全过程造价咨询的工作内容

合集下载

全过程造价咨询工作实施方案

全过程造价咨询工作实施方案

XXXXX项目施工阶段全过程工程造价咨询工作实施方案2020年X月X日XXXXX公司:我公司接受贵公司委托,对贵公司负责建设、XXXXX公司施工的XXXXX项目进行施工阶段全过程工程造价咨询。

为了有效地为委托单位提供良好服务,达到合理控制工程造价的目的,维护建设、施工各方的合法权益,确保咨询工作质量,结合项目工程实际,特制定本项目的造价咨询实施方案如下:一、工作范围:XXXXX项目全部建设内容。

二、工作内容:(一)施工阶段全过程工程造价控制1.设计变更经济分析;2.合同造价条款变更、管理;3.进度款、变更款、索赔款审核;4.材料、设备价咨询;5.对进场材料(设备)的品牌、技术参数与合同约定的一致性进行核查;6.清标;7.现场收方及隐蔽工程验收。

(二)竣工结算审核1.审核计价依据及资料与工程结算的相关性和有效性。

2.审核计算工程量、价、费的真实性和准确性。

三、工作目标:1.严格按照《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC 4-2017)、《建设项目工程结算编审规程》(CECA/GC 3-2010),结合国家有关工程建设法律、法规和本项目招投标文件、施工合同等,对各阶段施工工程的技术数据进行事中适时收集、记录,重点关注隐蔽项目的工程技术数据。

2.对建设过程中,相关参建单位提出的设计变更或技术修改,及时按委托要求向建设单位提出调整项目的技术经济分析咨询,方便决策。

3.在各施工阶段,参加与工程投资相关事件的各类会商,提出合理、合规的咨询建议意见或正确及时主张建设单位的反索赔权益。

4.按照经批准的本项目投资计划、设计施工图,对各施工阶段工程技术经济数据的一致性进行有效跟踪控制,及时与建设单位进行沟通,采取必要的造价控制措施,合理控制工程建设偏差,认真核实竣工结算资料的符合性,合理核实建设成本。

四、执业原则:1.严格按照采购-施工总承包(PC)合同约定的合同价款的组成条件和计量、变更、结算的处理原则,及时提出与工程造价有关事件的造价咨询意见。

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

全过程工程造价咨询业务基本内容分析全过程工程造价咨询业务是指建设项目从前期可行性研究到工程竣工验收各阶段的工程造价咨询服务。

其基本内容包括前期可行性研究、概算编制、投标评审、合同签订、工程进度控制和竣工决算等环节。

首先是前期可行性研究。

在项目启动之前,工程造价咨询师需要对项目进行全面的研究和分析,包括项目的技术方案、投资规模、设计要求等。

并通过费用、收益和风险的分析评估项目的可行性,提供投资决策的依据。

其次是概算编制。

在项目可行性研究确定之后,工程造价咨询师需要根据项目的设计方案和技术要求,综合考虑人工、材料、机械设备、劳动保护、管理费用等因素,通过编制概算表明项目的初步造价,为后续的投资决策提供参考。

然后是投标评审。

在项目概算编制完成后,工程造价咨询师需要根据项目的招投标文件要求和投标者的报价,对投标文件进行详细审核和评估。

以确保投标文件符合招标要求,具备可行性和经济性。

接着是合同签订。

在项目中标后,工程造价咨询师需要通过与投标人协商,制定合同文本,并参与合同的签订过程。

确保合同具备明确的责任范围、工作内容和价格约定等条款。

再者是工程进度控制。

在项目开工后,工程造价咨询师需要根据施工进度和实际情况,对工程造价进行进一步的控制和评估。

实时监控工程进度,及时调整预算和资金计划,确保工程的顺利进行。

最后是竣工决算。

在工程竣工验收后,工程造价咨询师需要对项目的实际造价进行核算和决算。

参考施工资料、变更指令、材料进场清单等,确定工程的最终投资额,并编制竣工决算书,作为工程结算的依据。

全过程造价咨询的主要工作内容

全过程造价咨询的主要工作内容

全过程造价咨询的主要工作内容全过程造价咨询的工作内容呢,说白了,就是从头到尾管住项目的钱袋子。

你想啊,一个建筑项目的成本控制,真不是一件容易的事。

光是那一砖一瓦,弄不好就会让预算翻个倍,项目延期的情况更是层出不穷。

没有一群专业的造价咨询人员盯着,啥事儿都能出幺蛾子。

所以呢,全过程造价咨询可不仅仅是算算账、做做预算这么简单。

你得把钱花得值,得确保每一分钱都花在刀刃上,不然,项目可能就会像漏水的船一样,一不小心就沉了。

整个项目从规划阶段开始,造价咨询就得提前进场了。

你说说,这时候项目还没开工呢,图纸没出来,材料还没买,就得有个初步的预算了。

你肯定会想,怎么做到的?这个预算可不简单,得根据项目的规模、用途,还有周围的环境来估算。

就像你做菜前得知道菜谱,不能盲目乱加调料吧。

预算的编制得考虑到每一项费用,考虑到材料的价格、工人的工资、甚至工期的长短,这些都直接影响最终的花费。

能不精准吗?根本不行!这时候咨询人员得精打细算,拿捏得恰到好处,否则一不留神就会让老板痛失血本。

紧设计阶段也得有全过程造价咨询人员跟进。

你想啊,设计师的脑袋里想着的是最漂亮、最创新的设计方案,而造价咨询的眼里只看得见那些数字。

这就好比你买衣服,设计师给你推荐了最新款的时尚衣服,而你看着标签上的价格差点晕过去。

设计师的天马行空和造价人员的现实脚步可得有个平衡。

所有的设计方案,造价人员都要算一遍,看看有没有什么过于奢侈的设计需要调整。

说实话,这个阶段往往是最头疼的,因为项目一开始时谁都不想妥协,大家都想着最好,最后只好面对现实的价格账单了。

等到了招标阶段呢,造价咨询就要再出马了。

你看,招标这个环节,也不是单纯的比谁便宜,谁就能赢的。

低价中标,后期出了问题,谁负责?当然是中标方赔钱。

造价咨询人员要分析招标文件,评估各个供应商的报价是否合理。

低了不行,高了也不行。

得确保中标价和工程实际需求差不多,不能因为某个投标方为了抢标,把价格压得死死的,结果后期质量一塌糊涂,到时候谁也不好受。

全过程造价咨询工作方案

全过程造价咨询工作方案

全过程造价咨询工作方案一、方案背景与目的二、工作流程1.前期准备阶段在项目开工前,我们将进行以下工作:-与业主进行初步沟通,了解项目要求和预期目标;-收集项目的基本情况和信息,包括规模、地理位置、土地利用条件等;-进行现场考察,了解地质环境、交通便利程度等项目背景信息;-对项目进行初步可行性研究,包括制定项目概算,明确项目投资额的可行性。

2.项目策划阶段在此阶段,我们将进行以下工作:-确定项目目标和要求,制定项目可行性研究报告,并提出建议方案;-进行项目整体规划和设计,包括项目功能定位、空间布局等方面;-制定项目计划和进度安排,明确项目实施的时间节点和里程碑;-按照项目特点和要求,制定初步的项目造价控制措施。

3.设计阶段在设计阶段,我们将进行以下工作:-评估设计方案的可行性和风险,并提出优化建议;-对项目进行全面的造价分析,包括各个部分的材料、人工成本等;-制定建筑工程的预算,包括设计费用、施工费用等;-对设计图纸进行审查和评估,确保设计方案符合项目预算和质量要求。

4.施工准备阶段在施工准备阶段,我们将进行以下工作:-制定施工组织方案和施工计划,明确施工序列和工期安排;-对施工材料进行招投标和评选,确保材料质量和价格的合理性;-制定施工费用的控制措施,包括招标限价、成本核算等;-进行施工风险评估,制定相应的管理措施和应急预案。

5.施工阶段在施工阶段,我们将进行以下工作:-对项目的进展情况进行监督和检查,确保施工进度的顺利进行;-对施工质量进行监控和评估,及时进行纠正和改进;-对施工费用进行监管和核算,确保费用的合理性和透明度;-组织施工验收工作,对施工成果进行检查和评估。

6.竣工阶段在竣工阶段,我们将进行以下工作:-进行竣工验收工作,对项目的质量和安全进行检查和评估;-核算项目的总造价和成本,与预算进行对比分析;-编制和提交项目结算文件,确保项目的合法性和合规性;-组织项目的移交工作,包括技术资料和图纸的归档和整理。

全过程造价咨询工作内容及重点

全过程造价咨询工作内容及重点

全过程造价咨询工作内容及重点全过程造价咨询,说白了就是从项目开始到结束,一路上都在帮忙“把关”价格,确保每一分钱都花得值,甚至能节省一些,达到最优的成本控制。

要知道,建筑项目可不是小打小闹,里面的资金可都是一笔不小的数字。

如果说建筑项目是一个大餐,那么全过程造价咨询就是那个一直站在旁边,拿着算盘帮你算账的“老爸”,既不让你花冤枉钱,也不会让你缺斤短两。

你能想象,在开工前大家都激动得像过年一样,拿着图纸和预算书瞎折腾,结果一开工,才发现之前的一切估算都成了“空头支票”,这可得有多麻烦?所以全过程造价咨询就是为了避免这些问题,提前盯住,把钱花对地方。

最开始,全过程造价咨询就像是在建造项目之前,拿着一张空白支票,精打细算开始琢磨。

在项目初期,咨询团队得拿出“杀手锏”,比如依据市场价格、工程量清单等来帮客户做预算。

这时候,不仅要有丰富的经验,还得能在变化中找到平衡点。

有些人可能会觉得,预算不就算算总价呗,做起来不就简单了吗?其实哪有那么容易,事情远远没那么简单。

预算的每一项都是精细到“毫厘”的,涉及到的材料价格、人工成本、设备租赁费、施工管理费用,每一项都要摸得清楚。

你要知道,稍微偏差一点,可能就是几百几千,甚至几万的差距,积少成多,最后的账单就能把人吓一跳。

然后到了施工阶段,施工团队开工了,大家的心都提起来了。

这个时候,造价咨询可没空闲下来。

施工过程中,造价咨询师的工作就是实时跟踪,确保所有花费都在预算范围内。

哎,你以为钱已经花完了,结果遇到材料涨价,或者是有些设计变动,施工队加了工期,这些情况都会让费用“悄悄”上涨。

你瞧,钱要像水一样,抓不住。

造价咨询的作用就是看着这些潜在的费用上涨,及时提醒,调整预算。

这样一来,大家就能避免一些不必要的浪费,把控住每一个环节,降低成本。

再说到了竣工验收阶段,项目已经快结束了,大家都在忙着清扫卫生,准备拿到竣工报告。

但是真正的“收官”工作却不是那么简单。

竣工结算,就是把整个项目中所有的花费重新梳理一遍,看看哪些地方可以省,哪些地方可能花得有点冤枉。

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

全过程工程造价咨询业务基本内容分析全过程工程造价咨询业务是指建设工程从前期可行性研究、勘察设计、施工、监理到竣工验收等全过程的造价咨询服务。

在建筑行业中,全过程工程造价咨询业务占据着重要的地位,不仅可以为建设单位提供专业的造价咨询服务,还可以为项目的顺利进行提供保障。

下面将对全过程工程造价咨询业务的基本内容进行分析。

一、前期咨询服务在项目的前期阶段,全过程工程造价咨询公司会参与项目的可行性研究工作。

通过对项目的建设规模、工程体量、用地条件、市场前景等方面进行分析,为建设单位提供经济性评估和预算编制等咨询服务。

在这个阶段,造价咨询公司需要充分了解项目的需求,结合自身的专业知识,为项目提供合理的建议和规划,帮助建设单位确定项目的投资规模和方向。

二、设计阶段咨询服务在项目的施工阶段,全过程工程造价咨询公司将参与项目的施工过程管理。

咨询公司需要对项目的施工组织设计、施工方案、施工标准等方面进行审核,确保施工过程符合国家规定的法律法规和工程技术标准。

咨询公司还需要进行工程变更、索赔处理、工程支付等工作,以保证施工过程的顺利进行。

在项目的竣工阶段,全过程工程造价咨询公司将为建设单位提供项目的竣工结算、工程造价审计等服务。

通过对项目的施工成本、设备材料的使用、工程质量等方面进行审计,可以帮助建设单位审查工程款项,保证合同的履行,维护建设单位的权益。

除了前期、设计、施工、竣工阶段的咨询服务外,全过程工程造价咨询公司还可以为建设单位提供其他相关的咨询服务。

项目经济效益评估、项目投资管理、项目评估及投资决策、项目资金管理等方面的咨询服务。

这些咨询服务将会为建设单位提供全方位的支持,帮助其全面了解项目的经济情况和风险,做出明智的投资决策。

全过程造价咨询工作方案

全过程造价咨询工作方案

YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
服务标准与质量保障
05
服务标准制定
依据国家相关法律法规和行业标 准制定服务标准
服务标准应明确、具体、可操作 性强
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
结合项目实际情况和客户需求调 整和完善服务标准
服务标准的制定应经过内部评审 和客户确认
服务过程质量控制
严格遵守国家和 行业标资 格证书
熟悉国家及地方 相关法律法规和 政策
具备丰富的工程 造价咨询经验和 技能
服务团队培训与提升
培训内容:全过程造价咨询专业知识、项目管理技巧、沟通协作能力等 培训方式:内部培训、外部培训、在线学习等 培训周期:每年至少一次集中培训,日常工作中持续学习与提升 培训效果评估:通过考核、反馈等方式对培训效果进行评估和改进
YOUR LOGO
,a click to unlimited possibilities
全过程造价咨询工作方案
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
工作目标
02.
咨询服务 内容
03.
服务流程
04.
服务团队
05.
服务标准 与质量保 障
06.
服务费用 与支付方 式
工作目标
01
确定造价咨询目标
分配任务:根据 团队成员的专长 和能力,合理分 配工作任务
调整计划:根据 实际情况及时调 整工作计划,确 保工作顺利进行
咨询服务内容
02
投资估算
编制项目投资估算 分析投资估算的合理性 提供投资控制建议 协助业主进行投资决策

全过程造价咨询工作大纲

全过程造价咨询工作大纲

全过程造价咨询工作大纲全过程造价咨询工作大纲一、项目概况1.工程名称:2.工程地点:3.工程内容:4.工程投资:5.资金来源:6.建设单位:二、咨询服务范围及工作内容一)服务范围:根据与建设单位签订的咨询服务协议(NO:G)的要求,从下列4种服务范围选择:1.自项目建议书及可行性研究(策划)阶段开始至工程竣工的全过程造价管理;2.自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理;3.自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理;4.自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。

二)工作内容:根据建设单位的具体需求,本咨询公司可负责或参与的主要工作内容包括:1.建设项目投资估算的编制、审核与调整;2.建设项目经济评价;3.设计概算的编制、审核与调整;4.施工图预算的编制或审核;5.参与工程招标文件的编制;6.施工合同的相关造价条款的拟定;7.招标工程工程量清单的编制;8.招标工程招标控制价的编制或审核;9.各类招标项目投标价合理性的分析;10.建设项目工程造价相关合同履行过程的管理;11.工程计量支付的确定,审核工程款支付申请,提出资金使用计划建议;12.施工过程的设计变更、工程签证和工程索赔的处理;13.提出工程设计、施工方案的优化建议,各方案工程造价的编制与比选;14.协助建设单位进行投资分析、风险控制,提出融资方案的建议;15.各类工程的竣工结算审核;16.竣工决算的编制与审核;17.建设项目后评价;18.建设单位委托的其他工作。

注:根据服务范围及工程的具体情况,对上述条款酌情增减)三)全过程造价咨询业务的服务依据1.国家和地方颁布的有关法律、行政法规、技术规范和标准;2.相关的定额、技术经济参数指标等;3.国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标;4.与项目有关的各类合同协议、设计文件和技术要求等。

四)全过程造价咨询流程:1.项目立项阶段:建设单位提出项目建议书及可行性研究(策划)阶段的全过程造价咨询需求,咨询公司编制咨询服务方案;2.设计阶段:建设单位提供设计文件,咨询公司编制设计概算和施工图预算;3.招标阶段:咨询公司参与工程招标文件的编制和招标工程工程量清单的编制;4.施工阶段:咨询公司审核工程款支付申请,处理施工过程中的设计变更、工程签证和工程索赔;5.竣工阶段:咨询公司审核竣工结算和编制竣工决算。

全过程造价咨询项目负责人工作内容

全过程造价咨询项目负责人工作内容

全过程造价沟通项目负责人工作内容1. 介绍全过程造价沟通项目负责人是负责整个建筑项目的造价管理工作的专业人员。

他们需要在项目的不同阶段进行全面评估和分析,以确保项目的成本控制和项目管理的有效性。

在本文中,我们将深入探讨全过程造价沟通项目负责人的工作内容,以了解他们在项目中所扮演的重要角色。

2. 阶段一:前期沟通服务全过程造价沟通项目负责人的工作始于项目的前期沟通服务阶段。

在这个阶段,他们会利用他们的专业知识和经验对项目的整体预算进行初步评估,并制定合理的成本预算。

他们还会就项目的可行性和可行性方案提出建议,为项目的进一步发展提供重要参考。

在前期沟通服务阶段,全过程造价沟通项目负责人需要对项目的整体情况有深入的了解,同时保证提出的建议符合项目的实际情况。

3. 阶段二:设计阶段服务在项目的设计阶段,全过程造价沟通项目负责人需要对项目的设计方案进行详细的成本分析和评估。

这包括对建筑材料、施工工艺、设计方案等进行成本核算和优化,以确保项目的可行性和经济性。

他们还需要协助设计团队进行变更管理,确保设计变更不会对项目造成不必要的成本增加。

在设计阶段服务中,全过程造价沟通项目负责人需要密切配合设计团队,保证项目的设计方案符合成本控制的要求。

4. 阶段三:施工阶段服务随着项目进入施工阶段,全过程造价沟通项目负责人的工作重点会逐渐转向对项目的施工成本和进度进行监控和管理。

他们需要对施工过程中的成本支出、工程变更、工期延误等进行及时的跟踪和分析,以保证项目的成本控制和项目进度的符合预期。

他们还需要与施工团队和业主方进行有效的沟通和协调,确保项目的整体利益得到最大化的保障。

在施工阶段服务中,全过程造价沟通项目负责人需要具备良好的沟通和协调能力,保证项目的顺利进行。

5. 总结与展望全过程造价沟通项目负责人是整个建筑项目中十分重要的角色,他们需要在项目的不同阶段进行全面的成本管理和控制。

通过对项目的前期沟通、设计阶段和施工阶段的服务,全过程造价沟通项目负责人能够保证项目的成本控制和施工进度的符合预期,为项目的成功实施提供坚实的保障。

建设项目全过程造价咨询各岗位工作职责

建设项目全过程造价咨询各岗位工作职责

建设项目全过程造价咨询各岗位工作职责下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、总体介绍建设项目全过程造价咨询是指在项目建设全过程中,由专业的造价咨询机构提供的全方位、全过程的造价咨询服务。

全过程造价咨询服务工作内容

全过程造价咨询服务工作内容

全过程造价咨询服务工作内容
全过程造价咨询服务工作内容:
1、决策和设计阶段
决策和设计阶段可以更早揭露成本预算不足的问题,不同投资客户对项目的出发点也不一样,有些客户根据市场需求预测形成投资预算;而政府投资项目往往以税收预期核算出投资额。

全过程造价咨询工作前期进行投资估算的时候,需要理解不同客户需求,确保科学合理。

2、招标采购阶段
招标采购看起来好像很简单,其实做起来很复杂,需要对整个项目进行细化,分成若干个工作内容,包括工期计划、施工措施、澄清答疑、报价分析等风险因素,同时要关注合同内容条款,合同价确定方式,工程进度款审核方式,结算方式等。

3、施工阶段
施工阶段要习惯人员驻场,每天的现场巡查也是必要的,留心观察和施工日志,对于成本控制来说,也是过程控制的必须支撑。

对于已完成施工又要变更修改,加强现场检查,注意过程证据资料的积累和保存。

还要了解施工计划安排,不同计划安排所产生的不同的项目操作成本。

另外,不同合同计价模式实施的管控方式不同,要清楚施工过程中的执行和风险防范,才能确保在最后不会出现缺漏项的情况。

4、结算阶段
项目结算与前期咨询工作并不是独立分开的,整个工作过程的积累对后续项目结算打好基础。

结算阶段最主要的目标是从结算角度提高效率加快速度,不宜拖欠时间太久,时间拖长会把成本拖大,导致矛盾产生和积累,随着时间加长,人员变动也会导致交接项目对整个工程情况不清晰增加工作难度。

全过程造价咨询驻场工作内容

全过程造价咨询驻场工作内容

全过程造价咨询驻场工作内容一、引言全过程造价咨询驻场工作是指在建设项目的全过程中,由造价咨询师驻场提供全面的造价服务。

本文将详细介绍全过程造价咨询驻场工作的内容和要求。

二、工作内容1. 前期咨询阶段在项目前期,造价咨询师需要参与项目可行性研究和项目招标文件编制,为业主提供专业的造价咨询意见。

这包括对项目的造价控制策划、建设成本预测、投资回报分析等方面进行全面的分析和评估。

2. 招标文件阶段在项目招标文件编制阶段,造价咨询师需要参与编制招标文件中的造价部分,包括编制工程量清单、计算工程造价、编制投标文件等。

同时,还需要参与评标工作,为业主提供专业的造价评审意见,确保招标过程的公平和透明。

3. 合同阶段在项目合同签订后,造价咨询师需要参与合同管理工作。

这包括对施工图设计变更进行造价影响评估,对施工合同支付申请进行审核,对工程进度和质量进行监督等。

同时,还需要参与合同索赔和争议解决工作,为业主提供专业的造价咨询意见,确保项目的合同执行顺利进行。

4. 施工阶段在项目施工阶段,造价咨询师需要对施工进度和质量进行监督和检查。

同时,还需要参与工程款支付审核,对工程变更、索赔等造价影响进行评估,并为业主提供专业的造价咨询意见。

此外,还需要参与工程竣工结算和决算工作,对工程造价进行核算和评估。

5. 竣工验收阶段在项目竣工验收阶段,造价咨询师需要参与竣工验收工作,对工程质量和工程造价进行评估,并为业主提供专业的造价咨询意见。

同时,还需要参与竣工结算工作,对工程施工过程中发生的工程变更、索赔等进行核算和评估,确保工程结算的准确性和合理性。

6. 后期服务阶段在项目竣工后,造价咨询师还需要提供后期服务。

这包括对工程质量和工程造价进行跟踪和评估,对工程运行和维护过程中的问题进行解决,为业主提供专业的造价咨询意见。

三、工作要求1. 专业知识全过程造价咨询驻场工作需要具备扎实的建筑工程造价专业知识,熟悉相关法规政策和标准规范,掌握造价管理和造价咨询的理论和方法。

全过程建筑工程造价咨询工作大纲

全过程建筑工程造价咨询工作大纲

全过程建筑工程造价咨询工作大纲一、背景和目的本文档旨在为全过程建筑工程造价咨询工作提供一个清晰的指导大纲。

全过程建筑工程造价咨询工作是指在建筑工程项目的各个阶段,对造价相关事项进行咨询和管理。

通过全过程的参与和协助,达到优化项目投资、控制项目造价和提高工程质量的目的。

二、工作范围和责任2.1 工作范围全过程建筑工程造价咨询工作包括但不限于以下内容:- 制定项目预算;- 进行工程量清单的编制和审核;- 参与工程进度计划的制定;- 提供建议和意见,协助选择合适的建筑材料和设备;- 控制工程变更和额外费用的发生;- 参与施工过程中的支付审核和结算。

2.2 责任全过程建筑工程造价咨询工作的责任包括但不限于以下方面:- 为建设单位提供全面、准确的造价咨询;- 在项目各阶段积极履行责任,确保项目工程造价的合理性和合规性;- 提供专业建议,针对工程造价方面的问题和风险,及时提出解决方案和建议;- 协调各相关方,确保项目各阶段的工程造价目标的实现。

三、工作流程3.1 前期准备- 了解项目的背景、目标和要求;- 收集项目所需信息,包括技术规范、设计方案等;- 制定项目的工作计划和进度安排;- 分析项目风险和控制措施。

3.2 项目策划- 制定项目预算,包括各项费用的估算和计划;- 编制工程量清单和价格清单,进行审核和调整;- 参与工程施工进度计划的制定;- 进行各项费用预测和控制。

3.3 项目实施- 参与建设单位与施工单位的合同谈判和签订;- 监督工程质量和进度的执行情况;- 控制工程变更和额外费用的发生;- 提供专业建议,协助选择合适的建筑材料和设备;- 参与工程支付审核和结算。

3.4 项目收尾- 汇总项目的造价数据,进行综合分析和评估;- 提供项目总结报告,包括项目的经济效益和质量评价;- 协助建设单位完成竣工结算和档案整理工作;- 为建设单位提供后期维护和管理方面的咨询。

四、工作要求4.1 专业知识和能力要求- 具有建筑工程造价咨询相关专业背景,具备相关知识和技能;- 熟悉建筑工程相关法律法规和标准规范;- 具备良好的分析和解决问题的能力;- 具备良好的沟通和协调能力。

全过程工程造价咨询工作大纲

全过程工程造价咨询工作大纲

全过程工程造价咨询工作大纲一、概述本工作大纲旨在明确全过程工程造价咨询的目标、职责和工作内容,以保证项目的顺利进行和客户利益的最大化。

二、目标1. 提供全面的工程造价咨询服务,确保项目在成本控制方面得到有效的指导和支持。

2. 为客户提供准确的造价信息,帮助其做出明智的决策。

3. 提高项目效率,降低项目风险,并确保工程质量的达标。

三、职责和工作内容1. 制定项目造价管理计划,明确造价管理流程和所需资源。

2. 进行项目初步造价咨询,包括项目成本预测和可行性研究。

3. 组织编制项目招投标文件的造价部分,包括编制招标文件、审核投标文件和评标等工作。

4. 参与施工合同谈判,提供专业的造价咨询服务,确保合同条款符合项目实际情况。

5. 进行施工图设计的造价控制,确保设计方案的经济性和可实施性。

6. 协助监理工作,对施工过程中的工程变更进行造价评估和控制。

7. 定期报告项目的造价情况,包括成本控制、预测和可行性分析等方面的信息。

8. 参与工程结算和决算工作,确保项目的造价和结算的准确性和合理性。

9. 提供项目后期的工程造价咨询支持,包括设备采购、运营成本预测等。

四、工作原则1. 遵守相关法律法规,坚持诚信原则。

2. 独立客观、公正公平,不受任何利益干扰。

3. 保护客户的商业机密和敏感信息。

五、工作流程1. 确定项目需求和目标。

2. 制定项目造价管理计划。

3. 进行初步造价咨询和可行性研究。

4. 编制招标文件和参与投标工作。

5. 参与施工合同谈判和设计方案评审。

6. 进行施工图设计的造价控制。

7. 协助监理工作和工程变更评估。

8. 定期报告项目造价情况。

9. 参与工程结算和决算工作。

10. 提供项目后期的工程造价咨询支持。

六、风险控制1. 加强项目管理,全程跟踪、监控和控制项目进展。

2. 针对可能的风险,及时提出预警和应对措施。

3. 定期对项目进行评估和审查,保证项目质量和进度的达标。

七、团队组成本项目的工程造价咨询团队由具备相关专业背景和经验的成员组成,人数根据项目规模而定。

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

全过程工程造价咨询业务基本内容分析

全过程工程造价咨询业务基本内容分析全过程工程造价咨询业务是指在建筑工程的全过程中,通过专业的造价咨询公司提供的服务,对工程造价进行全面的咨询和管理。

该业务包括了项目前期投资咨询、招投标阶段的造价服务、施工阶段的造价管理、工程竣工结算等多个阶段的工程造价咨询服务。

全过程工程造价咨询业务在国内建筑工程行业中具有重要的地位和作用,为项目投资方提供了专业化、精准化的造价咨询服务,帮助项目拥有者做出更为准确的决策,确保工程的质量和投资回报。

一、项目前期投资咨询在项目开发的初期阶段,建筑工程项目的投资方通常会邀请造价咨询公司进行项目前期的投资咨询。

造价咨询公司将对项目的投资规模、建筑用地成本、规划设计方案的成本、项目建设周期和可行性分析等进行全面的咨询和评估,为投资方提供专业的投资建议。

在这一阶段,造价咨询公司将通过精准的成本测算、市场调研和数据分析,为投资方提供决策性的参考意见,协助投资方做出正确的投资决策。

二、招投标阶段的造价服务在项目招标阶段,造价咨询公司将独立对工程项目的标底进行核算、发布、公告和招投标会议的组织等工作。

造价咨询公司还将对各家投标单位进行资格审核、技术、财务实力等方面的评估。

最终,造价咨询公司将根据各家投标单位的提交文件和报价进行评审,为投标方提供公正、公平、公开的服务。

三、施工阶段的造价管理在项目的施工阶段,造价咨询公司将对施工单位的施工图、预算、变更、报价、结算等进行全面的造价管理。

通过技术、经济评估和控制,确保施工单位在实施施工方案的过程中合理消化施工图造价,有效控制工程变更,实现工程造价的合理控制。

造价咨询公司还将对施工进度与质量进行跟踪监督,确保施工单位按照合同要求完成工程建设任务。

四、工程竣工结算当工程项目完工后,造价咨询公司将负责对工程项目进行竣工结算。

该阶段的工作主要包括施工图实物量核算、工程定额单价核算、实物工程量评审、工程结算文件编制和结算价款的审查等,最终形成该工程项目的最终结算价款。

全过程造价咨询主要工作内容

全过程造价咨询主要工作内容

全过程造价咨询主要工作内容全过程造价咨询啊,那可像是一场超级大冒险。

首先呢,就像是个超级侦探在项目还没开始的时候,就得去摸清项目的“家底”。

从土地成本到周边环境的各种潜在影响,都得像在草丛里找小虫子一样,一点一点扒拉出来。

这时候,各种文件、资料就是我们的“宝藏地图”,要是漏了哪个小细节,那可就像在寻宝的时候错过了一个装满金币的箱子,亏大了。

接着呢,设计阶段就像是给项目“量体裁衣”。

造价师得和设计师斗智斗勇,设计师可能满脑子都是创意的小火花,像个疯狂的魔法师,想把各种酷炫的元素加进去。

而造价师就得像个冷静的管家,在旁边不停地提醒:“嘿,这个魔法太贵啦,咱得省着点用魔法材料啊。

”招标阶段就像是一场激烈的拍卖会。

造价咨询人员得把各种招标条款制定得明明白白,就像拍卖师得把拍卖规则说得清清楚楚一样。

各个投标单位就像一群跃跃欲试的小怪兽,都想在这个项目里分得一杯羹。

而我们就得像个公正的裁判,看清楚每个小怪兽的报价是不是合理,有没有在里面藏着什么小把戏。

施工阶段那可是一场漫长的马拉松。

造价师得时刻盯着工程进度和费用的变化,就像马拉松赛道旁边的补给员,哪里费用超支了,就得像救火队员一样冲上去,想办法把钱袋子的口子扎紧。

施工现场的各种变更就像突然冒出来的小怪兽,时不时给你个“惊喜”,我们就得像奥特曼一样,迅速把这些小怪兽解决掉,把成本控制住。

材料采购环节啊,那简直是在材料的“大森林”里挑挑拣拣。

各种材料的价格像调皮的小猴子一样上蹿下跳,今天这个价格,明天又变了。

我们得像个精明的猎人,在最合适的时候抓住那些价格合适的材料,要是一不小心被高价的小猴子骗了,那可就惨咯。

进度款的审核就像是给干活的小蜜蜂发工资。

得仔细核对每只小蜜蜂干的活和应该得到的花蜜钱,不能让那些偷懒的小蜜蜂多拿了,也不能亏待了真正努力干活的小蜜蜂,不然它们可就会闹情绪啦。

工程结算的时候就像是一场期末考试。

之前做的所有工作都要拿出来晒晒,看看有没有算错的地方,有没有遗漏的项目。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

为了比较全面地反映全过程造价咨询的工作内容,笔者认为全过程最起码应包括工程建设的如下几个环节,即可行性研究阶段(有时含初步可行性研究);扩大初步设计阶段(有时包括技术设计阶段);施工图设计阶段;招投标阶段;施工阶段;竣工结(决)算阶段。

全方位应该包括构成工程建设成本的全部内容,一般人可能认为工程建设的投资监理或成本费用控制就是指构成建设物的材料、设备、人工等费用的控制,俗称工、料、机成本控制,但笔者认为全过程造价咨询(或全过程投资控制)不仅包括这些内容,以笔者曾经承担投资控制总监工程师的中新合作三林城住宅项目为例,该项目预计是向新加坡贷款两亿新币,年限为三年,利率为百分之十五,并按复利计算,工程建设开始后到位了一亿新币,但随着国内资本市场的形成以及东南亚金融风波的出现,建设资本的成本问题暴露出来了,为此中方根据中新合作的合同条款以及当时的客观政治条件,通过艰苦的努力拒绝了未到位的一亿新币贷款额度,同时只用了一年时间用国内筹集的资金的方式将已到位的一亿新台币提早归还给新方,从而减少了数千万元的建设资本成本。

由此可见全方位的投资控制绝不能仅限于工、料、机成本控制。

一、“征地动迁、管线搬迁、三通一平、交通改道等费用”的投资监理操作方法。

(1)针对该部分投资监理的工作内容特点,利用踏勘现场和运用历史资料等方法,为业主提供及时的费用预测。

(2)前期动迁赔偿方面,安排好动迁赔偿的投资监理的专业人员,对应业主(以及委托的动拆迁公司),深入现场,及时收集和了解动迁基本情况,参与各项协调会议,有条件时参与到动迁谈判之中,定期进行图表编制和专题分析。

(3)对管线搬迁、三通一平、交通改道的费用,充分运用造价咨询中介单位的造价指标信息资料,采用“事前审核”的方法进行造价控制。

二、“对初步设计概算分项进行分析、测算各类费用、协助业主确定各单项的投资控制目标”的投资监理措施。

(1)投资监理专业人员应首先完成总投资项目内容的分解及归纳,同时对概算造价进行分析归纳,分析、预测后形成“目标控制值”。

(2确定控制目标首先要进行项目概算造价分解。

(3)项目概算造价分解后,进行单项投资控制目标的确定,将按如下操作程序实施:资料收集→ 综合归纳→ 对比分析→ 偏差计算→ 原因分析→专业讨论→ 形成结论。

(4)确定单项控制目标时,要符合专业性、科学性、合理性的要求,在确定各分项项目的目标控制值后,报业主审批。

三、“投资控制”的具体实施方案。

(1)投资监理专业人员,应编制完善的投资监理实施细则,经业主审批后认真实施。

并在实施过程中不断地改进和完善。

(2)在完善实施细则时,要提供确保投资控制工作实施的各项制度,并接受业主的监督检查。

四、“设计合同管理、工程变更、计划编制、验工计价、费用申请等投资控制工作的流程和表单样式”的措施。

(1)设计出一套“投资监理主要工作流程及报表”其中包括:合同管理、工程变更、计划编制、验工计价、费用申请等各方面。

(2)充分征求业主的意见,对这些流程及报表进行补充、修改、完善,使投资监理工作更加规范。

五、“参与重大合同的谈判,在签订重大合同时提出会签意见;参与部分业主负责的合同履约管理”的投资监理措施。

(1)建立投资监理工作中的合同管理制度,包括合同签订的事前咨询服务,合同履行过程中的履约管理,合同结束时的事终结算审核。

(2)结合验工计价工作,设置“当月应扣款”等栏目,形成补充和起到单项工程合同台帐作用。

(3)重大合同管理的投资监理实施步骤。

六、对招投标工作提出咨询意见,做好招标文件的审核,并参与评标工作。

在工程的招标工作中,投资监理的实施步骤。

(1)研究分析招标文件,重点分析招标文件对形成最终的“总承包合同造价”相关的内容,及时提出投资监理意见或建议。

2)分析“合同条款”(招标稿),重点分析其对形成“总承包合同造价”的相关的内容,及时提出投资监理意见或建议。

(3)分析“合同条款”(招标稿),专业分析其是否存在有容易导致履行过程中索赔事件发生的条款内容,分析其是否存在容易导致在合同清算时产生纠纷的条款内容,并及时提出投资监理意见或建议。

(4)参与商务标评标工作,对各投标单位的商务标结合其承包工程的具体情况等文件,进行综合对比分析和评价,提供对比分析评价一览表。

根据对比分析表提出投资监理意见或建议。

七、“对设备的选型、采购提出建议,参与市场询价”的投资监理方案措施。

(1)对业主采购的设备,从选型、采购价格、采购合同的签订等方面,及时提供价格咨询和条款建议。

(2)必要时,专门组织市场询价,协助业主和业主代表采购质量优良,价格合理的设备。

八、“及时核对工程完成工作量,审核资金计划以及工程有关的各类费用,对工程款的支付提出建议”的投资监理方案措施。

审核已完成工作量。

在每期接到“工作量报送审资料”后的约定时间内完成审核工作,并提供相应的付款建议书;根据业主与施工方签订的承包合同的付款约定内容,确定每期完成工作量报表审核的计量计价方式,确定审核的重点内容;审核当期应付款时,针对不同施工单位计算应扣除的预付备料款、应供材料及设备款、相应比例的工程预留尾款及其他应扣款项,形成实际应付款的金额数据;按实际完成施工的形象进度工作量,按合同约定的计价依据计算付款金额的项目,要按施工设计图纸和投资监理的现场记录等资料进行计算核实,按合同约定的计价依据进行核价。

九、“对因设计变更、现场签证及非投标工程合同价等费用进行审核”的投资监理方案措施。

(1)对“设计变更”的投资监理实施程序是通过现场办公、工程例会等建设过程的投资监理工作,及时、准确了解工程建设“设计变更”的情况;针对“设计变更”的具体内容,尽可能在事先向业主报告因“设计变更”因素所导致的工程造价变动程度。

并分析其对工程总造价控制目标值的影响程度;投资监理总监工程师或分部负责人,将及时组织相关专业技术人员,对“设计变更”的方案进行分析,如发现“变更”存在且有会导致不合理造价产生的情况,应及时向建设单位提出意见和建议,尽可能使用书面报告;设计变更正式生效,投资监理应及时进行计量和计价,确定由此引起的造价变动,作为竣工结算时的原始依据。

(2)对现场签证的投资监理实施程序是投资监理人员应及时做好现场核实,特别是对隐蔽项目做好准确记录;对按合同文件规定不构成索赔费用的签证事项,及时向业主提出,并按合同约定时限及时协助业主回复承包商;对按合同文件规定,确实构成费用索赔的签证事项,及时计算合理费用,对承包商提出的索赔费用中存在的不合理内容,按合同约定时限协助业主及时回复承包商。

(3)非招标工程合同价的审核程序是对非招标工程合同价的审核应包括三通一平、管线搬迁、交通改道在内的一切非公开招标的施工合同。

(4)、对“设计变更”、“现场签证”、“非招标合同造价审核”的投资监理工作,及时汇集到投资控制情况表中,使造价数据的统计汇总和分析达到准确、完整。

十、“为业主提供索赔、赔偿的咨询意见和对策”的投资监理方案措施
(1)现场签证的审核是协助业主和业主代表做好索赔、赔偿费用控制的一项重要内容,投资监理将履行审核承包商提出的现场签证之外的(如工期索赔)索赔,对其他相关单位提出的赔偿申请按有关政策法规进行审核,并参与相应谈判,提供意见或建议。

(2)投资监理还应针对工程建设的实际情况,结合各承包合同的履行情况及时向业主或业主代表提供承包商可能提供的索赔、赔偿内容,并相应地提出意见和建议。

十一、“编制实际投资与概算的动态比较分析表和投资监理专项分析报告”的投资监理实施方案。

(1)在确定单项控制目标值后,根据合同管理过程中建立的“以合同编号为中心的投资监理控制情况表”基础上,同时建立以“工程概算项目内容为中心的投资监理控制情况表”,形成实际投资与概算、实际投资与目标值的对比分析。

(2)在上述基础上形成的“累计形象进度”与“概算”及“目标值”的对照,“累计支付金额”与“概算”及目标值的对照,以及反映的“设计变更造价”及“现场签证造价”,都将随工程建设的进展滚动地反映实际投资与概算的对比情况。

(3)每月月终时,在编制好二张投资监理控制情况表后,及时进行投资监理的专项分析,并形成专项报告,专项报告除反映投资监理工作情况和建设资金使用情况外,重点反映概算造价及目标值造价的动态执行情况。

十二、参与拟订工程结算方案和程序,审核竣工结算报告。

编制概算执行情况报告和投资监理总结报告。

(1)参与拟订工程结算方案和程序,使编制的预结算方案和程序符合《上海市建设工程审价管理暂行规定》的专业要求。

(2)按《工程造价咨询业务操作指导规程》及时完成竣工结算报告的审核工作,并出具规范的审核报告。

(3)协助业主编制竣工决算报表和交付财产报表,配合审计工作顺利完成。

相关文档
最新文档