基于企业财务管理环境的财务战略研究
基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析
财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。
企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。
在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。
同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。
为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。
一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。
财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。
在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。
因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。
（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。
基于环境整合的中小企业财务战略规划
的使 用 。而 国 内学 者 对 财 务 战 略 的定 义 则 偏 重 于 企 业 战
略， 如陆正飞在《 企业发展 的财务战略》 书中指 出， 财 务 战 略是 “ 对 企 业 总 体 的长 期 发 展 有 重 大 影 响 的 财 务 活动 的指 导思 想 和 原 则 。 尽 管 目前 理 论 界 对 财 务 战 略 没 有形 成 一 个
优势》 ， 建 立 了以 产业 分 析 为 基础 的竞 争 战 略理 论 ， 其 核 心 理 论 包 括产 业 竞争 结 构 （ ‘ ‘ 五力 模 型 ” ） 、 三 大基 本 竞 争 战略 、 价 值 链 分 析模 型等 。 ２ ０ 世纪９ ０ 年 代 以 后 ，创 新 成 为 企 业 战 略 的重 点 ，超 越 竞 争 成 为 战略 研 究 的新 热 点 。 １ ９ ９ ０ 年 普 拉 哈 拉德 和哈默在 《 哈 佛商业 评论 》 上发 表《 公 司 的 核 心 能
对财 务 战 略 的 定 义偏 向 于财 务 管 理 ，如 英 国 学 者卢 斯 ・ 班 德在 《 公 司财 务 战 略 》 一 书 中将 财 务 战 略 定 义 为 “ 企 业 通 过 采用 最 适 当方 式筹 集 资 金 ， 并 且 有 效 管 理 这些 所筹 集 资金
日趋 明显 ， 给 中 小 企 业 发 展 提 供 了机 会 ， 也提 出了挑战 。 同 时， 在国际竞争环境 下 ， 企 业 面 临 的 风 险 越 来 越 复 杂 和 难 以预 料 ， 这 就 要 求 中小 企业 财 务管 理 必 须 具 有 前 瞻 性 和 战
会（ ｓ ｏ ｃ ｉ ｅ ｔ ｙ ） 和技 术 （ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ ａ １ ） 四个 要 素 ， 其 中最 关 键 的
企业财务管理中的财务战略与资本市场运作
企业财务管理中的财务战略与资本市场运作在当今高度竞争的企业环境中，财务战略的制定以及与资本市场的运作紧密相连，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将探讨企业财务管理中的财务战略与资本市场运作，并分析它们对企业的影响和相互关系。
一、财务战略的制定财务战略的制定是企业财务管理的核心任务之一。
财务战略是指企业利用现有财务资源实现战略目标的长期规划，它包括对财务资源的配置、投资决策、融资策略等方面的考虑。
财务战略的制定应综合考虑企业的市场地位、竞争优势、行业特点以及风险承受能力等因素，具有针对性和前瞻性。
1.资源配置财务战略的核心任务之一是合理配置企业的财务资源。
通过有效的资源配置，企业可以实现资金的最大效益。
在制定财务战略时，企业应根据其特点和需求，合理规划资金的使用，确保不同部门之间的资源分配合理，避免资源浪费和资金占用过高。
2.投资决策财务战略还涉及到企业的投资决策。
企业需要根据市场需求和自身实际情况，在投资项目中进行选择和评估。
投资决策的核心是风险管理和收益预期，财务战略应能为企业提供合适的投资方向和风险把控策略。
3.融资策略财务战略还需要关注企业的融资策略。
企业在进行扩张和发展时，通常需要借助外部资金，财务战略应能提供适合企业实际情况的融资途径和融资方式选择，同时保证企业的资金运作稳定。
二、资本市场的运作资本市场是企业实施财务战略的重要环节。
资本市场是指供求双方进行股权和债权交易的市场，包括证券交易所和股票市场等。
“资本市场运作”是指企业通过发行股票、债券等方式融资，并通过资本市场进行交易和套现。
1.直接融资与间接融资资本市场为企业提供了直接融资和间接融资两种渠道。
直接融资是指企业直接向投资者发行股票和债券等证券，通过证券市场融资。
间接融资则是通过银行等金融中介机构进行融资。
资本市场的运作为企业提供了便利的直接融资渠道，有助于提高企业的融资效率和降低融资成本。
2.股票市场与债券市场资本市场通常分为股票市场和债券市场两个部分。
企业财务战略环境因素分析(高级财务管理)
企业财务战略环境因素分析学生：潘文俊（商学院09级会计五班，学号：200942349131）摘要：本文通过对企业外部环境和内部条件的SWOT分析，进而对有关因素进行归纳分析，全面评价与财务资源相关的企业外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势，形成企业财务战略决策的过程。
关键词：财务战略环境因素企业的资金流动离不开其赖于存在和发展的社会环境及企业自身的条件。
无论是企业外部环境还是内部环境，许多因素的变换对企业资金流动都有着直接或间接的影响。
因此，分析、预测这些因素对企业资金流动的长期影响，是制定财务战略的出发点和重要依据。
一、财务战略环境的内涵我们把存在企业外部和内部影响企业资金流动的各种因素结合的总称，定义为企业财务战略环境。
企业财务战略环境可分为外部环境和内部环境两部分。
存在于企业外部的影响企业资金流动的客观条件和因素，称为企业财务战略外部环境。
存在于企业内部的影响资金流动的条件和因素，称为企业财务战略内部环境。
外部环境和内部环境相互影响、相互作用，共同构成完整的企业财务战略环境。
一般而言，两者中起主导作用、最活跃的是外部环境。
企业要主动改善内部环境，制定正确的财务战略环境，以适应外部环境的状况和趋势。
二、企业财务战略的外部环境（一）经济环境经济环境是指构成公司盛产和发展的社会经济状况和国家经济政策，表明经济资源的分配和使用方式，包括经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、政府的经济政策等。
1、经济周期。
在市场经济条件下，经济发展通常带有一定的波动性，大体上经历复苏，繁荣、衰退、萧条几个阶段的循环，一般而言，在经济复苏阶段，社会购买力逐步提高，企业应及时的确定合适的投资机会，开发新产品，采取扩大存货和放松信用的应收账款管理政策等理财政策，为企业今后发展奠定基础。
在经济繁荣阶段，市场需求旺盛，企业应采取扩张的策略，如扩大生产规模，增加投资，增添机器设备、存货和劳动力，这就要求财务人员迅速筹集所需资金。
企业财务管理环境分析
企业财务管理环境分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理环境分析至关重要。
本文将从宏观和微观两个层面对企业财务管理环境进行分析，以帮助企业更好地应对挑战和把握机遇。
一、宏观环境分析1.1 宏观经济环境在宏观经济环境下，企业需要考虑国家的经济政策、货币政策、财政政策等因素对企业财务管理的影响。
例如，通货膨胀率、利率水平、汇率波动等因素都会对企业的盈利能力和资金流动性产生影响。
1.2 政策法规环境政策法规环境是企业财务管理的重要组成部分。
企业需要遵守国家的相关法律法规，包括会计准则、税收政策、财务报告要求等。
政策法规环境的变化会直接影响企业的财务状况和经营活动。
1.3 社会文化环境社会文化环境对企业的财务管理也有一定影响。
企业需要考虑消费者的消费习惯、社会价值观念等因素，以制定适合市场需求的财务战略。
同时，企业还需要关注社会责任和可持续发展等方面。
二、微观环境分析2.1 行业竞争环境企业所处的行业竞争环境直接影响其财务管理策略。
企业需要了解行业的市场结构、竞争对手、供应链情况等因素，以制定有效的财务规划和风险管理策略。
2.2 公司内部环境公司内部环境包括组织结构、管理层决策、员工素质等方面。
企业需要建立健全的内部控制机制，确保财务信息的准确性和透明度。
同时，企业还需要加强内部沟通和团队合作，以提高财务管理效率。
2.3 技术创新环境技术创新对企业的财务管理也有重要影响。
企业需要不断更新技术设备、提升生产效率，以降低成本并提高竞争力。
同时，企业还需要关注数字化转型、互联网金融等新兴技术对财务管理的影响。
三、SWOT分析3.1 优势企业应充分发挥自身优势，包括品牌影响力、技术实力、人才优势等，以提高财务管理效率和盈利能力。
3.2 劣势企业需要识别并改善劣势，包括财务风险、管理薄弱环节等，以降低经营风险和提升竞争力。
3.3 机会企业应抓住机遇，包括市场需求增长、政策支持等，以拓展业务领域和提升盈利水平。
基于可持续发展的企业财务管理的战略
基于可持续发展的企业财务管理的战略
企业财务管理是指企业经营活动中的财务管理工作，其目的是实现企业财务目标和经营目标的统一。
在今天的世界上，所有企业都应该考虑可持续发展问题，这意味着应该采取一种综合的、长期的、包容性的方法来管理企业财务。
因此，基于可持续发展的企业财务管理的战略应该包括以下几个方面：
第一，注重人类社会和自然环境的平衡。
企业作为社会组织，应该为推动经济和社会发展做出贡献，并保护环境资源，实现人类社会和自然环境的平衡。
企业在财务决策时，应该考虑环境和社会成本，推动绿色、低碳、循环经济等可持续发展理念，推动企业社会责任，为未来的可持续发展做出贡献。
第二，注重长期发展。
企业财务管理的战略应该注重长期发展，而非短期利润。
长期发展需要企业在财务决策时，不仅考虑眼前利益，更要关注持续经营和发展的实际需求。
企业可以通过建立可持续发展战略和指标体系，加强风险管理，保障企业健康发展。
第三，注重创新和体系建设。
企业应该注重财务创新和财务体系建设。
财务创新可以通过探索新的管理方法和工具，促进企业发展。
财务体系建设可以帮助企业实现财务风险控制和管理，同时协调企业各部门之间的关系和沟通。
第四，注重员工培训和人力资源管理。
员工是企业最重要的资产，企业应该注重员工培训和人力资源管理。
员工培训可以提高员工的综合素质和能力，促进企业发展；人力资源管理可以为企业提供合适的人才，并为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。
综上所述，基于可持续发展的企业财务管理战略，不仅要关注企业经济利益，更要关注企业对社会和环境的影响，实现企业长期发展和可持续发展的有机统一。
基于企业财务管理环境的财务战略研究
１ 当前企 业 财务 战略 管理 研究 的现 状
务战略》 、 《 企业发展的财务战略》 以及《 财务战略——注重 周期 性 影 响 因素 的 分析 》 等。 这 些著 作将 财 务 战 略定 义为 优 化 组 合 的 目的。 同时还 要 对 实施 过程 实行 全 程 实 时 监
对 实施 的效 果 马上 做 出分析 评 价 ， ａ － ， ｊ － ￣ ０ 与 制 定 的 目标 增强 企 业财 务 竞争 优 势 ，对企 业 资 金流 动进 行 全局 性 ， 长 控 ， 发现 错误 或偏 差就 能 马上将 其 纠正 。 期性 及 创造 性 的 整体 谋划 ，并要 确 保其 顺利 执 行 的过 程 ， 进行对比， 企业 财务 战 略 的控 制其 实就 是在 财 务 战略 实施 后 ， 对 且 对 企业 总体 长 期 发展 有着 极 其 重 大影 响 的财 务 活 动 的 企 业 业绩进 行评 判 的一种 手 段。 具 体 操作 方式 就是将 控 制 指导 思 想及原 则 。 对象 的 实施效 果 与控 制 目标 进行 比较 ， 在 发 现差 异后 进 行 ２ 财务 战 略管理在 企 业 中应 用情 况 差 异 分析 ， 并 采取 措施 矫 正使 其符 合 标准 的 过程 。在 企业 ２ ． １财 务 战 略管理 的研 究 方法 完 成 了财务 战 略 管理 的制 定及 实 施 之后 ， 一般 就 可 以制定 本研 究 方法 主 要 是结 合 了企 业 在 不 同 的成 长 阶 段 表 而 战略 控制 就 是 为 了保 障 这 现 出 的不 同财 务特 征 ， 依据 这 些特 征 有针 对性 地 制定 了企 出符 合企 业发 展 的最 佳 战略 ，
随 着 经济 全 球化 浪潮 的席卷 ， 企 业 发展 已经成 为 经济 达 到财务 管理 的最优 化。 发展 与 社 会安 定 重要 因素 ， 企 业 的经 济 规模 在 很 多发达 国 发挥 出财 务 的职 能管理 作用 ， 再者 ， 财 务 战略 管理 还 能 为企业 的投 资创 造 最 佳 的投 家 中所 占的 比重是 越来 越 重 。就 我 国 的 当前 形 势 而言 ， 企 资方 向 ， 为企 业 的可持 续 发 展提供 强 有 力 的保 障。 财务 战 业 实现 的产 值 已经 占到 了全 国产值 百 分 之六 十还要 多 。因 略管理 要 求企 业 以整 体 长远 的眼光 去 对资金 进 行运 作 ， 使 而 面 对 这样 的新 情 况 ， 新形势 ， 原 来 的那 种 相 对 简 单 和 稳 其在 新形 势 ， 新环 境下 也 能 保持 资金 的供 应 能力 以获得 最 定 的大环 境 将被 一 种 竞争 激 烈 的新环 境所 取 代 ， 企 业要 在 这是企 业 得 以长期 稳定 发展 的重要 保证 。 这样 的 新环 境 中生 存 ， 就 必须加 强 企 业财 务 战略 管理 的研 佳 的运 用效 果 ， ２ ． ３ 企业 财务 战 略 的具 体 实施 方法 究， 以 使 企业 更 好 地 适 应环 境 ， 从 而获 得 生 存 及 发展 的机 企 业财 务 战 略的具 体 实施 步骤 为 ： 财务 战略 的制定 阶 会。
对企业战略财务管理的研究
对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。
企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。
立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身战略目标而制定的财务管理策略和措施。
它是企业发展的重要组成部分，对企业的经营决策和经营活动有着重要的影响。
企业财务战略的研究主要包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：企业制定财务战略的首要任务是确定财务目标。
财务目标应该是与企业战略目标相一致的，如提高利润率、降低成本、提高现金流等。
企业需要根据自身的竞争优势、经营环境和市场需求等因素来确定财务目标，以确保财务战略的有效实施。
2. 资金筹集与运用：企业财务战略的重要内容之一是资金的筹集与运用。
企业需要通过各种渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的资金需求。
企业还需要合理运用资金，进行投资决策和资金配置，以实现财务目标。
3. 风险管理：企业财务战略研究还包括风险管理的问题。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要制定风险管理策略，通过风险识别、评估和控制来降低风险对企业经营的影响。
4. 绩效评估与管理：企业财务战略研究还需要对企业的绩效进行评估和管理。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过制定合理的绩效指标和评价方法来评估企业的经营绩效，以及财务战略的实施效果。
企业还需要建立相应的绩效管理机制，通过激励和约束措施来推动企业的发展。
5. 战略调整与优化：企业财务战略的研究还需要进行战略调整与优化。
企业面临的外部环境和市场需求都是在不断变化的，因此企业的财务战略也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和战略目标。
企业需要根据自身竞争优势和发展需求，随时调整和优化财务战略，以保持竞争力。
企业财务战略的研究对企业的经营和发展具有重要的意义。
通过制定科学的财务战略，企业可以有效地进行资金管理和风险控制，提高财务绩效和竞争力。
财务战略的研究还可为企业提供决策依据和参考，帮助企业在市场竞争中取得优势。
企业应该重视财务战略的研究，并根据实际情况制定和优化自己的财务战略，以推动企业的可持续发展。
基于企业财务管理环境财务战略研究
基于企业财务管理环境的财务战略研究摘要：企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。
这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。
本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。
关键词：企业财务管理战略研究随着经济全球化浪潮的席卷，企业发展已经成为经济发展与社会安定重要因素，企业的经济规模在很多发达国家中所占的比重是越来越重。
就我国的当前形势而言，企业实现的产值已经占到了全国产值百分之六十还要多。
因而面对这样的新情况，新形势，原来的那种相对简单和稳定的大环境将被一种竞争激烈的新环境所取代，企业要在这样的新环境中生存，就必须加强企业财务战略管理的研究，以使企业更好地适应环境，从而获得生存及发展的机会。
1 当前企业财务战略管理研究的现状企业战略是用以适应现代高速发展而又竞争激烈的经济环境，而衍生出的一种全新管理理念与思想。
良好的企业战略能成为企业成功的保障，而错误的企业战略将会给企业带来不可估量的巨大损失。
目前我国对财务战略的研究还处于比较初级的阶段，所取得的成果也相对较少，而专门针对企业财务战略的研究就更加的少。
目前国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战略》以及《财务战略——注重周期性影响因素的分析》等。
这些著作将财务战略定义为增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性，长期性及创造性的整体谋划，并要确保其顺利执行的过程，且对企业总体长期发展有着极其重大影响的财务活动的指导思想及原则。
2 财务战略管理在企业中应用情况2.1 财务战略管理的研究方法本研究方法主要是结合了企业在不同的成长阶段表现出的不同财务特征，依据这些特征有针对性地制定了企业在各个不同发展阶段的财务战略，即筹资战略，投资战略以及分配战略，然后再结合企业实际，通过科学地编制企业财务预算，进而确保财务战略得以顺利实施。
企业财务战略研究
企业财务战略研究
企业财务战略是指企业在面临经济环境变化和内部经营状况时，通过合理的财务规划
和决策，达到稳定盈利和长期发展的战略。
企业财务战略研究是为了探究企业财务战略的
相关理论和方法，指导企业制定财务战略，提高财务经营水平和竞争力。
企业财务战略研究的意义在于，帮助企业理解财务战略的重要性，掌握财务管理的基
本原则和方法，提高企业财务管理水平和竞争力。
具体而言，企业财务战略研究包括以下
方面：
首先，企业财务战略应该符合企业的战略定位和发展方向。
企业应该制定长期发展目标，拟定可行的发展计划，以此为基础制定相应财务目标和财务计划，以支持企业的战略
发展。
其次，企业财务战略应该考虑资本结构和成本控制。
企业应该对其资本结构进行分析，选择最适合企业的融资方式与资金来源，控制资本成本；同时，企业应该对成本进行全面
考虑，减少不必要的固定成本和变动成本，提高利润率和盈利能力。
第三，企业财务战略应该注重风险管理和控制。
企业应该做好风险管理预测和风险控
制的准备，确保企业经营稳定和可持续发展；企业还应该避免过分冒险行为，保证企业经
营风险的可控性。
第四，企业财务战略应该注重内部和外部的信息披露和信息管理。
企业应该加强财务
信息的收集、处理和分析，及时披露企业的财务状况和运营情况，增强企业透明度，促进
外部投资者信心和合作。
综上所述，企业财务战略研究是企业管理的重要组成部分之一，是企业实现可持续发
展的基础。
企业应该采取科学的理论和方法，制定合理的财务策略和计划，实现企业战略
目标的同时，提高企业财务状况，为企业的生存和发展创造良好的条件。
企业战略环境下的财务管理
谈企业战略环境下的财务管理摘要:财务管理理论与实践的发展是与环境密不可分的。
20世纪90年代以来,信息技术的不断进步,生产力的快速发展,贸易壁垒的减少使经济全球化趋势越来越明显。
与此同时,随着战略思想的不断发展、完善和渗透,财务管理与战略之间的关系也更加紧密,战略思想贯穿于企业财务管理的各个环节。
关键词: 战略财务管理特点策略随着我国国际化程度的日益加深,只有了解国际企业财务交流的变化,与时俱进,融人世界财务管理之潮流,才能使企业财务管理达到国际水准,使企业实现跨越式发展。
在这种情况下,企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题,以战略管理的思想方法为指导,对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高,将之推进到战略财务管理的新阶段,是一种历史和逻辑的必然发展。
1、战略财务管理的对象和目标1.1管理对象战略财务管理的对象是企业财务战略,它是指为实现企业战略目标而对企业财务活动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。
主要内容包括:①筹资战略;②投资战略;③利润分配战略;④成本战略1.2财务管理的目标战略财务管理目标在战略财务管理理论与方法体系中处于最高层次,它是决定战略财务管理的本质、对象、假设、原则、要素和方法的基础。
战略财务管理的目标可以分为两个层次:一是战略财务管理的基本目标,即为企业的终极目标-获得长期的竞争优势,谋求企业持久的生存与发展。
二是战略财务管理的具体目标,为企业战略管理提供主要的决策信息。
2、战略财务管理的特点2.1全局性战略财务管理从企业战略的高度出发,对企业财务活动的全局进行总体谋划,为实现企业战略目标提供财务支持。
它是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用。
战略财务管理关注带有全局性的财务管理活动,涉及的范围非常广泛。
2.2突出性战略财务管理突出了财务部门的作用。
参与企业战略的制定和实施。
受传统的财务管理影响,企业财务部门只注意自身的作用,很少参与企业的决策。
基于企业财务管理环境的财务战略管理规划
基于企业财务管理环境的财务战略管理规划摘要本文以企业财务管理环境为基本研究背景，论述财务战略管理在企业战略管理体系中的地位，分析影响企业财务战略选择的关键因素，探讨企业财务战略选择策略，点明财务战略管理规划的重要原则。
关键词企业财务管理财务战略管理经济周期一、财务战略管理在企业战略管理体系中的地位企业组织战略管理体系包括财务战略、生产战略、研发战略和营销战略等内容，其中从财务角度构建实施财务管理体系以管控宏观财务风险的财务战略管理的地位和作用至关重要，甚至可以说是核心战略，具体而言表现在如下三个方面：首先，财务战略管理是企业战略管理的关键支撑，财务战略管理的重要职责之一就是根据公司内外环境，持续开通适当的融资渠道，确保为满足企业总体发展战略和投资战略的要求提供充分而及时的资金支持。
其次，财务战略管理是打造企业核心战略的基础。
在财务战略管理过程中，根据企业内部情况及外部市场竞争局势及对未来的预期，以预期盈利或者发展前景比较好的领域或项目为重点投资方向。
即，财务战略管理通过推进投资战略管理，与时俱进地打造新的核心竞争力。
再次，财务战略管理是推动企业持续发展的重要保证。
企业发展战略的一个关键特质是企业组织具备持续发展能力。
对此，财务战略管理在通过推进投资战略管理不断打造新的核心竞争力之外，还通过股利分配战略确保股东群体在持续适当获利的基础上继续为企业组织提供助力，避免突然撤资等可能导致企业组织运行中断或破产的关键风险因素。
二、影响企业财务战略选择的因素基于企业财务战略的关键意义和重要性，在具体规划选择过程中应该慎重考虑、调研、汇总与之相关的系列因素。
具体而言，主要有如下三个维度的因素集合。
首先，立足点是系列内部环境因素。
企业组织内部的系列因素从各个方面决定了企业财务战略管理的形态和趋势。
其中，企业内部组织机构决定了企业财务战略管理实施的力度并制约了具体效果，产业结构制约了企业财务战略管理中投资管理的选择，生产规模决定了财务战略规划制定的复杂程度及其推进实施的难易程度，主导产品的生命周期在微观方面影响企业财务战略管理的具体规划。
企业财务战略研究
企业财务战略研究
企业财务战略研究是指企业根据自身的经营目标和市场环境，通过对财务资源的配置
和利用，制定出有效的财务管理策略，以实现企业的战略目标和持续竞争优势。
研究企业财务战略需要对企业的外部环境进行分析。
这包括宏观经济环境、行业竞争
格局以及市场需求等因素的研究。
这些因素会直接或间接地影响到企业的财务运作和发展，企业必须充分了解并适应这些外部环境的变化。
研究企业财务战略还需要对企业内部的资源和能力进行分析。
企业需要评估自身的财
务实力、现金流量状况、资本结构以及成本控制能力等。
还需要评估企业的核心竞争力和
技术实力，以确定企业在财务方面的优势和劣势。
在基于外部环境和内部资源的分析基础上，企业可以制定出财务战略的目标和策略。
财务目标通常包括增加企业收入、提高盈利能力、降低成本和风险等。
根据不同的目标，
企业可以采取不同的策略，比如增加投资、降低负债、提高资金使用效率等。
企业还需要进行财务规划和预测。
财务规划是指根据企业的财务目标和战略，制定出
资金、债务和利益等方面的具体计划。
财务预测是指对未来的财务状况进行预测，包括预
测企业的收入、支出、资产和负债等。
企业还需要建立有效的财务控制和监督机制。
这包括建立财务指标体系，制定财务管
理制度和流程，加强财务风险管理，以确保企业财务战略的顺利实施和达成目标。
财务战略研究背景及意义
财务战略研究背景及意义财务战略作为企业战略管理的重要组成部分，对于企业的长远发展具有深远的影响。
本文将详细探讨财务战略研究的背景及意义，以帮助企业更好地理解和运用财务战略。
一、财务战略研究背景1.经济环境的变化：随着全球经济一体化的发展，企业所面临的经济环境日益复杂多变。
汇率波动、市场竞争加剧等因素，使得企业财务管理面临巨大挑战，财务战略研究应运而生。
2.企业竞争加剧：在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务战略，提高资源配置效率，降低成本，以获得竞争优势。
3.企业战略管理的需求：企业战略管理要求企业在制定战略时，充分考虑财务因素。
财务战略研究为企业战略管理提供了理论支持和实践指导。
4.财务管理实践的积累：随着我国市场经济体制的不断完善，企业财务管理实践积累了丰富的经验，为财务战略研究提供了基础。
二、财务战略研究意义1.提高企业财务管理水平：财务战略研究有助于企业更好地理解和运用财务管理方法，提高财务管理水平，实现企业价值最大化。
2.促进企业资源配置优化：财务战略研究可以帮助企业合理配置资源，提高资源使用效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
3.引导企业战略发展方向：财务战略研究为企业战略管理提供理论支持，有助于企业明确战略发展方向，实现可持续发展。
4.防范企业财务风险：财务战略研究可以帮助企业识别和防范财务风险，确保企业稳健经营。
5.促进企业创新：财务战略研究鼓励企业探索新的财务管理模式和方法，推动企业创新，提升企业竞争力。
6.适应外部环境变化：财务战略研究使企业能够更好地适应外部环境变化，把握市场机遇，实现企业战略目标。
总之，财务战略研究对于企业具有重要意义，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
集团企业战略财务管理研究
集团企业战略财务管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，集团企业面临着诸多挑战和机遇。
战略财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于集团企业的生存和发展具有至关重要的意义。
它不仅关乎企业的财务健康，还直接影响到企业的战略决策和长期竞争力。
一、集团企业战略财务管理的内涵与特点集团企业战略财务管理是指将财务管理与企业战略紧密结合，通过对财务资源的规划、配置和控制，以实现企业战略目标的管理活动。
与传统财务管理相比，它具有以下几个显著特点：1、全局性战略财务管理要求从集团企业的整体角度出发，考虑各个子公司、业务部门之间的财务协同效应，而不是仅仅关注局部的财务问题。
2、长期性着眼于企业的长期发展，不仅仅满足于短期的财务业绩，通过长期的财务规划和投资决策，为企业创造持续的价值。
3、风险性由于集团企业规模大、业务复杂，面临的财务风险也更为多样化和复杂化。
战略财务管理需要对各种风险进行有效的识别、评估和应对。
4、战略性紧密围绕企业的战略目标，为战略的制定和实施提供财务支持和保障，确保财务战略与企业整体战略的一致性。
二、集团企业战略财务管理的重要性1、支持战略决策通过对财务数据的深入分析和预测，为集团企业的战略制定提供可靠的依据，帮助管理层做出明智的决策，如投资方向、业务拓展或收缩等。
2、优化资源配置集团企业拥有众多的资源，战略财务管理能够合理分配资金、人力、物力等，提高资源的利用效率，使资源流向最有价值的项目和业务。
3、增强风险防控能力及时发现和预警潜在的财务风险，采取有效的措施加以防范和化解，保障企业的财务安全和稳定。
4、提升企业价值通过有效的财务管理策略，实现企业的盈利增长、资产增值和股东财富最大化，从而提升企业的整体价值。
三、集团企业战略财务管理的主要内容1、战略财务规划根据企业的战略目标，制定长期的财务规划，包括财务预测、预算编制、资金筹集计划等。
明确企业在不同阶段的财务需求和目标，为企业的发展提供资金保障。
基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究共3篇
基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究共3篇基于中小企业财务管理问题的调查与对策研究1近年来，中小企业作为我国经济发展的重要支柱，在国家经济稳定发展中扮演了重要的角色。
然而，面对日益激烈的市场竞争和经济不确定性，中小企业财务管理面临许多挑战和问题，如何解决这些问题成为了企业发展不可或缺的重要内容。
一、中小企业财务管理问题1. 资金短缺由于经济发展环境的不确定性，中小企业在初期经营阶段中普遍存在资金短缺的问题。
缺乏稳定的经济基础，导致企业无法获得合适的融资途径，限制了企业的资本实力。
2. 税收负担重经营中小企业面临的税收压力比大企业更大，税收法规也更加复杂。
诸如减免税等税收政策对中小企业的支持力度有待加强。
3. 财务管理能力不足由于大多数中小企业从业者并非专业的财务人员，财务管理能力存在一定的不足，容易出现资金错账、财务数据紊乱等问题。
4. 管理人员缺乏足够的财务知识和经验中小企业主要由创业者创办，往往缺乏足够的财务知识和经验，使得财务管理流程不规范，财务档案不完善。
二、对策研究1. 建立稳固的内部财务管理制度建立内部财务管理制度，规范企业的财务管理流程，确保财务数据准确、完整，并做好历史财务数据的保留。
2. 加强对财务管理人员的培训和教育对财务管理人员进行系统培训、提高财务管理水平和管理技能，确保财务管理能力与企业经营战略的需要相匹配。
3. 小型会计工作外包将小型会计工作外包，以降低用人成本，提高企业盈利能力，缓解财务管理压力。
4. 加强政府支持力度，减轻企业税收负担政府可以在税收政策上给予中小企业特别优惠政策，如设立税收优惠政策补贴，缓解中小企业税收负担。
5. 寻找合适的融资渠道，提高资金筹集效率寻找更具竞争力的融资渠道，如对外合作、银行贷款、IPO、私募基金等，提高中小企业资金筹集效率，确保企业持续发展。
总之，中小企业在经济发展过程中面临的诸多问题和挑战，而在财务管理方面是一个不可忽视的问题。
企业财务战略管理研究论文
企业财务战略管理研究论文企业财务战略管理是指企业在实施战略决策的过程中，通过合理的财务管理和科学的财务决策，以达到企业的战略目标。
企业财务战略管理在企业战略管理中扮演着至关重要的角色，它是战略目标的实现者、战略决策的支持者和战略执行的保障者。
在这篇论文中，我将探讨企业财务战略管理的重要性，以及其中的关键要素。
首先，企业财务战略管理对于企业的战略目标的实现至关重要。
财务战略管理通过对资源的有效配置和利用，实现了企业战略目标的可行性。
在制定战略过程中，财务部门可以对各项决策提供关键的财务分析，评估其可行性和风险，并提供相应的财务计划和预测，为战略决策的制定提供科学依据。
其次，企业财务战略管理是战略决策的支持者。
在战略实施过程中，财务部门可以提供关键的财务报表和财务指标，帮助管理层监控企业的财务状况和经营绩效，及时调整战略执行方案，并提供战略决策所需的财务信息。
财务战略管理的支持，使得企业能够全面了解战略实施的风险和影响，为管理层提供科学决策的依据。
最后，企业财务战略管理是战略执行的保障者。
财务部门通过财务控制、成本管理和预算执行等手段，确保企业战略能够按照预期落地并实现预期效果。
财务战略管理的有效执行，保证了战略目标的顺利实施和达成。
在企业财务战略管理中，关键的要素包括财务规划与预测、财务风险管理、资本结构管理和投资决策等。
财务规划与预测是指通过财务分析和财务规划的手段，预测企业的财务状况和经营绩效，为战略决策提供准确的财务信息。
财务风险管理是指通过风险评估和管理的手段，减少和控制企业在战略实施过程中面临的财务风险，保证战略目标的安全实现。
资本结构管理是指企业通过合理配置和利用资本、债务和股权等资源，实现资金的最优配置，提高企业的价值。
投资决策是指企业在实施战略过程中，通过评估和选择投资项目，实现战略目标的最大化。
综上所述，企业财务战略管理在企业战略管理中起着至关重要的作用。
通过合理的财务管理和科学的财务决策，企业能够实现战略目标、支持战略决策和保障战略执行。
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究
基于财务战略矩阵理论的企业财务战略研究摘要：随着我国市场经济的快速发展和我国企业整体经营水平的不断提升，企业管理，尤其是管理战略决策相关问题得到了人们更为广泛的关注和重视。
而财务战略作为企业科学管理战略体系中不容忽视的重要组成部分，不仅直接影响企业未来的发展状况，同时也对企业未来所能够达到的高度起到了决定性的作用。
当前阶段我国市场经济环境下，如何通过科学的财务战略理论来优化企业资源配置，成为我们所必须重点关注的问题。
关键词：企业管理财务战略资源配置在本文的研究中，以财务战略矩阵为研究对象，为企业价值可持续增长这一目的的实现提供必要的理论支持。
首先，财务战略矩阵在企业财务管理活动中的应用，可有效的提升和强化企业的综合财务管理能力。
作为企业一系列财务活动的组合，财务战略从本质上来说是对企业业务资源调配的战略。
而一套行之有效的优秀财务战略，将极大的提升企业的综合资源利用效率，为企业成长目标的顺利达成提供必要的帮助和支持谢国珍基于可持续增长的企业财务战略制定与实施[J].会计之友，2006（7）.。
其次，因为这一理论被提出的时间相对较晚，因此财务战略管理无论是在实践层面还是在理论层面都较为少见。
而财务战略矩阵有着自身鲜明的特点——矩阵涵盖了可持续增长理论和价值创造理论的相关内容，其中考虑了成本，这是为了引导组织中的所有管理者更加重视成本控制，更有效地利用企业资产，获得更好的投资回报，规避企业发展资金不足、过分追求资金增速等问题。
在企业财务战略管理活动中引入财务战略矩阵，可有效的防止企业在不关注成本控制和财务风险的情况下进行快速扩张，对企业具有现实意义李卫宁，陈康娣，杨晓梅运用财务战略矩阵分析贝尔斯登被并购[J].财会月刊，2009（2）.。
一、财务战略理论（一）财务战略内涵从本质上来说，本文所重点研究企业财务战略是一种以提升企业资本整体运行效率、强化资本运营质量、加强企业在市场环境中的整体竞争能力为目标，通过对企业经营过程中内部理财环境和外部理财环境在资本流动方面影响进行系统分析的基础上，全面、系统的规划以及保证此类规划得以贯彻和执行的系统化过程的总和。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于企业财务管理环境的财务战略研究
摘要：企业内部的财务管理环境是企业制定财务战略的起始点，要制定出科学有效的企业财务战略就必须对企业内部的财务管理环境进行仔细的分析。
这样制定出的财务战略才会是最适宜企业发展的战略，比之照搬其他大型企业的做法更加科学有效。
本文就企业的财务战略管理进行了比较深入的研究。
关键词：企业财务管理战略研究
随着经济全球化浪潮的席卷，企业发展已经成为经济发展与社会安定重要因素，企业的经济规模在很多发达国家中所占的比重是越来越重。
就我国的当前形势而言，企业实现的产值已经占到了全国产值百分之六十还要多。
因而面对这样的新情况，新形势，原来的那种相对简单和稳定的大环境将被一种竞争激烈的新环境所取代，企业要在这样的新环境中生存，就必须加强企业财务战略管理的研究，以使企业更好地适应环境，从而获得生存及发展的机会。
1 当前企业财务战略管理研究的现状
企业战略是用以适应现代高速发展而又竞争激烈的经济环境，而衍生出的一种全新管理理念与思想。
良好的企业战略能成为企业成功的保障，而错误的企业战略将会给企业带来不可估量的巨大损失。
目前我国对财务战略的研究还处于比较初级的阶段，所取得的成果也相对较少，而专门针对企业财务战略的研究就更加的少。
目前国内比较知名的战略著作有《企业财务战略》、《企业发展的财务战
略》以及《财务战略——注重周期性影响因素的分析》等。
这些著作将财务战略定义为增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性，长期性及创造性的整体谋划，并要确保其顺利执行的过程，且对企业总体长期发展有着极其重大影响的财务活动的指导思想
及原则。
2 财务战略管理在企业中应用情况
2.1 财务战略管理的研究方法
本研究方法主要是结合了企业在不同的成长阶段表现出的不同
财务特征，依据这些特征有针对性地制定了企业在各个不同发展阶段的财务战略，即筹资战略，投资战略以及分配战略，然后再结合企业实际，通过科学地编制企业财务预算，进而确保财务战略得以顺利实施。
2.2 财务战略在企业战略中的作用
企业战略中最为重要的一环就是财务战略，财务战略的制定一定要以企业战略为指导，在实施过程中要完全服从，服务于企业整体战略的需求，财务战略作为企业战略的实施手段，它是企业整体战略目标得以顺利实现的重要保障。
制定和实施财务战略能够有效改善企业财务系统的现状，提高企业财务系统在激烈竞争环境中的适应能力和生存能力。
财务战略依据对未来经济环境的预测及科学的分析，能够比较客观翔实地规划出企业财务系统在未来经济环境中的应变策略，这样就可以极大地提高企业的生存能力。
另外，财务战略管理能够提高企业的财务管理水平，通过实施财务战略管理，就能全方位地发挥出财务的功能，并更加有效地提高企业的发展能力。
相对于传统的财务管理方式，财务战略管理的工作重心更加侧重于研究财务与环境，战略及其他职能领域的相互作用，从而充分地发挥出财务的职能管理作用，达到财务管理的最优化。
再者，财务战略管理还能为企业的投资创造最佳的投资方向，为企业的可持续发展提供强有力的保障。
财务战略管理要求企业以整体长远的眼光去对资金进行运作，使其在新形势，新环境下也能保持资金的供应能力以获得最佳的运用效果，这是企业得以长期稳定发展的重要保证。
2.3 企业财务战略的具体实施方法
企业财务战略的具体实施步骤为：财务战略的制定阶段；财务战略的实施阶段以及财务战略的控制阶段。
企业财务战略的制定即是首先要确定出企业财务战略的总目标，在此基础之上再进一步对企业的内部和外部环境进行全方位的具
体分析，然后再制定出企业财务战略的具体目标，最后才是通过分析战略目标，制定完善并最终选出最适宜企业发展的战略方案。
企业财务战略的实施是在战略完成了制定，完善，选择后做出的。
其主要内容就是要求企业制定出年度目标与财务计划，并进一步完成相关资源的配置，达到各种资源优化组合的目的。
同时还要对实施过程实行全程实时监控，对实施的效果马上做出分析评价，时刻
与制定的目标进行对比，发现错误或偏差就能马上将其纠正。
企业财务战略的控制其实就是在财务战略实施后，对企业业绩进行评判的一种手段。
具体操作方式就是将控制对象的实施效果与控制目标进行比较，在发现差异后进行差异分析，并采取措施矫正使其符合标准的过程。
在企业完成了财务战略管理的制定及实施之后，一般就可以制定出符合企业发展的最佳战略，而战略控制就是为了保障这个最佳战略得以顺利实施的保障体系。
3 结束语
综上所述，本文对当前财务行业内最热点课题——企业财务战略研究与企业可持续发展完美结合的现实问题，进行了较为深入的讨论。
提出了企业应该根据自身特点，建立起符合自己发展方向的企业财务战略规划，并能根据环境的变化适时作出战略调整，使其能够对企业财务管理起到战略指导作用。
参考文献：
[1]吉全贵.现代财务战略与策略.中国轻工业出版社，1997.
[2]朱元午.企业集团财务理论探讨.东北财经大学出版社，1999.
[3]薛清彦.现代企业价值管理与财务战略[j].价值工程，2007（07）.
作者简介：刘文尚（1972-），男，内蒙古呼和浩特人，高级会计师，研究方向：财务管理。