工程发承包模式

1工程发承包模式分析
1.1、本工程由于工程量较大，施工期较短，业主与承包商签订的合同较多，同时工程的风险较大，实际施工时存在的不可抗力因素同时会影响工程的进度，加大业主承担的风险。

1.2、目前应用于各建筑单位的发包模式主要有：平行发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、CM模式等。

1.2.1平行发包模式:
采用这种方式,业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位,其关系是平行的。

平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。

对质量控制较有利。

但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。

1.2.2施工总承包模式;
施工总承包，主要应用于发包人将全部施工任务，发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。

此模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。

1.2.3施工总承包管理模式：
此模式，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。

而具体工程施工，需要再进行分包的招标与发包。

把具体施工任
务分包给分包商来完成。

建设周期大大缩短，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让施工总承包管理单位可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于施工方。

分包商的质量控制由施工总承包单位进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控。

1.2.4 CM模式：
该模式，由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的承发包模式。

CM模式的基本指导思想是缩短建设周期，但管理工作相对复杂。

管理风险较大。

1.3通过对承包模式的特点分析，结合本工程的施工特点，作为施工单位，我方决定采用施工总承包管理模式。

主要理由如下：1.3.1采用施工总承包管理模式，对于我方来说。

可以使我方对整个工程进行更加全面的控制，对工程有更加好的了解。

1.3.2用施工总承包管理模式，也是对分包商的能力的一种检测过程，采用这种模式，我方可以直接与分包商签订合同，如若我方认为某个分包商没有能力完成该项目时，就可以拒绝认可该分包合同。

如果采用其他承包模式，则不能更好的对分包商进行能力估计，从而影响工程的进度。

1.3.3把具体施工任务分包给分包商来完成。

我方不受施工图设计的约束，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让我方可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于我方。

1.3.4分包商的质量控制由我方进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控
2、主要合同关系分析
经过一系列的设计策划，分析探讨，我方确定了利用施工总承包管理模式的承包模式。

一般情况下，发包人与分包单位直接签订合同，却会在一定程度上削弱了总承包商对分包人的管理力度，并不利于总承包商的管理。

所以，从我方角度，采用直接与分包商签订合同的方法。

因此，在施工总承包管理模式的前提下，存在的合同关系，主要有以下几类：与业主签订承包合同、与分包商签订分包合同、与供货商签订合同、与运输单位签订运输合同、与租赁单位签订租赁合同。

合同关系图如下：
2.1主要合同内容
2.1.1与业主的承包合同
承包商是工程施工的具体实施者，是工程承包合同的执行者。

我方作为施工方，决定用施工总承包管理模式。

通过投标接受业主的委托，签订工程承包合同。

主要包括以下几方面：工程概况，承包模式选择。

工期确定以及在业主方没有提供图纸，预付款等条件导致我方无法按时完工业主方应作出的赔偿。

确定质量标准和合同价款。

详细标明安全施工条件及应做的检查。

任一方违约需承担相应的违约责任。

我方要完成承包合同的责任，包括由工程量表所确定的工程范围的施工、竣工和保修，为完成这些工程提供劳动力、施工设备、材料，有时也包括技术设计
2.1.2与分包商的分包合同
我方担负全部工程责任，负责工程的管理和所属各分包商工作之间的协调，以及各分包商之间合同责任界面的划分，同时承担协调失误造成损失的责任，承担工程风险。

合同内容主要包括：工程结算，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结（幅度不得超过已完成量的80%）工程竣工后经我方与分包商双方共同验收合格，予以结算。

工程质量，分包商应精心组织施工，保证工程质量，质量低劣，由分包商承担工料损失。

安全生产，我方对分包商作出安全交底，提出安全要求，严格监督检查，我方提供的安全生产设施，分包方经检查合格方可使用，施工中如
因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由分包方负责。

任一方违约，需承担相应的违约责任。

2.1.3与供货商签订合同
我方为工程所进行的必要的材料和设备的采购和供应，必须与供应商签订供应合同。

合同中标明材料和设备的数量，型号，质量等级。

2.1.4与运输单位签订运输合同
我方为解决材料和设备的运输问题而与运输单位签订合同。

合同包括材料和设备的原本损坏情况，数量、型号，应注意的运输事项。

2.1.5与租赁单位签订租赁合同
在建筑工程中我方需要许多施工设备、运输设备、周转材料。

当有些设备、周转材料在现场使用率较低，或自己购置需要大量资金投入而自己又不具备这个经济实力时，可以采用租赁方式，与租赁单位签订租赁合同。

合同中详细写明所租设备的使用情况，一旦受损的赔偿条件。

2.2主要合同关系分析
2.2.1我方与业主签订合同分析：
2.2.1.1合同条件：
责任与义务条款。

我方与发包商互为合同权利人和义务人，我方要深入考虑和进行合同策划，确认能完成合同范围内的质量，管理，安全，工作进度等各项指标。

和业主签订合同时，要特别注意，把所有可能违约的情形都列入合同里。

我方与业主签订合同，我方在合同范围内有承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。

统筹策划管理整个项目的进行。

索赔程序，和争议裁决。

我方要分析索赔所需的所有条件，以及将来索赔成功的可能性。

将所有可能引起争议的地方都要加入合同议程。

2.2.1.2工作内容：
针对本项目，进行投标。

在投标的情况下，认真核实本项目的各项要求，熟悉业主对这项工程各个方面的要求。

对内容充分理解，由于合同价格不是一次确定，也防止了出现不平衡报价的情况。

2.2.1.3合同价格：
合同价格不是一次确定。

在某一部分施工图完成后，再进行该部分的招标。

我方只收取总包管理费，不收取总包与分包之间的差价。

2.2.1.4合同风险：业主一般占有有利地位，我方处于被动地位，所以，我方在确定合同条件、条款时，要十分谨慎。

在与业主签订合同时，要尽可能的强调自己的权利，不能一味的任业主摆布，签订合同时，各种可能存在风险的地方，都要清楚明白的列出。

我方对整个项目进行管理，要确保管理的有效性。

2.2.2我方与分包商合同分析：
2.2.2.1合同条件：
我方与业主共同进行分包单位招标。

只要施工图完成了一部分，就可以进行这个部分的分包商招标。

我方与分包商签订分包合同，分包商要在合同范围内，服从我方的管理与分配。

2.2.2.2我方有权利对不符合合同要求或工程需要的分包单位不
认可。

对于风险较大的分包单位，如果我方认为他们没有能力完成分包任务，可以拒绝接受分包合同。

2.2.2.3合同内容：
针对不同的分包单位，分工不同，进度不同，人手，材料，等管理与分配也有所不同。

我方在与分包单位签订合同时，要对该分包单位进行的每一项施工建设都有明确的合同内容的显现。

针对不同的分包单位，例如钢筋工，水泥工，电工，木工等等工种，依照相关的规定，从施工的各个环节，都列入合同内容中。

明细，确定。

2.2.2.3合同价格：
分包单位一般在部分施工图完成后就可以进行投标，因此没有总合同价格。

在投标之后，分包单位合同价格由我方支付，对分包人的管理力度更有利。

2.2.2.4合同风险：
我方肩负着管理、监督、协调各分包单位的重任，担当着很大的风险。

我方在与分包单位签订合同时，要细致的进行分析调查，尽可能的把不属于我方的风险都列出来。

分包单位应实现的质量进度等方面所要承担的风险，应明确列出。

刘慧滢刘益佳。