物流成本管理论文
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
有关企业物流成本控制论文范文
有关企业物流成本控制论文范文国家大力发展物流产业的同时,物流成本过高问题一直很严峻。
下文是店铺为大家整理的有关企业物流成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!有关企业物流成本控制论文范文篇1浅议物流企业成本控制问题摘要：现代物流在我国是一个新兴的行业，它具有运输、装卸、仓储、搬运、加工等功能，它提供的服务也是多样性的，由于其业务具有横跨几个行业的特点，因此，各物流企业无论被归入哪一个行业，执行哪一个行业的专业会计核算办法，都难以实现物流企业会计信息的规范、准确、可比的目的。
在我国，物流服务业正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，这种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题，在这些问题中，物流企业的成本核算不规范问题显得尤其突出。
关键词：物流企业成本控制模式1、物流企业成本控制存在的问题由于我国政府及物流相关组织机构至今未能制定出有关物流企业成本核算的规范，在实务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。
1.1、成本概念不明确目前我国企业现行的财务会计制度中，没有单独的科目核算物流企业成本，理论界还没有一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素及其计算标准。
一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出”、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
较难对物流企业发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
物流企业对物流成本的定性千差万别，加上现行成本核算制度使物流企业提供的物流成本很不准确，无法为企业经营决策提供真实可靠的数据支持，这使得许多物流企业仅将向外部运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。
这种计算方式下，物流企业连自己的物流总成本都无法说清，所以无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
制造企业物流成本管理问题的研究论文
制造企业物流成本管理问题的研究论文关于制造企业物流成本管理问题的研究论文对制造企业来说，物流成本管理是一项需要持续进行的，细致而意义深远的工作。
下面是小编收集整理的关于制造企业物流成本管理问题的研究论文，希望对您有所帮助！摘要:制造业是我国国民经济的基础和支柱产业，是我国经济增长的主导部门，也是我国城镇就业的主要渠道。
制造企业物流是企业为提供产品而进行的对原料、中问库存、产品及相关信息，从原材料地到消费地的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。
其物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用。
对于制造企业来说，物流成本有其特殊的特性，使得物流成本的核算与控制难度加大，也是制造全业物流成本控制的主要问题所在。
本文针对制造企业物流成本的概念及构成，探讨制造企业物流成本管理的现状及存在问题，提出相应对策建议，以对制造企业物流成本管理提供理论框架及决策依据。
关键词：制造企业物流成本管理控制一、制造企业物流成本概念及构成（一）制造业物流成本概念制造企业物流成本指的是物流活动(如运输，包装，仓储，配送等)在进行生产经营活动(如供应，生产，销售，回收等)过程中所发生的各种费用。
目前，对于物流成本的内涵，是很清晰的，但是在制造企业对于物流成本的管理实践中，对于物流成本的核算，物流成本控制等方面.还缺乏很多实际经验。
（二）制造业物流成本的构成要对制造业的物流成本会计核算模式以及有关账户的设置进行一个正确有效的选择，必须首先对制造行业的物流成本进行分类界定。
制造企业物流成本按成本范围分类主要包括以下几个方面:1.供应物流成本，将企业所需生产材料通过采购从供给方输送回企业所发生的物流费用。
2.生产物流成本，产品在企业生产过程中所发生的一系列物流费用3.销售物流成本，从产成品包装一人库一销售网点一客户，及其反向的退货物流活动过程所发生的成本。
4.回收物流成本，退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方的物流活动过程中所发生的物流费用。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文目录一、内容简述 (2)1.1 背景及意义 (2)1.2 研究目的与方法 (3)1.3 国内外研究现状及发展趋势 (4)二、物流成本控制理论基础 (6)2.1 物流成本控制的定义 (7)2.2 物流成本控制的分类 (8)2.3 物流成本控制的原则 (9)三、企业物流成本控制现状分析 (11)3.1 企业物流成本控制现状 (12)3.2 存在的问题分析 (13)3.3 影响物流成本的因素 (14)四、企业物流成本控制方法探讨 (16)4.1 物流预算控制法 (17)4.2 物流标准成本控制法 (18)4.3 物流责任控制法 (18)4.4 物流跟踪监控法 (20)五、企业物流成本控制策略优化建议 (21)5.1 供应链视角下的成本控制策略优化建议 (22)5.2 信息化技术应用优化建议 (23)5.3 组织结构和管理流程优化建议 (24)5.4 人员培训与激励机制优化建议 (26)六、案例分析与应用研究 (28)6.1 某企业物流成本控制现状分析案例介绍 (30)6.2 成本控制方法在该企业的应用实践分析总结归纳研究成果与不足之处31一、内容简述本论文旨在探讨企业物流成本控制的重要性及其实际应用，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力有着直接的影响。
随着全球化的不断推进和市场竞争的日益激烈，有效控制物流成本成为了企业追求效率、提升竞争力的关键。
本文将详细介绍物流成本控制的概念及其意义，接着分析当前企业物流成本控制中存在的问题和挑战，并进一步探讨物流成本控制的方法和策略，最后结合实例对理论进行实际应用和效果评估。
本文旨在为企业提供一套切实可行的物流成本控制方案，以帮助企业降低成本、提高效率，从而实现可持续发展。
1.1 背景及意义随着全球经济的日益融合和市场竞争的日趋激烈，企业之间的竞争已经从产品、价格等表面因素转向了更深层次的供应链管理。
在这个过程中，物流成本作为企业运营成本的重要组成部分，对于企业的盈利能力和市场竞争力具有决定性的影响。
物流行业成本控制论文
物流行业成本控制论文随着经济全球化的不断发展，物流被逐渐提升为一项重要的产业。
物流成本不可避免地成为制约企业发展的主要因素之一。
如何通过物流成本控制，提高其运转效率和盈利能力，已经成为现今物流行业日益注重的问题。
首先，物流成本控制应从物流供应链的终端开始。
物流供应链的终端是指物流的最后一公里，包括运输、配送以及最终交货等。
物流终端处的环节相对于整个物流过程，是成本最高的一个环节，但是其交货时间又是最为敏感和紧急的。
因此，物流商应该在终端处进行针对性的成本控制。
比如，通过科学规划路线，优化车辆使用率，减少空驶里程和时间，避免不必要的费用支出。
其次，在物流过程的中间环节中，可以通过多种手段来降低物流成本。
一是通过加强物流供应链上下游的合作，采用集中采购、合理的谈判等方式尽可能地降低物流成本。
二是通过自有资金投入或融资等方式建立自己的仓储设施，以避免成本过高的物流中转。
三是利用先进的物流技术手段，如物流信息化、智能化、自动化等，提高物流效率，并优化物流成本结构。
最后，物流成本控制应该始终注重用户需求，以用户为中心，并坚持持续创新。
比如，在保证快递时效性和速度的条件下，互联网电商在用户马术给出了更优质的服务，如时效保证、安全保护等。
因此，物流企业需要注重创新，并不断提升服务品质，以满足用户的不同需求和提高企业盈利能力。
综上所述，物流成本控制是物流企业发展的关键之一。
通过综合运用各种有效的成本控制手段，物流企业可以在保证服务质量的基础上，降低物流成本，提高行业的生产效率和盈利能力。
同时，物流企业要始终注重客户需求，以用户为中心，不断进行创新，并提高服务品质。
只有这样，才能营造一个互利共赢的物流市场体系，同时推动物流行业整体水平不断提升。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
下文是店铺为大家整理的关于企业物流成本控制方面论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制方面论文范文篇1浅谈企业物流成本管理与控制摘要：物流成本的管理是利用成本来管理物流，或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。
因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
快递物流企业成本管理论文
快递物流企业成本管理论文一、快递物流成本管理的基本内涵及意义首先，对快递物流企业成本进行有效管理能够有效优化其物流活动并改善其物流活动链，从而为顾客提供更加完善的服务，创造顾客价值；其次，对快递物流企业成本进行有效管理能够使得企业在日趋激烈的市场竞争中获得竞争优势，增强其在市场上的竞争力；再次，能够有效提高企业的经济效益，通过对快递物流企业成本进行有效管理可以实现各种资源的节约并降低企业的整个经营成本，最终提高企业的经济效益；再次，对快递物流企业成本进行有效管理可以增加社会经济效益。
因为每个快递物流企业的成本实现了有效降低，就提高了整个物流行业的经济效益，那么对于整个社会来说也就实现了经济效益的提升；另外，对快递物流企业成本进行有效管理可以优化调整我国产业结构，对新型工业化起到很大的支撑作用。
当前我国正处于工业化中期阶段，对于快递物流企业的成本进行优化管理，能够对我国新型企业工业化起到很大的引导作用，实现区域经济增长方式的转变，对二元结构进行合理调整。
二、我国快递物流企业成本管理存在问题（一）快递物流企业成本管理意识差且技术观念相对落后当前我国快递物流企业对于成本管理并不注重，企业所采取的经营管理模式也属于一种粗放的形式，很多领导都没意识到成本管理对于企业发展的重要性。
随着经济全球化步伐的不断深入，市场竞争越来越激烈，国外快递企业采取现代化的管理手段和管理方法不断降低成本，提高效益。
相比而言，我国的快递企业依然采用传统的管理方式，只关注眼前利益而不顾企业的可持续发展，不但没有实现成本的降低，从整体来讲反而增加了企业的运营成本。
（二）我国快递物流企业的成本核算没有一个统一的标准快递物流企业根据其不同的发展状况以及企业内部具体的运营情况，其对于成本核算标准的制定也不尽相同。
各个企业的成本核算标准也没有一个相互对比的标准，再加上企业内部所列出的成本核算项目并不明确，且具有变动性，而且仅仅是对这些核算项目的简单罗列。
企业物流成本管理问题分析与对策论文
企业物流成本管理问题分析与对策论文企业物流成本管理问题分析与对策论文摘要：在经济全世界化的今天，企业物流已经出现网络化、专业化以及标准化的特征，物流本钱管理已经成为企业获取竞争优势的症结因素。
本文通过对于我国企业物流本钱管理现状及存在问题的分析，提出了立异物流本钱管理机制、构建物流本钱管理轨制、多方联动降低物流本钱等改良我国企业物流本钱管理的策略。
症结词]：物流本钱；物流本钱管理；策略企业物流在现今竞争剧烈的市场经济环境下，日趋凸显出其首要的地位以及作用。
以及国外企业相比，我国企业在经营进程中发生的物流本钱显明偏高。
据国际货泉基金组织钻研统计，美国、日本物流本钱占GDP比例分别为一0、五%、一一、四%，而我国则为一八、六%。
此外，我国企业物流本钱占货品总本钱为三0%，比西方发达国家高三倍。
因为物流本钱九0%损耗在流通环节，在出产环节只占一0%，因而，探讨现代企业如何加强物流本钱管理已经燃眉之急。
1、企业物流本钱的形成目前，物流的权威定义来源于美国物流管理协会（一九九八）。
该协会认为：物流是供应链流程的1部份，是为了知足客户需求而对于商品、服务及相干信息从原产地到消费地的高效力、高效益的正向以及反向活动及贮存进行的规划、施行与节制进程。
美国物流管理协会采取一九九七年日本《物流本钱计算统1标准》中的按功能划分方式来划分物流本钱，分为仓储功课本钱、存货本钱、运输本钱、管理本钱四类。
一、仓储功课本钱包含装卸本钱、检货本钱、物流加工本钱、补货本钱、进货入库本钱以及验收获本。
二、存货本钱包含库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流本钱，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区分，它把降低物流本钱与加速资金周转统1起来。
三、运输本钱包含公路运输以及其他运输费用及货主费用，货主费用包含运输部门运作以及装卸费用。
四、管理本钱也称物流管理费用，包含定单处理本钱以及采购处理本钱。
在美国是依照美国的历史情况由专家肯定1个固定比例，乘以仓储功课本钱、存货本钱以及运输本钱的总以及患上出来的。
物流企业成本管理论文
物流企业成本管理论文对于企业来说,财务是企业运营的重要基础,决定着企业的发展前景,是企业前进道路上的动力。
下面是店铺为大家整理的物流企业成本管理论文，供大家参考。
物流企业成本管理论文范文一：物流企业成本控制论文摘要：目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
关键词：物流企业;成本控制一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
物流企业成本控制的现状和对策论文
物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。
由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。
成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。
1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。
2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。
3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。
二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。
然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。
同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。
而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
企业物流成本控制论文范文
企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。
下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。
供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
关于物流运输企业成本管理论文
关于物流运输企业成本管理论文推荐文章第三方物流仓储管理论文热度：第三方物流作业成本管理论文热度：德邦物流仓储管理概述论文热度： 3000字物流管理专业毕业论文范文热度： 2017届物流管理大专毕业论文题目选题热度：近年来，企业物流已向网络化、专业化和标准化发展，物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。
下面是店铺为大家推荐的物流成本管理论文，供大家参考。
物流成本管理论文篇一：我国企业物流成本管理存在的问题及对策摘要：物流的七大功能是运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送和物流信息。
物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本, 具体包括运输、储存、装卸搬运、包装、物流加工、配送，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速发展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的追求，降低物流成本可以大大的提升企业的竞争力，在市场中占有有利的位置。
关键词：物流物流成本管理物流成本特点第三利润源问题对策一、物流成本的特点因为物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务过程的。
所以物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这就是企业的物流成本与企业的其他的区别。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费、物流加工费、配送费用等。
因此，物流成本管理具有以下特点：1、物流成本的效益反背规律其实成本费用之间都存在一定的效益背反效应的，但在物流成本中更能清楚体现效益背反规律。
在物流功能之间，往往会出现一种功能成本的消减，可能会引起其他功能成本上升的现象，例如当订货成本费用增加(减少)时，相应的库存成本费用就会减少(增加);当细化物流成本核算时，物流成本费用会更加明晰从而制定降低物流成本费用措施，但往往会增加核算成本。
物流成本管理毕业论文
物流成本管理毕业论文物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
下面是店铺为大家整理的物流成本管理毕业论文，供大家参考。
物流成本管理毕业论文范文一：现代物流管理与成本探讨市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。
随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。
加强物流企业的物流管理，降低企业的成本，有助于推动我国企业更好地发展。
但是，在当前的物流企业的管理中，却存在着不少的问题，这就需要加强物流企业的管理，从而有针对性地提出解决的对策，降低企业的成本。
现代物流管理与物流成本概述(一)现代物流管理现代物流主要是指在需求主体与供给主体之间建立的一种联系，通过克服时间上和空间上的障碍，实现服务于商品之间快速、有效地流动的一种经济活动的过程。
现代物流主要是为了方便顾客，让顾客满意是其服务宗旨。
现代物流是由多种要素共同构成的，具体包括了保管、包装、输送、装卸、流通加工、信息等多方面的要素。
现代物流活动坚持为顾客提供高质量的服务与满意度为宗旨，选择的是顾客能够接受的服务来实现物流活动的顺利进行的。
与传统物流相比，现代物流具有许多传统物流不具备的优点，具体表现在以下几个方面：第一，现代物流有利于节省商品流通的时间;第二，现代物流有助于现代贸易的顺利进行;第三，现代物流有助于确保经济联系空间的缩短;第四，现代物流有助于社会库存量的节省;第五，现代物流有助于实现流通费用的减少，降低物流的成本。
(二)企业物流成本的构成与核算物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所耗费的所有费用的总和。
根据物流成本的控制与管理，物流成本包括了制造企业物流成本、物流企业的物流成本、社会物流成本以及商品流通企业物流成本等四方面的内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流成本管理论文在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始一直贯串于将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。
物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。
一、企业物流成本对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题，但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的，如订单处理、运输等，而且大多数企业采用帐户划分成本，物流成本无法单独列示，因此，划分物流成本任务艰巨。
企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。
物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。
它包括：1、运输成本运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
2、存货持有成本一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。
3、仓储成本大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。
4、批量成本批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排和加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
5、缺货损失主要是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
6、订单处理及信息成本订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
IT成本指与物流管理运作有关的IT方面的成本。
包括软件折旧、系统维护及管理费用等。
7、采购成本采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
8、其它管理费用其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。
物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低成本。
物流总成本是企业管理物流运作的主要指标，但物流总成本本身并不能反映企业的物流运作好坏。
通过物流总成本的统计分析，使企业可以从全局的角度了解自身的物流运作现状，明确目前关键的瓶颈问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。
二、物流成本管理与控制企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。
而实现这一目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以比较，纠正存在的差异，提高物流活动的经济效益。
一般地对物流成本加以控制可采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。
战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）就是一种战略成本管理方法，作业基准成本法由R.Cooper与R.S.Kaplan在20世纪80年代末提出，所谓ABC法，是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。
利用ABC法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
作业基准成本法不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低物流成本的途径（一）基本途径通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种：1、通过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。
企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
（二）通过资源整合来降低物流成本由于物流资源不能有效配置，物流在企业生产成本中所占的比重居高不下，通过资源整合来降低物流成本已经成为企业所必须面对和亟待解决的问题。
1、降低物流成本的重要性由于目前大部分生产企业的物流活动以公路运输为主，运输成本的偏高大大加重了企业的负担，使企业物流成本所占比率过高，企业竞争能力也因此而受到影响。
造成我国物流成本居高不下的原因很多，其中，物流资源配置效率低下是重要的一个方面。
由于物流资源不能有效配置，我国物流效率低下，资源浪费严重。
特别是在公路运输方面，我国公路汽车物流的空驶率达到了很高的程度。
据中国物流与采购联合会副会长戴定一介绍，我国车辆的运输成本是欧洲和美国的3倍，全国运输汽车的空驶率约37％，其中汽车物流企业车辆空驶率高达39％，存在着回程空驶、资源浪费、运输成本高等问题。
事实上，过高的物流成本最终损害的还是消费者的利益。
由于物流成本在全部生产成本中所占的比例达到了百分之十几，直接导致消费者的购物金额中有相当一部分是“冤枉钱”。
在目前商品整体下跌的情况下，厂家不可能通过价格因素来转嫁物流成本，就可能会在产品质量和服务质量上打折扣，这样，最终受损失的还是消费者。
2、整合运力是关键造成物流资源浪费和影响物流效率的一个重要因素是区域壁垒。
例如目前，各汽生产企业内部基本上已实现了信息化管理，尤其是以三大汽车集团为代表的汽车制造企业信息化程度更高。
但企业间的信息化，特别是汽车生产企业间的横向沟通少之又少，基本上处于相对封闭状态，汽车生产企业在汽车物流方面实行“各自为政”的运作方式，生产企业之间、物流企业之间实施壁垒及保护，汽车物流资源共享缺少综合信息平台的支持。
各大物流企业也自成体系，信息保密，未能进行有效合作。
有的地方汽车产销量大，但物流能力不足；而有些地方汽车产销量小，物流资源过剩，这种资源分配的不平衡，在一定程度上阻碍了汽车市场的发展。
大众中国运输部经理范伯德对此深有感触，他表示，由于历史的原因，一汽大众和上海大众都建立了完全独立的物流体系，各自为政，缺乏协调与合作。
在整车运输方面，两家企业都存在空驶率偏高的问题。
如果能将南北大众的运力加以综合利用，实现信息和资源的共享，就能大大节约运输成本。
在整车物流方面，有的企业为了满足市场需求，自建运输网络、投资仓储设施、船舶、铁路专用线和公路运输队伍，呈现重复建设现象。
为保障峰值物流需要，自营物流还需要储备一定的物流能力，据估计我国几大汽车生产基地每家的过剩运力约为20％，造成运力资源分散、发展不均衡、闲置和浪费。
而国外汽车制造商普遍采用第三方物流总承包的方式，就有效地解决了这一问题。
3、调整水陆运输比例在物流领域，水运的成本要比陆路运输低20％－30％，国内四大航运集团之一的长江航运集团（以下简称“长航”）提供的数据表明：从长春运输到广州的轿车，每辆车的陆路运输成本约为3800－4000元，而海运只需要2500－2800元，比陆路运输节省30％的成本。
当然，海路运输的成本优势也是在一定范围之内的，在短途和小量的运输中，陆路运输仍然具有海路运输所无法比拟的优势。
因此，根据企业货物的多少和运输距离来调整水路和陆路运输比重，使其达到一个合理的比例对于许多企业来说已经是当务之急。
中国水运物流市场拥有巨大的潜力，中国绵延的海岸线，是一个顺畅廉价的运输系统。
相信随着成本压力的不断增大，势必有越来越多的汽车企业采用水路运输来降低物流成本。
结语无论是物流企业还是企业物流，当我们通过物流成本管理，优化物流方案的时候，都能给供应链上的企业带来丰厚的利润，通过物流成本节约，能盘活资金链，实现企业低成本、高效率运作。
这样企业就能以最优质的服务赢得最高的客户满意度。
最终实现企业物流的可持续发展。
参考文献：1.《浅谈中小物流企业的发展方向》作者：金新峰 2006.3.192.《中国物流与采购》作者：靳伟 2003年第3期3.张苏，詹荷生．《企业物流的战略发展：物流服务．》北方交通大学学报 1994年04期4.财务顾客网5.深圳物流网物流成本管理论文班级：财务管理2班姓名：于春晖学号：080531080235。