运的人 全部来自黄埔军校，而不是北大，清华？
整 齐划 一 的 背 后
酷日下
严寒中
洗
脸
水壶 队列
政治学习
军魂与企业MI—团队的理念： 堵机枪口的文化土壤
他们有一个名字——军人
黄埔军校四期学员誓词：不爱钱，不 偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗 嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义 而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精 神。以达国民革命之目的，以求世界 革命之完成。谨誓。
六．总裁反思？
为什么老总在的时候 员工是一种表现 老总不在的时候
员工是另一种表现呢？
黄埔原则六：黑白分明！
“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正 强大，
务必在公司层面建立一种黑白分明的文化， 建立
一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知 道什
么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什 么是
要坚决打击的文化。
• 秘密一为打败敌人而战 • 秘密二锁定目标，专注重复 • 秘密三纪律铁军的狼性原则
总裁经营企业的 目的是什么？
➢做企业是赚钱，但赚钱不一 定是做企业
➢不死才是硬道理，留得青山 在不怕没材烧
企业究竟是如何 死亡的？
➢中国企业大部分没有一个是因为竞 争而死亡的，大多是自己把自己搞 死的
➢中国企业大部分没有一个是因为亏 损而死亡的，大多是自己把自己搞 死的
企业如何才能 基业常青？
黄埔原则三：系统致胜！
总裁wenku.baidu.com是在担任
交通警察
还是在构建
红绿灯系统
四．总裁反思 为什么企业做大以后 所有员工都躺在功劳簿上
不思进取了？
黄埔原则四：进化员工！
适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企 业发
展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一 个
企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头 脑里
七．总裁反思？
为什么员工 完不成老总想要的结果 却总是有种种合理的借口？
黄埔原则七：没有借口！
“没有借口”告诉我们，任务不等于结果， 企业不需要员工完成任务，企业需要员工 完成的是结果。员工完成了结果才是对企 业有价值的贡献
八．总裁反思？
为什么公司的决议天天定 而没有一条
得到真正的彻底的执行
黄埔原则八：百分百执行！