工程项目承发包模式的案例和分析范文

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工程承包范例

工程承包是一种常见的商业合作方式，亦是实施各种大规模工程项

目的重要手段。在工程承包过程中，承包商承担着设计、施工、监理

等多个工作环节，而业主只需负责支付费用并最终验收。承包商须具

备专业技术、良好信誉和卓越管理能力，才能保证项目的顺利进行。

本文将通过几个范例来探讨不同的工程承包模式及其特点。

首先，我们来看一家中小型建筑公司承包一座社区体育设施工程的

案例。由于该项目规模较小，设计和施工环节相对简单。该承包商除

了完成工程施工外，还需要与政府相关部门沟通、处理工程审批手续等。此类工程承包模式较为常见，注重细节和合规性，要求承包商具

备系统化管理能力。

接下来，我们来探讨一家国际建筑公司承包一座大型商业综合体工

程的案例。该项目涉及多个专业领域，如建筑结构、给排水、电气设

备等。在这种情况下，承包商需要与多个专业团队密切合作，进行专

业协调和项目管理。由于商业综合体通常较为复杂且有高度专业化的

设计需求，承包商还需与业主、设计单位及监理单位等密切配合，以

确保项目按时完工并达到质量标准。

不仅如此，工程承包也涉及到基础设施建设，特别是在城市化进程中，城市交通建设的承包范例日益增多。在一座城市承包一条地铁线

路建设的案例中，承包商需要和政府相关部门、设计单位、地下管线

等多个利益相关方进行合作。此外，地铁建设还需要考虑到环境保护、

施工安全等方面的问题。因此，这类项目要求承包商具备专业技术、高效组织管理和合理协调能力。

最后，我们来看一种特殊的承包模式——公私合作伙伴关系。在这种模式中，政府和私营企业共同投资、建设和运营工程项目。这种承包模式一般适用于大型基础设施建设项目，如高速公路、港口、机场等。政府和私营企业在项目中共同分担风险和责任，共同分享项目的利益。这种模式注重公共服务的提供，并对市场经济的长期发展具有积极意义。

工程项目管理承发包模式

边施工，缩短建设周
对进度控制不利。这
依据该部分工程的施
期；
是施工总承包模式的
工图，与施工总承包
u 由于要进行多次招标，最大缺点，限制了其
模式相比也可以提前，
业主用于招标的时间
在建设周期紧迫的建
从而可以提前开工，
较多。
设工程项目中的应用。缩短建设周期。
质量控制平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
• 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。
谢谢！
Fra Baidu bibliotek
工程项目承发包模式
MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型
工程项目承发包模式
MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型
工程项目承发包模式
▪ MC的项目开展顺序
费用控制
三种模式的特点比较
平行发包
GC
MC
Ø 一般以施工图设计为
u 对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基
投标报价的基础，投标人的投标报价较有
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的

项目承包模式分析及案例解读：BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM,PPP,...

项目承包模式分析及案例解读：

BT,BOT,BOO,BOOT,EPC,EPCM,PPP,...

特许经营项目融资

项目融资是近些年兴起的一种融资手段，是以项目的名义筹措一年期以上的资金，以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式。形式有很多，也比较灵活，至于趋势，每一种模式都有适用的领域和趋势，不好说整体上的趋势，刚好做过一些相关研究，总结一下吧：一、融资租赁（设备）

（一）内涵

融资租赁是一种特殊的债务融资方式，即项目建设中如需要资金购买某设备，可以向某金融机构申请融资租赁。由该金融机构购入此设备，租借给项目建设单位，建设单位分期付给金融机构租借该设备的租金。融资租赁在资产抵押性融资中用得很普遍，特别是在购买飞机和轮船的融资中，以及在筹建大型电力项目中也可采用融资租赁。

（二）案例

二、BOT融资

（一）内涵

BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo- rary Privatization)。

浅谈建设工程承发包模式

摘要：目前在建设工程领域承发包模式众多，本文在对主要的几种模式论述下，阐述各种模式优缺点，浅析其对应特点及适用范围，对建设工程相关的企业具有一定的参考作用。

关键词：承发包模式、优缺点

当前我国正处于经济蓬勃发展的时代，经济是综合国力的一项重要指标。建设工程与经济建设有着重要联系，随着对工程质量、进度等要求的不断提升，对其项目管理团队的要求也日益提高，其中包括专业技术、管理水平、综合素质等方面。因此，在建设工程中，起着基础作用的承发包模式与项目发展有密不可分的联系。选择一个合理的建设工程承发包模式，可以有效解决在具体实施过程中，由于工序复杂、协调难度大、各种交叉作业等问题引起进度缓慢、实施困难，是确保工程项目工期、质量和减小风险、投资的一项重要途径。

当前主要的承发包模式

1.1DBB模式

DBB模式，即Design-Bid-Build，是一种传统的工程承发包模式，也是我国目前最广发使用的一种模式。在该模式下，由业主与工程勘察设计单位、施工单位分别签订合同，工程的勘察设计工作、施工工作分别由对应单位完成，可以通过招标的方式选择材料供应商和承包商，在设计和施工的过程中，委托专业监理公司对项目进行监督管理。DBB模式主要体现的是专业化分工。

1.2DB/EPC模式

DB、EPC在我国均为工程总承包模式。DB模式是指从事工程总承包的单位受建设单位委托，按照合同约定，承担工程项目的勘察设计和施工任务。在EPC模式中，总承包商不仅要完成上述工作，还要负责材料设备的采购工作，因此又称

平行承发包模式案例

概述

平行承发包模式（Parallel Contracting Model）是一种在项目实施过程中广泛应用的合同管理模式。该模式将项目的设计和施工工作分为两个独立的合同，一方面由设计方负责完成项目的设计工作，另一方面由施工方负责实施设计方提供的设计方案。这种将设计和施工工作分离的方式有助于提高项目的效率和质量，减少项目风险，并能更好地分配合同风险。

模式特点

平行承发包模式的特点包括但不限于以下几个方面：

1.设计和施工工作分离：平行承发包模式将项目的设

计和施工工作分为两个独立的合同，由设计方负责完成设计工作，施工方负责实施设计方案。

2.合同风险分散：由于设计和施工工作由不同主体承

担，各自独立负责，可以有效分散合同风险，减少双方之间的合同纠纷。

3.提高项目效率和质量：设计方和施工方专注于各自

的领域，能够更好地发挥各自的专长，提高项目的效率和质量。

4.减少项目风险: 平行承发包模式允许项目在设计和施

工阶段并行推进，减少项目的交付时间，降低项目风险。

案例分析

案例背景

某大型乡村旅游开发项目，由于项目规模庞大且设计要求较高，项目发包方决定采用平行承发包模式进行项目管理。设计方负责完成项目的总体规划和设计工作，施工方负责根据设计方提供的设计方案进行实施。

案例步骤

1.需求分析：项目发包方与设计方进行需求沟通，明

确项目的要求和目标。

2.设计方案编制：设计方根据需求分析的结果，编制

项目的总体设计方案，包括设计图纸、规划方案等。

3.验证和修订：设计方案提交给项目发包方进行审核，

项目发包方根据实际情况对设计方案进行验证和修订，确

建设工程项目案例及分析

例一：违反建设程序引起工程索赔

案情：

甲方：××通用机械厂

乙方：××集团第八分公司

甲方使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，2003年3月，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。意在早作准备，加快速度，减少物价上涨的影响。乙方按照甲方的要求进场作准备，搭设临时设施、租赁了机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了以下问题：甲方原计划自筹项目总投资150万元，设计单位按甲方提出的标准和要求设计完成后，设计概算达到215万元。一旦开工，很可能造成中途停建。但不开工，施工队伍已进场做了大量的工作了。经各方面研究决定：“方案另议，延期开工。”甲方将决定通知乙方后，乙方很快送来了索赔报告称：“××通用机械厂基建科：我方按照贵厂招待所工程的施工合同要求准时进场并做了大量准备工作。鉴于贵方做出“延期施工”的时间难以确定，我方必须考虑各种可能以减少双方更大的损失。现将自进场以来所发生的费用报告如下：临时材料库及工棚设费；工人住宿、食堂、厕所搭建费；办公室、传达室、新改建大门费；搅拌机、卷杨机租赁费；钢管脚手架、模板租赁费；工人窝工费（接到图纸后时间内）；已购运进场材料费；已为施工办理各种手续费用；上交有税费；共10项合计40.5万元。”

甲方认真核实了乙方费用证据及实物，同意乙方退场决定，并给予了实际发生的损失补偿。

案例评析：

本案的焦点问题是，由于甲方未遵循基本建设程序办事，引起了乙方的工程索赔。在工程建设中，必须严格遵守有关工程建设的基本程序，国家为此颁布了相应的法律规定。按国家制定的有关工程建设的基本程序规定，施工图等设计文件完成后，才能签订施工合同。而在本案中，甲方为使本厂的自筹招待所工程尽快发挥效益，在施工图还没有完成的情况下，就和乙方签订了施工合同，并拨付了工程备料款。乙方为此按照甲方的要求进场做准备，搭设临时设施、租赁机械工具、并购进了大批建筑材料等待开工。而当甲方拿到设计单位的施工图及设计概算时，出现了甲方原计划自筹项目总投资150万元与设计概算相差很多的情况，于是不得不做出“方案另议，延期施工”的决定。乙方因此提出工程索赔。甲方为此损失40.5万元。

工程项目承发包模式案例和分析例文

一、设计-施工总承包模式

甘肃宕昌至迭部二级公路改建工程被甘肃省交通厅确定为本省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目，该项目由甘肃路桥建设集团与甘肃省交通规划设计院有限责任公司共同中标承建。

1.合同结构图

2.设计施工总承包模式优缺点:

（1）承包人可以在项目参与初期将施工方法施工组织等知识和经验融入设计中，施工图以更加符合项目实际建设情况

（2）传统模式的单价合同，造价的不确定因素较大，容易造成项目最后的实际投资往往会超出概算投资采用设计施工总承包模式造价的不确定因素减少，能更早的确定和更好的控制工程造价，降低工程成本（3）设计施工总承包模式有利于进度控制，缩短工期在施工图设计过程中，承包人可以将已完成的部分施工图设计图纸送交上级部门审核，审核通过后即可以进行该部分的施工，要等设计工作全部完成后再进行施工，有利于缩短工期

（4）施工与设计属于同一责任体，消除了可能因设计和施工职能分离而导致的冲突3.4设计施工总承包模式缺点

（1）属于新的管理模式，出现时间较短，没有成熟的管理经验可以借鉴由于机构设置及管理权限等问题不太明确，导致项目在实施过程中发包人和承包人之间管理思路和管理理念存在一定的争议，设计施工总承包模式的管理优势没有充分体现出来.

（2）对承包人来说风险较大，将以往项目发包人的风险全部转移至承包人。

二、CM模式（非代理型）

该项目为一高标准银行办公楼,总建筑面积约32000m2;主楼高18层,裙房5层,地下1层,框架剪力墙结构;钢筋混凝土钻孔灌注桩基;外墙干挂进口大理石,少量玻璃幕墙;室内部分公共部位精装修(4项目进行了较广泛的设计方案竞赛(共有7个方案),业主在专家评审的基础上选定最优方案,并委托上海一富有经验的大型设计院承担该工程的扩初设计和施工图设计.同时,业主也委托某工程管理单位(监理单位)承担该项目全方位全过程的工程监理任务钢筋混凝土钻孔灌注桩基288根,土方20000m3,钢筋混凝土箱式承台基础

工程项目管理承发包模式

施工和采购等工作，确保项目按时交付并满足质量要求。
单个项目承包模式案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
单个项目承包模式是指业主将工程项目按照不同的工作内容和阶段分别发包给不同的承包商，每个承包商只负责各自的工作内容。
某大型工业园区建设项目，业主采用单个项目承包模式，将项目的规划、设计、施工、采购等按照不同的工作内容和阶段分别发包给不同的承包商。每个承包商只负责各自的工作内容，业主对各个阶段的工作进行监督和管理，确保项目按时交付并满足质量要求。
缺点
沟通难度
由于涉及多个承包商，可能导致沟通协调难度增加，影响项目效
率。
管理难度
多团队参与可能导致项目管理复杂度增加，需要更强大的管理能
力。
质量控制
多个团队参与可能影响项目质量的一致性和稳定性。
风险分担
由于承发包模式下的风险主要由业主承担，因此业主需对项目风
险有充分认识和管理。
03
常见的工程项目管理承发包模式
特点
承发包模式具有明确的任务分工和责任界限，业主和承包商各司其职，互相协作，共同完成工程项目的建设任务。
承发包模式的重要性
1 2
3
提高效率
通过专业的管理和施工企业承担工程项目的建设任务，能够充分发挥专业优势，提高工程项目的建设效率和质量。

承发包模式-10种优缺点及各种角度分析

设计-招标-建造模式（Design-Bid-Build，DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。

①从业主角度:

优点：

(1)强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始，有利于业主对各个环节的掌控。

(2)参与项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行驶自己的权利和义务，有利于使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。

缺点：

(1)建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本较高，工程师与承包商之间协调比较困难。

(2)建造商无法参与设计工作，设计的可施工性差，设计变更、索赔频繁，导致设计与施工难以协调，损害业主利益。

②从承包商角度：

优点：

(1)设计图纸完备，具备整体可施工性，可以从整体上把握建筑。

(2)业主与承包商一起承担建设风险，因为设计变更较多。

缺点：

(1)承包商返工的几率高，随时有可能因为设计不合理，进行返工。

③从三大目标控制（成本、质量、进度）的角度

设计单位在设计环节根据业主的使用目的、功能和技术的要求，对工程设计阶段的投资、进度和质量这三大目标进行控制，以实现投资不超过已批准的立项计划投资，质量满足满足标准规范要求和进度实现项目目标工期。

(1)从成本的角度来说：对于业主，在设计阶段控制成本是比较有效的；

(2)从质量的角度来说：项目整体性好，不会产生过多的设计变更和索赔事件；

(3)从进度的角度来说：项目的建设周期较长，施工按照关键线路施工，进度一般很难提前；

建设工程承发包模式典型案例评析

建设工程承发包模式典型案例评析湖州职业技术学院

建筑与艺术分院建工系

2010年9月

案例一、建设工程承发包模式典型案例

评析

2005年6月10日～上海某房地产开发有限公司,简称A公司,与浙江某建筑工程公司(B公司)签订《建设工程施工合同》～合同中约定:由B公司作为施工总承包单位由A公司投资开发的某宾馆工程项目～承包范围是地下二层和地上24层的土建、采暖、给排水等工程项目～其中～玻璃幕墙专业工程由A公司直接发包～工期自2005年6月26日至2006年12月30日～工程款按工程进度支付。同时约定～由B公司履行对玻璃幕墙专业工程项目的施工配合义务～由A公司按玻璃幕墙专业工程项目竣工结算价款的3%向B公司支付总包管理费。

玻璃幕墙工程由江苏某一玻璃幕墙专业施工单位,C公司,施工。施工过程中～在总包工程已完工的情况下～由于C公司自身原因～导致玻璃幕墙工程不仅迟迟不能完工～且已完工程也存在较多的质量问题。A公司在多次催促B公司履行总包管理义务和C公司履行专业施工合同所约定的要求未果的情况下～以B公司为第一被告、C公司为第二被告向法院提起诉讼～诉讼请求有三项:

1)请求判令第一被告与第二被告共同连带向原告承担由于工期延误所造成实际损失和预期利润,

2,请求判令第一被告与第二被告共同连带承担质量的返修义务,

3,请求判令二被告承担案件的诉讼费和财产保全费用。

争议的焦点

本案的发包人以施工总承包单位B公司收取“总包管理费”却没有履行总包管理职责～而要求与玻璃幕墙专业施工单位C公司共同承担连带责任～而总包单位B 公司则以玻璃幕墙专业工程项目的合同当事人并非是B公司与C公司所签为由而拒绝承担连带责任～从而产生纠纷。

工程项目承发包模式

工程项目承发包模式是指将一个工程项目整体分解成多个包，由不同

的承包商负责不同的包内容，通过合同规定的方式进行委托和分包，来完

成工程项目的建设和交付。这种模式既能将工程风险合理分散，又能有效

整合资源，提高工程项目的质量和效率。

工程项目承发包模式主要包括两个角色，即承包商和发包方。承包商

是指承接工程项目的企业或个人，承包商根据发包方的要求和合同约定，

负责完成合同规定的工作内容。发包方是指将工程项目委托给承包商进行

管理和施工的企业或个人，发包方通常是项目的业主，也可以是总承包商。

在工程项目承发包模式中，承包商可以根据自身的专长和资源情况，

选择自己最擅长的工程项目进行承接，从而提高工程项目的质量和效率。

同时，承包商还可以根据项目的不同阶段和特点，将工程项目进行分包，

合理分配人力、物力和财力资源，使每个包的施工过程更加专业和高效。

发包方在选择承包商时，可以根据承包商的实力、经验和信誉度等因

素进行评估和选择，从而确保工程项目的质量和进度。同时，在合同中明

确约定承包商的责任、限期和报酬等，以保证工程项目的顺利进行和按期

交付。

1.分散风险：通过将工程项目分解成多个包，可以将风险进行合理分散，降低了工程项目的整体风险。如果发包方只委托一个承包商进行施工，一旦承包商出现问题，整个工程项目可能会受到很大影响。而通过承发包

模式，即使一些承包商出现问题，其他承包商仍然可以按时履约，减少了

对整个工程项目的影响。

2.整合资源：承发包模式可以有效整合多个承包商的人力、物力和财

力资源，将各个包的施工进度和质量进行协调。这样可以避免资源浪费和

工程建设项目承发包模式应用分析

外正立面外墙大部分采用干挂浅灰色和深灰色石材
幕墙。大厅和楼梯面层为理石地面，办公室地面为复
合地板。
方的关键作业较多，给业主的协调及管理带来困难。
（３）由于主体工程的设计与桩基础工程并行，
屋面隔气层采用１．０厚聚氨酯防水涂膜一道。保温层采用１２０厚挤塑聚苯乙烯泡沫保温板分层错缝搭接，１：８水泥膨胀珍珠岩找坡。防水层采用两道防水，
【关键词】工程建设项目；承发包模式；合同结构【中图分类号】ＴＵ７２３．２【文献标识码】Ｂ
【文章编号】１００１ — ６８６４（２０１４）０３ — ０１３５ — ０３
在建设工程项目中，工程承发包模式、合同结构和项目管理模式是一个项目整体架构的三大方面，决定着整个项目的成败。建设单位选择的承发包模式决定了项目合同结构和项目开工后的管理模式，选择何种承发包模式是项目决策期的工作重点，一旦确定将对整个项目的管理和投资、进度和质量三大目标控制产生重要的影响。采用合适的承发包模式能够为
研楼地上３层，建筑面积为３６８８．３６ｍ。附属培训楼

建筑发包与承包案例分析

案情分析：
涉及法律：（1）、《建筑法》第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。”
在本案中，被告在签订《建设工程施工合同》及《终止协议》时尚未依法注册登记。根据《公事登记管理条例》第四十条的规定
因此，依法办理工商登记是公司分支机构取得民事主体资格Байду номын сангаас必要条件；未注册登记的分司分支机构，不具有合法的民事主体资格，即不具有民事权利能力及民事行为能力，其签订的仲裁条款当属无效。此外，尽管某建筑集团曾为乙方出具授权委托书，但由于当时被告并未注册登记，不具有民事主体资格，因此这种代理行为不具有法律效力。
结语
谢谢大家！
（2）、《建筑法》第二十八条规定：“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程程包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。”
责任的判定：
1、乙建筑承包公司负主要的责任 2、丙设计院和丁建筑公司也要承担连带责任

工程项目承发包模式的案例和分析范文

工程项目承发包模式的案例和分析范文工程项目的承发包模式是指项目发包方将项目委托给一个或多个承包

方承担全部或部分的工程建设任务，以完成项目目标。承发包模式被广泛

应用于各个领域的工程项目中，通过合理的分工与协作，实现了项目的高效、高质量完成。以下将以铁路建设项目的承发包模式为例，进行分析。

铁路建设项目是一个大型的高速铁路项目，项目规模庞大，工程量巨大。该项目总共划分为7个标段，每个标段的工程任务不同，主要包括路基、桥梁、隧道、车站等建设。为了高效完成项目，项目发包方选择采用

总承包和分包相结合的承发包模式。

首先，项目发包方将整个项目划分为多个标段，每个标段都由一个承

包方负责总体施工，即总承包商。总承包商会与项目发包方签订总承包合同，承担整个项目的管理与协调责任。总承包商需要组织各个分包商进行

施工，同时负责协调各个分包商的工作进度和质量。

其次，每个标段由一个或多个分包商承担具体的工程建设任务。分包

商与总承包商签订分包合同，根据合同约定的工程任务和要求，负责完成

标段内的具体施工工作。分包商需要按照总承包商的安排和要求进行施工，并按时按质完成工程任务。

采用总承包和分包相结合的承发包模式，可以充分发挥各个施工单位

的专业化和专长。总承包商负责项目的总体管理和协调，能够统筹规划、

整合资源，提高项目的综合管理水平。而分包商则专注于各自的领域，能

够更加熟练、高效地完成具体工程任务，确保施工质量和进度。

此外，承发包模式还能够有效分散风险。在项目实施过程中，由于项

目规模庞大、工程量巨大，存在各种不可预知的风险，如自然灾害、施工

工程发包方案范文

一、项目概况

本项目属于建筑总承包大型工程，主要内容包括地基与基础工程、地

下建筑工程、地上建筑工程、机电工程、动火工程等，总投资约为人民币XXXX万元。

二、工程发包安排

（一）土建工程

土建工程主要包括地基与基础工程、地下建筑工程、地上建筑工程等，将分别出包给三家不同的承包商，他们分别为A公司、B公司和C公司，

各公司实施范围分别为：

A公司负责施工地基与基础工程、地下建筑工程及地上建筑工程的外

墙工程；

B公司负责施工地下建筑工程的地坪、墙、柱等；

C公司负责施工地上建筑工程的屋面、木工、油漆等。

（二）机电工程

机电工程将分别招标出包给D公司和E公司，各公司实施范围分别为：D公司负责施工安装水系统、暖通空调系统、电力系统等；

E公司负责施工安装弱电及监控系统。

（三）动火工程

动火工程将招标出包给F公司，F公司负责施工管道穿越、金属熔接等动火工程。

三、招标流程

（一）准备招标文件

项目组长将负责编制招标文件，综合考虑工程技术要求和价格因素，编制清晰明确的招标文件，以便招标工作的顺利进行。

建设工程发包方案例

一、前言

建设工程发包是指发包方将工程项目的设计、施工、监理等任务委托给承包方来完成的一项管理活动。在建设工程发包过程中，发包方需要制定合理的发包方案，以确保工程的顺利进行，质量的保证和工程进度的有效控制。本文将围绕建设工程发包方案展开，并对发包方案的制定、执行和监督进行系统分析。

二、建设工程发包方案的制定

1.确定发包范围

在制定建设工程发包方案时，首先需要明确发包的范围。这包括确定项目所需承包方的数量、确定承包方工作的任务范围、以及确定承包方所需的技能、资质等条件。同时还需明确工程设计、施工和监理的具体内容，以及工程的费用、工期等方面的要求。这些都是在制定发包方案时需要仔细考虑的问题。

2.确定发包方式

建设工程发包的方式有很多种，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。在制定发包方案时，需要根据项目的实际情况来确定最适合的发包方式。例如，对于一些大型工程项目，往往会采用公开招标的方式来进行发包，以确保承包方的选择是公正、公平的。而对于一些小型工程项目，可以采用邀请招标的方式来进行发包，以节省时间和成本。

3.确定发包标准

在制定建设工程发包方案时，需要明确发包标准。这包括确定发包资质的标准、确定发包费用的标准、确定发包文件的内容等。这些都是制定发包方案时需要考虑的重要因素。只有明确了这些标准，才能够确保发包方案的顺利进行。

4.确定发包流程

在制定建设工程发包方案时，需要确定发包流程。这包括确定招标公告的发布时间、确定投标文件的提交时间、确定评标时间等。这些都是发包的重要流程，只有在这些流程上进行合理的安排，才能够保证发包方案的顺利进行。