工程项目承包中的几种模式
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
建筑工程承包合同几种模式
建筑工程承包合同是指发包方（甲方）与承包方（乙方）之间，就完成特定建筑工程的施工任务，明确双方权利义务关系的协议。
建筑工程承包合同的模式多种多样，下面介绍几种常见的模式：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个建筑工程项目的施工任务全部委托给一家承包商，由承包商负责组织施工。
在这种模式下，承包商可以将工程项目的部分专业工程或分部分项工程分包给其他施工单位，但主体结构和关键工程必须由承包商自行完成。
总分包模式有利于发包方对工程项目的统一管理和协调，减少合同纠纷，提高工程质量。
二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将建筑工程项目的施工任务分别委托给多家承包商，各承包商之间相互平行，独立完成各自分包的工程。
在这种模式下，发包方需要与多家承包商签订合同，负责协调各承包商之间的配合关系。
平行承包模式有利于激发市场竞争，降低工程成本，但同时增加了发包方的合同管理难度和风险。
三、联合承包模式联合承包模式是指两家或两家以上的承包商组成联合体，共同承担某一建筑工程项目的施工任务。
联合承包模式可以充分发挥各承包商的专长，实现资源整合和技术互补，提高工程质量和效益。
同时，联合承包模式还有利于降低工程风险，提高承包商在投标过程中的竞争力。
四、总分包+联合体模式总分包+联合体模式是指发包方将建筑工程项目的部分施工任务委托给一家总分包承包商，由总分包承包商负责组织施工，并将部分专业工程或分部分项工程分包给其他承包商。
在这种模式下，总分包承包商与联合体承包商共同承担工程项目的施工任务。
这种模式结合了总分包模式和联合体模式的优点，有利于提高工程质量和效益，降低工程风险。
五、工程监理模式工程监理模式是指发包方聘请专业的工程监理机构对建筑工程项目的施工过程进行监督和管理。
在这种模式下，监理机构负责对承包商的施工质量、安全、进度等方面进行监督检查，确保工程项目的顺利进行。
工程监理模式有利于提高工程质量，降低工程风险，但会增加发包方的成本。
项目承发包的七种模式
工程项目管理的七种模式目前主要有七种项目管理模式。
一、DBB模式即设计-招标-建造(De-sign-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。
其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
我国第一个利用世行贷款项目―――鲁布革水电站工程实行的就是这种模式。
二、CM模式即建设-管理(Construction-Man-agement)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。
CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
三、DBM模式即设计-建造模式(Design-Build Method)，就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
在这种方式下，业主首先选择一家专业咨询机构代替业主研究、拟定拟建项目的基本要求，授权一个具有足够专业知识和管理能力的人作为业主代表，与设计─建造承包商联系。
工程项目主要承发包模式
工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。
或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。
要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。
3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。
4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。
2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。
缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。
3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。
缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。
4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。
缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。
5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
工程项目主要承发包模式
定得最大数额,则超过要由 CMC 承担。
五、几种管理模式得工作时间范围与责任表
管理模式 工作时间
CＧ C
项 项目建议书 目 评
可行性研究 估
CMC
Ｅ PＣ 或 EＰ
+C
设计准备
PMC
＊ ＊ ＊
方案设计 设
计
扩初设计
阶
段 施工图设计
＊
＃
Ｏ
＊
＃
＃
O
*
#
采购阶段
O
O、￥、 O、￥、 O、￥、
#
＃
＃
O
＊
施工阶段
只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EＰＣ或 EP+C 承包
商 就 是 自 己 独 立 承 担 设 计 任 务 。CGＣ 则 就 是 受 设 计 得 影 响 ,严 格 按
施工图施工。
4、PMC 获得提供服务得咨询酬金,合同价通常采用按人月单
价与工作人月数计算,或采用按投资百分比得计算方法、ＣM 合同
周期,CMC 得工作在设计阶段中途(施工图结束前)介入。而 PMC
就是咨询公司,作为业主得延伸机构代表业主得利益进行项目管
理 ,PMＣ 从 项 目 一 开 始 就 介 入 ,进 行 项 目 全 过 程 得 管 理 ,它 得 出 发 点
就是实现项目得三大目标控制。
2、EＰ C 或 EＰ +C 承 包 商 具 有 设 计 能 力 ,就 是 从 设 计 、采 购 与
Ｏ、￥
O、￥、 O、￥、 O、￥、
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＃
＃
O
*
动 竣工验收 用
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前
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准
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目承包管理方式
建筑工程项目的承包管理方式是指对工程项目的承包商进行合理、高效的管理及监督，确保项目的顺利进行和质量的保证。
下面将介绍几种常见的承包管理方式。
1.总承包模式：总承包模式是指将项目的设计、施工和监理等环节交由一个承包商负责。
在这种模式下，承包商将承担项目全过程的责任，包括工程质量、进度、安全等。
总承包模式适合规模较大、复杂度较高的项目，有利于提高协同效率和整体管理水平。
2.分包模式：分包模式是指将项目按照不同工程专业任务进行拆分和分包给不同的承包商。
每个承包商负责自己专业的施工和管理，通过分工合作完成整个项目。
这种模式适用于工程较大、工种繁多的项目，有利于提高专业施工水平和资源利用效率。
3.联合承包模式：联合承包模式是指多个承包商共同组建联合体来承担项目的设计、施工和管理等工作。
不同承包商通过联合合作，充分发挥各自的优势，共同完成项目。
这种模式适用于对工程企业能力要求较高、需要兼顾多个专业技术和资源协调的项目。
4.管理承包模式：管理承包模式是指由建设单位与项目管理机构合作，由项目管理机构负责对承包商进行管理和协调。
项目管理机构在工程施工过程中发挥监理和协调作用，确保项目按照质量要求和合同约定进行。
这种模式适用于对工程质量和进
度要求较高、建设单位自身管理能力较弱的项目。
以上是常见的建筑工程项目承包管理方式，根据具体项目的特点和需求，可以选择合适的管理方式，以实现项目目标。
工程项目的承包管理模式
工程项目的承包管理模式工程项目的承包管理模式是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间的合作方式和责任分配方式。
常见的承包管理模式包括设计施工总包（Design-Bid-Build, DBB）、设计施工一体化（Design-Build, DB）、工程采购施工总承包（Engineering, Procurement and Construction/ Turnkey, EPC/T）和设计建造运营（Design-Build-Operate, DBO）。
每种承包管理模式都有其优点和缺点，适用于不同类型的工程项目。
本文将重点论述这四种承包管理模式的特点、优点和缺点，帮助理解其适用性和应用场景。
一、设计施工总包（DBB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工总包是将工程项目的设计和施工过程分为两个阶段进行管理。
首先，业主邀请设计公司进行项目设计，完成设计后，再通过招投标的方式选择承包商进行施工。
设计和施工由不同的团队负责，中间会有比较独立的设计评审环节。
2. 优点：- 质量控制好：设计阶段和施工阶段相对独立，有利于质量的管控和监督。
- 招投标公开透明：采用招标方式选择承包商，相对公平公正，有利于市场竞争。
- 技术专业：能够借助专业设计团队和专业施工团队实现项目的高质量设计和施工。
3. 缺点：- 沟通协调难：设计方案与实际施工需要在两个独立的阶段进行沟通和协调，可能导致不同环节之间的信息流失或变更困难。
- 延期风险高：设计和施工阶段分离，可能导致项目时间延长。
- 合同风险：由于设计和施工合同不是一次签订，业主需要管理多个合同，增加了合同风险和管理成本。
二、设计施工一体化（DB）的特点、优点和缺点1. 特点：设计施工一体化是将设计和施工过程结合在一起进行管理。
设计和施工团队合并为一个团队，协作完成整个项目的设计和施工工作。
业主可以与一个集成团队进行单一的合同签订。
2. 优点：- 快速高效：设计和施工同时进行，加快了项目实施进度。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采贬施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计•采购•建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多乖中衍生和组合，例如EP+C 、E+P+C 、EPCm 、EPCs 、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant ，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
BT、BOT、BOO、BOOT等工程总承包模式
BT、BOT、BOO、BOOT等工程总承包模式分类介绍工程项目承包中的几种模式:BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM, PPP,FEED等。
BT英文“Build”和“Transfer”的缩写中文的解释是建设、移交指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。
BOT Build-Operation-Transfer的缩写即建设-经营-移交指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo-rary Privatization)。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式由政府对项目建设、经营提供特许权协议投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营在有限时间内获得商业利润期满后需将场馆交付政府。
BOO (Build-Own-Operate) 即建设—拥有—经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
BOOT( Build-Own Operate-Transfer) 建设—拥有—经营—转让, 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目, 项目建成后, 在规定的期限内拥有所有权并进行经营, 期满后将项目移交给政府。
EPC是(另作交钥匙工程工程总承包英文Turn-key project)英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。
七大工程承包模式及优缺点小结
七大工程承包模式及优缺点小结随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。
特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。
作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1、工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点（1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）设计变更少，工期较短。
（3）由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点（1）业主不能对工程进行全程控制。
（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。
（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
最新工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP1一、工程总承包(E P C)模式2EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、3施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对4设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由5工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成6工程。
7EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
8优点91、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织10实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，11能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了12协调工作量；132、设计变更少，工期较短；143、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格15和要求的工期具有更大程度的确定性。
16缺点171、业主不能对工程进行全程控制；182、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为19了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上20的质量；213、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
22二、项目管理承包（PMC）模式23PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业24主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工25程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参26与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
27PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过28初步设计是由PMC完成的。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式
工程总承包(EPC)模式
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2、设计变更少，工期较短；
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
1、业主不能对工程进行全程控制；。
工程施工承包的方式
工程施工承包的方式工程施工承包方式是指在建筑工程项目中，发包方（甲方）与承包方（乙方）之间就工程项目的施工任务达成协议，明确双方权利、义务和责任的一种方式。
在我国，工程施工承包方式主要有以下几种：一、总分包模式总分包模式是指发包方将整个工程项目分为若干个部分，分别向不同的承包商进行招标，最终选择一个总包商负责整个工程的组织、协调和施工，其他分包商负责各自分包部分的施工。
这种方式有利于发包方对工程项目的整体管理和控制，降低工程风险，同时有利于分包商专注于自身专业领域的施工。
二、平行承包模式平行承包模式是指发包方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务分别交给不同的承包商承担，各个承包商之间相互平行，各自独立完成任务。
这种方式有利于激发各个承包商的竞争意识，提高工程质量，但同时对发包方的管理和协调能力要求较高。
三、劳务分包模式劳务分包模式是指发包方将工程项目的部分或全部施工任务交给一个承包商，由承包商组织劳动力、施工机械和材料进行施工。
这种方式有利于发包方集中精力进行工程管理和投资控制，减轻发包方的负担，同时有利于承包商专业化发展。
四、BOT模式BOT（Build-Operate-Transfer）模式是指发包方与承包方签订合同，由承包方负责工程项目的建设、运营和维护，合同期满后，将项目转让给发包方。
这种方式有利于吸引私营企业参与基础设施建设，提高工程建设的效率和质量，但同时对发包方的合同管理和风险控制能力要求较高。
五、PPP模式PPP（Public-Private Partnership）模式是指发包方与承包方建立合作伙伴关系，共同投资、建设和运营工程项目，共享项目收益和风险。
这种方式有利于充分发挥私营企业的优势，提高工程项目的投资效益和运营效率，但需要明确双方的权利和义务，避免后期纠纷。
综上所述，工程施工承包方式有多种，不同的方式具有不同的优缺点。
在实际工程项目中，发包方和承包方应根据工程特点、投资规模、风险承受能力等因素，选择合适的工程施工承包方式，以确保工程项目的顺利实施。
工程项目常见的几种模式
工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
建筑工程主要承包模式
建筑工程主要承包模式
建筑工程的主要承包模式有以下几种：
1.总包承包模式（又称为总包合同或总包施工）：由一个总承
包商负责整个项目的设计、施工和管理。
总包商与业主签订合同，并负责与各个专业承包商的协调和管理。
总包承包模式适用于较大规模的工程项目，能够提高工程的管理效率和资源利用率。
2.分包承包模式：将整个工程项目按照不同的专业和工作内容
划分为若干个分包工程，由多个分包商分别承担相应的工程内容。
分包商与总包商签订合同，并负责自己承包工程的设计、施工和管理。
分包承包模式适用于工程规模较大、工程内容复杂的项目，能够提高施工效率和专业化水平。
3.设计施工一体化模式：由一个设计施工一体化的承包商负责
整个项目从设计到施工的全过程。
设计施工一体化模式能够有效减少设计与施工之间的沟通和配合问题，提高工程的设计质量和施工效率。
4.管理托管模式：将工程项目的管理权委托给专业的项目管理
机构或项目经理，由其负责项目的全过程管理，包括设计、施工、进度控制、质量管理、成本控制等。
管理托管模式适用于项目投资者较为关注工程管理和风险控制的情况。
这些承包模式各有优劣，选用时应根据项目的规模、复杂程度、
时间要求、投资预算等因素进行综合考虑，以确保工程的顺利进行和项目目标的实现。
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工程项目承包中的几种模式:主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。
BT（英文“Build”和“Transfer”的缩写）中文的解释是建设——移交，指政府或其授权的单位经过法定程序选择拟建的基础设施或公用事业项目的投资人，并由投资人在工程建设期内组建BT项目公司进行投资、融资和建设；在工程竣工建成后按约定进行工程移交并从政府或其授权的单位的支付中收回投资。
BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设——经营——移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。
BOO (Build - Own - Operate) 即建设——拥有——经营, 承包商根据政府赋予的特许权, 建设并经营某项产业项目, 但是并不将
此项基础产业项目移交给公共部门。
BOOT( Build - Own Operate - Transfer) 建设——拥有——经营——转让, 则是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目, 项目建成后, 在规定的期限内拥有所有权并进行经营, 期满后将项目移交给政府。
EPC是(另作，交钥匙工程，工程总承包，英文：Turn-key project)英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。
该模式是指一个总承包商或者承包商联营体与业主签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行(试车)等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施。
EPC工程项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。
这些领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。
EPCM模式(EPCM：Engineering procurement Construcion management)即指设计采购与施工管理的总承包模式。
EPCM模式是国际建筑市场较为通行的项目支付模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合
同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
PPP (Public-Private partnership), 即公私合营项目, 属于特许经营项目融资（BOT、PFI和PPP）中的一种, 是适用于基础设施、公用事业和自然资源开发等大中型项目的越来越流行的重要筹资手段,是一种政府与企业共担风险的经营模式。
"鸟巢"就是中国首例实行PPP 经营模式的体育馆。
政府出了58%，中信联合体出了42%，联合体中，中信、城建、金州的股份分别是65%、30%和5%。
”
FEED,英文Front End Engineering Design,即前端工程设计合同,即业主对工程项目没有给出任何的参数和设计条件,承包商需要根据自己的经验对项目进行风险评估,设计并施工.一般FEED多用于石油天然气开采项目上。