海外客户开发的基本方法优秀课件

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外贸培训之如何和国外买家沟通(PPT 47页)(1)

外贸培训之如何和国外买家沟通(PPT 47页)(1)
外贸培训之如何和国外买家沟通 (PPT 47页)(1)

不少具备发展意识的出口企业借OEM的机会,合理提高管理水平,大力发展
自有技术实力及研发水平,从而在业务进程中有不断的实现提升。在保有老客户
的情况下,也逐渐加强实力吸引新的客户。而给予买家的诚信可靠的形象也为其
带来了新的客户,许多出口企业有深刻的经验,由现有客户介绍而来的客户,往
需要的关键因素,比如价格、物流方案、设计能力、配套服务能力等等,
从而比较容易地触及买家的底线,促使其签订订单。
有不少企业在行业内的指名度非常高,产品的高质量及业内领先地 位为他们的客户拓展带来了不少的便利,但他们仍然十分重视挖掘买家 潜在需求。如鞍山亚世光电有限公司,尽管处在液晶显示器模块和显示 器模块这个可能达到饱和的市场中,但公司总经理贾继涛认为整个行业 的前景十分广阔,随着液晶显示器模块的日趋复杂和彩色显示器的日益 风行,每天都会有新的应用问世。为此,该公司始终致力于各种设施的 升级换代,同时在产品研发上进行大力投入,以适应买家不断增加的需 求。而产品更新换代的情形出现在几乎所有行业当中,出口企业只要把 握行业发展潮流,紧贴买家需求,就不难抓住关键问题,发展符合买家 需求的独特卖点。
原因中,出口企业的科学管理也渐渐占据显要地位。
如厦门雅宝电子有限公司名列全球最大温度保险丝制造商的行列,据悉,在 同质量的前提下,厦门雅宝电子的温度保险丝的价格是日本产品的1/2甚至1/ 3。除了企业的科学管理之外,地处厦门给了雅宝电子很好的物流优势。生产所 需要的材料可以很方便地在周边地区找到,成本优势显而易见。公司年产5亿多 只各种规格的温度保险丝,产品广泛用于家用电器、通讯设施、办公设备、电子 游戏系统、电源设备和消费类视频音频产品等。
买家留下深刻的印象。印象往往影响着买家的采购决定,出口企业要在

海外客户开发的基本方法_图文

海外客户开发的基本方法_图文

(8)高效性
计算机可储存大量的信息,代消费者查询, 可传送的信息数量与精确度,远超过其他媒 体,并能因应市场需求,及时更新产品或调 整价格,因此能及时有效了解并满足顾客的 需求。
海外客户开发的基本方法_图文.ppt
第一节 海外客户开发的基本方法
一、什么是海外客户开发 通过适当的方法 找到合适的客人并卖给他
产品, 这个过程就叫海外客户开发。 特点: 找到新的客户 卖出产品
二、海外客户开发的相关途径
(一)如何让客户找到你? 1、广告 2、你的网站推广,客户通过搜索引擎找到你 3、客户、熟人或朋友介绍 4、行业协会的数据或推介 5、驻外商务处的推介 6、政府的推介 7、参加展会、客户拜访你的摊位 8、客户通过黄页找到你 9、客户通过海关数据找到你 10、其它途径
第二节 各种推广方式的优劣分析
一、广告--杂志媒体 (一)杂志媒体的优势:
1、产品展示直观 2、保存时间长,利于资讯宣传的持久性 3、专业对口度高,买家群可靠
(二) 杂志媒体的劣势: 1、出版时间固定,不利新品推广 2、费用比较高 3、携带不方便
二、展览会
博览会和商品交易会一般规模庞大、内容广泛。 展出者和参观者众多,目的在于展示产品和技术 、拓展渠道、促进销售和拓展品牌。
(4)个性化
互联网上的促销是一对一的、理性的、消费 者主导的、非强迫性的、循序渐进式的,而 且是一种低成本与人性化的促销,避免推销 员强势推销的干扰,并通过信息提供与交互 式交谈,与消费者建立长期良好的关系。
(5)成长性
互联网使用者数量快速成长并遍及全球,使 用者多属年轻、中产阶级、高教育水准,由 于这部分群体购买力强而且具有很强市场影 响力,因此是一项极具开发潜力的市场渠道 。

【培训课件】海外战略客户营销管理PPT

【培训课件】海外战略客户营销管理PPT

2,战略客户挖掘途径
步入运营
步入运营
寻找大客户目标,“苗子” 发展、培养,成为“现金牛” 企业海外业务战略“再定义”
图2.1 客户金字塔基本要素
3,战略客户管理“七步走”
客户需求 /期望洞察
设计客户 利益方案
价值客户
激励、沟通
企业产品 战略定义
方案呈现 沟通
建立营销联 盟组织
3.3,战略客户需求/期望洞察
高端产品方案
主销产品方案
“攻击型”产品 攻击型产品规划,为 分公司抢占市场份额
海外战略客户营销升级
中国企业成功拓展海外的启示

步步高DVD竟能做到俄罗斯市场第一品牌?
好孩子童车拓展美国市场占有率达到40%? 雷士照明能成为海外客户热捧的品牌?


撬动海外市场的“杠杆”
“杠杆”营销——借势而为 “明配角”营销——嵌入者营销
《海外战略客户营销管理》
来自业务员的声音


“展会参加了一些,客户拓展没几个”
“借助电商拓展海外,只获得一些零星订单”
“报价发过去了,客户就是没啥反应。。。”
“客户要求降价,再降价,这单子不赚钱啊” “产品都差不多,大家都是拼价格!” “满手零单,小单,怎样能接到大单?” “如何留住好的客户?”
海外市场营销关注点
关注点: 产品功能 产品品质 产品报价 生产交期
OEM业务关注点
外销产品营销策略

高端产品—卖价值
中端产品—卖组合 低端产品—卖“绕不开的诱惑”


4,产品定位效果衡量

企业介绍:优势,客户,市场
产品介绍:专,特,精

效果检验: 内部宣讲法 展会比较法

外贸开发客户培训资料PPT课件

外贸开发客户培训资料PPT课件
市场调研与分析
了解目标市场需求,分析竞争对手情况,为产品 选择和定位提供依据。
产品差异化
挖掘产品独特卖点,与竞争对手区分开来,形成 差异化竞争优势。
目标客户群定位
明确产品目标客户群体,有针对性地进行产品推 广和营销策略制定。
品牌形象塑造与传播
品牌核心价值
明确品牌核心价值,塑造独特品牌形象,传递品牌理念和价值观。
品牌视觉识别
设计独特的品牌标识、包装和宣传物料,提升品牌辨识度。
品牌传播策略
制定多元化的品牌传播策略,包括广告、公关、内容营销等,提 高品牌知名度和美誉度。
线上线下营销推广策略
线上营销
利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销等手 段,提高线上曝光度和转化率。
线下营销
参加展会、举办活动、开展促销活动等,吸引潜在客户关注和购买。
进口大国
中国也是全球重要的进口 国之一,进口商品以能源、 原材料和高技术产品为主。
贸易伙伴多元化
中国的贸易伙伴遍布全球 各地,与多个国家建立了 紧密的经贸关系。
外贸市场发展趋势

数字化与智能化
本土化与全球化融合
随着数字化和智能化技术的不断发展, 外贸市场将更加注重数字化营销、智 能化客户服务等方面的创新。
01
02
03
04
政治风险
关注国际政治形势变化,及时 评估政治风险并采取相应措施

经济风险
了解国内外经济形势及政策变 化,合理预测经济风险并制定
应对方案。
法律风险
熟悉国际贸易法律法规,遵循 合法合规原则,降低法律风险

市场风险
深入了解目标市场需求和竞争 态势,制定针对性的市场策略

海外大客户与海外营销渠道的开发与管理

海外大客户与海外营销渠道的开发与管理

海外大客户与海外营销渠道的开发与管理海外大客户与海外营销渠道的开发与管理前言、海外客户开发与渠道管理九大原则1、国际与国家规则2、核心优势3、商业模式4、贸易方式5、产品属性6、国别特征7、经销体系8、团队跟进9、沟通技巧第一讲海外大客户的开发与管理一、海外大客户开发的战略探讨1.大客户开发中的联盟战略与联盟破解2.大客户开发中的接触战略3.接触战略目标4.关键人物分析5.关键人物的关注要点及本身的任务分析6.如何赢得关键人物的信任与支持7.如何赢得最高决策者8.资源分配战略在海外大客户开发中的运用二、海外大客户开发应注意的若干问题1.海外大客户的层级分析2.不同层级的大客户的关注要点3.国别对大客户的购买因素的影响4.大客户的信息搜集与管理5.竞争对手的相关信息及对大客户采购的影响6.多样化、多品种采购的大客户采购分析7.品种单一型批量型采购的大客户的采购分析三、海外大客户开发的策略1.制订恰当的海外客户开发策略2.海外大客户开发的策略探讨四、海外客户的沟通策略1.争取与扩大与大客户沟通与交流的机会2.与海外客户沟通策略探讨五、防止海外客户的流失1.大客户流失的原因分析2.大客户流失的先期征兆和予警3.如何应对大客户流失六、海外大客户的管理1.客户档案与客户关系管理2.建立与大客户的定期沟通机制3.客户信息的反馈与客户跟进4.客户管理中的总经销协议与单笔业务合同的关系处理5.如何使用协议和合同条款约束大客户6.大客户风险分析、管理与防范7.如何建立大客户业务中的保障机制8.大客户国际结算业务中的融资管理与金融风险规避9.海外总经销与特别海外客户的管理10.如何处理海外总经销与特别客户之间的矛盾第二讲海外营销渠道开发与管理一、海外市场经销商的国别特征解析1、海外市场营销环境及海外营销模式选择2、亚太地区不同国家经销商经营进口业务的特点及出口商的应对策略3、欧非地区不同国家经销商经营进口业务的特点及出口商的应对策略4、美洲地区不同国家经销商经营进口业务的特点及出口商的应对策略5、比较精伦公司与波导公司在非洲经销的得失6、不同国别经销商对产品属性的理解差异及出口商的应对策略二、不同层级海外经销商/进口商的运营方式和相应的沟通策略1、海外经销商/进口商的层级综述2、国际巨鳄进行国际采购的运营方式及对供应商的管理3、海外中小型经销商的经销模式和出口商的应对与开发策略4、大型品牌采购商的采购与经销特点和出口商的开发与应对策略5、大型网络采购商的采购与经销特点和出口商的开发与应对策略6、海外行业经销商的选择与应对海外行业经销活动7、海外地区经销商的经销运营模式所在与出口商的应对8、行业进口商9、专业进口商10、进口陈列商三、海外总经销商的选择和管理策略1、海外总经销商的选择2、如何签定总经销商协议从而刺激总经销商做市场拓展而不是成为运气进口商3、售后服务协议的签定4、如何管理海外总经销商和总经销商网络,完成公司销售计划5、经销商的表格化管理模式(经销商管理的五类表格)6、对经销商的看板管理和走动管理四、海外市场经销商的激励措施1、海外市场经销商究竟关注什么?2、联合品牌的激励措施和具体的运用3、自主品牌使用和OEM品牌在激励措施上的不同对待和具体操作4、短期贸易融资激励及相应的风险规避措施5、对品牌经销商/采购商的支付方式激励措施与相应的风险规避措施6、海外经销商执行特定的贸易功能后的价格折扣激励7、非付费的营业推广设计和推广协助8、对特定经销商的广告支持9、就地联合出展与展会免费/折价样品提供10、联合商品陈列与陈列免费/折价样品提供四、化解海外经销商之间的冲突1、同地海外经销业务冲突分析2、机械设备的大客户(总经销商)与特定经销商的冲突分析3、海外经销商的横向与纵向冲突及可能的解决方案五、构建合理的海外经销渠道1、海外经销渠道构建策略和管理模式2、挖掘潜在的渠道客户3、维护现有的渠道客户4、海外渠道客户流失的原因分析和可能的解决方案5、如何应对竞争对手的海外渠道六、如何与海外经销商沟通1、海外经销商的国别特征对沟通的影响2、与海外经销商华裔代表沟通的技巧3、国际商务谈判沟通技巧(听、问、答、叙、看、辩、说)4、沟通中的封闭式策略和开放式策略5、沟通中的八种策略及实战中的灵活运用6、应对僵局7、一揽子与突出重点的沟通模式之对比分析8、如何面对中间商(卖方立场)七、海外营销规划1、海外营销规划制定的前提2、海外营销规划与国内营销规划的差异与海外营销规划的要点3、海外营销规划的SWOT分析与五力模型分析4、海外营销规划的样板5、事例分析海外营销规划的制定6、海外营销规划的执行与团队建设和管理。

如何有效开发海外客户培训讲义

如何有效开发海外客户培训讲义
不要长时间坐着; 不要长时间打电话; 不要随意发样本册; 不要以貌取人; 不要和无关的人聚首聊天; 记住潜在客户的名字; 热情,专注,专业。
参展后的总结
统计每天的客户流量; 潜在客户的分类; 潜在客户调查; 客户关注点是什么; 竞争对手的产品特色; 有什么不足需要改进;
最大的核心是什么?
参加各种展会
:查看展会口碑 :了解参展流程 :参展前的准备 :参展注意事项 :参展后的总结
参展前的准备
查看参展平面图; 提早确定展示基调; 熟记参展所需要用的专业词汇; 发邀请函通知客户展摊位号; 启用专用名片,打上摊位号; 带齐所有工具 (记事本,计算器,订书机,照相机等等)
参展注意事项
年年 万 美元.

组建自己公司
培训过企业
江苏金龙客集团公司 杭州度外认证服务技术有限公司 浙江如意实业有限公司 嘉兴荣信进出口有限公司
客户开发的几个应用渠道
.选择合适的网站; .充分利用搜索引擎; .参考海关数据; .查看各国大使馆资料; .商业目录和国家黄页; .进入行业专业论坛; .参加各种有关展会;
第四:开发信不可写太长。
客户每天邮件量过大; 不是所有客户都有耐心; 不是所有客户英语都很好; 不是所有客户愿意看文字邮件;
第六:公司简介不可太繁琐。
主打产品说不清楚; 公司译不准;
第七:开发信要选好时机发送。
如何有效开发海外客户培训 讲义
洪方仁
如何有效开发海外客户
个人简介
台州古斯比贸易有限公司
总经理
浙江省土畜产进出口集团 进口部
酒类经理
阿里巴巴(中国)网络科技有限公司
荣誉讲师
韦博国际英语(台州)直销中心
销售顾问
个人业绩

如何开发海外客户PPT课件

如何开发海外客户PPT课件
第三还是技术,我们有没有这种能在国际市场上能站稳脚跟能跟 国外大公司竞争的技术,这很重要 。
几个要考虑的方面
外贸从业人员 产品信息和一般性的市场了解 客户和特定的市场开发
外贸从业人员、开拓市场人员 应具备什么样的素质
比较好的外语能力 容易与人接触,愿意开拓,其中最重要的是坚持不懈 很好的了解信息的需要性 了解有关的重要信息源 ,如对产品的了解、关键工艺、
方法7 market research方法 操作方法:产品名称+market research
另外可以发现一些产品glasses的市场行情,有时试试 glasses market research 或者glasses market change也有用处。
方法8 输入Product list + glasses 或者 Catalog + glasses, 结果的网页通常就是某个glasses经
外贸企业 如何开拓海外市场
出口部
希望集团刘永好说:
开发国际市场, 首先你必须在国内形成有竞争力的产品,核心竞 争力首先有一个较好的机制,比如在菲律宾建工厂,我们就跟当 地的一家企业合作,让他占股权,因为他熟悉当地的情况。
第二人才,海外拓展除了我们自身要派一些人去外,更重要的我 们要培育一些人才,培育适合国际化的、会讲当地的语言、熟悉 当地的法律、有管理能力和经验,还要有敬业精神的人才。我们 菲律宾工厂请了一个台湾人做总经理,他是学饲料、畜牧的硕士 生,在菲律宾工作6年,做总经理。而且他人也比较年轻,我们 让他占了20%多的股权,有人说你放心吗?我想什么叫放心,什 么叫不放心?当他自己利益跟这个公司紧密结合时是放心的,因 为他有20%多的股权,我相信他会努力做,这是机制的设计。
编制预算表。价格表,定单表,咨询登记表等。

海外大客户销售培训38页PPT

海外大客户销售培训38页PPT
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
海外大客户销售培训4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特

海外客户开发的基本方法课件

海外客户开发的基本方法课件

数据分析与可视化
运用数据分析工具,对客户数据 进行深度挖掘和可视化展示,为 决策提供支持。
01
系统选型
选择功能强大、易用性高的 CRM系统,确保满足企业实际 需求。
02
03
04
权限设置
合理设置系统权限,确保不同角 色人员能够按需访问客户信息。
客户满意度提升举措部署
产品质量保障
严格把控产品质量关,确保产品符合客户期 望和需求。
趋势
未来,海外客户开发将更加注重市场细分和定位,针对不同 地区、行业和客户需求制定差异化策略。同时,数字化营销 和跨境电商等新兴模式也将为海外客户开发带来更多机遇。
海外客户开发挑战与机遇
挑战
海外客户开发面临着诸多挑战,如文化差异、法律法规、贸易壁垒等。此外, 海外市场竞争激烈,企业需要不断提升产品质量和服务水平以满足客户需求。
重要性
海外客户开发是企业国际化发展的重要战略之一,不仅可以扩大市场份额,提高盈利能力,还可以提升企业品 牌知名度和国际竞争力。
海外客户开发市场现状及趋势
市场现状
随着全球经济一体化的深入发展,海外市场逐渐成为企业发 展的重要方向。目前,欧美等发达国家市场相对成熟,但竞 争也日趋激烈;新兴市场如东南亚、非洲等地区则具有较大 的发展潜力。
强调在建立初步合作后,如何深化客户关 系、提高客户满意度和忠诚度以实现长期 合作的价值。
学员心得体会分享环节安排
分组讨论与分享
01
组织学员分组讨论,就课程中学到的知识点、技能以及在实际
工作中的应用进行分享和讨论。
心得体会征集与展示
02
邀请学员撰写心得体会,挑选优秀作品进行展示,以促进学员
之间的交流与学习。
06
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

提到B2B,很多人就立刻会联想到 ALIBABA,MADE IN CHINA等网络平台, 并且把其服务内容和方式等同B2B,这其实 是一种误解,或者被某些公司误导的结果。
实际上,网络仅仅是B2B平台中的一种表现 形式而已。 B2B,专指商业机构与商业机 构之间进行沟通和交流的意思。
2、B2B 平台的各种表现形式: 1:专业的展览会 2:专业的国际贸易资讯服务商 (国内的企业可能有些陌生,这类服务是为国际买 家提供商业情报,供应商信息等,是一种线下服务) 3:商业杂志 4:政府下属机构组织的商业考察项目 5:B2B网络平台
电子商务是一种商业模式,是从业态形式来 定义的,他是和传统的商务形式相对应的一 个概念。从商业角度来看,电子商务包含所 谓的B2C、B2B、C2C,现在出现了 B2B2C、O2O(Online To Offline )等更 多的电子商务新模式。一个商业模式的项目, 一般都包括营销、财务结算、仓储物流、人 力资源行政等模块。
(二)你如何找到海外客户?
1、海外客户通过B2B网站发布的采购信息 2、通过搜索引擎找到你的目标客户 3、参加展会主动访问目标客户的摊位 4、国内行业协会提供的数据 5、驻外商务处提供企业名录 6、海关数据 7、国外公司驻华采购代表处 8、各国驻华商务处 9、各国商会、行业协会 10、对外各类报纸、书刊、杂志、黄页外商求购信息和广告
第二节 各种推广方式的优劣分析
一、广告--杂志媒体 (一)杂志媒体的优势:
1、产品展示直观 2、保存时间长,利于资讯宣传的持久性 3、专业对口度高,买家群可靠
(二) 杂志媒体的劣势: 1、出版时间固定,不利新品推广 2、费用比较高 3、携带不方便
二、展览会
博览会和商品交易会一般规模庞大、内容广泛。 展出者和参观者众多,目的在于展示产品和技术、 拓展渠道、促进销售和拓展品牌。
网络营销围绕着搜索引擎展开,网络营销的 四大系统分别是
1:利用搜索引擎找到目标客户 2:做好关键词链接 3:让客户通过搜索引擎找到产品并点击 4:网站内容是客户需要的。
3、网络营销与电子商务
电子商务,就是利用电子(主要还是网络)为 手段从事的商业商务活动都是电子商务。这是 广义的电子商务概念。 而大家通常所指的电子 商务,是狭义的网络销售和网络购物的概念, 即通过网络完成支付和下单的商业过程。
主要有:中国进出口商品交易会、中国-东盟博 览会、俄罗斯国际石油、天然气展览会、埃及国 际塑料工业展览会、汉诺威国际工业展览会,法 国世界食品展览会、CPHI(医药原料展览会), Natural Expo. Supplyside等各种专业性的展 览会。
(一) 展览会的优势: 1:易沟通,方便交流 2:产品展示直接 3:有当场成交的机会 4:优质买家资料的收集 (二) 展览会的劣势: 1:费用成本高(场地费,特装费,交通住宿费、样品托运费等) 2:时间短 3:加剧价格竞争 4:商业机密的泄露
海外客户开发的基本方法
第一节 海外客户开发的基本方法
一、什么是海外客户开发 通过适当的方法 找到合适的客人并卖给他
产品, 这个过程就叫海外客户开发。 特点: 找到新的客户 卖出产品
二、海外客户开发的相关途径
(一)如何让客户找到你? 1、广告 2、你的网站推广,客户通过搜索引擎找到你 3、客户、熟人或朋友介绍 4、行业协会的数据或推介 5、驻外商务处的推介 6、政府的推介 7、参加展会、客户拜访你的摊位 8、客户通过黄页找到你 9、客户通过海关数据找到你 10、其它途径
(2)富媒体
互联网被设计成可以传输多种媒体的信息, 如文字、声音、图像等信息,使得为达成交 易进行的信息交换能以多种形式存在和交换, 可以充分发挥营销人员的创造性和能动性。
(3)交互式
互联网通过展示商品图像,商品信息资料库 提供有关的查询,来实现供需互动与双向沟 通。还可以进行产品测试与消费者满意调查 等活动。互联网为产品联合设计、商品信息 发布、以及各项技术服务提供最佳工具。
四、网络营销
1、网络营销的定义
网络营销(On-line Marketing或EMarketing)就是以国际互联网为基础,利用 数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销 目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的 说,网络营销就是以互联网为主要手段进行的, 为达到一定营销目的的营销活动。
2、网络营销四大系统
而网络营销是从运营管理角度来定义,侧重 的是如何把产品或者服务卖出去?电子商务是从商业模式来定义关注的是项 目全供应链的系统问题。
两者所看待问题的角度不同,侧重点也不同。
4、网络营销特点
(1)时域性
营销的最终目的是占有市场份额,由于互联 网能够超越时间约束和空间限制进行信息交 换,使得营销脱离时空限制进行交易变成可 能,企业有了更多时间和更大的空间进行营 销,可每周7天,每天24小时随时随地的提 供全球性营销服务。
(4)个性化
互联网上的促销是一对一的、理性的、消费 者主导的、非强迫性的、循序渐进式的,而 且是一种低成本与人性化的促销,避免推销 员强势推销的干扰,并通过信息提供与交互 式交谈,与消费者建立长期良好的关系。
三、B2B平台
1、B2B平台的定义:是电子商务的一种模式,是英 文Business-to-Business的缩写,即商业对商业, 或者说是企业间的电子商务,即企业与企业之间通 过互联网进行产品、服务及信息的交换。
1997年以后,随着专业的B2B平台逐步成熟, 信息通道的不断完善,越来越多的买家采通过 B2B商业平台寻找供应商。
网络平台仅仅是其中一小块服务而已,它并不能取 代一切的。所幸国内越来越多的供应商开始客观的 去看待网络平台。
3、B2B网络平台的优势和劣势
(一)B2B网络平台的优势:
1:访问方便,宣传时间长 2:信息更新及时 3:信息量大,方便买家询价 (二)B2B网络平台的劣势:
1:信息可靠性差,不易分辨真伪 2:成交跨度长 3:信息量过于庞大,检索不方便 4:排名越靠后,信息越滞后 5:价格竞争加剧
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