电子科技大学管理学原理-2004答案
(NEW)电子科技大学经济与管理学院809管理学原理历年考研真题及详解
2．管理绿色化(电子科技大学2014年研）4 答：管理绿色化是指将环境保护的观念融于企业的经营管理之中， 它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在 企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。与传统的其他管理理念相 比，绿色管理具有以下基本特点：① 综合性。绿色管理是对生态观念和 社会观念进行综合的整体发展；② 绿色管理的前提是消费者觉醒的“绿 色”意识；③ 绿色管理的基础在于绿色产品和绿色产业；④ 绿色标准及 标志呈现世界无差别性。
2．效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成 本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。（电子科技大 学2014年研）
答：F 效果是指由投入经过转换而产出的成果，通常是指“做正确的事”， 即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。；效率是指单位时间内所 取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。效率是关于做事的方 式，而效果涉及结果。
3．学习型组织(电子科技大学2014年研）2 答：学习型组织是指具有持续学习、适应和改变的能力的组织。在 一个学习型组织中，员工持续不断地获得和分享新知识，并把这些知识 应用于工作或决策。学习型组织的五项修炼为：① 自我超越；② 改善 心智模式；③ 建立共同愿景；④ 团队学习；⑤ 系统思考。学习型组织 的结构特征包括：① 整个组织内包括所有职能领域以及所有组织层级的 员工都必须共享信息，并且在工作活动中进行协作。② 最低程度的结构 障碍和物理障碍，从而使员工能够以最佳的方式共同完成组织的工作任 务，并且在这个过程中相互学习。③ 强调向工作团队充分授权，管理者 充当的是协调者、支持者和倡导者。
4．平衡记分卡（电子科技大学2014年研）18 答：平衡计分卡是由美国罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿创建的一 套将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标 体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为战略目标 的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。它打破了传统的只注重
19秋电子科技大学《管理学原理》在线作业1
19秋《管理学原理》在线作业1-0001 共50道题总分：100分一、单选题共15题，30分1下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A.工作环境改善B.准时生产制C.工作丰富化D.全面质量管理答案：C2一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A.职能式B.直线式C.直线职能制D.矩阵式答案：B3战略计划一般是由()制定的。
A.专家B.顾问人员C.经理人员D.高层管理者答案：D4激励的目标必须是()。
A具体的B.受激励着迫切需要的C.较高的D.民主决定的答案：B5前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A.增长B.一体化C.扩张D.发展答案：B6需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A.事物B.行为C.变化D.刺激答案：D7熊彼特认为，创新可以带来()。
A.竞争力的提高C.绩效提升D.经济和技术的不对称发展答案：D8下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A.目标管理法B.工作扩大化C.授权D.平衡记分卡答案：A9目标管理是()提出的。
A.西蒙B.名茨伯格C.德鲁克D.孔茨答案：C10量本利分析是()。
A.财务方法B.确定环境下的决策方法C.成本核算方法D.控制方法答案：B11期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A.一样的B.不同C.没关系D.不一定答案：B12按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A.构成团体的方式和原则B.团体的规模大小C.团体的发展水平D.团体存在的时间答案：A13质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A.实时控制B.反馈控制C.过程控制D.间接控制答案：A14根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A.明星B.问题D.收购答案：D15领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。
A.人格魅力B.个人特征C.行为规范D.技能与特长答案：B二、多选题共20题，40分1根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
19秋电子科技大学《管理学原理》在线作业1
19秋《管理学原理》在线作业1-0001一、单选题共15题，30分1下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用(C)。
A.工作环境改善B.准时生产制C.工作丰富化D.全面质量管理答案：C2一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构(B)。
A.职能式B.直线式C.直线职能制D.矩阵式答案：B3战略计划一般是由(D)制定的。
A.专家B.顾问人员C.经理人员D.高层管理者答案：D4激励的目标必须是(B)。
A具体的 B.受激励着迫切需要的C.较高的D.民主决定的答案：B5前向一体化战略和后向一体化战略统称为(B)战略。
A.增长B.一体化C.扩张D.发展答案：B6需要是外界的(D)作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A.事物B.行为C.变化D.刺激答案：D7熊彼特认为，创新可以带来(D)。
A.竞争力的提高B.技术进步C.绩效提升D.经济和技术的不对称发展答案：D8下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用(A)。
A.目标管理法B.工作扩大化C.授权D.平衡记分卡答案：A9目标管理是(C)提出的。
A.西蒙B.名茨伯格C.德鲁克D.孔茨答案：C10量本利分析是(B)。
A.财务方法B.确定环境下的决策方法C.成本核算方法D.控制方法答案：B11期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是(B)。
A.一样的B.不同C.没关系D.不一定答案：B12按照(A)，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A.构成团体的方式和原则B.团体的规模大小C.团体的发展水平D.团体存在的时间答案：A13质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于(A)。
A.实时控制B.反馈控制C.过程控制D.间接控制答案：A14根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业(D)业务越少越好。
A.明星B.问题C.现金牛D.收购答案：D15领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的(B)。
A.人格魅力B.个人特征C.行为规范D.技能与特长答案：B二、多选题共20题，40分1根据计划制定者的层次，计划可以划分为111(ABC)。
成都电子科技大学管理学原理2004-2016年考研初试真题+答案
电子科技大学2016年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：809 管理学原理注：所有答案必须写在答题纸上，写在试卷或草稿纸上均无效。
一、名词解释（每小题3分，共15分）1.虚拟企业2.风险型决策3.前向一体化4.光环效应5.影响力二、判断题（每小题1分，共15分。
在正确说法后面写T，在不正确说法后面写F）1.在管理实际工作中，考核是协调活动与目标之间的关系，奖惩是协调目标与资源之间的关系。
2.授权不授责与权责对等是矛盾的，因为授了权就应该授责，授权不授责不符合权责对等的原则。
3.比较知识、技能和能力的含义，知识是指“知道（这个事）怎么做”，技能是指“会做（这个事）”，能力是指“（这个事）做好或做成功”。
4.权变理论学派认为，组织成员的行为和环境的复杂性与不断变化决定了没有任何一种理论和方法适用于所有情况。
5.霍桑试验表明，物质条件的改变，不是劳动生产率提高或降低的决定性原因，甚至计件的刺激工资制对产量的影响也不及生产集体所形成的一种自然力量大。
6.以人为本是基于X理论提出来的，因为人生来就不喜欢工作，需要运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。
7.一般环境是指可能影响组织的宏观环境要素，包括政治／法律、经济、社会文化、技术和自然环境等。
与组织的任务环境相比较，一般环境要素对组织的影响要大一些，管理者在计划、组织、领导和控制时，必须考虑这些因素。
8.后悔值决策法首先要计算在某方案下决策者选择不同状态的后悔值，然后确定每个方案的最大后悔值，最后再从最大后悔值中找一个最小的，所对应的方案为决策选择的方案。
9.比较头脑风暴法与德尔菲法，头脑风暴开会之前需要把要讨论的问题预先告知参会者，参会者预先做好准备工作，以便开会时相互影响，而德尔菲最大的特点是成员背靠背。
共5页，第1页10.成为一名管理者需要具备很多的素质和条件，但最基本的前提条件是管理者必须具有管理的欲望与动机。
11.分配公平性分析后，员工常常作归因推断，感到公平时，多归为内因；感到不公平时，则多归于外因。
04年管理学原理试题
电子科技大学2004年攻读硕士学位研究生入学试题科目名称：432 管理学原理一、判断题（每小题1.5分，共30分，对打√，错打×）1．管理的目的就是协调好组织的内外关系，调配好人、财、物等资源。
2．科学管理理论站在高层管理者的角度，把企业作为一个整体，通过时间动作研究建立改善生产效率的基本理论与方法。
3．国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是一种企业文化。
4．如果你是公司的总经理，当企业出现“资金筹措、引进生产设备、编制预算、组织结构的调整”等几件事需要做出决策时，你将主要精力放在资金筹措上。
5．期望理论的基础是自我利益，它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足。
6．强烈的管理欲望是管理者有效进行管理工作的基本前提。
7．前向一体化是指企业将其经营范围扩展到原材料、半成品或零部件的生产。
8．在采取任何纠正措施之前，首先要判断偏差的严重程度，再探寻导致偏差产生的主要原因。
9．盈利比率反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。
10．跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数。
11．“管理科学”学派与泰罗的“科学管理理论”实际上属于同一思想体系。
12．根据赫茨伯格的观点，保健因素一般有“与上级的关系”、“与同事的关系”和“与下级的关系”等。
13．“幼童”经营单位的业务增长率较高，但市场占有率很低，所以应及时地采取放弃策略。
14．量本利分析法是在未来确定条件下方案评价方法的一种。
15．下属的理解能力．表达能力和执行能力越强，主管的管理幅度可适当宽些。
16．“因事设职”是保证事事有人干，“因人设职”是保证人人有事干。
17．非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。
18．人力资源部经理给本部门工资科长布置工作时，人力资源部经理在行使职能职权。
19．“懂得管理的基本原理与方法”，这是领导者素质中的业务技能。
20．马斯洛需要层次理论认为，人的行为是由主导需要决定的。
二、选择题（每小题2分，共40分，将正确答案的代号填人括号内）1．经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产中效益最高的产品，进口其生产中效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。
03年管理学原理试题
源：翔高教育发布时间：2011年08月22日分享到：电子科技大学2003年攻读硕士学位研究生入学试题科目名称：管理学原理（432）一、判断题（每小题1.5分，共30分。
对打√，错打×）1．管理的自然属性解决了“为谁管理”的问题，管理的社会属性解决了“如何管理”问题。
（）2．泰罗认为科学管理的根本目的是通过改善内部人际关系，提高人在组织中的地位来谋求最高工作效率。
（）3．赫茨伯格的双因素理论与马斯洛需求层次理论有很大的相似性。
马斯洛的高层需要即赫茨伯格的主要激励因素，而低层次需要则相当于保健因素。
（）4．决策的核心是在分析、评价、比较的基础上，对活动方案进行选择。
（）5．外部环境的状况和特点在不断变化，因此组织活动的方向和内容决策也必须频繁地发生变化，以适应环境的变化。
（）6．“金牛”经营单位的特点是市场占有率和业务增长率较高，为了增强市场地位，应该进行大量投资，扩大生产规模。
（）7．产品部门化是一种传统的、普遍的组织形式，它有利于高层管理人才的培养。
（）8．授权是一种系统地、制度性地、长期地将权力下放，下属有权自主决定或解决问题。
（）9．虽然非正式组织有消极作用，但管理者要认识到它存在的客观必然性，用正确的组织文化去影响和引导它。
（）10．职能职权是指直线主管把原本属于自己的指挥和命令的权力授给部门主管或参谋人员行使，使其在某种职能范围内具有决策、监督和控制权。
（）11．领导方式的连续统一体理论认为，民主型领导方式效果最好，放任型领导方式效果最差。
（）12．期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。
（）13．问题比较简单、下属易于接受，上级容易感情用事时适合采取单向沟通。
（）14．根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为预先控制、现场控制、自适应控制和成果控制。
（）15．纠正偏差最理想的方法是在偏差产生后及时采取措施，防止偏差再次产生。
（）16．在对偏差的信息进行评估和分析时，首先要探寻导致偏差产生的主要原因。
电子科技大学 电子科大2004年管理学 考研真题及答案解析
电子科技大学2004年攻读硕士学位研究生入学试题考试科目：310管理学一、辨析题（每小题5分，共30分）1．霍桑实验证明，人们的生产效率不仅需要受到生理方面、物理方面等因素的影响，更重要的是受到经济利益的影响。
2．孔茨认为“合理性决策标准”的实质，就是能够实现的决策方案。
3．如果环境较稳定，组织正处于迅速发展中，那么则相对集权。
4．“以人为中心”的领导方式总是优于“以任务为中心”。
5．我国正处于社会主义初级阶段，人性表现为“经济人”的特征更为突出。
6．网络系统的沟通就是全通道式沟通，它的特点是成员满意度低，士气不高。
二、简答题（每小题12分，共60分）1．简述古典管理理论的主要内容及贡献。
2．你如何理解目标管理的特点。
3．为什么说管理既是科学又是艺术?4．简述影响管理宽度的因素。
5．影响集权与分权的因素有哪些?三、论述题（25分）试论委员会与个人负责制在我国现代企业管理中的适应性。
四、综合分析题（35分）微软公司（Mircorsoft Corp）正成为20世纪后期企业经营成功的—个典范。
创建于1975年的这家个人电脑软件制造商，经历了前所未有的成长。
以其销售额为例，1990年为12亿美元，1991年达到了18亿美元：1992年尽管面临经济不景气，销售额仍然增加到27亿美元。
微软公司是一个知识密集的企业，它的持续成长，依赖于一个稳定的充满智慧和激情的员工队伍。
正如公司的一位高级副总裁指出的：“你不可能使用低水平的编程员编制出伟大的计算机程序。
”发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。
当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用了一批精明能干的人。
”微软公司是如何发现和选聘人员的?负责招聘者每年要访问130多所大学。
申请者在汇集到西雅图的公司总部前，可能已在校园内接受了多次考察。
到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4位考官进行面谈。
面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。
管理学原理试卷卷二答案及试题分析
全国2004年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054第一部分选择题（共40分）一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理的两重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，它反映的是( b )A.经济性和目的性B.必要性和目的性C.经济性和必要性D.有效性和经济性2.科学管理的中心问题是( c )A.提高管理水平B.提高人的积极性C.提高劳动生产率D.提高市场占有率3.在计划表现形式中，规定处理问题的例行方法、步骤的是( c )A.战略B.规划C.程序D.规则战略为达到使命和目标而对发展方向、行动方针，以及资源配置等提出的总体规划。
战略是指导全局和长远发展的方针，为组织指明方向、明确重点并确定资源分配的优先次序。
程序规定了处理例行问题的标准方法。
旨在指导人们如何采取行动而非如何思考问题。
程序是一种工作步骤，也是一种优化的计划。
程序是一系列规则的总和。
规则对具体场合和具体情况下允许或不允许采取某种特定行动的规定。
规则和程序就其实质而言，旨在抑制思考。
1194.计划工作的起点是( d )A.确定计划工作的假定条件，并加以宣传B.预测执行计划时的环境C.设计各种可供选择的备选方案D.对将来可能出现的机会加以估计计划工作程序⑴估量机会；⑵确定目标；⑶确定前提条件（计划执行的预期环境）；⑷确定可供选择的方案；⑸评价各种方案；⑹选择方案；⑺制定派生计划；⑻制定预算。
93-965.限定因素指的是( b )A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素限定因素原理在计划工作中，越是了解和找到对达到目标起限制和决定性作用的因素，就越是能准确、客观地选择可行方案。
限定因素原理是决策的精髓。
966.在下列对许诺原理的表述中正确的是( b )A.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B.许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D.许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大许诺原理任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺。
管理学原理2004【试题+答案】
武汉理工大学2004年研究生入学考试试题课程管理学原理一、名词解释(每题5分，共25分)1．计划2．反馈控制3．程序性决策4．社会人假设5．激励二、单项选择题(每题3分，共18分)1．根据马期洛的需求层次论，下列需求哪项是按从低到高顺序排列的?(1)就业保障(2)上司对自己工作的贽场(3) 工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品A．(5)(1)(4)(2)(3) B．(5)(4)(1)(3)(2)C．(5)(4)(1)(2)(3) D．(5)(1)(3)(4)(2)2．一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间工到普通工人，从技科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一—奉陪。
但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花人部分时间接待来访没有时间过问厂的经营人事：第二，他有求必此，米者虽然高兴，但来访者的上级意见很大：第三，因情况不清，往往做山错误指导。
请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质?A．—个人说了算，眉毛胡子—把抓B．越级指挥，违?了厂统一指挥原则C．混淆了民主作风与管理职能的界限D．不善于调动各级管理者的积极性3．某烟草业知名企业准备利用品牌，涉足建筑、食品、服务等领域，开展多种经营，你认为该公司最适合采用哪种组织结构?A．直线职能制组织结构B．矩阵制组织结构C．事业部制D．网络型纽织结构4．某大企业人才济济、没备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。
但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和扯术人员的流失事逐年升高。
从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在的问题?A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能5．在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些午炮兵生涯中超群的炮市本领。
鏖战终于打了胜仗，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得了撤职的处分。
04年管理学原理试题
电子科技大学2004年攻读硕士学位研究生入学试题科目名称：432 管理学原理一、判断题（每小题1.5分，共30分，对打√，错打×）1．管理的目的就是协调好组织的内外关系,调配好人、财、物等资源.2．科学管理理论站在高层管理者的角度，把企业作为一个整体，通过时间动作研究建立改善生产效率的基本理论与方法。
3．国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是一种企业文化.4．如果你是公司的总经理，当企业出现“资金筹措、引进生产设备、编制预算、组织结构的调整”等几件事需要做出决策时，你将主要精力放在资金筹措上。
5．期望理论的基础是自我利益,它认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足.6．强烈的管理欲望是管理者有效进行管理工作的基本前提。
7．前向一体化是指企业将其经营范围扩展到原材料、半成品或零部件的生产.8．在采取任何纠正措施之前，首先要判断偏差的严重程度，再探寻导致偏差产生的主要原因.9．盈利比率反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力。
10．跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数.11．“管理科学"学派与泰罗的“科学管理理论”实际上属于同一思想体系.12．根据赫茨伯格的观点，保健因素一般有“与上级的关系”、“与同事的关系”和“与下级的关系"等.13．“幼童”经营单位的业务增长率较高,但市场占有率很低，所以应及时地采取放弃策略. 14．量本利分析法是在未来确定条件下方案评价方法的一种。
15．下属的理解能力．表达能力和执行能力越强,主管的管理幅度可适当宽些。
16．“因事设职”是保证事事有人干，“因人设职”是保证人人有事干。
17．非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。
18．人力资源部经理给本部门工资科长布置工作时，人力资源部经理在行使职能职权。
19．“懂得管理的基本原理与方法"，这是领导者素质中的业务技能。
20．马斯洛需要层次理论认为，人的行为是由主导需要决定的。
二、选择题（每小题2分,共40分，将正确答案的代号填人括号内）1．经济学当中的比较利益规律指出，如果一个国家出口其生产中效益最高的产品，进口其生产中效益最低的产品，那么这个国家的财富就会增加。
最新奥鹏电子科技大学《管理学原理》20秋期末考试-参考答案
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电子科技大学电子科技大学《管理学原理》20秋期末考试
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电子科技大学-电子科技大学《管理学原理》20秋期末考试
1. 即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
【选项】：
A 精益生产
B 同步工程
C 敏捷制造
D 企业流程再造
【答案】：A
2. 下列情况下，适合使用单向沟通的是。
【选项】：
A 时间比较充裕，但问题比较棘手
B 下属对解决方案的接受程度至关重要
C 上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事
D 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议。