专案报告书写教材PPT课件
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2、主要特点： （1）循环前进、阶梯上升；
（2）大环套小环；
管理工具简介
5W1H是指: When何时 Who何人 Where何地 What何事 Why为什么 HOW如何 进行。也可以是5W2H，即增加HOW MUCH，做到什么程度，对1H进行量化，另一种解 释是cost。
人类6个忠实的仆役 他们教我所有的事情 他的名字是： 何时、何地、谁、何事、为 何、如何
主办单位秘书2日内将《专案 立项单》复印件报送至工业 工程组
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
专案立项单
专案来源代码：A1会议指定；A2 高类层别交代办码；：A013生举产报及案设件备；效B1率自改主 分善保析；密；程02度B产2：品例A品行绝质检密及核；价；B值机B改3密其善；他；C。秘03 （1）由单一单位负营密责销；实绩D施普效的通改专。善案；，主04办节人约仅能限源一改人善，；主办人参 与 人 （ 主2系 仅 办）数限人由为一的多1人参.单0，与；位参系第共与数一同系为0改环单协参主管小5数1善保改配办.与办理组0为；改善方人；实单委各0善；0用仅各.施位员留74；1料工限；单的、会存00改作其一参位专公事一9善方管他人与的案司务联；法理降，人第，改制低0参数 一各6善 度 成与不 协人单； 及 本系得 办员位使 、0数超 人合的8用 提为过 仅工理主表 升限03安化办人.6一人；；人仅第，限二参一协与人办， 系数为0.6；各单位经的营第绩二效协的办改人善仅。限一人，参与系数为0.4；总 参与人数不得超过6人； （3）若人员超限，公司鼓励跨部门、跨专业地开展专案，主办 人须填写《专案异常操作申请单》，提出人员超限申请，附于 《专案立项单》一同审核。
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
专案异常操作申请单
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
wk.baidu.com
专案编号规则
主 办 单 位 代 号
主办单位代码参 见《组织编码表》
X X X X — X X X
专 案 序 号
专案序号表示本单位主办专案的累 计数量。 举例：建龙集团总裁室工业工程组 第一个主办专案的编码：S500-001
第三次提问
能否改善
是否可以生产别 的
有无别的目的
有无其它更好的 地方
有无其它更好的 时间
有无其它更好的 人
有无其它更好的 方法
结论 新的方案 到底应该生产什么 应该是什么目的 应该在何处做 应该在何时做 应该由何人做 应该如何做
管理工具简介
QC七大手法是什么(What)？主要功用?
查检表
收数据
鱼骨图
找原因
柏拉图
抓重点
脑力激荡法
激创意
显分布
直方图
看相关
散布图
收成果
图形法
管理工具逻辑关系
管理工具简介
1、鱼骨图与查检表： 查检表查检数据偏离原因的项目来自于鱼骨图小骨、中骨、大骨，查检表
查检的数据验证鱼骨图标准的部位,如果没有数据用真因验证的方法(现场测量、 模拟、试验)。 2、鱼骨图与柏拉图：
柏拉图的项目和鱼骨图的大骨、中骨或小骨相对应。 3、鱼骨图与对策表：
第一层次:PDCA
仅仅是PDCA是不够的， 更需要作第二层次5W1H 的展开，我们必须了解 核心问题是什么(What)？ 原因是什么？为什么 (Why)会发生？发生在什 么地方(Where)？如何 (How)去处理？由谁 (Who)负责？何时(When) 完成？一连串的问号， 目的是做好计划。如果 计划方案经过5W1H的思 考，相信下一步在执行 时更容易。
--纪伯伦
管理工具简介
提问技巧
对象
（what）
目的
（why）
地点
（where）
时间
（when）
人物
（who）
方法
（how）
第一次提问 现状
生产什么 什么目的 在何处做 何时做 由何人来做 如何做
第二次提问 为什么
为什么要生产这种 产品和配件
为什么是这种目的
为何要在此处做
为何要在此时做
为何要此人做
为何要这样做
鱼骨图与对策表的要因、次要因、问题点一一对应。 4、查检表与柏拉图：
查检表收集的数据用作柏拉图分析用，柏拉图的项目来自查检表收集的问 题。 5、柏拉图与对策表：
柏拉图的项目来自鱼骨图，与对策表要对应；对策表中按柏拉图的重要度 进行排序。
专案改善作业流程
立项 阶段
专案确定
填写专案 立项单
部门一级 主管审核
专案立项
专案改善作业流程
专案应以一级单位 的名义提出，由参 与单位一级主管指 定主办人和协办人
专案实施
专案评审 成果汇总 专案应用
若多单位参与的专案或涉及技术、 投资、效益等重大专案，由主办单 位的主办人填写《专案立项单》并 经过一级主管审核后，经协办单位 单位一级主管会签确认，再呈高层 主管核准立项
专案改善活动培训教材
工业工程
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
1. 管理工具简介 2. 专案改善作用流程 3. 2010年任职资格认证 4. 专案开展过程 5. 目前存在的问题 6. 专案报告书案例分享
目录
管理工具简介
1、管理工具相关图
解决任何一个问题， 首先要拟订计划、在 拟订计划的过程中， 搜集相关资料，作统 计、归纳，风险分析、 效益评估，投资报酬 率(IRR) 计算，主办 单位与相关人员反复 讨论，分工合作，完 成可行性研究报告， 送呈权责主管核定后， 执行单位然后照计划 付于执行、查核和处 置等程序，完成PDCA 管理循环。
第二层次:5W1H
有了PDCA和5W1H还是不 足，必须进一步搜集问 题背景资料， QC手法 及其他工具作统计、分 析、归纳，画成各式图 表，辅助计划的完整性， 解决问题的完美性。
第三层次： QC七大手法及 其他工具
管理工具简介
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
1、意义：P----计划 D----实施（执行） C----检查 A----处理（处置、总结）
自主性专案
高层主管 核准
重大专案
登记&编码
实施 阶段
评审 结案
专案对策研拟与对策实施
填写专案改善 执行报告
变更审核
初审结果为一至四级的专案
一级主管 结案初审
评审小 组复审
结果 公示
专案申请 变更/作废
结果 确认
专案 稽核
汇总 阶段
初审结果为五级的专案
提报相关单位
成果汇总
成果 应用
专业评聘或任职资格认证 绩效考核 奖励 成果共享
（2）大环套小环；
管理工具简介
5W1H是指: When何时 Who何人 Where何地 What何事 Why为什么 HOW如何 进行。也可以是5W2H，即增加HOW MUCH，做到什么程度，对1H进行量化，另一种解 释是cost。
人类6个忠实的仆役 他们教我所有的事情 他的名字是： 何时、何地、谁、何事、为 何、如何
主办单位秘书2日内将《专案 立项单》复印件报送至工业 工程组
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
专案立项单
专案来源代码：A1会议指定；A2 高类层别交代办码；：A013生举产报及案设件备；效B1率自改主 分善保析；密；程02度B产2：品例A品行绝质检密及核；价；B值机B改3密其善；他；C。秘03 （1）由单一单位负营密责销；实绩D施普效的通改专。善案；，主04办节人约仅能限源一改人善，；主办人参 与 人 （ 主2系 仅 办）数限人由为一的多1人参.单0，与；位参系第共与数一同系为0改环单协参主管小5数1善保改配办.与办理组0为；改善方人；实单委各0善；0用仅各.施位员留74；1料工限；单的、会存00改作其一参位专公事一9善方管他人与的案司务联；法理降，人第，改制低0参数 一各6善 度 成与不 协人单； 及 本系得 办员位使 、0数超 人合的8用 提为过 仅工理主表 升限03安化办人.6一人；；人仅第，限二参一协与人办， 系数为0.6；各单位经的营第绩二效协的办改人善仅。限一人，参与系数为0.4；总 参与人数不得超过6人； （3）若人员超限，公司鼓励跨部门、跨专业地开展专案，主办 人须填写《专案异常操作申请单》，提出人员超限申请，附于 《专案立项单》一同审核。
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
专案异常操作申请单
专案立项 专案实施 专案评审 成果汇总 专案应用
专案改善作业流程
wk.baidu.com
专案编号规则
主 办 单 位 代 号
主办单位代码参 见《组织编码表》
X X X X — X X X
专 案 序 号
专案序号表示本单位主办专案的累 计数量。 举例：建龙集团总裁室工业工程组 第一个主办专案的编码：S500-001
第三次提问
能否改善
是否可以生产别 的
有无别的目的
有无其它更好的 地方
有无其它更好的 时间
有无其它更好的 人
有无其它更好的 方法
结论 新的方案 到底应该生产什么 应该是什么目的 应该在何处做 应该在何时做 应该由何人做 应该如何做
管理工具简介
QC七大手法是什么(What)？主要功用?
查检表
收数据
鱼骨图
找原因
柏拉图
抓重点
脑力激荡法
激创意
显分布
直方图
看相关
散布图
收成果
图形法
管理工具逻辑关系
管理工具简介
1、鱼骨图与查检表： 查检表查检数据偏离原因的项目来自于鱼骨图小骨、中骨、大骨，查检表
查检的数据验证鱼骨图标准的部位,如果没有数据用真因验证的方法(现场测量、 模拟、试验)。 2、鱼骨图与柏拉图：
柏拉图的项目和鱼骨图的大骨、中骨或小骨相对应。 3、鱼骨图与对策表：
第一层次:PDCA
仅仅是PDCA是不够的， 更需要作第二层次5W1H 的展开，我们必须了解 核心问题是什么(What)？ 原因是什么？为什么 (Why)会发生？发生在什 么地方(Where)？如何 (How)去处理？由谁 (Who)负责？何时(When) 完成？一连串的问号， 目的是做好计划。如果 计划方案经过5W1H的思 考，相信下一步在执行 时更容易。
--纪伯伦
管理工具简介
提问技巧
对象
（what）
目的
（why）
地点
（where）
时间
（when）
人物
（who）
方法
（how）
第一次提问 现状
生产什么 什么目的 在何处做 何时做 由何人来做 如何做
第二次提问 为什么
为什么要生产这种 产品和配件
为什么是这种目的
为何要在此处做
为何要在此时做
为何要此人做
为何要这样做
鱼骨图与对策表的要因、次要因、问题点一一对应。 4、查检表与柏拉图：
查检表收集的数据用作柏拉图分析用，柏拉图的项目来自查检表收集的问 题。 5、柏拉图与对策表：
柏拉图的项目来自鱼骨图，与对策表要对应；对策表中按柏拉图的重要度 进行排序。
专案改善作业流程
立项 阶段
专案确定
填写专案 立项单
部门一级 主管审核
专案立项
专案改善作业流程
专案应以一级单位 的名义提出，由参 与单位一级主管指 定主办人和协办人
专案实施
专案评审 成果汇总 专案应用
若多单位参与的专案或涉及技术、 投资、效益等重大专案，由主办单 位的主办人填写《专案立项单》并 经过一级主管审核后，经协办单位 单位一级主管会签确认，再呈高层 主管核准立项
专案改善活动培训教材
工业工程
整体 概述
一 请在这里输入您的主要叙述内容
二
请在这里输入您的主要 叙述内容
三 请在这里输入您的主要叙述内容
1. 管理工具简介 2. 专案改善作用流程 3. 2010年任职资格认证 4. 专案开展过程 5. 目前存在的问题 6. 专案报告书案例分享
目录
管理工具简介
1、管理工具相关图
解决任何一个问题， 首先要拟订计划、在 拟订计划的过程中， 搜集相关资料，作统 计、归纳，风险分析、 效益评估，投资报酬 率(IRR) 计算，主办 单位与相关人员反复 讨论，分工合作，完 成可行性研究报告， 送呈权责主管核定后， 执行单位然后照计划 付于执行、查核和处 置等程序，完成PDCA 管理循环。
第二层次:5W1H
有了PDCA和5W1H还是不 足，必须进一步搜集问 题背景资料， QC手法 及其他工具作统计、分 析、归纳，画成各式图 表，辅助计划的完整性， 解决问题的完美性。
第三层次： QC七大手法及 其他工具
管理工具简介
对P、D、C、A循环意义和特点的解释
1、意义：P----计划 D----实施（执行） C----检查 A----处理（处置、总结）
自主性专案
高层主管 核准
重大专案
登记&编码
实施 阶段
评审 结案
专案对策研拟与对策实施
填写专案改善 执行报告
变更审核
初审结果为一至四级的专案
一级主管 结案初审
评审小 组复审
结果 公示
专案申请 变更/作废
结果 确认
专案 稽核
汇总 阶段
初审结果为五级的专案
提报相关单位
成果汇总
成果 应用
专业评聘或任职资格认证 绩效考核 奖励 成果共享