Epc合同协议书模式下的分包管理
epc工程施工分包
epc工程施工分包在EPC项目中，施工分包是一个非常重要的环节，它负责实际的工程施工任务，包括土建、安装、调试等工作。
在施工分包过程中，如何选择合适的施工分包商、如何管理好施工过程、如何确保工程质量等问题都是关乎整个工程项目成功与否的关键。
一、施工分包的选择在EPC项目中，选择合适的施工分包商是非常重要的。
合适的施工分包商应具备以下条件：1. 资质齐全：施工分包商应具备相应的资质和执照，能够独立承担相应工程项目的施工任务。
2. 经验丰富：施工分包商应具有丰富的工程施工经验，熟悉相关工程领域的施工技术和方法。
3. 设备设施完备：施工分包商应具备先进的施工设备和工具，能够保证施工质量和进度。
4. 团队稳定：施工分包商应有稳定的施工团队，包括经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工工人。
5. 质量保障：施工分包商应有严格的质量管理体系，能够保证工程质量符合要求。
在选择施工分包商时，一般会通过公开招标、资格预审等方式来确定最终的施工分包商。
在确定施工分包商后，双方应签订正式的合同，明确双方的责任、权利和义务，为后续的施工工作打下良好基础。
二、施工过程的管理在EPC项目中，施工分包的管理是至关重要的。
施工分包商应制定详细的施工计划，明确工程进度、质量标准等要求，保证施工工作按时按质完成。
1. 施工计划：施工分包商应制定详细的施工计划，包括工程进度、施工工序、人员配备等内容，确保施工工作有序进行。
2. 资源管理：施工分包商应合理管理施工资源，包括人力、物料、设备等资源的调配和利用，确保施工工作的顺利进行。
3. 质量管理：施工分包商应建立健全的质量管理体系，严格执行施工标准和规范，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：施工分包商应加强安全管理，建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全生产工作，确保施工过程安全可控。
5. 进度控制：施工分包商应及时掌握施工进度，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工程按时交付。
EPC总承包模式下的项目分包招标管理策略
EPC总承包模式下的项目分包招标管理策略吴永平(中交第一航务工程局有限公司，天津300461)摘要:近年来，随着社会经济的快速发展，许多城市在较大规模的施工项目中投入了大量的人力、物力以及财力来进行项目的施工建设。
对这些较大的工程项目的具体施工建设情况进行研究，能够更加有效地了解到EPC总承包模式作为施工企业最常采用的工程项目承建模式，并且许多的施工企业在施工过程中利用分包企业来对施工项目进行联合施工，但是在进行联合施工的过程中很容易出现招标管理方面的问题,进而导致整个工程项目的施工效果达不到预期的效果，因此，工程项目的总承包企业需要采取积极的措施来解决这一问题，从而提高分包招标的管理效果。
关键词:EPC总承包模式；项目分包；招标管理;策略中图分类号:TU723.2文献标志码:A文章编号:1672-4011(2021)05-0205-02DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2021.05.1061EPC总承包模式的概念EPC总承包方式是一种较为常见的承包方式，重点指建造单位在接到业主的建造项目以后，自身不参与施工而是将工程转包给总承包单位施工。
所以作为总的承包方，不但需要对建造项目的作业环境负责任，而且在前期的设计与采购,还有后期的监测与管控也都是要由总承包方来进行的。
2EPC总承包模式、分包招标管理问题概述EPC总承包方式是如今工程项目作业建造之中极为常用的一个总体承包方式,实际运用的时候需要项目工程业主一方使用招投标的形式挑选有着专业实力的工程项目作业机构，总承包单位在中标以后与业主签订这次建造工程的作业合同,约定在工程建造的时候的一些权益,总承包方能够根据此次作业建造项目的有关规定，进行工程作业的方案设计、原料购买、作业实施等任务,等到最后建造结束的项目工程经过验收合格以后，总承包方能够拿到工程作业的建造资金，这一方式实施时总承包方需要对业主方建造的工程项目品质、安全、速度和造价整体负责。
epc总承包项目分包管理方案
epc总承包项目分包管理方案在当今建筑行业中,(工程总承包)项目日益成为主流模式。
由于工程规模庞大、工期紧张、专业性强等特点,单一承包商很难独立完成所有工作。
因此,合理的分包管理方案对于项目的顺利实施至关重要。
以下是我们为总承包项目分包管理制定的方案:一、分包目标与原则1.目标:通过科学分包,将工程任务合理分配给各专业分包商,发挥其专长,确保工程质量,控制成本,缩短工期。
2.原则:公开、公平、公正的分包程序;分包商资质审核;明确分包商权利义务;严格考核监管。
二、分包实施步骤1.工程量审核总承包单位组建项目团队,对设计图纸、工程量进行全面审核,编制分包计划。
2.分包商资质审查按工程专业,制定分包商资质标准,通过公开招标、资质审查等程序择优选取。
优先考虑与总承包单位有过合作经验、信誉良好的分包商。
3.合同签订分包合同应明确工期、付款方式、质量标准、违约责任等条款,并注明总承包单位的监管权利。
4.施工现场管理总承包单位项目经理负责统筹协调各分包商,定期召开协调会;分包工程经过总包监理确认后,方可支付工程款;发生质量、安全等问题,责令分包商整改或停工。
5.竣工验收工程竣工后,总承包单位组织全面验收,并对分包商的工程质量、文件资料等进行评估,作为后续合作的重要参考。
三、预期困难及对策1.分包商选择不当对策:制定科学的资质标准,广泛收集信息,择优选取。
2.分包商队伍管理混乱对策:加强现场监管,定期考核,实行奖惩。
3.分包商恶意拖欠工程款对策:支付款项时扣除合理保证金,待工程验收合格后支付。
四、预期效果通过该方案,预计可实现专业分工、提高效率、确保质量、控制成本、缩短工期的目标,为总承包项目的顺利实施奠定基础。
让我们以诚挚的态度对所有参与分包的合作伙伴表示感谢!只有携手共进,我们才能在这个行业中行稳致远。
保持开放的心态,积极应对挑战,坚持不懈地追求卓越,定能创造无限美好的明天!。
EPC分包管理实施方案
第六章EPC分包管理6.1、分包工程项目及范围6.1.1计划分包项目为：①河道清淤②新建堤防工程③老旧堤防改造④老旧堰坝加固⑤新建堰坝施工⑥廊桥施工⑦水利博物馆建筑⑧管护用房建设6.1.2、分包范围①河道清淤分包范围主要包括各堤段新建后需清除现有河道的淤积物、杂草、乱石及沙丘，对河道进行清淤整治。
②新建堤防工程主要包括新建堤防测量定位、堤防基础处理、堤防结构主体施工、堤防主体材料采购。
③老旧堤防改造主要包括老旧堤防破损部位拆除外运；修复部位结构施工；主材采购。
④老旧堰坝加固主要包括老旧堰坝破损部位拆除外运；堰坝主体加固处理。
⑤新建堰坝施工主要包括新建堰坝测量定位；围堰导流；堰坝基础施工；堰坝主体施工；堰坝功能性设备安装。
⑥廊桥施工主要包括廊桥测量定位；廊桥基础处理；主体施工；装饰装修。
⑦水利博物馆主要包括水利博物馆测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
⑧管护用房主要包括管护用房测量定位；基础处理；主体施工；屋面施工；装饰装修。
6.2、分包商确定的方式和招投标管理6.2.1工程分包范围我公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。
我公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。
6.2.2 工程分包要求①、工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
②劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
③工程分包行为应当守约工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。
合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。
对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
④工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高联合体公司综合效益的前提下，有控制地进行。
epc总包 分包 合同范本
epc总包分包合同范本甲方（总包方）：公司名称：法定代表人：地址：联系方式：乙方（分包方）：公司名称：法定代表人：地址：联系方式：鉴于甲方作为 EPC 总包方承担了[项目名称]的建设任务，现甲方决定将部分工程分包给乙方，双方经友好协商达成如下协议：一、分包工程范围乙方承担的分包工程范围为：[具体工程内容]。
二、工程价款及支付方式1. 工程总价款为：[具体金额]。
2. 支付方式：[详细说明支付的时间节点、比例等]。
三、工程质量与验收1. 乙方应按照国家相关标准和甲方要求进行施工，确保工程质量达到合格标准。
2. 工程完工后，由甲乙双方共同进行验收，验收合格后双方签署验收报告。
四、工期1. 乙方应按照甲方规定的工期进行施工，确保按时完工。
2. 如因不可抗力等原因导致工期延误，双方应协商解决。
五、双方的权利与义务1. 甲方的权利与义务：提供必要的施工条件和技术支持。
按合同约定支付工程价款。
对工程质量、进度进行监督和检查。
2. 乙方的权利与义务：严格按照合同要求进行施工。
遵守施工现场的管理规定。
承担施工过程中的安全责任。
六、违约责任1. 若甲方未按合同约定支付工程价款，应承担违约责任。
2. 若乙方未按合同要求施工或未按时完工，应承担违约责任。
七、争议解决如双方在履行合同过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、合同生效本合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（总包方）：（盖章）法定代表人（签字）：日期：乙方（分包方）：（盖章）法定代表人（签字）：日期：。
EPC项目工程分包管理办法
EPC项目工程分包管理办法在EPC项目工程施工的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。
因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。
1.1.1分包工程项目及范围（1）分包工程项目本工程分包项目仅对部分劳务进行劳务分包，其他专业项目工程不分包。
（2）分包工程范围本工程劳务分包仅指对部分工程采用。
1.1.2分包商确定的方式和招投标管理1.1.2.1分包商确定的方式采用公司集权式采购模式。
由公司总部管础部门根据项目经理部的需要选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，分包含同签定后交项目部团队管理。
采用这种方式是考虑到公司掌握着较项目部更为广泛的资源和信息渠道，公司的采购管理有丰富的经验积累，更为规范和程序化，又有能与承包商建立长久合作关系的优势。
公司集中管理采购能够在更大的市场中找到性价比最佳的分包价格，有利于公司对项目成本的宏观控制。
这种模式的不足是，项目团队在对分包商的管理中，存在对分包商的了解不全面或管理沟通的磨合期长，形成“难管”局面。
通过立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题应该是可以避免的。
但是，如果在部门利益高于企业整体利益的文化氛围下，这种方式往往引发项目经理部对总部管理职能部门的抵触情绪。
一旦出现分包商管理失控的情况，追究责任时容易出现相互推诿扯皮的现象。
1.1.2.2分包商招投标管理（一）选择分包商的程序通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按以下程序进行：（1）发包方确定选择分包方式；（2）发包方招标或发布工程分包信息；（3）发包方选择参加竞标的合格分包商；（4）分包方投标或竞标；（5）评审小组评审并推荐中标候选者；（6）发包方定标；（7）正式确定中标者的审批。
选择分包商工作由公司工程经济部组织，工程经济部总经济师负责。
发包方定标及确定中标者审批图1.1-1选择分包商程序图（二）招标方式目前我国在招投标市场上选择分包商的市场竞争方式主要有：公开招标、邀请招标、询价招标和议标等。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题摘要：在社会不断进步和发展的背景下，建筑行业发展迅速，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
因此，在本文中就简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施，希望能够提高EPC总承包模式下的工程项目分包管理水平。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施引言在ＥＰＣ总承包管理中，承包企业受到巨大经济利益支出的影响，在管理项目增多的情况下，会增加ＥＰＣ总承包项目的管理难度，若上述问题不能及时解决，会降低ＥＰＣ总承包管理的有效性。
因此，在ＥＰＣ总承包管理中，为了提高工程项目的管理效果，总承包方需要加强对各项工序的控制，及时发现工程管理中存在的隐患，保证ＥＰＣ总承包管理工作的稳步进行。
1PC总承包模式概念分析EPC总承包模式主要是指在建筑工程初步方案阶段将整体工程以发包形式承包给相应的工程总承包单位，由工程总承包单位负责工程的设计、施工、采购、试运行方面的责任承保，最终为建设单位提供完善的工程项目。
使得工程总承包单位所提供的工程项目满足合同需求以及各种使用功能，验收合格后，完成EPC 总承包模式的整体建设流程。
建筑工程中合理运用EPC总承包模式可提高工程的整体项目管理水平，工程总承包单位作为工程承包主要责任主体，结合各方工作职责与义务，能主动承担工程主要责任，发包人将承担较少的管理责任。
EPC总承包模式在建筑工程项目管理中发挥着重要作用，主要是把工作重心放在项目管理方面，考虑建筑工程所包括的施工内容较多、影响范畴较大，整个发展阶段均需详细探究具体要求，有效规避常规问题持续发生。
同时，建设单位还会在此方面深度探究，依据工作内容细化各部门的工作内容与职责，并把各环节中所存在的风险问题及时提出，制定相应的处理方案与措施，才能在根本上做好防控工作，项目施工质量与综合效益显著提升。
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。
在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。
本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。
关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。
承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。
EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。
1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。
二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。
三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。
2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。
根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。
例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。
虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。
例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。
EPC分包管理
EPC分包管理1、分包工程项目及范围一、分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容。
本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：二、分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。
（一）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
（二）施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
（三）技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。
2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。
4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。
EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式
EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式在EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式下，工程分包合同的计价方式是非常重要的。
计价方式的选择直接影响到工程分包合同的风险分担、成本控制、支付方式等方面。
根据具体情况选择合适的计价方式，有助于确保工程分包合同的顺利履行和工程质量的保障。
在EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式主要有以下几种：1.总价合同：总价合同是最常见的计价方式之一、合同双方在签订合同时确定工程总价，并约定工作范围、质量要求等关键细节。
在施工过程中，分包商需要按照合同要求完成工程，并按照工程进度向总包商申请支付工程款项。
总价合同适用于工程范围和具体工作量较稳定、易于确定的情况。
2.固定单价合同：固定单价合同是指在签订合同时确定每个工作单元的价格。
分包商根据工程实际情况完成每个工作单元，并按照合同约定的单价计算工程款项。
固定单价合同适用于工程范围和具体工作量不易确定的情况，能够在一定程度上确保工程分包的成本控制。
3.成本加酬金合同：成本加酬金合同是在工程分包过程中常见的一种计价方式。
根据合同约定，分包商按照实际发生的成本向总包商申请支付，并按照约定的比例支付给分包商一定的酬金。
成本加酬金合同适用于工程范围和具体工作量不易确定且难以预测的情况，能够更加灵活地应对工程变动和风险。
4.盈亏分担合同：盈亏分担合同是相对于固定单价合同和总价合同比较灵活的一种计价方式。
根据合同约定，分包商与总包商共同承担工程利润和损失。
在工程完成后，根据实际利润或损失情况，按照约定的比例分配利润或承担损失。
盈亏分担合同适用于工程风险较高、工程利润难以确定的情况。
在选择工程分包合同计价方式时，应根据工程的具体情况和合同各方的利益，进行综合评估。
合同双方需明确工程的范围、工作量、质量要求等关键细节，并在合同中明确规定每个计价方式的具体约定和管理办法，以确保工程分包合同的有效履行和顺利进行。
论在EPC总承包模式下与各专业分包的管理关系
论在EPC总承包模式下与各专业分包的管理关系摘要：随着时代的发展进步，工程项目的承包模式也在不断的变化，EPC总承包模式成为当今社会最主要的一种工程承包模式。
本文将从EPC总承包模式的特点、承包商之间的关系以及EPC模式下的分包管理等方面进行探讨，希望可以对我国EPC总承包模式的运用有所帮助。
关键词：EPC总承包模式；专业分包；管理一、EPC总承包模式特点（一）EPC模式可以提高工程项目的效率与效益EPC总承包模式下，业主将工程的设计、采购、施工、试运行、修复等工作全权委托给总承包商，由总承包商负责具体的组织实施，业主只需要对其进行整体的、标准的管理与掌控。
这在一定程度上限制了业主的权力，令其不能过多的对项目工程进行干预。
总承包商在项目的运行过程中处在核心位置，这有利于工程项目工作效率的提高，进而加大其所带来的经济效益[1]。
（二）EPC模式明确了总承包商与业主的责任与权力EPC模式主体明确，责任管理模式清晰明了，降低了相关主体之间由于利益纠纷而造成的项目损失或失败的风险。
业主的主要工作就是提出工程相关的设想、标准以及在整个项目的施工过程中监督、管理总承包商，这使得其承担较少的风险，可以有效的管理工程的质量、安全，还可以对工程的进度和造价进行控制，保护好相关的环境。
（三）采取总价合同一般情况下，大规模投资、技术复杂、工期较长的不确定性很强的工程会使用EPC总承包模式。
同时，为了降低工程实施过程中由于各种不确定因素的影响给业主带来的风险，EPC模式会采取总价合同，这使得即使工程中的费用发生变化，总承包商也不可以进行调价，大大减少了业主要面临的风险。
（四）总承包商对分包商工作负责总承包商可以把工程项目中的诸如设计、采购等方面的工作委派给具有相关专业知识与能力的分包商来完工。
分包商不需要对业主负责，只需要与总承包商订立相关分包合同，由总承包商向业主承担其工作的所有责任。
（五）业主只进行一次招标工作业主在EPC模式下，不用对工程中的具体工作进行招标，只需要通过一次总的招标，选出合适的总承包商。
EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式
EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式固定单价计价方式适用于施工图纸已经确定，工程量比较明确的项目。
该方式以单位工程的单价作为计算基础，按照实际完成的工程量计算费用。
该计价方式的优点是价格透明，易于控制，缺点是在初期确定分包商时，需要确定每个单位工程的单价，需要进行较为详细的计算和评估，工作量较大。
四、成本加利润成本加利润计价方式适用于工程量难以确定，或者建设单位对工程质量要求较高的项目。
该方式以实际发生的成本为基础，再加上一定的利润计算费用。
该计价方式的优点是对工程质量和进度的控制较好，缺点是分包商的利润空间较小，需要对成本进行严格的控制和管理。
在选择施工分包合同计价方式时，需要根据项目的实际情况进行综合考虑，选择合适的计价方式，从而实现工程的高质量、高效率、低成本的建设目标。
同时，需要注意在合同签订前，对计价方式进行充分的协商和沟通，避免在后期因为计价方式的不合理而产生的纠纷和争议。
EPC总承包工程是指在没有正式蓝图前，其建筑物的结构型式和建筑面积已经确定的初步设计总承包。
这种合同较适用于类似于工程量清单报价的单价合同。
采用固定单价合同，可以估算工程量单价合同和纯单价合同。
估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的。
通常是由总包方提出总工程量估算表，列出分部分项工程量，由分包方以此为基础填报单价。
最后工程的总价应按照实际完成工程量计算，由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量，得出工程结算的总价。
采用估算工程量单价合同可以使承包方对其投标的工程范围有一个明确的概念。
这种合同一般适用于工程性质比较清楚，但任务及其要求标准不能完全确定的情况。
采用这种合同时，工程量是统一计算出来的，分包方只要填上适当的单价就可以了，承担风险比较小。
采用固定单价合同时，分包商报的不是总价，而是单价，单价乘以总承包方认可的工程量后才汇总出工程的总价。
这个总价只是为总承包方在比较各分承包商标价的高低时提供的一个总的大致参考值，以便选择确定最终分包商。
工程建设EPC总承包项目分包管理办法
工程建设EPC总承包项目分包管理办法工程总承包项目一般技术复杂，涉及专业较多，EPC总承包商不可能将全部项目内容完全包揽，特别是某些专业性较强的工作需通过分包的方式来实施。
对于EPC总承包商而言分包商工作的好坏直接影响整个工程的成功与否，因而对于分包商的管理就显得尤为重要。
1．1工程总承包项目分包管理概述1．1．1工程分包的范围(1)设计分包设计分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将部分设计工作分包给一个或多个设计单位来进行。
EPC总承包商根据项目的特点和自身能力的限制可以将工艺设计(如果在总承包范围之内)、基础工程设计、详细工程设计分包出去。
(2)采购分包采购分包主要是指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，EPC总承包商将设备、散装材料及有关劳务服务再分包给有经验的专业供货服务商并与其签订采购分包合同。
采购分包通常用于服务中专业性、技术性强或需要特殊技术工种作业的工作。
>货物运输分包。
将整个运输合同中的某一路段或某一种方式的运输分包给专业运输单位，由其独立完成。
>劳务服务分包。
将工程项目劳务服务中的某些服务项转交给专业化服务公司，由专业化服务公司进行管理和服务。
>驻厂监造分包。
EPC总承包商项目经理部将对项目所需要的某些材料的加工实行驻厂监造。
选择具有一定资质的质量检验部门或公司作为监造分包商执行驻厂监造任务。
(3)施工分包施工分包主要指EPC总承包商在与业主签订总承包合同之后，再由EPC总承包商将土建、安装工程通过招投标等方式分包给一个或几个施工单位来进行。
(4)无损检测分包EPC总承包商选择无损检测单位并与其签订合同。
无损检测单位履行第三方检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系必须通过PMC／N理的指令得到实现。
PMC／监理对于无损检测单位的工作负主要管理职责，EPC总承包商对于无损检测单位的管理主要体现在合同管理方面。
epc工程分包方案
epc工程分包方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是一种由单一承包商负责工程项目的所有环节，包括工程设计、采购和施工。
在EPC项目中，分包是不可避免的。
好的分包方案可以帮助项目顺利进行，最大限度地减少风险。
本文将介绍EPC工程分包方案的相关内容。
二、分包的类型在EPC项目中，分包可以根据工程的性质和规模进行分类，主要包括以下几种类型：1. 设备采购分包2. 建筑施工分包3. 安装调试分包4. 现场施工劳务分包5. 工程设计分包6. 项目管理分包7. 其他特殊分包以上各种分包类型的工作内容和要求各有不同，项目管理人员需要根据项目情况进行合理的分包策略。
三、分包的原则在确定EPC工程分包方案时，需要遵循以下原则：1. 专业性原则：分包单位应当具备相应的资质和技术实力，确保能够按照项目要求完成工程任务。
2. 综合性原则：分包单位应当具备一定的综合实力，包括财务实力、管理能力和技术能力。
3. 合作性原则：分包单位应当愿意与承包商合作，共同完成工程项目，确保项目的整体进度和质量。
4. 监督性原则：项目管理人员应当对分包单位进行严格的监督和管理，确保分包单位的工作符合项目要求。
四、分包的流程EPC工程分包的流程通常包括以下几个阶段：1. 分包策划阶段：根据项目的具体情况，制定分包策划方案，确定分包的范围、内容和计划。
2. 分包准备阶段：编制分包文件，包括投标文件、合同文件和技术文件，为分包程序的顺利开展做好准备。
3. 分包选择阶段：根据项目的要求和分包文件，组织分包投标，评标确定中标单位，签订分包合同。
4. 分包实施阶段：按照分包合同的内容，组织分包单位进行工作，确保工程质量和进度。
5. 分包验收阶段：对分包单位的工作进行验收，确保分包任务的完成。
五、分包的注意事项在EPC工程分包方案的制定和实施过程中，需要注意以下几点：1. 充分沟通：项目管理人员应当与分包单位进行充分的沟通和协调，确保双方对分包内容和要求有清晰的理解。
epc工程总承包的分包方案
EPC工程总承包的分包方案EPC (Engineering, Procurement and Construction) 工程总承包是一种基于一站式服务模式的工程承包方式，包含了工程设计、采购和施工等各个阶段。
EPC总承包商通常会把整个工程细分成若干个子包，然后将这些子包分配给分包商执行。
本文将探讨在EPC工程总承包模式下，如何选择和管理合适的分包方案。
EPC工程总承包分包方案的选择1.不同分包方案的特点EPC总承包商通常会根据工程的复杂性，以及自身的技术能力和资源优势，选择不同类型的分包方案来完成工程。
除了工程的设计、采购和施工等常规任务外，分包方案通常包括以下几种类型：•设备供应商：负责提供工程所需要的设备。
对于一些重工业、制造业等领域复杂的工程，设备供应商往往是不可少的；•工程咨询服务：提供从工程前期的可行性研究到工程实施的各个阶段的咨询服务，包括市场调研、环境评估、工程设计、造价估算、施工监理等；•建筑施工：负责完成工程的实际施工过程，包括土建、电气设备安装等；•运营管理：工程验收后的运营服务，包括机器设备保养、后勤管理、质量安全管理等。
同时，EPC总承包商在选择分包方案时还要考虑分包商的技术能力和实际经验，确保分包商能够如期完成工程任务，保证工程的质量和进度。
2.分包商的选择在选择分包商时，EPC总承包商需要考虑以下因素：•专业能力：分包商是否拥有必要的技术知识和经验，能否胜任分包任务；•信誉度：分包商是否有一定的信誉度和口碑，是否有过信用问题或违约行为；•交付能力：分包商是否有足够的资源和能力，能否按要求及时交付；•风险把控能力：分包商是否有完善的风险控制机制，能否有效应对各种突发状况。
3.分包合同的签订在选择分包商之后，EPC总承包商需要与分包商签订合同，明确合同的内容和具体条款。
分包合同通常包括以下几个方面：•工程范围和任务（包括质量要求、交付时间、总价款等）；•工程实施的具体方法和技术规范；•各方责任和权利；•付款方式；•合同的终止和违约处理等。
epc工程合同可以分包吗
ec工程合同可以分包吗需要明确的是，根据国际惯例及多数国家的法律规定，EC工程合同确实允许分包，但这种分包必须得到业主的书面同意，且需符合合同条款中对分包的相关约定。
分包通常是出于以下几种考虑：一是专业分工的需求，特定工作需要特定专业技能；二是资源优化配置，通过分包可以更高效地利用各方资源；三是风险分散，将部分工程风险转移给分包商。
我们来看一个EC工程合同分包的范本，它通常会包含以下几个关键部分：1. 引言部分：简述工程项目的基本情况以及分包的目的和背景。
2. 定义和术语：清晰界定合同中使用的专业术语和定义，确保双方理解一致。
3. 分包范围：详细描述分包工程的工作内容、标准和要求，包括具体的施工图纸、技术规范等。
4. 分包方资质要求：明确分包商应具备的资质、经验和技术水平。
5. 价格和付款条件：规定分包工程的价格、付款方式和时限，以及可能发生的变更订单处理方式。
6. 进度计划和里程碑：设定分包工程的关键时间节点和完成标准。
7. 质量控制：确立质量保证体系，明确质量检验的方法和标准。
8. 安全和环境管理：强调分包商在施工过程中必须遵守的安全和环境保护规定。
9. 违约责任：列出违反合同条款时的法律后果和赔偿责任。
10. 争议解决机制：提供争议发生时的协商、调解、仲裁或诉讼等解决途径。
11. 附加条款：视情况加入保密协议、知识产权保护等相关条款。
12. 结尾部分：包括合同的生效条件、签字盖章等法律形式要求。
在实际操作中，每个项目的具体情况都不尽相同，因此分包合同的内容也会有所差异。
重要的是，所有分包活动都必须在不违背主合同精神和条款的前提下进行，并且要确保分包后的整体工程质量不受影响。
浅谈如何加强电力工程EPC 模式下分包管理
浅谈如何加强电力工程EPC 模式下分包管理摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力工程变得越来越重要，在多个电力工程模式当中，EPC模式是比较常见的。
在工程施工过程中，需要注意的专业问题比较多，所用到的施工技术也是比较复杂的，要想提高电力工程EPC施工质量，必须在施工开始之前做好分包管理工作，通过分包招标来增强分包管理，最终提高工程施工效益。
要想增强电力工程EPC模式分包管理，必须深入进行电力工程EPC模式分包管理研究。
关键词：加强；电力工程；EPC模式；分包管理近年来，随着我国电力工程应用技术的不断发展，电力工程EPC 模式的应用越来越广泛，通过电力工程EPC 模式分包管理，可以提高电力工程施工协调性，严格控制好施工进度，其应用价值是比较大的。
但在当前的电力工程EPC 模式分包管理当中还存在一系列尚待解决的问题，要想解决这些问题，项目承包商必须在工程施工开始之前落实项目施工分包管理工作，增强分包管理，提高分包管理水平和招标水平，促进企业工程项目正常运营。
一、当前电力工程EPC 模式分包管理的现状近年来，电力工程EPC 模式分包管理模式变得越来越重要，已经成为主要施工管理模式之一。
该模式的最主要特征就是具备内部管理系统，可以实现三级联合控制，不仅包含施工方案设计内容，还包括施工材料采购和具体施工内容，最显著的特征是进行三位一体式的分包管理[1]。
电力工程EPC 管理模式其实就是工程项目承包模式当中的一种，但在常规模式的基础上增加了施工设备安装和施工设备维修功能。
通常来说，工程项目承包商都会严格按照EPC 合同相关内容进行项目管理和工程施工管理，以此来提高电力工程施工质量。
另外，应用电力工程EPC 分包模式之后，电力工程施工费用和成本都会大大降低，施工风险也会大大减少，这对提高工程施工管理水平来说十分重要。
在电力工程EPC 合同当中，施工分包管理是主要内容之一，其占有地位也是比较高的。
在电力工程EPC 项目施工过程中，加强电力工程EPC模式分包管理可以改善企业运营情况，提高企业运营效益。
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E p c合同协议书模式下
的分包管理
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
E p c合同模式下的分包管理
EPC模式（Engineering Procurement Construction设计、采购和施工），指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。
因此，实际工程中业主宁可支付相对较高的费用，期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。
1、总承包商在EPC项目中的定位
由于业主采取EPC模式将工程交由总承包商实施，其意在减少自身的风险及管理难度，使自己能够专注于工程目标控制，因此，在签订合同以后的实施阶段，双方角色会发生变换，承包商处于主动地位，而业主的权利受到更多限制。
但同时，由于EPC模式下，业主将极大一部分工程风险转移到了总承包商之上，因此，要求总承包单位具有很高的总承包能力和风险管理水平。
2、如何实现对分包商的管理
由于总承包商在EPC项目实施过程中处于核心地位，业主对承包商的工作只进行有限的控制，一般不应进行干预，所有的分包方、设备及材料供应方均与总包方签订合同，不与业主发生直接联系，因此，总包
方对分供方的主动管理十分重要。
可以通过招投标、合同及分包履约过程来实现对各分供方的控制和管理，同时减小自身风险。
1)招投标管理
招投标是控制分供方工程及材料设备造价的有效手段之一，总包方应该充分利用公开招标的手段寻求市场中性价比最高的分供方。
同时，作为后期履约过程中合同解释依据的一部分，在编制分包招标文件时，应将业主对该项分包内容的质量、品牌、工期等各项要求明确列入，防止后期因招标条款不明确而导致的分包索赔。
2)合同管理
在合同签订之前，应先将合同在总承包单位各个部门流转进行严格仔细的评审，明确各部门责任，签订严密的施工承包合同，对总承包合同中的各项风险条款可合理地在分包合同中进行转移，同时在施工中加强合同管理，敦促分供方的严格履约，从而有效地控制工程造价。
3)履约过程管理
分包履约过程中，最难点在于分包工程变更的管理及控制。
施工单位惯用的做法是采取低报价高索赔的策略，通过设计变更扭亏为盈。
介于EPC承包模式的特殊性，这种在传统总承包模式下总包单位采取的惯常做法也会变为EPC模式下各分包方会采取的做法。
因此，总包单位必须做好角色转变的准备。
由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化。
设计变更和现场签证是不可避免的。
总承包单位此时作为分供方的甲方，应设计严格的变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，先确认变更
价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。
每完成一项都对该项进行分析比较，分析单项设计概算与施工图预算在工程量上的差别。
同时如果是业主原因造成的设计变更，还应该在办理对分包的变更审核过程中收集依据和资料，及时向业主提出索赔。
在审核分包结算时，坚持按合同办事，对丁程预算外的费用严格控制。
对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。
3、材料、设备采购造价控制
由于设备、材料在整个项目造价中所占的比重很大（目前平均水平在工程总造价的65%左右），搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。
材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。
由于通常业主会对部分设备、材料等提出品牌、性能上的特殊需求，因此，在进行设备及材料选择时，可结合业主认价程序及供应商的实际成交价格使总包方利益合理最大化。
同时，不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。
4、对于“互联网+”思维在EPC工程中的应用思考
李克强总理在2015政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企
业拓展国际市场。
”而在工程制造领域，最值得关注的点在于物联网与工程制造业的结合。
其一能实现所有管理人员对现场的实时监控，在“智慧工地”的基础上接入项目一卡通管理，同时充分利用目前普及的智能手机终端，能实时看到现场的劳动力统计、现场进度情况，实时记录施工现场影像，可以尝试所有分包管理指令及流程在网上发布和处理，快速流转，有效加快现场响应速度；其二可以实现工程机械智能化识别、定位、跟踪、监控等功能，使机械生产厂家、工长、机操工等人员可对设备进行全天候的远程、动态管理，使得机械设备管理更为简单安全。
其三是对于设备、物资采购计划的制定，通过事先制定的工期安排结合物联网中的价格数据计算出采购的最佳时间点，同时对于处在运输途中的大宗采购物资能实现实时监控，以便安排现场生产。
最后，更重要的是大数据分析，建筑承包商可以通过市场行情走势，对自身的商务采购、生产制造提前规划。
当国家的有关部门在汇总行业各个厂家的相关用户信息后，可以根据大数据分析的情况，有效地进行决策，匹配整条产业链的资源，规范行业发展。