技术创新管理讲义专题5 技术战略的分析方法与工具
创新管理方法与工具
技术驱动
腾讯注重技术研发和创新，通 过引进和自主研发新技术来提
升产品竞争力。
05
创新管理面临的挑战与解 决方案
创新管理面临的挑战
创新资源不足
企业在创新过程中常常面临 资金、人才、技术等资源不 足的问题，难以支撑持续的 创新活动。
创新风险大
创新过程中存在较大的不确 定性，可能面临市场风险、 技术风险、财务风险等多种 风险，导致企业望而却步。
创新管理的历史与发展
历史回顾
创新管理理念与实践经历了从单点突破到系统整合的过程，早期强调技术驱动 的创新，后来逐渐演变为强调跨部门、跨领域的协同创新。
发展趋势
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，创新管理正朝着更加敏捷、开放和包 容的方向发展，强调快速响应市场变化和用户需求，注重跨界合作和资源整合 。
创新画布
总结词
创新画布是一种可视化工具，通过图形和文字的组合，将创新过程和创意进行结构化呈现，有助于提 高创新效率和创意质量。
详细描述
创新画布使用图形和文字来呈现创新的起点、过程和结果。通过将创意进行结构化呈现，可以帮助团 队更好地理解和评估创意的价值和可行性。使用创新画布可以帮助团队更快地迭代和优化创意，提高 创新效率和创意质量。
项目管理软件
总结词
项目管理软件是一种用于项目管理的 工具，通过提供任务管理、时间管理 、资源管理等功能，帮助项目经理更 好地组织和监控项目进度。
详细描述
项目管理软件通常包括任务管理、时 间管理、资源管理、沟通协作等功能 模块，可以帮助项目经理更好地组织 和监控项目进度，提高项目管理的效 率和准确性。
实施步骤
分析价值流、识别浪费、制定改进计划、实施改进措施。
特点
管理创新工具方法
管理创新工具方法管理创新是企业在竞争激烈的市场环境下获得竞争优势的重要手段之一。
在现代企业中，创新已经成为了企业生存和发展的核心能力。
然而，要实现管理创新，并将其转化为企业的核心竞争力，需要一套科学有效的工具方法来指导和支持。
本文将介绍几种常用的管理创新工具方法，帮助企业高效地进行创新管理。
SWOT分析是一种常用的管理创新工具方法。
SWOT分析是指通过对企业内外环境的分析，确定其优势、劣势、机会和威胁，从而找到企业创新的方向和策略。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场威胁，从而制定出合理的创新战略。
例如，某企业在SWOT分析中发现自身在技术方面具有优势，可以通过加强研发创新来提升市场竞争力。
价值链分析也是一种常用的管理创新工具方法。
价值链分析是指将企业的价值链划分为一系列相互关联的活动，并通过分析每个活动的价值创造能力，找到创新的突破口。
通过对价值链分析，企业可以发现自身存在的问题和瓶颈，并提出相应的创新解决方案。
例如，某企业在价值链分析中发现在产品生产环节存在较高的成本和低效率，可以通过引进先进的生产设备和优化生产流程来实现创新。
创新管理中的设计思维也是一种重要的工具方法。
设计思维是指以用户为中心，通过观察、思考、实验等一系列活动，创造出符合用户需求的创新解决方案。
设计思维注重从用户的角度出发，以创造性的方式解决问题，可以帮助企业找到创新的机会点。
例如，某企业通过深入了解用户需求，发现用户对某种产品的使用体验不佳，于是通过重新设计产品的外观和功能，满足用户的需求，实现了创新。
项目管理方法也是一种有效的管理创新工具。
项目管理是指将创新过程分解为一系列有序的活动，并通过合理的资源配置和进度控制，推动创新活动的顺利进行。
通过项目管理方法，企业可以将创新过程变得可控，提高创新的成功率。
例如，某企业在推动新产品开发项目时，采用项目管理方法，明确项目目标、任务和时间节点，并通过项目管理工具进行进度跟踪和风险管理，确保项目按计划顺利进行。
企业技术创新战略分析
企业技术创新战略的制定和调整导则企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标做出的根本对策。
主要是解决企业技术创新的基本原则，根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性、和方向性的问题。
企业制定其技术创新战略需要有一个完整的过程。
而且企业技术创新战略的制定是需要持续的调整，这样才能符合企业的实际情况，满足企业的快速发展，为企业的短期目标好长远目标作贡献。
而应根据企业宗旨与发展目标、总体经营战略、企业实力、技术因素、产业竞争态势和国家政策等因素进行综合评判后做出自己的选择。
一、企业技术创新战略的制定流程1.确立目标。
制定技术创新战略首先要正确提出技术创新问题，如新品创新问题，工艺创新问题，服务创新问题，以及在企业发展，生产经营和竞争过程中出现的创新问题等等。
在问题确定后企业要做的就是确立要解决问题所要达到的目标。
企业的发展目标直接影响着企业技术创新战略的选择。
2.信息调研。
信息调研是任何决策都必经的一个环节。
在技术创新战略决策中，通过信息调研要搜集关于效益、风险、顾客需求、企业自身和竞争对手等等方面的信息，而且还要深入分析和研究各种信息之间的联系，以使企业能作出正确的决策。
3.形势分析。
形势分析就是在搜集信息的基础上，对企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的关键。
形势分析应结合本企业在开拓新的技术领域时的有利条件和制约因素和当前的形势，形势分析对于制定企业技术创新战略的关系十分重大。
4.制定方案。
在进行形势分析后，企业就可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。
在制定战略时一定要明确其中各项战略的依据；理清其出发点及可望通过努力来造就的有利条件。
5.方案论证。
初步确定技术创新战略后，要将方案交付论证，广证意见，以便能不断修改完善。
技术创新战略管理教材
技术模式或技术路线 例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
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升
（2）技术轨道的形成
科学技术进展及技术可行性
❖ 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程 自动化技术，测试技术，行业标准等
技术积累
市场需求
社会因素
市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
• 绪论 • 技术创新的市场战略 • 技术战略 • 技术创新的综合战略
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
1
升
1. 绪论
1.1 什么叫技术创新
判断下列事例是否是技术创新：
直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用
陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
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升
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升
（3） “顺轨”创新可能面临的挑战
来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道 的创新
如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时， 行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
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升
3.3.3. “转轨”创新
（1）“转轨”创新机会
❖出现新的技术轨道
（2） “转轨”创新的特点
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升
2.3 创新价值的获取
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
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升
2.4 市场定位
（1）市场分类 高
技术的 新颖度
低
市场的新颖度
高
技术 — 市场矩阵
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（2）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素
产业发展阶段 市场供需结构 市场竞争结构 产品属性
技术创新战略管理ppt课件
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第四章 技术创新战略管理
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 （一）企业愿景 （二）战略目标 （三）战略指导思想 （四）战略环境 （五）战略方案 （六）战略实施
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三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 （一）总成本领先战略 （二）差别化战略 （三）专一化战略 四、技术创新战略观
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第二节 技术创新战略的类型及特征
（一）按研发能力以及技术创新地位 1.领先型创新战略 2.跟随型创新战略 3.模仿型创新战略 4.集成型创新战略 （二）按照技术创新对象性质差异 1.产品创新战略 2.工艺创新战略 3.服务创新战略
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（三）按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 （四）按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
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二、领先型创新战略
（一）优势 （二）条件 （三）局限
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三、跟随型创新战略
（一）优势 （二）问题
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四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
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任天堂第一代主机（fc）1983年推出。
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第二代主机（SFC）1990年推出。
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国产FC游戏
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Байду номын сангаас
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第三节 技术创新战略的制定与实施
技术创新战略课件
4. 数字化转型：华为公司致力于推动数字化转型，为 企业客户提供全面的数字化解决方案。
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技术创新战略的展望与挑战
技术创新战略的发展趋势
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数字化转型 随着数字技术的快速发展，技术创新战略越来越 注重数字化转型，推动企业实现全面数字化。
人工智能与大数据 人工智能和大数据技术逐渐成为企业竞争的核心， 技术创新战略需要关注这些技术的发展和应用。
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资金管理优化
通过风险投资、股权融资等方式 吸引外部资金进入企业，支持技 术创新项目的开展。
优化企业资金管理流程，提高资 金使用效率，确保技术创新项目 的顺利进行。
平台支撑体系
技术创新实验室
建立专门的技术创新实验室，提供先进的设 备和仪器，为研发人员提供良好的工作环境 和条件。
产学研合作平台
与高校、科研机构等建立产学研合作平台，实现资 源共享和优势互补，提高技术创新的效率和成果转 化率。
4. 可持续能源技术：特斯拉公司致力于推动清洁能源 技术的发展，通过太阳能和电池储能系统为用户提供可 持续能源。
案例三：阿里巴巴公司的技术创新战略
总结词：阿里巴巴公司通过技术创新战略，打造了全球最 大的电子商务平台和数字经济生态圈。
2. 云计算服务：阿里巴巴公司通过自主研发，提供了全 球领先的云计算服务，帮助企业实现数字化转型。
分析内外环境因素
确定战略重点和目标
制定实施计划和措施
明确企业技术创新战略的目标、 核心价值和预期成果，为战略 制定提供指导。
识别企业所处的技术创新环境， 包括市场需求、技术趋势、竞 争态势等，为战略制定提供依 据。
根据内外环境因素分析结果， 确定企业技术创新的重点领域、 发展目标及关键技术，明确技 术创新战略的具体内容。
创新管理与战略分析工具概述
技术创新的收益及其特征
• 创新收益alue-added （3）value-creation
• 进入市场时间与收益之间的关系
• 技术创新过程中存在的“外部性”（externality）
- 大量研究表明，许多创新存在着社会收益率水平高于私人收益率水平的现象。
产业标准竞争（5）
技术系统特性对产业标准形成的影响
• 一些技术是属于不同产业所共通的。因此，一些技术标准一旦在某个产业内得到 确立，它将借助于技术的产业渗透性，逐步成为另一产业的主导设计，并最终上 升为产业技术标准。
• 处于同一技术系统内的两类相互依存技术（或者称“伴行技术”）。
– 技术的交互作用：自1988年开始，英特尔积极与重要的软件公司合作，希望基于互惠原则，让软件
Linux的成功，也使得开放原始程式码运动增加了不少推动力。在1998 年时，网景就宣布它将为下一个发表的通讯家(Communicator)原始程式码， 提供免费执照。Sun Microsystems最近也发表了它的Java2科技原始程式码。 Linux Torvalds不是世界上第一个公布其原始程式码的程式设计师，但他的计 划却是有史以来最成功的。这证明了开放来源的概念是正确的--也是个好典范， 让我们知晓分享的力量。
第2讲 创新管理与战略分析
• 创新的风险与收益 • 创新合作与战略联盟 • 技术战略管理与典型的创新战略 • 创新战略分析工具之一：产品生命周期 • 创新战略分析工具之二：罗氏九方格法 • 创新战略分析工具之三：技术路径图方法 • 创新管理工具之一：产品平台与产品族方法 • 创新管理工具之二：创新源与领先用户方法
（1）大约40%的R&D项目在技术上未能最终完成； （2）在技术上成功的R&D项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市 场收益无法保证； （3）在进行商业化的R&D项目中，约有60%在经济上是无法获利的。
战略分析的工具
战略分析的工具、方法、模型、应用领域及其分类研究战略分析方法的应用及分类研究战略分析是战略工作的基本工具是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
战略分析中环境分析是从行业环境分析和一般环境分析的两个层次展开，通过机会—威胁分析指明各种有利于企业发展的机会和各种不利于企业生存的威胁。
自身条件分析主要是优势和劣势分析，包括对企业自身条件的现状及趋势分析，在与过去己经取得的业绩和与竞争对手实力比较的两个层次展开。
过去已经取得的业绩，决定了企业目前的市场地位，奠定了未来发展的方向。
与竞争对手企业进行实力比较，并开展对竞争对手未来发展动向的预测，有助于企业在竞争地位的获取。
鉴于企业生存对环境的依赖，战略分析就成为企业战略工作的基础和重点。
战略与环境适应性的理论和实践很大程度上受到进化论的影响，钱德勒认为，企业战略应该适应环境，满足市场需要①。
安索夫认为企业战略的目的是企业的生存和发展，决定了战略实质上是对环境的适应过程和随之而来的企业内部结构化的过程②。
奎因认为战略就是对环境的变化的反应和适应，企业通过不断审视环境，不断尝试、改良和调整战略，以保证对环境的适应③。
外部环境是对某一行业或地区内企业普遍产生影响的外部因素的总和，包括政治、经济、社会、技术等因素。
如前所述，现代战略理论已经逐步将动态的环境因素作为自身的理论前提，因此越来越贴近现实的环境状况。
根据环境的复杂程度和变化速度，我们可以将环境分类如下面的矩阵，从不同的坐标出发，企业的战略工作有不同的选择。
对外部环境进行分析的方法常用的战略工具是分析，，，丑恤，它是对影响企业的政治、经济、社会和技术变量进行整体的和系统的全面分析，这是一种宏观层面的分析方法。
第一类战略环境分析方法企业在经营活动中会经常受到内部和外部的各种因素影响。
如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、竞争对手的突然增多等；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响企业的战略。
(战略管理)战略分析工具
战略分析工具【把搜集到的战略分析工具或模型简单整理了一下，与大家共享。
这些战略分析工具或模型散见于各种战略管理教科书，不包括各种战略咨询机构自己开发的战略分析工具和模型。
】一、战略框架（业务概念）战略框架抽象地描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。
麦肯锡在战略框架有个三轴模型是：–在哪儿竞争：指从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能吸引的各类消费者）中选择一些目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。
在这些可能的选择中，顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。
这个战略轴包括五个相互协调的子轴，并在上面定义客户的业务活动：顾客、产品、地理区域、渠道、垂直整合程度。
–如何竞争：指列举所有该产业通常的可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。
这个战略轴包括企业与四种市场参与者的关系：为消费者提供“价值方案”、防止在市场上被竞争者取代、建立与主要供货商分销商建立良好关系、（有时）建立与其他利益相关者的良好关系。
–何时竞争：指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略框架需不断改变成新模式。
这个战略轴包括何时进入和推出、决定何时施行不会改变或者会改变行业竞争基础、决定是否在现有的暂时优势基础上竞争。
总的来说公司层战略框架可以包括总战略模式和公司业务组合矩阵。
（一）总战略模式其中总战略分为：1、稳定性战略稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。
判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。
如果找不到其他理由，而只是几位最高经理口头上这样就更难判断。
2、增长战略增长战略(Growth strategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。
技术创新战略-详解
技术创新战略-详解目录• 1 什么是技术创新战略• 2 企业技术创新战略的基本类型• 3 技术创新战略的特点• 4 企业技术创新战略目标的策划和选择什么是技术创新战略技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。
技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。
具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发。
企业技术创新战略的基本类型技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。
对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。
(一)自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新。
(二)模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
(三)合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。
企业技术创新战略分析
企业技术创新战略分析企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标儿做出的根本对策。
主要是解决企业技术创新的基本原则，根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性、和方向性的问题。
企业制定其技术创新战略需要有一个完整的过程。
一、企业技术创新战略的制定过程：1.问题的提出与目标的确定。
制定技术创新战略首先要正确提出技术创新问题，如厂品创新问题，工艺创新问题，服务创新问题，以及在企业发展，生产经营和竞争过程中出现的创新问题等等。
在问题确定后企业要做的就是确定要解决问题所要达到的目标。
2.信息调研。
信息调研是任何决策都必经的一个环节。
在技术创新战略决策中，通过信息调研要搜集关于效益、风险、顾客需求、企业自身和竞争对手等等方面的信息，而且还要深入分析和研究各种信息之间的联系，以使企业能作出正确的决策。
3.预测分析。
预测分析就是在搜集信息的基础上，对企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断，尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的关键。
预测分析对于制定企业技术创新战略的关系十分重大。
4.优劣势分析。
优劣势分析及分析本企业在开拓新的技术领域时的有利条件和制约因素，进而让企业根据自己的优劣势制定出优良的决策。
5.初步制定战略。
在进行完信息调研和优劣势分析后，企业就可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。
在制定战略时一定要明确其中各项战略的依据；理清其出发点及可望通过努力来造就的有利条件。
6.方案论证。
初步确定技术创新战略后，要将方案交付论证，广证意见，以便能不断修改完善。
其中有两种论证方法：一是请有关专家、学者咨询，征求他们的意见；二是将技术创新战略方案交给企业的各个职能部门征求意见。
7.方案修正与正式创新战略确定。
在广泛征求意见和科学论证的基础上，认真研究各种反馈意见，对原有的技术创新战略方案进行修改，并最后确定出本企业的技术创新战略。
技术创新能力战略与方法课件
– 人类基因组测序
– 各种方法的有效结合
• 振华港机
技术创新能力战略与方法
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三星是个什么样的企业
• 2000年，在美国获得专利的所有公司中，三星 的专利数量名列全球第四
• 2003年，三星品牌被国际权威品牌评估机构 Interbranb 评为世界上最有价值的25个品牌之 一，排在Dell 和耐可之前
• 技术创新与商业模式创新
技术创新能力战略与方法
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经济形势与自主技术创新的地位
• 对我国经济形势的判断：3个矛盾
– “以外贸拉动经济增长” 的战略已经失效 – 国内经济增长正在出现拐点、支柱行业高速
发展的势头难以为继 – 国际化条件下本土企业能否生存和发展的问
题并没有解决
技术创新能力战略与方法
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国际化条件下本土企业的 生存和发展的问题并没有解决
企业日常技术创新活动的主体。在新的业务领 域建立竞争优势是“计划内创新”的长期目标。
技术创新能力战略与方法
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“计划内创新”管理
• 竞争战略
• 技术战略 • 产品与市场战略 • 开发目标、APP与项目管理 • 项目实施后学习与提高
技术创新能力战略与方法
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Conventional approach to development projects
Breakthrough
Product Changes
Next Generation of Core Product
Addition to Product Family
Derivatives and Enhancements
Platform or Next Generation
Enhancements Hybrids, and Derivatives
战略管理方法与工具
九、质量管理工具在审核中的应用目录n战略分析方法与工具n过程策划方法与工具n风险评估方法与工具n过程控制方法与工具n检验和准入方法与工具9.1战略分析方法与工具9.1.1概述1、战略定义∶组织适应未来环境变化，对生产经营和持续稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策，组织战略凌驾于任何特定计划之上。
2、战略的层次∶总体战略、业务战略、职能战略。
3、战略的内涵∶战略作为过程展开，就是战略管理。
战略管理的特点∶管理对象的全局性;决策主体的高层性;时间安排的长远性;影响因素的综合性4、战略管理的流程∶战略分析→战略选择（制订战略选择方案→评估战略备选方案→选择战略） →战略实施和控制5、战略管理与经营管理的区别：关注点不同，管理范围不同，基本任务不同，反应机理不同6、企业战略实现的影响因素∶企业远景规划的影响;内外部环境的影响;企业认为目标的影响9.1.宏观环境分析模型1、宏观环境分析模型定义∶分析企业外部环境的一种方法，又称一般环境，是影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素（政治Political\经济Economic\社会Social\技术Technological）PEST分析法2、PEST分析的适用条件及应用程序∶9.1.3态势分析法1、态势分析法定义∶通过分析企业的优势Strengths、劣势Weaknesses、机会0pportunities、威胁Threats，将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合的一种科学方法，SWOT分析2、SWOT 分析的适用条件及应用程序∶1）适用条件∶企业战略制订、竞争对手分析等场合2分析步骤∶外部环境分析∶通过PEST分析、五力分析等列出外部环境中存在的发展机构和威胁内部环境分析∶列出企业目前所具有的优势和劣势可以从人、机、料、法、环、测等方面分析3）编制SWOT分析表格∶优势----机会组合\优势一威胁组合劣势----机会组合\劣势一威胁组合1、波士顿矩阵的定义和发展背景又称市场增长率一相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法四象限分析法、产品系列结构管理法，是一种规划企业产品组合的方法。