目标成本科目分类
目标成本三级科目
目标成本三级科目一、目标成本的科目分级（备注：大型房地产公司都在用哦）包括一级科目5个，二级科目14个，具体科目名称如下：（一）、直接开发成本1.土地征用及拆迁补偿费2.前期工程费用3.建筑工程费4.基础设施建设费5.公共设施建设费（二）、间接开发成本1.工程管理费2.营销设施建造费3. 其他间接开发成本（三）、期间费用（财务进行管理）1.管理费用（财务进行管理）2.销售费用（财务进行管理）3.财务费用（财务进行管理）（四）、税金（财务进行管理）1.增值税、城建税及附加（财务进行管理）2.土地增值税（财务进行管理）3.房产税（财务进行管理）（五）、预备费（财务进行管理）二、成本控制措施（大师们总结的经验之谈哦）大体可分为两个方面：设计阶段和施工阶段。
（一）、设计阶段设计阶段大概可分为概念设计、方案设计、施工图设计。
1、概念设计阶段的成本控制：企业可在项目选型、项目规划、品质定位等方面多做一些多花费一些时间和精力，做到前期少投资，后期多盈利。
2、方案设计阶段的成本控制主要的工作就是工程方案测算及选择：包括桩基类型（采用管桩还是灌注桩）、地下室的层数及层高、轴网（开间和进深的大小）、顶板类型（无梁楼盖还是有梁板）、户型选择（户窗比大小、阳台是否敞开）、人防面积的多少、车库车位的大小、外立面质感（平涂还是质感涂料）、精装修标准（做800还是1200）、材料品牌（如门窗、电梯、配电箱）、景观的多少（景观决定品质，但造价也高）等。
这些都是设计的大方向，取舍于成本及后期收益之间做权衡。
3、在设计方案完成后，施工图设计主要影响造价的是各项工程的含量，此时成本控制的重点主要是做减法：设计院在做图的时候，更偏向于用更保守的标准去设计，成本控制的重点主要是做减法：比如在设计合同里约定限额指标、公共区域不必要的保温层、各部位的保温砂浆是否做薄一点、不必要的厨房及阳台防水、栏杆主材含量优化等。
（二）、施工阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
房地产开发项目目标成本科目分类
赶工奖、进度奖
工程质量监督费
建设主管部门的质监费
安全监督费
建设主管部门的安监费
工程保险费
2
营销设施建造费
广告设施及发布费
车站广告、路牌广告
现场包装费
彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆
接待厅装修、装饰费
设计、工程、装饰等
样板间
包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用，可从总费用中扣除
万客会费用
销售代理费及佣金
支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。
中介策划及咨询费
支付的中介机构进行市场调研、销售策划及相应的咨询等费用
总产权登记费
政府收费
分户产权转移登记费
政府收费
房屋交易费
政府收费
其他
3
财Hale Waihona Puke 费用5室外智能化系统
停车管理系统
露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统
小区闭路监控
摄像头、显示屏及电气系统安装
周界红外防越
红外对扫
小区门禁系统
电子巡更系统
电子公告屏
六
园林环境工程费
1
绿化建设费
公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化
2
建筑小品
雕塑、水景、环廊、假山等
3
道路、广场建造费
4
学校
建造成本及配套资产购置
5
网球场
6
设备用房
配电房、水泵房土建及装修费
7
车站建造费
建造成本及配套资产购置
8
……
成本管理成本的分类与成本控制方法
成本管理成本的分类与成本控制方法在企业经营活动中，成本管理是一个至关重要的环节。
通过对成本进行合理分类并采取有效的成本控制方法，企业可以实现有效管理，提高经营效率，进而提升竞争力。
本文将重点探讨成本的分类及成本控制方法，希望能为您带来一些启发和帮助。
成本的分类1.按照行为特征分类根据成本的行为特征，我们可以将成本分为固定成本和变动成本。
固定成本是在一定期间内不受生产量或销售量变化影响的成本，如房租、固定工资等；而变动成本则随着生产量或销售量的增减而相应变化，如原材料成本、直接人工成本等。
2.按照功能分类根据成本发生的功能特征，成本可分为生产成本和非生产成本。
生产成本是与产品直接相关的成本，包括原材料、直接人工、间接人工等；非生产成本则是与企业管理、销售等间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
3.按照可控性分类根据成本的可控性程度，可将成本分为可变成本和不可变成本。
可变成本是指可以通过管理决策进行调整的成本，如广告费用、材料成本等；而不可变成本则是短期内无法调整的固定成本，如固定租金、设备折旧等。
成本控制方法1.差异分析差异分析是常用的成本控制方法之一，通过比较实际成本与标准成本之间的差异来发现问题所在，进而采取相应措施加以改进。
例如，制定合理的标准成本，及时分析成本偏差，找出产生差异的原因，实施改进措施。
2.成本效益分析成本效益分析是在成本控制过程中常用的手段，通过比较成本和效益的关系，评估投入产出比，为决策提供依据。
企业可以通过成本效益分析确定投资方向，合理配置资源，最大化效益。
3.管理会计手段管理会计手段如成本核算、预算控制等，可以帮助企业实现成本控制的目标。
通过建立科学的会计制度，加强内部管控，提高信息透明度，企业能够更好地监控成本并做出相应的调整。
通过对成本的分类及成本控制方法的探讨，我们可以看到成本管理在企业管理中的重要性。
合理分类成本，并结合有效的成本控制方法，可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
建筑工程目标成本测算科目2019
403.07.01.02
403.07.01.03
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**项目公司**项目目标成本科目(执行版)（根据最新的造价信息科目编制）
编号 工程名称 LED显示屏钢结构施工合同 发光字施工合同 共享空间钢结构 共享空间钢结构施工合同 共享空间遮阳 共享空间样遮阳施工合同 防火卷帘 防火卷帘分包工程 (八)售楼处 1、土建安装工程 1)土建工程 土建施工合同 2)水电工程 水电施工合同 3)门窗工程 门窗施工合同 2、装修装饰工程 1)硬装工程 总包装修施工合同 洁具供应合同（甲供） 龙头供应合同（甲供） 灯具供应合同（甲供） 门锁及五金供应合同（甲供） 玻化砖供应合同（甲供） 窗帘采购合同（甲供） 家具采购合同（甲供） LED显示屏供应合同（甲供） 室内门分包工程、踢脚线分包工程 入户门分包工程 地板分包工程 台盆柜分包合同 精装修保洁分包合同 成品木饰面施工合同 2)景观工程 售楼处景观施工合同 3、功能购置费用 软装分包合同 LED显示屏（售楼处）施工合同 售楼处门施工合同 水处理设备供应合同 (九)样板房 1、土建安装工程 土建施工合同 水电施工合同 门窗施工合同 2、装修装饰工程 总包装修施工合同 洁具供应合同（甲供） 龙头供应合同（甲供） 灯具供应合同（甲供） 样板区景观施工合同 橱柜分包工程 室内门分包工程、踢脚线分包工程 入户门分包工程 地板分包工程 淋浴房分包工程 衣柜分包工程 台盆柜分包合同 精装修保洁分包合同 成品木饰面施工合同 3、功能购置费用 钢结构施工合同 软装分包合同 游乐设施 (十)其他建安工程费用 四、公共配套工程设施 (一)会所 1、土建安装工程 1)土建工程 土建施工合同 2)水电工程 水电施工合同 3)门窗工程 门窗施工合同 2、装修装饰工程 1)幕墙工程 幕墙施工合同 2)钢结构工程 钢结构施工合同 3)硬装工程 总包装饰合同 洁具供应合同（甲供） 龙头供应合同（甲供） 灯具供应合同（甲供） 4)景观工程 会所景观施工合同 3、功能购置费用 (二)其他公共配套设施 五、公共基础设施 (一)后期土方 景观土方合同 (二)小区围墙 小区围墙施工合同 小区围墙栏杆施工合同 小区围墙灯具施工合同 (三)大门、门卫设施 岗亭施工合同 小区门施工合同 (四)驳岸、桥涵工程 桥施工合同 驳岸施工合同 箱涵施工合同 (五)景观工程 景观施工合同 指教育用配套设施、独立物管用房等公共配 套设施(物管房装修费计入此处) 工程内容 面积*单价 面积*单价 面积*单价 面积*单价 面积*单价 含土建、水电、门窗等 说明 工程量 单价 目标成本金额
项目成本分类
项目成本分类
1.直接成本：直接花掉的成本，如人工，材料费等。
2.间接成本：是整个组织运营成本的一部分，如房租、水电费等。
3.固定成本：不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本，如
场地、生产线。
4.可变成本：是随着生产量或工作量的变化而变化的成本，如教材，
和人数有关
5.机会成本：是指选择了可选方案中的一种而放弃其他可选方案，
在放弃的方案中潜在收益最大的就是机会成本。
6.沉没成本：是指已经花费的成本（不可收回的支出）如投标费用。
7.全生命周期成本：是指产品全生命周期中发生的所有成本，包括
产品的调研成本、需求分析成本、设计成本、加工成本、装配成本、仓储成本、运输成本、交易成本、使用成本、维修保养成本、废弃处置成本等。
地产公司目标成本科目讲解
保温工程 外立面装饰工程 栏杆工程 大堂装饰工程
公共部位装饰工程
白蚁防治工程 给排水工程 直饮水工程 中水系统工程 电气工程 通风、空调工程
只计保温层和附加的工艺层，不包括基层和立面的装饰覆盖层。不包括屋面 构造中的保温层。
不包括装饰面层的基层。基层列入建筑工程。 不包括楼梯栏杆和扶手，可以包括底层住宅单位的栏杆。
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开发费用
开发费用
一级科目
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8
二级科目
前期费用 勘察设计费 报建费 基础设施配套费 非经营性公建配套费 工程咨询服务费 后期费用 其它开发费用
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大堂面积过小，且装饰档次较低的，可以不设此科目，相关费用计入“公共 部位装饰工程”科目。
指电梯厅、公共走道等部位。无电梯的建筑，其楼梯间的装饰由主包单位施 工，列入建筑工程科目。有电梯的建筑，电梯厅与消防楼梯间用防火门相隔 的，则电梯厅的装饰属于本科目，而消防楼梯间的装饰列入建筑工程；电梯 厅与楼梯间直接相连没有分隔的，则电梯厅和楼梯间的装饰同属于本科目。 （可以包括电梯轿箱装饰，也可以将此部分列入电梯工程）。
建安费用
先看利润率测算表：
产品 类型 超高层
可售单方 开发成本
B=B1+B2+ B3
元/m2
5,763
销售面积
C m2 10,000
销售情况
销售均价
D=E*1000 0/C 元/m2 7,831销售签约 金额E源自万元8,727费用小计
I 万元
目标成本控制科目明细表
其他三通一平费 行政及经营性收费
01-02-04-01
城市建设配套费
01-02-04-01
人防易地建设费
01-02-04-99
其他行政及经营性收费
01-03 01-03-01
公共配套设施费 幼儿园
01-03-02
学校
01-03-03
会所
01-03-04 01-03-05 01-03-06 01-03-07 01-03-08 01-03-09 01-04
02-03-03 02-03-042-03-08 02-04 02-05 02-05-01 02-05-03
土地增值税 印花税 房产税 车船税 土地使用税 代付税费 其他管理费 财务费用 资本化利息 手续费、汇兑损益
工程设计费
01-02-02-02 01-02-02-03 01-02-03 01-02-03-01
景观设计费 精装修设计费 三通一平工程费 场地平整
01-02-03-02
施工道路、临水、临电工 程费
01-02-03-03
临时设施费
01-02-03-04
设施保护、迁移费
01-02-03-99 01-02-04
01-04-08
智能化工程费
01-04-09
绿化工程费
01-04-10
景观铺装费
01-04-99
其他零星工程费
01-05 01-05-01 01-05-02 01-05-02-01
建筑安装工程费 地基处理工程费 工程施工费 建筑工程施工费
01-05-02-02
甲分包工程费
01-05-02-03
甲供材料费
02-01-03
样板房建造费
02-01-04 02-01-05 02-01-06 02-01-07 02-01-08
成本管理(目标成本与成本制度)
直接人工成本差异的计算分析
直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异
直接人工 实际人 标准人 实际产量 （ ） 价格差异 工价格 工价格 实际工时 实际 标准 标准人 （ ） 效率差异 工时 工时 工价格 直接人工
【例3】某企业生产A产品，每件产品耗用标准工时0.5小时， 每小时的标准工资率为6元，本月实际耗用直接人工792小时， 实际支付人工成本5148元。其他相关资料参阅[例2]。
3、 制定目标成本
目标价格
-
目标利润
=
目标成本
利用价值工程和成本 改善降低现行成 本，实现目标成 本
目前成本
成本通过利用价值工程和成本改善方法加 以控制和降低，从而实现目标成本
目标价格
－
目标利润
＝
容许成本
目标成本
利用价值工程和成本改 善降低现行成本， 实现目标成本
目前成本
目标价格与目标利润之间的差额称为容 许成本，容许成本与目前成本之间的差额 才是目标成本。通过利用价值工程和成本 改善方法缩小两者之间的差额，从而实现 目标成本
第二节 标准成本制度
标准成本制度概述 成本标准的制定 成本差异的类型及其计算分析
一、标准成本制度概述
标准成本制度的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的处理三 方面内容。
成本标准的制定与成本的前馈控制相联系； 成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系； 成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。
根据上述的计算公式得：
直接人工效率差异=(792-1760×0.5)×6= 528(元) F 直接人工价格差异=5148792×6=396(元) U 直接人工成本差异=人工效率差异+价格差异 ＝528＋396= 132元 F 直接人工成本差异一般由生产经理负有主要责任!
目标成本科目表
00.02.01
00.02.01.01 00.02.01.02 00.02.01.03 00.02.01.04 00.02.01.05 00.02.01.06 00.02.01.07 00.02.01.08 00.02.01.09 00.02.01.10 00.02.01.11 00.02.01.12 00.02.01.13 00.02.01.14 00.02.01.15 00.02.01.16
非分摊科目 非分摊科目 非分摊科目 非分摊科目 非分摊科目
地下管线迁移、 高压电缆迁移等 可在此增项 按分期地块
如在实体楼栋做 样板房，则已在
如在实体楼栋做 样板房，则主体
前期按设计方案 计算，后期按方 场地及基坑大开 挖 主要指基坑回填 及顶板回填
前期按设计方案 计算，后期按方
分摊科目
供水
分摊科目
供电（高可靠性供电费用）
分摊科目
燃气
分摊科目
热力
分摊科目
其他
分摊科目
其他支出
分摊科目
前期工程准备费
分摊科目
勘测丈量费
分摊科目
初勘
分摊科目
详勘（含氡检测）
分摊科目
沉降变形监测
分摊科目
验线、复线、定线、放线、面积丈量
分摊科目
其他
分摊科目
规划设计费（含总规、概规、详规等）
分摊科目
方案设计
售楼部及临时性 样板房施工图设 售楼部及样板房 装修设计费计入“
00.03.04.03.03 00.03.04.03.04 00.03.04.04 00.03.04.04.01 00.03.04.04.02 00.03.04.04.03 00.03.04.05 00.03.04.05.01 00.03.04.05.02 00.03.04.05.03 00.03.05 00.03.05.01 00.03.05.02 00.03.05.03 00.03.05.04 00.03.05.05 00.03.05.06 00.03.05.07 00.03.05.08 00.03.05.09 00.03.05.10 00.03.06 00.03.06.01 00.03.06.02 00.03.06.03 00.03.06.04 00.03.06.05 00.03.06.06 00.03.06.07 00.03.06.08 00.03.06.09 00.03.06.10 00.03.06.11 00.03.06.12 00.03.06.12.01 00.03.06.12.02 00.03.06.13 00.03.06.14 00.03.06.15 00.03.06.16 00.03.06.17 00.03.07 00.03.07.01 00.03.07.02 00.03.07.03 00.03.07.04 00.03.07.05 00.03.07.06 00.03.07.07
成本分类及应用
成本分类及应用成本指的是企业生产商品或提供服务所需的资源费用。
成本分类是把成本按照一定的标准或特征分别归类，以方便企业对成本的管理和控制。
根据不同的分类标准，成本可以分为许多不同的类型。
下面将介绍成本的几种主要分类及其应用。
一、按照支付时间划分，成本可以分为直接成本和间接成本。
1.直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本。
它们与产品或服务的生产过程直接相连，可以直接追溯到特定的产品或服务上。
直接材料成本和直接人工成本是直接成本的两个主要组成部分。
- 直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料成本。
它包括原材料的购买成本、仓储成本、破损和浪费的成本等。
- 直接人工成本是指直接用于产品制造的劳动力成本。
它包括直接参与产品制造的工人的工资、奖金、福利和培训费用等。
直接成本的应用主要体现在成本计算和核算上。
通过准确计算直接成本，企业可以了解产品或服务的真实成本，对产品定价、成本控制和决策提供支持。
2.间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本。
它们与产品或服务的生产过程间接相连，难以直接追溯到特定的产品或服务上。
间接材料成本、间接人工成本和间接费用是间接成本的三个主要组成部分。
- 间接材料成本是指不直接参与产品制造但对产品生产过程起支持作用的材料成本。
如生产设备的保养费用、自动化设备的能源消耗费用等。
- 间接人工成本是指不直接参与产品制造但对产品生产过程起支持作用的人工成本。
如管理员工的工资、工会费用和员工福利等。
- 间接费用是指无法直接归属到特定产品或服务上的费用，如管理费用、销售费用和财务费用等。
间接成本的应用主要体现在成本分配和控制上。
通过合理分配间接成本，企业能够更准确地计算产品或服务的真实成本，做出更明智的决策，优化资源配置。
二、按照管理范围划分，成本可以分为固定成本和变动成本。
1.固定成本是在一定期间内，不受生产量或销售量变化影响的成本。
它们与企业的固定资产和固定费用相关联，不随着产量的增加或减少而发生变化。
目标成本管理的内容目标成本管理制度
目标成本管理的内容目标成本管理制度目标成本管理制度成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定成本管理办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。
阶段目标成本：按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图纸等而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。
一、职责1、实施执行成本管理制度2、及时、准确编制项目目标成本3、及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成本中及时体现。
4、按时上报动态月报目标成本管理二、编制原则1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目标成本）2、成本合约部负责建造成本的编制，包括前期开发费用（报建报批费用明细由投资部门提供）、主体建安工程、室外工程、配套工程、间接费（含工程管理、物业管理完善中的公用设施维修基金和物管用房装饰、其它间接费用，其它不含在建造成本中）3、编制目标成本前，应先进行市场及行业调研，依据市场行情、国家及项目特征等因素进行调整而形成目标成本。
4、工程项目成本控制对象：以工程或分部、分项工程成本为控制对象。
5、成本核算对象一经确定不得擅自变动。
三、目标成本控制直接成本的构成1、人工费：指直接从事建筑安装工程施工工人（包括施工现场制作构件人工，施工现场水平、垂直运输等辅助工人，但不包括机械施工人员）的基本工资、生产工人辅助工资、奖金、津（补）贴、职工福利费、生产工人劳动保护费、工人个人缴纳的社保费。
目标成本标准科目
祥生集团标准成本科目(一级～六级）（2018版）
科目名称
说明
项目开发成本 土地成本
包括：1、地上附属物拆除费：工程建设场地上现存的并防碍施工的房屋，构筑物等的拆除，2、 土地征用及拆迁补偿费 补偿费：土地补偿费、青苗补偿费、地上附属物补偿费、私有树木补偿费、园林部门所有树木赔
偿费、被拆除房屋补偿费以及拆迁安置房费等。
室外零星设施
包括儿童游乐设施、健身设施、垃圾桶、环境桌椅、信报箱、座椅、阳伞、运动器材等
4/5
序号
1-4-9-2 1-4-10
1-4-10-1
1-4-10-2 1-4-10-3
1-4-10-4
1-4-10-5
1-4-10-6
1-4-11 1-5
1-5-1
1-5-2
1-5-3
1-5-4 1-5-5 1-5-6
1-5-7
1-5-8 1-6 1-6-1 1-6-1-1 1-6-1-2 1-6-1-3 1-6-2 1-6-2-1
包括电梯采购、安装、电梯轿厢装修等 包括太阳能采购、擦窗机、电动遮阳帘系统、人防设备等
指不可预见费
指红线内给水管网，但不含小区内花木浇灌用水、洗车用水等管网。包括：1、土方开挖及回 填，2、管道敷设等 小区内生活水泵、消防水泵、变频柜、气压罐、配电柜设备及安装（含生活用水屋面稳压泵，不 含水景、泳池、纯净水处理）
3/5
序号
1-3-1-2-4 1-3-1-2-5 1-3-1-2-6 1-3-1-2-7 1-3-1-2-8 1-3-1-3 1-3-1-3-1 1-3-1-3-2 1-3-1-3-3 1-3-2 1-3-2-1 1-3-2-2 1-3-2-3 1-3-3 1-3-3-1 1-3-3-2 1-3-3-3 1-3-3-4 1-3-3-5 1-3-3-6 1-3-4 1-3-4-1 1-3-4-2 1-3-5 1-4 1-4-1
四、成本类科目会计科目一览表一级科目二级科目三级科目
四、成本类科目会计科目一览表一级科目二级科目三级科目四、成本类科目会计科目一览表（一级科目二级科目三级科目）四、成本类科目82 4101 生产成本410101 基本生产成本41010101 直接人工费41010102 直接材料费41010103 机械使用费41010104 其他直接费41010105 制造费用410102 辅助生产成本41010201 直接人工费41010202 直接材料费41010203 机械使用费41010204 其他直接费41010205 制造费用83 4104 *工程施工410401 合同成本41040101 直接人工费41040102 直接材料费41040103 机械使用费41040104 其他直接费41040105 间接费用41040106 分包费用410402 合同毛利84 4105 制造费用410501 管理人员工资410502 差旅交通费410503 办公费410504 折旧修理费410505 物料消耗410506 劳动保护费410507 保险费410510 其他85 4106 #间接费用410601 管理人员工资410602 差旅交通费410603 办公费410604 折旧修理费410605 物料消耗410606 劳动保护费410607 财产保险费410608 工程保修费410609 上交间接费410615 其他86 4107 劳务成本按提供劳务种类设置87 4110 *机械作业411001 承包工程41100101 人工费41100102 燃料及动力41100103 折旧及修理41100104 其他直接费41100105 间接费用411002 机械作业41100201 人工费41100202 燃料及动力41100203 折旧及修理41100204 其他直接费41100205 间接费用。
成本类会计科目有哪些
• 制造费用的核算主要包括对折旧、租赁、保险等的核算 • 制造费用的核算应该采用适当的核算方法，如生产工时比例法、生产产量比例法等 • 制造费用的核算应该定期进行，以便于企业进行成本分析和决策
03
成本类会计科目的应用案例分析
生产成本会计科目的应用案例分析
案例背景
• 某企业生产多种产品，需要对生产成本进行核算和控制
成本类会计科目的分类与特点
成本类会计科目按照不同的标准可以分为不同的类别
• 按照成本对象可以分为产品成本、劳务成本和制造费用等 • 按照成本性质可以分为固定成本和变动成本等 • 按照成本发生时间可以分为历史成本和预期成本等
成本类会计科目的特点
• 成本类会计科目具有核算内容的多样性，涉及到企业生产过程中的各种成本 • 成本类会计科目具有核算方法的复杂性，需要采用一定的方法对成本进行核算 • 成本类会计科目具有核算结果的准确性，需要保证成本核算结果的准确性
成本类会计科目的核算范围与要求
成本类会计科目的核算要求
• 成本类会计科目的核算要求真实、准确、完整地反映企业生产过程中的各种成本 • 成本类会计科目的核算要求采用适当的核算方法，如分步法、分批法、品种法等 • 成本类会计科目的核算要求定期对成本进行分析，以便于企业进行成本管理和决策
成本类会计科目的核算范围包括企业生产过程中的各种成本
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生产成本的核算
• 生产成本的核算主要包括对直接材料、直接人工和制造费用的核算 • 生产成本的核算应该采用适当的核算方法，如分步法、分批法、品种法等 • 生产成本的核算应该定期进行，以便于企业进行成本分析和决策
目标成本科目及与成本类会计科目的对应关系
目标成本科目及与成本类会计科目的对应关系第一条土地征用及拆迁补偿费（对应会计科目500101）1.1政府地价(对应会计科目50010101):支付的土地出让金、土地补偿费、土地开发费、土地变更用途和超面积补交的地价等。
1.2土地有关的税费（对应会计科目50010102)：向政府部门交纳的契税、土地使用税、土地使用金、耕地占用税、土地使用权初始登记费等。
1.3拆迁补偿费（对应会计科目50010103）：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费、征地包干管理费、拆迁管理费等。
第二条前期工程成本(对应会计科目500102)2.1勘察丈量费（对应会计科目50010201)：包括初勘、详勘等.主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费,日照测试费、交通影响分析、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。
2.2规划设计费(对应会计科目50010202)：(1)规划费：规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费.(2)设计费：地质勘察设计费、施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费、综合管网设计费、排水方案设计费等所有设计费。
(3)其他：可行性研究费、审图费、制图费、晒图费、赶图费、样品制作费等.2.3报批报建费(对应会计科目50010203）：包括安检、质检等检测检验费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、集中供热参建费、散装水泥专项资金、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金）、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费）、招投标管理费、地名费、地籍地形图核地、合同审核费等。
项目整体性报批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费、办证费（如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售证等）。
环境评估费和环境检测费。
2.4招标及失标费（对应会计科目50010204）：包含所有招标及失标费,如勘察工程、设计、监理、施工等的招标及失标费。
目标成本科目分类
建筑研究用房
材料及施工费
2
报建费
报批报建费
项目报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费
交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、 白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、环境评测费、 费新材料基金（或墙改专项基金）、教师住宅基金（或中小学教师住 宅补贴费）、拆迁管理费、招投标管理费等
4
学校
建造成本及配套资产购置
5
网球场
6
设备用房
配电房、水泵房土建及装修费
7
车站建造费
建造成本及配套资产购置
8
八
开发间接费
1
工程管理费
工程监理费
支付给聘请的项目或工程监理单位的费用
预结算编审费
支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用
行政管理费
直接从事项目开发的部门的人员工资、奖金、补贴等人工及行政费
4
拆迁补偿费
地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出， 农作物补偿费，危房补偿费等
-二二
开发前期准备费
1
勘察设计费
勘测丈量费
水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地 钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、竣工面积丈量费等
规划设计费
规划费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图 设计费、总体规划设计费
3
门窗工程
单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门等工程费用
4
公共部位精装修
大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬、栏杆等精装修费用
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行政费用
财产费用
其它
2
销售费用
媒介广告费
电视、广播、互联网、报纸、杂志、公交广告、电子屏等广告费用
展销费
展位费、布置费、制作费等
促销活动费
设备租赁费、劳务费、活动场所布置、工作人员餐费
宣传资料及礼品费
售楼书、各种礼品
现场销售器具费
饮水机、家私等
销售人工费
工资、奖金、补贴等
看楼交通费
看楼专车运行费、修理费、司机行车费用
电消防系统
烟感、温感、报警、消防广播
气体灭火系统
防排烟工程
人防设备及安装
密闭门、气体过滤装置
3
弱电系统
居家防盗系统
阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按扭
对讲系统
包括可视及非可视对讲
三表远传
水、电、气远程抄表
有线电视
有线电视、卫星电视主体内外布线及终端插座
电话
主体内外布线及终端插座
宽带网
主体内外布线及终端插座
3
门窗工程
单元门、入户门、户内门、外墙门窗、防火门等工程费用
4
公共部位精装修
大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立面及雨蓬、栏杆等精装修费用
5
户内精装修
厨房、卫生间、厅房、阳台、露台的精装修费用
四
主体安装工程费
1
室内水暖气电
室内给排水
给排水
自来水、排水
直饮水系统
热水系统
室内采暖
地板热、电热膜、分户燃气炉、管道系统、暖气片
目标成本科目分类
成本科目
主要包含内容
一
土地获得价款
1
政府地价及市政配套费
土地出让金、土地开发费、大市政配套费、契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等
2
合作款项
补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等
3
红线外市政设施费
红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费
五
社区管网工程费
1
室外给排水系统
室外给水系统
小区内给水管道、检查井、水泵房设备、以及外接的消火栓
雨污水系统
2
室外采暖系统
3
室外燃气系统
4
室外电气及高低压设备
高低压配电设备及安装
红线到配电房的高压线、高压柜、变压器、低压柜；箱式变压设备
室外强电管道及电缆敷设
室外强电总平线路部分
室外弱电管道埋设
用于电视、电话、宽带网、智能化布线的管道预埋、检查井
设计费：施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等。
其他：可行性研究费、制图、晒图费、样品制作费等
建筑研究用房
材料及施工费
2
报建费
报批报建费
1.项目报批报建费：报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费
2.交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、环境评测费、费新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、拆迁管理费、招投标管理费等
4
拆迁补偿费
地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等
二
开发前期准备费
1
勘察设计费
勘测丈量费
水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、竣工面积丈量费等
规划设计费
规化费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。
增容费
水、电、煤气增容费
3
三通一平费
临时道路
施工用的临时道路设计、建造费用
临时用电
施工用的临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及拆除费用
临时用水
施工用临时给排水设施设计、建造、管线铺设、改造、迁移等费用
场地平整
基础开挖前的场地平整、场地清运、旧房拆除等费用
4
临时设施费
临时围墙
销售模型费
售楼沙盘、户型模型等
其他
3
资本化利息
直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑பைடு நூலகம்益的净额。
4
物业管理完善费
开发商承担的由物业管理公司代管的大修基金、物业管理基金或其他专项基金，以及小区入住前投入的物业管理费
九
期间费用
目标成本编制可不包括此项费用，本表列明供参考，
1
管理费用
老客户有关费用
销售代理费及佣金
支付专业销售代理机构或物业公司的代理销售费和佣金。
中介策划及咨询费
支付的中介机构进行市场调研、销售策划及相应的咨询等费用
总产权登记费
政府收费
分户产权转移登记费
政府收费
房屋交易费
政府收费
其他
围墙、围栏设计、建造、装饰费用
临时办公室
租金、建造及装饰费用
临时场地占用费
施工用临时占道费、临时借用空地租费
临时围板
临时围板的设计、建造、装饰费用
三
主体建筑工程费
1
基础造价
土石方、桩基、护壁（坡）工程费、桩基咨检测费、降水
2
结构及粗装修
砼框架（含独立柱基和条基等浅基础）、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花园砌体（高层建筑的裙楼有架空层，原则上架空层结构列入裙楼、有转换层结构并入塔楼）
施工合同外奖金
赶工奖、进度奖
工程质量监督费
建设主管部门的质监费
安全监督费
建设主管部门的安监费
工程保险费
2
营销设施建造费
广告设施及发布费
车站广告、路牌广告
现场包装费
彩旗、气球、条幅、花架、花篮、花盆
接待厅装修、装饰费
设计、工程、装饰等
样板间
包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用，可从总费用中扣除。
道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等
车行道
广场、人行道
4
围墙建造费
永久围墙、围栏及大门
5
室外照明
室外灯光照明工程
6
室外背景音乐
7
室外零星设施
儿童游乐设施、指示牌、标识牌、示意图、垃圾桶 、座椅、阳伞
七
配套设施费
1
游泳池
建造成本及配套资产购置
2
业主会所
建造成本及配套资产购置
3
幼儿园
建造成本及配套资产购置
4
学校
建造成本及配套资产购置
5
网球场
6
设备用房
配电房、水泵房土建及装修费
7
车站建造费
建造成本及配套资产购置
8
……
八
开发间接费
1
工程管理费
工程监理费
支付给聘请的项目或工程建立单位的费用
预结算编审费
支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用
行政管理费
直接从事项目开发的部门的人员工资、奖金、补贴等人工及行政费
室内燃气
室内电气工程
楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管盒预埋
2
设备及安装
通风空调系统
空调设备及安装费用、空调管道、通风系统
电梯供货及安装
发电机供货及安装
发电机供货、安装、机房降噪
消防系统
含消防水、电、防排烟
水消防系统
自动喷淋、主体内消火栓箱、独立的室外消火栓系统
5
室外智能化系统
停车管理系统
露天停车场管理系统、地下室或架空层停车场管理系统
小区闭路监控
摄像头、显示屏及电气系统安装
周界红外防越
红外对扫
小区门禁系统
电子巡更系统
电子公告屏
六
园林环境工程费
1
绿化建设费
公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化
2
建筑小品
雕塑、水景、环廊、假山等
3
道路、广场建造费