门店早会流程

如何开好早会 1．管理者基本素质要求：能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重

要表现之一。 2．早会意义：培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3．早

会内容：宣导公司制度；检讨产质量完成及达标情况；检查纪律安全情况；布置新任务

新目标新要求；鼓舞士气。 4．早会组织：过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/

口号/内容/鼓士气；站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置; 方式

---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评; 时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短; 频次---每周一/三/五较为合适. 5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来); 婆

婆妈妈(重复讲直至记牢); 讲重点(无话可说是不够细心不够深入); 鼓励为主(特别是周

一/月初大早会); 声音大小/语调/语速. 6. 早会落实: 抽查现场会后. 7. 早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好---.