经营理念与企业文化.doc
公司理念与企业文化之间的关系
公司理念与企业文化之间的关系公司理念与企业文化之间的关系企业文化对一个公司是非常重要的，在企业生存开展中往往起着举足轻重的决定性作用。
它与公司理念之间有关系？下面是为你的公司理念与企业文化的关系，希望对你有帮助。
企业文化主要是企业在长期经营过程诞生的一种共同的价值取向、工作作风等意识形态，是被绝大多数员工认可并自觉执行的企业“魂”，形成后不易改变。
企业理念是在企业文化的基调上，根据企业战略开展的需求产生的有针对性和目的性，有相对具体的标准和操作方式的一种员工价值观的集中趋向，带有一定的目的性。
企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略一、企业文化理念体系模型构建从管理的角度来看文化，研究文化在企业管理[1]中的作用，现代企业管理已进入文化管理阶段。
文化应具有指导性、可操作性，便于制度的实施，解决企业的实际问题，文化要起飞，更要落地。
企业文化建立是建立在应用型文化的根底上，围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开，支持战略的实现和文化建立。
战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。
在实际操作中，可以根据入驻企业后，对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的根底上，秉承继承与开展的原那么，将原有企业作风赋予新的时代内涵。
二、提炼文化因子不同的开展阶段对组织文化建立具有不同的影响，有对应的文化因子。
文化理念体系构建是在对过去、现在及未来三个阶段的调查、梳理的根底上，进行综合布局及系统分析，前瞻性的提出文化理念体系。
三、企业核心价值观举例1、人本“以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。
人本的内涵表达在人文精神上，促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上，尊重员工，满足员工需求，人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工、交流情感，关注人的各种需要，尊重人的主体意识;采取的是人本管理，就其职能而言就是科学地运用各种鼓励的手段，激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，保证企业生产经营一直处于最正确状态。
企业文化和经营理念
企业文化和经营理念一、引言企业文化和经营理念是现代企业中不可或缺的重要组成部分。
随着市场的竞争日趋激烈，企业文化和经营理念的价值得到越来越多企业家的关注。
本文将探讨企业文化和经营理念的定义、重要性以及如何建立与发展优秀的企业文化和经营理念。
二、企业文化的定义和重要性企业文化可以被视为企业的“灵魂”和“DNA”。
它包括了企业的价值观、信仰、行为规范以及组织结构等因素。
企业文化可以帮助员工形成一种共同的价值取向和认同感，提高员工的凝聚力和归属感，从而增强企业的竞争力。
同时，企业文化还可以为企业提供一种独特的品牌形象，帮助企业树立良好的企业形象，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、经营理念的定义和重要性经营理念是企业在运营过程中所坚持的核心价值观和原则。
经营理念可以指导企业做出正确的决策和行动，确保企业的可持续发展。
一个明晰的经营理念能够为企业提供发展的方向，使企业能够应对和适应市场的变化，并具备超越竞争对手的能力。
经营理念还可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引人才、合作伙伴和投资者的青睐。
四、如何建立与发展优秀的1. 了解企业文化和经营理念的意义：企业的管理层需要深刻地意识到企业文化和经营理念对企业发展的重要性，并将其作为企业战略的重要组成部分。
2. 确定核心价值观和行为规范：企业需要明确企业的核心价值观和行为规范，使之成为企业文化和经营理念的基石。
3. 建立正面榜样：企业的领导层需要成为员工的榜样，以自己的言行引领员工去践行企业的核心价值观和行为规范。
4. 培养员工的共同认同感：企业需要通过培训和教育等方式，帮助员工充分了解和认同企业的文化和理念，使之成为员工的自我认同。
5. 激励员工的积极参与：企业可以通过设立奖励机制、提供良好的福利待遇等方式，激励员工积极参与企业文化和经营理念的建设与发展。
6. 建立反馈机制：企业可以建立一个有效的反馈机制，以便员工能够及时地反馈问题和提出建议，从而不断优化和改进企业的文化和理念。
企业文化和经营理念
04
卓越的企业文化和经营理念
卓越的企业文化特点
强调团队协作
卓越的企业文化强调团队合作 ，鼓励员工之间互相支持和协 作，以共同实现企业目标。
积极向上
卓越的企业文化注重积极向上 的态度和价值观，鼓励员工不 断进取，追求卓越，同时关注
企业长远发展。
追求创新
卓越的企业文化注重创新思维 和行动，鼓励员工勇于尝试新 的方法和解决方案，以实现企
经营理念与企业社会 责任相辅相成
企业的经营理念是指企业在经营 管理过程中的核心理念，它与企 业社会责任相互促进、相辅相成 。一个注重社会责任的企业经营 理念将有助于推动企业更好地履 行社会责任。
企业形象与品牌价值
履行企业社会责任有助于提升企 业的形象和品牌价值，增强消费 者和投资者对企业品牌的认可度 和忠诚度，从而为企业的长期发 展奠定良好的基础。
强化制度建设
建立完善的管理制度
建立完善的管理制度，确保企业各项运营活 动的规范化、标准化和高效化。
加强制度的执行和监督
加强制度的执行和监督，确保制度的贯彻和落实， 同时及时发现和纠正制度执行中的问题。
注重制度的持续改进
注重制度的持续改进和创新，不断优化和完 善制度，以满足企业的发展需求和市场变化 。
加强宣传推广
建立宣传推广体系
建立宣传推广体系，包括品牌 推广、广告宣传、公关活动等 ，提高企业的知名度和美誉度 。
利用新媒体进行宣 传
利用新媒体，如社交媒体、网 络平台等，进行宣传和推广， 扩大企业的曝光度和影响力。
培养客户忠诚度
通过提供优质的产品和服务、 加强客户关系管理等手段，培 养客户忠诚度，提高企业的市 场占有率和竞争力。
加强员工参与
企业应该积极鼓励员工参与到 企业文化和经营理念的建设中 来。
企业文化+经营理念.
企业文化1、企业愿景：定制家居艺术设计的领先品牌，成为行业标杆。
（让我们的优质产品和服务，使消费者心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活）。
2、企业使命：艺术铸就精品，打造环保健康家居，聚集客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的全屋定制方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、企业核心价值观：团队至上、精益求精，欧曼尼推动实施“以客户需求为导向，以工作结果为导向”的战略转型，努力打造“专注定制主业，价值持续增长，具有狼性团队和一流服务的定制企业。
”4、企业精神：诚信、敬业、理解、创新、共赢、严守标准、履行合同、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
5、企业作风：宽以待人、严以律己、快速反应、立即行动。
企业经营理念1、工作理念：因为努力工作而强大自己；因为用心付出而日益卓越；敬业是有水准的人一致的特性；用心是有高度的人的共有的特质。
2、成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的能力，没有不公平的能力，只有不公平的学习。
3、营销理念：真诚为客户创造价值。
4、服务理念：以爱为导向，以客户需求为中心。
5、团队理念：分工明确，合作无隙，打造精英团队。
6、品质理念：标准决定水准，人品决定产品。
7、选人理念：有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；德才兼备，破格录用；无才无德，坚决不用。
8、薪资理念：没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。
9、用人理念：优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。
10、发展理念：以个人退公司进为指导原则，以局部让全局取为核心思想。
11、晋升理念：没有接班人就不能晋升，要想晋升必须有接班人。
12、执行理念：没有条件，没有借口，没有不可能。
13、执行理念：凡是都要主动出击，被动不会有任何收货。
14、管理理念：对下服务，对上服从。
15、投资理念：战略在哪里，钱就投在哪里。
16、节约理念：赚的是营收，省的是净利。
17、进化理念：问题第一次出现，要想解决和避免的方法，第二次重现要反省要改进方法，第三次再现，就不可饶恕。
经营理念与企业文化
经营理念与企业文化经营理念与企业文化是一个企业成功之路的基石。
一个企业如果能够树立正确的经营理念，建立良好的企业文化，那么它就有了无穷的发展潜能。
本文将以经营理念为切入点，探讨企业文化对企业发展的重要性，并阐述如何建立积极的企业文化。
一、经营理念经营理念是一个企业的核心思想和价值观。
它反映了企业的发展目标、经营方式和道德规范。
一个好的经营理念可以为企业的发展指明方向，提供动力和支持。
1.明确的目标：一个企业必须确定自己的发展目标，并将其作为经营理念的核心。
目标的设定要具有可操作性和可衡量性，可以激发员工的积极性和创造性。
2.良好的诚信：诚信是企业生存和发展的基石。
一个企业必须遵守商业道德和承诺，对外展示真实、诚信的形象，对内建立相互信任的关系。
3.持续创新：创新是企业发展的重要动力。
一个企业必须要有创新的意识和行动，不断适应市场变化，推出具有核心竞争力的产品和服务。
4.客户至上：客户是企业的命脉。
一个企业必须要时刻关注客户需求，提供高质量的产品和服务，与客户建立长期合作的关系。
5.责任感：一个企业应该有责任感，不仅对自己的员工和股东负责，还要对社会和环境负责。
企业应该积极参与公益事业，履行社会责任。
二、企业文化企业文化是企业的共同价值观和行为准则的集合，是一个企业内部的精神纽带。
企业文化可以影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和声誉。
1.共同价值观：企业文化需要建立共同的价值观。
一个企业应该明确自己的核心价值观，使员工能够认同并遵循。
2.团结协作：企业文化应该鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作可以提高企业的效率和生产力，创造更好的业绩。
3.开放沟通：企业文化应该倡导开放的沟通氛围。
一个企业应该鼓励员工之间的互相交流和分享，以及与上级和下级之间的沟通。
4.关注员工发展：企业文化应该重视员工的发展和成长。
一个企业应该提供员工培训机会，为员工提供良好的晋升和发展空间。
5.激励奖励：企业文化应该建立激励和奖励机制。
经营理念与企业文化
经营理念与企业文化在现代商业竞争激烈的市场环境中，企业的经营理念与企业文化扮演着至关重要的角色。
经营理念是企业对于经营目标和原则的总体认识和理解，而企业文化则是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
本文将深入探讨经营理念与企业文化的关系以及它们对企业的重要性。
一、经营理念的定义与作用经营理念是企业领导者对于企业战略方向、核心价值观和目标的阐述和表达。
它旨在指导企业的决策和行为，为企业提供持续的发展动力。
一个明确而有效的经营理念可以帮助企业在快速变化的市场中保持竞争力，提高效率和效益。
首先，经营理念可以为企业确立明确的战略方向。
它能够帮助企业明确自身的定位和发展目标，为企业的决策提供指导。
一个明晰的经营理念可以帮助企业集中资源，提高战略执行的效率。
其次，经营理念可以塑造企业的品牌形象。
经营理念承载着企业的核心价值观和信念，通过它，企业可以向外界传达自己的存在意义和独特之处。
一个有价值观的企业容易得到公众的认同与支持，从而赢得良好的市场声誉。
最后，经营理念可以激励员工的积极性和创造力。
有了明确的经营理念，企业可以为员工提供明确的目标和价值观念，让员工感到自己的工作有意义。
这有助于激发员工的主动性和创造力，提升企业的竞争力。
二、企业文化的定义与特点企业文化是企业内部员工所共同遵循的价值观念和行为准则。
它是隐性的、传承的、稳定的，与企业的发展紧密相关。
企业文化通过各种形式来存在，例如企业的价值观、行为规范、员工行为方式以及组织氛围等。
首先，企业文化是一种隐性的力量。
企业文化往往不能直接观察到，它存在于员工的心中，并通过员工的言行展现出来。
企业文化潜移默化地影响着员工的态度和行为，塑造着企业的氛围和影响力。
其次，企业文化是一种传承的力量。
企业文化是企业历经发展积淀下来的，融合了各个时期的企业经验和智慧。
它通过各种方式被传承和弘扬，使得企业的核心价值观能够延续并发挥作用。
最后，企业文化是一种稳定的力量。
经营理念和文化理念
经营理念和文化理念
经营理念和文化理念是企业运营中非常重要的组成部分。
经营理念是指企业在经营过程中所坚持的思想、原则和价值观，是企业的核心理念。
文化理念是指企业在组织、管理和文化方面所具有的特殊风格和特点，是企业的文化基础。
企业的经营理念和文化理念应当相互协调和统一，共同构成企业的核心竞争力。
经营理念应当体现企业的发展方向和目标，与文化理念相辅相成，共同构建企业的价值观和企业文化。
企业的文化理念应当注重员工的价值观培养和企业文化的塑造，营造积极向上的企业文化氛围。
在企业的经营过程中，经营理念和文化理念也需要不断地调整和完善。
随着市场的变化和企业的发展，经营理念和文化理念也需要不断地适应新的情况和需求，以保持企业的竞争力和发展动力。
总之，经营理念和文化理念是企业运营中不可或缺的组成部分，是企业成功和可持续发展的重要保障。
企业应当注重经营理念和文化理念的建设和营造，不断完善和提升企业的核心竞争力。
- 1 -。
企业文化经营理念
企业文化经营理念企业文化经营理念经营理念是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
以下是小编收集的企业文化经营理念，欢迎查看！诚信对企业的重要性：诚信是企业的立业之本，既是创业成功的秘诀，又是守业坚实的根本，是现代企业的一个黄金准则，从在市场经济的角度出发，企业诚信也具有经济学价值。
1、诚信是推动企业生产力提高的精神动力人是生产力中最积极、最活跃的因素，也是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的制度，也需要人来执行和运作。
因此，企业的诚信建设，在根本上决定于员工个体的诚信、决定于员工的素质，建设一流的队伍是推动企业诚信体系建设的保证。
通过精神层面的感召力，使得企业内部真诚相待，从而充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针，使企业生产力得到进一步的释放和发展。
2、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。
沟通就是让思想观念不断的获得解放，使人与人之间诚信友爱、和睦相处、团结互助、共同发展。
能否进行思想、情感、心灵上的有效沟通，不仅仅是工作方法，工作态度问题，对于企业而言，还是能否最广泛、最充分的调动广大员工的积极性，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。
没有在诚信的基础上建立有效的.沟通，只能是“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，不会有充满活力的和谐局面。
3、诚信是企业生存和发展的基石企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。
一方面，企业对内以诚信作为核心价值观，成为大家认同和遵从的价值规范，有助于把各级员工对企业的朴素情感升华为强烈的责任心和自豪感，把敬业爱岗的自发意识转化为员工的自觉行动，使每位个体的积极性凝聚为一个整体，从而增强企业的生命力和活力。
经营理念和企业文化
经营理念和企业文化经营理念和企业文化企业是以既定的进展目标将个体的人统一起来的组织。
下面请和我一起来看看企业的文化吧！经营理念和企业文化一、理念篇1、生存理念——〔终极管理观念、危机意识〕永久战战兢兢，永久如履薄冰。
2、市场理念—— 只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软思想，没有疲软市场。
3、营销理念—— 先卖信誉，后卖给产品。
4、经营理念—— 相伴自然，共舞时尚。
5、经营信条—— 真诚、团结、同创、共享。
6、行为准则—— 今日我以公司为荣，明日公司以我为傲。
7、敬业精神—— 今日由我演出，必将全力以赴。
8、精神口号—— 我很健康，我很真诚。
我充满活力，我充满自信。
9、宣扬口号—— 因为独到，所以杰出。
二、企业文化宣言1、遵循生命的自然法则，永久真诚，充满自信。
2、将事业视为表达人生价值，敬重劳动成果，以工作为乐，以成果为傲。
3、接受新事物，创造新事物，反对机械单调的克隆。
4、坚持共享的原则，永久信奉一分耕耘一分收获的劳动价值观。
5、团结友爱，激励共进，永久反对个人英雄主义。
6、坚持以人为本的.经营方针，视公司为家园，视员工为伙伴。
7、视品质为生存的基础。
8、永久敬重与宠爱我们的顾客，用一颗真诚、感恩的心提供最完善的服务。
三、OEC管理模式：O OverallE EveryoneEverydayEverythingC Control Clear“OEC”管理模式也可表示为：“日清日毕、日清日高”；即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；“OEC”管理模式由三个体系构成：目标体系日清体系激励机制先确立目标，日清是完成目标的基础工作，日清的结果必需与正负激励挂钩才有效。
四、80/20原则〔关键的少数制约着次要的多数〕：管理人员是少数，但也是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是附属地位的。
也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
因此，在永诚胜独到品牌，每当觉察问题，管理者要承担保80%的责任。
公司企业理念
公司企业理念我们的企业文化是：思想领先，方法为上，效率制胜。
我们的核心价值观是：感动自己。
我们的经营理念是：打造品牌，营销品牌。
企业文化，它是企业数年发展过程中形成的做事习惯。
思想领先就是“理论是行动的先导，以及创新工作首先是创新思维”等类似观点的概括。
俗话说“不怕做不到，就怕想不到”。
试想，连想都没有想到的事，怎么可能做到呢？可以说，你思想水平有多高，眼界有多高，决定你一生的成就有多大；方法为上，就是在具体做事层面上的科学选择。
解决问题的方法有千百种，但最有效的方法只有一种，如果你经过思考得不出最有效的那种，那也尽量选择最接近最有效的那种方案，这就是，事半功倍和事倍功半的关系；效率制胜，效率是经济活动中最根本的一个属性。
有了效率才有效益，有效益才有利润，利润是什么？通俗的讲，就是小康，就是美好生活。
可以说这12个字的企业文化不同于任何机关和事业单位，这是我们从实际出发，体现了勤于思考，有效选择，快速执行的企业特点。
核心价值观：感动自己！先说感动，感动是人的优秀品质之一，这个优秀品质是具有感染力的，同时也是具有传递性的，而这个传递的过程就是社会的不断进步！如果一个从不会感动自己、感动他人和被他人感动的人，那就不可救药了，完蛋了。
公司曾经试图从“凭贡献论价值”等层面上来阐述我们的价值观，但后来，发现从社会自然人及人本的角度切入，更容易打通对价值观的认同。
人首先是以生存为基本支撑点的，以感动自己立人，从感动他人获益。
一般的行为是谈不上感动的（因为感动是一种优秀品质），而我们从事的服务他人、服务社会的本职工作恰恰最需要搭上感动的情感列车！当你在每一次营销行为中，把感动他人视为一种追求，那你就是个高品格的人，也必定是一个业绩突出的人。
而当你被自己的行为深深感动时，被服务的对象就会彻底的受不了了，就是说，感动自己是感动他人的最高形式。
感动自己必定感动他人，只有感动自己才有可能感动社会，感动中国。
经营理念：打造品牌，营销品牌。
企业文化与经营理念
企业文化与经营理念企业文化与经营理念是一个企业成功的关键要素。
一家企业的文化决定了其内部员工的价值观和行为准则，经营理念则是指导企业的发展和运营的原则和理念。
企业文化与经营理念的有效结合不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，还可以帮助企业实现长期的发展目标。
一、企业文化对业绩的影响企业文化是企业的灵魂，它包括价值观、使命感、员工价值观等多个方面。
一个有积极企业文化的企业往往能够吸引和保留优秀的员工，提高员工的工作激情和创造力，从而提升企业的业绩。
例如，谷歌公司以“不作恶”为核心价值观，强调员工创造性和创新精神，这种文化使得谷歌成为全球领先的技术公司之一。
二、经营理念与企业发展的关系经营理念是指企业经营和决策的原则和准则。
一个明确的经营理念可以帮助企业制定合适的策略和决策，进而推动企业的发展。
例如，苹果公司以“创新、简约、用户至上”为经营理念，这一理念驱动了苹果公司在全球消费电子市场的成功。
经营理念还可以帮助企业巩固其市场地位，提高竞争力。
三、企业文化与经营理念的统一性企业文化和经营理念之间的一致性和统一性非常重要。
一致性可以确保企业在内外部形象和行为的统一性。
例如，如果一个企业的文化强调团队合作和客户至上，而其经营理念却追求利润最大化，那么企业的形象将会出现矛盾，并可能导致员工和客户的不信任，最终影响企业的发展。
因此，企业应该确保其文化和理念的一致性，并通过培训和沟通来加强员工对企业价值观和经营理念的认同。
四、构建企业文化与经营理念的方法1.明确企业使命和核心价值观：企业应该明确企业使命和核心价值观，并将其融入企业的文化和经营决策中。
2.注重员工培养和激励：企业应该注重员工培养和激励，通过培训和奖励机制来提高员工的能力和积极性。
3.建立开放的沟通机制：企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工之间的交流和合作，以促进企业文化的建设和理念的传播。
4.践行企业价值观：企业高层应该做出榜样，亲自践行企业价值观，引领员工落实到日常工作中。
如何树立正确的经营理念,培育良好的企业文化
如何树立正确的经营理念一要树立“战略经营”理念。
要站在企业发展战略高度来思考、谋划营销工作，既要谋一地、又要谋一方，还要谋一域，真正做到按照企业战略发展的要求，确定营销的方向，把握营销的重点，选择营销的目标，有计划、有重点地推进企业营销工作。
二要树立“集约经营”理念。
要以效益为中心推进经营工作，谋求营销效益的最大化，在高层次的经营领域进行竞争。
我们既要讲营销规模，更要讲营销质量，既要抓经营份额，又要抓经营成本，确保企业的经营效益。
三要树立“国际化经营”理念。
坚持“走出去”的战略，既要扩大海外市场的份额，又要不断提高企业国际化经营的程度，逐步与国际经营惯例接轨。
四要树立“高端经营”理念。
我们要转变营销思路，提高营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。
跳出低端客户、小订单的困局。
加强与大公司、大企业、大集团的合作，推动企业的高端经营，实现互利共赢。
五要树立“品牌经营”理念。
要注重企业经营的软实力，提升产品质量，提高企业信誉，扩大企业影响力，全面提升企业的核心竞争力，提高市场的竞争能力。
六要树立“可持续经营”理念。
要从企业长远发展的需要出发，发现市场并满足它。
经营工作既要谋当前，又要谋长远，更要从企业可持续发展的要求出发，积极为企业开拓新的市场领域，储备市场资源。
培育良好的企业文化企业文化是市场经济的灵魂。
进入市场经济阶段之后，企业作为市场竞争的主体，要想在激烈的市场竞争面前始终立于不败之地，就必须加强企业文化建设。
企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章- 1 -制度等的总和。
它以人的全面发展为最终目标，其核心是企业精神和企业价值观。
企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围，以发挥群体的文化优势、增强企业的凝聚力。
民营企业100强企业文化与经营理念
万科相信，住 宅建筑是一种 与各种形态的 生命息息相关 的事业。作为 住宅的建设 者，满怀尊重 之心，为人们 建设安全、安 心的绿色住 宅，并创造和 谐、健康丰盛 的阳光生活。 为人类创造美 好生活
13
14
15
投资 ( 集团 )有 限责任公司 新疆维吾尔自 治区 零售业 三一集团有限 公司 湖南省 专用设备制造 业 新希望集团有 限公司 四川 省 农、 林、 牧、 渔服务业 海亮集团有限 公司 浙江省 有色金属冶炼 和压延加工业
38
39
新长江人正朝 着努力建成 “五最”昂首 阔步向前。全 球最大的绿色 环保拆船基 地，全国最大 的万吨级内港 仓储、货运码 头，华东地区 最大的标准件 生产基地，全 国最大的无缝 钢管交易中 心，全国最大 的颜料中间体 生产基地。 青山控股集团 取名“青山”的寓意 创 建 人 本 青 有限公司 浙 山，构筑和谐 在广袤的自然界，巍 江省 黑色金 青山，提升品 巍青山是永远耸立的 属冶炼和压延 牌青山，实现 高峰，是大地的脊梁。 效益青山。 加工业 公司取名“青山”， 象征坚韧，标志永恒， 喻义长青。引申为青 山企业立足全球高端 的发展战略，不断攀 越不锈钢事业的高 峰。
以集团公司为 中坚，坚持走 农、工、副三 业协调发展的 路子
始终秉承“透 明、公平、公 正”的经营理 念，倡导“以 人为本、以法 治厂、以质兴 企、以新兴 业”的管理模 式
40
碧桂园控股有 以“希望社会因我们 碧桂园矢志成 碧桂园的利润 限 公 司 广 东 的存在而变得更加美 为“有良心、 主要来自于超 省 房地产业 好”为企业使命， ，碧 有社会责任感 前的民生地产 桂园矢志耕耘于房地 的阳光企业” 发展战略，来
技术为王，创 新为本
做大、做强、 做精、做优
医药企业的文化和经营理念
三菱（MITSUBISHI） 三菱（MITSUBISHI）家训
小不忍则乱大谋，实乃经营大事业的方针。 一旦着手事业，必须求其成功。 绝对不得经营投机事业。 以国家观念为基础来经营事业。 任何时候，均应保有至诚服务之意念。 勤俭自持，慈善待人。 仔细鉴别人才技能，以求达到适才适用。 善待部属，事业上的利益应尽量多分给部属。 大胆创业，谨慎守成。
5.3 医药企业经营理念
5.3.2 经营理念的组成
经营理念一般包括三个部分： 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会 及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本 认识。
5.1 医药企业文化的概念、功能与内容
5.1.2企业文化的功能 5.1.2企业文化的功能
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其 主要功能有： 导向功能 约束功能 激励功能 完善功能
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.1 医药企业文化的概念、功能与内容
5.1.3 企业文化的内涵
（一）经营哲学 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营 经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营 和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。 日立哲学：和、诚、开拓精神 日立哲学：和、诚、开拓精神 惠普哲学：“你就是公司” 惠普哲学：“你就是公司” 丰田哲学：“毛巾干了还要挤” 丰田哲学：“毛巾干了还要挤” 玛丽· 化妆品哲学：P 玛丽·凯化妆品哲学：P和L
5.2 医药企业文化建设
5.2.1 医药企业文化内涵
思考：结合医药行业的特点进行思索，我们应该 赋予医药企业什么样的文化内涵？
附：Culture 附：Culture of Pfizer
公司经营理念及企业文化
公司经营理念及企业文化公司经营理念是指公司在日常经营活动中所奉行的基本原则和价值观。
它是指导公司发展的宗旨和目标，体现了公司的核心价值和企业精神。
一个好的公司经营理念可以帮助公司树立正确的发展方向，为员工提供明确的行为准则，增强企业的凝聚力和竞争力。
我们公司的经营理念是以人为本，追求卓越。
这一理念的核心是将员工视为公司最重要的资源和资本，重视每个员工的个人价值和成长。
公司致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和进步，激励员工发挥潜力，实现个人价值。
同时，公司秉承卓越的追求，注重产品和服务的质量和创新。
我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，不断进行技术革新和业务创新，满足客户的需求。
我们追求卓越，永不满足于当前的成绩和成就，不断超越自我，不断提高产品质量和服务水平。
企业文化：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同价值观和行为规范，体现了企业的精神风貌和核心竞争力。
我们公司的企业文化主要包括以下几个方面：1.团队合作：我们鼓励员工之间的密切合作和互相支持，注重团队的凝聚力和协作能力。
我们相信团队的力量可以让我们更好地实现目标和任务。
2.创新精神：我们鼓励员工提出新思路和新想法，鼓励员工创新和创造。
我们相信创新是推动企业进步和发展的重要动力。
3.客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，倾听客户的声音，理解客户的需求，提供满足客户需求的产品和服务。
4.诚信正直：我们强调诚信正直的行为准则，遵守法律法规和道德规范，坚持公平、公正、公开的原则，与客户、合作伙伴和员工保持诚信和信任。
5.追求卓越：我们追求卓越的品质和服务，追求卓越的业绩和成就。
我们相信只有不断追求卓越，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
6.员工关怀：我们关注员工的工作和生活，注重员工的职业发展和个人成长。
我们为员工提供良好的工作环境和福利待遇，营造和谐的企业氛围。
我们相信只有员工的满意和快乐，才能带来公司的发展和成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营理念与企业文化7
本文由ｚ４３５２６１贡献
ｐｐｔ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。
建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机查看。
恆生商業談判
培訓諮商協談
林威雄
經營理念與企業文化
主講人：主講人：林威雄先生
１－１企業大崩壞
１－２戰敗將軍興亡錄
２、經營管理者的七件大事、
１．Ｖｉｓｉｏｎ２．Ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ３．Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ４．ＰｒｏｃｅｓｓＥｘｅｃｕｔｉｏｎ５．ＣｏｒｅＶａｌｕｅ６．Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ發宏願定大計變組織行法度立典範知統御
７．ＰｅｒｆｏｒｍａｎｃｅＥｖａｌｕａｔｉｏｎ追實效
３、經營理念與企業文化
企業文化之形成：企業文化之形成：應永續堅持以顧客的利益為依歸企業文化的特色最好能：企業文化的特色最好能：呼應時空、土地、呼應時空、土地、人民具備夢想與創意的特質
企業文化：企業文化：
需要深耕以構築強度與厚度？其韌性，應在面對挑戰時形成使命感與趨策力其韌性，？應在面臨抉擇與考驗時勇於堅守信諾？應形成差異化競爭的核心優勢
３．１順天阜康錢庄庄規：順天阜康錢庄庄規：
３．２台積電台積電
台積電—經營理念台積電經營理念
一、堅持高度職業道德
這個理念代表公司的品格，這個理念代表公司的品格，是我們最基本也是最重要的理念，是我們最基本也是最重要的理念，也是執行業務時必須遵守的法則。
也是執行業務時必須遵守的法則。
所謂高度職業道德是所謂高度職業道德是：高度職業道德
高度職業道德
１．我們說真話。
１．我們說真話。
我們說真話２．我們不誇張不作秀。
我們不誇張、２．我們不誇
張、不作秀。
３．對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾３．對客戶我們不輕易承諾，對客戶我們不輕易承諾必定不計代價，全力以赴。
，必定不計代價，全力以赴。
４．對同業我們在合法範圍內全力競爭對同業我們在合法範圍內全力競爭，４．對同業我們在合法範圍內全力競爭，但絕不惡意中傷。
但絕不惡意中傷。
同時，我們也尊重同業的智慧財產權。
同時，我們也尊重同業的智慧財產權。
高度職業道德
５．對供應商我們以客觀、清廉、５．對供應商我們以客觀、清廉、對供應商我們以客觀進行挑選及合作。
公正的態度進行挑選及合作。
在公司內部，我們絕不容許貪污；在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許在公司內有派系或小圈圈產生也不容許「公司政治」；也不容許「公司政治」（ＣｏｍｐａｎｙＰｏｌｉｔｉｃｓ）的形成的形成。
Ｐｏｌｉｔｉｃｓ）的形成。
至於我們用人的首要條件是品格與才能，至於我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。
絕不是「關係」。
專注於「專業積體電路製造服務」二、專注於「專業積體電路製造服務」本業放眼世界市場，三、放眼世界市場，國際化經營四、注意長期策略，追求永續經營注意長期策略，五、客戶是我們的夥伴
六、品質是我們工作與服務的原則鼓勵在各方面的創新，七、鼓勵在各方面的創新，確保高度企業力營造具挑戰性、八、營造具挑戰性、有樂趣的工作環境九、建立開
放型管理模式兼顧員工福利與股東權益，十、兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會
３．３台塑
３．４統一企業集團
經營理念：經營理念：三好一公道
１．信用要好１．信用要好２．品質要好２．品質要好３．對客戶的服務要好３．對客戶的服務要好４．價格公道４．價格公道
３．５王品台塑牛排
３．６青樺婚紗名店
３．７麥當勞麥當勞
３．８誠品
誠，是一份誠懇的心意，是一份誠懇的心意，一份執著的關懷；一份執著的關懷；品，是一份專業的素養，是一份專業的素養，一份嚴謹的選擇。
一份嚴謹的選擇。
取名「誠品」取名「誠品」，代表著我們對美好社會的追求與實踐。
對美好社會的追求與實踐。
生命的核心價值
善與愛、以人為本。
？利己、利他、利眾生。
？自己的鄉土，自己疼惜；自己的文化，自己耕耘。
？對美的追
求。
？五種生活藝術的提倡（視覺、聽覺、味覺、觸覺、嗅覺）。
？八種呈現的方式（美術、音樂、戲劇、電影、文學、舞蹈、攝影、建築）。
？心靈與知性的美……書店的經營？畫廊的經營？創意是生命中潛藏的寶貴特質，是人類進化的基本動力。
？事業的經營需提供想像力與創造力的發展空間。
？事件與活動行銷的特質。
？呼應不同地區的設店特色把人文、藝術、創意融入生活中，才能沉澱出生命的深度與厚度。
３．９奇美集團奇美集團
追求卓越與創新奇美結合研究與開發的菁英，致力於產品研發，奇美結合研究與開發的菁英，致力於產品研發，已創下可觀的成長記錄。
完善的開發與產品專業化的至臻成熟，長記錄。
完善的開發與產品專業化的至臻成熟，使奇美在苯乙烯系和壓克力樹脂的製造技術上，領先群倫。
系和壓克力樹脂的製造技術上，領先群倫。
提昇本公司所有販售產品達最優良卓越的境界是我們的終極目標。
產品達最優良卓越的境界是我們的終極目標。
奇美研究與開發人員皆秉持提昇卓越與創新之精神，奇美研究與開發人員皆秉持提昇卓越與創新之精神，且研究人員與技術人員持續努力，以求促進產品性能與價值之突破。
與技術人員持續努力，以求促進產品性能與價值之突破。
奇美在品質上的象徵即是公司產品的生產製造得到ＩＳＯ９００２品質奇美在品質上的象徵即是公司產品的生產製造得到ＩＳＯ９００２品質系充標準的授與認證。
在客戶需
求導向為主的今日，為贏得信賴，系充標準的授與認證。
在客戶需求導向為主的今日，為贏得信賴，永續經營之本是成為顧客所需具競爭性且高品質原料的可信賴供應商。
應商。
４、企業文化的經營與落實實例解析）（實例解析）
Ａ．Ｂ．Ｃ．Ｄ．
共同的思想信念與價值觀由上到下共同的語言由下到上
５、核心競爭力指標、
１．人才企業茁壯人才→企業茁壯人才２．知識無價的核心競爭力知識→無價的核心競爭力知識３．速度→和時間賽跑３．速度→和時間賽跑速度４．電子商務必備交易行為電子商務→必備交易行為電子商務５．虛擬整合無中生有，有中化無虛擬整合→無中生有虛擬整合無中生有，６．教育訓練養兵千日用在一時教育訓練→養兵千日用在一時教育訓練
７．量身訂做→７．量身訂做→差異化服務量身訂做８．國際行銷→立足台灣，放眼世界８．國際行銷→立足台灣，國際行銷９．研發創新→９．研發創新→企業成功之道研發創新１０．創業家精神→１０．創業家精神→企業經營活力泉源創業家精神１１．企業流程改造→顛覆作業模式，１１．企業流程改造→顛覆作業模式，再創新里程企業流程改造１２．靈活彈性作業→１２．靈活彈性作業→特殊競爭力靈活彈性作業
１３．專業垂直分工→１３．專業垂直分工→衛星工廠作業專業垂直分工１４．ＥＲＰ企業資源整合→全球競爭利器ＥＲＰ企業資源整合→企業資源整合１５．ＩＳＯ國際品保認證→１５．ＩＳＯ國際品保認證→提升企業形象國際品保認證１６．危機問題處理能力→１６．危機問題處理能力→考驗企業智慧危機問題處理能力１７．小而美的企業組織→１７．小而美的企業組織→未來的架構小而美的企業組織１８．企業領導人→１８．企業領導人→核心競爭力的靈魂人物企業領導人
７－１１的核心競爭力的核心競爭力
１。