执行——高效能地完成任务
执行如何完成任务的学问总结
执行如何完成任务的学问总结在日常生活和工作中，我们经常需要完成各种各样的任务。
无论是学习、工作还是生活中的琐事，如何高效地完成任务是一门学问。
本文将总结一些关键要点，帮助读者学会如何执行任务，提高工作效率。
一、明确任务目标在开始执行任务之前，首先需要明确任务的目标和要求。
这样可以帮助我们更好地理解任务的关键点，从而更有针对性地制定行动计划。
同时，明确任务目标还可以提高我们的工作动力和意愿，增强执行任务的决心和信心。
二、制定详细的计划任务的执行需要有一个详细的计划。
制定计划时，可以按照任务的优先级和紧急程度来安排工作顺序。
同时，还可以根据任务的难易程度和所需时间来制定合理的时间安排。
在制定计划时，要考虑到可能出现的意外情况和延误因素，合理留出缓冲时间。
三、分解任务步骤将任务分解成具体的步骤可以帮助我们更清晰地理解任务的执行过程，并且更容易掌控任务的进度。
通过将任务分解成一系列小的子任务，可以更有序地进行工作，并且可以更好地评估任务的完成情况。
四、合理分配时间和资源在执行任务时，需要合理分配时间和资源。
要根据任务的紧急程度和重要程度来安排时间的优先级，确保重要任务得到足够的时间和精力。
同时，还要合理分配资源，确保所需的物资、信息和人力都能得到妥善安排，以保证任务的顺利进行。
五、灵活应对变化在执行任务的过程中，难免会遇到各种变化和挑战。
这时候，我们要保持灵活性，及时调整计划和策略。
要善于分析和解决问题，遇到困难时不要气馁，而是积极寻找解决方案，并且及时调整行动计划。
六、保持专注和高效在执行任务时，保持专注和高效是非常重要的。
要尽量避免分心和拖延，集中注意力投入到任务中去。
可以采取一些专注和提高效率的方法，如设定时间限制、制定工作计划、避免干扰等，以提高工作效率和质量。
七、善于团队合作在一些复杂的任务中，需要进行团队合作才能更好地完成任务。
在团队合作中，要善于沟通和协调，明确分工和责任，充分发挥每个人的优势，形成合力。
执行如何完成任务的学问读后感
执行如何完成任务的学问读后感执行如何完成任务的学问读后感（一）《执行——如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
故在工作之余，我用心读完了这本书。
虽然此书较适合管理者阅读或学习，但其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。
每一部分联系到实际工作中，都是有用的。
一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性；第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。
要素一，就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：了解你的企业与员工；实事求是；设定明确的目标与优先级；后续追踪；论功行赏；传授经验以提升员工能力；了解自我。
这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏"情绪韧性"则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。
要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有"软件"也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。
这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。
要素三，作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。
作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。
10个提高工作执行力的技巧 实现工作任务高效完成
10个提高工作执行力的技巧实现工作任务高效完成在工作场所，高效的执行力是非常重要的，它能够帮助我们更好地完成工作任务并取得出色的成果。
然而，有时候我们可能会面临各种困难和挑战，影响我们的工作执行力。
因此，我将在本文中分享10个提高工作执行力的技巧，希望能对实现工作任务高效完成有所帮助。
一、设定明确的目标和计划设定明确的目标和制定详细的计划是提高工作执行力的基础。
明确的目标能够让我们知道应该朝着什么方向努力，并给予我们动力和动力来完成任务。
具体的计划则可以帮助我们有条不紊地进行工作，提高工作效率。
二、优化时间管理时间是有限的资源，有效地管理时间是提高工作执行力的关键。
我们可以使用时间管理工具，如番茄工作法和时间块技术，来帮助我们充分利用时间。
此外，合理安排工作和休息时间，避免过度工作和拖延，也是优化时间管理的重要方面。
三、保持专注和集中注意力在工作时，我们时常会受到各种干扰和分心。
为了提高工作执行力，我们需要保持专注和集中注意力。
关闭手机通知、减少社交媒体的使用、创造无干扰的工作环境都是保持专注的有效方法。
四、培养良好的沟通能力良好的沟通能力是提高工作执行力的必备技能。
通过清晰地表达意思、积极地倾听他人、有效地交流信息，我们能够更好地与同事合作，减少误解和冲突，提高工作效率。
五、学会合理分配任务和委托一个人很难一次性完成所有任务，因此合理分配任务和委托是实现高效完成工作任务的关键。
了解各个团队成员的能力和特长，合理分配任务能够充分发挥每个人的优势，提高整体的工作效率。
六、保持积极的心态和工作动力积极的心态和工作动力能够帮助我们战胜挑战并保持高效的工作执行力。
我们可以通过设定激励目标、培养兴趣和学习新技能来提高工作动力。
此外，保持积极的心态，积极面对问题和困难，也是保持高效工作执行力的重要方面。
七、善于管理工作优先级在工作中，有时候会出现多个任务同时需要完成的情况。
为了提高工作执行力，我们需要善于管理工作优先级。
高效执行 方法
高效执行方法高效执行方法在现代社会，高效执行是一项非常重要的能力。
无论是在工作中还是生活中，高效执行都可以帮助我们更好地完成任务，提高效率。
下面将介绍一些高效执行的方法，帮助大家提升工作和生活的效率。
1. 设定明确的目标和计划高效执行的第一步是设定明确的目标和计划。
无论是长期目标还是短期目标，都需要明确具体的内容和时间节点。
同时，制定详细的计划，将大目标分解为小目标，分配合理的时间和资源。
2. 制定优先级在执行任务时，制定优先级是非常重要的。
将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务。
同时，避免拖延症，及时完成任务，避免任务积压。
3. 集中注意力在执行任务时，要学会集中注意力。
关闭手机或者将其静音，避免被外界干扰。
避免同时进行多个任务，集中精力完成一项任务后再进行下一项。
4. 分解任务对于大型的任务或项目，可以将其分解成多个小任务，逐步完成。
这样可以避免任务的繁重性和压力，也可以更好地掌控整个任务的进度。
5. 制定时间表制定时间表可以帮助我们更好地安排时间，提高效率。
将任务按照时间段进行划分，设定合理的时间限制。
同时，要有一定的弹性，以应对可能的延迟或变动。
6. 避免多任务处理多任务处理可能会导致效率的降低和错误的增加。
因此，在执行任务时，尽量避免同时进行多个任务。
专注于一项任务，完成后再进行下一项。
7. 学会说“不”在工作和生活中，我们经常会面临各种各样的请求和任务。
学会拒绝一些不必要的事情，将精力集中在重要的事情上，可以提高效率。
8. 合理安排休息时间合理安排休息时间可以帮助我们更好地恢复精力，提高工作效率。
在长时间的工作中，每隔一段时间可以进行短暂的休息，放松身心。
9. 学会委托和协作在工作中，学会委托和协作可以避免个人负担过重，提高工作效率。
将适当的任务委托给他人，合理分配资源和时间，可以更好地完成任务。
10. 不断学习和提升自己高效执行需要不断学习和提升自己。
通过学习新知识和技能，不断提升自己的能力和水平，可以更好地应对各种任务和挑战。
高效能的执行者
高效能的执行者1. 引言高效能的执行者是指在工作、学习或生活中能够快速高效地完成任务，表现出良好的执行能力和卓越的成果。
成为一个高效能的执行者需要具备一定的素质和技能，同时也需要通过实践和不断的提升来不断完善自己。
2. 学习与思维方式成为高效能的执行者首先需要建立正确的学习与思维方式。
这包括积极主动地获取知识，不断学习新的技能和理念，培养批判性思维和解决问题的能力。
同时，要有清晰的目标和规划，注重细节，善于总结经验教训并持续改进。
3. 时间管理与自我激励高效能的执行者善于进行时间管理，合理安排每天的工作和生活，充分利用碎片时间提升自己。
在完成任务的过程中，自我激励也是非常重要的一环，要有坚定的意志和积极的心态，时刻保持对目标的热情，并且不断调整自己的状态去适应变化。
4. 沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是高效能执行者成功的关键要素。
他们善于倾听他人意见，善于表达自己，善于与他人建立积极合作关系。
在团队中，他们可以很好地领导团队完成任务，并且在同事间也有良好的互动。
5. 技能与工具除了以上素质外，还需要具备一定的实际操作技能和工具应用能力。
例如，对于某些特定领域要掌握相关的专业知识与技术应用，熟练使用各类办公软件，并且可以灵活运用这些工具来提高工作效率。
6. 结语成为高效能的执行者是一个渐进式过程，在实践中不断总结反思自己并调整方法才能真正成长为一个高效率、高素质、高执行力的人。
希望每个人都可以成为高效能的执行者，在工作岗位上展现出最佳状态，在生活中获得更多成就。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
执行力与效能之间的辩证关系
执行力与效能之间的辩证关系在管理学领域中，执行力和效能是两个关键概念，它们之间存在着一种辩证关系。
执行力指的是一个组织或个人通过有效地完成任务和实现目标所展现的能力。
而效能则是指以最少的资源投入达到最大的产出，使得组织或个人在竞争中具有持久的竞争优势。
执行力和效能之间的辩证关系体现在多个方面。
首先，执行力是实现效能的基础。
一家组织无论如何设定了高质量的目标和计划，如果没有强大的执行力去实施这些计划，那么效率和效果都会大打折扣。
因此，执行力是实现效能的前提条件，没有执行力就无法达到高效率和高效能。
其次，执行力和效能之间存在一种相互促进的关系。
高效的执行力能够帮助组织达到更高的效能，而高效的效能也会激发出更强大的执行力。
当组织在实施计划时能够迅速有效地调整策略，及时解决问题，就能提高效能，而高效能的实现也能证明组织拥有优秀的执行力。
另外，执行力和效能之间也存在一种平衡的关系。
即使一个组织拥有强大的执行力，但是如果过度追求执行力而忽略了效能，那么最终可能会导致资源的浪费和成果的低下。
因此，在管理实践中，组织需要在执行力和效能之间找到平衡点，充分发挥两者的作用，才能实现可持续的高效绩效。
在实际管理中，如何处理好执行力与效能之间的辩证关系是管理者需要思考和解决的一个重要问题。
首先，管理者需要在组织内部建立一个高效的执行力体系，确保组织内部的各项工作能够迅速有效地实施。
其次，管理者需要注重培养团队成员的综合素质和能力，提高整体效能水平。
最后，管理者要关注组织内部的资源分配和利用，合理规划资源，提高资源利用效率，从而实现效能的最大化。
总之，执行力与效能之间的辩证关系是管理学领域中一个重要的课题。
通过建立一个高效的执行力体系，培养团队成员的综合素质和能力，以及合理规划资源的利用，才能实现执行力和效能的最佳结合，实现组织的长期可持续发展。
管理者需要认识到这种关系，灵活运用和把握好两者之间的平衡点，从而实现组织的高效绩效目标。
执行li——高效能地完成任务
建设
认识篇：执行——完成任务的学问
促使IBM 公司成功转型的郭士纳在接管IBM时，
发现IBM 拥有强大的实力基础，只是没有正 确的实施计划。要彻底改造IBM，需要的不是 任何华丽的战略，而是各部门更协调、更有 效的完成工作。
公司上下以“今天就做好”的精神推动各项
计划的执行。
o 情感强度的培养来自于自我发现和自我超越。取决 于四个品质：真诚、谦虚、自我意识、自我超越
执行管理者的基本素质
做真正该做的事
o 把精力集中在三四个目标上是最有效的资源 利用方式
o 农夫的故事
战略巧安排，细节多执行
o 面对事务，先从大处考虑；然后层层思考， 由大到细；面对执行，不因小事而不为。
“成功的秘密不在于自己完成工作，而在 于组织合适的人完成工作。” ——安德鲁·卡 内基
执行是什么？
对员工而言：执行就是完成任务的过程 对企业管理者：执行是一套系统化的运作过程
对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟
进，以及责任的具体落实。
对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力
执行角色观念
具有职业意识、能够拓展岗位职责、能担当内部教练、
自动校正目标、保持系统行动的角色（加拿大酒店门 童送行李的故事）
明茨伯格《经理人工作性质》描述经理人十大角色
构建有效地执行流程
韦尔奇：为各项工作构建流程图 “光速”、“子弹
列车”—快速
好的流程：人员配置流程、执行信息流程、执行督导
处于领导地位的人是为员工提供支持，而
不是相反——西南航空公司CEO凯特勒
把所有经理的椅子靠背锯掉（克服官僚 主义）
o 麦当劳创始人雷·克雷克，将大部分时间 用在走动管理上；
超强执行力的九要素模型
超强执行力的九要素模型超强执行力是指一个人能够高效地完成任务并取得显著的成果。
在现代社会中，拥有超强执行力已经成为一个至关重要的能力。
而要想拥有超强执行力，九个要素模型是一个行之有效的方法。
下面将详细介绍这个模型。
第一，明确目标。
要拥有超强执行力，首先要明确自己的目标是什么。
明确的目标能够给自己提供方向和动力，让自己更加专注和努力地去实现目标。
第二，制定计划。
明确了目标之后，接下来就是制定详细的计划。
计划可以帮助我们分解任务，确定每个阶段要完成的工作和时间。
制定计划时要有合理的时间安排和充分的备份措施，以应对可能出现的意外情况。
第三，集中注意力。
超强执行力需要我们全然专注于当前的任务，避免分心和被其他事物干扰。
集中注意力可以帮助我们提高工作效率和质量，同时也能减少因分散注意力而浪费的时间。
第四，培养决心。
拥有超强执行力需要强大的决心和意志力。
要坚定地追求目标，无论遇到任何困难和阻碍都不退缩。
培养决心需要不断积累经验和克服自己的恐惧与不安。
第五，做好时间管理。
时间是有限的资源，合理地管理时间可以让我们更加高效地完成任务。
要充分利用好每一分钟，提高工作效率，合理安排工作和生活，避免浪费时间和拖延症。
第六，保持积极心态。
积极的心态可以帮助我们保持良好的工作状态和士气。
无论遇到什么困难和挫折，都要积极面对，并相信自己能够克服。
保持积极心态需要培养自信和乐观的态度。
第七，与团队合作。
在完成任务的过程中，与团队合作是非常必要的。
团队合作可以将不同的能力和资源整合起来，提高工作效率和质量。
与团队合作还可以互相激励和支持，共同实现目标。
第八，不断学习和提升。
拥有超强执行力需要不断学习和提升自己的能力。
要保持进取心，不断学习新知识和技能，不断充实自己。
通过学习和提升能力，我们可以更好地应对挑战，提高工作效率和质量。
第九，进行反思和总结。
反思和总结是提高执行力的重要环节。
我们可以通过反思和总结过去的经验和教训，找出自己的不足和问题，并提出改进和提高的方案。
高效能人士执行4原则,让你从日常琐事中抽身
高效能人士执行4原则，让你从日常琐事中抽身工作中，有时我们需要去做一些非常重要的任务，但却一直被很多琐碎的工作缠身，结果最后什么也没做好。
那么如何在呢的笼罩下去执行你们最重要的战略计划日常事务？高效能人士的执行4原则或许能解决你的烦恼。
“天上没有掉下来什么特别大的事件来考验我们，但是有很多琐碎的小事情像一样嗡嗡不停。
每一天，我们的视线都充满了这样的琐事，然而当我们回过头来总结半年的工作是，想要达成的重要目标一个都没有做到。
”目标不明确、对集体目标缺乏热情、责任不明确，这些仅仅是对执行力低下最反驳直观的解释，更深层次还和缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策程序失误有关。
挑战在于，如何在日常事务的笼罩执行你们最重要的战略计划。
高效能政界人士的执行4原则或许能解决问题你的烦恼。
从根本上说，一个人想要做的越多，他最终能完成的愈少。
1.聚焦：一次做好一件事聚焦是天然的原则。
分散的阳光分散未必能够燃烧任何东西，然而一旦你用放大镜将它们聚焦，几秒钟之内引爆就可以将纸片点燃。
如果你在专管之外，把时间心思聚焦在两三个目标上才上，最终结果是，这几个最终目标比较容易达成；如果目标设置了4—10个，通常只能完成1-2个目标；如果追逐的目标已经超过10个以上，往往会失去焦点，手足无措，只好让这些终极目标首要目标自生自灭了。
原因在哪里？因为的生理构造天生只能一次做好一件事。
根据麻省理工学院的名誉教授神经学教授厄尔·米勒的研究表示：同时专注于两件事情会事儿超过人类大脑的处理能力，特别是当人们试图同时做两件相似的事情时，这会竞争使用大脑的某些部位，都想得到更多的关注，结果反而降低了大脑的工作效率。
同时，根据斯坦福大学社会心理学家克里夫·纳斯的研究，在多任务处理实验中，神经回路需要需要进行浏览、略读，然后才能扩展必须加强处理服务器端的能力，但与此同时，深入阅读和思考的持续专注能力被削弱了。
也就是说，我们即便能提高自己同时处理多任务的能力，但事实上，处理的事情越多，专注越少，会妨碍深入细致思考和创新的能力。
如何在日常管理中保持高效率与高效能的任务分配
在日常管理中，任务分配是提高团队效率和工作效能的重要手段之一。
通过合理的任务分配，可以将工作量分摊到各个团队成员，提高工作效率和效能，减轻个人压力，达到更好的工作质量。
以下是一些如何在日常管理中保持高效率与高效能的任务分配的建议。
1. 明确任务目标和工作量在任务分配前，首先需要明确任务目标和工作量。
明确任务目标，可以帮助大家共同明确工作重心和方向，避免工作重复和冲突。
同时，明确工作量，可以合理安排任务分配，充分发挥成员的潜力，提高整体效率和效能。
2. 根据成员能力和特长分配任务在任务分配过程中，需要根据成员的不同能力和特长进行任务分配。
将适合自己能力和特长的任务分配给对应的成员，可以提高工作效率和质量。
同时，也可以帮助成员发挥自己的优势，提升个人能力。
3. 分配任务需量化和可衡量在分配任务时，需要将任务量化和可衡量，以便于评估任务分配的合理性和成果。
通过量化任务，可以避免任务分配过多或过少，从而提高团队的工作效率和效能。
同时，也可以通过衡量任务完成情况，对任务分配进行调整和优化。
4. 鼓励成员自主管理和协作在任务分配和执行过程中，需要鼓励成员自主管理和协作。
通过鼓励成员自主规划和管理任务，可以提高工作效率和效能。
同时，也可以通过成员之间的协作和合作，促进团队的有效沟通和协调，提升整体工作效率和效能。
5. 定期进行任务评估和调整在任务分配和执行过程中，需要定期进行任务评估和调整。
通过评估任务完成情况和成果，可以及时发现问题和不足，进行合理调整和优化。
同时，也可以通过评估结果，对任务分配和执行提出改进建议，提高工作效率和效能。
6. 为成员提供必要的培训和支持在任务分配和执行过程中，需要为成员提供必要的培训和支持。
通过提供培训和支持，可以帮助成员提升个人能力和技能，更好地完成任务分配。
同时，也可以提高成员的创新能力，促进团队的持续发展和成长。
总之，在日常管理中保持高效率和高效能的任务分配，需要明确任务目标和工作量，根据成员能力和特长分配任务，量化和可衡量任务，鼓励成员自主管理和协作，定期进行任务评估和调整，为成员提供必要的培训和支持。
执行如何完成任务的学问
执行如何完成任务的学问执行任务是每个人在工作和生活中都需要面对的问题，无论是完成公司分配的任务，还是个人制定的目标，都需要一种有效的执行方式来实现。
本文将基于实践和理论，探讨如何高效完成任务的学问，从任务规划、时间管理、优先级设置等方面进行论述。
一、任务规划任务规划是执行任务的起点，合理规划能提高任务完成的效率。
在规划任务时，我们可以采用以下几个步骤：1.明确目标：首先要明确任务的目标，确定任务的要求和期限。
只有明确任务的目标，才能更好地制定计划和具体行动。
2.划分阶段：将任务分成阶段，设定每个阶段的具体目标和时间，以便更好地分散压力和监控进度。
3.拆分任务：将大任务拆分为小任务，按照优先级和难易程度排序。
4.制定计划：针对每个小任务，详细制定行动计划和时间表，确保任务分解得足够细致，每一个小目标都能具体可行。
二、时间管理时间是有限的资源，合理安排时间是提高执行效率的关键。
1.记录时间：首先需要记录自己的时间分配情况，了解自己的时间管理问题。
可以使用日程表、时间记录表等工具来定期记录时间。
2.识别时间陷阱：分析时间记录，识别时间管理上的问题，比如时间往往被不重要的事情占用，或者过度关注琐碎的任务而忽视重要任务。
3.设定优先级：根据任务的重要性和紧急程度，设定任务的优先级。
通常可以根据重要紧急矩阵来确定优先级，将任务划分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个等级。
4.时间块划分：将时间分块，为不同的任务分配固定的时间段。
专注于一项任务，避免同时处理多项任务，提高效率。
三、集中注意力集中注意力是完成任务的关键，有效控制注意力能够提高工作效率。
1.消除干扰：在工作时，尽量减少外界干扰。
可以关闭手机通知、关闭社交媒体等，创造一个安静且专注的工作环境。
2.专注单任务：避免多任务切换，专注于当前的任务，将精力和时间集中在一项任务上，提高处理效率。
3.设定专注时间：根据个人情况，设定专注工作的时间段。
读《高效能人士的执行4原则》有感
读《高效能人士的执行4原则》有感
《高效能人士的执行4原则》是作者罗伯特·格拉德威尔撰写
的一本极具启发性的书，其中包含了高效行动的四个关键原则：聚焦、专注、量化以及实施。
一、聚焦。
无论何时都要保持专注，不偏离自己最重要的目标和任务。
聚焦意味着不仅要在脑海中挥之不去最重要的事情，还要控制外界分散注意力的诱惑。
聚焦可以帮助我们有效地利用生命中有限的时间，快速地完成最重要的任务，达到最大的收益。
二、专注。
要把重心放在最重要的事情上，面对种种诱惑，我们应该牢记自己的目标，当某件事情看似重要但无法取得绝对的成功时，要学会适可而止，节约时间用来做自己能够取得成功的事情。
三、量化。
应让你的目标具有可量化的特性，使它们具有明确的数量指标，比如每月要完成的项目数量，短期和长期的目标是什么，每天有多少时间可以专注于某件事情等等。
量化是让你的每一步行动都保持有效的方法，它可以帮助让你有效地衡量自己的进步，也可以让你对自己的目标有一个清晰的认识。
四、实施。
实施是实现自己的目标的关键，也是实现梦想的唯一途径。
实施要求你能够深入分析你的行为以及完成任务的过程，找出可以提升工作效率的细微之处，找出可以提早完成任务的空间，以及学习如何有效地节省时间及减少精力浪费。
总之，《高效能人士的执行4原则》中提出的四个原则是让时间变得有效率，实现自我价值和目标的关键，它们不仅可以帮助我们制定有效的计划、节省时间，而且还可以帮助我们有效地完成任务，达成自己的梦想。
高效能工作的12个技巧
高效能工作的12个技巧高效能工作是一种生活态度，它可以帮助我们更好地管理时间和精力，以达到更好的工作效果。
不同的职业和人群都有不同的高效工作技巧，以下列举12个简单的但基本的技巧，可以帮助你改善工作效率。
1. 目标清晰在开始一个任务之前，首先需要明确目标和期望结果。
明确目标可以帮助你将注意力集中在任务中最重要的部分上，从而更好地完成任务。
2. 任务评估在执行任务之前，进行预估时间和难度，制定合理的计划。
时间预估应该比实际时间多留出一定的余量，难度预估应该充分考虑工作中的不确定性和复杂性。
3. 计划与追踪制定明确的计划，记录待办事项、任务状态和进度，以便更好地掌握时间。
准确记录任务需要的时间和完成率，便于后期优化自己的工作流程。
4. 集中精力在进行任务时，要尽量避免中断和干扰。
关闭邮箱和社交网络，保持高度专注的状态，有利于更快地完成任务。
5. 瞬间决策必要的瞬间决策可以帮助我们更加自如地面对工作中的突发情况。
在面对决策时，应该充分考虑所有的事实和可能的后果，作出明智的选择。
6. 系统性思考在处理事务时，需要避免冲动与即兴，采取系统性思考，将工作分解为多个部分，并对每个部分进行详细的规划和实施。
7. 应急预案在出现意外情况时，我们应该有应急预案，从而避免陷入被动和无助的状态。
制定应急预案可以帮助我们更加自信地面对任何问题。
8. 学习效率我们应该不断学习和提高自己的知识水平，以便更好地应对工作中的挑战。
要提高学习效率，需要建立好的学习习惯、选择合适的学习资源、调整学习节奏。
9. 合理安排时间合理安排时间可以帮助我们更好地平衡工作和生活。
手工制定计划或者使用工具，制定日程表和日志，更能帮助你高效地利用时间，并做到工作与生活的平衡。
10. 运用技术现代科技中有许多工具和应用可以帮助我们更好地管理时间和任务。
掌握常见的应用工具，善用科技辅助我们更加高效地工作和学习。
11. 团队合作在工作中，我们应该注重和他人的沟通和合作。
为什么高效能很重要？
为什么高效能很重要？一、高效能是成功的关键高效能是成功的关键之一。
在现代社会中，高效能的人往往能够在工作和生活中获得更多的成就和满足感。
然而，高效能并不是天生的，而是通过不懈的努力和科学的方法培养起来的。
下面我们来探讨高效能为什么如此重要。
1. 高效能带来更高的工作效率高效能的人能够在有限的时间内完成更多的工作，提高工作效率。
他们善于合理安排时间，从容应对各种工作任务。
而那些工作效率低下的人常常会被繁琐的事务所困扰，导致时间被浪费在无谓的琐事上。
因此，高效能是提高工作效率的关键。
2. 高效能带来更好的工作质量高效能的人不仅能够在规定的时间内完成任务，而且能够以更高的质量完成工作。
他们关注细节，严谨细致，注重每一个环节的执行。
而那些只追求完成任务的人则常常会忽略工作中的细节，导致工作质量下降。
因此，高效能是提高工作质量的关键。
3. 高效能带来更大的自我满足感高效能的人能够在完成任务后得到更大的自我满足感。
他们享受工作中的挑战，乐于面对困难，努力克服障碍。
而那些缺乏高效能的人则常常会被工作任务所压倒，感到疲惫和无力。
因此，高效能是提高自我满足感的关键。
二、高效能带来更多的机会高效能的人往往会得到更多的机会。
在竞争激烈的现代社会中，高效能的人能够更好地抓住机会，实现个人的价值。
下面我们来探讨高效能带来的机会。
1. 高效能获得更多工作机会高效能的人往往能够在职场中脱颖而出，得到更多的工作机会。
他们通过高效地完成工作任务，展示了自己的才能和能力。
而那些工作效率低下的人则很难得到机会，因为他们无法证明自己的实力。
因此，高效能是获得更多工作机会的关键。
2. 高效能获得更多学习机会高效能的人能够更好地利用时间进行学习，提升自己的能力。
他们善于发现学习机会，并且能够高效地学习。
而那些学习效率低下的人则常常会错过学习机会，导致自身的能力无法提升。
因此，高效能是获得更多学习机会的关键。
三、高效能带来更好的人际关系高效能的人往往能够建立更好的人际关系。
高效执行工作计划的关键能力
高效执行工作计划的关键能力在当今高速发展的时代，工作计划的执行能力成为了每个人必备的核心素质之一。
只有拥有高效执行工作计划的能力，才能在竞争激烈的职场中取得成功。
本文将从不同角度，探讨高效执行工作计划的关键能力。
一、明确目标和计划在执行工作计划前，首先需要明确目标和计划。
明确目标能够使我们知道想要达到的是什么，从而为后续的执行打下坚实的基础。
计划则是实现目标的具体步骤和时间安排，可以帮助我们把握工作的重点和难点。
二、制定可行的计划制定计划时，要充分考虑实际情况，确保计划的可行性。
不能盲目定下过于理想化的计划，而忽视了实际操作过程中可能遇到的问题和困难。
合理的计划可以提高工作效率，避免耽误时间。
三、分解任务和设定优先级要高效执行工作计划，需要将复杂的任务分解成小而具体的子任务，并设定合理的优先级。
这样可以有针对性地安排工作进程，减少工作中的迷茫和压力，提高工作效率。
四、有效的时间管理时间管理是高效执行工作计划的重要环节。
要学会合理规划时间，合理分配各项工作的时间比例，并在时间紧迫时合理调整工作的优先级。
合理利用碎片化时间，可以更充分地利用时间，提升效率。
五、保持专注和集中力在执行工作计划时，要保持专注和集中力。
避免被其他琐事和外界干扰分散注意力。
可以通过建立工作专区、合理安排工作环境、避免多任务切换等方式，提高集中力，提升工作效率。
六、培养自律能力自律能力是高效执行工作计划的重要基础。
培养自律能力可以帮助我们克服拖延症，养成良好的工作习惯，才能更好地执行和完成工作计划。
七、灵活应对变化和挑战在实际工作中，难免会遇到各种变化和挑战。
要能够灵活应对，及时调整工作计划和目标。
具备灵活性和应变能力，才能在复杂多变的工作环境中保持高效执行工作计划。
八、良好的沟通与协作良好的沟通与协作是高效执行工作计划的保障。
与同事和上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，积极寻求帮助和支持，有助于顺利完成工作计划。
九、持续学习和自我提升持续学习和自我提升是高效执行工作计划的动力源泉。
如何在工作中展现出高效的执行力能力
如何在工作中展现出高效的执行力能力在工作中展现出高效的执行力能力是每个职场人士都希望达到的目标。
高效的执行力能力不仅能提升个人职业发展，还能为团队和组织的成功做出贡献。
本文将从设定明确目标、制定有效计划、提高自我管理能力和加强沟通协作等方面，分享一些实用的方法和技巧，帮助读者在工作中展现出高效的执行力能力。
一、设定明确目标设定明确的目标是高效执行的基础。
目标应具体、可衡量且与工作职责相关。
首先，明确自己的长期目标，然后将其分解为中期和短期目标，以便更好地规划和执行工作任务。
在设定目标时，考虑现实条件和可行性，并将目标分解为可操作的具体步骤。
二、制定有效计划制定有效的计划是高效执行的关键。
首先，列出待完成的任务清单，并根据紧急程度和重要性进行排序。
然后，将每个任务分解为更小的子任务，并为每个子任务设定截止日期。
在制定计划时，要合理安排时间，合理安排优先级，并在计划中留出适当的缓冲时间应对意外情况。
三、提高自我管理能力良好的自我管理能力是展现高效执行力的关键。
首先，培养良好的时间管理习惯，包括合理的日程安排、合理分配工作时间和休息时间，并制定优先级清单。
其次，保持专注和集中注意力，避免分心和浪费时间。
此外，合理安排自己的能量和注意力，将高能时段用于重要任务。
最后，学会拒绝不必要的干扰和请求，保持工作的高效进行。
四、加强沟通协作良好的沟通和协作能力是高效执行的必备技能。
首先，与团队成员和领导保持良好的沟通，及时了解工作进展和需求变化，并及时沟通并协调解决问题。
其次，学会有效地表达自己的意见和观点，并倾听他人的意见和反馈。
此外，积极参与团队合作，分工合作并相互支持，实现工作目标。
五、持续学习和改进持续学习和改进是提高高效执行力的关键。
保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能，了解最新的行业趋势和最佳实践。
同时，及时反思和总结自己的工作经验，发现问题并寻找解决方案，不断改进自己的执行能力。
在工作中展现出高效的执行力能力对于个人和团队来说都至关重要。
对高效执行的认知体会
对高效执行的认知体会引言高效执行是指在工作和生活中，能够快速、准确地完成任务，并且取得良好的成果。
高效执行不仅可以提升个人的工作效率和生活质量，还可以为组织带来更大的价值。
通过对高效执行的认知和实践，我逐渐领悟到一些重要的体会，下面将进行详细阐述。
一、设定明确的目标设定明确的目标是高效执行的基础。
目标应该具体、可测量，并且与个人或组织的长远发展目标相一致。
在设定目标时，需要考虑时间限制和优先级，将任务分解为可行性较强的小步骤，并确定每个步骤所需的时间和资源。
二、制定合理的计划制定合理的计划是高效执行的关键。
在制定计划时，需要充分考虑各种可能出现的情况，并预留足够的缓冲时间。
同时，要根据任务类型和紧急程度合理安排工作顺序，并利用工具如Gantt图或甘特图来可视化计划进度。
三、养成良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯对高效执行至关重要。
首先，要学会合理分配时间，将工作和休息有机结合，避免过度劳累和拖延症。
其次，要学会优先处理重要且紧急的任务，避免被琐碎的事务所困扰。
最后，要善于利用碎片化时间，如通勤时间、午休时间等，进行小任务或学习。
四、注重沟通与协作高效执行需要良好的沟通与协作能力。
在工作中，及时与同事或上下级进行有效沟通，明确任务目标和进度，并及时反馈问题和困难。
同时，在协作中要尊重他人的意见和贡献，并能够适应不同团队成员的工作风格和习惯。
五、保持专注与集中保持专注与集中是高效执行的基本条件之一。
在工作过程中，要尽量避免外界干扰和多任务同时进行。
可以通过关闭手机消息提醒、使用番茄钟等方法来提升自己的专注力，并将大任务拆解为小任务，逐个击破。
六、持续学习与提升高效执行需要不断学习和提升自己的能力。
要保持对新知识和技能的敏感度，积极参加培训和学习机会，并将所学应用于实际工作中。
同时，要不断总结经验和教训，找出自己的不足之处，并制定改进计划。
七、保持积极心态与健康生活保持积极心态和健康生活是高效执行的基础。
工作中如何提高执行能力高效完成执行任务资料
工作中如何提高执行能力 高效完成执行任务
主讲人:钟锋麒董事长
工作中如何提高执行能力高效完成执行任务?
Not going Tபைடு நூலகம் Die
You can Be like
God
有一个推销员，想得到公司的销售奖励—— 海外旅游，这是他的目标。但是如果他还像从前 一样工作，或者说工作只积极那么一点点，很难 想象他的业绩会有突飞猛进的增长，但是，要有 合理的工作计划就不一样了，他问自己：“如何才 能拿到这个奖励？”答案是必须一个月做出20万的 销售额。于是他开始计算，一个月工作25天，平 均一天需要做8000的业绩，平均一天要拜访10位 顾客才会有这样的业绩。最后他出结论，自己需 要拜访250位顾客。如果 他要实现目标，还需要继 续完善自己的计划，这250个顾客在哪里？自己是 否已经将拜访的行程排在一个月的行程表当中了 ？这些顾客是否都可以成功推销？哪些顾客成功 推销的可能性不大？还需要再准备多少顾客？制 订一个详细的计划解决这些问题，那么推销员目 标实现的可能性会非常大。
确立明确自己的目标
三大原则
（1）从现 实入手， 放弃完美 化的追求
（2）分清工 作中的主次 部分，将主 要精力放在
工作的主要 部分上。
The Third
（3）限定 完成目标的 时间，制订 工作完成的
标准。
目标确定之后，我们就应该紧盯着目标，全身心地投 入到目标的完成中，这样才能做到高效执行，从而更好地 完成任务。如果瞎抓一气，中途随意改道，结果只能是“ 事倍功半”，甚至是“一无所得”。
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企业具有高效执行力的四大基石
健康地执行心态(建筑工人建教堂的故事)
激情心态 “激情象浆糊一样，可让你在艰难困苦的长河里 紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。他是在别人说 你不行时，发自内心的有力的声音——‘我行’。” ——拉尔夫·爱默生 坚忍心态 （坚持不懈） 无过心态 “因为市场不给你犯错误的机会，也不给你改正 错误的时间。”——鲍尔默 弃疑心态 （专业的精神，把疑惑问题搞清楚。） 职责心态 (服从纪律，执行命令)
对员工而言：执行就是完成任务的过程 对员工而言： 对企业管理者： 对企业管理者：执行是一套系统化的运作过程 对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟 进，以及责任的具体落实。 对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力 进行评估。 将战略、运营及实施战略的相关人员进行结合， 对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖 励与产出相结合。
“我最大的成就是发现人才，他们比大部分企业负责人更有价值”
执行管理者的基本素质
与员工一起成长 培训需求评估—项目确定—内容设计—设定衡量标 准—设定课程 培训是培养习惯 ，培训的目的是建立“无障碍组织” 提高培训回报率 o 加大培训力度 o 明确培训目的 o 提高培训质量：对讲师和培训人的要求，做好 提高培训质量：对讲师和培训人的要求， 充分准备 o 优化培训流程 培训需求提出、培训需求评估、 培训需求提出、培训需求评估、培训计划变 培训效果评估、 更、培训效果评估、培训课程提供商的评估
第四章 打造企业的“脊梁”— —做具有高效执行力的经理人
经理人就像一个乐队的指挥，当每一个乐器各 自为政的演奏的时候，会毫无美感、吵闹一团， 只有通过指挥的努力和洞察才能够将其配合成 为有生命力的乐章。 ——明茨伯格 把企业比做人，老板是脑袋，思考方向战略； 中层是脊梁，协助大脑传达和执行命令到“四 肢”，即基层员工。 老板做的两件事：制定战略和用人 中层经理的执行力两部分：业务执行力和管理 执行力
构建有效地执行流程
韦尔奇：为各项工作构建流程图 “光速”、“子弹 列车”—快速 好的流程：人员配置流程、执行信息流程、执行督导 流程
行动篇
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打造超凡的执行力
高效执行力的企业的共同特点：
拥有高效执行的领导 注重个人潜力的组织薪酬设计 建立执行力文化 人员、战略、运营三个核心流程紧密联系一 起
3、业绩评价对话
—业绩评价的主要依据是绩效目标管理卡，即绩 效目标是什么就考核什么，绩效标准是什么就 按什么标准考核。 —绩效管理的重要原则就是没有例外，即经理与 员工对绩效考核的结果看法是一致的。 —经理必须记录下员工绩效表现的细节，形成绩 效管理文档。
激励员工
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给员工想要的东西
有趣的工作、开放的管理、公平的报酬、 升迁的机会、正面的回馈、公司的赏识、更大 的权利、必要的培训
执行难的原因
管理制度朝令夕改 (制度不严谨，员工无所适从) 管理制度缺少针对性和可行性。
日本松下理论：引进管理体系时，先僵化，后 日本松下理论：引进管理体系时，先僵化， 优化，再固化。 优化，再固化。 作业缺少良好的方法(1+1<2?，没有协同效应）
执行流程过于繁琐，不合理。
施乐公司发明鼠标、激光打印机，失败原 施乐公司发明鼠标、激光打印机， 庞大的官僚体制使公司内业务流程繁杂 业务流程繁杂， 因庞大的官僚体制使公司内业务流程繁杂，不能 快速转化为生产力。 快速转化为生产力。
一、三分战略 七分执行
好的思想靠行动，好的概念靠 运作，好的制度靠执行——就是企 业完成任务的能力
案例：20世纪90年代，办公自动化企业面临从产 品提供商向服务提供商转变的大环境。施乐和 佳能都意识到了这一点，都提出了以客户为导 向的转型方案。佳能注重理解客户需求，以卓 越的执行力转型成功；而施乐在执行中存在许 多失误和不到位，错失了很多赢得市场的机会。 思考：同样是周密、正确的战略部署，却有截然 不同的结果。执行力的强弱，直接影响到公司 发展的进程。
充分的利用执行工具
1984年洛杉矶奥运会由私人企业家尤伯罗斯操作。充分 利用奥运会具备的工具。节余2.36亿美元。三大改革利 利 用杠杆原理——用最小的努力发挥最大的效率 用杠杆原理 用最小的努力发挥最大的效率
执行角色观念
具有职业意识、能够拓展岗位职责、能担当内部教练、 自动校正目标、保持系统行动的角色（加拿大酒店门 童送行李的故事） 明茨伯格《经理人工作性质》描述经理人十大角色
执行管理者的基本素质
“指导力”就是管理者的“执行力”
管理者应率先示范，成为下属的教练，为下属提 供知识和指导，致力于开发下属的技术和能力。 执行力需要指导力，指导成为有效实现管理智能 的方法，而不仅是训导、命令、简单的授权。 将指导进行到底：拒绝盛气凌人的指导语气；使 用简明扼要的词语 先找自己的毛病
高效执行的意义
从实际情况出发决策，仅是一项工作的开始， 更为复杂艰巨的工作是后面的贯彻执行。 若执行力削弱，方案再正确，只能成为摆设而 达不到预期的效果。 如今不仅仅是策略选择的时代，更是策略执行 的时代。 “成功的秘密不在于自己完成工作，而在 于组织合适的人完成工作。” ——安德鲁·卡 内基
执行是什么？
建立良好的管理选拔渠道
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索尼公司的内部招聘制度—每隔两年就让员工调换 一次工作，给他们施展才能的机会； 沃尔玛的内部选材：由原来的“获得、留住、成长” 转变为“留住、成长、获得” 雁群效应 诺基亚在亚洲投资超过17亿美元，其移动电话增长 率持续高于市场增长率，其成功经验是沟通、创新、 团队精神 开放沟通
企业的本质是什么?
企业的本质是管理者按市场需求预设一 个目标，然后组织人员对此目标予以坚 决的操作并实现。 目标---执行---结果的企业基本流程中, 执行是企业的常态。 简单的说，企业的本质就是执行。一个 企业实质上是一个执行的团队。
二、为什么执行那么难
不要妄想顾客会理解我们内部程序的 繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执 行完成是多长时间。缩短非必要部门的审 批环节，提高作业效率，进行科学的流程 再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。 案例: 杰克没有成功推行360度考核法
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进阶高绩效团队
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进行平等的双向式的沟通 最终达成一致的观点和行动
诺基亚的具体做法： 1、每年公司都会做一次员工意见调查，听取员工对 自己的工作和公司看法 2、每年有两次非常正式的讨论，经理和员工之间讨 论以前的表现、今后的目标 3、公司在全球设有一个网站，员工可以匿名发送任 何意见。 o 塑造团队精神: 一是团队凝聚力,把个人工作与团队目标结合在一 起;二是合作精神,团队和团队成员表现为协作和共 为一体的特点,良好的合作是高绩效团队的基础
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奖励的标准
及时、明确、透明、为个别员工的需求量 身定做、与公司平常做法相符
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激励的误区： o 只要建立激励制度就能达到激励效果 o 激励就是奖励 o 同样的激励可适用于任何人
适当处理绩效差的人员
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在一个优秀的组织里遭到解雇是残忍的，如果在不 知情、感觉良好的情况下遭到解雇更是不能接受的 “诚实的残忍”—一是员工将失去一份工作，面临 失业和生活困难等问题，被解雇是残忍的；一是公 司没有能够培养好员工，没有使员工在自己的企业 里得到发展，公司不得不解雇员工，对公司来说也 是残忍的。 建立完善的绩效管理体系 建立管理者管理力模型，明确管理者的职责权限。
执行管理者的基本素质
提高自我感情强度
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情感上的脆弱可以使一个人会要有避免冲突、延迟 决策或责任不明的心理，因为他们总是希望不愉快 的事情发生。其极端使整个群体互不团结、无法合 作。 情感脆弱的表现:承认错误是尴尬的事;不忍心解雇 满怀期望的人;对录用员工是美明确表达对工作绩 效的期望感到内疚;害怕处理不好通知离职的谈话。 情感强度的培养来自于自我发现和自我超越。取决 于四个品质：真诚、谦虚、自我意识、自我超越
明晰的职责分工 （去掉“不拉马的士兵”） 绩效管理——悬在企业头上的一把剑
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老鼠的故事—互相推诿 问题的解决之道——经理与员工对话
1、对话绩效目标 目标应符合SMART原则：具体的(specific)、可衡 量的(measurable)、可达到的(attainable)、相 关的(relevant)、基于时间的（time-based)
执行管理者的基本素质
身体力行 树立榜样
证明你的领导水平、显示你的领导才华最 好的方法是用行动树立榜样，而不是言语 的命令和各种类别的规章制度。 处于领导地位的人是为员工提供支持，而 不是相反——西南航空公司CEO凯特勒
把所有经理的椅子靠背锯掉（克服官僚 主义）
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麦当劳创始人雷·克雷克，将大部分时间 用在走动管理上； 人都是有惰性的，不要使员工增长惰性 若把安全和维持现状看得比机会、首创精 神和士气更重要，就容易产生萎缩和腐蚀。
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“人们不会做你希望的，只会做你检查的。如果你 强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重 视。”——郭士纳 工作追踪是在充分授权的基础上，下属在按照自己 的想法做事的基础上的追踪。工作追踪是对员工工 作进行评价 工作追踪步骤：搜集信息—给予评价—及时反馈 克服下属的抵触：讲究追踪方式、了解追踪的必要 性、目的是为辅助下属更好的工作、让下属参与、 遵循对事不对人的原则
认识篇：执行——完成任务的学问
促使IBM 公司成功转型的郭士纳在接管IBM时， 发现IBM 拥有强大的实力基础，只是没有正 确的实施计划。要彻底改造IBM，需要的不是 任何华丽的战略，而是各部门更协调、更有 效的完成工作。 公司上下以“今天就做好”的精神推动各项 计划的执行。 个人电脑面貌焕然一新，产品库存量下降了 65%，采购与分销成本下降50%，毛利由13%上 升到19%。 研发小组以更快的速度研制新产品。