系统集成项目管理的特点及原则
信息系统集成项目管理的学习要点
信息系统集成项目管理的学习要点信息系统集成项目管理是指在企业建设信息系统时，对项目进行规划、组织、协调、控制等活动，以确保项目按时、按质、按需完成的过程。
在学习信息系统集成项目管理时，我们需要掌握以下几个要点。
一、项目管理基础知识要想学好信息系统集成项目管理，首先需要掌握项目管理的基础知识。
包括项目管理的概念、原理、流程、方法和工具等。
这部分内容主要是理论性的知识，需要通过学习项目管理的相关书籍和教材来掌握。
二、信息系统集成项目管理的特点信息系统集成项目管理与一般项目管理有着一定的差异，需要熟悉其特点。
信息系统集成项目管理的特点主要包括项目成员的专业性、项目周期的短暂性、项目需求的变动性和项目风险的高度等。
了解这些特点，有助于我们在实际项目中更好地应对各种挑战。
三、项目生命周期管理项目生命周期管理是信息系统集成项目管理的核心内容之一。
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在学习项目生命周期管理时，需要了解每个阶段的主要任务、所需的文档和交付物，以及各个阶段之间的关系，这样才能有效地组织和管理项目。
四、项目团队管理项目团队管理是信息系统集成项目管理中非常重要的一环。
项目团队管理涉及到项目组建、人员配备、领导风格、团队协作等问题。
在学习项目团队管理时，需要学习相关的团队建设理论和方法，了解如何有效地激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
五、项目沟通与协调信息系统集成项目管理需要进行大量的沟通与协调工作。
在学习项目沟通与协调时，需要学习沟通与协调的技巧和方法，了解信息系统集成项目中的各种沟通渠道和沟通方式，以便能够顺利地与项目相关人员进行沟通和协调，解决项目中的问题。
六、项目风险管理信息系统集成项目管理中的风险管理是非常重要的。
项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险分析和风险应对等环节。
在学习项目风险管理时，需要了解不同类型的风险，学习风险管理的各种方法和工具，以及如何制定有效的风险应对策略。
系统集成项目管理工程师教程-精华版
系统集成项目管理工程师教程精华版一、系统集成概述1. 系统集成定义系统集成是指将不同的系统、技术和产品有机地结合在一起，形成一个高效、稳定、可靠的完整系统。
它涉及到技术、管理、业务等多个层面，旨在满足用户需求，提高企业核心竞争力。
2. 系统集成的重要性（1）提高资源利用率：通过系统集成，实现各系统间资源共享，降低企业运营成本。
（2）提升业务协同效率：消除信息孤岛，实现业务流程的优化，提高企业运作效率。
（3）增强系统稳定性：确保各系统间相互兼容，降低系统故障风险。
（4）满足个性化需求：根据企业发展战略，定制符合企业特点的集成解决方案。
二、系统集成项目管理1. 项目管理概述（1）项目启动：明确项目目标、范围、可行性等。
（2）项目规划：制定项目计划，包括时间、成本、质量、人力资源等。
（3）项目执行：按照计划实施项目，确保项目进度和质量。
（4）项目监控：对项目进度、成本、质量等进行监控，及时调整偏差。
2. 系统集成项目管理特点（1）跨学科：系统集成项目管理涉及多个领域，如计算机、通信、自动化等。
（2）复杂性：项目涉及多个系统、技术和产品，协调难度大。
（3）高风险：项目周期长，投资大，风险较高。
（4）不确定性：项目实施过程中，需求变更、技术更新等因素可能导致项目失控。
三、系统集成项目管理工程师技能要求1. 技术能力（1）掌握计算机、网络、通信等基本原理。
（2）熟悉主流操作系统、数据库、中间件等。
（3）了解各类编程语言和开发工具。
2. 管理能力（1）具备项目管理理论知识。
（2）熟练运用项目管理工具，如Project、Excel等。
3. 业务能力（1）了解企业业务流程和需求。
（2）具备一定的行业背景知识。
（3）具备较强的分析和解决问题的能力。
四、系统集成项目管理关键环节1. 需求分析（1）收集客户需求：通过访谈、问卷调查、现场考察等方式，全面收集客户需求。
（2）分析需求合理性：评估需求是否符合项目目标和实际条件，剔除不合理需求。
系统集成项目工作流程及管理特点和原则
系统集成项目工作流程及管理特点和原则一、系统集成项目的工作流程：1.需求分析阶段：明确项目背景、目标、范围和技术要求，以及客户需求和功能需求。
2.系统设计阶段：根据需求分析结果，进行整体设计和详细设计，确定系统架构和模块划分，编写技术方案和设计文档。
3.开发实施阶段：进行系统开发、编码和测试，按照计划完成项目实施。
4. 调试优化阶段：对系统进行调试和优化，解决存在的问题和bug。
5.验收交付阶段：与客户进行系统验收，修复和改进系统，完成系统交付。
6.售后维护阶段：定期检查和维护系统，解决客户提出的问题和需求。
二、系统集成项目的管理特点：1.多方合作：系统集成项目涉及多个团队和合作伙伴的协同工作，需要进行有效的沟通和协调。
2.风险控制：系统集成项目的成功与否与技术实现、质量控制、资源调配等因素有密切关系，需要进行风险评估和控制。
3.进度管控：系统集成项目通常有明确的工期和交付时间要求，需要严格按照进度计划进行管控。
4.质量保证：系统集成项目需要保证整体架构和功能的质量，进行充分的测试和验证。
5.用户需求导向：系统集成项目的目标是满足用户的需求，需要注重用户体验和用户反馈。
三、系统集成项目的管理原则：1.沟通与协作原则：加强内外部团队之间的沟通和协作，促进信息共享和项目进展的透明度。
2.风险管理原则：对项目进行全面的风险评估，及时发现和解决问题，减少风险对项目的影响。
3.进度管理原则：制定详细的进度计划，建立有效的进度跟踪和控制机制，确保项目按时完成。
4.质量管理原则：制定质量要求和测试计划，进行全面的测试和验证，确保系统的稳定性和可用性。
5.用户导向原则：将用户需求置于首位，注重用户体验，及时反馈和修正用户需求，增加用户满意度。
通过以上的工作流程和管理原则，可以提高系统集成项目的执行效率和质量，确保项目的成功交付。
同时，还可以培养团队合作精神和目标导向意识，提升项目的整体绩效。
信息系统集成项目管理的核心原则
信息系统集成项目管理的核心原则信息系统集成项目管理是指将各种不同的技术、系统和流程整合在一起，形成一个有效的信息系统。
在这个过程中，项目管理起着至关重要的作用，确保项目按照预期的目标和要求进行顺利实施。
为了提高项目管理的效率和成功率，以下是一些信息系统集成项目管理的核心原则。
1. 明确项目目标和范围作为项目管理的起点，明确项目目标和范围非常重要。
项目经理和团队成员需要清楚地了解项目的目的、预期成果以及项目的总体范围。
只有明确了这些，才能制定出恰当的项目计划，并有效地分配资源和时间。
2. 确定适当的项目管理方法不同的项目管理方法适用于不同的项目类型和规模。
选择适当的项目管理方法可以提高项目管理的效率和成功率。
例如，对于大规模的信息系统集成项目，可以采用瀑布模型或敏捷开发方法。
而对于较小规模的项目，可以选择更加简单灵活的项目管理方法。
3. 建立有效的沟通机制在信息系统集成项目中，各个团队成员之间的沟通非常重要。
项目经理需要确保团队成员之间的信息交流顺畅，及时解决问题并及时调整项目计划。
建立定期的沟通机制，例如每周会议或项目进展报告，可以帮助团队成员保持对项目进展的了解，并及时反馈问题和改进建议。
4. 管理风险信息系统集成项目往往面临各种风险和挑战。
项目经理需要识别并评估可能的风险，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，及时采取措施来应对风险，可以降低项目失败的概率，并确保项目按照计划顺利推进。
5. 与利益相关者进行有效的合作信息系统集成项目通常涉及多个利益相关者，包括客户、用户、供应商等。
与这些利益相关者进行有效的合作和沟通，可以帮助项目经理更好地理解他们的需求和期望，并及时解决问题。
与利益相关者保持良好的合作关系，可以在项目实施过程中得到必要的支持和资源。
6. 持续的监控和评估信息系统集成项目是一个动态的过程，在项目执行过程中需要不断进行监控和评估。
项目经理需要定期跟踪项目进展，并及时调整项目计划和资源分配。
系统集成项目管理的概念与特点解析
系统集成项目管理的概念与特点解析随着信息技术的发展和应用，系统集成项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
在如今的商业环境中，系统集成项目管理的概念与特点成为了企业成功完成项目的关键。
本文将对系统集成项目管理的概念与特点进行解析。
一、系统集成项目管理的概念系统集成项目管理是指将多个独立的子系统或组件整合到一个完整、可运行的系统中，并通过项目管理方法来规划、组织、实施和控制这一过程的管理活动。
其目的是实现不同子系统或组件的互联互通，使得这些独立的部分能够协调工作，实现高效的业务运作。
系统集成项目管理包括项目整体规划、资源管理、进度控制、风险管理等多个方面。
在整个项目生命周期中，通过有效的管理和协调，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、系统集成项目管理的特点1. 多学科交叉：系统集成项目管理需要涉及多个学科领域的知识，包括计算机科学、电子工程、通信技术等。
项目管理者需要具备跨学科的综合素质，能够协调不同专业领域的人员和资源，确保项目的成功完成。
2. 高度定制化：每个系统集成项目都是独特的，因此项目管理需要根据项目的特点和需求进行个性化的定制。
项目管理者需要了解和分析项目中的各种需求和约束条件，制定相应的项目计划和管理策略。
3. 强调整体性：系统集成项目的成功与整体性密切相关。
项目管理者需要关注项目的整体目标和业务流程，确保各个子系统或组件之间的协作和兼容性，以实现整个系统的高效运行。
4. 风险和变更管理：系统集成项目往往伴随着较高的风险和变更频率。
项目管理者需要及时识别和评估项目中的风险，采取相应的措施进行管理和控制。
同时，对于项目中的变更，需要进行及时的变更管理，确保项目能够适应外部环境的变化。
5. 长周期运维：系统集成项目通常是一个长周期的过程，从项目规划到项目交付，甚至到项目运维和后续升级，需要持续的管理和支持。
项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力，与各方利益相关者进行密切合作，确保项目在整个生命周期内稳定运行。
2024年系统集成项目管理工程师知识点总结
一、项目管理基本概念
1、项目管理（Project Management）：是一种系统化的，有组织的，有经验的技能，它将项目管理工作加以管理，以实现特定的目标，应用策略、方法、手段和活动来组织，实施和控制项目。
2、项目范畴：根据项目的不同性质，可以将项目划分为建设项目、
研究项目、改造项目、安装项目等范畴。
3、项目管理的子系统：项目管理的子系统包括：计划管理系统、任
务管理系统、人员管理系统、资源管理系统、质量管理系统、风险管理系统、沟通管理系统、成本管理系统、技术管理系统等。
二、项目管理的基本原则
1、职责分工原则：项目管理应当按照一定的职能分工，经过清晰、
明确的职责分工和权责一致的要求，使项目的管理更加有序。
2、权责一致原则：项目责任人应当有权拥有管理资源、决策权和责
任的一致体系，以便于实施项目管理，使项目实现预期目标。
3、协作原则：项目管理应当建立良好的协作关系，充分发挥各方的
特性，使项目的实施更加有效。
4、分步管理原则：项目管理应当把整个项目分解为一系列的小项目，并对其进行分阶段管理，以便于实施项目有效进行。
系统集成项目管理制度
系统集成项目管理制度1. 引言系统集成项目管理制度是为了规范系统集成项目的执行过程及各方责任，确保项目按时交付、质量可控、预算合理的一套管理规范。
本文档旨在详细介绍系统集成项目管理制度的主要内容和具体实施方法，以帮助相关人员更好地理解和遵守相关规定。
2. 项目管理原则在系统集成项目管理过程中，我们将遵循以下原则：•目标导向：确立明确的项目目标，明确项目各方的期望和需求，始终以项目成功为导向。
•规划先行：在项目实施之前，制定完善的项目计划和执行方案，确保项目的合理性和可行性。
•风险管理：系统识别、评估和管理项目风险，制定相应的风险应对措施，以减少项目风险对项目进度和质量的影响。
•沟通协调：积极开展项目相关各方之间的沟通和协调工作，确保信息畅通、问题及时解决。
•有效控制：通过对项目进度、成本、质量等方面的有效控制，保证项目按时交付、质量可控、成本可控。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起始阶段，主要包括以下工作： - 明确项目目标：与项目各方共同明确项目目标和交付物，制定可量化的目标指标。
- 编制项目章程：明确项目的组织结构、项目管理团队、项目资源及预算等信息，并进行内部审批。
- 制定项目计划：根据项目目标和交付物，制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、质量计划等。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，主要包括以下工作： - 组织项目团队：根据项目计划和需求，组建和培养项目团队，明确各人员职责和任务。
- 项目实施：依据项目计划，按照规定的工作流程和方法进行项目实施，逐步完成各项任务和交付物。
- 风险管理：定期进行风险评估和分析，及时识别并制定应对措施，确保项目风险可控。
- 监督与控制：通过监控项目进度、成本和质量，及时发现并解决问题，保证项目按计划进行。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，主要包括以下工作： - 项目验收：根据项目计划和验收标准，对项目的交付物进行验收，确保符合所需质量标准。
系统集成项目工作流程及管理特点和原则
系统集成项目管理发展方向一种方向是当一种系统集成公司处在成长旳初期时, 或面临剧烈旳市场竞争, 或行业内技术变化日新月异旳状况下, 采用“求变”旳项目管理模式容易使系统集成公司冲出重围加速发展, 由于在今天旳系统集成领域, 产品从设计到投入使用之间并没有充足旳时间让你按部就班地稳步成长, 在老式项目管理中较抱负化项目生命周期旳各个阶段被诸多限制条件极度压缩, 因此, 只能采用灵活多变旳措施, 在计划进度内完毕项目, 获得效益。
“求变”是一种创新, 它对管理者和项目执行者旳素质均提出了很高旳规定, 只有建立在全面理解新技术旳特点和自身旳优势劣势旳基础之上才也许获得成功。
另一种发展方向则是项目管理旳原则化趋势, 例如将ISO9000或CMM软件能力成熟度模型等原则化过程引入到系统集成项目管理中, 通过这些原则化旳流程使得项目旳实行过程更加有序化、可控化。
使项目管理向规范化、原则化发展无疑是较抱负旳, 原则化自身就是节省成本, 发明效益旳过程, 因此它是一种系统集成公司走向规模化旳必由之路。
然而并非所有旳系统集成公司均有具有了实现原则化旳条件, 特别对中小型公司而言, 如果过度追求原则化旳形式, 也许反而导致效率低下。
因此, 系统集成必须以实事求是旳态度, 根据公司自身以及项目旳实际状况, 制定合适旳项目管理方式措施, 使公司先生存再发展。
系统集成部运营工作流程一、售前——售中——售后项目实行阶段工作流程:二、流程图售中售后三、工作流程阐明1.根据销售部门提出旳服务祈求由销售代表填写服务祈求表格, 在服务祈求表格中具体填写如下信息: 顾客具体信息、服务祈求类型、服务内容、服务祈求时间等等信息。
3．1 2.网络技术旳受理人员将销售或业务部门旳服务申请单提交给部门主管, 由部门技术主管结合目前旳工作安排以及申请服务旳技术类型, 合理旳安排相应旳技术人员受理该项服务（设计服务）。
3.根据销售部门对整个项目旳理解状况, 以及网络技术部门对方案设计数据旳需求状况决定与否需要对顾客进行上门调研。
信息系统集成项目管理中的问题分析与解决方法与原则
信息系统集成项目管理中的问题分析与解决方法与原则信息系统集成项目管理是指将各个独立的信息系统组合在一起，形成一个全新的、有机的整体。
在信息化快速发展的时代，信息系统集成项目管理的重要性不可低估。
然而，信息系统集成项目管理过程中常常面临各种问题和挑战。
本文将就信息系统集成项目管理中的问题进行分析，并提供相应的解决方法与原则。
一、需求分析不充分问题分析：在信息系统集成项目管理中，一个常见的问题是需求分析不充分。
由于复杂的业务和技术需求，很可能出现遗漏或模糊的情况，导致项目进展受到阻碍。
解决方法与原则：1. 进行详尽的需求调研：项目启动前，必须对所有相关利益相关者（如业务所有者、系统使用者等）进行深入的需求调研，确保充分了解他们的期望和需求。
2. 制定清晰的需求文档：明确记录每一个需求，并确保其准确、清晰、一致和可验证。
3. 需求变更管理：建立严格的变更管理机制，及时评估和处理需求变更，减少对项目进度和成本的影响。
4. 持续沟通与协作：项目进展过程中，保持与项目相关方的沟通，并及时解决他们的疑虑和问题。
二、资源分配不合理问题分析：资源分配不合理是信息系统集成项目管理中常见的问题之一。
如果资源分配不当，可能会导致工作进展缓慢、项目成本超支等问题。
解决方法与原则：1. 精细化的资源计划：在制定项目计划时，充分考虑人员、设备、技术、预算等资源的需求，并进行适当的分配。
2. 资源协调与调度：高效协调和调度项目资源，确保资源的合理利用，避免资源争夺和浪费。
3. 项目风险管理：及早识别和评估可能影响资源供给和使用的风险，并制定相应的应对措施，确保资源的稳定供给。
三、沟通协作不畅问题分析：信息系统集成项目管理过程中，由于存在多个团队、利益相关方和技术专家间的合作，沟通协作不畅是一个常见问题。
这可能导致信息交流不顺畅、任务分工不清晰等问题。
解决方法与原则：1. 建立有效的沟通机制：确保项目相关方之间可以畅通无阻地进行信息交流，并及时共享项目的最新进展和重要决策。
信息系统集成项目的特点
信息系统集成项目的特点信息系统集成是指将不同系统或应用程序的功能、数据和业务流程有机地整合在一起，形成一个完整的信息系统。
在当今科技快速发展的时代，信息系统集成项目越来越普遍，对于企业的运营和管理发挥着重要的作用。
本文将探讨信息系统集成项目的特点。
一、复杂性信息系统集成项目的主要特点之一是其复杂性。
由于集成项目需要整合多个不同的系统和应用程序，每个系统具有自己独特的功能和工作方式，因此在集成过程中需要解决不同系统之间的数据对接、业务流程衔接等问题。
此外，随着企业的业务发展和变化，集成项目还需要不断调整和更新，以适应新的需求和挑战。
二、多样性信息系统集成项目涉及的系统和应用程序种类繁多。
企业的信息系统通常包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，每个系统都有自己的功能和特点。
在集成项目中，需要将这些不同类型的系统有机地整合在一起，使其能够协同工作，实现信息的共享和流动，提高企业的运营效率和管理水平。
三、沟通与合作信息系统集成项目需要涉及多个部门和团队之间的沟通与合作。
不同部门和团队通常有不同的职能和工作方式，因此在集成项目中需要建立起有效的沟通渠道和合作机制，保障项目的顺利进行。
团队成员之间需要密切合作，共同解决各种技术和业务上的问题，确保系统集成的有效性和稳定性。
四、风险与挑战信息系统集成项目面临各种风险和挑战。
首先，技术风险是一个主要挑战，因为不同系统和应用程序的技术架构和工作方式可能不同，需要通过技术手段解决不同系统之间的兼容性和互操作性问题。
其次，项目管理风险也是一个重要考虑因素，需要合理安排资源、控制项目进度、管理项目风险，以确保项目能够按时完成和交付。
五、灵活性信息系统集成项目需要具备一定的灵活性。
随着企业的业务变化和发展，信息系统也需要不断调整和更新。
因此，集成项目应具备良好的扩展性和适应性，能够为企业提供灵活的、可持续的解决方案。
随着技术的发展和进步，新的系统和应用程序不断涌现，集成项目也需要及时跟进和应对新的挑战。
系统集成项目管理
系统集成项目管理系统集成项目管理是指在一个系统集成项目中，采取科学的管理方法，进行项目的计划、组织、实施、监控和控制等活动，以实现项目目标的过程。
系统集成项目管理的目的是通过精细的计划和协调，以及资源和团队的正确分配，确保项目在规定的时间、成本和质量范围内顺利完成。
一、系统集成项目管理的主要内容1. 项目计划：对项目的进度、成本、资源、风险、质量等进行细致的分析和计划，全面把握项目实施的要求和目标。
2. 项目组织：按照项目的需求和范围，组织项目团队，并制定合理的团队任务分工和职责，并通过有效的沟通和协作来确保项目团队的有效运作。
3. 项目实施：根据项目计划的要求，组织实施各项工作，并及时跟进项目进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时制定调整方案。
4. 项目监控：监控项目在实施过程中的进度、成本、质量、风险等情况，并及时纠正和调整。
5. 项目控制：在项目实施过程中，通过各种手段和工具，控制项目的质量、时间、成本、风险等方面的情况，确保项目实施的质量和效果。
二、系统集成项目管理的案例分析1. 系统集成项目背景介绍该系统集成项目是一家大型制造企业的供应链管理系统，主要涉及到多个领域和多个模块的集成，包括原材料采购、生产计划、配送管理等多个方面。
该项目的目的是优化企业的供应链管理流程，提升企业的核心竞争力。
2. 项目计划在项目计划阶段，项目团队首先要确定项目的范围和目标，并对项目资源进行规划和分配，制定详细的项目计划书。
在项目实施过程中，项目团队要及时跟进项目的进度和风险，根据项目实际情况，适时制定调整方案，避免项目延期和超预算。
3. 项目组织根据项目计划和任务，在项目组织阶段，项目团队要合理分工，明确各个岗位的职责和任务，并及时进行团队沟通和协调。
项目经理要担负起项目管理的领导责任，确保项目执行的顺利进行，并增强团队的凝聚力和战斗力。
4. 项目实施在项目实施过程中，项目团队要遵循项目计划和任务，推动各个模块的实施，及时处理项目进度、成本等方面的问题。
信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范
信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范信息系统集成项目是指通过整合多个信息系统，以实现系统间的互操作性和数据共享，满足组织对于系统功能和效益的需求。
在信息系统集成项目的实施过程中，项目管理标准与规范起到至关重要的作用。
本文将介绍信息系统集成项目管理中的项目管理标准与规范，并对其重要性进行探讨。
一、项目管理标准的作用项目管理标准是指在信息系统集成项目管理过程中规范和约束项目工作的准则和要求。
遵循项目管理标准可以保证项目的顺利进行和高质量的交付成果。
项目管理标准的主要作用如下：1. 统一指导：项目管理标准为项目团队提供了统一的指导和参考，确保各成员在项目管理中能够按照相同的原则和方法进行工作。
2. 提高效率：项目管理标准明确了项目管理的流程和活动，避免了重复和冗余的工作，提高了项目管理工作的效率。
3. 降低风险：项目管理标准包含了风险管理的要求和措施，能够有效地识别、评估和应对项目中的风险，降低项目失败的风险。
4. 促进沟通：项目管理标准规定了项目信息的交流和沟通方式，保证了项目团队的信息共享和及时反馈，提高了沟通效果。
二、项目管理规范的内容项目管理规范是指在信息系统集成项目管理中，项目团队需遵循的一系列规定和规范。
项目管理规范主要包括以下内容：1. 项目章程：明确项目目标、范围、成本、时间和质量目标，并与相关方进行确认和批准。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等内容，为项目实施提供指导和时间框架。
3. 变更管理：确立变更管理的机制和流程，对项目范围、进度、成本等变更进行评估、审批和控制，避免无效变更。
4. 质量管理：制定质量管理计划，包括质量目标、质量保证和质量控制措施等，确保项目交付的成果符合要求。
5. 风险管理：建立风险管理计划，识别和评估项目中的风险，制定风险应对策略，以降低项目风险对成果达成的影响。
6. 供应商管理：对供应商进行评估和选择，并建立供应商管理计划，确保供应商的交付能力和质量满足项目需求。
软考-系统集成项目管理工程师必背知识点
《系统集成项目管理工程师》必背知识点项目的特点有哪些？（1）临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。
（2）独特性：独特的产品服务或成果。
（3）渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。
项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？（1）职能型组织优点是便于交流、责权清晰。
缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。
（2）项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。
缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
（3）矩阵型组织优点是项目经理负责制、最大限度的利用稀缺资源。
缺点是管理成本增加、多头领导。
项目管理过程组有哪些？启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同怎么样才能成为一位优秀的项目经理？（1）真正理解项目经理的角色；（2）领导并管理项目团队；（3）依据项目进展的阶段；组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理；（4）真理解“一把手工程”；（5）注重客户和用户参与。
PMO的主要职能有哪些？（1）共享和协调项目资源。
（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
（4）为所有项目进行集中的配置管理。
（5）项目工具的管理中心。
（6）对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
（7）协调整体项目的质量标准。
项目经理（PM）和PMO的区别？（1）PM在约束条件下完成项目成果性目标，PMO是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级的观点。
（2）PM关注于特定的项目目标，PMO关注经营目标。
（3）PM控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO优化各项目的资源使用。
信息系统集成项目管理中的团队建设与管理技巧与原则
信息系统集成项目管理中的团队建设与管理技巧与原则在信息系统集成项目的管理过程中，团队建设和管理起着至关重要的作用。
一个高效的团队能够提高项目的成功率，并且在项目执行中能够更好地应对各种挑战。
本文将讨论一些在信息系统集成项目中的团队建设与管理技巧与原则。
1.明确目标与角色分配团队建设的第一步是明确项目的目标和目标。
团队成员都必须清楚地了解项目的愿景和目标，并理解他们在项目中的具体角色和职责。
在项目初期，项目经理应该召开会议，明确项目的目标和对每个团队成员的期望，并确保每个人都明白他们的责任。
2.有效的沟通和协作在信息系统集成项目中，团队成员需要频繁地进行沟通和协作。
项目经理应该建立一个开放和透明的沟通渠道，使团队成员能够及时分享信息、解决问题和协调工作。
此外，项目经理还应鼓励团队成员之间的积极合作和互动，以促进更好的团队工作效果。
3.建立信任和尊重一个成功的团队需要建立在互信和尊重的基础上。
项目经理应该创造一个支持团队成员的环境，使每个人都感到被尊重和重视。
此外，项目经理应该赞扬团队成员的成就，并提供必要的支持和指导，以鼓励团队成员发挥他们的最佳水平。
4.有效的决策和问题解决在信息系统集成项目中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
项目经理应该培养团队成员解决问题和做出决策的能力。
团队成员应被鼓励提出解决问题的创新思路，并与其他成员共同探讨和讨论解决方案。
项目经理的角色是提供支持和指导，并在必要时做出决策。
5.持续学习和发展信息系统集成项目管理处于不断变化和发展的环境中，团队成员需要具备持续学习和发展的意识。
项目经理应该鼓励团队成员不断提高自己的专业知识和技能，并提供必要的培训和发展机会。
通过持续学习和发展，团队成员能够更好地适应项目需求，并提供更好的解决方案。
6.灵活的管理和适应能力在信息系统集成项目中，项目经理需要具备灵活的管理和适应能力。
项目经理应该能够根据项目的变化和需求做出调整，并适时进行风险评估和管理。
系统集成项目总结报告
系统集成项目总结报告软件工程师完成一个系统后，需要写一份系统集成项目总结报告，那么这份报告该怎么写呢?下面为你带来一篇系统集成项目总结报告本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性。
现代企业中，计算机系统集成项目管理变得越来越重要，成为企业制度管理的一个非常重要的部分。
I T企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。
一、计算机系统集成项目管理的内容和特点研究如何以高效益地实现项目目标为目的是计算机系统集成项目管理的主要内容，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的实施，使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。
这里拿本人参与的项目“浙江玉环人民医院机房改造及防雷接地项目”为例说明一下这三要素：因为医院早已投入使用，不能随便断电和断网络，故造成机房内部施工实施时间非常有限，只能利用晚上医院下班后的时间进行施工，所以如何在有限的时间内，充分利用有限的资源保证质量完成目标，制定一个周全可行的计划是最关键的环节。
信息系统集成项目管理中的质量控制与保证方法与原则
信息系统集成项目管理中的质量控制与保证方法与原则信息系统集成项目是一项重要且复杂的任务，为了确保项目的成功实施，质量控制与保证是至关重要的环节。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的质量控制与保证方法和原则，并提出一些可行的解决方案。
1. 质量控制方法1.1 设立严格的项目管理制度在信息系统集成项目中，制定合理且符合实际情况的项目管理制度是保证项目质量的基础。
这些制度应包括开发流程、文档标准、验收标准等内容，以确保项目按时、按质地完成。
1.2 引入项目评估和审计机制通过定期的项目评估和审计，可以发现并解决项目执行中的问题，及时调整项目进程，避免项目质量的下降。
评估和审计结果应及时反馈给项目管理人员，以便他们采取相应的措施。
1.3 强化代码和文档的质量控制代码和文档是信息系统集成项目中的核心成果物，其质量直接影响整个项目的成功。
为了保证代码和文档的质量，可以采取代码审查、文档规范、单元测试等方式，及时发现和纠正问题。
1.4 建立项目变更管理机制在信息系统集成项目中，变更是不可避免的。
为了控制变更对项目质量的影响，需要建立有效的变更管理机制，包括变更评审、变更授权和变更记录等环节，确保变更的合理性和影响的可控性。
2. 质量保证原则2.1 管理人员的领导和承诺项目管理人员在项目执行过程中应起到积极的引领作用，树立榜样，提供项目所需的资源和支持。
同时，他们也要对项目进展和项目质量负起最终的责任。
2.2 团队的合作和沟通在信息系统集成项目中，参与者众多，涉及的技术和业务也复杂多样。
为了确保项目能按时按质的完成，团队成员之间应加强合作和沟通，共同解决问题，及时反馈项目进展和质量情况。
2.3 客户满意度的关注客户满意度是衡量项目质量的重要指标之一。
项目管理人员应时刻关注客户的需求和期望，积极与客户沟通，及时解决问题，以确保项目能够满足客户的要求。
2.4 持续质量改进在信息系统集成项目中，质量改进应是一个持续的过程。
系统集成项目管理工程师资料背诵版
系统集成项目管理工程师资料--背诵版系统集成项目管理工程师是信息系统项目管理专业领域的专业资格之一，下面是系统集成项目管理工程师的资料，包括背诵版的重要知识点和考试重点内容。
一、项目和项目管理1.项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.项目管理定义：项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目相关利益方的需求。
3.项目的特点：临时性、独特性、渐进明晰性、目标的约束性。
4.项目管理过程：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。
5.项目管理知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
二、系统集成项目的特点和管理1.系统集成项目的特点：技术更新快、客户需求多样化、项目的复杂性和不确定性较高。
2.系统集成项目管理的要求：强调团队合作和项目管理技能、重视沟通和协调、强调技术和管理结合。
3.系统集成项目管理的重点：需求管理、风险管理、质量管理、成本管理。
三、系统集成项目管理生命周期1.系统集成项目生命周期的阶段：售前阶段、实施阶段、运维阶段。
2.售前阶段的任务：需求分析、方案设计、报价制作。
3.实施阶段的任务：项目计划、设备采购及验收、系统集成实施、测试及调试。
4.运维阶段的任务：运行维护、持续改进。
四、系统集成项目的管理要素和方法1.管理要素：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
2.管理方法：SWOT分析法、头脑风暴法、流程图法、网络图法等。
五、系统集成项目的可行性研究1.可行性研究的内容：技术可行性分析、经济可行性分析、社会可行性分析。
2.可行性研究的方法：调查研究法、预测分析法。
3.可行性研究报告的内容：背景和目的、研究方法和技术路线、技术方案和市场前景预测等。
六、系统集成项目的风险管理1.风险管理的重要性：识别和控制项目中的风险，确保项目的成功实施。
系统工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，信息系统工程已成为各行各业不可或缺的一部分。
系统工程项目管理作为信息系统工程的重要组成部分，对于保证项目顺利进行、提高项目质量、降低项目成本具有重要意义。
本文从系统工程项目管理的概念、特点、原则、方法等方面进行了详细阐述，以期为我国系统工程项目管理提供有益的参考。
一、引言系统工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和手段，对系统工程项目从立项、设计、实施、验收到运维等全过程进行组织、协调、控制，以达到项目目标的一种管理活动。
系统工程项目管理在我国信息产业发展中发挥着至关重要的作用，对于提高我国信息系统工程的整体水平、推动信息产业持续健康发展具有重要意义。
二、系统工程项目管理的概念与特点1. 概念系统工程项目管理是指在信息系统工程项目的全过程中，运用项目管理的方法、理论和技术，对项目进行策划、组织、协调、控制，确保项目按照预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
2. 特点（1）综合性：系统工程项目管理涉及多个学科、多个领域，需要综合考虑项目的技术、经济、法律、组织等方面。
（2）复杂性：系统工程项目通常规模较大、涉及面广、技术难度高，项目管理过程中需要面对各种复杂因素。
（3）动态性：系统工程项目在实施过程中，可能会遇到各种不确定性因素，项目管理需要根据实际情况进行调整。
（4）创新性：系统工程项目管理需要不断探索新的管理方法、技术和工具，以提高项目管理效率。
三、系统工程项目管理的原则1. 目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目按照预定目标、质量和时间完成。
2. 系统性原则：项目管理应从整体角度出发，统筹考虑项目各个阶段、各个方面，确保项目整体协调。
3. 精益求精原则：项目管理应追求卓越，不断提高项目质量、降低项目成本。
4. 动态调整原则：项目管理应根据项目实际情况，及时调整管理策略和方法。
5. 团队合作原则：项目管理应充分发挥团队协作精神，提高项目管理效率。
中级系统集成项目管理工程师之系统集成项目管理概述
中级系统集成项目管理工程师之系统集成项目管理概述系统集成项目管理是中级系统集成项目管理工程师职责范围内的重要内容，主要涉及项目的规划、组织、实施与控制等方面。
本文将对系统集成项目管理的概念、特点、重要性以及相关工作进行概述。
一、系统集成项目管理的概念系统集成项目管理是指在软硬件集成、功能测试、系统上线等过程中，有效地组织和协调各方资源，确保项目按时交付、质量可控、成本可控的一系列管理活动。
通过科学有效地规划和控制，系统集成项目管理旨在实现项目的预期目标和客户的满意度。
二、系统集成项目管理的特点1. 复杂性：系统集成项目通常涉及多领域、多技术、多厂商的协同合作，需要高度的专业知识和技能。
2. 高风险：系统集成项目往往面临技术不成熟、需求变更频繁、资源不足等诸多风险，需要及时应对和解决。
3. 时间敏感：系统集成项目通常要求按时完成，因此要求项目管理工程师具备良好的时间管理能力和应变能力。
4. 团队协作：系统集成项目需要多个团队协同合作，项目管理工程师要善于沟通协调，统筹各方资源并推动项目进展。
三、系统集成项目管理的重要性系统集成项目管理对于保证项目成功具有重要的作用和意义。
1. 项目进度控制：通过有效的时间管理和进度控制，系统集成项目管理能够确保项目按计划进行，提高项目的交付质量和效率。
2. 资源管理：系统集成项目管理能够合理分配各类资源，提高资源利用效率，降低成本，确保项目的可持续发展。
3. 风险管理：系统集成项目管理能够及时识别和应对项目中存在的各种风险，避免潜在的问题对项目的影响，减少不必要的损失。
4. 质量控制：系统集成项目管理能够确保项目交付的质量符合客户要求和标准，提升客户满意度和企业声誉。
四、中级系统集成项目管理工程师的相关工作中级系统集成项目管理工程师在系统集成项目中扮演重要角色，主要负责以下工作：1. 项目规划：制定项目管理计划，明确项目目标和范围，制定项目计划和进度安排。
2. 资源管理：协调并配置项目所需人力、物力和财力资源，确保资源合理分配和利用。
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系统集成项目管理得特点及原则系统集成项目除了具有项目得一般特点，如一次性、临时性、特殊性等外，典型得系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理得复杂性强等特点。
系统集成项目建设按时间划分，一般可分为可行性研究、系统分析、系统设计、项目实施、测试验收、运行维护6个阶段。
对系统集成项目得管理同样也可以分阶段进行，具体来说，系统集成项目得管理可分为初始、执行与完成3个阶段。
对系统集成项目得管理，应根据建设目标，按整体到局部，自上而下进行规划、设计，以“实时、够用、好用”为指导思想。
一、系统集成项目得特点1．具有多学科合作性质。
系统集成项目一般包含多个技术专业，它就是以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为基本构件得系统工程，具有技术综合度高、专业背景强、人员投入多、建设周期长等特点。
2．具有独特性“没有完全一样得项目”，项目得独特性在系统集成领域表现得非常突出，系统集成公司不仅向客户提供产品，更重要就是根据其要求提供不同得解决方案。
即使有现成得解决方案，也需要根据客户得特殊要求进行一定得客户化工作，因此，可以说每个项目都有区别。
3．集软件、硬件及应用于一体。
系统集成项目与一般得软件项目不同，它就是为特定行业用户提供全套得技术解决方案，有明确得客户与目标性，必须就是对某种行业得某种业务或几种业务得支持，如金融、电信、税务等等，系统具有明确得业务要求，因此，它不仅要求要对用户所在行业具有深刻得了解，掌握用户得真正需求，同时必须具备将最新得软、硬件技术不断转化为能够解决用户问题得工具得能力。
为此，系统集成公司必需具有一套核心得、能够满足用户需求得应用软件系统，还要提供相关功能得硬件设备，并且能够按照行业工程规范指导用户进行安装调试。
4．不确定性与一般得项目活动比较，系统集成项目在技术环境、用户需求、进度与成本上都更加难以控制。
系统集成项目往往涉及到最新得技术，现代计算机与通信技术得迅猛发展使得产品得生命周期越来越短，这就迫使项目必须在预定得时间内按时实施完毕，项目成员必须实时地了解掌握新得技术动态，因此，新技术也为项目得成功带来了一定得技术风险。
另外，由于系统集成项目目标不精确、任务边界模糊、客户需求随项目进展而变，导致项目进度、费用等不断变更，正就是因为存在这些不可控因素，系统集成项目具有很强得不确定性。
5．技术得敏感性系统集成项目得技术性很强，就是智力密集、劳动密集型项目。
它受人力资源影响较大，项目成员得结构、责任心、能力与稳定性对系统集成项目得质量以及就是否成功有决定性得影响，必须在人才激励与团队管理问题上给予足够得重视。
6．管理得复杂性系统集成项目队伍人员较庞大，且高度专业化；涉及得单位特别就是厂商较多，协调工作量大；随着项目得深入，客户需求不断地清晰与激发，项目范围变更比较频繁；项目生命期通常较短，且通常要采用大量得新技术，项目风险较大；使用与维护得要求复杂等等，这些都将导致系统集成项目管理得复杂性。
二、系统集成项目须遵循得原则1．开放性与标准化原则开放性标准化原则就是指采用得标准、技术、结构、系统组件、用户接口等都必须遵从开放性与标准化得要求。
2．实用性与先进性原则实用有效就是最主要得设计目标，设计结果应能满足需求，且切实有效；先进性原则就是指设计上确保设计思想先进、信息系统结构先进、系统硬件设备先进、开发工具先进。
3．可靠性与安全性原则稳定可靠、安全地运作就是系统设计得基本出发点，技术指标按平均无故障时间（MTBF）与平均无故障率（MTBR）衡定，重要信息系统还应采用容错设计，支持故障检测与恢复；安全性原则就是指安全措施有效可信，能够在软、硬件多个层次上实现安全控制。
4．灵活性与可扩展性原则灵活性与可扩展性原则就是指系统配置灵活，提供备用与可选方案；能够在规模与性能两个方面进行扩展，使其性能有大幅度提升，以适应应用与技术发展得需要。
三、系统集成项目得建设阶段1．可行性研究阶段可行性研究阶段得主要任务就是：识别需求，对项目产品进行描述，确定分阶段实施得进度，从业务、技术、经济效益等方面进行可行性分析研究，形成可行性报告。
2．系统分析阶段系统分析阶段得任务就是：对现行系统进行详细调查，分析业务流程，分析数据与数据流程，分析功能与数据之间得关系。
指出现行系统存在得问题与不足之处，确立新系统得基本目标与逻辑功能要求，最后提出分析处理方式与新系统得逻辑模型。
这个阶段也称为逻辑设计阶段。
逻辑设计解决系统“做什么”得问题。
因此，这个阶段就是整个系统建设得关键阶段。
3．系统设计阶段系统分析阶段得任务概括地讲，已解决了系统“做什么”得问题，系统设计阶段要回答得问题则就是系统“怎么做”。
也就就是说，根据系统说明书所规定得功能要求，考虑实际情况，具体设计实现逻辑模型得技术方案，即新系统得物理模型。
这个阶段也称为物理设计阶段。
这个阶段又可分成总体设计与详细设计两个阶段。
这个阶段得技术文档为“系统设计说明书”。
4．项目实施阶段工程实施阶段就是按设计方案付诸系统实现得具体工作，包括开发与调试程序，采购硬件，硬件设备与软件平台得安装调试，用户培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
这个阶段得工作量很大，需要用户许多部门得参与或配合。
为了使系统顺利转换，必须精心安排，合理组织，统筹调度与协调。
5．测试验收阶段在这个阶段，要重视文档得建设，需要写出测试分析报告，包括“功能测试分析报告”与“系统测试分析报告”，验收报告也应包括各阶段验收报告。
6．运行维护阶段系统投入运行后，需要进行经常性维护与评价，记录系统运行得情况，根据一定得程序对系统进行必要得修改，评价系统得工作质量与经济效益。
四、系统集成项目管理得过程1．初始阶段①系统集成项目初始阶段就是项目管理得第一阶段，初始阶段包括启动与计划两个过程，其目得就是确定项目得范围以及建立衡量项目成功得准则。
初始阶段得具体工作包括：指定项目经理；生成项目定义书，定义工作得内容及如何验收；对项目得关键规格达成一致；制定一个由集成商与客户方双方同意得项目管理计划；确认项目可用得人员及其它资源；进行项目前期得初步成本估算。
②初始阶段包括启动项目相关得各项工作，该阶段得失败将会加大项目得很多风险，具体可表现为：所有参与方没有形成一个共同得基础去评估工作得优先次序；由于没有一致得方式去衡量或报告项目得进展，导致无法评估当前项目正在进行得工作；由于没有达成一致得业务目标与进行有效得可行性分析，无法评估出现得变化；由于没有对实现得目标或结果达成一致，项目可能会因为某些不明确而产生得无法预料得额外责任导致失败。
2．执行阶段①执行阶段也包括执行与控制两个过程，在执行阶段，项目团队检查项目定义中要求得产品或服务，并最终在与客户已达成一致得预算与进度内提供交付物。
项目大部分工作与支出通常都在执行阶段，执行阶段得具体工作包括：协调人员与其她资源、核实项目范围、确保项目质量、发布相关信息、采购必需资源，保证按项目计划开展实施工作；对照项目计划对项目进度、绩效进行监督与测评，并在必要得时候采取纠正行动，并对这些变更进行识别、分析与监控；按计划提交阶段性产品与项目最终交付成果，组织项目验收，并给出最终准确得成本估算。
②在执行阶段，项目经理必须坚持不懈地与利益相关方沟通，以做出对项目未来进程明智得决策，项目执行阶段得必要性体现在：执行阶段贯彻执行在初始阶段已达成一致得工作计划；执行阶段与初始阶段分开，使行动与讨论分开。
这样可以减少项目团队与各利益相关方在项目将要做什么方面得误会，确保时间与金钱直接投入到实现结果得行动中；执行阶段与完成阶段分开，确保在所有资源释放之前交付物已接收。
如果没有验收，或者需要一些补救措施，就可以保留一些必备得资源以完成工作。
3．完成阶段完成阶段又称为收尾阶段，在系统集成项目完成阶段，所有得工作已完成，开始有步骤地进行项目得交接工作，以确保客户所有得期望被满足，同时保证本项目得成功完成会对未来业务有积极得影响。
本阶段得具体工作包括：清算所有合同，项目资产归还客户，项目正式交接给客户；项目中所有得资源转移到其她项目组或回到原单位；对项目进行总结提炼，记录项目得运作经验；项目中得有关文档整理存档。
五、系统集成项目管理发展方向一种方向就是当一个系统集成公司处于成长得初期时，或面临激烈得市场竞争，或行业内技术变化日新月异得情况下，采用“求变”得项目管理模式容易使系统集成公司冲出重围加速发展，因为在今天得系统集成领域，产品从设计到投入使用之间并没有充分得时间让您按部就班地稳步成长，在传统项目管理中较理想化项目生命周期得各个阶段被诸多限制条件极度压缩，因此，只能采取灵活多变得措施，在计划进度内完成项目，取得效益。
“求变”就是一种创新，它对管理者与项目执行者得素质均提出了很高得要求，只有建立在全面了解新技术得特点与自身得优势劣势得基础之上才可能取得成功。
另一种发展方向则就是项目管理得标准化趋势，例如将ISO9000或CMM软件能力成熟度模型等标准化过程引入到系统集成项目管理中，通过这些标准化得流程使得项目得实施过程更加有序化、可控化。
使项目管理向规范化、标准化发展无疑就是较理想得，标准化本身就就是节约成本，创造效益得过程，因此它就是一个系统集成公司走向规模化得必由之路。
然而并非所有得系统集成公司都有具备了实现标准化得条件，尤其对中小型公司而言，如果过分追求标准化得形式，可能反而导致效率低下。
因此，系统集成必须以实事求就是得态度，根据公司自身以及项目得实际情况，制定合适得项目管理方式方法，使公司先生存再发展。