早会专题流程10页(1)
晨会流程大纲
晨会流程大纲第一篇：晨会流程大纲晨会流程大纲一、整理队形二、问好三、分享（短片文章、故事、笑话、游戏等）四、舞蹈五、领导讲话六、行政部宣布前一天各办公室的检查结果，检查当天员工着装情况七、散会晨会执行方式：以行政部--品牌部--财务部--研究院--运营部--客服部--技术部--市场部--商学院的顺序，每部门自行轮流安排当天执行官，并提前做好准备工作，若因部门全员出差等情况则依顺序由下一部门执行晨会工作以上如有变故行政部另行通知。
自2012、07、10起执行第二篇：晨会大纲晨会大纲一．主持人：向左向右看齐，稍息，立正。
二．主持人：XX联盟的家人们早上好，家人：好！读羊皮卷：我要用全是心的爱来迎接每一天，因为，这是一切成功的最大秘密，强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命，但是只要爱才具有无与伦比的力量，使我们敞开心扉。
我要用全身心的爱来爱我们当下的第一名，是你们让我明确了奋斗目标，看到你们一直持续努力，全心交给，让我明白了水滴石穿不是水的力量而是持续的力量，只要这样我们才能超越自己，超越别人，我要超越你们成为当下的第一名。
我要用全身心的爱来爱我们的同事，是你们在我成功的路上为我呐喊助威，是你们在我沮丧的时候给我鼓励和支持，使我重新振作继续前进，是你们在我取得荣耀的时候，提醒我谦卑冷静。
我要用全身心的爱来感谢我的每位顾客，感谢你走进我们的店面，选择我们的产品，让我们有钱可赚，让我们过上更好的生活，更快的实现梦想，是你们的认定，让我们的认识变的更加精彩。
我要用全身心的爱来爱各品牌的家人，是你们的鼓励和支持，让我能够继续风雨兼程，迎接挑战，是你们优秀的团队表现，优异的业绩，激励着我要更加努力，感谢家人为我加持能量，我的身体，精神，充满正能量！我要用全身心的爱来迎接每一天！三．祈祷：1：祈祷世界和平，国家繁荣昌盛，社会和谐，风调雨顺。
2：祈祷我们的顾客，身体健康，家庭幸福，心想事成。
3：祈祷各品牌的家人，一份付出，一份收获，实现有车有房，出人头地，光宗耀祖，成为父母的骄傲。
早会流程及内容
早会流程及内容早会是企业管理中一项非常重要的会议活动，通常在每个工作日的早上举行。
它为组织和团队成员提供了一个交流沟通的平台，可以确保成员之间的协调和配合，促进工作效率的提高。
本文将介绍早会的流程及内容，以帮助读者了解如何有效地组织和参与早会。
一、早会流程1. 召集早会早会的召集通常由团队的负责人或会议主持人负责。
在早会开始之前，他们需要提前通知所有参会人员，并告知会议的时间、地点和具体议程。
2. 签到在早会开始之前，参会人员需要在会议室内进行签到。
签到的目的是确保所有人都到齐，如果有人缺席，负责人可以及时做出安排或调整。
3. 开场白在早会开始之前，主持人通常会进行开场白，用来引导会议的氛围和目的。
他们可以简要介绍当天的议程，鼓励参会人员积极参与讨论，并激发团队合作的动力。
4. 回顾前一天工作早会通常以回顾前一天的工作为起点。
参会人员可以分享自己在工作中遇到的问题、取得的成绩以及遇到的挑战。
这种回顾可以帮助整个团队了解彼此的工作进展，从而促进更好的协作和知识分享。
5. 讨论当天工作计划在回顾完前一天的工作后，参会人员可以讨论当天的工作计划。
这包括列出各自的待办事项、重要任务和优先级。
通过共享工作计划，团队成员可以更好地了解彼此的工作安排，从而更好地协调工作和资源，确保工作的顺利进行。
6. 解决问题和提出建议早会还是一个很好的平台，让团队成员提出问题、分享经验和提出建议。
参会人员可以提出他们在工作中遇到的问题，并寻求其他团队成员的帮助和解决方案。
此外，他们还可以分享自己的成功经验和最佳实践，以帮助其他人更好地完成工作任务。
7. 确定行动计划和分工在早会结束之前，团队负责人通常会总结讨论的内容，并制定行动计划和分工。
这包括确定每个人在当天和未来几天内的任务和工作重点。
通过明确的行动计划和分工，可以提高工作的效率和质量，确保项目的顺利进行。
8. 会议总结早会的最后一步是进行会议总结。
主持人通常会总结讨论和决策的内容，并再次强调下一步的行动计划。
企业早会流程
为了增强团队、员工凝聚力，达到思想统一、口号统一、目标统一的目的，特试运行此流程，具体实施流程如下
早会流程：
夕会流程：
早会主持人要求：
1、必须提前一天准备早会的内容，语言组织要丰满，不能做报幕
员
2、强烈的责任心，旨在通过自己的努力让每一位同事在早会中收
收获快乐、成长；
3、主持人要把控好时间，尽量不超过20分钟，内容要严格遵循以上早会环节设计，可以自行调整顺序，内容可以多样化，但是主题思路必须清晰，要把早会开的既轻松愉快又充实紧凑。
夕会主持人要求：
1、提前跟总经理、顾问老师确认，是否出席当日夕会，如参加的
话，大概需要多长时间；
2、控制会议时间，每个环节保证有效率有质量的进行；
早会、夕会轮值制度：
3个营销团队，1个客服团队，轮流组织主持，由团队决定主持人，其他人积极配合，制度实施初期抓阄决定顺序；。
晨会流程模板
晨会流程模板晨会流程模板晨会是一个重要的工作形式，可以帮助团队成员之间加深理解和合作，对于整个团队的整体工作效率和团队氛围的提升起到至关重要的作用。
下面是一个晨会流程模板，供参考。
1. 欢迎和开场白（5分钟）- 主持人欢迎所有参会人员，并简要介绍今天的晨会主题。
- 主持人可以适当地鼓励团队成员分享一些积极的事情或者感悟。
2. 上一次晨会总结（5分钟）- 主持人回顾上一次晨会的目标和行动计划。
- 主持人可以请相关团队成员分享他们在上一次晨会后所取得的成果和进展。
3. 今日重点工作（10分钟）- 主持人列举今天的重点工作和任务，并分配给相应的团队成员。
- 团队成员可以就任务的具体细节进行讨论和澄清。
4. 团队讨论环节（15分钟）- 主持人提出一个具体问题或者议题，鼓励团队成员就这个问题进行探讨和讨论。
- 团队成员可以分享他们的观点和建议，并相互倾听和交流。
5. 知识分享环节（10分钟）- 主持人请一个团队成员或者专家分享一个相关的知识或者经验。
- 分享者可以准备一些图表、案例或者实例来说明他们想要分享的内容。
6. 团队建设活动（15分钟）- 主持人组织一个简短的团队建设活动，可以是一个小游戏、一个小挑战或者一个小竞赛。
- 目的是加强团队成员之间的合作和互信。
7. 下一次晨会安排和结尾语（5分钟）- 主持人提醒所有成员下一次晨会的时间和地点。
- 主持人总结今天的晨会内容，并鼓励成员们在工作中付出更多努力。
在实际操作过程中，可以根据团队的需求和特点对晨会流程进行适当的调整和改进。
要保持流程的简洁和流畅，避免会议时间过长而导致团队成员的不耐烦和无聊。
同时，晨会流程中的各个环节要有条不紊地进行，尽可能准点开始和结束，以保证正常的工作进程和效率。
通过良好的晨会流程，可以促进团队成员之间的有效沟通和合作，提高工作效率和团队凝聚力，进一步推动团队的发展和壮大。
早会流程及规范范文
早会流程及规范范文一、早会流程早会是许多公司和组织每天早晨的常规活动，其目的是为了促进沟通、增加团队合作、分享信息和提高工作效率。
下面是一般的早会流程：1.开会前准备：会议组织者需要提前准备会议议程、主题和相关资料，并确保会议室的设备和环境都能正常使用。
2.会议开始：在指定的时间，主持人宣布会议开始，并对与会人员进行简短的欢迎和介绍。
3.议程讨论：主持人按照事先准备好的议程逐项进行讨论，确保会议按照预定的时间及顺序进行。
与会人员可以针对每个议程项提出意见、建议和问题。
4.工作汇报：每个部门或小组的负责人可以在会议中汇报上一天的工作进展、目标达成情况和遇到的问题。
这样可以增加团队的透明度，让每个人都了解整个团队的工作情况。
5.信息分享：会议期间，与会人员可以分享重要的信息、通知和进展，以便团队成员都能了解到重要的事项。
6.解决问题：如果在会议中出现问题，与会人员可以共同讨论并提出解决方案。
主持人可以协调讨论过程并最终决定最合适的解决方案。
7.总结会议：在所有议程讨论完毕后，主持人对会议内容进行总结，并明确下一步行动计划和责任人。
8.会议结束：主持人宣布会议结束，与会人员可以在会议后进行进一步的讨论或工作。
二、规范范文尊敬的各位同事大家早上好！欢迎来到今天的早会。
我是主持人，今天我们将按照事先准备好的议程进行讨论。
首先，让我们回顾一下昨天的工作进展。
销售部门的小明，请你简要汇报一下昨天的销售情况。
小明：大家早上好！昨天我们销售了10个产品，完成了销售目标的80%。
不过我们在客户服务方面还遇到了一些问题，我们正在积极解决中。
谢谢小明的汇报。
下面，我们将讨论一些重要的事项。
首先是项目进展情况。
请项目负责人王经理向大家汇报。
王经理：大家早上好！项目A的进展非常顺利，我们已经完成了40%的工作，预计可以按时交付。
不过我们还需要解决一些技术问题，希望相关部门能够提供支持。
好的，谢谢王经理的汇报。
接下来是重要的通知。
晨会流程及步骤内容
晨会流程及步骤内容2018版一集合、仪容仪表检查主持人：晨会时间已到，10 秒内集合完毕！掌声响起来！列队主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。
主持人：现在开始检查仪容仪表。
请注视对面的伙伴，看看对面的家人衣着是否整洁，是否面带微笑？有无需要立即成长的家人？主持人：各组从前向后报数。
主持人：各部门依次汇报出勤情况小组：本组应到X人，实到X人，X人请假/迟到主持人：各位家人们大家早上好主持人：今天是*月*日星期*，很荣幸由我主持今天的晨会，大家是否收到……与会人员：收到主持人：首先，应该感谢昨天的值日主持人XXX，大家将三遍爱的掌声送给他！与会人员鼓掌三遍主持人：今天是开心的一天，希望大家都全力以赴，我们一定可以达成目标，得到成长。
好不好？与会人员：好主持人：宣诵公司核心理念主持人：我们的愿景与会人员：做全世界最专业、最创新、最大的手工装饰材料生产商。
主持人：我们的使命与会人员：生命更加绽放主持人：我们的核心价值观与会人员：责任、创新、价值、成长主持人：我们的客户观与会人员：为客户创造美与价值主持人：我们的产品观与会人员：品质、创新、手工、天然、艺术主持人：我们的工作作风与会人员：认真、快、坚守承诺、绝不找借口主持人：我们的人才观与会人员：德善爱谦、忠诚正直、专业进取、主持人：谢谢大家，请三遍爱的掌声送给我们优秀的企业文化。
主持人：清洁（请清洁检查人员通报检查情况）主持人：各部门请通报工作原料组/激光组/模切组 /研发着色组/质检组/生产计划主管（通报内容：昨天工作完成情况/今天工作安排/需要哪些部门配合支持/需要提醒引起重视的事件）主持人：下面以三句口号结束今天的晨会。
今天的心情——好极了；今天的沟通——棒极了；今天的目标——实现了。
请以三遍爱的掌声送给我们每一位优秀的自己！与会人员：鼓掌三遍主持人：立正。
开始行动，履行承诺！主持人：龙的呼唤准备开始与会人员：一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四一二三四嘿嘿嘿！！！主持人：5遍责任咒语准备开始与会人员：承认是我的能力，不找借口; 承担是我的格局，保证成果主持人：停！晨会结束，感谢家人们的全力以赴！主持人：明天值日主持人XXX, 请提前准备。
富有激励性的早会流程
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早会是销售型团队的灵魂所在，销售人员的一天从早会开始，销售人员的业绩在早会上得到表彰，销售人员的心态在早会上得到调整，销售人员的专业在早会上得到提升，所以我们不能使早会流于形式。
早会的时间段可以从8：00-8：30，包含的内容依次为激励音乐迎早、早会问候、学习沟通、业绩汇报及激励口号。
主持人由成员依次轮流担任，每天一位。
一、激励音乐迎早：时间：早会前目的：充满歌声、笑声和掌声的宽松环境，积极活泼的氛围，使疲惫的销售人员得以放松，感受和鼓舞，因此早会前我们播放暖场音乐，一是催促大家早会要开始了，另外也是通过音乐提升大家的精神面貌。
内容：偏重于振奋的音乐。
《我们走在大路上》，《最初的梦想》，《相信自己》，《真心英雄》，《超越梦想》、《精忠报国》、《我的未来不是梦》、《真心英雄》不同时期选择不同音乐，如冲业绩时播放《国际歌》这样庄严带激励性。
早会流程范本
早会流程范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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早会流程图
每日早会流程图
一、目的：学习成长，状态调整；
二、流程：会前、会中、会后；
三：用时：30分钟、60分钟。
报数口令：
“※※部汇报”
回应:
“到，※※部应到人，实到人，人未到人请假，报告完毕请指示。
”回应：
“收到，请坐”
奏国歌口令：
“全体都有了，行礼，奏国歌”
“礼毕”
文化口令：回应：
“我们的使命是”，“学习成长，幸福人生”
“我们的核心价值是”“客户第一，品质至上”
“我们的核心理念是”“规范、高效、创新”
“我们的人生修炼是”“律己、利他、精进、觉省”
“我们的口号是”“规范做事，乐在工作”
共念祈祷词：
让我们端身正坐，共念祈祷词，
让我们以至诚的心来祈祷，
祈祷伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安；
祈祷地球天长地久、和谐安泰；
祈祷父母健康长寿、幸福安康；
祈祷公司稳健百年、永创辉煌；
祈祷同事富足充盈、梦想成真；
祈祷生命中一切人一切事；不求理解，但去理解；不求爱，但去爱！。
幼儿园晨会流程
幼儿园晨会流程晨会是幼儿园日常教育活动中的重要环节，它不仅可以培养孩子们的集体意识和纪律观念，还可以促进孩子们的情感交流和社交能力的发展。
以下是一种标准的幼儿园晨会流程，供参考：1. 晨会准备阶段（5分钟）- 教师提前到达晨会场地，检查场地和设备的准备情况。
- 教师摆放好晨会用具，如国旗、话筒、音响等。
- 教师准备好晨会用的道具、教具和图片等。
2. 晨会开始阶段（5分钟）- 教师鸣响铃声，宣布晨会开始。
- 孩子们整齐有序地走向晨会场地，排好队伍。
- 孩子们一起唱国歌，教师带领大家重温国旗下讲话。
3. 问候和自我介绍环节（10分钟）- 教师先问候孩子们，引导他们互相问候。
- 教师提出一个问题，让每个孩子轮流回答，并鼓励其他孩子给予肯定和鼓励。
- 孩子们依次进行自我介绍，可以说出自己的名字、年龄、兴趣爱好等。
4. 主题教育活动（15分钟）- 教师根据当天的主题，设计相应的教育活动。
- 可以进行游戏、故事讲解、歌曲表演等形式的活动。
- 教师通过互动和引导，让孩子们参与其中，提高他们的学习兴趣和能动性。
5. 表扬和分享环节（10分钟）- 教师表扬孩子们在日常生活中的优秀表现，鼓励他们继续努力。
- 孩子们可以分享自己的成就、收获和喜悦，让大家共同分享快乐。
6. 通知和安全教育环节（5分钟）- 教师向孩子们宣布当天的重要通知和安排。
- 教师进行简单的安全教育，提醒孩子们注意安全问题。
7. 晨会结束阶段（5分钟）- 教师宣布晨会即将结束，孩子们整齐有序地离开晨会场地。
- 教师鸣响铃声，标志着晨会正式结束。
以上是一种标准的幼儿园晨会流程，可以根据实际情况进行适当调整。
晨会的目的是为了培养孩子们的集体意识、纪律观念和社交能力，同时也是孩子们快乐学习的重要环节。
通过晨会，孩子们可以感受到集体的温暖和关爱，培养积极向上的心态，为他们的成长奠定良好的基础。
早会流程5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
晨会流程及要求
晨会流程及要求
流程：
1.倒计数5、4……1（引起所有人注意，重心集中到主持人身上）
2.整队：立正、稍息、向右看齐、向前看（身高从低到高，左右一定
要整齐）
3.报数（声音洪亮，节奏要快。
为了保证伙伴士气，主持人有权利要
求重新来过！）
4.主管汇报到场（气势一定要足，散发能量）
例：到齐：客服部应到3人，实到3人
没到齐：客服部应到3人，实到2人，1人**（迟到、请假等）5.整理着装（5步，最重要的：发型＋工牌＋司徽＋鞋子＋男士衬衫
领；然后有请行政人事检查，此环节只需要检查着装，不需要分享，行政人事如有事情通报，请于“10.领导发言”进行）
6.问好（此时的队列应整齐有序，眼神坚定）
7.诵读企业文化（神圣庄重，铿锵有力，不可拖泥带水）
顺序：口号、愿景、使命、核心价值观、四大高压线
8.检查日志（全体都有向左向右转，立正，安静交换日志检查＋交还
日志+抽查日志）
9.故事分享（小故事、名言警句、趋势分享，要求积极向上正能量）
10.领导分享或小伙伴收获分享
（1）简单塑造请出领导，掌声一定要激烈，同时在会议开始要对接领导是否上台发言，切忌现场询问领导是否有指示
（2）提前对接各部门是否有小伙伴分享，给更多伙伴上台锻炼的机会
11.伙伴拥抱传递家的文化
12.全体伙伴一起加油打气
13.分团队加油打气
14.解散，有序离场
要求：
1.不许任何人在早会期间玩弄手机
2.早会时间全程控制在20分钟左右，氛围：庄重，严肃，正式，
快节奏，有秩序。
3.所有上台分享的伙伴，时间控制在2分钟左右，内容简明扼要，
突出重点，引发台下伙伴共鸣。
大晨会流程
大晨会流程大晨会是一种常见的组织活动，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和合作。
在这种会议中，团队成员可以交流信息、分享工作进展、讨论问题和制定计划。
下面是一份官方会议流程，用于指导和管理大晨会。
一、准备工作1. 安排会议时间和地点：确定会议的具体时间和地点，确保参会人员均能及时到达。
2. 邀请参会人员：根据会议议程邀请需要参加会议的相关人员，包括团队成员、领导以及其他相关人士。
3. 制定会议议程：根据会议的目的和预期结果制定并发送会议议程。
议程应包含会议的主题、时间安排和各项议题。
参会人员可以预先准备相关材料以便更好地参与讨论和决策。
4. 确定会议主持人：确定一位负责主持会议的人员。
主持人应熟悉会议议程和相关议题，并具备良好的沟通和组织能力。
二、开场1. 主持人介绍：主持人开始会议时，首先要向参会人员介绍自己，并简要说明会议的目的和议程。
2. 肯定成就：主持人可以在开场部分表扬团队成员的优秀表现，并分享团队的成就。
这可以增加团队的凝聚力和积极性。
3. 共享信息：主持人可以在开场部分告知参会人员关于组织内外的重要信息和最新进展。
这可以帮助团队成员了解更多的背景信息，为后续的讨论和决策提供支持。
三、工作进展汇报1. 个人汇报：按照议程顺序，各个团队成员可以依次汇报自己的工作进展。
每个成员应简洁地介绍自己所负责的项目或任务，阐述进展情况，分享遇到的问题和困难，并提供可能的解决方案。
2. 团队进展：主持人可以总结和汇报整个团队的工作进展。
这有助于团队成员之间的信息共享和协作。
四、问题讨论与解决1. 讨论议题：按照议程安排，主持人提出相关议题，引导参会人员展开讨论。
参会人员可以提出自己的观点、经验和建议，以寻找问题的最佳解决方案。
2. 辩论与协商：在讨论过程中，可能会出现不同意见和观点的冲突。
主持人需要引导参会人员理性地辩论和协商，并寻求共识。
3. 制定行动计划：根据讨论的结果，团队成员可以制定具体的行动计划，包括责任分配、时间安排和目标设定。
公司晨会的组织程序和内容
公司晨会的组织程序和内容
“晨会”组织程序和内容（包括但不限于以下内容）
（一）组织会前点名。
带班负责人或班组长是晨会的具体组织人员，应对当班作业人员进行点名，确保无错漏。
（二）检查与会人员状态。
通过观察和询问，了解上岗人员身体、心理和情绪状况，排查安全生产不放心人员。
对排查出的不放心人要有管理措施，安排帮扶人员和顶岗人员。
（三）安排部署任务。
传达贯彻上级、企业有关文件、会议精神和安全生产安排，布置当班工作任务。
（四）组织教育培训。
结合工作现场实际和天气情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全生产注意事项，点评、解析存在的隐患或可能出现的问题，提出应急措施和整改办法。
（五）强调注意事项。
结合当班工作任务，针对当前安全生产重点工作、岗位注意事项、应知应会知识、工作任务、工艺参数、防护装备配戴、应急装备使用等重点内容抽查2至3人，结合同类企业事故案例开展警示教育。
（六）整理资料。
“晨会”主要内容、员工签到等资料应齐全并存档备查。
晨会召开流程
晨会召开流程
一、确定时间和地点
1.确定晨会召开的时间
2.确定晨会召开的地点
二、通知参会人员
1.发送会议通知
（1）确定参会人员名单
（2）发送电子邮件或短信通知参会人员
2.确认参会人员的到场情况
三、准备会议议程
1.制定晨会议程
（1）确定讨论议题和重点内容
（2）安排每个议题的时间分配
2.分发会议议程给参会人员
四、主持会议
1.开场致辞
（1）介绍会议目的和议程安排
（2）引导参会人员进入会议状态
2.依次进行议程内容讨论
（1）按照议程逐个讨论重点内容
（2）确保每个议题的讨论有序进行
3.解答问题和收集意见
（1）接受参会人员提出的问题和意见（2）给予解答或回应，并记录重要意见
五、总结会议内容
1.会议结束前进行内容总结
（1）确认讨论内容和达成共识
（2）强调下一步行动计划和责任分配
2.汇总会议记录和重点讨论结果
六、结束会议
1.致谢参会人员
（1）感谢参与晨会的所有人员
（2）鼓励大家为共同目标努力
2.宣布会议结束
（1）提醒参会人员后续工作安排
（2）确认下次晨会召开时间。
标准早会流程
业务早会标准流程开早会早会是业务人员管理的一项非常重要的工作;早会一定要开,而且一定要开得有效;开早会有一个标准流程;1．早上好早会第一步,领导在台上大喊一声,早上好;不是为了问好;你不喊这一声,你看你的业代在底下各自忙各自的事儿,大喊一声早上好,相当于叮铃铃,上课了;2．主管向员工述职早会第二步,正式会议的第一个内容,是主管向员工述职;自己的工作内容告诉员工,你几点到几点干吗了;比如,“各位,现在早会开始了,身为店长,昨天早上8点半大家开始开晨会,9点15晨会结束,9点15到9点半,我跟XX沟通了货源问题,9点25,谈了1个客户,意向机型;;是否购买;;;”检核内容早会主管述职,一定要复述两件事儿：第一件事儿,你检核过店面,你发现店面有什么问题,有什么漏洞；第二件事儿,你对做得好的人怎么样奖励,对做得差的人怎么样处罚;检核内容立刻要讲,检核之后的奖罚当场兑现;比如,“李四,你说昨天在哪个杂食店卖了一箱饮料,送了一个围裙,我去问人家说没有;王五,你说你那个商店做得很好,昨天我在哪条街的那个商店看到货物摆的一塌糊涂;当场罚款;”为什么早会一定要强调查核内容管理的前提是检核,检核的前提是知道,千万不要相信员工3．员工向主管述职早会第三个内容,是员工向主管汇报昨天的工作;汇报之前,主管把业代的业绩念一遍,谁好谁不好就通过数字体现出来了;自检请问下面三种述职的方式是否合适,如果不合适,请指出其问题所在;1．报告主管,我昨天上午去的好又多,下午去的家乐福;2．报告主管,上午我去好又多谈排面调整,下午我家乐福谈导购进店;3．报告主管,导购进店谈判正在进行中,目前还没有结果;员工汇报有三到：时间到“报告主管,昨天我上午9点到11点去好又多,下午2点到6点去家乐福”,这叫时间到;数字到“报告主管,昨天我上午9点到11点去家乐福谈调整排面,现在排面已经从2个调整到6个”,这叫数字到;现在完成时到“报告主管,昨天我下午4点到6点去好又多谈导购进店,目前我已经拿到了采购的导购进店核准书,接下来,我们的导购要在我们公司办理入职手续,拿着用工协议、身份证明到超市里面试,面试合格以后超市进行培训,培训完了考试,考完了试以后到超市里面交押金,领工服,领工牌,上岗,预计下个月5号可以上岗”;现在完成时到,就是一项工作当时做不完他得告诉你,做完是哪一部分,剩下那部分什么时间做完;不能你天天问他谈好了没有,回答正谈呢;4．主管点评第四件事儿,主管开始点评员工昨天的业绩;对零售店业代一定要天天排名零店业代一天要跑50个商店,50个商店他精神饱满,进去死缠烂打拼命做,把陈列做好,订单做好,效果跟他这样进去谈差别非常大,认真跑50个店,可能成交40家,随便跑50个店可能只成交4家;因此零店业代的考核一定要天天排名,天天激励,天天加压力,让他们始终处于一级战备状态;最后一名的激励在早会上被叫起来的这个人,一般是销量或者是成交点排名最后的;当主管对此点评时需要一定的技巧;案例在一次早会上,主管说：“请李四站起来;李四,你知不知道为什么让你站起来”李四站起来,回答说：“知道,因为我排名最后;”主管：“我问你,你连续多长时间排名最后了;”李四：“连续两个礼拜;”主管：“好,你知道你连续两个礼拜排名最后了,你告诉我你怎么办;”李四：“我提前;”主管：“你提前几名”李四：“我提前三名;”主管：“再说一遍;”李四：“我提前6名;”主管：“好,内勤记下来,他说他要提前6名;你提前不了怎么办”李四：“我提前不了我交罚款;”主管：“交多少”李四：“500;”主管：“好,内勤记下来,他说他提前6名,提前不了下礼拜交500块钱罚款;”下礼拜一,主管说：“李四,站起来,告诉我上礼拜你说什么;”李四：“不用说了,我交钱去;”这招不适合所有业代,但是零店业代可以用,因为他们的工作弹性太大;5．重点布置早会第五件事儿,领导对大家宣布今天的重点销售政策;比如,今麦郎煮面铺货率差不多了,今天工作重点是主推今麦郎弹面;销售工作中经常会遇到这种情况,主管坐在台上满头大汗,讲了半天,问大家懂了没有,他们都说懂了,但让他们站起来讲一遍,发现他们还是不懂;所以早会第五件事儿,是主管对员工讲今天的政策,而且一定要问他们懂了没有,员工说懂了,你一定要抓一个人起来复述一遍,复述不成功的臭骂一顿,然后重新讲一遍,再抓一个人再复述一遍;慢慢地给他们形成一种杀气,开早会思想不能开小差;6．5分钟内驱散当规定时间到,早会结束,5分钟之内全部消失,最后一个走的扫地;第七步的名字叫驱散,因为假如今天你的业务代表不想离开这个房间,外面天寒地冻,房子里面有暖气,三伏天外面骄阳似火,房子里面有空调,开完了早会,这帮业代整书包的,整计算机的,整报表的,不磨到中午10点半不出去;所以早会第六件事儿,一看表9点15分,5分钟之内全部给消失,一说完话,人不见了,最后一个离开的扫地;7．抽查业务技能早会第七件事儿是,早会结束后,当员工刚跑到门口时,叫一个人回来抽查业务技能;比如,可口可乐经常突然叫一个员工回来;把他抹布给你看看,因为可乐、康师傅要求每一个直销业代出门带抹布,去擦零店货架,把自己的货擦干净,不要让他的可乐蒙上灰;没带抹布,说明他根本没打算去擦货;他给你把可口可乐每一个品种的包装克重、价格、口味背一遍;他给你把康师傅水的包装、价格、竞销价、调包价格背一遍,背得过罢了,背不过又得说一顿,他作为可口可乐的业务代表连竞品的价格你都不知道,他怎么当业代;现在给他时间,给他机会,坐在办公室里给你背;他不要以为你让他在办公室里乘凉,他在办公室里背两个小时,背过了向你汇报,考核合格再上岗,这两个小时他晚上给你加班补回来,你在办公室等他,你陪他加班;8．进一步驱散第八件事儿叫进一步驱散;第六件事儿是5分钟之内全部消失,人不见了,如果你们办公室在三楼,一楼有个存自行车的地方,你跟下去看,你的业务代表肯定都两手扶着自行车把,一个脚架在自行车上在那儿吹牛呢,你跟下去,说还在那儿吹呢,“赶紧给我消失”;如果你的办事处旁边有吃早点的地方,那是个大窝点,你跟过去看,开完了早会全在那儿吃呢;你会说还在这儿吃呢,“赶紧给我消失”,一直把他们撵上马路为止;这就是早会标准的8步骤;外面的人总看着可乐、康师傅神秘,现在把这个神秘的面纱揭开了;它们虽然细节上有差异,但大致上差不多,就是先划分地图,再划分片区,再划分线路,然后建立起线路手册,然后把线路手册摆在那儿,该去跑的把线路手册一拿,主管拿着昨天的线路手册复检,复检以后按早会8个步骤来监督员工,考核员工,管理员工;。
晨会流程及制度
晨会流程及制度
一、晨会目的：激励员工斗志，沟通工作难点
二、晨会时间：每日8：15开始，时间为10-15分钟
三、参与人员：所有办公室及生产管理人员
四、晨会地点：公司办公楼前
五、晨会流程：1、诵读企业精神“立志在我，成人在事，交流沟通，交锋交融”
2、由财务部通报当日最新外汇牌价
3、由主持人介绍昨天工作完成情况，今日工作计划、重点及难点，提出需
要各部门配合的部分
3、由各部门提出需要由其他部门配合或解决的事宜
4、再次诵读企业精神。
5、鼓掌结束
六、晨会制度：1、所有参加人员不得迟到，如有特殊情况，需提前至前台处请假，
2、不得无故缺勤，如一个月内有3次以上无故未出席者，将由行政人事部
进行通报批评。
3、所有参会人员必须穿着工作服、带好工作帽参加会议。
4、开会期间，参会人员手机状态需调成静音或振动状态，不得影响开会秩
序。
行政人事部
2013-11-8。