华为企业PEST环境分析

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华为PEST 分析演讲大概稿

华为PEST分析P：政治与法律因素税法一直变更，部分税收优惠可能逐步取消取消目前我国国内政治环境稳定，社会主义市场经济的道德建设不断完善2011年，我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，并且，近几年中国与其他国家的外交关系密切。

根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。

电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少国内的专利法比较稳定中国加入WTO后进出口的限制越来越少金融危机过后，各国为促进本国经济发展必将采取各种严格的保护措施，以欧盟为例，2009年1月起，未经欧盟REACH法令注册或预注册的产品将分阶段禁止进入欧盟市场，这意味着包括通信产品在内的诸多产品将面临ROSH指令、WEEE指令和REACH法规的考验，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。

E：经济因素金融危机后，全球经济逐渐缓和人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。

国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高中国国民生产总值持续稳定的高速度增长中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨社会整体经济转型还未结束通信市场容量增长劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强产品价格不断走低，产品生命周期变短银行借贷比较困难国内外股票市场低迷全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区S：社会文化因素人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化，人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长。

华为外部环境分析

外部环境分析一、PEST分析1．Policy——政治与法律环境（1）中国政府的作用自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。

中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。

因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。

例如1994年国务院决定组建中国联通，就已经放发了经营固线通信网和移动通信网的第二块牌照，但是到1998年底中国联通实际仅仅在移动通信市场上成为现实的竞争力量，而且也只占有全国移动通信市场份额的5%。

如果增发经营许可证就等于形成竞争性市场，中国也不用在1999-2000年间再次大动干戈，分拆原中国电信了。

因此，在各类基础电信服务市场上开展数家竞争，虽然相对于禁止竞争的体制是一个巨大进步，但仅仅提供了实现全面市场竞争体制的可能性。

电信服务业改革的艰难起步还与中国“入世”的历史抉择不期而遇，呈现交叉互动之势。

一方面，“入世”将为改革带来新的机遇与动力;另一方面，深化改革必将为中国更好地参与WTO多边贸易体制活动和在经济全球化过程中趋利避害创造有利条件。

但是“入世”将给中国电信服务业带来的巨大挑战也是不容置疑的。

在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。

颁布于1979年的第一部《合资企业法》的第五条中规定，外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备。

可见，中国政府将中国市场的规模作为交换使跨国公司向国内企业转移技术，并积极推动HJD-04的创新。

通过统筹规划，坚定政策的决策，引导产业发展，并通过项目引导、转向资金支持等为TD-SCDMA的发展营造了良好的宏观环境。

三部委（国家发展和改革委员会、科学技术部和信息产业部）的支持、3G牌照与TD-SCDMA产业化进程同步进行使得越来越多的厂商参与到TD-SCDMA的研发中，其中包括华为、联想、中兴通讯、大唐集团、南方高科、华立、中国电子等。

战略管理案例分析(3篇)

第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。

本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。

二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。

经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。

华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。

三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。

华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。

例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。

2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。

公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。

例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。

公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。

例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。

4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。

公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。

5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。

四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。

这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。

2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。

这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。

外界环境对企业的影响———对华为的PEST分析

产业经济Һ㊀外界环境对企业的影响对华为的ＰＥＳＴ分析刘尧禹ꎬ李珍玥摘㊀要:企业作为一种社会经济组织ꎬ其发展的各个过程都与社会大环境息息相关ꎮ在机遇与威胁共存的外部环境中ꎬ企业必须仔细研究分析外部环境ꎬ从而采取正确的企业战略与指导方案对外界环境的变化做出积极的应对ꎮ文章将以中国著名公司华为为例ꎬ运用ＰＥＳＴ分析工具ꎬ从政治㊁经济㊁社会和技术四个方面对华为外部环境进行详细的分析ꎮ关键词:华为ꎻ外部环境ꎻＰＥＳＴ分析㊀㊀２０２０年疫情暴发ꎬ前所未料的黑天鹅事件的发生ꎬ使中国大批量企业陷入了经济不景气的泥潭ꎮ而有些企业ꎬ由于在疫情来临之时紧急对外部环境做出反应ꎬ从而在泥潭中脱颖而出ꎬ在困境中获得大发展ꎮ除疫情等不可抗力对企业产生重大影响外ꎬ政治㊁经济㊁社会和技术四大宏观要素也对产业的发展产生了重要影响ꎬ而华为作为中国的代表性企业以及著名的跨国企业ꎬ面临着更加复杂的宏观大环境ꎬ同时也需要更加精细的宏观大环境分析ꎮ在政治法律环境方面ꎬ华为面临的外界环境分为国内和国际两个部分ꎮ国内方面ꎬ国家现期政局较为稳定ꎬ良好的政治环境为华为提供了一个稳定安全的发展环境ꎻ国家对创新科技领域具有很高的重视ꎬ华为与多地政府签订了合作协议ꎬ与中国其他手机企业相比ꎬ华为在与政府合作方面具有优势ꎬ这使在一些政策方面华为具有竞争优势ꎻ在税收方面ꎬ因为国家对创新科技的重视ꎬ华为等创新科技企业在税收方面会享有较大的优惠ꎻ国内专利法较为稳定ꎬ华为作为创新科技产业ꎬ尤为重视专利等制度保障ꎬ此外ꎬ华为一直在坚持研发核心科技ꎬ如果没有专利的制度保障ꎬ那么华为的核心技术很容易遭到泄露与抄袭ꎬ而专利制度的完善为华为技术研发提供了保护屏障ꎬ使华为的技术只为己有ꎬ从而保护了华为的核心竞争优势核心科技ꎮ国际方面ꎬ在改革开放之后ꎬ中国与其他国家的外交关系越来越密切ꎬ特别在中国在加入了ＷＴＯ之后ꎬ企业的进出口限制减少ꎬ为华为从中国企业变成世界企业提供了契机ꎬ虽然思科对华为的指控给华为带来了一定的打击与压力ꎬ但是由于国家对华为等企业走出国门的大力支持ꎬ加上华为在国际上积攒的知名度ꎬ华为在国际方面整体发展向好ꎬ较其他手机品牌ꎬ如小米等ꎬ仍具有较大的国际市场竞争优势ꎮ在经济环境方面ꎬ主要体现为疫情对各行各业的影响ꎮ首先ꎬ新冠疫情的暴发使得全球经济受到重创ꎬ但由于中国政府在疫情暴发后采取及时有效的强有力的应对措施ꎬ使得中国经济最先回暖并领先全球实现反弹ꎮ疫情封闭式管理期间对消费的压抑加强了人们在疫情被控制之后的消费力度ꎬ疫情过后全国上下对经济发展具有信心ꎬ国内ＧＤＰ高速稳定增长ꎮ国内经济的发展使国内企业迅速回血ꎬ相较于苹果公司等仍处于疫情严重区的企业ꎬ华为等中国企业在现阶段凭借良好的社会经济环境以及回血的国内市场具有较强的经济竞争优势ꎻ为了满足不断增长的国内外需求ꎬ国家实行供给侧结构性改革ꎬ华为作为一家注重用户体验感的企业ꎬ紧跟国家经济政策ꎬ从消费者出发ꎬ由消费方倒逼供给方ꎬ在供给侧方面较其他企业具有质量好㊁精确把握消费者心理的竞争优势ꎮ其次ꎬ疫情期间人民币有过短暂升值ꎬ加上疫情对海外国家经济的重创ꎬ华为的出口业务受到影响ꎬ利润减少ꎬ此外ꎬ随着人民币国际化的推进ꎬ人民币在国际地位不断提高ꎬ但是人民币国际化进程的加快会使中国的贸易逐渐走向逆差ꎬ这会造成华为公司利益的损失ꎬ是未来华为与其他外国企业相比的一个劣势ꎮ与此同时ꎬ随着经济的发展ꎬ人们的可支配收入不断增加ꎬ恩格尔系数不断减少ꎬ人们更加注重生活品质ꎬ电子产品购买量增大ꎬ华为作为中国本土电子产品品牌第一名ꎬ具有较大的国内市场ꎬ在市场份额方面具有竞争优势ꎻ但是中国的基尼系数仍位于０.４以上ꎬ贫富差距较大ꎬ华为定位于中高端市场ꎬ在消费者数量庞大的低端市场方面ꎬ华为仍处于并可能将长时间处于竞争劣势ꎮ在社会文化环境方面ꎬ主要体现为消费升级以及国朝风ꎮ随着人们生活水平的提升以及人们对便捷通讯生活的追求ꎬ手机的使用量越来越多ꎮ现阶段ꎬ消费者的观念由完全重视性价比转变成了重视购买的各个流程ꎬ其中尤为重要的是售后ꎬ华为具有良好的企业声誉以及完善的售后服务体系ꎬ这两者相辅相成ꎬ使华为在消费者心里树立了良好的企业形象ꎮ此外ꎬ与以往青睐进口商品不同ꎬ现在国潮逐渐兴起ꎬ加上美国政府对华为的制裁ꎬ人们的爱国主义情怀被激发ꎬ越来越多的消费者选择华为ꎬ支持国货ꎬ使华为凭借人们的爱国情怀更具竞争优势ꎻ此外ꎬ华为的名字取自心系中华ꎬ有所作为 ꎬ人们在爱国主义情感的驱动下ꎬ在众多手机品牌中更加倾向于选择华为ꎬ使华为凭借其特有的爱国主义特色一骑绝尘 ꎮ在技术环境方面ꎬ主要体现为科技垄断㊁自我研发两个方面ꎮ首先ꎬＩＴ技术的飞速发展使得科技领域竞争激烈ꎬ各大科技公司产品更新换代速度大大提高ꎬ使得产品生命周期显著缩短ꎮ现如今５Ｇ技术的推广ꎬ使得后续研发费用大幅提高ꎬ科技产业不断并购ꎬ已经呈现大企业垄断行业的趋势ꎬ新兴企业很难进入市场并在市场上崭露头角ꎮ华为在国内科技领域处于领头羊地位ꎬ较国内其他科技企业具有市场地位的竞争优势ꎬ但是在国际方面华为仍不敌苹果㊁三星等ꎬ在市场地位处于竞争劣势ꎮ其次ꎬ华为芯片制造未能形成完善的自身建设体系ꎬ高度依赖台积电ꎬ美国对华为的制裁压制了华为的发展ꎬ虽然华为在芯片制造目前处于优势地位ꎬ但是由于自身芯片制造体系的不完善ꎬ华为很有可能在以后被其他企业反超ꎮ了解外界ꎬ应对外界ꎬ改变自身ꎬ才能适应外界ꎮ在复杂多变的外界环境中ꎬ中国企业只有不断随机应变 ꎬ实现自发式改变与成长ꎬ才能保住自身在市场上的一席之地ꎬ从而在如今充斥着不确定性的环境中ꎬ找寻到自身的确定性扎根于市场ꎮ参考文献:[１]张雨双.华为技术有限公司的外部环境分析[Ｊ].中国市场ꎬ２０１９(３５):８２－８３.作者简介:刘尧禹ꎬ李珍玥ꎬ辽宁大学ꎮ７３。

基于PEST模型的华为全球化市场环境分析

1全球通信产业现状分析经济全球化背景下，世界各生产要素及企业间竞争日趋激烈，企业生存发展必须拓展国际市场，华为这样的电信制造企业更是如此，面对竞争日趋激烈的国际、国内市场及同类企业的激烈竞争，华为更需要精确自身定位与现状，明确自身发展的优劣势，不断调整策略，不断地培养和挖掘自身全球竞争力，才能在全球市场上获得长足发展。

1.1我国通信产业发展现状国家层面，我国对通信产业发展始终持鼓励和支持态度，推行一系列互联网国家政策，提升互联网相关产业的竞争力，为通信技术产业提供了更加广阔的发展空间和更加便利的发展条件。

到去年底，我国乡村移动通讯普及率达98%以上，网络应用超4.5亿户，手机通讯规模居世界之首，上网人数已达9.04亿，占总人口的65%，并呈不断上升态势，对通信产业的覆盖与应用提出了更高要求。

同时，相关设备供应公司全球竞争地位进一步攀升，在不断发展中成功构建了全球化产业体系，创新研发能力也显著提升，以华为为代表的中国优势跨国公司正在崛起。

1.2国际通信产业发展现状据iResearch 统计，全球通信产业和电子商务交易总额到2022年将会达到27.4万亿美元。

当前，无论是七国集团还是20国集团国家，都积极出台政策鼓励各自通信企业的发展投资，支持各自公司加入行业全球化竞争。

华为主导的5G 时代来临，全球竞争力迅速上升，国际市场竞争日益加剧，加紧市场培育与拓展。

1.3华为在全球通信产业发展现状华为目前在我国甚至世界通信产业也位居前列，这得益于华为持续不断的科技创新、产品创新、制度创新，还有重要原因是华为对5G 技术的先导，具备强势竞争力，能够优先抢占国内国际市场，并且推出自主研发的“海思”芯片、“鲲鹏”系统，但同时由于国家对通信产业的大力支持，小米、vivo 、oppo 等品牌强势出击并瓜分国内市场，国内竞争加剧；国际上三星、微软、苹果等老牌通信企业巨头拥有稳定市场、领先独特的科技以及客户忠诚度。

华为在全球通信行业中机遇与挑战并存，但总体来讲机会大于挑战。

华为PEST战略发展分析报告(PPT 36张)

作为企业：
企业应当响应国家的号召，更应该维持可持续发展，发展绿色设计，节约型设计。同时不可盲目提高对国外市场的投入，更应该开发国内市场，根据我国的经济转型和世界经济的变化，国内的市场将越来越大，国内可以开发的市场越来越多。
3
Social
社会文化因素
1、人口的变化—相当长一段时间内人口还会持续增长，世界人口逐渐进入老龄化 2、对售后服务的要求—消费者对售后服务的要求越来越高 3、生活方式趋向于个性化、休闲化 4、消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大 5、收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间 6、教育—国内教育事业快速发展，文盲比例逐年下降
华为产品
云：主要为软件产品
管：主要为网络连接产品
端：即终端产品，手机、电脑等都为终端产品。
PEST分析法 Political Economic
Social
Technological
1
Political
政治法律环境
1、国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险 2、社会主义市场经济道德建设不断完善 3、中国与其他国家的外交关系密切 4、电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 5、国内的专利法比较稳定 6、十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。 7、税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消 8、中国加入WTO后进出口的限制越来越少
消极影响
第一，将对我国出口企业特别是劳动密集型企业造成冲击。第二，不利于我国引进境外直接投资。第三，加大国内就业压力。第四，影响金融市场的稳定。第五，巨额外汇储备将面临缩水的威胁。
现在中国正在经济转型的过程中，从以前的粗放型经济，依靠消耗资源和扩大生产规模发展经济，社会发展后劲不足，正在向集约型经济、可持续发展社会发展，关键在于创新技术与管理。

华为PEST分析

降 • 特殊利益集团（美国）—有影响，但不构成主要
影响
技术环境因素
• 技术影响程度—非常大降低了成本，提高了质量 • 技术发展速度—非常快，产品生命周期明显缩短 • 技术商用化程度较低 • 技术投资风险巨大 • 自主研发技术成本及收益—成本非常高，但如果成功收益
也将很大 • 外购技术成本及风险—成本较高，有被卡脖子的风险 • 外界对各公司技术水平的主观排序—很重要，公司实力的
华为的PEST分析
beifang23@
华为简介
华为技术有限公司总部位于广东深圳,是生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。1987年由任正非创建，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
经济因素
• 国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长 • 经济转型--社会经济转型还未结束 • 进出口因素--全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加；出
口难度相应有所降低
• 劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强 • 价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短 • 通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势 • 贷款的难易程度—银行贷款比较严重 • 可支配收入水平—持续稳定高速增长 • 地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高
象征 • 全球科技产业逐渐被几大企业垄断，新兴企业难以存活
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。

华为公司PEST环境分析及五力模型分.pdf

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战略管理第一次作业
华为公司 PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号： 1303214025 姓名：彭豪
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华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决
CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDM和A WiMAX）、核心网（ IMS,
Mobile Softswitch, NGN ）、网络（ FTTx, xDSL, 光网络 , 路由器和 LAN
Switch ）、电信增值业务（ IN, mobile data service, BOSS
移动业务资费降
S: 社会文化要素分析人们对售后服务的要求越来越高人们的生活方式趋向于个性化、休闲化国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念
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商更加考虑网络功能和性能，华为的“价格撒手锏”也有可能失去吸引力。华为优势：成本优势，研发队伍，优质服务。
中兴
华为
侧重市场实用性
侧重技术先进性
低成本研发
高投入，高产出
研发周期较长
研发周期短
宽容人性，允许商量，
对个人的行为严加控制，
工作环境相对自由
绝不允许商量。
五力模型分析：
主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。主要表现在：一、制定规则的能力。如思科掌握着 IOS 标准，2003 年，思科就是凭借其知识产权的诉讼，将华为赶出了北美市场。二、资源整合的能力。华为自己拥有很强的开发能力，与华为形成鲜明对比，思科是一家几乎从不自己开发技术的公司，而是通过 A&D（并购与开发）策略。三、外部产业环境。美国高科技产业环境非常完善，有良好的金融和创业投资环境。四、财力雄厚爱立信：华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势，随着电信运营

Swot分析华为策略

财务及资金管理是现代企业的关键和要害，华为可能需要把财务管理提升到和研发及营销同等的高度，因为财务核算管理直接影响到企业管理层用作决策基础的财务数据的准确性，财务及资本营运是发展自身、抗衡国际竞争对手的重要手段。
出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发
挥优势。

4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇
时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的
生死存亡。
3、Swot分析模型：以华为公司为例
（一）S分析
核心竞争能力是企业持发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：
趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不
利趋势将导致公司的竞争地位吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥
有竞争优势。

对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明
扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是
波特的五力分析。
2）、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别
是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的
建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动
荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因
为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一
类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

华为战略管理案例分析

华为战略管理案例分析华为——战略管理案例分析制作组成员:李燕华 72100638马路遥 74100315樊欣宇 64100134王定 24100208徐侃侃 24100214班级:2010级工商管理班(战略与运营系)目录第一部分华为简介愿景使命腾飞的华为产品服务任正非简介第二部分 SWOT分析一、外部环境分析(一)PEST分析(二)产业环境分析(波特五力模型分析)(三)机遇与威胁二、内部条件分析(一)内部优势与劣势分析(二)核心竞争力分析三、SWOT分析第三部分管理模式分析第四部分企业战略及其评估第五部分未来战略构想及建议第一部分华为简介华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳，1988年正式营业。

2010年，华为销售收入达1852亿人民币(约合2801>.6亿美元)，同比增长24%。

员工人数达十万。

总裁任正非，董事长孙亚芳。

一、愿景使命愿景: 丰富人们的沟通和生活。

使命: 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观:公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是华为人面向未来的共同承诺。

它确保华为步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

华为坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

为客户提供有效服务，是华为工作的方向和价值评价的标尺。

艰苦奋斗奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。

华为坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

华为技术有限公司营销环境分析.

华为公司的国际营销策略的制定
• 目标市场定位 • ，华为在国际市场上可以定位：一、按地域和国别来细分：1、在发达国家和地区市场，华为是市场挑战者的角色，从技术到市场占有率都是如此；2、在发展中国家和地区市场，华为也是市场挑战者角色，一方面要和西方公司抗衡，一方面必须挖掘市场机会，提高市场占有率和营销额；3、在落后国家和地区市场，华为的定位应该是“观察者和参与者” ，既要照顾到客户的购买力、还款能力，又要考虑到地区的经济发展态势以及决策特征，在市场分额和营收效果上做出均衡策略；这一市场分支总量（国家数、人口数）在三个市场区域中最小，在华为的全球规划中是最不重要的。二、按不同产品种类来划分：从产品角度，全球范围内华为公司的市场定位以市场挑战者为主。其中两个市场有例外： 661、中国区市场，华为在固网（交换机、接入网、光传输）具有明显的市场占有率优势，是市场领导者；在北美市场， 2、华为受到的非市场因素抵触，影响了华为的正常营销工作，爱立信收购北电无线业务部门，以及朗讯与阿尔卡特合并，进一步使华为处于竞争劣势，目前只能定位在市场跟随者和补缺者的角色上
•
技术弱于思科和 Juniper；阿尔卡特－朗讯 1、公司强势品牌（业界传统两强的合并）；2、在固定网领域的领先技术和高市场占有率；1、移动网领域竞争优势不足；2、市场需求反应速度慢；诺基亚－西门子 1、公司强势品牌（业界传统两强的合并）；2、在固网和移动网领域的领先技术和较高高市场占有率；1、合资双方各占 50％股权导致管理整合长期混乱；2、市场需求反应速度慢；摩托罗拉 1、领先的射频（无线）通信技术；2、强势品牌； 1、未能深入研究客户需求，导致产品及解决方案在营销中不受欢迎；2、技术和品牌形象过于侧重射频技术；核心交换网和宽带领域竞争力不足； 59 中兴 1、品牌形象：来之中国的公众公司；2、产品线较为完善；3、低成本和价格优势； 1、产品线稍逊于华为，核心技术方面，以及市场进入和覆盖面落后于华为，导致在跟随策略中与华为的差距不能有效缩小；2、非强势品牌，以价格优势为主要竞争手段，策略相对单一； Juniper 1、高端路由器的核心技术基本与思科同类产品持平；产品线过于单一； 1、 2、直销和分销体系模仿思科，加上客户群一致性，导致受思科直接压制；表 4.9 发展态势、竞争力特征和市场定位比较公司发展态势市场定位竞争力特征华为 Huawei 大幅增长市场挑战者 1、强大的售前和售后服务团队，高市场覆盖面的营销团队；业界最完善的产品线； 2、 3、价格优势；思科 Cisco 稳健增长市场领导者 1、强大的并购和技术、管理整合能力，雄厚的资金储备； 2、路由器核心技术的领先；3、完善的直销、网络营销、分销体系；4、高市场占有率和强势品牌；爱立信 Ericsson 稳健小幅度增长市场领导者 1、强大的并购和管理整合能力（爱立信的并购目的基本以市场占有为主）；2、移动网核心技术的领先；3、高市场占有率和强势品牌；阿尔卡特－朗讯小幅度负增长局部市场领导者 1、较完善的产品线；2、在固网交换机、接入网、光华传输领域势力雄厚；3、强势品牌；诺基亚－西门子基本持平局部市场领导者 1、较完善的产品线；2、在移动通信领域势力雄厚；3、强势品牌；摩托罗拉大幅度负增长特定产品市场的领导者 1、射频技术的领先；2、强势的品牌；中兴稳健，小幅度增长市场跟随和补缺者 1、较完善的产品线； 2、价格优势；Juniper 大幅度增长市场跟随者 1、核心技术的领先；

华为公司EST环境分析及五力模型分

华为公司E S T环境分析及五力模型分Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理姓名：彭豪华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile dataservice, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析人们对售后服务的要求越来越高人们的生活方式趋向于个性化、休闲化国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析科技企业竞争很激烈科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。

华为的外部环境分析

工商管理学院结课论文论文题目：华为的外部环境分析2015-2016 学年 1 学期课程名称：现代企业管理任课教师：***班级：140802学号：*************学生姓名：**完成日期：2015/12/10华为的外部环境分析摘要：华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。

关键词：华为PEST分析法外部环境引言: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。

华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。

华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。

华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。

到2015年，华为成为全球领先的ICT解决方案供应商，并且华为现有员工170000名，在世界五百强中排名第228位，华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。

一、政治、法律因素（political/legal segment）1.1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。

在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。

2.随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。

首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。

华为企业PEST环境分析

华为企业PEST环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。

1、政治法律环境国内政治环境稳定社会主义市场经济的道德建设不断完善2011年我国宏观经济政策的基本取向是积极稳妥、审慎灵活，实施积极的财政政策和稳健的货币政策中国与其他国家的外交关系密切根据国务院对软件企业的鼓励，新的信息化应用，云计算、物联网、移动3G、三网融合等新技术、新应用将是软件企业的发展重点方向；十二五规划中下一代互联网建设、政府信息化的大力投入、农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为网络市场需求的主要推动力。

2经济环境金融危机后，全球经济逐渐缓和人民币持续的升值，将提高华为的海外销售成本，从而降低净利润收入。

国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显较其他地区高中国国民生产总值持续稳定的高速度增长中国就业率较为稳定，且最低工资持续上涨社会整体经济转型还未结束通信市场容量增长劳动力及资本输出门槛降低，流动性增强产品价格不断走低，产品生命周期变短银行借贷比较困难国内外股票市场低迷华为的经营领域全社会呈通货膨胀态势，物价上升很快居民的可支配收入水平持续稳定的以较高速度增长国内地区间的收入和消费习惯差异比较大，东部明显高于较其他地区3社会文化环境人们对售后服务的要求越来越高世界人口逐渐进入老龄化人们的生活方式趋向于个性化、休闲化随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动无线网络服务、特别是手机终端业务需求的快速增长国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念以家庭为单位的消费品需求数量增加产品设计和包装制作小型化人们越来越注重产品的高效、环保消费信息产品的价值观趋向于成熟，消费群体持续扩大美国政界和民间均强烈排斥华为，美国暗示华为可能为中国政府所用，从事间谍活动受美国市场“国家安全”干扰。

华为外部环境分析

华为外部环境分析华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市得生产销售电信设备得员工持股得民营科技公司,1988年成立于中国深圳。

华为得主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地得客户提供网络设备、服务与解决方案。

华为产品与解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务与终端等领域。

下面,本文将通过PEST分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析与竞争者分析六个方面来介绍华为公司得外环环境。

一、PEST分析(一)政治法律环境(Political)我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理与粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境与就业得压力较大;收入分配中得矛盾突出,涉及群众切身利益得不少问题亟待解决;特别就是制约经济社会发展得体制机制问题还比较多。

可持续发展得局面有待进一步形成。

在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共与国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断与不正当竞争等破坏市场竞争行为得监管力度,其必将对国家整个经济生活与所有得经济部门,乃至对所有企业得市场行为都产生了重要得影响。

同其她国家一样,我国得电信行业本身具有天然得垄断特点与长期发展得特性,因此《反垄断法》得实施必将对我国电信行业产生非常重大得影响。

此外,反不正当竞争法以及大量得技术法规与标准相继出台,不断完善中国得法律环境。

(二)、经济环境(Economic):受十二五规划开局年得影响,国内今年得投资整体上将延续去年得高增长态势,投资冲动依然持续。

尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控得最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。

我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资得高速增长拉动了通信行业得强力复苏;通信运营商得重组与移动3G牌照得发放也进一步推动了通信设备得投资需求,主要就是对移动设备得投资。

华为企业PEST环境分析(改)

华为企业结构环境分析华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司是继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。

（企业环境分析）1、政治法律环境：国内政治环境、专利法比较稳定,逐步实现政企分开；金融危机过后，各国新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。

2经济环境：金融危机后，全球经济逐渐缓和，国内经济高速增长出现了许多对于企业有利的经济环境；然而人民币持续的升值，对于海外市场的销售影响仍然不可忽视。

3社会文化环境：近年来售后服务的要求提高，无线网络服务、手机终端业务需求的快速增长。

购买理性化，追求性价比高、设计包装制作小型化、品牌和高质量产品成为当代人民的消费理念，以家庭为单位的消费品需求数量增加。

4.技术环境：华为的研发实力在国内同类厂商中首屈一指。

80%以上主要产品采用前沿技术。

其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。

（企业组织战略选择）1立足电信行业，同时在云技术，电子消费等相关行业实行横向多元化发展；2通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场；3持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效、更有针对性；4加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜；（企业组织结构设计）公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，采取直线制管理结构；随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司；之后，华为一直实行中央集权，并在集权的基础上进行严格监督的层层有序的分权。

华为作为一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做一个不稳定的矩阵制结构。

当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。

在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。

华为公司PEST环境分析及五力模型分完整版

华为公司P E S T环境分析及五力模型分标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：25姓名：彭豪华为公司简介：全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

华为公司PEST环境分析及五力模型分1

战略管理第一次作业华为公司PEST要素分析及五力模型分析专业：工商管理学号：**********姓名：***华为公司简介：●全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商●主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案●2011年中国民营500强排名第一世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商行业鉴定641 6410 互联网接入及相关服务（指除基础电信运营商外，基于基础传输网络为存储数据、数据处理及相关活动，提供接入互联网的有关应用设施的服务）华为产品和解决方案涵盖移动（LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、网络（FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch）、电信增值业务（IN, mobile data service, BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。

我们选择分析的是华为的交换与接入业务PEST分析P:政治法律要素分析•国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成为优势•国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险•社会主义市场经济道德建设不断完善•中国与其他国家的外交关系密切•电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少•国内的专利法比较稳定•税法变更,部分税收优惠有可能逐步取消•中国加入WTO后进出口的限制越来越少•华为国际化进程中，受到国外法律政策的限制和一定的技术壁垒，如2012年美国对华为和中兴展开的关于其国家通信安全的调查E：经济要素分析•经济全球化愈加明显，信息经济持续发展•国民生产总值变化趋势--持续高速稳定增长•经济转型--社会经济转型还未结束•进出口因素--全球IT产业复苏，中国被视为巨大增量市场，进口产品威胁增加；出口难度相应有所降低•劳动力及资本输出—门槛降低，流动性增强•价格变动—产品价格不断走低，产品生命周期变短•通货膨胀率—全社会成通货膨胀态势•贷款的难易程度—银行贷款比较困难•可支配收入水平—持续稳定高速增长•地区间的收入和消费习惯差异—差异比较大，东部明显较其他地区高移动业务资费降S:社会文化要素分析●人们对售后服务的要求越来越高●人们的生活方式趋向于个性化、休闲化●国内教育事业发展快速，文盲比例逐年下降●世界经济低迷，人们习惯把钱存到银行●人们的购买越来越理性化，喜欢性价比高的产品●收入差距目前相当明显，并且会持续一段时间●重视品牌和产品质量已成为当代人民的消费理念T:科技要素分析●科技企业竞争很激烈●科技发展降低了产品和服务的成本，并提高了质量●世界技术发展速度非常快，产品生命周期明显缩短●技术商用化程度较低●技术投资风险巨大●自主研发技术成本非常高，但如果成功受益也将很大●专利费用越来越高外界对各公司技术水平的主观排序很重要，是公司实力的象征五力模型分析：主要竞争者思科：华为虽是中国企业中的翘楚，但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。