《结构思考力》读后感
结构思考力读后感(共8篇)
结构思考力读后感（共8篇）第1篇：结构思考力读后感 --- 撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话：“本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了”，“好，我知道了”。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了“是什么”“为什么”“怎么做”三个层面来展开的，这也是2 --- 大家你一言我一语的对我的课程提出了很多质疑，自己一开始还在抵抗，辩解，后来还是接受了大家的意见，就修改了一稿，于是进行第二遍评审，结果大家还是提出了很多的问题，这下子我真是有点坐不住了。
领导说还是要发挥集体的力量，你的课程的一部分让另一个同事修改，于是我俩就分工做了。
过了两天，我问他做的怎样了，他说已经做好了，逻辑重新调整了一下，PPT 也调整了。
真心快啊，我心里由衷的说。
于是打开他的PPT，我听他的讲解，一看之下，顿时感觉有种拨云见日的感觉，人家用的就是结构思考，也就是金字塔结构，他将那部分重新调整为导入－确认概念－如何做。
确认概念与如何做用很简单的三角的模型来呈现，如何来做是紧紧围绕概念来的，最后时将这一部分用图形化的方式总结一下，典型的总－分－总结构！原来人家是这样用的，他还将课件中多余内容的删除了一些。
这样一来顿时感觉结构清晰，4 --- 很有道理的。
说到沟通，我们的沟通其实可以分为书面沟通与口头沟通，这两种沟通方式都是结构思考力发挥威力的平台。
结构思考力读后感
结构思考力读后感在繁忙的生活中，能静下心来读一本有益的书，就像在沙漠里找到了一泓清泉，让人感到无比畅快。
最近我读了《结构思考力》这本书，它给我带来的冲击和启发可真是不小。
这本书没有那些高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的公式，它用最平实的语言，最清晰的逻辑，让我明白了思考也是有结构、有方法的。
以前，我总觉得自己的思维像一团乱麻，面对问题时，要么毫无头绪，要么东一榔头西一棒槌，找不到重点。
就拿我准备旅行这件事来说吧，每次想到要出去玩，心里那个激动呀，可是真到了做计划的时候，就完全懵了。
一会儿想着要带什么衣服，一会儿又纠结去哪个景点，脑子里面乱糟糟的，最后往往搞得自己很疲惫，还可能遗漏很多重要的东西。
读了《结构思考力》之后，我试着用书中的方法来梳理自己的思路。
首先，明确这次旅行的目的，是为了放松身心，还是为了体验当地文化？然后，根据目的来确定主要的行程框架。
比如，如果是为了放松，那就选择一个风景优美、节奏缓慢的地方，多安排一些休闲活动；如果是为了体验文化，那就去一些历史悠久、文化底蕴深厚的城市，参观博物馆、古建筑等等。
确定了大框架之后，再逐步细化每个环节。
比如说，在确定行程的时候，先把每天的大致安排想好，上午去哪里，下午做什么，晚上住哪里。
然后再具体到每个时间段的活动，几点起床，几点出门，乘坐什么交通工具。
在准备行李的时候，也不再是想到什么就装什么，而是按照衣物、洗漱用品、电子产品等分类进行整理，每一类又根据具体的需求和数量进行筛选。
这样一来，原本看似复杂繁琐的旅行准备工作，变得有条有理，清晰明了。
而且在旅行的过程中，遇到一些突发情况或者需要调整计划的时候，也能够迅速做出判断和决策，因为整个思考的结构在心里已经非常清晰了。
还有一次，在工作中，领导让我们做一个项目方案。
以前，我总是想到哪里就写到哪里，整个方案没有重点，逻辑混乱。
这次，我运用了结构思考力的方法，先明确项目的目标和需求，然后搭建出一个基本的框架，包括项目背景、目标、具体措施、预期效果、风险评估等等。
结构思考力阅读心得
结构思考力阅读心得前言结构思考力是一种非常重要的能力，对于我们在研究、工作和生活中都有很大的帮助。
最近我阅读了一本关于结构思考力的书籍，我深受启发并从中受益匪浅。
以下是我对这本书的阅读心得和一些结构思考力的实践体会。
主体书籍内容概述这本书详细介绍了结构思考力的概念、理论和实践方法。
它强调了结构思考力的重要性，并提供了一系列实用的工具和方法帮助读者培养和提升自己的结构思考能力。
我的收获阅读这本书后，我对结构思考力有了更深的理解。
以往我在处理问题和制定计划时常常陷入琐碎的细节之中，很难抓住事物的本质和全局。
通过研究和实践结构思考力，我学会了将问题和信息进行分组和归类，形成清晰的结构框架。
这让我更好地理解问题的本质，从而能够更好地制定解决方案和决策。
实践体会在我的实际工作中，我开始运用结构思考力来处理复杂的问题。
首先，我尝试将问题拆解为各个关键要素，并对这些要素进行分析和归类。
然后，我将这些关键要素整合到一个整体框架中，以帮助我理清问题的逻辑关系和优先级。
最后，我将这个框架转化为具体的行动计划，并逐步实施。
通过这样的实践，我发现自己在解决问题时更加清晰和有条理。
我可以更好地梳理问题的关键要素，发现问题根源，并提出更全面和有效的解决方案。
同时，我也能够更好地沟通和分享我的思路和计划，让团队成员更容易理解和参与。
结论结构思考力是一种非常重要的能力，它可以帮助我们更好地理清问题的思路，解决复杂的挑战。
通过研究和实践结构思考力，我们能够提高自己的综合能力，并在工作和生活中取得更好的成绩。
我将继续努力研究和运用结构思考力，以便在未来的发展中更全面、更有效地应对各种挑战。
结构思考力读书笔记
结构思考力读书笔记最近读了一本关于结构思考力的书，感觉真是收获满满。
这书就像给我的思维来了一场大改造，让我对思考和表达有了全新的认识。
书里提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“结论先行”。
以前我跟人交流或者汇报工作的时候，总是喜欢把各种细节、背景啥的一股脑先说出来，最后才得出结论。
结果呢，经常把别人说得云里雾里，自己也讲得费劲。
就拿上次跟领导汇报项目进度来说吧。
那是一个挺重要的项目，我负责其中的一部分。
到了要跟领导汇报的时候，我一进办公室，就开始滔滔不绝地讲起来。
“领导啊，这个项目一开始的时候遇到了一些技术难题，我们找了好几个技术人员来帮忙分析。
然后呢，在测试阶段又发现了一些小问题，不过我们团队经过加班加点，总算是解决了。
接着，在和合作方沟通的过程中，他们提出了一些新的要求，我们又重新调整了方案……”我就这样一直说啊说，领导的脸色越来越难看，最后忍不住打断我：“你到底想说啥？这个项目到底进展到啥程度了？”我这才意识到，自己说了半天，都没说到重点。
后来读了这本书，我才明白，应该先把结论说出来，也就是项目目前的进度是已经完成了 80%，预计能按时交付。
然后再去说遇到的那些问题和解决的过程。
这样领导一下子就能抓住关键信息，也能更清楚地了解整个情况。
还有一个让我深有感触的点是“分类清楚”。
以前我整理资料或者写报告的时候，总是想到哪儿写到哪儿，没有一个清晰的分类。
比如说写一份市场调研报告，我会把消费者的年龄、性别、消费习惯、品牌偏好等等都混在一起说，看起来乱七八糟的。
自己写的时候都觉得头疼，更别说让别人看了。
有一次，我们小组要做一个关于新产品推广的方案。
大家分工收集资料，最后汇总到我这里。
我一看，好家伙，每个人交上来的东西都是五花八门的，没有一点条理。
我硬着头皮开始整理，结果弄了半天也没整出个像样的东西来。
最后方案交上去，被老板狠狠批评了一顿，说我们思路不清晰，根本不知道重点在哪里。
读了这本书之后，我再遇到这种情况，就先把资料按照不同的类别进行划分，比如市场现状、竞争对手分析、目标客户群体、推广渠道等等。
结构思考力导论读后感
结构思考力导论读后感在繁忙的生活中，偶然的机会让我读到了《结构思考力导论》这本书，起初并没有抱太大的期待，然而当我深入其中，却仿佛打开了一扇全新的思维大门。
这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，引导着我们去重新审视思考的方式和路径。
它就像是一位耐心的导师，一步步地带着我去拆解、重组思维的结构，让我在这个过程中逐渐领悟到了很多以前未曾留意的东西。
其中让我感受最深的，就是关于如何清晰地表达自己的观点。
以前的我，在和别人交流或者汇报工作的时候，常常是想到哪儿说到哪儿，自己觉得已经说得很清楚了，可对方却是一脸茫然。
就拿那次给领导汇报项目进度来说吧。
那是一个重要的项目，领导专门抽出时间来听我汇报。
我一开场就特别紧张，深吸一口气就开始讲：“领导，这个项目啊，一开始我们遇到了供应商的问题，他们提供的材料晚了几天，这可把我们急坏了。
然后技术那边呢，也出了点小状况，有个关键的技术难题一直攻克不了。
不过好在我们团队加班加点，总算是有点进展。
市场部那边反馈说，客户对我们的初步方案不是特别满意，觉得不够创新。
哎呀，我们又得重新调整方案。
还有啊，预算方面也有点紧张，有些费用超支了……” 我就这样滔滔不绝地说了一通，自己都觉得混乱。
只见领导皱着眉头，一脸疑惑地看着我，问：“所以，到底项目现在处于什么阶段？能不能按时完成？还存在哪些关键问题？” 我一下子就懵了，我发现自己说了半天，根本没有把重点说清楚，也没有一个清晰的结构。
如果当时我懂得结构思考力，我应该先告诉领导项目的总体进度，比如“项目目前完成了 60%，预计能够按时完成，但存在几个关键问题需要解决。
” 然后再分别阐述遇到的问题，像供应商材料延迟，“供应商原计划在 X 月 X 日提供材料，但实际延迟了 5 天，导致我们的生产环节推迟，目前正在通过与供应商紧急沟通和调整生产计划来追赶进度。
” 技术难题方面，“技术团队在解决 X 关键技术时遇到阻碍，经过多次尝试和专家咨询，已经有了初步的解决方案，预计在 X 天内能够解决。
结构思考力导论读后感
结构思考力导论读后感在繁忙的生活中，偶然间读到了《结构思考力》这本书，本以为会是一本枯燥难懂的理论书籍，没想到却给我带来了意想不到的收获，仿佛在迷雾中为我点亮了一盏明灯。
书里所提到的结构思考力，就像是给我们的思维搭建了一个牢固的框架。
以前，我的思考总是杂乱无章，东一榔头西一棒槌，就像在没有地图的迷宫里乱撞。
但通过阅读这本书，我逐渐明白了如何有条理地去组织和梳理自己的想法。
就拿我前段时间准备一次旅行来说吧。
一开始，我满心欢喜地想着要去一个美丽的海滨城市度假，头脑中瞬间涌现出无数的想法和期待。
我想着要去沙滩上晒太阳、去海里游泳、品尝当地的美食、逛逛特色小店……可这些想法就像是漂浮在空中的气球，零散而无序。
当我决定开始规划行程时，才发现自己陷入了混乱。
不知道该先订机票还是先订酒店，不知道每天的行程该怎么安排才能既充实又不会太累。
就在我焦头烂额的时候，《结构思考力》中的方法在我脑海中闪现。
我开始尝试用书中的方法来整理自己的思路。
首先，我明确了这次旅行的目标，那就是放松身心，尽情享受海滨风光和当地文化。
然后，我围绕这个目标，将旅行的相关事项进行分类。
比如，交通方面，我考虑了飞机的航班时间和价格，以及到达目的地后的市内交通方式；住宿方面，我对比了不同区域的酒店和民宿，根据距离景点的远近、周边的环境和设施进行筛选；游玩方面，我把景点按照距离和类型分组，每天安排适量的活动，确保既有充足的休息时间，又能充分体验当地的美景和特色。
在规划美食体验时，我不再是毫无头绪地想到什么就想吃什么。
而是先列出当地的特色美食，然后根据餐厅的评价和位置，合理安排在每天的行程中。
就连购物环节，我也不再是盲目地看到什么就想买，而是先确定自己想要购买的物品类别，再寻找合适的店铺。
通过运用结构思考力，我的旅行计划变得清晰明了。
每一个环节都紧密相连，有条不紊。
当我最终踏上那片期待已久的海滨土地时，一切都按照我事先规划的那样顺利进行。
我每天都能轻松愉快地享受旅行的乐趣，没有因为混乱的安排而浪费时间或者感到疲惫。
心得体会-结构思考力读后感精品
心得体会-结构思考力读后感精品结构思考力读后感人人需要结构思考力——《结构思考力》读后感前期读了一本好书，是关于逻辑思考的李忠秋的《结构思考力》，之前看到＠秋叶等一些大佬们推荐，自己一直对此书非常向往，特别是自己在随后的工作中不断的要用到结构化的思考，或者说是要用到金字塔思维模式，于是抓紧买来读了，非常好，而且这是读了之后的一个月的时间了，自己又有了一些新的感悟。
一、职场人士必备结构思考力。
《结构思考力》是《金字塔原理》的中国读本，更接地气，更好用，案例与我们无文化障碍，很多的观点都与实际工作紧密相连。
比如，在职场中，汇报工作时总－分－总的要求如何体现？就是要形成一个核心论点＋3个论据支撑，这样的好处极大！这样可以解决电梯困境的问题，就是在一部电梯里，如果碰巧与领导一起乘坐，你如何用几句话甚至一句话就完成工作汇报？那就是必须先形成一个核心论点，将此论点说完之后，如果还有时间，再说一下支撑的论据或理由。
有一次领导让我去参加单位里一个会议，回来之后我去给领导汇报会议内容，但是这时领导已经拿好东西准备外出了，我只说了一句话本次会议用一句话概况就是，下一步利率市场化之后，单位里的利率制定不要简单只是上浮了，好，我知道了。
这样就可以了，会议开了两个小时，就是说了这一个事。
二、培训师必备结构思考力。
我觉得结构思考力对于培训师来讲是必备技能，是做培训师的前提与基础，如果这个技能不达标，课程开发时或者做相关培训工作时肯定会非常吃力。
结构思考力其实是围绕了是什么为什么怎么做三个层面来展开的，这也是我们认识世界、解释世界的基本方法，这对于课程开发来讲特别重要。
好的课程一定要有一个好逻辑，只有好的逻辑我们才能说服别人，才能让参训的人员认同培训的内容，才能达到培训的目标，因此在课程开发的时候会用结构思考力来搭建课程框架，在课件撰写的过程会用结构思考力来调整内容与结构，整合内容的模型。
结构思考力观后感
结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的东西，真挺有感触的，就像脑袋突然被人敲了一下，开窍了似的。
以前我想事儿啊，那就是一团乱麻。
就好比衣柜里没整理的衣服，各种想法杂七杂八地堆在一块儿。
看了这个结构思考力之后，我就发现，原来思考也有“整理术”。
这结构思考力就像是给咱的思维搭了个架子。
比如说要表达个事儿，以前我可能东一榔头西一棒子，自己说得费劲，别人听得也迷糊。
现在知道了，得先有个中心思想，就像盖房子得先有个大梁一样。
然后呢，再把那些相关的内容按照一定的顺序往这个大梁周围添，一层一层的，就跟盖楼似的，有地基，有楼层，最后形成一个特别规整的大楼，也就是完整又清晰的表达。
我记得里面有个例子特别逗。
说有人描述一个人，说了一大堆，什么他今天穿了双有点旧的蓝色运动鞋，裤子是有点松垮的牛仔裤，上衣是个印着小图案的T恤，头发有点乱，还戴着副黑框眼镜。
这一听就晕乎。
但要是用结构思考力来说，就可以先概括一下，这人今天整体看起来很休闲随性，然后再从下往上说，鞋子是有点旧的蓝色运动鞋，显得很随性，裤子松松垮垮的牛仔裤，上衣是带小图案的T恤，头发乱乱的，还戴着黑框眼镜，整个风格就是休闲风。
这么一说，是不是立马就清晰多了？在解决问题方面，这结构思考力也超级实用。
以前遇到问题，我就只看到表面，然后像没头苍蝇一样乱试方法。
现在就不一样了，我会先把问题的结构搞清楚。
就像是把一个大谜团先拆成几个小谜团，找出问题的核心部分，然后针对每个小部分去想办法。
比如说电脑突然死机了，以前我就只会重启，要是重启不管用就傻眼了。
现在我会从硬件和软件这两大结构方面去想，硬件是不是哪里过热了，软件是不是有啥冲突了，然后再逐步排查，感觉自己都快成电脑小专家了呢。
而且这结构思考力还能让我更好地理解别人说的话。
以前听人长篇大论，那简直是灾难，听完了只记得一些零碎的词儿。
现在我会在心里自动给人家的话搭建结构，找到他的中心意思，再看那些用来支撑中心意思的点。
这样就像是给那些杂乱的话画了个思维导图一样，瞬间就清楚了。
《结构思考力》读后感（精选5篇）
《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感（精选5篇）《结构思考力》读后感篇1我觉得《结构思考力》这本书两个主要的内容，一个是怎么去结构化思考，另一方面怎么形象表达。
这里说到的结构思考力，我认为就是《好好学习》这本书里面提到的黄金思维圈How的层面，也就是系统思考的解决方案。
这里把思考分为横向和纵向，纵向思考就是金字塔模型，上面是结论，下面是分解。
这里介绍了两种纵向思考的模型，一种是从上到下先设想问题到回答问题，第二种是从下到上，对信息进行收集到归类分组，最后总结出更高一层的结论，而横向就是结论之下，各个分解因素之间的平行关系。
要注意的是因素之间，相互独立又能做到完全穷尽，也就是MECE法则。
通过横向和纵向的全面分析就能够得到系统的思考，也就是明确了各个因素之间的上下关系和平衡并列关系。
下一步就是要怎么去把我们的想法更加生动的表达出来，让它更具有说服力。
也是这本书的第二个重点内容……怎么样把我们的想法生动的表达出来，这里提供了三个技巧。
首先是明确目标，也就是在什么样的场景表达，场景包括时间地点人物，这些场景越具体，我们的表达才能更加准确，在表达完之后的目的，希望对方表现出什么态度，或者在具体条件下会做出什么样的行为。
第二步就是包装主题，在表达的内容里，除了需要横向和纵向的结构思考让内容更具有说服力之外，还要在表达之外设置一个比较吸引眼球的标题，那这个标题怎么设置呢？还要符合三个原理，分别是简单、准确和他人利益。
可以列几个标题，然后分别从简单准确和利益这三个方面去给标题单独打分，选出综合得分最高的作为主标题。
再配合副标题的说明就可以达到既吸引眼球又能够表达的核心。
第三步就是序言，也就是我们所说的开场白。
开场白非常重要，如果我们一上来就直接切入中心思想详细说明。
可能往往别人还没反应过来，我们已经把主要内容说完了，这样就无法达到我们的效果。
开场白可以包含四个因素，就是背景、冲突、疑问、回答。
结构思考力导论读后感
结构思考力导论读后感在当今信息爆炸的时代，我们每天都会接收到海量的信息，如何从这些纷繁复杂的内容中迅速理清头绪、抓住重点，做出准确的判断和有效的决策，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力导论》这本书为我们提供了一种全新的思考方式和方法，帮助我们构建清晰的思维框架，提高思考和表达的效率。
初读这本书，给我印象最深的是它所强调的“结构”的重要性。
我们在思考和表达时，往往容易陷入混乱和无序的状态，东一榔头西一棒槌，让听众或读者摸不着头脑。
而结构思考力则教导我们要先搭建一个清晰的框架，就像建造房屋要有稳固的梁柱一样，然后再往里面填充具体的内容。
这种先框架后细节的思考方式，能够让我们的思路更加清晰，表达更加有条理。
书中提到，在构建结构时，要遵循“结论先行”的原则。
这一点对于我们的日常交流和工作汇报非常有帮助。
以往，我们可能习惯了先铺垫一大堆背景和细节，最后才给出结论，这样往往会让对方在等待结论的过程中失去耐心，甚至误解我们的意图。
而“结论先行”则能够让对方在第一时间了解我们的核心观点，然后再有针对性地听取后面的解释和说明，大大提高了沟通的效率。
例如，在向上级汇报工作时，我们可以先说“本次工作已经顺利完成，达到了预期的目标”，然后再具体阐述完成的过程和遇到的问题。
这样，上级能够迅速抓住重点，对我们的工作有一个清晰的了解。
同时，“以上统下”也是结构思考力中的一个重要原则。
也就是说，上层的观点要能够统领下层的内容，下层的内容要能够支撑上层的观点。
这就要求我们在思考和组织内容时，要有严密的逻辑关系，避免出现上下脱节或者相互矛盾的情况。
比如，我们在写一篇文章时，如果主题是“健康生活的重要性”，那么下面的段落就应该分别从饮食、运动、睡眠等方面来阐述如何实现健康生活，并且这些阐述都要能够有力地支持主题。
此外，“归类分组”和“逻辑递进”也是构建结构的关键要素。
将相似的内容进行归类分组，可以让我们的思维更加清晰，便于记忆和理解。
结构思考力导论读后感
结构思考力导论读后感在当今信息爆炸的时代，我们每天都会接收到海量的信息，如何在这些纷繁复杂的信息中迅速抓住重点，清晰地理解和表达自己的观点，成为了一项至关重要的能力。
《结构思考力导论》这本书为我们提供了一种有效的方法和思维模式，帮助我们提升思考和表达的效率与质量。
读完这本书，我深刻地认识到结构思考力的重要性。
它不仅仅是一种思维方式，更是一种能够帮助我们在工作和生活中更加高效地解决问题、做出决策的利器。
在工作中，我们常常需要向上级汇报工作进展、与同事沟通协作、撰写方案报告等。
如果没有清晰的结构和逻辑，很容易让对方感到困惑，无法准确理解我们的意图。
例如，在做项目汇报时，如果只是杂乱无章地罗列各种信息，领导可能无法快速抓住重点，从而对项目的进展情况产生误解。
而运用结构思考力，我们可以先明确汇报的主题和目的，然后将内容按照一定的结构进行组织，如采用“总分总”的形式，先提出核心观点，再分别阐述支持观点的论据和细节，最后进行总结和强调。
这样的汇报方式能够让领导一目了然，快速了解项目的关键信息，提高沟通的效率和效果。
在生活中，结构思考力也同样有着广泛的应用。
比如在与家人朋友交流时，我们可以更加有条理地表达自己的想法和感受，避免因为表达不清而产生误会。
在规划个人发展时，运用结构思考力可以帮助我们明确目标，分析自身的优势和劣势，制定出更加合理和可行的计划。
书中提到的“金字塔结构”给我留下了深刻的印象。
这种结构要求我们将信息按照“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的原则进行组织。
先提出结论，能够让对方一开始就知道我们的核心观点，然后通过逐步展开论述来支持这个结论。
归类分组则可以让信息更加清晰有条理，避免混乱和重复。
逻辑递进则能够使论述更加连贯和有说服力。
以写一篇文章为例，如果没有按照金字塔结构来组织思路，很可能会出现想到哪里写到哪里的情况，导致文章结构松散、逻辑混乱。
而运用金字塔结构，我们首先明确文章的主题和核心观点，然后将相关的素材和论据进行分类整理，按照一定的逻辑顺序进行阐述，最后得出结论。
霸王课结构思考力观后感
霸王课结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的霸王课，那感觉就像是突然被人塞了一把智慧的小钥匙，打开了一扇通往高效思考与表达的新大门。
一开场，就被那种对“结构”的强调给惊到了。
以前总觉得思考嘛，就像脑海里的一团乱麻，理不清的时候就随它去。
但这堂课告诉我，原来思考是可以像盖房子一样有框架的。
这就好比搭乐高积木，你要是没有个规划，随手乱拼，那最后拼出来的可能就是个四不像。
可一旦有了结构，就知道先打地基，再一层一层往上盖，最后搭出个酷炫的城堡。
说到结构思考力在表达上的应用，简直是解救我这种表达混乱星人的神器。
以前跟人聊天或者汇报工作的时候，总是东一榔头西一棒槌的。
别人听我说话，估计就像在听一场毫无头绪的梦境描述，云里雾里的。
可学了这个结构思考力之后，才明白表达要有个“先总后分”的结构。
就像你要给人介绍一个神秘的宝藏箱子，先得告诉他这个箱子里装的是一堆超级厉害的魔法道具，然后再一样一样地把道具拿出来介绍，什么能让人飞的翅膀啦，能看穿人心的水晶球啦，这样人家就很容易理解了。
课程里还提到了“MECE原则”，这四个字母刚看到的时候觉得特别高大上，像是什么神秘的魔法咒语。
仔细一研究，其实就是要做到相互独立、完全穷尽。
这就像是整理衣柜，把衣服分成上衣、裤子、裙子，而且每类下面又按照季节、颜色分得清清楚楚。
这样，当你要找那件红色的夏季短袖上衣的时候，一下子就能找到，不会在衣柜里翻个底朝天还一无所获。
把这个原则用到思考问题上，那就是考虑问题特别全面，不会遗漏重要的点，而且每个点之间不会相互混淆，条理那叫一个清晰。
而且啊，结构思考力还能帮助我们快速地整理信息。
现在这个信息爆炸的时代，每天都有大量的信息像潮水一样涌过来。
以前我面对这些信息就像个手忙脚乱的小蚂蚁，不知道该把哪些信息收集起来，哪些又该扔掉。
学了这堂课之后，我就像是有了一个超级信息滤网，能按照结构把有用的信息筛出来，组成一个有条理的知识体系。
就好比是把一堆乱七八糟的珠子，按照颜色和大小串成漂亮的项链，戴出去可亮眼了。
结构思考力读后感
结构思考力读后感《结构思考力》读后感。
《结构思考力》是一本非常有启发性的书籍，它引领读者从不同的角度去思考问题，帮助我们更好地理解问题的本质，找到解决问题的有效方法。
在读完这本书之后，我深受启发，对于结构思考有了更深刻的理解，并且在日常生活中也能够运用结构思考的方法解决问题。
首先，书中强调了问题的结构性质，即问题是由不同的要素构成的，而这些要素之间存在着相互关系。
这种结构性质决定了问题的复杂性，也决定了解决问题需要综合考虑各个要素之间的关系。
在现实生活中，我们经常会遇到各种问题，有些问题看似简单，但实际上却涉及到很多要素，需要我们通过结构思考的方法来分析和解决。
比如，公司的业绩下滑，可能是由于市场竞争加剧、内部管理不善、产品质量下降等多种因素共同作用所致，如果我们只是片面地看待问题，很难找到有效的解决办法。
而通过结构思考，我们可以将问题分解成不同的要素，然后分析它们之间的关系，找到解决问题的关键点，从而制定出更有效的解决方案。
其次，书中还介绍了结构思考的方法和工具，帮助读者更好地运用结构思考来解决问题。
其中最为重要的方法之一就是系统思考，即将问题看作一个系统，分析系统的各个要素之间的相互影响和作用，找出系统的瓶颈和关键要素，从而找到解决问题的有效途径。
在我看来，系统思考是一种非常有用的方法，它能够帮助我们更全面地理解问题，找到问题的根本原因，从而提出更有效的解决方案。
另外，书中还介绍了结构思考的其他方法和工具，比如因果图、影响图、系统动力学模型等，这些方法和工具都可以帮助我们更好地分析和解决问题。
最后，书中还提到了结构思考在组织管理、决策分析、创新设计等方面的应用。
通过结构思考，我们可以更好地理解组织内部的运作机制，找到提高效率和创新的途径。
在决策分析方面，结构思考可以帮助我们更全面地考虑各种因素，从而做出更准确和有效的决策。
在创新设计方面，结构思考可以帮助我们更好地理解用户需求，找到创新的灵感。
霸王课结构思考力观后感
霸王课结构思考力观后感最近看了关于结构思考力的霸王课，那可真像是给我混乱的小脑袋瓜来了一场“思维大保健”。
一、初识结构思考力——犹如发现思维新大陆。
刚接触这个概念的时候，就感觉像是在一个杂乱无章的知识迷宫里，突然有人给了我一张清晰的地图。
以前我思考问题啊，那就是东一榔头西一棒槌的，就像没头的苍蝇到处乱撞。
比如说要做个简单的旅行计划，我脑子里想的是一会儿这个景点想去，一会儿又担心住宿，然后交通问题也搅和在里面，乱成一锅粥。
但结构思考力告诉我，要先搭框架，就像盖房子先打地基、立梁柱一样。
把旅行这件事分成几个大板块，像目的地选择、行程安排、预算分配和行李准备。
一下子，我那团乱麻似的思绪就有了条理，感觉就像是把散落在地上的拼图碎片按照形状先分了类，离拼出完整的画面又近了一步。
二、深入学习——原来大脑偏爱这种模式。
课里讲到，我们的大脑其实特别喜欢这种有结构、有条理的信息。
就像我们看到整齐排列的书架会感觉很舒服，而看到一堆乱七八糟堆在一起的书就会觉得头疼一样。
当我们用结构思考力去表达的时候，别人也更容易理解我们的意思。
就拿跟朋友推荐一部电影来说吧。
以前我可能会说：“那电影可好看了，里面那个人可酷了，还有那些特效，超级棒，剧情也很感人啥啥的。
”朋友听得一头雾水，还得追问好多细节。
现在呢，我就会用结构思考力的方式来表达：“这部电影特别值得看。
它的剧情很精彩，是那种充满悬念又很有深度的故事，从主角的成长历程能让我们看到人性的光辉与挣扎；演员的表演超棒，主角把角色刻画得入木三分，配角也个个出彩，就像那个演反派的，把那种阴险狡诈表现得淋漓尽致；特效更是一大亮点，那些宏大的场面，像宇宙星空的场景，逼真得就像你身临其境一样。
”这么一说，朋友马上就对这部电影有了清晰的认识，也更能被我说动去看这部电影了。
三、在生活和工作中的应用——真的超级实用。
在工作中，这结构思考力更是像一把万能钥匙。
比如说要做一个项目汇报，以前我做的汇报那叫一个惨不忍睹啊。
结构思考力读后感
结构思考力读后感《结构思考力》读后感。
《结构思考力》是一本由美国心理学家、认知科学家史蒂文·皮因特编写的书籍。
这本书主要介绍了结构思考力的概念和方法，帮助读者提高思维的整体性和系统性，使其在解决问题和决策时能够更加有效地运用结构思考的能力。
在阅读完这本书之后，我深刻地感受到了结构思考力对于个人思维能力的重要性，也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。
首先，书中对结构思考力的概念进行了详细的介绍和阐述。
结构思考力是指通过对问题进行分析、整合和综合，找出问题的本质和内在联系，从而更好地理解和解决问题的能力。
这种思维方式不仅能够帮助我们更好地把握问题的全貌，还能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律，从而更好地解决问题和做出决策。
在当今复杂多变的社会环境中，结构思考力成为了一种非常重要的思维能力，它能够帮助我们更好地应对各种复杂的问题和挑战，提高我们的解决问题的效率和质量。
其次，书中介绍了一些提高结构思考力的方法和技巧。
其中最重要的一点就是要培养系统性的思维方式，即要能够从整体的角度来看待问题，而不是片面地看待问题。
这需要我们具备较强的分析和综合能力，能够将问题的各个方面联系起来，找出它们之间的内在联系和规律。
此外，书中还介绍了一些具体的思维工具和方法，如系统思维、结构分析、因果关系分析等，这些方法和工具能够帮助我们更好地发现问题的本质和规律，从而更好地解决问题和做出决策。
最后，书中还介绍了一些实际案例和应用场景，帮助读者更好地理解和运用结构思考力。
这些案例和场景涉及到了各个领域和行业，如管理、市场营销、科学研究等，通过这些案例和场景的介绍，读者能够更好地理解结构思考力的重要性和实际应用，从而更好地提高自己的结构思考力。
通过阅读《结构思考力》，我深刻地认识到了结构思考力对于个人思维能力的重要性，也对自己的思维方式和解决问题的方法有了更深入的思考和认识。
我相信，在今后的学习和工作中，我会更加注重培养和提高自己的结构思考力，努力运用结构思考力来更好地解决问题和做出决策，为自己的成长和发展打下更加坚实的基础。
《结构思考力2透过结构看问题解决》读后感
《结构思考力2透过结构看问题解决》读后感最近读了这本书，哎呀呀，真的是让我有种豁然开朗的感觉呀！
书里讲的那些方法和思路，就好像是给我大脑里安了个导航仪一样。
就说前几天吧，我遇到了一个特别头疼的事儿。
我家的洗衣机突然坏了，这可把我愁坏了。
我就开始按照书里说的方法来分析，先明确问题到底出在哪儿，是完全不运转了呢，还是有其他奇怪的声响之类的。
然后呢，我就开始想各种可能的原因，会不会是电源没插好呀，或者是里面有什么东西卡住了。
嘿，你还别说，这么一分析，我还真就慢慢找到头绪了。
我感觉这本书就像是一个智慧的小助手，在我面对问题的时候给我指点迷津。
它让我明白了解决问题不能瞎着急，得有个清晰的结构和思路。
以前我可能就是手忙脚乱，不知道从哪儿开始，现在可不一样啦，我有了这个“秘密武器”。
通过读这本书，我也意识到，生活中好多问题其实都可以用这种结构思考的方式去搞定。
它就像是一把万能钥匙，能打开各种难题的锁。
我以后可得好好运用起来，让自己变成一个解决问题的小能手。
总之呢，这本书真的是太有用啦，让我受益匪浅。
我强烈推荐大家也去读一读，说不定也能像我一样找到解决问题的新方法和新思路哟！哈哈！
以上就是我读的一些感悟啦，希望我的分享能给大家带来一点启发
呀！。
关于结构思考力读书心得
结构思考力读书心得关于结构思考力读书心得结构思考力读书心得1《结构思考力》这本书为我们讲述了结构化的重要性。
在日常工作和生活中，如果采用结构化的方式进行思考或表达，思路更为清晰，表达更容易被别人理解。
本书的核心理念源于《金字塔原理》，重要观点就是在思考和表达时要做到四点：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。
本书分为五个部分：明确理念打基础、基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序、形象表达做演示。
第一部分重点讲述了金字塔原理的基本观点，强调了结构化思考的重要性。
结构化强调“先总后分”的表达方式，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。
结构化的思考和表达方式不仅对于个人作用很大，如果在一个组织中形成结构化的思考力，会极大的提高组织的效率。
第二部分重点强调表达时要“结论先行”。
结论也就是所要表达的主题要简单、准确，沟通对象能够清晰明白所要表达的内容。
同时主题要鲜明，表达要简练。
不能使用的含糊的字眼来表达主题，也不能表述半天，别人也找不着主题，不知道你想要说明什么问题。
第三部分是纵向结构分层次，主要讲述“以上统下”。
主题结论需要一个个分论点来支撑，每个分论点又需要有相应的内容进行说明，形成一个层次分明的表达架构。
同时，对一个论点的支持理由不能太多，一般不超过7条，太多的话别人不容易记住。
而且对这些理由要进行总结提炼，实行归类分组。
第四部分是横向结构选顺序，也就是“逻辑递进”。
一个主题需要多组论据来加以说明，但每组论据是要有先后顺序的，否则会给读者无序的感觉。
每组论据的表述应按照他们的逻辑关系，逐步递进的展看，这样的表述读者就不会有跳跃感。
最后一部分是形象表达做演示，通过类比、引用、整合等表达方面的一些技巧，能够使自己的主题和内容更容易给别人留下深刻的印象，使自己的表达更加有力。
这本书的主要内容就是以上几个方面，核心思想就是学习使用金字塔原理中思考和表达的四个要素，最后达到思考清晰，表达有力。
《结构思考力》读书笔记共两篇
结构化思维已经成为了工作生活中不可或缺的一部分，在读书分享会上听完小伙伴的分享《结构思考力》这本书后，果断买来一读，才发现很多事，其实都包含在结构化思维的框架中的。
一、阅读感受读完这本书给我两点感受，第一是要培养严谨的思维。
人与人的智商基本没有差异，能力上也未必相差很多。
优秀的人，绝大部分都具有严谨的思维模式，不论说话、做事、处理问题，都显得井井有条，思维模式极其严谨。
第二是良好的沟通能力。
有能力的的人，不是你多能干，而是能够发动团队的力量，这就需要强大的沟通表达能力，用最简短的语言，让别人能够明白你的想法，大家一起高效工作。
二、工作中的运用我认为在我们工作生活中，结构化思维分为两个方面，一个是接受信息的能力，一个是表达信息的能力。
我们都首先是信息的接收者，将接收到的信息进行归纳整理，再变为信息的表达者，去传递信息。
书中将结构化思维分为5部分，通过学习了解发现结构思考力也可以从筛选信息，归纳整理信息，提炼信息，清晰表达信息四个部分呈现，我从每个部分的一点小技巧和我的感受以及运用来进行分享。
第一，筛选信息。
运用结构化思维筛选信息可以让信息识别更高效、可靠。
在工作和生活中，我们往往是被动地接受大量的复杂信息。
这时，就需要用结构化思维的方式来对信息进行高效识别。
比如工作中我们接到电话咨询，可能他们说了很多，但是我没有找到重点是什么，也不知道我能做什么，所以我就会问，您需要我做什么?或者是您的疑问是什么?同样，当我想要给别人说一件事情并寻求帮助时，我现在也会先想一下我的目的是什么，我需要什么帮助，同时在想好要如何表达时，再加问自己一句所以呢?看看是不是已经表达的清楚。
第二，归纳整理信息我们面对海量信息，通过寻找结论、寻找理由和事实，来识别梳理信息，其实是一个“纵向上的总分结构”。
当你梳理了结论、理由、子理由，列在了金字塔结构上之后，再在横向上对它们进行分类和排序，就是结构化思维的横向拆解。
为什么要对信息分类?人类的大脑一次性接收信息的量是有限的，而大脑又有自动将某些具有共同特点的事物进行归类和重组的能力。
结构思考力导论读后感
结构思考力导论读后感最近读了《结构思考力导论》这本书，哎呀，真是让我有种“醍醐灌顶”的感觉！书里提到的很多观点和方法，就像是给我这混沌的思维世界点亮了一盏明灯。
以前啊，我思考问题总是乱糟糟的，东一榔头西一棒槌，自己都觉得没个头绪。
比如说准备一场活动，我会一会儿想到场地布置，一会儿又跳到活动流程，然后再纠结一下嘉宾邀请，最后把自己搞得晕头转向，还啥都没整明白。
但这本书让我明白了，思考问题是有结构、有方法的。
就像盖房子一样，得先有个稳固的框架，然后再往里填充材料。
给大家讲讲我前段时间组织家庭聚会的事儿吧。
一开始，家里人说要聚一聚，我那叫一个兴奋，立马就开始着手准备。
结果呢，毫无头绪，想到哪儿算哪儿。
一会儿想着要买什么菜，一会儿又琢磨着去哪儿玩，折腾了半天，啥也没定下来。
这时候，我突然想到了刚在书里学到的结构思考力。
我告诉自己，得冷静，得先搭个框架。
于是，我把聚会分成了几个大的部分：活动地点、餐饮安排、娱乐项目还有人员接送。
先说活动地点。
我先把家里附近能办聚会的地方都列了出来，有公园、农家乐还有饭店。
公园环境好，但是没地方吃饭；农家乐能玩能吃，就是有点远；饭店方便，但是没啥娱乐活动。
我把每个地方的优缺点都详细地写了下来，然后综合家里人的情况一比较，最后决定去农家乐。
接下来是餐饮安排。
我先了解了家里人的口味偏好，有人爱吃辣，有人喜欢清淡，还有小朋友喜欢甜食。
然后我跟农家乐那边沟通，让他们给我出了几个菜单方案。
我拿着这些方案，一个个分析，看看菜品搭配合不合理，食材新不新鲜。
我还特别注意了有没有适合老人和孩子吃的东西，毕竟要照顾到所有人嘛。
娱乐项目也不简单。
我得考虑到不同年龄段的需求。
年轻人喜欢刺激的，比如真人 CS；老人喜欢安静的，比如钓鱼；小朋友呢，得有个儿童乐园让他们撒欢。
我把这些项目都列出来，然后根据大家的兴趣和体力做了合理的安排。
最后是人员接送。
我把每个人的住址和出行方式都整理清楚，能自己开车的就自己来，不方便的我就安排车去接。
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《结构思考力》读后感
《结构思考力》>读后感
苏州现场班朱从义
没看过《金字塔原理》，但是我们基本可以认为《结构思考力》这本书是对金字塔原理的总结和提炼，并用作者的思维方式进行了呈现。
金字塔原理的核心是四点：结论先行；以上统下；归类分组；逻辑递进。
而作者这本书则是将其核心分为五部分：明确理念打基础；基于目标定主题；纵向结构分层次；横向结构选顺序；形象表达做演示；
第一部分，明确理念打基础，事实上这部分是作者阐述了金字塔原理的基本思想，强调了结构思考力的重要性。
我们在很多时候都要面临表达，如何能做有效的时间里面将自己的观点清晰传达给受众者是在职场中非常重要的技能，无论是同事还是上司都希望能够进行有效的沟通；而客户更是时间有限，希望能够在极短时间获得足够多的信息。
因此结构化的思考和表达就会至关重要。
第二部分，基于目标定主题，其实就是'结论先行'.我们在职场中间绝大部分时候需要尽快的传递自己的观点，以便对方能够能够抓住主线。
正如麦肯锡的30秒原则，如果我们不能把一件事情在30秒内讲述清楚，意味着我们可能会丧失很多机会。
因此一开始开章明义就成了最好的方式，如果时间只有30秒，那么能把结论讲清楚就算不错了。
第三部分，纵向结构分层次，也就是'以上统下'.30s后，如果你还有时间，就可以尝试找一些论据去支撑你的结论。
而每一个论据本身又可以找一些理由去证明，这样就可以逐渐递进下去，直到逻辑显而易见的容易被接受。
但是值得注意的是，大部分人同时能记住的原因不会太多，不能超过7条，最好是3条。
因此我们在列举理由的时候，不能简单的罗列，要进行思考，并将有相关性的理由整合在一起进行高度概括，这就是'归类分组'.只有这样，才能进行快速有效的解释和阐述。
第四部分，横向结构选顺序，也就是'逻辑递进'.在每一组证据的内部，并不是可以随便不分先后的阐述，这样容易给人造成混乱和跳跃的感觉，从而形成理解上的障碍。
因此，我们需要在同一组论据的阐述顺序上进行思考和重排，使得其符合一定的逻辑思维，容易被大众所接受。
第五部分，形象表达做演示，这一点是金字塔原理上没有阐述的。
前面四条更多的是讲的'技',而这一条则是讲解'术'.我个人并不太推崇过度使用术，我坚信在我们职场生涯绝大部分时候都用不到，毕竟内部的沟通需要的往往是直接有效、逻辑清晰。
当然，对于需要公众演讲的人而言，他们需要一些技巧去获得听众的注意力，这些场合表达上的方式也就变得重要了。
总体而言，这本书比较流畅的讲述了金字塔原理以及一些处理方式，对于大部分人而言应该还是一本不错的入门读物，有助于整理自己的表达方式。