电梯项目管理控制流程
电梯工程项目管理制度
电梯工程项目管理制度一、前言电梯作为现代城市中不可或缺的交通工具之一，对于城市的建设和运行起着至关重要的作用。
在大多数楼房中，电梯都是必不可少的设施。
然而，由于电梯本身具有一定的危险性，对于电梯的设计、安装、维护等方面有严格的管理要求。
因此，电梯工程项目管理制度的建立和完善，对于确保电梯的安全运行具有重要意义。
二、项目管理机构1. 项目管理机构应该在电梯工程项目启动之初确定，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
项目经理负责整个项目的协调和管理，技术负责人负责项目技术方面的工作，安全负责人负责项目的安全管理工作。
2. 项目管理机构应该有明确的职责分工和工作标准，明确各个人员的职责和任务。
3. 项目管理机构应该建立有效的内部沟通机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是整个项目的第一阶段，包括项目的立项、规划、设计等工作。
（1）项目立项：明确项目的范围、目标、任务等，并确定项目管理机构。
（2）项目规划：制定项目的整体计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
（3）项目设计：设计电梯的具体方案，并经过相关部门审批。
2. 项目实施阶段项目实施阶段是整个项目的核心阶段，包括电梯的安装、调试等工作。
（1）电梯安装：根据设计方案进行电梯的安装工作，确保电梯的安全性和稳定性。
（2）电梯调试：对安装完毕的电梯进行调试和检验，确保电梯符合相关标准和规范。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是整个项目的收尾阶段，包括项目的验收、结算等工作。
（1）项目验收：对电梯进行验收，确保电梯的运行状况良好，符合相关标准。
（2）项目结算：完成项目的结算工作，确保项目的财务状况良好。
四、项目管理措施1. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，对项目的质量进行全程监控。
（2）加强对电梯制造商和供应商的审核和评估，确保电梯的质量达到标准要求。
2. 安全管理（1）建立健全的安全管理体系，对电梯的安全进行全程监控。
电梯工程项目管理制度范本
电梯工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范企业内部电梯工程项目管理制度，提高工程施工质量和安全系数，保障项目进度和成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及电梯工程项目的管理和施工过程。
第三条本制度从项目计划、招投标、合同管理、施工管理、质量监督、安全防护、成本控制等多个方面进行规范管理。
第四条项目经理是项目全过程管理的责任人，对项目进度、质量、安全、成本承担全面管理责任。
第五条各部门、岗位、人员在电梯工程项目管理中，需严格遵守本制度的规定，不得擅自变更或忽视制度要求。
第二章项目管理第六条项目计划1. 项目经理应根据项目需求、资源情况、技术要求等因素，制定项目计划，并定期进行调整和优化。
2. 项目计划应包含项目目标、项目组织机构、项目工作分解结构、项目进度计划、质量控制计划、安全防护计划、成本预算等内容。
3. 项目计划需要经过公司领导和相关部门的审核，方可正式执行。
第七条招投标1. 项目经理应根据招标文件规定的条件，组织编制招标文件，并结合实际情况选择合适的投标单位。
2. 投标单位应按照招标文件要求提交投标文件，项目经理需对投标文件进行全面评审。
3. 投标文件评审后，项目经理根据评审情况选择最终中标单位，签订正式合同。
4. 项目经理应做好中标单位的合同管理工作，确保合同内容落实到位。
第八条合同管理1. 项目经理应对合同内容进行详细分析，确保合同条款明确、合同风险可控。
2. 项目经理应与中标单位共同制定合同履行计划，明确双方责任和权利。
3. 项目经理应设立专门的合同管理团队，负责合同履行监督和沟通协调。
4. 合同履行过程中，如有争议或变更情况，需及时与中标单位协商，方可做出决策。
第九条施工管理1. 项目经理应根据施工计划制定施工方案，明确工作内容、工期计划、人员分配等情况。
2. 施工现场应根据施工要求进行布置，确保施工安全和工艺要求。
3. 项目经理应对施工过程进行监督管理，发现问题及时解决，保证施工进度和质量。
电梯工程项目管理工作流程
电梯工程项目管理工作流程一、组织架构图：二、电梯安装管理1、本工作流程适用于直梯安装工程管理流程，为加强对电梯安装项目管理的进一步规范，确保安装质量，使客户满意。
2、安装前土建勘察：电梯设备排产前、开工前负责土建勘测，排产图纸复核，确保满足电梯安装要求：①电梯井道为专用井道，井道内不得有除电梯设备外的其他设备；②井道非混凝土减力墙情况下，井道壁应满足高300MM圈梁，相邻圈梁梁中间距不大于2500MM；③井道内不能有凸起、凹陷的台阶，垂直度应满足国家建筑标准；④井道相邻楼层间距大于11M时，需增加安全门；⑤电梯地坑应做防水处理并且平整；⑥电梯地坑下方不能存在认可到达的空间（根据GB7588要求）；⑦电梯机房必须有能承受大于电梯设备载重的吊钩；⑧电梯机房的门窗、照明、爬梯、电源、通风必须满足GB7588要求；3、电梯排产前电梯安装图纸确认：在需满足勘测条件下，工程人员根据现场土建情况。
和厂家技术人员联系，一同到达项目现场，关于电梯井道及电梯安装事宜所存在问题逐一确认，测量出实际电梯参数，由工厂出电梯图，经公司与采购方确认签字后方可排产。
4、电梯进场前准备工作：电梯安装施工人员均为持有政府部门颁发的电梯专业技工证，电梯货物进场前，项目负责人与安装队长负责安装工程进度计划。
项目负责人需在设备进场，提前五天通知甲方并确认电梯设备卸货场地及部件堆放仓库。
设备进场前三天必须完成电梯井道移交、电梯前室装饰标高线移交、电梯机房移交，施工现场临电、临水使用与总承包单位沟通好。
5、电梯设备进场后：电梯设备到场后，通知甲方、监理、总包单位与安装单位一起确认设备进场情况，共同签署电梯设备进场会签单。
同时向当地县区政府主管部门提出电梯安装开工告知申请。
流程如下图：6、电梯设备安装：电梯安装施工时，施工人员应佩戴安全帽，穿安全服、劳保鞋。
在超过两米作业时佩戴安全带，工作时把安全放在首位。
安装流程如下：7、电梯安装完成后：电梯安装完成后，申请厂家技术调试快车及安全试验。
电梯项目管理控制流程
电梯项目管理掌控流程电梯是现代化城市生活中不可或缺的交通工具之一，其安全性和运营稳定性的保证至关紧要。
电梯项目管理掌控流程是指依据项目的需求和目标，通过规范的管理、掌控和监督等环节，保障电梯项目的质量和进度，并保证其安全性和可持续性进展。
本文将认真介绍电梯项目管理的流程和要点。
一、项目前期准备在项目启动之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括项目调研、规划、立项、预算等。
这些工作的完成程度将决议项目后续的顺当进展，是项目成功的关键。
1.1 项目调研电梯项目调研是为了确定项目的可行性、市场需求和投资效益等关键信息。
调研内容包括市场情形、行业进展趋势、技术水平、成本和利润等方面。
调研结果将影响项目的方向和决策。
1.2 项目规划在调研的基础上，订立项目规划，包括项目目标、任务和进度等。
项目规划应考虑公司的战略目标和资源管理，合理确定项目的投资和人力等资源。
在规划过程中，应注意实在和可实行性，订立合理的绩效评估标准和风险掌控措施等。
1.3 项目立项得到上级领导的批准后，进行项目立项，包括项目书、合同、申请立项、团队组建等。
关键的是要把握好项目的风险掌控和管理规范。
订立项目预算是为了确定项目资金的来源和支出，确保项目资金的可持续性和有效利用。
预算中应包括各项费用的预估，例如人员费用、技术研发、采购成本、销售费用、安全维护等方面。
二、项目实施2.1 项目管理计划在项目实施前，需要订立项目管理计划，包括项目章程、范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、风险管理计划等。
项目管理计划是指一份全面系统的计划，包含开发、实施、监督、掌控、修正等多个方面，确保项目整体有序、优化和协调性。
2.2 项目组建项目组建是为了形成一支协作高效的团队，保障项目的顺当实施。
依据项目需要，建立适合的团队组织，包括项目经理、技术人员、安装调试人员、维护人员等。
对于关键人员，应进行必要的技能培训和工作岗位培训，以提高管理和技术水平。
电梯工程项目管理制度内容
电梯工程项目管理制度内容一、项目概述1.1 项目名称：电梯工程项目管理制度1.2 项目背景：电梯是建筑物中重要的交通工具，其安全性和可靠性直接关系到人们的生命财产安全。
为了规范电梯工程项目的管理，保证电梯工程的顺利进行和质量安全，特制定本制度。
1.3 项目目标：制定科学合理的电梯工程项目管理制度，明确项目管理的各项要求，规范项目管理流程，提高电梯工程管理水平，确保项目顺利进行，为业主提供安全可靠的电梯产品。
二、项目管理机构2.1 项目管理机构：项目管理机构应当由项目负责人、工程师、技术人员等相关人员组成，负责对项目的管理和组织实施。
2.2 项目管理机构职责：项目管理机构应当对电梯工程项目的开展进行全面的管理，包括项目进度、质量、安全等方面的管控，并协调相关部门的工作，追踪项目进展情况。
三、项目管理流程3.1 项目立项：项目经理应当根据业主的需求进行项目立项，明确项目的目标、范围、时间和成本等要求。
3.2 项目规划：项目经理应根据项目的特点和业主的要求制定项目规划，确保项目的实施具有可行性和合理性。
3.3 项目实施：项目实施阶段应当由项目经理逐步推进，按照项目规划的要求进行具体的实施工作。
3.4 项目验收：项目完成后，项目管理机构应当对项目的质量、安全、环境等方面进行验收，保证项目的达到业主的需求。
四、项目管理内容4.1 项目进度管理：项目管理机构应当对项目的进度进行全面的管控，确保项目按时完成。
4.2 项目质量管理：项目管理机构应当对项目的质量进行管控，确保项目符合相关标准和要求。
4.3 项目安全管理：项目管理机构应当切实负责项目的安全管理工作，保障项目的施工过程中的安全。
4.4 项目成本控制：项目管理机构应当对项目的成本进行控制，确保项目的成本在可接受的范围内。
五、项目管理要求5.1 项目管理人员应当具备相关的专业知识和工作经验，能够胜任项目管理工作。
5.2 项目管理机构应当做好项目的计划、组织、指导、协调和控制工作。
电梯项目管理控制流程
电梯项目管理控制流程一、项目立项阶段项目立项是电梯项目管理的第一个重要阶段，其中包括以下关键步骤：1.定义项目目标和范围：确定项目的目标和所要实现的成果，明确项目的范围和限制条件。
2.建立项目团队：确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和相关利益相关者。
3.制定项目计划：制定项目进度计划和资源分配计划，明确项目的关键里程碑和交付物。
4.确定项目风险：识别项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
5.审核和批准项目章程：将项目章程提交给相关利益相关者进行审核和批准。
二、项目执行阶段项目执行是项目管理的核心阶段，其中包括以下关键步骤：1.资源分配和任务分工：根据项目计划，将资源分配给相应的任务，并明确任务的担责人。
2.项目监控和控制：通过监测和测量实际工作进展与计划工作进展的差异，及时采取措施进行调整和纠正。
3.变更控制：采取适当的变更控制程序来管理项目范围、时间、成本和质量方面的变更。
4.进行风险管理：识别、分析和应对项目的各种风险，确保项目能够按时按质量完成。
5.与利益相关者沟通：与相关利益相关者保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展和问题。
6.实施质量管理：采取相应的质量管理措施，确保项目的交付物符合预期的质量标准。
三、项目收尾阶段项目收尾是项目管理的最后一个阶段，其中包括以下关键步骤：1.项目交付：完成所有项目工作，将项目交付物提交给项目负责人或客户进行验收。
2.进行验收和确认：与项目负责人或客户共同进行验收，确保交付物符合预期要求。
3.进行项目总结和评估：对项目的实施进行总结和评估，分析项目工作的成功与失败之处，并提出改进意见。
4.进行项目结算和结算：对项目的成本进行结算和结算，确保项目的费用是按照预算进行的。
5.进行项目文档管理：整理和存档项目的相关文档，以备将来参考和借鉴。
6.项目团队解散：项目结束后，项目团队解散，将项目成员重新分配到其他项目或任务中。
以上是电梯项目管理的控制流程，通过合理的项目立项、项目执行和项目收尾，可以有效地管理和控制电梯项目，确保项目能够按时、按质量完成。
电梯工程项目管理的过程
电梯工程项目管理的过程
启动:---计划:---实施与控制:---关闭:
“启动”
包含
土建确认、非标确认、技术支持、安装工程合同的签订情况。
具体实施
A、确认土建情况
1、 确认土建情况是否为标准土建情况（如非标准是否可以运作）
2、 如有工程变更，确认土建情况是否满足工程变更
B、非标合同跟踪
1、 确认非标合同的比例
2、确认非标合同的比重
3、确认非标合同的比价（销售比价除外）
第 1 页
C、产品配置的讲解
1、 解答销售人员的产品配置问题
2、解答产品配置的分项点
3、 向分公司询问非标准配置的比价
D、安装合同的确立及各单位责任
ü 明确确认（销售合同、工程安装合同）中的重要项目:
1、 工程施工的时间周期;
2、 工程款的付款方式；
3、 产品配件的到货时间；
4、 销售合同中备品备件暂（工程安装单位代保存情况说明）；
5、 工程安装合同中吊装施工的归属；
6、 工程安装合同中脚手架施工的归属；
7、 工程安装合同中调试施工的归属;
8、 工程安装合同中政府部门验收的归属;
9、 工程合同中移交的所有情况（分包公司与被分包公司移交/非工程一线施工单位与产品使用单位的移交）;
第 2 页
10、 销售合同、工程安装合同中的违约责任归属；
11、 销售合同、工程安装合同中不可抵抗力的责任归属问题等。
ü 明确非工程合同中的工程变更、费用索赔与价格调整管理
ü 明确工程安装合同的有效期（及是否签订有效补充协议的内容）
第 3 页。
电梯工程项目管理制度范本
电梯工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范电梯工程项目管理，提高项目管理的科学性和规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部或外部承接的电梯工程项目管理，旨在规范项目管理行为，保障项目质量、安全和进度。
第三条电梯工程项目管理应当遵循“科学规划、合理布局、严格管理、优质服务”的原则，确保项目顺利实施和成功交付。
第四条管理人员应当加强专业知识学习和相关技能培训，不断提高项目管理水平和能力。
第五条本制度的具体责任部门为企业的项目管理部门。
第六条本制度由企业制定，经相关管理部门审批后正式施行。
第七条本制度未涉及的事项，参照相关行业法规和规章进行处理。
第二章项目立项及规划管理第一节项目立项第八条企业接到关于承接电梯工程项目的委托函后，项目管理部门应当及时召开专门会议进行评估，确定项目立项的可行性。
第九条项目管理部门应当针对项目需求和特点，制定详细方案，包括项目定位、总体目标、风险评估、绩效评价等。
第十条项目管理部门应当牵头组成项目立项小组，明确项目经理，确定项目负责人，明确项目的总体概念和理念。
第十一条项目立项小组应当编制项目申请书，包括项目的立项依据、项目可行性研究、项目概况、项目管理组织结构、项目组织机构设置、项目成员名单等。
第十二条项目申请书应当由项目负责人签署，并提交给相关管理部门进行审批。
第二节项目规划第十三条项目管理部门按照项目计划和任务书要求，依据项目的特点和工程要点，确定项目的工程进度计划和施工组织设计。
第十四条项目管理部门应当严格执行相关规定，确保项目规划与项目需求相契合，切实保障工程建设的质量和安全。
第十五条项目管理部门应当对项目规划进行细化和分解，确定项目实施的主要节点、重点任务和目标要求。
第十六条项目管理部门应当组织编制项目概算和预算，控制项目费用和成本，保证资金使用的合理性和经济性。
第十七条项目管理部门应当编制项目的安全生产计划，确保施工现场和设备的安全生产管理措施得到严格执行。
电梯项目工程管理方案
电梯项目工程管理方案一、项目背景电梯作为现代城市建筑中不可或缺的设施，为人们的出行提供了便利。
随着城市化进程的不断加快，电梯项目的建设需求也日益增长。
然而，电梯项目由于涉及到施工、安装、调试等多个环节，工程管理的复杂性较高。
因此，为确保电梯项目的顺利进行和高质量完成，制定科学合理的工程管理方案至关重要。
二、项目目标本项目的目标是实施一套科学合理、切实可行的电梯工程管理方案，确保项目按时按质完成。
具体目标包括：1. 确保工程的安全施工，对施工过程中的风险做出有效的控制；2. 提高工程的质量，确保电梯工程符合国家标准和客户要求；3. 管理项目的进度，把控工期，确保按时完成项目；4. 控制成本，合理规划资金使用，降低项目综合成本。
三、项目范围本项目旨在管理一项电梯工程项目，具体包括以下几个方面：1. 项目前期规划：包括项目资金筹措、项目需求调研、施工场地规划、施工方案设计等；2. 施工管理：包括施工队伍组织、施工进度安排、施工质量管理等；3. 安装调试：包括设备安装、调试、验收等；4. 后期维护：包括设备后期维护管理、客户服务等。
四、项目组织与人力资源1. 项目组织结构：项目设立项目组，项目组领导由项目经理负责，下设质量、进度、安全三个部门；2. 人力资源：项目组主要人员由项目经理、施工队长、监理工程师、质量工程师、安全工程师等组成。
五、工程管理方案1. 前期规划前期规划是项目成功的关键。
首先需要进行项目需求调研，明确项目的功能需求和技术要求。
其次要进行施工场地规划，确保施工场地符合安全、便利、高效的施工要求。
最后制定施工方案设计，包括工程量清单、施工流程、工期计划等。
2. 施工管理施工管理包括施工队伍组织、施工进度安排、施工质量管理等。
施工队伍组织要合理安排施工人员，确保施工队伍规模适中、技术过硬。
施工进度安排要根据项目需求，结合实际情况，调整工期计划，确保项目能够按时完成。
施工质量管理要确保工程质量符合国家标准和客户要求，设置质量检查点，加强施工过程中的质量把控。
电梯运行管理工作程序范文
电梯运行管理工作程序范文一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，电梯已成为现代社会中不可或缺的交通工具。
为了保证电梯的正常运行，提高运营效率和服务质量，电梯运行管理工作变得尤为重要。
本文旨在探讨电梯运行管理工作的程序和流程。
二、工作程序1. 定期检查和维护电梯的安全运行是最基本的要求，在工作程序中应始终放在首位。
定期检查和维护包括以下几个方面：（1）每天开机前检查：运营人员应在每天开机前对电梯进行检查，确保各项指标符合规定标准，如电梯门的运行是否顺畅，电梯内部的照明是否正常，紧急按钮是否可用等。
（2）定期保养：按照制定的保养计划，定期对电梯进行保养，包括润滑油更换、紧固件检查、电路系统检测等，确保电梯运行的安全可靠。
2. 监控和故障处理电梯运行过程中可能发生各种故障和异常情况，对此，需要建立完善的监控和故障处理系统。
（1）实时监控：安装监控系统，对每部电梯的运行状态进行实时监控，包括电梯的位置、速度、负荷等信息。
一旦发现异常情况，及时采取措施处理。
（2）故障处理：一旦发生故障，应迅速报修并及时处理。
同时，要对每次故障进行记录和分析，找出故障原因并采取相应的措施，避免类似故障再次发生。
3. 安全培训和操作规程为了确保电梯运行过程中的安全，必须加强安全培训和制定操作规程。
（1）安全培训：定期组织电梯运营人员进行安全培训，包括电梯的运行原理、紧急情况下的处理方法、事故应急预案等。
提高运营人员的安全意识和应对能力。
（2）操作规程：建立详细的操作规程，规范电梯运行和维护的每一个环节，明确责任分工，减少操作过程中的错误和隐患。
4. 用户服务和投诉处理电梯作为公共交通工具，用户服务至关重要。
为了提供满意的服务，需要做好以下几个方面的工作。
（1）日常维护：定期对电梯内外进行清洁和维护，保持良好的运营环境。
（2）用户交流：积极与用户进行交流，收集用户的意见和建议，及时解答用户的问题。
（3）投诉处理：建立投诉处理机制，对用户的投诉进行及时处理，保证用户的合法权益。
电梯工程项目管理教案
课时：2课时教学目标：1. 理解电梯工程项目管理的概念和意义。
2. 掌握电梯工程项目管理的流程和方法。
3. 学会运用项目管理工具和技巧进行电梯工程项目管理。
教学重点：1. 电梯工程项目管理的流程和方法。
2. 项目管理工具和技巧的应用。
教学难点：1. 电梯工程项目管理的复杂性和不确定性。
2. 项目管理工具和技巧的灵活运用。
教学准备：1. 教师准备相关电梯工程项目管理的案例、教材和PPT。
2. 学生准备笔记本、笔等学习用品。
教学过程：第一课时一、导入1. 教师简要介绍电梯工程项目管理的背景和意义。
2. 学生讨论电梯工程项目管理的概念和重要性。
二、电梯工程项目管理概述1. 教师讲解电梯工程项目管理的定义、特点和目的。
2. 学生总结电梯工程项目管理的特点。
三、电梯工程项目管理流程1. 教师详细讲解电梯工程项目管理的流程，包括：a. 项目启动阶段：明确项目目标、范围、时间、预算等。
b. 项目计划阶段：制定项目计划、组织架构、资源配置等。
c. 项目执行阶段：实施项目计划、监控项目进度、协调资源等。
d. 项目收尾阶段：验收项目成果、总结项目经验、评估项目绩效等。
2. 学生结合案例，分析电梯工程项目管理流程的应用。
四、电梯工程项目管理方法1. 教师讲解电梯工程项目管理的方法，包括：a. 项目规划：明确项目目标、范围、时间、预算等。
b. 项目组织：构建项目组织架构、分配项目资源、协调项目成员等。
c. 项目执行：实施项目计划、监控项目进度、协调资源等。
d. 项目控制：评估项目绩效、调整项目计划、控制项目风险等。
2. 学生讨论如何将电梯工程项目管理方法应用于实际项目。
第二课时一、项目管理工具和技巧1. 教师介绍项目管理工具和技巧，包括：a. Gantt图：用于展示项目进度和时间安排。
b.PERT图：用于分析项目活动的时间安排和风险。
c.PERT网络图：用于展示项目活动之间的逻辑关系。
d. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等。
项目电梯管理制度
项目电梯管理制度第一章总则第一条为了规范电梯的使用和管理，保障乘客的安全，提高电梯的运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有的电梯。
第三条本管理制度的制定和修改由电梯管理部门负责，并报单位领导批准后实施。
第四条电梯管理部门负责对电梯进行定期检查和维护，并定期对电梯进行安全培训。
第五条电梯管理部门负责制定电梯的运行方案，制定突发情况的处理方案，并定期组织演练。
第二章电梯日常管理第六条电梯管理部门负责定期对电梯进行检查和维护，确保电梯的正常运行。
第七条电梯管理部门负责制定电梯的运行计划，对电梯进行定期的清洁和消毒。
第八条电梯管理部门负责对电梯进行定期的安全培训，包括电梯的使用方法和突发情况的处理方法。
第九条电梯管理部门负责对电梯的使用情况进行统计和分析，及时掌握电梯的使用状况，并根据情况进行调整和改进。
第十条电梯管理部门负责对电梯的运行状态进行监控和记录，及时发现并处理异常情况。
第三章电梯安全管理第十一条电梯管理部门负责对电梯的安全设备进行定期的检查和维护，确保电梯的安全使用。
第十二条电梯管理部门负责对电梯进行定期的安全培训，包括电梯的安全操作方法和突发情况的处理方法。
第十三条电梯管理部门负责对电梯所在楼层和通道进行定期的检查和维护，确保通道畅通和安全。
第十四条电梯管理部门负责对电梯的使用情况进行监控和记录，及时发现并处理电梯的安全隐患。
第十五条电梯管理部门负责对发生的电梯故障进行调查和处理，及时消除安全隐患。
第四章电梯应急管理第十六条电梯管理部门负责制定电梯的突发情况处理方案，包括电梯事故、故障等。
第十七条电梯管理部门负责对电梯的突发情况进行定期的演练，并总结经验，及时调整和改进方案。
第十八条电梯管理部门负责对电梯的突发情况进行监控和记录，及时发现并处理突发情况。
第十九条电梯管理部门负责对电梯事故的调查和处理，及时向上级主管部门和相关部门报告。
第五章附则第二十条本管理制度未涉及的问题，由电梯管理部门负责解决，并报单位领导批准后实施。
电梯工程项目安装管理制度
电梯工程项目安装管理制度第一章总则第一条为了规范和加强电梯工程项目的安装管理，促进电梯工程项目的安全、高效、质量和节能建设，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于电梯工程项目的安装管理。
第三条项目部负责电梯工程项目的安装管理。
第四条项目部应建立健全电梯工程项目的安装管理制度，确保电梯工程项目的安装质量和安全。
第五条项目部应加强与监理单位、设计单位、施工单位、供应商等相关单位的协调配合。
第六条项目部应定期对电梯工程项目的安装管理制度进行评估和完善。
第七条项目部应对电梯工程项目的安装管理工作进行定期检查和评估，提出改进建议。
第八条项目部应建立电梯工程项目的安装管理档案，包括项目资料、安装合同、施工图纸、验收资料等。
第二章安装前准备第九条项目部应在安装开始前，对电梯工程项目的现场状况进行全面评估和分析，制定详细的安装方案。
第十条项目部应根据电梯的种类和性能要求，选择符合标准要求的电梯产品供应商。
第十一条项目部应与电梯产品供应商签订安装合同，明确双方的权利和义务。
第十二条项目部应对电梯工程项目的现场安全进行全面检查，消除安全隐患。
第十三条项目部应做好现场施工人员的培训和安全教育工作，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
第十四条项目部应准备好所需的工具、设备、材料等，确保施工顺利进行。
第十五条项目部应根据电梯的安装要求，对施工现场进行规划布置，确保施工顺利进行。
第十六条项目部应在安装前派遣专业人员进行现场勘测和测量，确保电梯的安装位置和尺寸符合要求。
第十七条项目部应根据施工进度和质量要求，合理安排施工工期和施工队伍。
第十八条项目部应对施工现场进行定期巡视和检查，确保施工质量和进度。
第三章安装过程管理第十九条项目部应根据安装方案和施工图纸，指导施工人员进行安装工作。
第二十条项目部应对施工工艺、材料、设备进行检查和监督，确保施工质量。
第二十一条项目部应对施工现场进行安全检查和监管，确保施工安全。
电梯项目工程管理实施方案
电梯项目工程管理实施方案一、项目概况（一）项目名称：电梯项目（二）项目背景及目标：本项目旨在安装和维护一套高性能、安全和可靠的电梯系统，以满足用户的需求，并为用户提供便捷和舒适的服务。
二、项目组织与管理（一）项目组织结构：1.项目发起人：负责项目的整体规划、决策和授权。
2.项目经理：负责项目的具体实施、协调和管理，包括项目计划、资源分配、进展监控等。
4.项目团队成员：根据需要从相关部门抽调专业人员参与项目实施。
（二）项目管理方法：1.建立项目管理文档：包括项目章程、项目计划、风险管理计划等，明确项目目标、任务、时间计划和质量要求等。
2.制定项目进度计划：根据项目需求和工期要求，确定具体的工作内容、时间安排和交付节点。
3.资源分配与调度：根据项目计划和资源及人力需求，合理分配和调度相关资源，确保项目顺利推进。
4.项目进展监控与控制：定期对项目的进展情况进行监控和控制，及时纠正偏差，确保项目按计划完成。
5.风险管理与应对：识别、评估和应对项目中的各类风险，制定相应的风险管理计划，以最小化风险对项目的影响。
6.沟通与协调：建立有效的沟通渠道，确保项目组成员之间的信息交流和协作，及时解决问题和处理冲突。
三、项目实施（一）项目启动阶段：1.进行项目可行性分析和评估，确定项目实施的必要性和可行性。
2.完成项目立项手续，明确项目目标、范围和任务，并进行相关沟通和协商。
3.成立项目组织，明确项目成员和角色，制定相关的职责和权限。
4.制定项目计划和时间表，包括项目开工时间、工期安排和交付时间等。
（二）项目实施阶段：1.进行项目需求分析和设计，确定电梯系统的技术规格和功能要求。
2.制定工程施工方案和工艺流程，明确工作内容和任务分工。
3.开展资源采购和供应商选择，确保所采购的材料和设备符合质量要求。
4.组织工程施工和安装，监督和检查施工质量，确保工程的安全和可靠。
5.进行项目验收和测试，确保电梯系统符合设计要求和安全标准。
电梯项目管理
电梯项目管理电梯项目管理是指对电梯项目进行策划、组织、实施和控制的全过程管理。
在建筑工程中，电梯作为垂直交通工具，扮演着重要的角色。
电梯项目管理的目的是确保电梯项目能够按时、按质、按需完成，实现项目的最大价值。
一、项目前期准备在电梯项目开始之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，项目经理需要与客户进行充分的沟通，了解客户的需求和要求。
其次，项目经理需要组建一个合适的项目团队，明确各个成员的职责和任务。
此外，项目经理还需要对项目进行全面的风险评估和可行性研究，明确项目的投资回报和市场潜力。
二、项目计划项目计划是电梯项目管理的核心。
在项目计划阶段，项目经理需要确定项目目标、范围、时间、成本、质量等关键要素，并编制相应的项目计划书。
项目计划书应包括项目的工作分解结构、时间安排、资源分配等内容，以确保项目能够按计划有序推进。
三、项目执行项目执行阶段是电梯项目的实施过程。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，组织和协调各个团队成员的工作，确保项目按时、按质完成。
项目经理还需要与供应商进行有效的合作，确保项目所需的电梯设备能够及时供应，并进行质量检查和验收。
四、项目控制项目控制是电梯项目管理的关键环节。
在项目控制阶段，项目经理需要对项目的进展和绩效进行监控和评估，及时发现并解决问题。
项目经理还需要进行成本控制和风险管理，确保项目能够按预算和风险承受能力进行管理。
五、项目收尾项目收尾是电梯项目管理的最后阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，提取经验教训，并进行知识管理。
同时，项目经理还需要与客户进行项目验收和交付，并进行客户满意度调查，以提高客户满意度和口碑。
综上所述，电梯项目管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过科学的项目管理方法和有效的团队合作，才能够实现电梯项目的成功。
无论是项目前期准备、项目计划、项目执行、项目控制还是项目收尾，每个环节都需要项目经理充分发挥自身的专业能力和管理经验，以确保电梯项目能够顺利实施并取得良好的效果。
电梯工程项目管理方案ppt
电梯工程项目管理方案ppt一、项目概述电梯是现代建筑物不可或缺的重要设备之一，而电梯工程项目管理方案则是保障电梯工程顺利进行的关键。
本项目管理方案旨在提供一个完整的项目管理框架，确保项目按时、按质量、按成本完成。
二、项目目标1. 安全：确保电梯工程施工过程中的安全措施得到严格遵守，保障工人和用户的安全。
2. 质量：保证电梯工程的质量达到相关标准和要求，确保电梯安全可靠。
3. 时间：按照项目进度计划，保证项目按时完成。
4. 成本：在控制成本的前提下，确保项目的顺利实施。
三、项目组织架构1. 项目发起人2. 项目经理3. 项目团队4. 监理单位5. 施工单位6. 设计单位7. 咨询单位四、项目管理流程1. 项目启动阶段确定项目目标、范围、时间、成本和风险，并成立项目团队，制定项目管理计划和沟通计划。
2. 项目规划阶段调查研究、制定施工组织设计方案、安全技术交底、施工管理组织设计、施工组织设计编制、图纸审核等。
3. 项目执行阶段按照施工组织设计方案实施工程，包括设备采购、现场施工、监理检查、质量验收等。
4. 项目监控阶段对项目进度、成本、质量和风险进行监控，确保项目按计划顺利进行。
5. 项目收尾阶段进行最终验收、整理项目文件、总结经验教训等工作，确保项目顺利收尾。
五、质量管理1. 制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制点、质量检查和验收标准等。
2. 严格执行质量管理计划，对施工人员进行培训，建立质量验收制度。
3. 实施定期质量检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目质量达到要求。
六、安全管理1. 制定安全生产管理手册，明确安全管理责任和安全生产规章制度。
2. 建立全面的安全生产保障体系，包括安全生产教育培训、安全技术交底和安全生产奖惩制度。
3. 实施安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
七、成本管理1. 制定项目预算，合理分配项目经费，确保资金使用合理、透明。
2. 实施成本控制，及时监控项目成本，采取有效措施降低成本。
物业项目电梯运行管理规程制度
物业项目电梯运行管理规程制度一、基本规定1.1 为保证物业项目电梯的安全运行，提高电梯运行质量，根据国家和省市有关规定，制定本规程。
1.2 本规程适用于物业项目内所有电梯，包括高层住宅电梯、商业电梯、办公电梯等。
1.3 物业公司应明确电梯运行管理人员责任，建立健全电梯运行管理制度。
二、电梯运行人员的职责2.1 电梯运行管理员工应进行岗前培训，并取得相应的岗位操作证书。
2.2 每日检查电梯运行状况，如电梯在使用过程中出现故障，要及时报告维修部门。
2.3 在电梯等候间，对乘客进行引导和提醒，确保其顺利乘坐电梯。
2.4 电梯管理人员要按照要求做好电梯日常保养工作，确保电梯设备安全。
三、电梯运行管理制度3.1 电梯每日至少进行一次巡查，巡查记录应当与物业管理公司的日报表同步。
3.2 安全检修：在调试前，必须严格按照电梯维保计划进行检修，必须及时记录、处理、更换损坏零件，设置日志，并按要求进行数据保存及备份。
3.3 应建立物业对电梯经营管理的档案，每年对电梯进行一次全面维修，维修信息应记录在维保台账中。
3.4 物业应对运行的电梯进行分类评估，评估内容包括电梯使用年限、运行状态、安全性等，评估结果作为巡查和维保的重要依据。
3.5 对于发现电梯设备安全隐患的，应当立即采取措施进行修理和整改，确保乘客的人身安全。
四、电梯日常保养4.1 定期进行电梯日常保养，必须按照电梯维保计划进行。
4.2 进行电梯日常保养过程中，应注意对各部件的检查、调整和处理，对电梯使用环境进行检查及消毒处理，对电梯进行擦洗和油漆维修。
4.3 保养单应记录有关保养内容，方法，人员和日期等，保养计划应日报表中说明。
五、电梯事故处理5.1 如果发生电梯事故，应立即向紧急电话和管委会报告。
5.2 电梯事故处理应按照物业公司安全工作标准做出的相应程序进行，处理结果要在物业公司公示栏公布，并向竣工验收部门报告事故情况及处理结果。
5.3 物业公司应与电梯经营单位签订电梯服务合同，对于签订合同副本，请保留至少6个月以上，确保在需要时能够提供相应证据。
电梯改造项目现场管理制度
电梯改造项目现场管理制度第一章总则第一条为了规范电梯改造项目现场管理，确保工程施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司电梯改造项目的所有现场管理工作。
第三条电梯改造项目现场管理应严格按照相关法律法规及公司规定执行。
第四条电梯改造项目现场管理应遵循“安全第一、质量为先、文明施工、环保节能”的原则。
第五条项目施工单位应当对现场管理人员进行岗前培训，确保其熟悉相关法律法规及公司管理制度。
第六条项目施工单位应当建立并完善现场管理档案，记录施工过程中的关键节点和重要问题。
第七条项目施工单位应当按照公司要求配备现场管理人员，并定期进行检查评估其工作质量。
第八条项目施工单位应当加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。
第九条项目施工单位应当建立健全施工现场安全管理体系，确保施工现场安全。
第二章组织管理第十条项目施工单位应当建立健全现场管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
第十一条项目施工单位应当建立健全现场管理工作制度，确保施工现场管理工作有序进行。
第十二条项目施工单位应当定期召开现场管理会议，研究解决存在的问题，提出改进意见。
第十三条项目施工单位应当加强与监理单位、业主单位的沟通交流，及时汇报工程进展和存在的问题。
第十四条项目施工单位应当建立健全应急管理机制，做好突发事件的应对和处置工作。
第十五条项目施工单位应当建立健全施工现场检查评估制度，确保施工现场管理工作的落实。
第十六条项目施工单位应当建立健全现场施工人员考核激励制度，根据工作绩效进行奖惩。
第三章施工准备第十七条项目施工单位应当在开工前进行现场勘察，了解现场地形、环境及周边情况。
第十八条项目施工单位应当准备好施工方案、设计图纸及相关技术资料，便于施工现场使用。
第十九条项目施工单位应当对施工现场进行安全评估，确定施工方案和安全措施。
第二十条项目施工单位应当准备好施工用具、机械设备及施工材料，确保施工现场有序进行。
第二十一条项目施工单位应当清理施工现场，确保施工场地整洁、无障碍。
电梯安装工程项目管理
电梯安装工程项目管理引言电梯安装工程是一个复杂的项目，需要合理的规划、组织和管理，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将介绍电梯安装工程项目管理的基本流程和关键要素，以帮助工程师和项目经理顺利完成该项目。
项目背景在现代社会，电梯在高层建筑以及公共场所中起着至关重要的作用。
然而，电梯的安装工程不仅涉及到工程技术方面的问题，还需要精细的项目管理来确保项目的顺利进行。
电梯安装工程项目管理涉及到资源的调配、进度控制、质量保证等方面的问题，需要项目经理具备一定的专业知识和技能。
项目流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理需要与相关方进行沟通，并明确项目目标和要求。
这包括与业主、设计师、监理等进行会议，明确项目的范围、进度要求和质量标准。
另外，项目经理还需要进行项目可行性分析和风险评估，以确定项目的可行性和风险等级。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定项目工作计划和时间表，明确项目的时间节点和关键路径。
此外，项目经理还需要进行资源调配，确定所需的人力、物力和财力，并制定相应的采购计划和预算。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要对施工现场进行监督和管理，确保项目按照计划进行。
项目经理需要与施工队交流，协调解决施工问题，并及时报告项目进展情况和风险变化。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，项目经理需要协调开展项目验收工作，并确保项目符合相关法规和标准。
对于电梯安装工程来说，项目经理还需要进行安全评估和设备测试，确保电梯的安全运行和性能达到要求。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要编制项目总结报告，评估项目执行情况，并对项目进行总结和反思。
此外，项目经理还需要与相关方进行沟通，交接项目资料和文件，确保项目的顺利交付和归档。
项目要素1. 项目团队项目团队是项目管理的核心要素之一。
项目经理需要组建一个高效的项目团队，包括施工队、监理、设计师等。
项目团队要具备相关的专业知识和技能，并能够有效地协同工作，以确保项目的顺利进行。
电梯工程施工管理(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 设计阶段：根据建筑物的使用需求和功能定位，选择合适的电梯品牌、型号和参数。
同时，充分考虑电梯井道的尺寸、位置等因素，确保电梯安装的合理性和可行性。
2. 报批手续：按照国家相关法规和标准，办理电梯安装工程的报批手续，包括施工许可证、安全许可证等。
3. 人员组织：成立电梯安装工程项目组，明确各成员的职责和分工，确保项目顺利实施。
二、现场施工管理1. 施工方案：制定详细的施工方案，明确施工步骤、工艺流程、安全措施等，确保施工过程规范、有序。
2. 材料管理：对电梯设备、配件、材料等进行严格的质量控制，确保材料符合国家相关标准和要求。
3. 施工进度：根据施工方案，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
4. 施工质量：严格执行国家相关标准和规范，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保电梯安装质量。
5. 安全生产：加强施工现场的安全管理，严格执行《中华人民共和国建筑法》和《电梯安全技术规范》等法规，确保施工人员的人身安全。
三、施工过程中的关键环节1. 电梯井道施工：按照设计要求，准确开挖电梯井道，确保井道尺寸、位置符合要求。
同时，对井道施工质量进行严格把关。
2. 电梯设备安装：按照安装说明书和施工规范，对电梯设备进行安装，确保设备安装牢固、可靠。
3. 电气系统施工：按照电气设计图纸，对电梯电气系统进行施工，确保电气系统安全、可靠。
4. 调试与验收：电梯安装完成后，进行调试和验收，确保电梯运行平稳、安全。
四、项目后期管理1. 交付使用：电梯安装完成后，向业主交付使用，确保电梯运行正常。
2. 保修服务：按照国家相关法规和标准，提供电梯保修服务，确保业主的合法权益。
3. 后期维护：对电梯进行定期维护保养，确保电梯长期稳定运行。
总之，电梯工程施工管理是一项系统工程，需要从项目前期准备、现场施工管理、施工过程中的关键环节到项目后期管理等方面进行全面、细致的管理。
只有这样，才能确保电梯工程安全、高效、优质地完成。
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控表》。 4.2.6 储存搬运防护及客户提供产品防护
4.2.6.1 搬运 所有物料在搬运时应注意以下几点： 尽量保持原有包装； 重的物料应尽量放在卡板上； 易碎物件不能与重物件堆放在一起； 所有材料必须按包装上指示的方向放置； 注意堆高限度； 使用正确的搬运方法防止物料受损及人员伤害。
安装项目管理控制流程 Installation Project Management Control Procedure
2013.7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ27
编写: 杨一立 Prepared by：Benn QQ:1219108878 TEL:00242-044-777996
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项目管理控制流程 Project Management Control Procedure
3. 术语和定义 Terms and definitions 3.1 设备=包括电梯,自动扶梯或自动人行走道. 3.2 安装启动授权文件= 表明公司正式开始项目安装的必须的信息文件，如：技术资 料、安装期限、计量工具、特种设备、安全及环保用品确认等。 3.3 安装班组 = 实施指定项目安装及安装过程检查的安装队伍，为指定安装分承包商。 3.4 项目组=对一个新安装项目进行有效管理的组织，通常包括：安装负责人，项目经理 和安装队。 3.5 项目经理=负责代表公司管理指定新安装项目的公司员工。 3.6 安装负责人=全面负责管理所有项目各方面工作的负责人，通常是项目经理的直接上 级（如安装经理）。 3.7 调试组=负责新安装完成设备调试工作的组织，以到达设备正常运行。通常指调试经 理或主管、调试工程师或调试员。 3.8 特殊过程=要求预先鉴定过程能力的过程，通常被称为“特殊过程”(隐蔽工程或焊接)。 3.9 关键绩效指标 3.10 免费维保期 3.11 分承包商=经审核通过具有相应资质的设备安装公司,可以承担设备安装过程中电 （扶）梯安装、设备吊装、脚手架施工。 3.12 采购单 3.13 客户提供的产品=所有安装项目业务中由客户提供，且并入公司产品的材料/物件。 3.14 GAD 总体布置图
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1. 目的 Purpose 确保新设备的安装符合公司的质量、安全和环境要求。确保新设备安装按照计划工期、 成本控制、风险控制有序实施。
2. 适用范围 Scope 本程序的使用对象是总部安装部、分公司安装部门、分公司技术商务部门、分公司项 目、调试组的工作人员。适用于新设备合同和安装合同的安装过程控制.
4.2.6.2 存储和防护 物料应贮存在适当的区域以防止损坏和变质。对于化学物品和/或对环 境敏感的材料，应考虑特殊的贮存条件。 设备进场经开箱检验及清点无误，分承包商班组具有对设备零部件的 保管责任，落 实防盗措施。 在安装工地，物料应清楚标识并确保适合的贮存环境。领出仓库的物 料也应完好保护。 如遇项目停工，项目经理至少每半年检查一次工地物料的情况，包括 数量、是否有变质及物理损坏，可能的环境影响，并记录。对发现的 不合格品，应按不合格处理程序及时处理。所有不合格材料应被标 识，或在可能的条件下隔离放置。 重要零部件如：曳引机、门机、控制柜（屏）、液压缓冲器、限速 器、钢丝绳、电缆需要加强防护，确保上述物料保持良好状况；特殊
则： 井道符合 GAD 图纸要求或已按蒂森要求整改复核要求 井道安全护栏已按要求配置 设备安装开始前按需接收井道 所有交接工作均需以书面形式完成 井道接收后，总包方需要进入井道施工必须事前通知并征得项目经理
书面同意方可进行。 4.2.5.6 在设备到达前，项目经理组织检查现场状况，包括储存区域是否准备好。
发货确认及发货
分公司项目经理根据客户付款情况及工地土 建施工情况确定最终发货日期。
项目经理落实分包商进场准备，开工并安排
分包进场/货到工地/开箱检验
分包商布置库房。项目经理组织分包商项 目开工安全技术交底，按计划在货到工地
时进行开箱检验，查验零部件是否存在缺
失情况。
储存搬运防护
客户提供产品防护
项目经理落实分包商负责项目工地零部件的 储存、搬运、重要部件的防护及客户提供
4.2.5.7 项目经理要求安装班组每天进行班前会，每周对现场进行安全、环境检查 并记录。 4.2.5.8 在设备到达后，项目经理与分包共同进行现场材料的一般检验、开箱检验
和在工地的存储安排。在清点物件时发现问题请及时填写相关表格报工厂 申请缺损件的补件工作。 4.2.5.9 项目经理根据安装进度计划监控所有安装进度，并及时更新《安装项目监
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4. 控制要求 Control requirements 4.1 流程图 Flowchart
开始
4.2 控制要求 Control Requirements
4.2.1 销售项目移交 4.2.1.1 销售项目移交须在分公司销售负责人（或指定人员）与分公司安装负责人 （或指定人员）之间做移交，依据项目大小及难易程度决定是否需要召 开移交会议。移交须形成记录填写《销售/项目移交清单》。 4.2.1.2 销售/项目移交标准: 合同规定之预付款已到帐 全部或部分 GAD 图纸已经甲乙双方确认并交工厂，排产计划已得到工 厂的确认(如已排产的) 梯号分布图和梯号移交表 需澄清事项（含已落实的和未落实的）并形成备忘录 合同中含有预留费用及非工厂供货之事宜已基本澄清 同一项目的补充移交均须满足上述要求 4.2.1.3 合同跟踪处理原则： 销售项目移交后，合同由安装部跟踪执行。除非在移交过程中双方约 定，按约定处理。
4.2.2 项目经理及分承包商确定 4.2.2.1 分公司销售安装移交后，分公司安装负责人依据项目大小、难易程度、现 有分包商资源及各项目经理项目安排情况合理安排分包商和项目经理， 并填写《分包商及项目经理确认通知单》，项目经理及时跟踪建筑的施 工进展并确认土建是否符合图纸要求。 分公司安装负责人将按安装分包计价工具计算的含有分包价格及按照权限 要求（《 合同签署授权级别》）批准的《项目施工协议书》正本（一份） 交总部安装部备案； 4.2.2.2 项目经理建立该项目文件夹，建立该项目之《安装项目监控表》。
质量终检 政府验收
分公司质量部负责终检，并开出整改条款， 安装部组织分包商按时整改完毕报政府验 收。
报完工及安装 维保移交
政府验收合格，根据安装维保移交流程，完 成设备移交。
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4.2.4 发货确认及发货 4.2.4.1 发货前期准备工作： 符合销售合同约定排产条件 GAD 和技术参数已和甲方确认（收到客户盖章即客户确认之 GAD） 项目经理、代理商或客户确认提货款支付情况及初步交货时间 项目经理确认工地情况，初步电梯发运计划已发至工厂物流部门 4.2.4.2 最终确认发货时间 项目经理与代理商或客户明确提货款支付日期、数额及交货日期 项目经理再次与代理商或客户明确最终发货期，并传至工厂发货部 门，有关发货确 认要求根据工厂相关指令执行。 4.2.4.3 发货 分公司安装负责人签发《发运通知单》至工厂物流部门 发货前再次确认提货款到账 由运输商准时将设备发运到指定工地 4.2.4.4 设备及分包商进场前，项目经理在和甲方沟通时需要将以下文件传递给甲 方签收： 电梯井道入口防护要求 电梯井道内工作配合安全要求表 安装开工确认函（如需）
流程图 Flowchart
销售/安装移交
权责 Rights 分公司销售部门与安装部门按照一定的形式
进行设备销售合同的项目移交。
项目经理确认及分包商确认 工地勘查及发货条件跟踪
分公司安装负责人针对项目性质和分包商资 源情况指定项目经理和分包商。
分公司项目经理进行客户拜访及工地勘查， 及时发现问题要求客户进行整改，为正式进 场做准备。
4.2.5 分包进场/货到工地/开箱检验 4.2.5.1 安装经理向所指派的安装班组签发《安装启动授权文件》（含《安装开工 申请单》《施工人员清单》《计量工具及特种设备表》），包括安装所
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4.2.3 工地勘查及发货条件跟踪 4.2.3.1 安装开始前，项目经理每月至少检查一次项目工地的进展和土建是否符合 GAD 要 求 ， 并 将工 地 勘 查 情 况 记 录 在 《电 梯 安 装 土 建 勘 查 报告 》 和 （或）《扶梯安装土建勘察报告》及《安装项目监控表》中。
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产品的防护。
安装过程监控(安 全/质量/工期）
关键节点过程 控制