(年度报告)人力资源分析报告(月)

（年度报告）人力资源分析

报告(月)

人力资源分析方案

壹、职责和使命：

人力资源部作为湖南战略执行单位，

承载着湖南颐通人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过集团人力资源分析，协调用人机制，系统完善人力资源管理体系，

充分发挥集团优势、实现资源共享、控制运营风险。

其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、招聘和培训、人资制度建设、薪资福利、绩效管理、监督反馈等。

二、人力资源SWOT 分析：

1、

SWOT 矩阵：

S：（优势Strengths）

✧享有集团资源条件优势；

✧管理团队重新调整，优化各项工作程

序；

✧年初销售团队调整，实行高管包管责

任制，增强壹线业务员和公司的凝聚

力。

O：（机会Opportunity）

✧年初销售会议圆满成功，业务区域重

新划分，实行垂直管理，设定AB

角管理工作；

✧公司硬件建设成型，有利于人才引

进；

✧体系文件正于推行，有利于各部门制

度、流程、表单统壹规范和应用；

✧各分、子和集团管理同步，争取资源

支持。

W：（劣势Weakness）

✧公司高、精、尖型人才稀少；

✧中层管理人员管理理念欠跟进；

✧人力资源本土化，日常管理欠规范；

✧企业文化建设未落实，企业缺少凝聚

力；

T：（威胁Threats）

✧和周边企业之薪资福利有差距，容易

造成人才流失；

✧合同、保险制度未落实，存于安全隐

患和劳资纠纷；

2、SWOT分析：

SO：（优势和机会）

➢实施AB角管理制度，重新审视公司各部门

执行力度和后备人才的培育；

➢导入行政服务理念，提升日常工作质量

➢销售代表考核转正或淘汰，确保销售团队的

战斗力

➢加大企业文化宣导和公司制度培训力度

ST：（优势和威胁）

➢遵照总部新的薪资政策，调整部分岗位

工资，确保人才的稳定性；

➢制定人才储备计划，加强人才梯队建设；

➢重新审核各部门岗位编制，优化人力，

做好人力成本控制；

➢加强劳动纪律检查力度，培养好的工作、

生活习惯，孕育良好的企业文化氛围。

WO：（劣势和机会）

➢推进绩效考核，提升工作效率；

➢规范新人面试、报道、入职流程，制定劳动

合同签订、保险购买机制确保关键人才的稳

定性；

WT：（劣势和威胁）

➢各部门制度进行第二次评审，确保制度

的完善和合理；

➢

加大企业文化宣导和公司制度培训力

度，提升公司综合素质即公司整体竞争

力；

➢

开发部分管理培训课程，导入部分管理

工具，加强中层管理能力。

三、人力资源结构分析：

（三）、湖南颐通管业目前下属部室17个，分别是总经办、采购

部、财务部、人力资源部、办公室、技术部、质量部、工程部、PMC、

生产壹部、生产二部、生产三部、设备部、物流部、销售部、保卫部、

大项目部。共有员工227人（该数据统计截止日期为2011年2月

16日）。

各部门人员情况表

部门

总

人

数

管理类技术类职工类

中专

以下

大专本科

之上

中专

以下

大专本科

之上

中专

以下

大专本科

之上

从表中,我们很容易见出，湖南颐通人员整体综合素质相对有所提高，但中专（含）以下学历者仍占公司总人数的71%，而大学专科学历者占21%，相比去年提升了5个百分点，大学本科学历也提升至了8%。

若从公司发展见，对专科及其之上学历专业人才的需求也仍是人才引进上的重点。

以下为其他分析：

1、湖南颐通员工年龄结构分析：

2、湖南颐通学历结构分析：

综合图表，能够反映湖南颐通员工年龄多集中于26-40岁、且学历偏低，人才职业化水平有待提升。整体年龄结构趋于年青化（平均年龄24岁），这有利于基层班组长及壹般技术人员的培养，但不利于高级人才建设。特别表现为技术岗位。显然，这种人才悬殊结构是很不合

理的，是很难适应公司未来更大的发展，同时具有相当大的不稳定性，容易产生动荡。

3、湖南颐通管理层和普通职员的对比图如下

综合图表可见，技术人员相比去年增加了不少，也由此见出了通过壹年的发展，公司于人才培养这壹块渐显成效。管理人员也相比去年增加了8人，主要是随着销售大区的成立而增加的。

四、人力需求和供给分析：

从关联部门的人员需求意向见，我公司将来需求的人员均普遍倾向于大学专科及其之上学历者、具有实战经验的销售人员、中高端专业技术人员和丰富经验的作业人员，这也是整个业界所有厂家的人员需求意向，是无可挑剔的，但同时也为我公司今后的招聘增加了壹定的难度。综上所述，造成我公司人力资源偏低的原因是多方面的，这里当然不排除其它未分析到的因素。要解决这个问题，也应当从多方面入手，但重点是员工招聘的筛选和培养。

湖南颐通人力资源部2011年2月16日